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第第頁淺談煤氣工程施工中的技術管理工作煤氣工程施工中的管理包括現場管理、財務管理和技術管理。其中技術管理有著非常重要的意義，它直接影響工程的質量和施程的平安。煤氣工程施工的專業性較強，有其專業特點，需要專業技術人員來進行技術管理工作。依據我們近幾年的施工閱歷看，由于各單位專業人員有限，有時從事煤氣施工技術管理工作的人員素養不高，技術管理工作不到位，給煤氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期·的技術管理和生產操作，近幾年我公司在氣源工程施工中加強了施工期的技術管理，較好地解決了上述問題。

煤氣工程技術管理工作的主要內容隨工程進度分以下三個部分：一是施工前的技術管理，以施工前的技術預備工作為主；二是進入現場期間的技術管理，以技術檔案管理、工程質量管理、技術協調等工作為主；三是施工后期的技術管理，以驗收和調試為主。施工進度和工程質量與這三個部分密不行分，技術管理工作的疏忽和不到位，都有可能埋下平安隱患，造成施工質量事故，使國家財產和企業利益受損失。

l、施工前的技術管理工作

(1)首先要求參加施工的專業技術人員要了解該工程的工藝特點，把握有關規范，做到心中有數。依據工程的特點，組織技術專家或設計人員對施工技術管理人員進行前期培訓，學習把握相關的標準和規范，提高技術管理人員的業務力量和管理水平。我們在沈陽市煉焦煤氣廠2#焦爐的施工中實行了這種方法，收到了顯著效果。

(2)其次施工單位在收到施工圖后，要組織專家對關鍵性部位的設計進行復核，以免消失嚴峻的設計問題，并要按設計要求明確驗收標準。由于氣源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等專業標準或國外標準，這些標準對同一項目的要求有時存在一些差異，因此明確驗收標準是非常必要的，這樣可以避開在施工后期驗收時甲乙雙方消失標準分歧，在這方面我們深有體會。另外，要組織施工單位和設計單位進行全面的技術交底，雙方的技術負責人必需到場。設計單位要向施工單位具體說明設計根據、執行規范、及特別的.施工方法等，施工方如有疑議，建設單位應組織雙方進行深化商量，取得全都看法。并且施工單位應對雙方提出明確的施工要求。

(3)技術資料和檔案的整理。在接收訂購設備時，應準時整理收集設備說明書、合格證，仔細討論特別設備的說明書，尤其是對有些設備的特別安裝要求和使用方法應賜予重視。如是進口設備，則要馬上組織人員翻譯外文資料。全部設備必需具有相關部門出具的合格證，否則不能安裝。按設計要求核對訂購設備。如是包工包料工程，應對施工單位購進材料的材質單存檔，并按材質單的要求抽檢材料，不合格材料不允許使用。

(4)對施工單位的施工〔方案〕進行審查。對施工單位的施工人員資格審查，如特別工種的操作資格證。施工方案中是否有不符合設計要求的地方，對特別設備的安裝和現場設備的愛護措施是否得當。施工單位供應的材料用量是否合理。還有方案中的施工方法和檢測技術參數是否符合國家標準的要求。

(5)為能

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