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疇正迅速從外派的人才派遣愿疇正迅速從外派的人才派遣愿種變化。商業(yè)案例：為什么要重新審視薪酬模型?3確定核心邏輯和原則6重新審視派遣薪酬工具箱9你的方法更全面12重新審視流動人才薪酬的四個步驟3可以促成變革。薪酬的影響)目的地的部分職位難以得到補充。基礎(chǔ)。業(yè)更多采用非周期性人才評估以及一年估。評估某些擁有關(guān)鍵技能的員工的方式酬的四個步驟酬的影響派遣形式。流程方面的實際需要。政策滿足每個群體的需求。4及其對薪酬的影響迅速變化。及其對薪酬的影響迅速變化。。vs地境方法重新審視流動人才薪酬的四個步驟6場。策提供參考。要。重新審視流動人才薪酬的四個步驟7和主要原則:多數(shù)問題都直接或間接與這些問題和期望動派遣政策施加怎樣的壓力。重新審視流動人才薪酬的四個步驟8幾句話清楚地表達出來嗎?薪酬的方法-68%方法-11.7%-7.3%5%法的方法-68%方法-11.7%-7.3%5%法-1.7%高標準或基于派駐國標準的方法-1%本地結(jié)構(gòu)的影子工資重新審視流動人才薪酬的四個步驟10的意義知識的新興市場尤為重要。中整合不同的派遣類型衡表法進行調(diào)整的新興國家(低靈活調(diào)整的可能性。聚焦local和localplus聚焦local和localplus在很大程度上取決于與人才管理部門的規(guī)劃最適合的薪酬方法的選擇。才是因為本地市場缺乏所需的技能嗎?多次海外派遣工/承包的薪酬政策施加可能需要在另一個國家用到該員工的技能?機會?才薪酬的四個步驟12LTI的影響可能會增加外派員工的業(yè)的優(yōu)泛選擇。公平而有競爭力的薪酬貢獻和特殊技能我和我的家人提供海外派遣的相關(guān)支持生涯和生活方式提供支持我和我的家人能適應(yīng)海外派遣的靈活性的使命和愿景聯(lián)系

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