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塑造人才，驅動未來?

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2020 1面對VUCA及企業轉型中的領導力發展Transformation

&

Leadership

Development

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VUCA

EnvironmentVUCA易變性Volatility模糊性Ambiguity復雜性Complexity不確定性Uncertainty?Copyright

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20203TIMEVOLUMERevolutionflexchaosdecline企業生命周期及轉型周期曲線圖部分數據來源：光輝國際/智睿123?Copyright

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20204敏捷應變是企業轉型的最大挑戰。-

IBM大中華區董事長陳黎民中國的市場環境在不斷變化，對中國企業家群體來說，面對的最大挑戰是不確定性。–

聯想集團董事長柳傳志?Copyright

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20205中國領導者職業取向

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從專才到全才?Copyright

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20207人才短缺在崗人員轉型意愿不足現任及梯隊勝任力不夠人才數量不夠人崗匹配的數量偏低關鍵崗位沒有形成梯隊不明確轉型變革的目的認為現階段業務不需要轉型不愿意為轉型擔責與承擔風險缺乏商業洞察力與商機發掘力領導能力比較弱專業/業務發展成效不高企業轉型變革期人才管理及領導力挑戰核心問題?Copyright

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20208管理者目前現狀與水平開會作報告，沒重點，話都將不清楚幾乎不太能站在更高的層面上去思考和解決問題以前個人業績不錯，但是做了管理者，發現帶不了團隊，沒有號召力管理者當中沒幾個可以委以重任，何況他們的下一層，更加沒有人選了企業高層的反饋領導整天催業績，我也一直管控團隊的表現，但效果不明顯?Copyright

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20209工作任務安排時下屬都說沒問題，到看結果時候和我要的都不一樣現在的員工很難搞，不是這個不喜歡就是那個不愿意，讓他們做事要費我好多口舌，真沒時間這么搞有些關鍵工作任務我還是不太放心給下屬去做，搞砸了還要我來擦屁股管理者的訴說管理者現狀水平差距原因探索管理能力邏輯、推理、總結專業技能、綜合素養、意愿通過他人拿結果調動積極性晉升理念評估標準?Copyright

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202010教練型領導者“教練型領導者”需要管理者改變自己關于控制和命令的常規管理方式，將成長的空間讓給員工。這時，管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我，發揮個人的潛能，從而有效地激發團隊并發揮整體的力量，促進團隊建設，增加企業的凝聚力，達到快速提升企業效益的目的。?Copyright

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202011掌握如何以使命愿景激勵團隊成員，

學會如何激勵影響，輔導培育和構建團隊，幫助組織內其他團隊/

部門增進了解，優化跨部門協作，成為一名優秀的團隊領導者。啟 航快速學習完成一個重要角色的轉變，從個人貢獻者到團隊領導者，學會如何設定團隊目標，規劃與團隊組建布局。掌握如何聚焦團隊目標，運用工具給下屬進行建設性績效反饋；持續改善提升團隊績效，成為一名成熟的團隊領導者。征 程領 越項目模塊設置

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領導者成長加速器?Copyright

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2020122領導者角色與

自我角色定位轉型3目標管理與團隊愿景4管理者成效與團隊組建6團隊分工執行與協同作戰7團隊業務管控與績效反饋8團隊創新激發與持續改善11領導者的下屬培育與教練式輔導12管理者的魅力–

團隊激發與激勵10管理者的

領導權變之術啟

航1管理的本質及企業價值征

程5人際溝通與

團隊共識影響領

越9管理者的魅力–以身作則管理者成長加速器項目課程模塊?Copyright

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202013跨部門協作創新問題解決新生代的管理與領導經營者思維教練式領導力管理者成長加速器項目–

其他可選主題?Copyright

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202014公司副總“通過這次管理培訓項目與實戰匯報過程，我們不僅發現了幾個比較有潛質的項目，而且這些項目都和我們企業的核心競爭力相關聯，幫助我們打開了新產品發展通道，解決了部分產品轉型思路的燃眉之急。”公司組織與人才發展經理“前期調研花了不少力氣，需求抓的比較準，課程中的案例探討學員非常有共鳴，工作坊和輔導幫助他們梳理實際工作中的難點，學員是收獲的，尤其特別多的學員重視了自己要轉型，

項目成果上也看出他們行動迅速。”公司研發總監（學員）“這個項目幫我解決了一個很重要的問題，是新品開發的方向問題，以前一直糾結在技術本身，其實我們技術已經很成熟了，就是要換位在客戶角度去考量，之前的想法是個誤區，現在比較清楚了。”找到了產品轉型落腳點解決了新品開發方向問題看到了學員開始重視轉型并賦予行動客戶反饋?Copyright

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202015領導者真正應該做的，是讓組織為變革做好準備，幫助組織度過艱難的變革期。-

約翰?科特?Copyright

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