五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得5篇五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得篇1

《一分鐘經(jīng)理人》這本書以表達故事的方式，通過描述一位青年查找高效經(jīng)理人為主線，逐一講解并描述了其中的神秘〔個人覺得這也是本書與其書籍不一樣的地方，也是吸引我的地方〕。“一分鐘管理〞的理念分為：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊揚和一分鐘批判這三個決竅。

第一個決竅：“一分鐘目標(biāo)〞就是在一分鐘內(nèi)把目標(biāo)通過必要的語言說完，而且讓別人都清晰目標(biāo)是什么。這讓我想起了平常每月做的工作計劃，其實跟目標(biāo)的意義是相符合的，在一分鐘內(nèi)也肯定是念得完的，可是往往計劃的目標(biāo)卻不能夠完全實現(xiàn)，我也知道雖然是計劃目標(biāo)了，但沒有確定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排除其他因素，在書里也提到了“新的計劃到來，我們又制定另外一套目標(biāo)〞，目標(biāo)不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)具體狀況具體分析，除了要明確自己的目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)自己解決問題，而不是一味地靠尋求幫助。在“一分鐘經(jīng)理〞的企業(yè)里，認為問題都是能夠解決的，但不是完全靠問別人和商議?，而是先問自己期望的目標(biāo)和阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的緣由，通過問自己查找問題的根源，以及解決的最正確方法。在我們平常的工作中缺乏的正是這種堅持，發(fā)覺了不能解決的問題就用“不知道〞來搪塞，找不到問題的根本，制定出的方案往往是治標(biāo)不治本，這些方案解決了一時的難處，卻解決不了以后可能會出現(xiàn)的各種問題，所以自己給自己找問題才能真正意義上解決這些問題。

第二個決竅：“一分鐘表揚〞顧名思義是對下屬在精神或物質(zhì)層面給予確定或贊揚，但真正做起來卻并不是一件簡單的事。每個領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的要求可能會不一樣，有些甚至很挑剔對他們要求嚴格苛刻，員工可能可以做得不錯，給公司帶來肯定的財寶，不過員工的付出是否得到回報了？員工這樣的主動性和成果又能維持多久？物質(zhì)上的回報當(dāng)然會給員工帶來更多動力，但精神的力量更是不能忽視的。一個員工長期處于緊急壓力中舍命地工作，有了成果上屬卻只是略微提了一下他的成果，而始終提到的卻是他的缺點與缺乏，這樣會給員工帶來更多壓力，并且員工會覺得自己的努力上屬并沒有看到，即使做的再好上屬也會雞蛋里挑骨頭。這個問題是不容忽視的，或許我們平常所理解的表揚是在一個階段后給予適當(dāng)?shù)?表揚或確定，但本書中所闡述的是在你發(fā)覺值得表揚的地方，馬上給予表揚，馬上給員工信念，假如員工做了一件值得表揚的事我們沒有準(zhǔn)時的給予表揚與鼓舞，而是等到月末再來進行，那么員工在受表揚之前并不真正了解上屬對他的工作是持怎樣的看法，從而信念就得不到長久的提升，就像吹氣球一樣，當(dāng)我們發(fā)覺它漏氣時準(zhǔn)時地給它打氣，那么信任它永久會飄浮在空中。“一分鐘經(jīng)理〞中的這個決竅給我的啟發(fā)是：發(fā)覺成果準(zhǔn)時表揚，把花費在找錯誤的時間用在找正確上，找到員工做對的值得表揚的時候馬上進行表揚，而且這種表揚是精確性高的，不是外表上的精確并且要具體，這樣的上屬員工才會覺得他是專心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分;本書在讓我們明白表揚的重要性后，又提出表揚只是在新的開始才存在的觀點，緣由很簡潔，當(dāng)員工真正熟識自己的工作以后，可以進行自我評估與表揚，同時學(xué)會在工作中找出做的不對或不夠的地方，由原來的被動變?yōu)橹鲃樱@樣工作的效率也就大大提高。

第三個決竅：“一分鐘批判〞看到這里再回顧之前“一分鐘表揚〞的決竅時，我開始有些迷惘，但認真想想其實這兩個秘訣并不矛盾，它就如自然規(guī)律那樣是相輔相成的。然而在我們?nèi)粘５墓ぷ髦袑ο聦俜傅腻e誤進行批判也是常有的事，但往往不是每一次的批判都能夠起到很好的效果，而且有時還會出現(xiàn)反效果。本書中講解并描述的“一分鐘批判〞是同表揚一樣具體、精確并且一針見血的對已經(jīng)熟識了自己的工作的下屬犯的錯誤進行指出，并提出“人人都是潛在的勝利者，有些人只是才華未露，切不行被表象所迷惑〞的管理觀念;另一個問題也是我們常常可能會碰到、也是最擔(dān)憂出現(xiàn)的問題，處理不好很簡單會因為這個失誤而使自己和下屬處于壓抑狀態(tài)，但一分鐘經(jīng)理決對不會讓這種事情發(fā)生，他會在對下屬批判過后繼續(xù)對下屬保持友善，并且讓下屬信任批判完全是為了他們好，他們是同一戰(zhàn)線的，事實上他也是信任他的下屬的，通過這樣的方式建立起互相間的信任與信念。不管是在生活中，還是在工作中信任對于任何人來說都是特別重要的，聰慧的領(lǐng)導(dǎo)者會換位思索，員工受到表揚受到批判，自己都會感同身受，而不是置身事外說完就算，他們會從員工的角度出發(fā)來考慮問題。雖然批判是短暫的，但一分鐘一針見血的批判足以讓犯錯的人無地自容，不期望再犯同樣的錯誤。表揚和批判完全是兩種不同的心情，我們都知道事物往往具有兩面性，同樣道理，只有表揚和只有批判是不行能的，必需兩者適當(dāng)?shù)叵嘟Y(jié)合才能互補、互相作用，以到達最理想的效果，因此再次論證這個兩個秘訣并不矛盾，而是相輔相成的。

最終說明了所謂的“一分鐘〞并不是真的全部事情一分鐘內(nèi)解決，它只是一個象征性名詞，只是提示自己乃至每個人在最短的時間內(nèi)做最有意義的事。在書中讓我最感動的有兩句話，第一句話是：最有價值的一分鐘，是投資于人的一分鐘。這句話應(yīng)當(dāng)是每個領(lǐng)導(dǎo)者值得留意學(xué)習(xí)的，管理不止在于物，還在于人，凡事以人為本。第二句話是：人需要跟關(guān)懷他的人接觸，期望獲得他人的重視。每個人都渴望得到別人的關(guān)懷，只有關(guān)懷才能讓人有安全感信任感，不懂關(guān)懷別人的人往往會被人視為冷漠無情，一個人只有得到別人的關(guān)懷，才會覺得受重視，這樣才會燃起他的信念與期望，沒有信念何來動力，沒有人和人的動力，工作效率如何能提高？勝利的企業(yè)不單要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，更要有杰出員工，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的核心，員工就是企業(yè)的根本。我想這本書最主要的目的也就是要提倡企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)與人的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)上下級的關(guān)系和睦和諧進展，使工作效率提高，為企業(yè)爭取更多效益，我覺得它所表達的精神不止可以運用于管理上，假如我們適當(dāng)拾取其中有益的精髓，更可以運用于工作、生活中的其他方面，只要明白其中的道理，依據(jù)具體狀況轉(zhuǎn)變一下方法，在其他領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮重要作用。

五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得篇2

書中第一點是對目標(biāo)的設(shè)定上，對于目標(biāo)因為每個月都會去設(shè)定，每次都是根據(jù)公司下達的或者是同期下來的進行制定，并沒有到達真正的去制定屬于我們自己的目標(biāo)，因為目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致的后果會很嚴重，員工懶散，很簡單的完成了，后期無事可干，一個合理的目標(biāo)成為了我們指引的方向。

就像公司始終要求我們每個店長寫出自己的夢想一樣，只有這樣我們才會有自己的人生目標(biāo)，才不會在迷茫的時候走錯路、走彎路。以前并沒有仔細的深思過這個問題，看過之后發(fā)覺錯過了許多，在之后肯定要仔細的當(dāng)好一個合格領(lǐng)頭人，先從目標(biāo)開始。

其中一分鐘贊揚最為動人，不只光是對別人的贊揚，有時候我們真的不會自我的一種贊揚，過多的依靠于別人對自己的一種贊揚，其實自我的贊揚，并不是自大、自我炫耀，更多的是一種自信，一種對自己的確定。

對于對員工的贊揚更為重要，贊揚不能只是浮夸，要具體的說明到底是哪里做得好，越具體越好，讓員工能感受到你對他的專心，鼓舞他們多做這中有意義的事情，同時讓員工也能感受到你心情的愉悅，即使你不在他的身邊，他同樣也會時刻催促自己去完成。

贊揚的魅力很無窮，可能因為你的一個無關(guān)緊要的贊美，會使你的員工高興上好幾天，我們?yōu)槭裁床蝗ザ嗾f呢，多去找他的優(yōu)點，這樣我們看到的將會全是優(yōu)點。

第三點是一分鐘指責(zé)，精確的告知對方到底做錯了什么，而不是含糊其辭，表達出自己的失望，同時也讓其想起你對他的器重，最終再次說明對事情的不滿意，而不是本人，指責(zé)完了就是結(jié)束，從而公正的評價這件事。

五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得篇3

上一次同學(xué)聚會發(fā)了一本書《一分鐘經(jīng)理人》讓讀，第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數(shù)少，簡潔翻看言簡意賅。由于工作忙，始終沒仔細去閱讀。聚會接近，為了應(yīng)付就粗枝大葉翻看了一遍，才發(fā)覺是本好書。

該書讓我明白了如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什么稱之為一分鐘經(jīng)理人？書中提到主人公要去拜見“一分鐘經(jīng)理人〞，“一分鐘經(jīng)理人〞回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經(jīng)理人〞概念的解釋為用三個一分鐘就能把經(jīng)理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要到達的目標(biāo)。以至于成天都在忙，最終卻無法到達令人滿意的結(jié)果。

該書就如何成為一分鐘經(jīng)理人概括為三個步驟：1、設(shè)定一分鐘目標(biāo)。2、進行一分鐘贊揚。3、一分鐘批判。把紛繁冗雜的管理濃縮為三個要點，然后進行細致的實施。

一分鐘目標(biāo)講的是作為管理者重要的是參加管理，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)給與指示，讓下屬明白他要做事到達的最終目標(biāo)、其中用的方式方法。做事過程中只要保持互相之間的溝通，即可保證工作的順利高效率完成。管理者節(jié)省時間，被管理者提高效率。不再是很多個為什么去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻苦惱火。

其次，一分鐘贊揚講要給與下屬的工作以確定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更簡單做出優(yōu)秀的業(yè)績。同時贊揚的時候要說的具體，到底對在哪，對自己對整個團隊有什么影響，由此顯示出被贊揚者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力？

最終，一分鐘批判，講的是要在被管理者做事過程中準(zhǔn)時溝通，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時提出批判。錯誤不能容忍，不能積淀。對被管理者做出明確的評價，準(zhǔn)時發(fā)覺錯誤并指正，而且要明確的指出來到底錯在哪里，同時告知其錯誤帶來的影響。然后靜默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其了解該類錯誤，否則就會出現(xiàn)屢教不改的狀況。最終進行表揚，表達個人對于被管理者的器重，期望今后大家繼續(xù)為共同的目標(biāo)而努力的意愿。

如此一來，冗雜的管理變得很人性化，而且很簡潔。當(dāng)然，三個一分鐘說起來簡潔，做的話還需要我們仔細的去消化、去體會、去悟。

一段名言：管理是讓人們?nèi)プ瞿切┬枰龅氖虑椤ｎI(lǐng)導(dǎo)力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動，領(lǐng)導(dǎo)者拉動。管理者支配，領(lǐng)導(dǎo)者溝通。--沃倫·本尼斯。盡管我個人屬于初出茅廬，很青澀的一個人，思索的東西很多過于空泛，“漂〞、“浮〞是對類似于像我這種剛畢業(yè)大學(xué)生的貼切描述，我還需要多積淀，努力去學(xué)、去做，漸漸走向成熟。

五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得篇4

看過《一分鐘經(jīng)理人》最大的收獲是：大大的提升了時間管理的效率。以前總覺得管理是許多方面，很冗雜的東西，如今看來突然變得簡潔了，處理問題也更簡單了。

一分鐘目標(biāo)是核心，它使得管理更清楚，可以快速明確目標(biāo)，員工更簡單理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道該做什么，和怎么做。我們也能很方便的檢查和監(jiān)督，并能夠在適當(dāng)?shù)臅r候提供合理的建議，這樣上下級，員工三者都能知道自己該干嘛了。有明確的目標(biāo)，以及分階段的安排任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

一分鐘贊美最重要，其實我大部分時間都是在批判。真是大錯特錯了。好的業(yè)績，好的管理是贊美出來的，適時的贊美是一種鼓舞和引導(dǎo)，這個過程會引發(fā)出責(zé)任感和自豪感，從而更有效的達成目標(biāo)。

讓員工實現(xiàn)歡樂工作對管理者意義重大。好的工作氣氛會激發(fā)更多的創(chuàng)意，更好的點子。我要在工作中好好的體會和運用，其實說起來簡單做起來難，這方面需要特殊加強。

一分鐘批判要具體明確地指出他們錯在哪里，以便改正錯誤，告知他們這樣做會給我什么感受，難受或者？會給以鞭策，警醒，靜默幾秒鐘后，會引起他們內(nèi)心的自責(zé)，從而奮起直追。同時還要給予信任和支持。真是太棒了。

原來管理可以這么簡潔。一分鐘目標(biāo)，一分鐘贊美，一分鐘批判。如此簡潔循環(huán)，搞定。

五年級一分鐘經(jīng)理人讀書心得篇5

本書主要講解并描述了一位聰慧的年輕人，始終在查找一位高效的經(jīng)理人，最終年輕人找到了一分鐘經(jīng)理人，了解學(xué)習(xí)到一分鐘管理法的3個訣竅：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊揚、一分鐘批判，最終年輕人也成為一分鐘經(jīng)理人。

一分鐘經(jīng)理人每周三上午9點到11點開會，對上周工作進行總結(jié)和分析，制定下周工作計劃和支配。工作管理中用到一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊揚、一分鐘批判。

其實，本書的最大亮點就是這三個管理訣竅：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊揚和一分鐘批判。書中不僅僅將‘一分鐘經(jīng)理人’的三個管理秘訣，即‘一分鐘目標(biāo)’、‘一分鐘贊揚’、‘一分鐘批判’通過理論告知我們這三個管理秘籍的意思，更是奇妙的利用現(xiàn)實生活的種種，來是的我們在明白理論的同時，更清晰的了解如何在現(xiàn)實環(huán)境中行之有效地應(yīng)用。

這三個簡潔有用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎懲準(zhǔn)時到位！一分鐘經(jīng)理人是很有效的工作方法。以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。這三個簡潔有用的一分鐘秘訣濃縮了管理的精髓和基本原則：目標(biāo)明確具體，獎懲準(zhǔn)時到位。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學(xué)習(xí)，可以說方法簡潔、簡單推廣、行之有效。

此書在讀過之后，帶給我的感覺不僅僅是簡潔的一本理論和表述的書籍，更是一個無形的交際溝通的工具，就像我們的生活中使用的手機一樣，幫助我們更好的和他人溝通合作，一個告知我們怎么才能與別