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文檔簡介

生產調度工作制度1.引言為保證生產流程的順暢、生產效率的提高和生產質量的保證，制定和實施本工作制度。本制度是對生產調度工作的規范化、標準化管理，也是對生產調度人員履行職責的明確要求。2.適用范圍本工作制度適用于公司生產部門和所有相關部門的生產調度人員。3.生產調度工作的職責根據客戶訂單及生產計劃，制定日/周/月生產計劃，并做好相應的記錄。調度生產車間設備、人員，確保設備的協調運行，通過合理排產、調度、指導等手段提高生產效率。根據生產需要，及時調整生產計劃，處理生產過程中的異常通知，對生產計劃進行相應調整，做好物料的配送、供應商的協調，保證生產計劃的順利完成。掌握生產現場信息，及時掌握生產進度、設備狀態、原材料、半成品、成品庫存等情況，及時調整生產計劃，避免生產中的停頓和浪費。及時向相關部門反映生產狀況，解決生產中的問題，協調各相互關聯的部門，加強溝通和協作，保證生產任務的完成。負責記錄各項生產任務的進度情況，及時將生產情況上報生產管理人員。4.職責分工公司應根據生產工藝流程和任務所涉及的部門等情況，對生產調度人員的職責進行明確分工。生產調度人員根據職責分工負責處理生產過程中的各個環節，包括生產計劃、生產現場管理等。5.工作流程安排生產計劃：生產調度人員根據客戶訂單、生產計劃和設備、人員等資源情況，安排生產計劃，并放入公司生產計劃系統中。生產現場監控：生產調度人員應在生產現場進行監控，了解生產進度、設備運行狀態、原材料、半成品、成品庫存等情況，及時調整生產計劃。生產指揮調度：生產調度人員根據生產計劃的安排，對生產車間設備、人員進行調度和指揮，保證設備的正常協調運行。記錄進度情況：生產調度人員應記錄各個生產任務的進度情況，匯總并上報給生產管理人員。問題協調處理：生產調度人員應及時處理生產過程中出現的問題，如推遲交貨期限、產量不足等，并協調相關部門，尋找解決辦法。6.工作流程控制生產調度人員應嚴格按照計劃進行生產調度，不得私自調動生產協調計劃。生產調度人員根據生產任務需求，合理安排生產車間的設備投入產量和生產效率的提高。生產調度人員應及時處理各類異常情況，并在生產問題處理方案中予以明確規定，嚴格按照規定執行。7.監督管理和評估生產管理人員應對生產調度人員負責的工作進行監督，對其工作進行評估，發現問題及時進行糾正。生產管理人員可以通過對生產任務完成情況、生產效率、及時調整生產計劃等方面進行分析評估，對生產調度人員的工作進行考核。8.工作制度的落實和完善公司應加強生產調度工作的管理，對生產調度人員予以培訓，完善相關工作制度，并及時進行針對性的調整完善。生產調度人員應嚴格遵守公司的工作流程和規章制度，認真履行職責。9.結束語生產調度工作是保證公司生產流程順暢、生產效率提高和生產

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