3紡織品公司員工培訓制度一、培訓宗旨1、依據企業進展戰略，將培訓的目標與企業進展的目標嚴密結合，圍繞企業進開放展全員培訓，不斷探究創培訓形式；2、將培訓與人力資源開發嚴密結合，拓展培訓的深度和內涵；3、實行全員培訓，建立培訓效果與鼓勵掛鉤機制，搭建起學習型、學問型企業的平臺。二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、進展戰略的認知和認同。2、把握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使進員工盡快適應和能勝任本職工作。3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責的力量和仆人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱忱，培育團隊合作精神，形成良好的工作習慣。5、提高員工學習力量和學問水平，提升員工職業生涯進展力量，為個人進步和企業進展制造良好環境和條件；6、提高企業綜合素養，增加企業的競爭力量和持續發展力量。三、培訓原則依照公司治理手冊，追蹤行業動態，把握學問，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。四、培訓的組織1、員工培訓工作在公司統一布署下由人行政人事部歸口治理、統一規劃，并和各部門各司其職組織實施，員工個人主動協作。由行政人事部主要負責公共局部和理論局部、專業局部的培訓，實際操作局部由部門組織培訓。2、行政人事部每年年底依據公司下一年度進展打算、業務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓打算上報公司批準執行。3、行政依據培訓打算，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經公司領導批準后組織實施。4、培訓授課要落實到人，由行政人事部確定具體人員組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。5、由行政人事部建立企業培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續的做好培訓工作奠定根底。6、培訓實施部門要做好課堂治理，制備教材，保證良好的環境，預備必要的培訓設備及關心材料。7、員工享有參與培訓的權利，也有承受培訓和培訓他人的義務。除了樂觀參與公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓舞員工在提高專業學問、工作技能和綜合素養方面進展自主學習。6、行政人事部、各部門要準時把握培訓需求動向，在公司統一培訓的根底上，適時合理的調整培訓內容。各部門和個人也可以向行政人事部提出培訓要求和建議。五、培訓種類和內容〔一〕員工崗前入職培訓是對員工入職前進展的上71、企業文化和制度培訓。目的是使員工了解企業進展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍；學習和把握企業行政治理制度、業務工作制度和道德行為標準；了解公司、部門的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。2、專業學問培訓。對員工擬任崗位進展專業培訓，使其生疏崗位職責、業務學問、日常工作流程、工作要求及操作要領。3、安全教育。對進員工進展根本的安全常識及國家有關安全生產法律法規的學習。4、實際操作訓練。主要由優秀老員工依據公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到具體崗位定向操作訓練，通過運用和實踐，穩固提高專業技能。5、培訓考核。分為理論考核和實踐考核，結合尋常的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進展。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。〔二〕在職員工的培訓1、崗位培訓。是對在職人員進展崗位學問、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更專業學問，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。承受部門與行政人事部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必需把握的理論、學問、技能等。〔2〕2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進展內部調動時進展的培訓，為其適應崗位的要求補充必要的理論、學問、技能。〔2〕3、待崗培訓、下崗培訓。對考核不合格人員，或不能勝任本職工作人員，或常常違規違紀屢教不改人員的培訓，以期到達勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。〔7〕4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對崗位的要求補充必要的理論、學問、技能，以盡快勝任工作。〔3〕5、專業培訓。是對從業人員就某一專題進展的培訓，目的是提高從業人員的綜合素養及力量，內容為行業動態、學問、技能等。培訓形式：派公司員工到優秀企業去參觀學習或參與專題培訓；邀請專業技術人員來公司進展培訓指導。〔三〕治理人員的培訓1、二級部門主管以上治理人員的培訓，目的是學習和把握現代治理理論和技術，充分了解國家的有關方針、政策和法規，提高市場推測、決策、組織、執行和掌握力量。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統治理理論、學問和應用力量。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業學問講座為主，自學和內訓為輔。2、基層治理人員的培訓，時間依據培訓內容確定，學習公司治理手冊，嫻熟把握崗位學問，治理制度及操作流程。〔四〕專業技術人員的培訓專業技術人員培訓針對財務人員、技術人員等，目的是了解國家或行業有關政策，把握本專業的根底理論和業務操作方法，提高專業技能。以上各種培訓內容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓大綱》執行。六、培訓方法1、以自辦為主，外請為輔，實行行政人事部授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的方法進展。2、授課人以公司治理人員、技能明星、優秀員工、專業力量強的資深老員工為主。3、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律學問、安全學問、衛生學問等方面。4、各部門的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進展。七、培訓要求1、培訓工作要預備充分，留意過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。3、參與培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參與培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要敬重老員工，嚴格按規程操作。4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升〔降〕級、晉〔降〕