PAGEPAGE4成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本2、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法3、某產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)連續(xù)生產(chǎn)步驟完工，其成本計(jì)算方法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，則需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是兩次4、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)按每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單5、簡(jiǎn)化的分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法6、標(biāo)準(zhǔn)成本法中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”在實(shí)際工作中通常采用的是現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本7、采用分類法計(jì)算成本的缺點(diǎn)是計(jì)算的結(jié)果有一定的假定性8、采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)按產(chǎn)品品種分類9、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：1及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算；2優(yōu)化成本決策，確立成本目標(biāo)；3制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制；4制定責(zé)任成本制度；10、生產(chǎn)車間因生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，屬于制造費(fèi)用成本項(xiàng)目11、制造費(fèi)用分配方法有多種，適用于季節(jié)性生產(chǎn)的方法是按年度計(jì)劃分配率分配法12、最早的成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)13、不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是直接分配法14、在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法中，最簡(jiǎn)便的方法是直接分配法，一次交互分配是在各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配15、企業(yè)的生產(chǎn)按組織管理方式劃分，可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)16、按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本的計(jì)算方法是該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用17、需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是逐步結(jié)轉(zhuǎn)（綜合）分步法18、簡(jiǎn)化分批法與一般分批法的區(qū)別主要表現(xiàn)在分批計(jì)算在產(chǎn)品的成本19、采用連環(huán)替代法時(shí)，各因素的順序應(yīng)按一定原則排列：先數(shù)量后質(zhì)量；相同性質(zhì)的因素中，先主要后次要20、定額法是為了下加強(qiáng)成本的定額管理而采用的21、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資、固定資產(chǎn)的本月折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是制造費(fèi)用，除了按年度計(jì)劃分配制造費(fèi)用以外，“制造費(fèi)用”賬戶月末無余額22、為了正確地進(jìn)行成本費(fèi)用歸集與分配，需要分清的費(fèi)用的界限：1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的界限；2正確劃分各會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的界限；3正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象之間費(fèi)用的界限；4正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限；5正確劃分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的界限。23、構(gòu)成產(chǎn)品成本的支出主要是生產(chǎn)性支出24、若采用在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法，則1－11月各月完工產(chǎn)品成本等于本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用86、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配是指輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間的分配87、成本還原的對(duì)象是各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本88、成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能中，最基礎(chǔ)的是成本核算89、企業(yè)采用分類法進(jìn)行成本核算應(yīng)具備的條件：1企業(yè)的產(chǎn)品種類很多；2多種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較相似；3生產(chǎn)工藝相似的產(chǎn)品在同一生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)；4同類產(chǎn)品之間有比較準(zhǔn)確的分配標(biāo)準(zhǔn)；90、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指在最后步驟的產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配91、成本報(bào)表分析方法有多種，最基本的一種是比較分析法92、成本核算不僅僅是事后控制。93、生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的廢品損失，不包括實(shí)行三包損失94、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品批別、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟、產(chǎn)品數(shù)量95、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位96、廣義的在產(chǎn)品是指全部加工中的在產(chǎn)品和半成品98、對(duì)于工業(yè)企業(yè)的副產(chǎn)品，如果加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)，費(fèi)用不大，則為了簡(jiǎn)便成本計(jì)算工作，可按計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)，而不計(jì)算副產(chǎn)品的實(shí)際成本。99、制定定額成本的過程，也是進(jìn)行成本事前控制的過程。100、綠葉公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品2小時(shí)，乙產(chǎn)品3小時(shí)，丙產(chǎn)品1小時(shí)；本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品14000件，乙產(chǎn)品10000件，丙產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為386770元，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資121550元，車間管理人員工資88000元；輔助車間（機(jī)修車間）工人工資53800元；企業(yè)行政管理人員工資102600元；生活福利部門人員工資20820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資在甲、乙、丙三種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：甲產(chǎn)品＝2×14000＝28000（小時(shí)）乙產(chǎn)品＝3×10000＝30000（小時(shí)）丙產(chǎn)品＝1×13500＝13500（小時(shí)）分配率＝121550/（28000+30000+13500）＝1.7各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：甲產(chǎn)品＝1.7×28000＝47600（元）乙產(chǎn)品＝1.7×30000＝51000（元）丙產(chǎn)品＝1.7×13500＝22950（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借基本生產(chǎn)成本121550制造費(fèi)用88000管理費(fèi)用102600應(yīng)付福利費(fèi)20820貸應(yīng)付職工薪酬386770101、紅花公司生產(chǎn)A產(chǎn)品需順序經(jīng)過三道工序連續(xù)加工才能完成，在產(chǎn)品在各工序的完工程度均為50%。一工序、二工序、三工序的工時(shí)定額（小時(shí)）分別為60、100、40，在產(chǎn)品數(shù)量（件）分別為80、50、70。請(qǐng)計(jì)算：各工序在產(chǎn)品完工率和全部在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。第一工序在產(chǎn)品完工率=60*50%/200*100%=15%第二工序在產(chǎn)品完工率=[60+100*50%]/200*100%=55%、第三工序在產(chǎn)品完工率=[60+100+40*50%]/200*100%=90%全部在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=80*15%+50*55%+70*90%=102.5件102、第一車間全年度計(jì)劃制造費(fèi)用為264000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品3000件，B產(chǎn)品2000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為A產(chǎn)品4小時(shí)，B產(chǎn)品5小時(shí)；該車間某月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品106件，B產(chǎn)品80件；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。要求：計(jì)算年度計(jì)劃分配率；按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用；編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。A產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝3000×4＝12000B產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2000×5＝10000年度計(jì)劃分配率＝264000/（12000+10000）＝12該月A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝12×106×4＝5088該月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝12×80×5＝4800借基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5088——B產(chǎn)品4800貸制造費(fèi)用9888103、某公司本月的某種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用如下：月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為900元，月初在產(chǎn)品脫離定額超支差異50元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整，降低40元，定額變動(dòng)差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月定額費(fèi)用4140元，本月脫離定額差異節(jié)約140元；本月原材料成本差異率超支2．5%，材料成本差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用4600元。甲種產(chǎn)品采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。脫離定額差異在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配要求：計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用。月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=900-40+4140-4600=400元原材料脫離定額差異率=（50-140）/（4600+400）*100%=-1．8%本月原材料費(fèi)用的材料成本差異=（4140-140）*2．5%=100元本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=4600+4600*（-1．8%）+100+40=4657．2元本月在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=400+400*（-1．8%）=398．8元104、A公司生產(chǎn)的B產(chǎn)品，月產(chǎn)量為850件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料在開工時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工率為60%。直接材料期初在產(chǎn)品成本10650元、本期發(fā)生的費(fèi)用179350元，直接人工期初在產(chǎn)品成本10000元、本期發(fā)生的費(fèi)用30495元，制造費(fèi)用期初在產(chǎn)品成本10052元、本期發(fā)生的費(fèi)用42000元，請(qǐng)采用約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算月末完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（1）原材料分配率＝（10650+179350)/(850+100)＝200完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝850×200＝170000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝100×200＝20000（元）（2）人工費(fèi)用分配率＝（10000+30495）/（850+100×60%）＝44.5完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用＝850×44.5＝37825（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用＝