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文檔簡介

上料工考核細則考核目的為了提高上料工的工作能力及素質，保證生產線的正常運行，特制定此考核細則。考核內容原材料準備：考核上料工是否能夠根據生產計劃準確地準備所需的原材料，確保原材料的數量和質量滿足生產需求。配方準確：考核上料工在準備原材料時是否可以根據生產工藝配方準確配料，確保所配制料的準確性。設備操作：考核上料工在進行設備操作時是否規范、穩定、安全，熟練掌握設備的使用，如發現問題及時處理并上報。生產效率：考核上料工在生產過程中是否能夠遵循規范，按要求進行生產任務，提高生產效率，確保按時完成生產任務。生產質量：考核上料工在生產過程中是否能夠掌握生產要求，注重產品的質量檢驗和控制，確保生產合格的產品。物料管理：考核上料工是否有正確的存儲管理和使用方法，如及時清理、盤點、記錄等，確保原材料和成品質量的穩定。責任心：考核上料工是否有強烈的責任心和工作積極性，主動溝通協作，確保生產線的正常運轉。考核流程所有上料工員進行崗位培訓并簽署考核承諾書。現場考核：由生產管理人員按照考核內容對上料工進行現場考核,通過對上料工的操作進行考核，考核時間不少于2小時，記錄考核結果。考核結果采取分數制，總分100分，各考核項分值從10分到20分不等。考核結果達到合格分數即可通過考核。如考核結果未達到合格標準，需要進行再次培訓，并在一定時間后重新進行考核。考核標準合格標準：考核總分達到80分及以上。良好標準：考核總分達到90分及以上。優秀標準：考核總分達到95分及以上。考核結果公示考核結果表需按工廠要求進行公示，公示期為一周。合格的上料工員可參加組長、帶班等崗位晉升，公示期結束后即可晉升。如考核不合格，需要進行再次培訓，并在公示期結束后再次進行考核。考核評估每個季度對上料工的考核進行一次匯總評估，并對成績靠前的上料工進行表彰和獎勵。各考核項匯總得出不同崗位上料工的平均分，并和前幾個季度相比較，跟蹤上料工的進步。考核效益通過考核提高上料工員工的工作素質和服務質量，推動生產線的穩定運行，提高生產效率和產品質量。通過考核結果公示，形成“互相學習、共同進步”的學習氛圍。建立健全考核制

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