第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)員工先進(jìn)事跡

倉(cāng)庫(kù)員工先進(jìn)事跡1

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又繁復(fù)，看似輕松卻又繁重。因此，倉(cāng)管員在工作中需要做到嚴(yán)格，仔細(xì)，細(xì)致。

倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門，分別為：成品倉(cāng)、元件倉(cāng)、工件倉(cāng)、配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)。共有員工13人，其中女性員工12人，占總?cè)藬?shù)的**%。倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧锨那母冻觯瑺?zhēng)取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。

一、服務(wù)意識(shí)、貫穿全程

公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì)，盡力做到還公司一個(gè)滿足，她們一如既往，盼望做得更多，做得更好。

二、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯(cuò)

公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度，杜絕收發(fā)材料中涌現(xiàn)出錯(cuò)的狀況。入庫(kù)時(shí)，她們對(duì)材料實(shí)時(shí)登帳，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù);出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見非常狀況時(shí)，需要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)物，就如愛惜自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、合理安排，有序存放

為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的干凈，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的嫻熟開展，她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，認(rèn)人一目了然，從不混合亂堆。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，實(shí)時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓，避開原材料的糜費(fèi)，節(jié)省材料，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌控了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

四、分工合理，積極協(xié)作

一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的`管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，也相互援助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。

另一方面，她們積極協(xié)作各個(gè)部門的工作，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順當(dāng)運(yùn)行。為了確保收購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部能實(shí)時(shí)了解庫(kù)存狀況，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性。同時(shí)，她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和清倉(cāng)的工作，做到帳、物，卡三者相符，協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫(kù)存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

五、掌握成本、加強(qiáng)管理

她們視公司為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)省意識(shí)，奉獻(xiàn)在為掌握公司成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。

(一)她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減削資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論哪個(gè)部門運(yùn)用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次安排給某一部門來核算的模糊成本。

(二)她們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料運(yùn)用管理提供參考依據(jù)。

(三)她們仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用糜費(fèi)等現(xiàn)象。

**公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們一心一意為公司服務(wù)的意識(shí)，以及一心一意以公司利益為重的意識(shí)，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng)，她們熱忱“服務(wù)”，她們悄悄奉獻(xiàn)，她們攜手合作，她們開拓創(chuàng)新，她們務(wù)實(shí)高效，為普星公司制造著輝煌!

倉(cāng)庫(kù)員工先進(jìn)事跡2

倉(cāng)庫(kù)保管員先進(jìn)事跡材料她從事保管工作以來，仔細(xì)履行手續(xù)，嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)物資，依據(jù)到貨通知單，核準(zhǔn)物品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量入庫(kù)，物資出庫(kù)時(shí)肯定要核對(duì)領(lǐng)料單，手續(xù)齊全方可發(fā)貨。

做好物資的保管、保養(yǎng)和物資的擺放，要四號(hào)定位、五五擺放、上放輕、下放重、中間放的常常用。

定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符、帳帳相等。

嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，做好防火、防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)難和人身傷亡事故，確保人身、物品、設(shè)備的.安全。

特別是20**年，**物資搬家時(shí)，她不顧自己已是50歲的人，仍舊是每天到場(chǎng)和大家一起裝車、點(diǎn)貨、上架，不怕臟，不怕累。

發(fā)揮著自己的余熱，深深地鼓舞著我們。

在學(xué)習(xí)方面也是不甘落后，別看年紀(jì)大，硬是在短時(shí)間內(nèi)把ERP應(yīng)用的嫻熟自如。

她就像我們老大姐一樣，關(guān)懷著我們，愛惜著我們。

無論誰家有難事兒，她都沖上來，幫這幫那兒，讓我們感動(dòng)。

是的，她又何嘗不像葉呢？她只是一名一般的倉(cāng)庫(kù)保管員，沒有什么豐功偉績(jī)，但卻踏踏實(shí)實(shí)地做好了每一個(gè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)的服務(wù)工作。

她把工作當(dāng)成了一種享受，一種使命，就如海爾總裁張瑞敏說的：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)約的事做好就是不簡(jiǎn)約！是啊，平凡的崗位，不平凡的業(yè)績(jī)。

她，我們的物管主管**，已讓優(yōu)秀成為了她的習(xí)慣，正一貫在這樣努力著，工作著，服務(wù)著……

倉(cāng)庫(kù)員工先進(jìn)事跡3

倉(cāng)庫(kù)管理是保障物業(yè)服務(wù)不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于搶、修理進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又繁復(fù)，看似輕松卻又繁重。因此，倉(cāng)管員在工作中需要做到嚴(yán)格，仔細(xì)，細(xì)致。李鳳鳴同志這個(gè)一般的倉(cāng)庫(kù)管理員她在自己的崗位上悄悄付出，爭(zhēng)取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不埋怨，從一點(diǎn)一滴做起，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。

服務(wù)意識(shí)、貫穿全程：李鳳鳴同志意識(shí)到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念，盡全力去滿意每個(gè)環(huán)節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個(gè)滿足，她一如既往，盼望做得更多，做得更好。

嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯(cuò)：李鳳鳴同志嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉(cāng)庫(kù)保管制度，杜絕收發(fā)材料中涌現(xiàn)出錯(cuò)的狀況。入庫(kù)時(shí)，她對(duì)材料實(shí)時(shí)登帳，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見非常狀況時(shí)，需要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛惜礦區(qū)財(cái)物，就如愛惜自己的`東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

合理安排，有序存放：為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的干凈，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的嫻熟開展，她在倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，實(shí)時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓，避開原材料的糜費(fèi)，節(jié)省材料，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她真正掌控了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使得物品順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。

掌握成本、加強(qiáng)管理：她視庫(kù)房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)省意識(shí)，奉獻(xiàn)在為掌握成本，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。她規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減削資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各班組物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各班組所運(yùn)用物料消耗,真實(shí)反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門物料運(yùn)用管理提供參考依據(jù)。她仔細(xì)執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各班組成本掌握基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合