專業(yè)文檔，歡迎下載！ 盾構(gòu)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）規(guī)范12篇合稿盾構(gòu)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）盾構(gòu)副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、認(rèn)真執(zhí)行公司總工程師的技術(shù)同意，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和煤礦“三小規(guī)程”及有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定、制度。

3、按有關(guān)技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛審核作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹掌控生產(chǎn)狀況，對(duì)分管范圍內(nèi)的頂板管理、巷道全線貫通、年久失修及其它隱患展開排查，明確提出處理意見，展開精心安排，按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、幫助做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和月度作業(yè)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)管理采區(qū)、工作面等施工工程的設(shè)計(jì)。

7、參予公司對(duì)事故的查案處置。

8、監(jiān)督檢查規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。

9、參予新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，搞好系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

10、幫助科長搞好本科內(nèi)的安全自主管理工作。集團(tuán)公司物資訂貨管理制度集團(tuán)公司物資訂貨管理制度

為并使物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)成本，高效率和價(jià)值最大化的須要，特制訂本制度。

第一條：物資采則原則

1．官方、公平、公正的原則。

2．誠實(shí)信用的原則。

3．經(jīng)濟(jì)合理的原則。

4．確保質(zhì)量和安全的原則。

第二條：物資訂貨方式

1．招標(biāo)訂貨

2．比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)訂貨

3．定點(diǎn)訂貨

4．自造產(chǎn)品訂貨

第三條：不得訂貨“五并無”（并無生產(chǎn)廠名，、并無生產(chǎn)許可證、并無質(zhì)量合格證、并無安全檢查檢驗(yàn)證、并無煤礦安全標(biāo)志）的產(chǎn)品。

第四條：必須完善物資訂貨臺(tái)賬，詳盡記錄供貨單位名稱，物資名稱，型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、質(zhì)量情況實(shí)際至情況，合約履行職責(zé)等情況。

第五條：易燃易爆、有害有毒、牽涉井下安全的物資訂貨，除繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按國家有關(guān)法律繼續(xù)執(zhí)行。刮板輸送機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、上崗條件

刮板輸送機(jī)司機(jī)必須熟識(shí)其性能，并經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗。

二、開機(jī)前的檢查工作

(一)檢查采面刮板輸送機(jī)的信號(hào)裝置、槍機(jī)按鈕與否靈敏可信，否則嚴(yán)禁駕車。

(二)檢查采面刮板輸送機(jī)的傳動(dòng)裝置、電動(dòng)機(jī)、減速器、機(jī)頭、機(jī)尾各部的螺栓與否齊全較完整。減速器與否存有漏油現(xiàn)象，油量與否適度。若辨認(rèn)出問題，排除故障后，方可發(fā)出信號(hào)開機(jī)。

(三)檢查采面刮板輸送機(jī)機(jī)頭和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾的內(nèi)模情況，內(nèi)模高度嚴(yán)禁大于450mm。

(四)檢查采面刮板輸送機(jī)壓煤板、揮鏈器、刮板等有沒有損毀與收緊。

(五)檢查采面刮板輸送機(jī)機(jī)頭處防塵設(shè)施與否健全，否則必須及時(shí)處理。

三、運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)操作方式順序：

1、傳送信號(hào)給轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)，等待轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘。

2、再分上掌控控制器手把。

3、關(guān)上冷卻水及轉(zhuǎn)發(fā)噴霧。

4、點(diǎn)動(dòng)采面刮板輸送機(jī)2次，每次點(diǎn)動(dòng)時(shí)間間隔嚴(yán)禁多于10秒。

5、啟動(dòng)采面刮板輸送機(jī)。

(二)收到駕車信號(hào)后，證實(shí)輸送機(jī)上無人工作、奔跑時(shí)，方可停下采面刮板輸送機(jī)。信號(hào)規(guī)定：一響停在、二響上開、三響點(diǎn)動(dòng)。

(三)興、停放時(shí)，按下啟、停在按鈕的時(shí)間在3-5秒。

(四)采面刮板輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)以后，司機(jī)必須特別注意觀測(cè)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，監(jiān)聽運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，存有異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查并處置。

(五)采面刮板輸送機(jī)司機(jī)必須特別注意機(jī)頭、機(jī)尾行人，辨認(rèn)出情況異常快速停機(jī)。

(六)及時(shí)清掃機(jī)頭、機(jī)尾、失速箱，嚴(yán)禁甩掩埋。

(七)正常停放：采面刮板輸送機(jī)停機(jī)前，必須先將貨拉空后，然后發(fā)出信號(hào)停機(jī)，將控制器手把踢至零位、槍機(jī)，停用冷卻水及轉(zhuǎn)發(fā)噴霧。

(八)緊急停車：停在刮板輸送機(jī)機(jī)尾急停按鈕、停在采煤機(jī)急停按鈕、斷裂刮板輸送機(jī)掌控控制器的隔絕控制器。

(九)較長時(shí)間停機(jī)或上班時(shí)，必須斷裂刮板輸送機(jī)隔絕控制器，并停用加熱噴霧水。2010年版成本會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任制2010年版成本會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任制成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)科長、主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)成本計(jì)劃，排序期間費(fèi)用、分析當(dāng)期成本費(fèi)用多寡原因，按時(shí)順利完成成本核算，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供更多成本、費(fèi)用核算資料，內(nèi)容真實(shí)完備，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：

1．繼續(xù)執(zhí)行會(huì)計(jì)人員通用型的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2．及時(shí)基本建設(shè)月、季、年度成本計(jì)劃，根據(jù)個(gè)責(zé)任制目標(biāo)計(jì)劃，核算其順利完成情況，明確提出多寡原因，創(chuàng)建目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)督部門呈報(bào)核算資料的真實(shí)性。

3．必須經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)部門，介紹生產(chǎn)情況，熟識(shí)生產(chǎn)過程，掌控大宗成本的構(gòu)成。

4．基本建設(shè)礦內(nèi)計(jì)劃價(jià)格目錄，并定期修正，負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)價(jià)格糾紛。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映價(jià)格多寡情況。

5．非政府做好成本報(bào)表的編制工作，月、季報(bào)表3號(hào)前，年度成本報(bào)表4號(hào)前基本建設(shè)順利完成并呈報(bào)至有關(guān)部門。

6．恰當(dāng)采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳簿，合理運(yùn)用科目，及時(shí)完備的處置不好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，搞好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

7．創(chuàng)建臺(tái)帳，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多和累積有關(guān)資料。

8．有權(quán)婉拒不合理的支出及違背成本支出范圍的開支。有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，掌控計(jì)劃成本支出，確保目標(biāo)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度室人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施生產(chǎn)調(diào)度室主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

主任

主要責(zé)任人

井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)井短

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編號(hào)

PLNDD-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在生產(chǎn)井短的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)全井的生產(chǎn)方針的政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日晚陽入可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季必須存有安全生產(chǎn)綜合分析材料，可供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；3.非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、出席各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)存有安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查，并搞好信息反饋工作；4.掌控生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)，協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)，尤其必須緊盯生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的全面落實(shí)自查；5.掌控冶煉部署、工作面的貫通和采區(qū)準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問題，確保礦井正常接任；6.發(fā)展發(fā)送和表達(dá)集團(tuán)公司或公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度中心下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、命令和階段性工作部署，并檢查全面落實(shí)；7.負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)單位分割旺德夫爾縣以及各職能部門的工作關(guān)系；8.負(fù)責(zé)管理協(xié)同和處置阻礙安全生產(chǎn)的問題，消解生產(chǎn)中的不遜于薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的自查情況。出現(xiàn)重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；9.定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期舉行調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)管理調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期展開考核，制止偏差；10.負(fù)責(zé)管理全井調(diào)度員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平；

管理措施

生產(chǎn)調(diào)度室主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。

管理對(duì)象

副主任

主要責(zé)任人

生產(chǎn)調(diào)度室主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編號(hào)

PLNTA-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.幫助主任搞好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)管理非政府室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)；2.掌控井年、季、月生產(chǎn)工作精心安排，幫助主任協(xié)同統(tǒng)一指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)介紹精心安排質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生關(guān)鍵性問題或出現(xiàn)重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)出席處置或搶險(xiǎn)救災(zāi)；3.介紹掌控冶煉部署、綜采精心安排、及冶煉unclear情況。必須著重于掌控采區(qū)設(shè)備和冶煉設(shè)備的性能，介紹井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并出席固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；4.辨認(rèn)出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理；5.負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，追蹤全面落實(shí)各單位的繼續(xù)執(zhí)行情況；6.出席有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議確認(rèn)的事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，明確提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)；7.負(fù)責(zé)管理順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任信訪部門的臨時(shí)性工作；

管理措施

1．生產(chǎn)調(diào)度室副主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。2．深入細(xì)致幫助主任搞好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)管理非政府室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)；3.幫助主任非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、出席各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)存有安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查，并搞好信息反饋工作。

管理對(duì)象

調(diào)度員

主要責(zé)任人

調(diào)度主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

調(diào)度主任

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編成號(hào)

PLNTA-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.調(diào)度員對(duì)于各區(qū)隊(duì)無法處置的隱患，須要業(yè)務(wù)部門精心安排處置的必須詳盡搞好有關(guān)記錄，按照自查時(shí)限追蹤全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；2.調(diào)度員須要及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控各單位的安全生產(chǎn)情況；3.當(dāng)值調(diào)度員必須熟識(shí)本班全部工作情況，努力做到心中有數(shù)；4.調(diào)度員深入細(xì)致搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通告、通報(bào)、命令、指令、決議及時(shí)下發(fā)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)生關(guān)鍵性問題，如實(shí)快速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)；5.調(diào)度員對(duì)于井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)聯(lián)系化解，同時(shí)搞好記錄，交、轉(zhuǎn)回、傳不走樣，各種記錄必須按時(shí)間順序分類檔案；6.調(diào)度員對(duì)于井下碰到突發(fā)性事故或關(guān)鍵性問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)必須調(diào)動(dòng)一切力量搞好救治統(tǒng)一指揮工作，并記錄在案；.調(diào)度員及時(shí)核對(duì)各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，字跡必須工整確切；調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時(shí)打印，每天早晨調(diào)度會(huì)前，必須按時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄；8.調(diào)度員必須熟識(shí)生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測(cè)、監(jiān)控的操作方式以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，例如存有抽檢或異常，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)度員辨認(rèn)出安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控接收器發(fā)生故障報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)通告安全檢查部精心安排監(jiān)測(cè)工至故障現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)處置，通常故障的處置時(shí)間嚴(yán)禁少于2小時(shí)，例如少于2小時(shí)，必須向調(diào)度員表明原因；；9.調(diào)度員必須按時(shí)交接班；10.調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行“五支付利息”制度：支付利息當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，并表明產(chǎn)量超欠原因；支付利息安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令，上級(jí)通告和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；支付利息正在處置和待處理的工作詳盡內(nèi)容；支付利息下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能將發(fā)生的問題。

管理措施

1.調(diào)度員未按建議對(duì)隱患展開跟蹤全面落實(shí)，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；2.調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況無法及時(shí)掌控的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；3.調(diào)度員收到通告、通報(bào)、命令、去文、發(fā)短信等，未按建議全面落實(shí)、記錄的對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；4.調(diào)度員未及時(shí)核對(duì)各種記錄、臺(tái)帳，無法確保字跡準(zhǔn)確明白，調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)未按時(shí)打印，每天晚調(diào)度會(huì)前，無法按時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；5.強(qiáng)化調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)碰到突發(fā)性事故或關(guān)鍵性問題，調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；6.值守公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室主任必須不定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度室展開巡查；當(dāng)辨認(rèn)出報(bào)警未及時(shí)獲得處置的，對(duì)當(dāng)值調(diào)度員展開適當(dāng)行政處罰；7.調(diào)度員因責(zé)任心不弱導(dǎo)致重大事故的，視情節(jié)追責(zé)有關(guān)責(zé)任全面落實(shí)行政處罰；8.“五支付利息”內(nèi)若存有一項(xiàng)未收清，無法交接班；如果上一班未收清、下一班來電確切或雙方未更替確切就展開交接班的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰。

統(tǒng)計(jì)員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

統(tǒng)計(jì)員

主要責(zé)任人

調(diào)度主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

調(diào)度主任

工作任務(wù)

調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

編成號(hào)

PLNTA-04

所須要工具

電腦

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、在生產(chǎn)調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己統(tǒng)轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)管理；2、掌控年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)井每月生產(chǎn)精心安排和順利完成情況。準(zhǔn)確無誤的排序各種數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原因分析；3、負(fù)責(zé)管理冶煉接任統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、“三嚴(yán)防”工作；4、及時(shí)搜集各類生產(chǎn)資料，分類計(jì)入臺(tái)帳、按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)調(diào)度室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議整理檔案。

管理措施

生產(chǎn)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。

信息監(jiān)測(cè)中心主任保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

信息檢查中心主任

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

編號(hào)

PLNTA-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)井機(jī)電生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，創(chuàng)建生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制。2.負(fù)責(zé)管理所屬運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，努力做到設(shè)備管理分工明晰，責(zé)任至人；非政府指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對(duì)設(shè)備展開巡查檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施展開周期性保護(hù)和存有針對(duì)性保護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,基本建設(shè)檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。在生產(chǎn)過程中，碰到施工作業(yè)或展開特定作業(yè)（例如井下專門從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含各項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。安全技術(shù)措施審核后，技術(shù)員必須對(duì)所有參予作業(yè)的人員展開貫徹落實(shí)，并建議拒絕接受貫徹落實(shí)的作業(yè)人員在措施上蓋章，并展開留存。4.嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備搞好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)管理設(shè)備的瑕疵管理。辨認(rèn)出設(shè)備瑕疵應(yīng)當(dāng)展開現(xiàn)場(chǎng)鑒別,搞好詳盡記錄,并展開分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）展開處置。6.建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、精確地投檔有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。7.根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，基本建設(shè)備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件展開檢查、復(fù)原、補(bǔ)足,滿足用戶修理、搶險(xiǎn)的須要。8.順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

管理措施

1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)礦山企業(yè)信息管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.幫助隊(duì)長全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的生產(chǎn)和行政工作以及各項(xiàng)定點(diǎn)指標(biāo)的順利完成，研究化解通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理及安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，及時(shí)明確提出技術(shù)方案和措施。3.及時(shí)全面落實(shí)全隊(duì)通訊、網(wǎng)絡(luò)、PED系統(tǒng)和井下Tracker系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，并展開定期檢查，協(xié)同化解全井通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的問題。4.定期更新井上下通訊系統(tǒng)圖。5.在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)全隊(duì)技術(shù)人員處置故障。6.負(fù)責(zé)管理通訊隊(duì)質(zhì)量合格的指導(dǎo)、檢查和評(píng)選工作。7.負(fù)責(zé)管理非政府通訊隊(duì)職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

信息監(jiān)測(cè)中心技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

信息檢查中心主任

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

編號(hào)

PLNTA-06

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.調(diào)度機(jī)房存有單一制的中劇體和專業(yè)地線；調(diào)度機(jī)房應(yīng)當(dāng)使用專用空調(diào)設(shè)備，若與其它系統(tǒng)公用時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保空調(diào)效果和實(shí)行防雷措施；建筑材料應(yīng)當(dāng)使用蕨科假脈材料和非燃材料，應(yīng)付防潮、吸音、不起至塵、抗靜電等；機(jī)房內(nèi)應(yīng)存有滅火器等設(shè)備；機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2.在檢修計(jì)算機(jī)硬件時(shí)必須努力做到先斷電后檢修的原則，不許私自忽插頭或拎點(diǎn)作業(yè)。3.在生產(chǎn)過程中，碰到施工作業(yè)或展開特定作業(yè)（例如井下專門從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含各項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。4、安全技術(shù)措施審核后，技術(shù)員必須對(duì)所有參予作業(yè)的人員展開貫徹落實(shí)，并建議拒絕接受貫徹落實(shí)的作業(yè)人員在措施上蓋章，并展開留存。5、負(fù)責(zé)管理所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，努力做到設(shè)備管理分工明晰，責(zé)任至人。6、基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理措施的全面落實(shí)。7、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、精確地投檔有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

管理措施

1、副主任對(duì)安全技術(shù)措施的基本建設(shè)與貫徹落實(shí)情況展開審查，辨認(rèn)出不符合要求，責(zé)令廢止。2、機(jī)電運(yùn)輸部、安監(jiān)人員對(duì)安全技術(shù)措施基本建設(shè)與貫徹落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查,辨認(rèn)出須要基本建設(shè)安全技術(shù)措施的作業(yè)，未基本建設(shè)、未審核措施，或未按建議展開貫徹落實(shí)的，對(duì)技術(shù)員展開行政處罰并責(zé)令自查。3、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施展開周期性保護(hù)和存有針對(duì)性保護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,基本建設(shè)檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備搞好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的瑕疵管理。并展開分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）展開處置。6、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，基本建設(shè)備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件展開檢查、復(fù)原、補(bǔ)足,滿足用戶修理、搶險(xiǎn)的須要。

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

信息監(jiān)測(cè)中心主任

工作任務(wù)

加裝設(shè)備

編成號(hào)

PLNTA-07

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員關(guān)上接線盒作業(yè)前，必須先林宏吉瓦斯?jié)舛龋?dāng)瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，不得作業(yè)。2.井下修理人員在巷奔跑時(shí)，必須跑人行道，并時(shí)刻特別注意前方，當(dāng)通過各上時(shí)下山時(shí)，嚴(yán)苛廟院“行車沒用人，行人不行車”規(guī)定。3.井下須要登梯作業(yè)時(shí)，所需兩人協(xié)同作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，一人作業(yè)，梯子底部必須鞏固。4.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上作業(yè)時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。5.井下修理人員向井下的送來通訊信號(hào)必先通在耦合器，將信號(hào)電壓轉(zhuǎn)回成安全電壓36V。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。

通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工作任務(wù)

鋪設(shè)電纜

編成號(hào)

PLNTA-08

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員在井下鋪設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須認(rèn)真地檢查。2.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上鋪設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。3.井下修理人員在井下鋪設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施展開施工。4.裝設(shè)電纜高度應(yīng)當(dāng)距離巷道底板1.8米。5.多人扎電纜由專人統(tǒng)一指揮，必須相互合作，東站在電纜同一側(cè)，拐彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。

通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工作任務(wù)

日常保護(hù)

編成號(hào)

PLNTA-09

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員在井下鋪設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須認(rèn)真地檢查。2.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上鋪設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。3.井下修理人員在井下鋪設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施展開施工。4.裝設(shè)電纜高度應(yīng)當(dāng)距離巷道底板1.8米。5.多人扎電纜由專人統(tǒng)一指揮，必須相互合作，東站在電纜同一側(cè)，拐彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。小牛煤礦保衛(wèi)科管理制度小牛煤礦保衛(wèi)科管理制度一、保衛(wèi)人員紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行國家的法律,法規(guī)和條例。2、履行職責(zé)捍衛(wèi)職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)著統(tǒng)一軍服,配戴保安標(biāo)志和執(zhí)勤證件,特別注意儀表,儀容,嚴(yán)禁領(lǐng)長發(fā),蓄胡須。3、振作精神,深入細(xì)致執(zhí)勤,不許耽誤,曠工,不許串崗,擅離職守,不劉簡執(zhí)勤時(shí)睡,睡覺時(shí),看電視,玩游戲,取閱,聊天,長時(shí)間打電話談?wù)撆c工作毫無關(guān)系的事情或搞出其他娛樂活動(dòng)。4、文明執(zhí)勤,禮貌待人,采用文明用語,不得采用服務(wù)忌語,不蠻橫不敬,不責(zé)罵,羞辱他人。5、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令,不得擅自把親友帶進(jìn)執(zhí)勤范圍嬉戲,用膳。6、廉潔奉公,秉公執(zhí)勤,不許利用職務(wù),執(zhí)勤之便亂拉關(guān)系,挖個(gè)人好處。二、衣著規(guī)定1、保衛(wèi)人員在執(zhí)勤時(shí),按標(biāo)準(zhǔn)建議著制式服裝。2、執(zhí)勤必須特別注意警容風(fēng)紀(jì).除在宿舍內(nèi),任何時(shí)候嚴(yán)禁只穿著背心,更嚴(yán)禁赤背。3、放假,值勤和不繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)時(shí)可以著便服。三、禁酒令1、無此上崗前及工作時(shí)間,工作日中午飲酒。2、無此值守,備勤和繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)時(shí)飲酒。3、不著標(biāo)志服裝在社會(huì)公眾場(chǎng)所飲酒。4、沒可能將影響繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)的各種場(chǎng)合飲酒。5、不與社會(huì)上存有劣跡的人飲酒。6、沒其它執(zhí)勤崗位飲酒。7、在任何時(shí)候,任何場(chǎng)合不吸毒。四、懇請(qǐng)銷假制度1、保衛(wèi)人員因事,因病請(qǐng)假必須經(jīng)捍衛(wèi)科長同意,核準(zhǔn)。2、執(zhí)勤人員告假須要應(yīng)門的,必須在接任班人員抵達(dá)并辦成更替相關(guān)手續(xù)后,方可返回。3、告假到期后必須及時(shí)回到,并辦理銷假相關(guān)手續(xù),否則按曠工處置。五,會(huì)議制度保衛(wèi)科每周舉行一次討論會(huì),全體保衛(wèi)人員(除當(dāng)值值班人員)出席。主要就是自學(xué)法律法規(guī),總結(jié)工作,自學(xué),紀(jì)律,作風(fēng)等情況,表彰好人好事,匯報(bào)群眾意見,搜尋問題,通報(bào)情況,并對(duì)下一步工作明確提出精心安排意見和建議。討論會(huì)由捍衛(wèi)科長負(fù)責(zé)管理招集并做好記錄以供檢查。六、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度1、及時(shí)清掃清掃衛(wèi)生區(qū),值班室及各執(zhí)勤點(diǎn)衛(wèi)生,維持環(huán)境優(yōu)美,衛(wèi)生潔凈。2、維持個(gè)人較好衛(wèi)生,保護(hù)自身形象。3、值班室內(nèi)辦公桌,椅其他辦公物品放置必須整齊有序,值班室內(nèi)不許亂堆隨地雜物,不許停車車輛,不許置放個(gè)人物品。七、夜間執(zhí)勤制度1、執(zhí)勤人員嚴(yán)禁睡崗,串崗。2、夜間執(zhí)勤人員須順從安監(jiān)辦人員調(diào)度。3、執(zhí)勤人員必須維持手機(jī)啟用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況立即通告值守人員并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、執(zhí)勤人員每天定期執(zhí)勤。架空乘人裝置司機(jī)安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

1、架空乘人裝置司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后上崗上崗。

2、井下架空乘人裝置司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《崗位責(zé)任制》、《設(shè)備交接班制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度》等有關(guān)制度建議。

二、日常檢查

1、經(jīng)常檢查驅(qū)動(dòng)、從動(dòng)輪膠墊的磨損情況和鋼繩的張緊情況，例如存有故障、隱患，立即處置。

2、經(jīng)常檢查各緊固件與否套管、可信，檢查應(yīng)當(dāng)助威殺菌的部分與否有效率殺菌。

3、采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能每月至少檢查1次，每日應(yīng)由分片負(fù)責(zé)管理電工檢查1次外部。

4、信號(hào)工必須每班對(duì)爆胎維護(hù)、越位維護(hù)、脫繩維護(hù)、急停和語音報(bào)警信號(hào)等保護(hù)裝置檢查試驗(yàn)一次。并深入細(xì)致核對(duì)不好記錄。辨認(rèn)出問題，及時(shí)匯報(bào)處置。

5、除雪鋼絲繩必須由專(并任)職驗(yàn)繩工檢驗(yàn)，每周至少檢查二次，并做好記錄。證實(shí)并無問題后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出問題，及時(shí)匯報(bào)處置。

三、運(yùn)轉(zhuǎn)及安全注意事項(xiàng)

1、駕車前上、下信號(hào)工必須相互聯(lián)系不好，證實(shí)乘坐人器和繩道內(nèi)無人后，方可收到駕車信號(hào)，然后啟動(dòng)架空乘人裝置。

2、信號(hào)規(guī)定為一停、二上開。

3、人車的驅(qū)動(dòng)繩輪必須按順時(shí)針方向運(yùn)轉(zhuǎn)，不得逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)。只有在人車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使人員搭乘。

4、搭乘人員必須遵從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮，不得隨身攜帶極長(長度嚴(yán)禁少于1m)Immunol(重量嚴(yán)禁少于20kg)易燃、易爆、腐蝕性物品乘車。

5、出來、入井人員必須按先后順序通過搭乘入口，嚴(yán)格遵守秩序、嚴(yán)禁擠迫。

6、搭乘人員注意力分散不得少于搭乘邊線。

7、出來、入井人員必須至選定邊線展開上、下，上車后必須及時(shí)擋住繩道，返回候車室。

8、在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，司機(jī)必須特別注意觀測(cè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停放。待處理不好后方可以重新啟動(dòng)。

9、搭乘架空乘人裝置時(shí)，辨認(rèn)出緊急情況，例如繩卡收緊、繩開裂等，必須立即返回架空乘人裝置，并及時(shí)扎下附近緊停控制器，通告上下信號(hào)工或修理人員展開復(fù)原，正常后恢復(fù)正常緊停控制器。

10、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中急停控制器被拉斷電后，必須查明原因，恢復(fù)正常后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、不得無故扎下急停控制器。

12、若信號(hào)工須要返回信號(hào)硐室搜尋故障時(shí)，必須將阻斷架空乘人裝置電源，并鎖上。綜采區(qū)采煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、具有一定的鉗工操作技能，液壓基礎(chǔ)知識(shí)和電氣修理科學(xué)知識(shí)。津津樂道所檢采煤機(jī)的基本結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣部分與液壓部分科學(xué)知識(shí)。經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，抱持操作方式資格證方可上崗作業(yè)。

2、秉持“四檢”制，不許將檢修時(shí)間扣搞生產(chǎn)或他用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行采煤機(jī)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。

4、充分利用檢修時(shí)間，按規(guī)定建議，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃。

5、檢修設(shè)備時(shí)按國家有關(guān)部門頒授的《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

6、未經(jīng)核準(zhǔn)不得在井下關(guān)上除雪部機(jī)砌。必須在井下關(guān)上除雪部機(jī)砌時(shí)，須要由礦機(jī)電部門提出申請(qǐng)，經(jīng)礦機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

7、檢修完結(jié)后，按操作規(guī)程展開空運(yùn)轉(zhuǎn)回，試驗(yàn)合格后再停機(jī)、斷電、完結(jié)檢修工作。

8、津津樂道崗位主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)照崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消解各類風(fēng)險(xiǎn)。

9、作業(yè)過程中隨時(shí)排查本崗位存有的隱患，存有問題及時(shí)環(huán)境治理。

10、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。布村煤礦嚴(yán)防煤層爆胎發(fā)怒制度布村煤礦嚴(yán)防煤層爆胎發(fā)怒制度

一、生產(chǎn)和新建礦井必須制定井下的防雷措施，各礦總工程師必須非政府基本建設(shè)礦內(nèi)嚴(yán)防內(nèi)因火災(zāi)的綜合安全措施。采礦難爆胎、爆胎傾向性的上時(shí)、中分層和并無煤柱采礦的回采工作面其作業(yè)規(guī)程中要制定嚴(yán)防爆胎發(fā)怒措施。二、設(shè)施管理：（1）采礦難爆胎、爆胎的煤層，在采區(qū)設(shè)計(jì)中，必須預(yù)先選取構(gòu)筑防火門的邊線。當(dāng)?shù)V井工作面生產(chǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成后，必須按設(shè)計(jì)選取的防火門邊線，構(gòu)筑不好防雷門墻，并儲(chǔ)備足夠多的半封閉防火門采用的材料，，以便隨時(shí)半封閉。（2）礦井工作面完結(jié)后，必須盡快砌筑永久性半封閉，必須盡快廢舊出來一切設(shè)備，必須在45天內(nèi)展開永久性半封閉。（3）每一礦井必須地面消防池和井下消防管路系統(tǒng)（可以與防塵供水系統(tǒng)共用）。井下消防管路系統(tǒng)內(nèi)要100m設(shè)置支管和閥門但在膠帶輸送機(jī)的巷道中內(nèi)要50m設(shè)置支管和閥門。地面消防水池必須經(jīng)常維持嚴(yán)禁多于200m的水量。如果消防用水同生產(chǎn)、生活用水的水池共同，理應(yīng)保證消防用水的措施。采礦下部水平的礦井，除地面消防水池鋼絲繩檢驗(yàn)工安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（麥地殿中煤礦）鋼絲繩檢驗(yàn)工負(fù)責(zé)管理主提升機(jī)提高繩、罐道繩的日檢和周檢工作，以及所帶班的鋼絲繩的日常維修保養(yǎng)，保證主提升機(jī)鋼絲繩的安全采用，必須熟識(shí)國家安全生產(chǎn)與職業(yè)危害預(yù)防的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過本工種專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，工作盡職盡責(zé)。

一、崗位安全責(zé)任目錄

1．必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格后，按規(guī)定配戴本崗位必須的職業(yè)危害防護(hù)用品，方可上崗工作。

2．介紹并掌控《煤礦安全規(guī)程》中對(duì)鋼絲繩的有關(guān)規(guī)定和所負(fù)責(zé)管理的鋼絲繩及其提高系統(tǒng)的技術(shù)、參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠單一制工作。

3．不許飲酒，嚴(yán)禁搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。

4．用作檢驗(yàn)鋼絲繩的各種工具、量具和檢驗(yàn)儀器，必須符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5．嚴(yán)格遵守煤礦“三小規(guī)程”，杜絕“三違”犯罪行為。

6．負(fù)責(zé)管理對(duì)本崗位存有的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患自查。

二、責(zé)任追責(zé)

7．存有以下犯罪行為之一的，給與鋼絲繩檢驗(yàn)工警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的;

(2)辨認(rèn)出他人違章作業(yè)熟視無睹、不予以阻止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時(shí)匯報(bào)和采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

8．出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，給與鋼絲繩檢驗(yàn)工警告直到辭退處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(1)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

9．沒按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開鋼絲繩檢查，不介紹所帶班的鋼絲繩的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量較完整標(biāo)準(zhǔn)，而單一制工作發(fā)生故障的，鋼絲繩檢驗(yàn)工負(fù)輕易責(zé)任。

10．檢查采用的工具儀器不符合標(biāo)準(zhǔn)的，沒搞好記錄，沒對(duì)事故隱患及時(shí)處理而發(fā)生事故的，不按規(guī)定配戴必要的職業(yè)危害防護(hù)用品導(dǎo)致自身危害的、鋼絲繩檢驗(yàn)工負(fù)輕易責(zé)任。

11．沒嚴(yán)格執(zhí)行日檢制度，對(duì)平時(shí)無法處置的事故隱患沒及時(shí)向單位匯報(bào)，也沒采取相應(yīng)的措施保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的，正數(shù)輕易責(zé)任。

12．對(duì)各機(jī)房的鋼絲繩沒嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，而發(fā)生事故的，正數(shù)輕易責(zé)任。

13．對(duì)于上述正數(shù)輕易責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、“三違”備案、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。信號(hào)工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行南山區(qū)信號(hào)工全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條南山區(qū)信號(hào)工負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸過程中的升空信號(hào)。

第三條南山區(qū)信號(hào)工二要履行職責(zé)不好9項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、信號(hào)工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗。

二、信號(hào)工必須固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行《信號(hào)工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

三、信號(hào)工必須介紹所采用信號(hào)裝置的結(jié)構(gòu)及使用性能，確保收到的信號(hào)準(zhǔn)確、精確，并能夠正確處理運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的通常故障。

四、信號(hào)工必須記誦聲光信號(hào)的操作方式簽訂合同，不得擅自改變信號(hào)阻攻意義。

五、開鉤前必須檢查鋼絲繩及鉤頭，礦車相連接裝置及保險(xiǎn)繩;檢查提高車輛與否符合規(guī)定，否則有權(quán)婉拒傳送駕車信號(hào)。

六、信號(hào)工傳送信號(hào)必須精確準(zhǔn)確，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位，不得他人替代上崗。

七、信號(hào)工每次動(dòng)工前要檢查工作地點(diǎn)和各電氣信號(hào)的聲光交通信號(hào)的安全可靠程度。

八、副井底信號(hào)工負(fù)責(zé)管理恰當(dāng)采用等距切換道岔裝置，負(fù)責(zé)管理手推車和采用擋車裝置。

九、負(fù)責(zé)管理就近管理必須并使作業(yè)線路上并無障礙物，信號(hào)齊全有效率，維持作業(yè)環(huán)境潔凈整齊。

第四條南山區(qū)信號(hào)工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《南山區(qū)信號(hào)工安全責(zé)任目錄》。

第五條《南山區(qū)信號(hào)工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。防塵區(qū)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行班組長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條班組長，全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)