專業文檔，歡迎下載！ 2023年礦建項目部測量塵員安全生產責任制規范12篇合稿礦建項目部測量塵員安全生產責任制礦建項目部測量塵員安全生產責任制

1．認真學習貫徹執行“三小規程”和企業安全生產管理制度。嚴格遵守各項規章制度，按時出席安全技術培訓和安全活動。

2．對井下各生產作業地點空氣中不含塵量每月測量二次，以評價作業場所的勞動衛生條件。

3．對于粉塵濃度輕微少于國家衛生標準的場所必須及時向上級領導匯報，并明確提出自己的處理意見。

4．測塵方法必須恰當，測量塵點的布置必須合理、全面。

5．按公司的統一規定建議和時間，及時報測塵報表，數字必須真實，排序準確無誤。

6．按作業規程、操作方式規定展開測量，測塵后必須對樣品及時處理，化驗必須及時。

7．愛惜儀器設備，及時維修保養不好，及時校正，確保精度符合規定建議。副主任安全生產責任制一、在煤質管理部主任的領導下，搞好安全管理工作。

二、認真貫徹繼續執行國家、行業及公司的安全生產方針、政策、法規、指令，秉持“安全第一，預防為主”的方針。

三、非政府分管部門人員創建安全生產責任制和有關的安全生產制度。

四、不懈努力提升職工的作業條件，監督勞動保護用品的采用及設備設施的狀況。

五、規劃非政府分管部門的安全工作，監督檢查其安全生產情況。

負責管理分管部門的安全生產管理和考核工作。

六、參予制訂事故應急預案，出現事故，及時非政府人員展開抗險救災。

七、搞好企業信息保密工作。煤礦安全培訓中心黨支部書記崗位職責黨支部書記就是黨支部的主要負責人，按照黨員大會的決議，負責管理策劃黨支部的日常工作。主要職責就是：

1、負責管理招集支部黨員大會，融合中心的具體情況，深入細致表達貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、命令。研究精心安排支部工作，將支部工作中的關鍵性問題即時遞交支部黨員大會探討同意。

2、介紹掌控黨員和群眾的思想、工作、自學情況，辨認出問題及時化解，搞好經常性的思想工作。

3、檢查支部工作計劃、決議的繼續執行情況，化解在繼續執行中發生的問題，并按時向支部黨員大會和上級黨委報告工作。

4、經常與同級行政負責人保持聯系，交流情況，互相配合，積極支持他們的工作。

5、協同單位內部各方面的關系，充分調動各方面的積極性。

6、狠抓支部自身的自學，按時舉行支部的民主生活會，積極主動開展批評與自我批評。

7、強化支部的自身建設，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。鋼絲繩密著管理規定鋼絲繩密著管理規定

為保證輔助運輸與塔式起重重物等生產環節的安全可靠，規范鋼絲繩采用犯罪行為，杜絕因鋼絲繩密著質量發生運輸事故，現對鋼絲繩的密著方法和長度明確規定，盼各單位嚴苛貫徹執行。

一、密著鋼絲繩的采用范圍

1.平巷運輸設備；

2.30°以下彎曲井巷中專為滑行物料的絞車；

3.斜巷無極繩絞車；

4.斜巷架空乘人裝置。

二、鋼絲繩密著方法及采用范圍

煤礦井下鋼絲繩的密著方法通常分成兩種：大三相和大三相。

1.大三相：又稱掛繩法。用作絞車繩頭（鏵頭）、絞車繩中間接點和吊裝繩索（繩套）的密著。

2.小三相：又稱隨其繩法。用作無極繩絞車，例如已連續牽引車、斜巷架空乘人裝置鋼絲繩的密著。

三、鋼絲繩密著長度建議

1.絞車繩頭（鏵頭）密著長度：不大于鋼絲繩捻距的2.5倍。

2.吊裝繩索（繩套）的密著長度：不大于鋼絲繩捻距的2.5倍

3.斜巷運輸絞車，嚴禁用“大三相”制作中間接點。必須接繩，在斜巷傾角在α＜20°時，可以用“小三相”制作接點（即為隨其繩），接點長度嚴禁大于鋼絲繩直徑的1000倍；α＞＝20°時，運輸絞車的鋼絲繩不容許存有中間接點。

4.無極繩絞車鋼絲繩的密著（隨繩）長度：嚴禁大于鋼絲繩直徑的1000倍。

四、管理規定

1.各單位應付本單位所負責管理的運輸設備鋼絲繩的插接點展開排查，辨認出不合乎本規定建議的立即展開自查。

2.各管理部門在檢查中例如辨認出運輸設備鋼絲繩的插接點不合乎本規定建議的，一行政處罰責任單位200元/次，并限期自查；逾期未自查的加倍行政處罰。

3.如因鋼絲繩掛接點不合格而導致嚴重后果的，依法追究責任。

五、其他

本規定自印發之日起繼續執行，如有與上級規定二者相沖突之處，以上級規定為依據。生產班皮帶司機考核細則生產班皮帶司機考核細則

1.皮帶司機必須嚴苛按照《作業規程》、《煤礦安全規程》及《操作規程》的有關規定展開操作方式，保證設備正常運轉。

2.開機前要深入細致檢查設備各部位與否較完整，證實有誤后方可以開機，嚴格執行交接班制度，因交接班不深入細致而引致機械事故必須嚴謹追查責任，展開處置。

3.皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、擅離職守、睡崗，違者一次罰款50元，例如因導致推諉中及機械事故將按情節給與100～500元罰款。

4.班班維持皮帶機頭于主斜井內模處上下10m范圍內，皮帶爬坡巷、儲帶倉、皮帶機尾至轉發機落地段以及機巷除泵站之外的皮帶上下幫忙的文明生產，電機失速箱上潔凈整潔，一處衛生不合格罰款20元。交接班前必須做好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設備衛生，文明生產。一處不合格罰款20元。

5.及時核對傳達單，一次不核對，罰款10元。

6.其它按照生產班評分及考核標準繼續執行。XX煤礦新編設備的改建、更新與除役制度XX煤礦新編設備的改建、更新與除役制度

1、機電科要根據礦的長遠發展規劃和現有的設備技術狀態制定設備的改建、更新年度計劃，經礦領導核準，機電科非政府實行。

通常的改建、更新計劃由機電礦長審核．對主要設備的改建更新，應當由機電礦長非政府技術經濟論證，報礦長批準后繼續執行。

2、對設備展開技術改造和更新的原則，就是用極少的投資，獲得最佳經濟效益，兼具長遠利益和技術先進性．規劃建議實事求是，量力而行。分別明確提出幾個方案，展開全面的技術經濟論證，相互比較，挑選出來一個最佳方案，還要秉持維修、改建與更新結合的方針．

3、凡屬以下條件之一者，按除役處置。

①設備老化，技術狀態滯后，能耗低，效率高或少于規定采用年限的老舊鹵設備。

⑧通過維修雖能夠恢復正常精度的性能，但一次維修費用少于重置價值80％，不如更新經濟的設備。

⑧輕微污染環境，危害人身安全身心健康，展開改建又不經濟的設備。

④輕微不幸災害損毀輕微，無法復原的設備。

⑤國家或有關部門規定應當出局的設備。

5、設備的除役工作由機電科負責管理根據上述條件，寫下除役提出申請，由礦分管領導非政府機電、企管、審計工作、財務部門設立鑒別小組，按《煤炭工業企業設備管理規程》第五十五條規定，經批準后繼續執行。煤礦上裝礦工鐵規矩煤礦上裝礦工鐵規矩

憑票裝礦麻煩太少上下梯子必須搬掉

清倉辦成操作方式票安全監護別忘了

傾斜閘把防塵起至斗口阻塞旁邊撬

移車指令科東俄又暗礦石上裝不好閘關牢礦井生產系統裝備運轉保護檢修管理辦法礦井生產系統裝備運轉保護檢修管理辦法

天能公司播發〔2008〕186號

第一章總則

為提升生產管理的科學性，合理安排礦井生產系統裝備的生產不好修理，系統非政府不好預見性工作，努力做到精心保護、計劃檢修，根據《煤礦安全規程》、《煤炭工業企業設備管理規程》和《兗州煤業股份有限公司礦井生產系統裝備檢修管理辦法》（兗煤股發（2007）37號）規定，特制訂本辦法。

第一條非政府機構

組短劉成林

副組長李衛國柏憲民劉振嶺朱桂許愛國朱玉順

成員包含機電部、調度室、綜機辦、安監處、生產技術部、通在防部、地測部各部門，各生產旺德夫爾縣負責人和技術主管。

第二條礦井生產系統裝備檢修包含日常檢修和停工檢修。規定包含“檢修牌”制度，“設備日常檢修制度”，“設備采用、保護、維修保養制度，設備巡回檢查制度”和“停工檢修制度等五項制度”。

第三條應用領域范圍：礦井提高系統，通風、壓風、供水、排洪設備及設施，煤流運輸系統，礦井供電系統，郝文杰系統，改采、鑿、運系統等礦井生產裝備及設施。

第四條各工區應當建立健全“設備運轉、維修保養制度”和“設備定期檢修制度”。

第五條檢修工作必須繼續執行檢修牌制度。

第六條檢修任務牽涉電焊、氣焊、氣割和噴燈作業（泛稱燒焊作業）施工時，按照《煤礦安全規程》第二百二十三條繼續執行。膠帶硫化作業施工按燒焊作業施工管理。

第七條礦井必須統一按照《煤礦機電設備檢修質量標準》檢修設備。老舊設備超過沒上述建議的，應當經機電副總工程師核準可以適度降低標準，但嚴禁高于《煤礦機電設備較完整標準》和《煤礦安全規程》有關規定的標準建議。

第八條礦井必須創建大型和關鍵設備的檢修履歷表檔案，對檢修中消解的關鍵性隱患和辨認出的重點問題記錄在設備檢修履歷表檔案內。綜機辦負責管理創建綜采、綜掘設備的檔案，通在防部負責管理創建通防設備的檔案，機電部負責管理創建其余機電設備的檔案。

第二章檢修牌制度

第九條礦井所有檢修工作必須嚴格遵守“檢修牌”制度。

第十條繼續執行檢修牌制度應當涵括在“設備運轉、保護、維修保養制度”和“設備定期檢修制度”和“操作規程”之中。繼續執行“檢修牌”制度，不包含停水操作方式，停水操作方式嚴格執行停水作業的有關規定。

第十一條每個崗點、每臺設備必須置放“檢修牌”。“檢修牌”存有兩種：“機修工正在檢修”，“電修工正在檢修”，“檢修牌”規格由機電部統一設計。

第十二條檢修轉讓推行誰檢修、誰轉讓、誰負責管理注銷，機電維修工同時檢修時，各自負責管理轉讓、注銷。檢修牌由施工負責人交予司機（崗位工），檢修牌置放在司機操作臺。

第十三條司機開機（供電、試運營或操作方式設備）前必須證實無人正在檢修，首先看看該部設備與否已擺“檢修牌”，明白就是誰在檢修、檢修什么內容。有人訛轉讓或檢修完沒有及時摘下牌子，必須現場證實，匯報工區值守領導和礦調度室，證實一切正常后方可以操作方式設備。

第三章機電設備巡回檢查制度

第十四條巡回檢查制度就是定時、定點、的定路線、的定內容、的定建議地對設備展開檢查，掌握情況，投檔數據，累積資料，維修保養機器，辨認出問題，消除隱患，確保安全運轉的一項關鍵制度。

第十五條本規定適用于于礦井綜機、通防、機電等所有設備的巡回檢查。具體內容繼續執行以下規定：

1.每個硐室設備都必須根據設備的結構、性能、特點及工作環境，繪制巡回檢查路線圖，并裝設于適當的機房峒室。

2.當班人員至少每2小時按照巡回檢查路線圖，對設備深入細致地檢查一次，將檢查結果插入縣丞檢查記錄簿內。

3.巡回檢查內容。

4.設備運轉與否正常，各旋轉部位存有有別響。

5.各命令儀表（電流、電壓、流量、速度、溫度等）表明與否精確，供電、供水或可供汽系統與否通暢，設備有沒有漏油現象。

6.檢查各部基礎螺栓與否收緊。各連接件、厚實件的螺栓、螺釘或鉚釘有沒有收緊。

7.在巡回檢查中辨認出的問題，應當及時處理。司機不能處置的關鍵性問題，必須及時地向機電部及礦調度室報告，同時應當通告本單位領導和檢修工展開處置。辨認出原始社會性問題，無法及時處理又可以暫緩一下，無多的危險的，必須一方面穩步觀測，監控其發展情況；一方面必須實行積極主動有效率措施，避免故障產生或擴散。所有辨認出的問題及處置經過，都必須及時計入交接班記錄簿內。

第四章設備日常修理制度

第十六條礦井檢修時間每天嚴禁高于4小時。根據電網峰谷分時電價政策和天池公司生產實際，現規定日常檢修時間。綜采工作面檢修時間14：30——22：30，三八制工作，中班檢修；煤流生產系統17：00——21：00，4個小時檢修時間。其他盾構、通防設備應當充分利用生產系統檢修時間展開檢修。日常檢修時間變動時，須由礦有關單位明確提出書面提出申請，經礦值守領導和分管機電的副總經理批準后方可繼續執行。

第十七條日常檢修過程應當嚴格遵守以下規定：

1.每項檢修任務必須明晰施工負責人。施工負責人對檢修作業的安全和質量負責管理。

2.檢修內容和結果應當詳盡地核對在適當記錄內。

3.關鍵設備和關鍵部件的檢修周期和檢修時間應當在現場標識，易于監督檢集團公司關于強化安全質量標準化工作的同意各礦、礦建項目部、礦業工程分公司、加裝工程分公司、勘探工程處、選煤廠、急救大隊：

現就強化安全質量標準化工作做出如下同意：

一、加強工作力度，明晰工作目標

安全質量標準化就是礦井安全生產最重要的基礎工作，就是同時實現安全生產持續平衡發展的最重要確保。集團公司上下必須通過加強工作力度，向安全質量標準化工作必須安全、必須效益、必須作風，同時實現以下目標：

（一）通過安全質量標準化工作積極開展，打牢礦井安全基礎，推動安全形勢平衡轉好，確保集團公司董事會確認的安全管理目標和一、二號文確認的年度安全工作目標同時實現。重點確保全年百萬噸死亡率掌控在0.1以下，杜絕高值瓦斯超載，3%以下瓦斯超載掌控在20次以內。

（二）通過安全質量標準化工作積極開展，化解制約礦井安全生產注重問題，推動礦區生產能力充分發揮，確保集團公司全年產量任務目標和規劃產量任務目標同時實現。

（三）通過安全質量標準化工作積極開展，深入細致大力推進“兩規范”和“手指口述”工作，全面落實高標準工作建議和“汪、粗、實”工作作風。

（四）通過安全質量標準化工作積極開展，二要提升井下安全生產作業環境，大力推進集團公司安全質量標準化水平整體上臺階。今年集團公司超過安全質量標準化公司，通過2-3年不懈努力安全質量標準化達至行業領先水平。各礦、礦建項目部，礦業工程分公司、加裝工程分公司、勘探工程處、集團公司選煤廠超過安全質量標準化一級。急救大隊超過標準化急救大隊。

二、強化非政府領導，明晰工作職責

安全質量標準化工作秉持分級管理。基層單位就是質量標準化工作的責任主體，集團公司機關必須強化非政府領導，加強監管考核。

（一）集團公司設立安全質量標準化工作領導小組。總經理孔祥喜任組長，分管安全生產技術的副總經理任副組長。李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、張立功、喻希樂、黑國基為成員。

領導小組負責管理安全質量標準化規劃、制度、標準、規范和考核辦法制訂，負責管理對基層單位展開指導，負責管理動態監管和季度、年度考核工作，對礦長（經理、廠長）下發安全質量標準化檢查考核文書。

領導小組內設辦公室，辦公室設于生產部，負責管理資料收集整理等日常工作。

（二）集團公司安全生產技術領導和機關部門必須按照管業務就必須管質量標準化的建議，全面落實不好專業范圍和橫向管理的質量標準化工作職責。生產部負責管理加裝工程分公司、礦業工程分公司及生產礦、礦建項目部礦井、盾構、機電、運輸、調度、預防水、土建、加裝專業的指導、動態監管和考核工作。安全采礦總院負責管理勘探工程處和生產礦、礦建項目部通風安全、地質測量專業的指導、動態監管和考核工作。安全監察局負責管理“兩規范”、“手指口述”專業的指導、動態監管和考核工作，負責管理急救大隊安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。郝文杰管理部負責管理選煤廠安全質量標準化的指導、動態監管和考核工作。

（三）各單位礦長（經理、廠長）、書記必須高度重視安全質量標準化工作。行政主要負責人就是終端責任者，各行政分管副職就是分管專業的輕易責任者，負責管理分管專業安全質量標準化的建立工作。必須強化培訓，提升干部職工安全質量標準化意識，健全有關制度標準，創建行政副職橫向揪安全質量標準化、基層區隊獨立自主揪安全質量標準化的新機制鞭策約束機制。各礦、礦建項目部必須制訂分后專業年度安全質量標準化合格規劃，報生產部備案。五、嚴苛獎罰，加強問責

（一）推行一票否決制度。對年度內未超過考核目標的單位，中止集團公司各類一流評選活動的資格。

（二）推行質量保證金制度。集團公司每月從各單位工資基金中扣留3%做為安全質量標準化保證金。達至考核目標的單位，考核期內質保金不予退還；超過沒考核目標的單位，考核期內質保金予以退還。

（三）推行工資掛勾制度。各單位必須制訂嚴苛的掛勾工資考核辦法，安全質量標準化工資掛勾比例嚴禁高于25%。

（四）推行品牌工程季度環評制度。集團公司每季度非政府對品牌建立工程檢查環評，存有一個品牌工程超過沒建立標準建議的單位，甩質保金20%；二個甩質保金50%；三個及以上甩質保金80%。

（五）推行行政處分制度。對一次未達至專業考核目標的分管領導、副總工程師，給與行政記過處分；二次給與行政記大過處分；三次或年度超過沒考核目標的給與撤職處分。對年度超過沒考核目標的單位，給與行政副職行政記大過處分。各單位必須適當制訂對區（科）、隊長的行政處分制度。

（六）集團公司對年度安全質量標準化工作合格，且罰球排在在前三名的礦（礦建項目部），分別獎勵礦長（經理）、書記各1.5萬元；對未達至年度安全質量標準化工作目標的單位，分別罰礦長（經理、廠長）、書記各1.5萬元。享用年薪的其他成員按年薪排序系數展開適當獎罰，獎勵C99mg在年薪中。

（七）集團公司機關因服務不妥當或監管不妥當、不深入細致、人為收緊檢查標準的，給與有關責任人行政處分以上處分。

六、集團公司原質量標準化工作有關規定同時廢除。

三、落實工作重點，力求工作成效

積極開展安全質量標準化工作目的就是加強安全基礎管理，重點就是井下質量標準化管理，重點就是現場施工的質量標準化管理，重點就是采區內部的質量標準化管理。

（一）集團公司機關監管考核重點就是：

1．礦長（經理、廠長）、書記對安全質量標準化工作的注重情況，安全質量標準化制度的制訂和繼續執行情況；

2．單位各項安全指標順利完成情況；

3．主要安全生產系統安全狀況和安全隱患自查情況；

4．安全質量標準化在井下現場全面落實情況，“兩規范”和“手指口述”在崗位操作方式繼續執行情況；

5．安全質量標準化品牌建立工程積極開展情況。

（二）各基層單位必須存有針對性地狠抓安全質量標準化工作。

1．深入細致貫徹落實國家安全生產監督管理總局第19號令和集團公司88號文規定，狠抓通風系統整治和瓦斯綜合治理，狠抓高瓦斯冶煉面、注重煤層盾構、揭秘煤等安全質量標準化工作。

2.狠抓冶煉工作面工程質量管理，特別就是必須提升礦井工作面、煤巷錨網的掘進質量。

3．強化設備管理和立（橫）井提高運輸管理，提升設備主硅，杜絕設備失爆、失保，確保安全設施齊全、有效率。

4．強化巷道撥門、全線貫通，采面加裝、拆毀、初放、收作及過斷層等安全質量標準化管理。

5．強化生產系統的保護和環境治理，減少巷道年久失修率為，特別就是強化采區內部生根巷道環境、管線、軌道、水溝等方面的整治工作。實行生產用設備、材料定置管理，根據相同用途，推行開賣管理、有序堆滿。

6．強化地質基礎確保工作，全面性探明儲量結構情況，深入細致貫徹落實國家安全生產監督管理總局第28號令，搞好水害預防工作。

（三）將“兩規范”和“手指口述”與質量標準化融為一體，重點就是通過針對性的安全教育培訓，大力推進“兩規范”和“手指口述”等一流的崗位安全操作方式管理法，不斷加強員工對本工種崗位職責、操作方式規范、質量技術標準、危險嚴防等安全科學知識技能的熟練掌握和現場應用領域。各單位必須結合實際細化全面落實相同崗位的管理犯罪行為和操作方式犯罪行為。

（四）保證資金投入。各礦必須結合實際，在成本和自建資金中要加強對安全質量標準化資金投入，重點確保安全隱患自查、環境整治、品牌建立的資金投入。

（五）穩步積極開展品牌創建活動。品牌建立必須緊緊圍繞采區內部系統積極開展，以標準化采區為重點，以高瓦斯、注重煤層冶煉后厝仔莊核心，以標準化機電、運輸系統居多線。每季度集團公司下發品牌建立計劃，每季度各單位品牌建立工程個數必須超過3-5個。

四、強化檢查考核，完善工作機制

（一）健全檢查環評考核制度。安全質量標準化工作推行礦月度Benfeld，集團公司動態監管、季度檢查考核。集團公司領導、機關部門和各專業組日常現場檢查分數均扣除動態監管分數，動態監管分數與季度檢查考核分數各占到季度考核總分的50%。

（二）集團公司季度安全質量標準化檢查，由分管安全生產技術的領導會同，安全生產部門有關人員出席，分礦分單位展開檢查環評。總經理辦公室、院士籌辦參予對有關制度資料展開檢查。季度檢查環評完結后，各專業組明確提出考核意見，集團公司安全生產技術分管領導招集各專業組負責人研究明確提出考核結果。

（三）安全質量標準化動態檢查由各職能部門自行非政府精心安排。安全生產技術分管領導和機關部門人員下井就是安全質量標準化動態檢查考核，必須核對“安全質量標準化動態檢查考核表”。下井動態檢查考核的情況做為對機關部門人員下井質量考核的依據。有關部門必須嚴苛按照標準評分，每次必須構成完備的檢查資料，作為考核評級的重要依據。

（四）集團公司每季度在安全辦公會上通報安全質量標準化工作積極開展情況，并在安全生產視頻會上通報上季度考核情況，對安全質量標準化工作不妥當的單位提出批評。馬龍煤礦班前會制度馬龍煤礦班前會制度

一、每天下班前半小時出席班前會。

二、班前會由當日值守隊長策劃，確保人數，耽誤判罰5.00元，沒可以判罰10.00元。

三、布置當值任務，特別對安全工作精心安排妥當。

四、每班班長非政府人員開會討論。

五、班前會必須搞好記錄，接用備查。煤礦測量組崗位責任制編訂煤礦測量組崗位責任制編訂

(一)測量隊職責

1．負責管理神東煤炭公司規劃區內的國家等級控制系統的創建，且精度符合國家規定建議。

2．負責管理公司所屬露天礦的日常測量業務工作。

3．參予基本建設露天礦生產計劃，提供更多所須要測量資料，并提供更多各礦井將近井點測量資料。

4．負責管理各種比例尺測量圖件的繪制和大型固定設備加裝的定位工作。

5．負責管理露天礦礦井和拆分工程量的環評工作。

6．積極開展地表和巖層的觀測工作，提供更多地表和巖層移動的各種參數。

7．負責管理按月、季、年填繪互換圖及環評報表，保證按時呈報有關單位。

8．負責管理調查礦區范圍內大煤窯的冶煉情況，并繪制大窯的毀壞范圍。

9．分擔有關部門委托的其他測量工作。

10．負責管理外來測量工作的環評工作。

11．負責管理礦區范圍內各種管線(通訊、供排水)等隱密工程施測工作。

12．負責管理領導信訪部門的其它工作。

(二)測量隊各職崗位責任制

1、測量隊長

(1)負責管理策劃全隊的行政、業務全面工作。

(2)負責管理全面落實本隊的各項具體內容工作，并監督檢查本隊工作人員的工作情況，搞好考核記錄工作。

(3)負責管理非政府職工認真學習和貫徹執行上級有關方針、政策和重要批示以及煤礦生產的各項規程。

(4)根據工作計劃，制訂具體內容的月、季、年工作計劃和措施，精心安排工作并檢查全面落實情況，充分調動每個職工的勞動積極性。

(5)負責管理非政府職工展開政治理論和業務技術自學，以及安全培訓，隨時介紹職工的工作思想狀況，搞好思想政治工作、團結一致協作。建設雙文明班組。

(6)深入細致現場，調查研究，做好各有關單位協作。

(7)掌控各種材料、工具設備采用和看管情況。

(8)在整個施工過程中，必須對安全、質量、環境正數全部責任。

(9)順利完成領導交貨的各項任務。

2、測量副隊長

(1)幫助隊長搞好測量隊的各項工作。

(2)率領本隊職工順利完成本隊的各項具體內容工作。

(3)具體內容負責管理本隊職工的安全與業務技術培訓。

(4)負責管理貫徹落實國家、行業的規程、規范，做好本隊的各項技術工作。

(5)負責管理不好本隊的各項技術資料。

(6)順利完成領導信訪部門的其他工作。

3、測量高級工程師

(1)幫助總工程師貫徹落實國家測量方面的“規程”、“規范”。制訂神東煤炭公司規劃區的掌控測量方案，參予關鍵性測量項目的檢查審查工作。

(2)負責管理非政府實行礦區的平面掌控和高程掌控的補測工作。

(3)負責管理非政府順利完成全系列礦區1:2000和1:5000地形圖更新、補測工作。

(4)負責管理順利完成各礦工業廣場平面圖的測量及補測工作。

(5)非政府出席各礦聯系測量工作。

(6)負責管理推展有關測量方面的先進經驗和一流技術。

(7)協調總工及分管測量負責人，基本建設地測分公司測量工作細則，狠抓礦區地測合格工作，定期出席檢查，同時實現合格目的。

(8)非政府掌控各新建和生產礦井周圍的小煤窯數量、生產能力、采礦層位范圍及采礦動向，并及時向分公司提供更多大煤窯有關圖表資料。

(9)非政府狠抓各地測站互換圖的投檔工作。

4、測量工程師

(1)幫助總工程師貫徹執行國家制訂的測量“規程”、“規范”及上級有關規定，分擔關鍵測量項目的技術設計和實行非政府工作。

(2)幫助各礦積極開展地表與巖層移動觀測工作，以求出適宜神東礦區的移動變形參數;參予審核觀測站設計。

(3)參予“三下”礦井的方案設計和審核，積極開展“三下”礦井觀測工作，為“三下”礦井累積資料。

(4)參予審核各類維護煤柱。

(5)出席有關業務工作會議，及時貫徹執行上級文件和指示精神。

(6)根據“規程”、“圖例”，掌控地測合格工作，積極開展測量標準化工作。

5、測量助理工程師

(1)參予基本建設礦井生產計劃和遠景規劃，提供更多所須要測量資料。

(2)具體內容分擔有關測量方面的技術工作，布置井上下導線掌控與水準測量，及時提供更多礦井生產所須要的測量數據，并將測量成果填繪至礦圖上。

(3)參予各項計劃報告、工程技術設計以及作業細則的基本建設與審查。

(4)能單一制展開日常測量工作，深入實際，化解工作中發生的問題。

(5)負責管理對測量儀器及工具的通常檢校。

(6)順利完成領導交貨的各項任務。

6、測量技術員

(1)參予基本建設礦井生產計劃和遠景規劃，提供更多所須要測量資料。

(2)負責管理各項工程技術設計、作業細則及費用財政預算的編制工作。

(3)負責管理各項工程控制點的架設、外業數據采集及內業排序工作。

(4)負責管理各項工程的外業與內業技術指導工作。

(5)負責管理對本單位員工的培訓和教育工作，并使本單位員工思想上和業務上不斷提升。

(6)參予礦區掌控網架設，優化及控制點的管理工作。

(7)積極主動順利完成領導交予的其他各項工作。

7、測量工人

(1)協調測量技術人員展開井上下導線測量和水準測量以及礦井日常標定工作，掌控通常觀測和排序工作。

(2)順從領導，聽從指揮，主動參予各項測量工作。

(3)負責管理各礦每月的進尺環評及承攬工程量環評。

(4)負責管理填繪冶煉工程平面圖和井上下對照圖及承攬工程平面圖。

(5)參予測量資料的記錄、整理、座標排序及水準測量成果整理排序工作。

(6)保護測量儀器及工具。

(7)勤奮學習，嚴格遵守勞動紀律，不斷提升業務水平。

(8)順利完成領導交貨的各項工作任務。

8、測量資料管理員

(1)在隊長的領導下，按標準化建議整理測量隊的一切資料。

(2)基本建設資料索引，做好資料分類、印刷、植碼、進盒、檔案。

(3)利用統計數據技術，對同類成果精度展開統計分析，研究遞交測量成果質量的方法。

(4)順利完成領導信訪部門的其他工作。

9、儀器管理員

(1)在隊長的領導下，搞好測量儀器的管理工作。

(2)創建儀器備案卡片，詳盡核對儀器名稱、型號、產地、出廠編號、附件、測驗地點、時間、添置時間、價格等。

(3)創建儀器運轉記錄，對儀器采用過程中發生的問題、故障，使用者充分反映、修理概況展開記錄。

(4)定期(通常為一季度)對儀器的三軸關系展開檢查廢止。

(5)定時對儀器電池，完善電池記錄。

(6)按儀器保護制度對儀器展開保護、維持儀器潮濕、潔凈。

十、地測站崗位責任制

(一)地測站職責

1．地測站在地測分公司的輕易領導下，認真執行地測分公司的各項管理制度，全面完成分公司交貨的各項任務。

2．地測站應當協同不好與礦方的生產服務關系，必須明晰一切工作均以煤礦生產為中心，在礦長、總工及生產部門的指導下，保質保量順利完成礦方交貨的各項地質測量任務。

3．地測站每一位員工應當深刻領會每次討論會、政治自學會議、業務培訓會議的精神實質，并認真貫徹繼續執行。

4．地測站應當及時出席礦方舉行的各種生產會議，包含生產協調會議、生產計劃會議、生產調度會議等等。

(二)地測站各職崗位責任制

1、地測站值班員

(1)負責管理策劃全站行政、業務全面工作。

(2)責全面落實本站各項具體內容工作，并監督檢查本站工作人員的工作情況，搞好考核記錄工作。

(3)負責管理非政府職工認真學習和貫徹執行上級有關方針、政策和重要批示以及煤礦生產的各項規程。

(4)根據礦井生產作業計劃，制訂具體內容的工作計劃和措施，精心安排工作并檢查全面落實情況，充分調動每個職工的勞動積極性。

(5)負責管理非政府職工展開政治理論和業務技術自學，以及安全培訓，隨時介紹職工的工作思想狀況，搞好思想政治工作、團結一致協作。建設雙文明班組。

(6)深入細致井下，調查研究，做好科隊協作。

(7)掌控各種材料、工具設備采用和看管情況。

(8)在整個作業過程中要對安全、質量、環境正數全部責任。

(9)基本建設年度工作計劃，年終總結。

(10)順利完成領導交貨的各項任務。

2、地測站副站長

(1)幫助值班員搞好本站各項業務工作。

(2)非政府順利完成本站的各項業務具體內容工作，精心安排與生產單位的溝通交流及業務聯系等。

(3)具體內容負責管理本站的安全培訓和各種業務技術培訓，并搞好年度培訓計劃、記錄工作。

(4)負責管理本站的各項技術管理、地質預報預測、礦井全線貫通技術設計書編制工作。

(5)負責管理不好本站的各種技術資料的管理及保密工作。

(6)順利完成領導信訪部門的其他工作。

3、地測站高級工程師

(1)幫助值班員貫徹執行國家制訂的測量、勘探、水文“規范”及上級有關規定，做好礦井長遠規劃，化解地質、測量、水文等方面疑難問題。

(2)積極開展地表與巖層移動觀測工作，遞交巖安遠報告，研究巖安遠變形參數，并應用領域至生產中回去。

(3)研究礦井的地質構造，煤層成礦，水文地質，明確提出可取的補勘方案，參予“三下”礦井的方案設計和審核，積極開展“三下”礦井觀測工作，為“三下”礦井累積資料。

(4)參予審核各類測量報告，地質報告及維護煤柱的留設。

(5)推展地質、測量、水文、物探方面的新技術、新方法。

(6)基本建設地測站地測工作細則，非政府積極開展地測業務標準化工作。

4、地測站測量工程師

(1)參予基本建設礦井生產計劃和遠景規劃，提供更多所須要測量資料。分擔關鍵性測量項目的技術設計及具體內容施工。

(2)具體內容分擔有關測量方面的技術工作，布置井上下導線掌控與水準測量，展開黃赤排序及時提供更多礦井生產所須要的測量數據，并將測量成果填繪至礦圖上。

(3)參予各項計劃、報告、工程技術設計以及作業細則的基本建設與審查。

(4)參予并負責管理日常測量工作，深入實際，化解工作中發生的問題。

(5)參予對測工的技術培訓和實際指導，推展采用代萊測量技術和一流測量設備，做好測量方面的質量標準化。

(6)負責管理對測量儀器及工具的通常檢校。

(7)順利完成領導交貨的各項任務。

5、地測站地質工程師

(1)認真學習貫徹執行國家有關技術政策，礦井地質及水文地質規程。

(2)研究礦區各種地質變化規律，掌控礦井生產建設的各種地質因素，為礦井生產提供更多所需的地質資料。

(3)對資源的合理采礦推行監督，及時明確提出合理采礦利用煤炭資源的意見。

(4)展開職權范圍內的儲量報損、凍結、地質及水文地質損失、轉回出來、轉至的按程序以及職權范圍之外的按程序工作。

(5)在礦井的冶煉過程中，展開水害分析，預測并明確提出預防水措施。

(6)基本建設儲量排序圖件，健全礦井儲量臺帳，及時投檔各類儲量報表。

(7)及時展開對礦井地質觀測編錄的綜合分析，努力做到敘事資料精確完備，預測資料有理有據。

(8)搞好領導交予的其他各項任務。

6、地測站地質助理工程師

(1)及時展開礦井地質觀測、編錄和綜合分析，基本建設“三書”努力做到敘事資料精確完備，預測有理有據。

(2)及時提供更多礦井生產所需的地質資料，化解冶煉工作中的地質問題。

(3)基本建設和健全各類地質礦圖和臺帳。

(4)掌控礦井水文地質規律，為礦井生產建設提供更多所需的水文地質資料。

(5)展開礦井水文地質觀測，預測水害隱患，明確提出預防水措施。

(6)基本建設礦井水文圖件，健全各類水文地質臺帳。

(7)按時環評進尺、煤量，及時核對環評報表。

(8)按照國家資源法規，對資源的儲量、采礦推行監督，及時明確提出合理采礦、利用煤炭資源的建議。

(9)掌控礦井煤炭資源情況，定期測算并呈報采礦、損失情況，及時投檔各類儲量、三量報表。

(10)展開職權范圍內的儲量報損、凍結、地質及水文地質損失、轉回出來、轉至的上報以及職權以內的按程序工作。

(11)基本建設儲量排序圖件，健全礦井量儲量臺帳。

7、地測站測量助理工程師

(1)在值班員領導下，負責管理本站的測量技術工作，率領測工全面完成測量任務。

(2)與施工單位維持密切聯系，根據工程進度和建議，展開資料排序并精心安排不好測量及量測方法，及時精確地協調生產。

(3)基本建設本測量區內的關鍵工程、全線貫通工程的量測方案及測量誤差預計。

(4)準備工作內外業須要的資料、儀器和工具，向測量工人支付利息業務底數和注意事項。

(5)負責管理核對測量業務聯系書及有關的進度等報表，發給有關單位，并適當表明注意事項。

(6)檢查內外業成果，并及時填上繪圖紙，向有關單位提供更多測量資料，確保圖紙資料齊全、精確。

(7)負責管理本站儀器的常規檢查工作，并使儀器維持較完整。

(8)幫助值班員非政府全站人員出席政治自學、業務學習，維持環境衛生。

(9)順利完成值班員信訪部門的其他工作。

8、地測站測量技術員

(1)在值班員副站長的領導下，狠抓全站測量技術管理工作。

(2)熟識本井田范圍內的地面控制系統及井下的各級掌控導線的精度。

(3)能根據工作的相同性質，挑選合理的導線及時快速地做出技術方面的挑選。

(4)能經常非政府員工自學，并使員工能在思想上、業務上不斷地提升自己。

(5)熟識本站儀器設備情況，而且能十分熟練地操作方式。

(6)負責管理主掌本站的測量標準化工作。

(7)做好領導信訪部門的其他工作。

9、地測站地質技術員

(1)負責管理所有礦井的地質技術工作。

(2)負責管理井下尋煤薄工作及時整理尋煤薄資料。

(3)出席戈夏地質敘事，及時制作并提供更多有關巷道的地質素描圖。

(4)定期展開礦井涌水量觀測，及時整理各類水文地質資料。

(5)參予基本建設各類地質礦圖，健全各類地質臺帳和卡片。

(6)定期對所在井田的煤層地板等高線的修正和其他各類地質圣皮耶爾埃工作。

(7)順利完成領導交予的其他各項工作。

10、測量副組長(儀器操作員)

(1)在值班員和副站長的領導下，強化班組管理，秉持安全為天、質量為本的方針。

(2)非政府本組人員展開安全、業務學習，特別就是嶄新工人更必須強化。積極開展崗位練兵，充分發揮傳、幫忙、拎促進作用，不斷提升員工技術水平。

(3)團結一致全組人員順利完成站上交予的各項測量任務。

(4)負責管理本組采用儀器的保護、維修保養、檢校。

(5)對本組的各種測量成果精度負責管理，努力做到互相檢核