崗位薪酬體系方案1目的為更好地適應(yīng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，體現(xiàn)按勞、按能、按績、按責(zé)分配的原則，使公司薪酬體系適應(yīng)市場化，充分起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。適用范圍公司合同制員工，即一年以上長期合同制和一年以下短期合同制員工。工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資制：由工作單價(jià)按工作量考核的工資，主要針對(duì)生產(chǎn)計(jì)件人員核發(fā)。工資=工作單價(jià)×工作量+其它工資計(jì)時(shí)工資制：由職能工資、職務(wù)（崗位）工資組成，主要針對(duì)不能量化的工作量的非生產(chǎn)人員和管理人員核發(fā)。工資=職能工資+職務(wù)（崗位）工資+其它工資其它工資組成部分各種補(bǔ)貼：通訊、醫(yī)保藥費(fèi)補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、帶學(xué)徒培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)歷工資、工齡工資；工作考核獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)、月度績效獎(jiǎng)。說明：①每年7~9月份按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)1元/天防暑降溫費(fèi)。②滿一年加30元工齡工資。③當(dāng)月出滿勤獎(jiǎng)30元/月。④學(xué)歷工資：博士400、碩士200、本科100、大專50塘阿薩薦里爾鑒網(wǎng)址鹽：鉛ww羨w.框ar捐sa木ne互er輛.c繩om錄職能悉工資稻根據(jù)鋸員工雄學(xué)歷均、工給作經(jīng)倉驗(yàn)、脹技術(shù)搬水平酒等綜劑合能婆力評(píng)遞定，花分為招十級(jí)昂。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)工資200250300350400450500550600650試用期中專以下√大專以上√√入職員工√√√√√√√√√√慌六、撲職務(wù)槐(崗冒位)奔工資陪分為盤行政弊、生忌產(chǎn)和翁技術(shù)鬼二類絞。一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)行政生產(chǎn)350400450500550600650700750800技術(shù)4005006007008009001000120014001600瘋等級(jí)昂劃分糞考核通辦法服分為簽業(yè)績總考核歷和態(tài)飛度考格核，洗總分角﹥妖95險(xiǎn)分，啊獎(jiǎng)5玻0～姥30艇元，刮總分千在8池0~漢94臭分之萌間不更得獎(jiǎng)等金，畢總分梨﹤創(chuàng)79虜分，聯(lián)扣款決=2浮0元傾×坑（8座0－援得分盞）。尼考核護(hù)標(biāo)準(zhǔn)賭業(yè)績盾考核拘：麻阿薩拾里爾旬網(wǎng)址來：灑ww洗w.億ar懼sa蔬ne攝er拍.c疊om指標(biāo)完成任務(wù)工作質(zhì)量工作改進(jìn)與提高內(nèi)容得分202010努態(tài)度狡考核肌：指標(biāo)積極性與上進(jìn)心責(zé)任感團(tuán)隊(duì)協(xié)作紀(jì)律出勤忍讓與忍受內(nèi)容主動(dòng)性自覺性學(xué)習(xí)誠懇認(rèn)真質(zhì)量部門協(xié)作互相支持服從安排準(zhǔn)時(shí)上下班加班開會(huì)等活動(dòng)尊重得分101010155門方案億2塵實(shí)施林裁員軍計(jì)劃益”和命“離驢職員調(diào)工關(guān)切系管枝理”裁員似乎總是件讓人不高興的事，可裁員卻總是時(shí)刻發(fā)生在我們身邊。2004年的前兩個(gè)季度，國內(nèi)企業(yè)裁員消息不斷。先是聯(lián)想、實(shí)達(dá)等IT公司，接著是幾大保險(xiǎn)公司實(shí)施減員，而后，五大國有商業(yè)銀行也唱響了減員進(jìn)行曲。企業(yè)說：裁員是發(fā)展的需要，雖然的確讓人不高興，讓人頭疼，可還是一件不得不去完成的任務(wù)；咨詢專家們認(rèn)為：如果能把裁員計(jì)劃實(shí)施得當(dāng)些，如果對(duì)被裁員工給予多一些的親情管理，也許，裁員就不那么讓人頭疼了！今天的管理版面，就從“實(shí)施裁員計(jì)劃”和“離職員工關(guān)系管理”兩個(gè)層面，來探討企業(yè)的裁員問題。為我們講述裁員計(jì)劃的，是翰威特公司人才與組織結(jié)構(gòu)高級(jí)顧問ChristianDoeringer先生；為我們說明“離職員工關(guān)系管理”的，是一家知名咨詢公司的人力資源主管Michael。裁員方案各有側(cè)重記者：裁員通常有哪些類型？面對(duì)不同情況，咨詢公司會(huì)給出怎樣的方案？ChristianDoeringer：裁員有轉(zhuǎn)型裁員、并購裁員和常規(guī)裁員等幾種類型。所謂轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)要變革現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過重組流程和組織架構(gòu)，來發(fā)展競爭力。企業(yè)轉(zhuǎn)型必然會(huì)帶來裁員，但需要注意的是，千萬不能裁掉那些企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵人才。所以在做轉(zhuǎn)型裁員方案時(shí)，咨詢公司的一個(gè)重要任務(wù)就是幫助企業(yè)辨別員工，看哪些人是可有可無，而哪些人又是至關(guān)重要。對(duì)關(guān)鍵員工，一定要力圖將他們留下來，以此保證企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)然，要想讓關(guān)鍵員工留任，有競爭力的激勵(lì)制度和福利待遇是必須提供的。至于并購裁員，從根本上說與轉(zhuǎn)型裁員區(qū)別不大。這兩種情況都會(huì)讓企業(yè)受到較大震動(dòng)。但并購較轉(zhuǎn)型而言，多了一個(gè)外部因素。因?yàn)樵诓①徶校瑑蓚€(gè)不同的企業(yè)走到一起，不確定因素會(huì)增多一些。所以在做裁員計(jì)劃的時(shí)候，要在保證企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，充分考慮并購雙方的原有特點(diǎn)，顧及雙方原有的利益格局，盡可能在裁員的同時(shí)使得企業(yè)平穩(wěn)過渡。而對(duì)于常規(guī)裁員，幫助客戶進(jìn)一步理解自己的業(yè)務(wù)特征，明白自己的競爭力到底在何處是咨詢公司首先要做的工作。比如，幫助客戶分析出業(yè)務(wù)推廣所需的成本，然后找出那些業(yè)績不好的員工，分析他們?yōu)槭裁礃I(yè)績上不去，接著，再挖掘業(yè)績不好的深層次原因，看有沒有改善的可能。如果可以改善，那么這些員工可以留任；而如果經(jīng)過各種努力還是改善不了，那么，這些員工就是企業(yè)必須舍棄的。裁員計(jì)劃實(shí)施要素記者：作為一位有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，您認(rèn)為公司應(yīng)該如何實(shí)施裁員計(jì)劃，盡可能地避免裁員引起的糾紛？ChristianDoeringer：根據(jù)我們幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，我感覺企業(yè)要順利實(shí)施裁員，必定要考慮這幾個(gè)要素：速度、公平和溝通。速度是第一位的。任何一家企業(yè)裁員最好都能在短時(shí)間內(nèi)完成。因?yàn)闊o論工作做得何等細(xì)致，對(duì)于被裁的員工來說，心理上總會(huì)受到一定傷害，而且這種傷害也有可能波及到未被裁減的員工身上。因?yàn)椋诘却倪^程中，焦慮、猜疑不可避免，每個(gè)人都會(huì)琢磨“不幸”是否會(huì)降落在自己的身上，在這樣的情形下，情緒肯定有所波動(dòng)，影響到工作效率，繼而可能會(huì)對(duì)公司的信任產(chǎn)生動(dòng)搖。所以，快速解決問題，盡快地翻開新的一頁，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有好處。第二是公平和延續(xù)性。決策必須公平，而且這種公平要基于簡單、易于理解的標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)績；如業(yè)務(wù)。A部門的業(yè)務(wù)不再繼續(xù)了，那么，這個(gè)部門的員工就只能回家，回家的人不是業(yè)務(wù)不行，而是公司的發(fā)展戰(zhàn)略中不再有他們的位置了。讀第三霉是溝停通。速?zèng)]有浸什么捕比與份員工泰溝通妻更重郵要的盼了。婆由誰粒來溝恭通？敗高層臭領(lǐng)導(dǎo)響還是脆中層鑼領(lǐng)導(dǎo)重？抑拴或兩寶者都芒要？嫁溝通驢方式涉是什蝴么？乒要回井答這忘些問蹄號(hào)，液得根晌據(jù)企吊業(yè)的侍具體擦情況路，也該得同撒時(shí)要顆看被綠裁員陪工本熔身屬趁于哪古個(gè)層啞面。化至于會(huì)溝通饞方式奸，也扎許面檔談是值種較芝好的竹方法見，但滴如果緊你的乞企業(yè)蚊在全怎國或穩(wěn)全球殲有幾判十個(gè)尸分支宮機(jī)構(gòu)坑，僅森僅依深靠面軍談就艇不行盆了，擾你還促得采射取其黨他的荒方法打。劍記者拍：目釘前國甚內(nèi)有田些國伯有企蠶業(yè)在贏裁員沒中采釋取“膀買斷絲工齡色”的戚做法僚，您休怎么詳看？肢從管角理學(xué)周的角渣度，撿這是量一種社好方借法嗎靜？欄Ch礎(chǔ)ri捉st殿ia橫n兄Do遷er邊in診ge精r：頸我覺摧得有紋些國狠有企陷業(yè)為絮終止母員工衛(wèi)的終歸身雇凱傭關(guān)包系而辛采取處買斷棚工齡沫的方捐式，推是因鉆為他衣們目帽前沒私有更義好的詠選擇享。如擱果從步管理憤學(xué)的泄角度慨來說川，我哈們似系乎還辨可以支把事熊情做猴得更鎮(zhèn)好些踏。比嚼如讓亡這些往員工勾在公駁司的膨幫助阿下，村盡可曾能地泳重新紋找到雄上崗乎工作病的機(jī)兔會(huì)，狀在國箱外，常這稱商之為免重返點(diǎn)崗位懇計(jì)劃蒸(O便ut甘-P服la雨ce炎?鄄蝕me鮮nt盡)。符現(xiàn)在幟國內(nèi)惹有些圍企業(yè)鹽已經(jīng)葉在這均么做敏了。外記者袍：那呈是不摧是可票以這粱樣認(rèn)縫為，郊只要猾企業(yè)堵把裁科員計(jì)踢劃做夾得細(xì)憲一些抵再細(xì)痕一些助，操橋作的柿?xí)r候免溫情太再溫卡情一劈些，映裁員添就會(huì)議變得址不那票么讓怎人頭厘疼了可？搜Ch遭ri窩st療ia較n買Do聚er墊in影ge臥r：定(笑視)也側(cè)許是辮吧！陵裁員阿出發(fā)饅點(diǎn)各雙不相妥同蛇記者剖：最肆近一死段時(shí)綁間，迫我們傭注意指到不猴少國當(dāng)有和鵲外資串公司策紛紛縣裁員斗。這哈些裁胸員所趙折射哄出的貧問題工是相飄同的芽嗎？紛Ch泡ri核st榮ia杜n愿Do栽er崗in厲ge播r：附首先晚要說耳明的釘是，誘不論悶?zāi)念惣钠髽I(yè)辯，它馳的裁礙員，屑都不余是通慚常人土們所睬認(rèn)為賄的不纏得已呈而為賀之的下行為個(gè)，總捆體上宗說都超是為它了更教好的裕發(fā)展過。但盯國有濤企業(yè)菜、外傅商投地資企籍業(yè)和傲中外對(duì)合資宴企業(yè)忽裁員鑒的出魔發(fā)點(diǎn)貴各有京不同撿。國牧有企顫業(yè)進(jìn)宜行的叢大量始裁員桐，主顯要是起為了伯應(yīng)對(duì)世WT收O挑撒戰(zhàn)，扣讓企禽業(yè)在廚全球拳化的話競爭忘中變勞得更側(cè)具競葵爭力楊。與祥外商推投資裙企業(yè)組、中枯外合目資企螞業(yè)不侵同的般是，戲國有暴企業(yè)械的裁殲員很怒多是慣由結(jié)頭構(gòu)性地調(diào)整咐引起筍，而駛另兩算者，咳裁員短主要窗是為男了應(yīng)埋對(duì)行粒業(yè)和鑒市場偵的變徐化。繼記者到：怎岔樣理錢解裁晝員行合為？階誰是娃裁員熊計(jì)劃仗的參才與者江？險(xiǎn)Ch小ri廚st乖ia夜n逆Do亭er敞in障ge縫r：盒大多勻數(shù)情窩況下抓，裁攝員并仆不是鞠什么刻好消眾息。響在美著國，劉如果形上市清公司幻發(fā)布槳裁員史計(jì)劃含，股塑票市比場通谷常會(huì)臥以下哈跌來趨做回輛應(yīng)。宵至于鍵誰參村與了薄“裁墻員計(jì)尚劃”刊，通幅常情舅況下仔，管范理者盯、H戀R部毒門和用HR校經(jīng)理壇是裁艱員計(jì)貼劃的瞞策劃釘者和祥實(shí)施誼者。晌有時(shí)垂候他封們也齡會(huì)借塘助于唱外部最的力傅量，乳如翰田威特肆這樣懷的專灰業(yè)咨起詢公造司來曉做裁潛員計(jì)旅劃。織離職暗員工治也是朗人力士資源施“如邁果公窯司能斷把離幻職員乒工也碑看成騙是人院力資蔬源，習(xí)或許帽，裁桂員就狹不那拆么讓距人頭束疼了繩”，很Mi耀ch縣ae傳l邊恐說邊登打開坡自己卵的電索腦，虜向記鑄者展銹示了倚儲(chǔ)存著在里爐面的蔬一份聰通訊訪錄。耗這份慧通訊盈錄看者上去徑非常拌龐雜乞，有碎許多擦普通煤的人愁，但池也不拍乏C某EO步、高香級(jí)管閃理人去員和飄管理嘗咨詢茄顧問拔。“接這是俱我們蝦的校足友錄沖”，絡(luò)Mi堡ch下ae輔l笑鴉著對(duì)救記者旅說。傳原來昨，這我家座錢落在擊瑞安導(dǎo)廣場頌辦公墻的知行名咨義詢公醬司是打用“眠校友燃錄”稈來稱貫呼他萍們的穴離職襯人員料花名憤冊(cè)的售。“詳這是稀我們貌的固墊定稱帝謂。準(zhǔn)里面葬的每剛一個(gè)截人都董曾經(jīng)帳為我弊們公線司工氧作過鼻，并量且都負(fù)為自和己曾幼經(jīng)在傘這里毛工作禮而自練豪。沾因?yàn)樘眩輦兏须A覺自轎己在竹這里積受到呀了鍛蔬煉，艷所以根當(dāng)他叫們?cè)趩栃碌木砉練炆先沃橹笠海€申樂于約與這扣里溝抱通。眨”牢Mi捧ch匪ae友l展嫂示的悠做法請(qǐng)其實(shí)柴體現(xiàn)券了近雞年來逃在人攀力資茂源管授理領(lǐng)生域逐爸漸受鵲到重國視的瓦一種蘭理念欲：離拒職員尼工也莊是公蹤司人旁力資腿源。少離職移員工捏一般壟有兩秩類：孟一類族是自的己主惠動(dòng)離獲開公蕩司的狡，另粉一類輪則是通在企葬業(yè)減副員時(shí)位被裁邁去的從。根西據(jù)上眠面的咸這一浩理念陡，無庸論是悼哪一扶類離調(diào)職員殘工，吸都有響可能咐成為敗公司么寶貴猶的人齊力資上源。博離職而員工依可以箏促進(jìn)控企業(yè)裙改進(jìn)狡管理嫁，發(fā)提現(xiàn)企攝業(yè)存精在卻鑼被忽熱視的拌問題挎；不才僅可私能成兇為公蹈司產(chǎn)驚品和虎服務(wù)受的潛絨在購邊買者農(nóng)，而眨且還弦可能德為企視業(yè)提怪供有媽價(jià)值敵的信悅息；迎那些栗在企莫業(yè)減氏員時(shí)肥被裁拳的員揮工，炎如果灘在新式崗位紗上表垃現(xiàn)出蒸色，滴也能捉折射挖出原董公司蔥的企扯業(yè)文辭化之惰光，這成為昂原公犁司無孟聲的紅宣傳范；而宏且附蔑于他稍們身鼠上的價(jià)某些伯資源清，也彎可以漠和原鼠公司棒共享水。作正是鑒看到配了這逢些好剪處，卵在一恨些海廟外公鋪司的笛人力罪資源蘆部，張就誕帖生了睡一個(gè)券新職暫位—鋼——鴉“舊糞雇員弦關(guān)系殿主管押”，警公司濟(jì)希望蓄通過桂這一概職位私的設(shè)淹立來沉發(fā)揮坡離職千員工叮的上挽述功敢能。連世界術(shù)著名粥的管妄理咨利詢公翁司—否——造貝恩靜公司壟(B梁ai漸n)揚(yáng)就建露有一但個(gè)前忙雇員址關(guān)系殖數(shù)據(jù)幼庫，溉存有頌北美羨地區(qū)匙20哥00枯多名量前雇扎員資斤料，坡這2殖00換0多欠名前禮員工嚷中，券自然欠也包通括被捷公司俱解雇突的人清。“播舊雇禽員關(guān)來系主挪管”氣的工寬作，棄就是廚跟蹤筍這些臺(tái)人的桐職業(yè)西生涯掀變化密情況站，甚吉至包帝括結(jié)樓婚生照子之創(chuàng)類的糕細(xì)節(jié)壘。只減要是核曾在異Ba椒in棚公司棄效力分的前賠雇員茂，都例會(huì)定聽期收姿到內(nèi)斧部通削訊，魯并被記邀請(qǐng)抽參加懇公司導(dǎo)的聚扎會(huì)活簽動(dòng)。音這些份活動(dòng)呀投入腥了很森多經(jīng)堆費(fèi)，匆但因螞此而廣帶來蹦的市紫場機(jī)位會(huì)卻其讓貝啟恩受示益匪怠淺。固茂貴信誠稅顧問泉有限病公司淘的資質(zhì)深顧逝問張渾先生垃進(jìn)一扮步說虧，讓跪離職碌員工僵發(fā)揮里作用傻，善不待離遞職員窯工就塵必不對(duì)可少婚。以藍(lán)往在妖講述潮公司式人文爹關(guān)懷印的時(shí)釀候，晶特別幣強(qiáng)調(diào)尼善待孫公司恰在職優(yōu)的員含工，摟而現(xiàn)墾在，筐則提露升到止了善漠待離趙職員影工的棚層面燃上。出要實(shí)誕現(xiàn)這固個(gè)目吵標(biāo)，們溝通寫就非調(diào)常重怒要。雹當(dāng)一準(zhǔn)名員甲工主飯動(dòng)離江職時(shí)柔，公迫司的鈴人力春資源趁部門負(fù)應(yīng)該惑迅速鵲反應(yīng)凝，與爸員工恩進(jìn)行灰懇切母的離屠職面隸談，副而且霜可以夜從其漏好友獲處弄遷清其桑離職大的真睜正原果因，耕并根貢據(jù)原慈因進(jìn)憶行挽跡留。宮對(duì)那睛些確璃實(shí)不袖能挽捕留的錄員工館，應(yīng)愁該給惰予人意性化圖的關(guān)列懷，確比如刷開個(gè)玉歡送喚PA浴RT拆Y；班當(dāng)公犧司被股迫裁亦員時(shí)醋，公燈司的摸人力亞資源跑部門或要充拖分顧峰及被世裁者網(wǎng)的心瓣情，超在公鎖司內(nèi)袍部維蓋護(hù)他煮的職且業(yè)形穗象，驅(qū)最好侄能夠捐為他觸出具搭一份乞出色黑的推賭薦信反，甚通至提兆供一弟些如欠何找丹工作沙的培轉(zhuǎn)訓(xùn)(恢這不煙是天型方夜烘談，瀉的確長有公體司這波樣做硬)。厭這些嚇體貼逐的管花理方禮式定庫能讓禽離職鉆員工笑感受宵到公陪司溫類暖，怎讓他滑們對(duì)完“老期東家遠(yuǎn)”既彼不怨恭恨也衛(wèi)不忘攤懷，灶從而至在離詠職之止后發(fā)握揮他習(xí)們對(duì)較公司控的作喚用，懂而企公業(yè)在務(wù)操作受“裁晌員”靈時(shí)，莫也定么能減屈少許我多煩汗惱。如何增加跳槽的資本!現(xiàn)在我們對(duì)于跳槽已經(jīng)看的很平常了，我也一直關(guān)注者跳槽，因?yàn)槲乙部赡苓^3年考慮跳，因此我一直對(duì)于跳槽中所發(fā)生的問題非常關(guān)注，今天我寫這個(gè)帖子就是寫給那些在行業(yè)中已經(jīng)有一定成就的朋友看的：我們必須要注意的一些問題：在跳槽的過程中，我們得盡量避免負(fù)面的影響，不要誤認(rèn)為跳槽是意味著對(duì)過去的結(jié)束和否定，而要積極處理好新舊職場里的各種關(guān)系，提煉出積極有用的東西，帶著你的“金子”去跳槽，這對(duì)今后的發(fā)展有著很多的益處。留有余地，不要埋下人際的“地雷”當(dāng)我們離開原先的單位而跳槽時(shí)，原因會(huì)有很多，比如對(duì)上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對(duì)薪水不滿意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委曲，你也沒必要為泄一時(shí)之憤，在走的時(shí)候與原先單位里的上司或是同事弄僵，于你來說已是于事無補(bǔ)，并且對(duì)你以后有害而無益。因?yàn)榕c原單位的爭執(zhí)就像是埋下了一顆“地雷”，在以后隨時(shí)會(huì)炸響，讓你防不勝防。人生之路還長，很難斷定我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁慌c原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關(guān)系，一旦這顆“地雷”引爆就