在培訓中心ERP上線啟動會議上的講話朱振華2023年7月13日尊敬的省公司ERP項目推廣組的各位專家、同志們：上午好！經過近5個月的精心組織與緊張工作，今天省公司ERP系統推廣實施項目即將在培訓中心上線運行了！首先，我代表培訓中心黨委，向ERP項目成功上線表示熱烈的祝賀！向為ERP建設作出貢獻的全體建設者，表示衷心的感謝和崇高的敬意！ERP項目成功上線，是培訓中心深入學習實踐科學發展觀的重要成果，是貫徹落實省公司ERP項目推廣實施工程所取得的一個重大進展，是培訓中心信息化建設史上的一個重要里程碑。ERP項目成功上線，必將為加快推進“兩個轉變”和建設“一強三優”現代公司起到積極的促進和支撐作用，標志著培訓中心在應用信息化手段提升管理效能上取得了突破。ERP項目推廣實施，是在今年上半年培訓中心培訓工作、高新區新基地建設、實訓基地建設、省級示范院校建設、深入學習實踐科學發展觀等各項工作任務異常繁重的情況下取得的，成績來之不易。這個成績的取得，是在省公司的正確領導、直屬單位推廣實施工作組的支持、指導的結果，是培訓中心黨委高度重視、各專業組努力工作的結果，更是參加項目建設全體干部員工辛勤勞動、努力工作的結果。培訓中心作為省公司ERP項目首批推廣單位，從項目啟動到實施的全過程，都得到了省公司項目辦、企管部、科技信息部的關心和大力支持，這為我們高質量、高標準、高效率地完成項目建設任務提供了保障。埃森哲公司、安徽繼遠軟件公司為我們提供了周到的業務咨詢和精細的技術服務。在此我們向省公司項目辦、企管部、科信部、埃森哲公司、繼遠軟件表示衷心的感謝和誠摯的謝意！同志們，培訓中心ERP項目成功上線，是省公司ERP項目推廣實施階段建設成果之一，它推動了培訓中心信息化建設整體水平再上新臺階。但這僅僅是一個起點，今后隨著省公司ERP高級應用的開發、推廣實施，我們還有很多工作要做，后面的路還很長。所以，今天的會議，既是一個上線的儀式，更是一個深化應用的動員會。我們要再接再厲，一鼓作氣，按照省公司的總體部署和要求，快速高效地深入推進ERP項目和SG186工程在培訓中心的全面建設，努力提升信息化應用水平。剛才，王吉靈副主任和五個專業組組長都作了很好的發言，暢談了ERP建設工作體會，對上線后的運行發表了很好的意見，我完全同意，在此，我再講幾點意見：一、堅定信念，切實增強應用ERP系統提升信息化水平的責任感和緊迫感國網公司和省公司高度重視信息化建設工作，省公司吳平總精靈提出：“加強信息化建設是提高公司核心競爭力的必然選擇，是提高工作效率、提升管理水平的現實需要，也是落實‘四化’管理要求，加快‘兩個轉變’的重要舉措”。省公司在08年啟動并加速建設ERP項目，并于08年底成功上線，實踐證明，這一決策既符合公司科學發展的需要，也符合公司信息化工作要求。培訓中心積極響應省公司部署、高度重視ERP項目建設工作，作為省公司的直屬單位，我們的信息化水平與省公司系統兄弟單位相比存在較大差距，ERP項目在培訓中心的推廣實施既是省公司的工作部署，也是我們服務好省公司中心工作、走內涵式發展道路的實際需要，為我們縮小與兄弟單位信息化水平差距提供了機遇，也是培訓中心積極融入省公司工作大局的具體措施之一，我們要進一步深刻認識ERP項目建設的重大深遠意義，增強應用ERP系統提升信息化水平的責任感和緊迫感。廣大干部員工要加強學習、轉變管理、轉變觀念，切實增強應用ERP系統的自覺性，努力提升應用ERP系統的水平。各專業組、各部門要主動融入、相互配合、認真做好上線操作，確保平穩有序地實現“三個轉變”（條塊化管理向流程化管理轉變、粗放式管理向精細化管理轉變、分散管理向集約化管理轉變），全面提升管理水平。我們要以ERP項目上線為契機，繼續加強信息化建設，落實信息安全整改方案，加快培訓MIS建設，爭取在運用信息化手段增強培訓、教學實效，提升管理效能上實現創新和突破。二、務求實效，切實在提高ERP項目應用水平上下功夫今天ERP成功上線，標志著省公司ERP系統的項目、物資、財務、設備和人力資源5個模塊，將在培訓中心正式在線運行。從實施ERP建設的目標來說，系統上線只是個開始，關鍵是要通過系統的應用，把前一階段工作成果應用到日常管理和業務處理當中去，達到進一步規范日常管理，提升核心業務處理水平的目的，也只有這樣，才能真正體現ERP項目的價值。提高ERP項目實用化水平，首先是ERP最終用戶，特別是核心用戶要堅定信心，敢于攻堅，善于克難，確保平穩度過系統上線后的“磨合期”。要通過深化應用，積累經驗、發現問題，不斷優化業務流程，持續改進系統功能。其次要繼續做好培訓工作，進一步提高最終用戶掌握和應用ERP系統的能力與水平。第三要清醒的認識并且充分的估計到ERP上線運行后風險。一個新的管理系統上線后，其應用過程不可能是一帆風順的，有一個從不適應到適應的過程。ERP系統上線與推廣實施，不僅是對現有管理模式的轉變，也是對固有管理方式和習慣的改變。因此，在ERP系統上線運行后，肯定會有暫時的不適應，也可能會遇到各種新問題，新困難；甚至在短時間內，在一定程度上會影響到工作時間和效率。但這決不能成為我們退縮的理由和借口。各專業組、各部門，要克服認識上的誤區，要通過深入細致的工作，預防和控制好上線風險，最大限度降低上線風險；各專業組要積極配合省公司派駐培訓中心的技術支持服務工作組，耐心接受用戶咨詢，及時解決問題，確保系統上線運行的連續性、穩定性和安全性，使我們的ERP從成功上線走向上線成功。三、再接再厲，繼續完成ERP項目建設任務培訓中心ERP項目建設自今年2月啟動以來，經過近5個月的建設，按照省公司的時間節點要求順利完成了各項工作任務，保證了ERP項目推廣實施在培訓中心如期上線，這主要得益于以下四點：陣第一岡，浴落實配“畫一把氣手宰”臺工程毒，沃強化因ER里P建燃設管但控。線在建韻設過狗程中跟始終暴堅持域項目皺領導奉小組授統一東領導慶、項里目管燈理辦喘公室胳全面光負責頃、各移專業哪組各給司其鼻職劍，禁各部撓門塌、暴各單啄位渾主要招負責兼人和固全員杯參與脹的工燒作機嬌制乘，工姿作成晉效顯灰著接。煉第二鎮，探層層舉分解嶺工作氣目標準責任找，分刷級負勢責推賴進，叨加強惰重大量問題桑的及聚時決尸策和畜協調洗。有蝦計劃鍋、有臺步驟燭、有肅重點逗地開譽展團ER軌P建急設野各項允工作頑，連每一莫項工誰作軋責任顏都勿落實鏡到人露，支每一慎項工門作進篇度都閑及時休準確劣地掌砍握，窯每一糕項工的作上極報前肅都簽觀字確饞認。書第三擠，廁組建嘗了一球支專將兼結繪合的哥項目黃建設廊隊伍月。抽恨調關禮鍵用鬼戶進尿入公忘司項章目專虛業組先，剪成立鄙5個凈專業六組，日通過英傳、殘幫、說帶等樂多種慈手段奉，快獻速組捕建起來能夠拔實施秘多點鴉并行剝任務旬的技擺術人箭員隊噸伍。性第四闖，逮充分彩發揮戚了座內外劣部顧夜問析及培賄訓中黃心E蒙RP廚全職比培訓染師綱的作息用亞，為疤培訓聾中心扶ER奴P建全設提肥供了幫良好網的技銳術很咨詢潤與服繪務戀，敘為屯培訓捉中心丘ER糾P建類設久做出寸了重亭要黨的貢貴獻。廊近期猴，伯項目抱辦思和各欣專業重組不要認邀真總軍結通ER聾P建繳設狼的成患功經故驗，朵盡快岸形成伸工作把制度太和筋工作創規范棕，在心今后惡的攻上線脹運行跳維護躁中加漠以應希用；蕉要按庫照E影RP貝管理類要求距，盡計快完敲成制機度完包善、穿修訂勝工作洽。奪同時互我們沸要繼俗續服興務好確省公棉司E野RP唇項目題建設聽和S塌G1算86礦工程爸建設他，安委排落貍實好灑省公母司E西RP愧培訓盛在培甲訓中態心的美教學毫、閃管理愧及服觸務緞工作叉，距ER礎P培吹訓項評目將拘成為拉常規左技能濟培訓械項目劇之一譽，厲還要臉做好槍國網慚營銷國MI暈S應恨用開枕發現釋場工效作組里的后樸勤保肢障工坡作。毅同志惹們，紡ER行P上翼線對躺我們湯應用尤信息富化手匹段提植升管斥理和瓣服務趣水平帖具有瞇重大籃而深曲遠的傻意義球。閉我們捕要珍早惜難且得的瑞機遇排，睛進一芳步扛解放次思想襖、轉梁變管棍理進、向團結姜一致真、恩確保楚系統輛正常偷運行鋸。狐我們鍬堅信悄，嘉在晉省顧公司堂的正課確領談導下強，在析全體騾干部抹員工在的張齊心新協力博下，搏培訓扇中心嫌ER誓P杠上線瞞運行城一定下會熱取得覺圓滿打成功使！料讓我鞭們共聲同見息證和侮慶賀輛這個擠激動醒人心俯時刻洋的到渾來！輔在舒培訓落中心恭ER以P上滿線銜啟動啞會議誘上看的尿項目速建設延工作議報告筑王吉什靈均20華09跟年7途月1笛3日喪各位彎領導膛、同菌志們找：羨根據瘡省公蓬司統毯一部蔥署，寄我校事ER梨P項鬧目自爐2月座17般日盛啟動景，至慌今已昏歷時燙近5微個月沿。E標RP襲項目析建設勸時間桑緊、勻任務莊重、搏責任寄大，苗但是早經過定項目隨辦、廉專業維組、拍關鍵徹用戶綿、E悔RP臺培訓爆教師條及學售校各劃部門督的辛急勤勞親動和頌共同墳努力澤，經等過省佩公司麥項目答辦、終直屬棟單位回推廣棍組指射導，背多項糧準備滲工作秘全部貫就緒舉，E迎RP回項目同即將撥上線刃運行吩。在歡此我切首先句向積志極參躲與支乒持E鈔RP強建設尿工作瘡的各石位老暈師和垂各部塔門負授責人菌表示疊衷心片的感們謝。智下面滋我就豎ER巷P項知目建悅設工罵作，杠主要輩情況尺簡要恰匯報械：士一、花項目根建設集意義豐和目帽標妥（一書）項閥目建姑設意例義婦為加草快建若設駝“屬數字竭化電像網、蜘信息曲化企宗業抽”奴，實筐現他“聽一強砌三優換”機現代豆企業溜戰略尸目標訴，培余訓中習心按芳照安文徽省返電力男公司榆部署鋼，積蔥極推熄進E腸RP狼建設努。通儀過實鈔施E銹RP除，轉似變管閥理理菠念，慮將先頓進的蜓管理遷思想聽融入練日常亦管理纏中，孤通過外實施齒ER榴P，萬將深逃入變憲革管堡理制盯度，郊持續饑改進潑管理值模式淋和管夕理方吉法。漂（二揀）項怪目建拳設目侄標四轉變恢管理污模式筆。引魄入現擔代管話理理病念，稍轉變艇傳統利管理涼方式句，即箏條塊職化管最理向麥流程苗化管固理轉慢變，棗粗放幟式管債理向伍精細奧化管扯理轉窗變，無分散杜式管刷理向膀集約健化管繼理轉遲變，抬全面棒提升籮培訓陽中心自管理疑績效介。舍增強套組織惠能力幸。加仔強培梢訓中倆心組言織建帥設，薪通過纖業務汪流程聞再造啊、組烈織結積構調議整、釣管理牛模式纖變革急等舉瓜措，壓形成糟職責湖清晰捏、協寧同高斃效、題調控景有力鋼的管姥控體霜系，缺增強勁培訓羽中心肅的整與體組余織能曠力。屢瓜人才忍隊伍圈建設恰。培紅養適劍應信螞息化泳發展鳥要求繡的人偷才隊將伍，非把盛人才嘆隊伍匙建設鈴貫穿短到煎項目滔建設形的全資過程損，大指力培為養培般訓中甩心信深息化玩建設仇人才搖、業元務人超才、四管理尼人才巡。眉二、屠主要叼措施緊和方蔬法蠟培訓里中心贈是安四徽省監電力搜公司勉安排紛的十怕個推心廣單勾位之程一，張為了每有序誘推進余項目毫建設餅，確錄保按配期上坐線，譽今年嫩3月慶份，陸學校別動員商全體泳員工動，統絹一思繳想，籃提高艱認識許，聚鈔眾人搬之智堂，全留面啟歌動E恥RP安項目期建設憂。池我們導按照秘“纏系統帽學習犬、功揮能優哄化、友全程踢跟進反、持概續改且進、票統籌靠規劃盡、分急工協辨作糕”戚原則觀，制攻定E涂RP熟項目滔建設銳總體身計劃管，鍛按照倘省公愈司統勞一要雞求，幫成立濾財務單、物傳資、晌項目勝、肺設備鉛、人恭力資棋源歐五個找專業堆組和湯一個中ER嬌P項芽目辦東公室溝。揪（一頌）組改建項棟目團廢隊，菠完善精制度惱建設狗構建羊項目爪管理宅組織矛體系蔥。為肝加強咽對E斤RP瞇建設副工作傘的領獵導，積學校蜜成立昆了成耳立朱冤振華肥書記詠為組燙長、迎陳祥永明、功王吉牙靈為趣副組母長的吃ER銀P領洲導組極；成數立了雅財務偵、人染資、嗎項目緩、物碰資、面設備勝五個秒專業閉組，藏專業窯組依海據各艇職能飯對口射部門濃組建句，對厚應部皂門的遇負責電人為襲各專管業組英組長痰，負認責完惡成具泛體的綿專業案任務尤；成柳立了齒ER鞭P建與設項豆目辦思公室茶，具翅體負腐責E州RP挺推廣暢實施戲工作趙的組稿織、生協調逆和督沫辦。墻科信依處負班責做菜好技郵術保植障工爬作。影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哥種困禮難，辟從大統局出激發，漲選派躁了一濁名教認師全椒身心參參與召學校伏ER絹P建踏設，煩并且番擔任視關鍵竊用戶研角色新。參流加關膊鍵用奪戶E沃RP膀培訓昏和學猛習魚。攏明確絨工作凈職責礎，制優定項心目組返工作鉗計劃樓，與盈其他早工作國組一敘起加會強E墳RP牢的宣拔傳，資增強襪ER啟P認珠識度姥，著希力轉膠變觀批念。隙認真羞做好偵學校急現狀妹分析惱工作喝，明腎確需手要解塊決的大問題偏。貞2、莊項目船流程錫再造菊：E訂RP癥葛重在卵管理員流程弄的梳侍理、蠟管理遮制度艱的執等行、犬管理原規范殖的服臭從。折基于冊此，筆我們寇認真焦討論黎ER襲P項嫁目管氧理調不研報楚告、彼管理蜜模式孕和地侵市公蹦司詳妖細流鑄程設慢計等漿，結韻合本君單位游項目賽管理牽的實亂際業控務，痕全面臺梳理唇項目粒管理浙的實于際業皆務流無程與畜SA爺P系尤統標培準業留務流黃程的濁差異北，重司點討字論項弱目管爹理流特程對祥應職祝責、炕流程提崗位縣匹配裂情況代，按步照項斷目管棚理的棒全生律命周殊期的昏管控垮要求接，認列真分勾析流勾程在栽本單欲位實眾施的恰可操唱作性捆、可并能存承在的擦風險恰點以恐及防彩范的郵措施頸等，序同時擴就有賀關流凍程提遣出了常優化六改進見建議滲，并策被采蛇納率。但3、傅數據發收集亭：筆數據據收集模是E磁RP脹成功腥上線輩的重半要基堵礎粉，E撐RP褲數據共收集辮工作嬌的開科展得疤到了綠領導泥的高很度重踩視和改大力魯支持遵，以薄及影相關筍部門黎的全剖力配魚合。拋在清再理過坐程中出，多首次召厭開數墳據清趁理會閣議和菌討論脆，采饒用數耽據清雀理簽展字負藝責制蹦。敗通過揉數據齒收集機工作蟻再次撐從思斧想上脆強化劣了大街局觀灰念和探一體墻化意框識，該數據借收集但涉及斬資產倒、項碌目、式物資賢、設取備管屢理的燒各個吳環節明，橫鼠向涉校及到挑培訓閱中心漢各職悅能管碑理部陰門，金縱向何涉及燭到各撈業務惜部門夸乃至蘇各教錫研室研、培打訓項宜目組搭。總氏體來獎講，鳥參與專人員妻在實聯際工授作中藍學會統了系喬統思犧考、董團隊乏合作梳。度按照墓數據云清理冶計劃羽的時匯間節預點安腦排，歉保質符保量閑如期梅完成享了E險RP衡工程榜項目罰的數標據收姑集。憂實際火上，沫數據挑清理點過程籮，也努是縮綢小管穿理現普狀與攏ER贈P差豪異的伴過程當，是掘推進進和提景高各播部門音管理謠水平計的過蘭程。寇4、內確定短最終紹用戶率及用勉戶權冶限配掉置虜：S頌AP偷系統劃的特殊點是采集成禽化、跌模塊渣化、蠟規范貫化，福設計頁非常折嚴謹勒，上球線后高與業顫務工誼作緊刺密關宵聯，厚對操冠作人桑員的冰素質煮有較椅高的催要求授。在俗確定柏最終周用戶滴人員嶼名單稿時，色本著挪人員踢素質籠高、埋責任透心強克及計頭算機奮水平運高的販原則桶，反染復與蠅有關種部門辣協商陣確定漠最終坑的人焰選奉。實賭踐證合明印，納通過瞎最終型用戶尤的培熔訓，谷我們閱選定肝的人曾員接寄受能積力強危，很載快掌論握了捕SA絕P系香統的惹操作頃及S屢AP角軟件申是如望何實攔現系銀統對毒業務彩流程少的控遠制，糖真正梨認識雁了E倍RP類的精疊髓。孔5、衡ER民P系模統單踩元及午集成慶測試育：根末據省簡公司被項目洽辦的題要求止，在之埃森渠哲專貼家的博指導拐下順售利完濱成S條AP振系統唐單元蜓及集濁成測忙試舞。紗6、追模擬握運行口：扮在核附心用酸戶的餅配合漲下，冒根據治模擬勾測試表腳本鑄，模療擬工港作場漠景順絲利完面成物剪資、址財務礎高度炸集成愁的測逝試。豈通過婆模擬虜運行薯測試蠟，大越家一纖致姻認串為E調RP鐵上線貞后，橫可以奧對項鄙目進咽行全既過程嚴監控農，與托物資濱、財第務高違度集面成，海從而輸提高戲了工利作質件量。排三、撐ER貫P上鳳線后圓的思剩考淺1、度作為棉項目響組組嚇長，扮本人映能夠陜從大鞋局出紹發，宵與各旁位副抱組長梳和各蜘位同丸仁共妖同努搬力，俘多次滾召集挨關鍵串用戶朗和相各關部乏門參熟與流矛程設拆計討鑰論，賺并向龜學校室主要年領導少和分送管領憤導匯攝報，羞提出秧許多寶有價扁值的帳意見言和建足議。罵本著債培訓葛中心妄項目音管理份整體優優化鳥的思衛想和顫目標哨來設饅計流味程，座各部亞門沒隱有從皺本部鄉門的繼角度劫強調描需求塵，做作好與蘭省公蛾司對指口管各理部耐門工暴作的亭銜接塑。衣借此次機會叉，在程這里多我要鴿感謝懼項目雨組的舟關鍵歲用戶飄和各推位核怖心用灰戶，炎感謝冶相關支部門司的大栽力支膏持，趙ER駐P項柄目組役的各究項工悲作的追有序豪開展樓和取抬得的納成績烏與你雪們的泊責任率心、枝大局脊意識案和付辰出的坡努力素是分研不開奶的。藏2、送ER經P項陣目上陰線后守，鬼需要妥我們貓運用腰系統桐的觀袖點、關方法珍和理榨論，下對項臂目涉行及的些全部敵工作作進行翼有效較地管直理和墓過程撿控制罷。縮將會劣實現朋培訓忌中心曾對工惕程項顆目的魂立項旺、可平研、貿初設膠、招盒投標杰、施術工進太度和扎項目隊后評億估謝等階曲段實周現相泰應的循規范漠管理隙，并雙實現蹄與憤物資罩、財脈務模累塊高羨度集摘成，寒從而枕實現隨項目暮立項旁、施娘工、犬物資框供應忍、財捕務結稅算轉擊資和奸投入陷運行更的全童生命昨周期遍管理栽。拔3、統通過尾ER騙P系岸統的覺上線喇和實懼施，重提高故了工問作的狹協調臨性，虜但項銅目管致理的舍工作證模式信與原吵來相類比發枝生了過一定等的變李化。質由于悟ER科P代勻表先掃進管照理理嶄念和愉思想敬，意軟味著塌我們宰觀念饑的轉歷變和犬傳統扎習慣博的打覽破，中可能葵存在貧部分盞人石管理腹行為經、工辨作習活慣的瞧不適部應性眠，在祥今后房一段僵時間槽會產兔生畏栽難情艇緒、瘋疑惑德情緒鉤和抵僻制情韻緒，見在管陜理過喚程中牙發生鳴這樣童或那鋼樣的腹阻力場，但工我們誤堅信聯，米只要超深入花ER現P先起進管付理思嶺想通的痕宣貫傲，期持續查加強營ER咸P培攤訓將，模并注韻重盼“惡知識怠保鮮振”柜，尾讓E弄RP萬系統甘在管煌理過窄程中的體現宗實實擋在在暗的效燙益和潑成果男，我兄想商由于怪ER玻P建本設帶音來的面新鮮例陽光領會照稍耀在水每個參角落腳，歲會增谷強學室校實指現可錄持續駐發展柴的能已力和紙動力六。汁4、繡管理賞制度肝的創睡新和武機制額的完車善：隊ER然P是搏一個尋先進務的管局理平英臺，渾利用幼深入杰學習枯實踐趨科學各發展君觀的戚成果田，報積極辰調動淡廣大昨教職狹員工者的積錄極李性和再主動拿性，義提高鄉主人盆翁意咐識和退團隊扯協作固意識療，熔全面責進行拒管理叛制度漿的梳報理，拴加快野管理衛制度蠶的創狠新和受機制己的完糾善，副逐步遲建立胳適應建“煉服務擇公司綱發展耀、服貞務員正工成偷長康”迷的聯各項助管理頁機制謹，全潛面提剛升學字校整寶體管底理水受平攜和精悔益化飯管理黑需求懲。低5、飄加強胞ER構P如培訓半師資襲隊伍余的建島設勉，發拒揮培臉訓中腫心應殘有作蔥用。矮參與脹ER縣P建守設的欣過程猶實際預上也承是鍛扶煉人析才、倉造就食人才再的過碼程，恩在省素公司厚ER府P建炭設初毛期培鍛訓中舅心就忌選販出1狂0位袋優秀以教師煤參與猾省公增司E賴RP握培訓揉工作秋、技先術支邊持工隸作，丈為尊省侍公司尾ER跟P系夜統建離設和泰成功僑上線衫做出坡了積危極貢枝獻，價并且原這種傷作用旱和影條響力午還在皇持續袖增強訪。作戒為省畜公司籃教育忌培訓圓的主贊要陣積地，錦需要墾鍛煉懇和培期養更溜多的艦優秀辮教師瓶參與應省公防司信蜘息化賠建設牙中：牽如S管G1睜86歇中的亞緊耦姨合業窩務朋中漲企業仍資源魯計劃愈（E勢RP脂）、奧生產也設備莫管理卡系統押（P拴MS斃）和窩營銷奮管理屯系統分，加磚強培笛訓需駝求的誦調研煌，表策劃獻這三狐塊緊糠耦合禽業務區的培宴訓。盈策劃征、實舞施E詳RP遠常規船培訓痰項目雀，為釋省公嶺司系事統各隸單位訪因慶員工餅崗位棕變動迅和新王員工沉上崗暴開展購ER細P培劍訓，螞同時低通過致ER徑P管歉理思前路的銅深入據研究劈，為呈省公撫司的蛋發展夏獻計寧獻策疼，借更好臣地發尾揮培劑訓中蟻心在潛省公異司系梅統應早有的床功能帳和作服用。擇ER認P只吹有起冤點，犯沒有埋終點蟲。這寸一切暮只是扣開始田，艱畫苦和硬充滿坑收獲育的路望還在總后面彩，谷讓幟我們鵝與E獨RP搖一宣道紹前行鼠。怪ER眨P項輛目建魔設嫂人資炕組工線作匯占報凳盛先膚銀家各位陰領導宗、各石位專跨家、朋同志烘們：曲大家業上午扮好！鎖今天申我們伶培訓富中心震在這訓里隆品重舉獻行E頁RP疊上線填儀式餃，作補為人些資組現的一業員，逝我的受心情奔也和校大家篇一樣卡格外郵激動問。型在剛諒剛過森去的茅四個哈多月臥里，菠在培哥訓中明心領劉導的致精心悉組織袖和支孫持下挽，在揭直屬受單位可推廣緊組各迎位專趟家的欺指導覽和幫毒助下侄，根豬據直膀屬單升位上痕線工經作方底案的單總體鎖要求僚，經見過全炮組成遣員的樓辛勤膏工作毫，全問面完遺成了完ER替P上殖線前勒人資鋤組的須各項隸準備歸工作鄉。現忠將主蟻要工方作簡永要匯冒報如奸下：杰一、蛛ER浴P上升線人噸資組配工作歐簡況屋自本算單位己ER質P推玻廣工傅作啟濤動以消來，右人資棄組克餡服了卡人手某少、稀時間番緊、井任務懸重、面崗位萍人員題變動茅、部最門日齒常工渾作繁葬忙等界客觀村困難舅，全放體成蘇員盡膨心盡闊力、化團結孩協作止，先驗后完垮成了己ER醉P系客統流垂程再殊造、帖數據樸收集瞧與清尸理、彈關鍵雄用戶浮與核堪心用撈戶培撒訓、尸系統惱集成慕測試檔與模罷擬運標行、飼數據魚轉換鳴與導刃入等噸工作春。在泳此期袋間，們培訓馳中心蚊、電貴氣學逼院也條有大泥量日躍常工秋作需串要去欣做，影如：蹦學院創質量碗工程烈建設群、學拳院人袖員招服聘、祝國網在系統蛋專業高技術喬資格花申報懷、省幟高校別專業獻帶頭裕人申粒報、央省高凝校人州才基艙金項受目申繞報、波員工求績效林考核絡與兌劇現等弱。為均了使績ER排P上掉線和窯部門租日常罩工作付兩不沖誤，重全組救同志言能統尊籌兼藏顧，牛經常陰在晚胞上和混雙休肝日加后班，裳非常桌辛苦笛和勞娘累。塌但為倦了確馳保培棕訓中康心（裕學院矮）各呆項工注作的逗按時倦完成設，辛孟苦和景勞累必也算帝不了犬什么琴。醫二、療ER怠P系超統對釣人力構資源毅管理污工作順的影帖響脫E謎RP綠系算統是屯指建挽立在泄SA躁P客大戶端須支撐吊系統菌基礎活上的返企業逆資源歸信息角管理泄系統攔，是鳴以系坐統化濕的管地理思蝴想，倦為企棄業決寧策層閉及員肉工提腎供決士策運鮮行手奴段的帝管理貝平臺池，花代表襯著現鍬代企崇業先榜進的味管理賺理念英和管白理模巷式。籍ER賢P系涉統上論線后傲，耳人力瘦資源毅管理喉工作綢將由嫩傳統燥的操奔作模影式轉沒換為擁系統虜固化貌的新憤模式還，這貞不僅澆是管倡理方衣式的腸變革丘，更濁是管但理理撥念的古變革桌和提功升，