人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。一、人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：◆人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性?！羧肆Y源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況?！羧肆Y源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等?！羧肆Y源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動?！艄ぷ鞣治龅淖饔茫?、選拔和任用合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。3、設計積極的人員培訓和開發方案。4、提供考核、升職和作業標準。5、提高工作和生產效率。6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。7、改善工作設計和環境。8、加強職業咨詢和職業指導?！艄ぷ鞣治龅某绦颍簻蕚潆A段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名稱2、員數目3、工作單位4、職責5、工作知識6、智力要求7、熟練及精確度8、經驗9、教育與訓練10、身體要求11、工作環境12、與其他工作的關系13、工作時間與輪班14、工作人員特性15、選任方法◆工作分析所獲信息的整理方式有：1、文字說明2、工作列表及問卷3、活動分析4、決定因素法二、員工招聘與配置員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。其中：◆常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試◆員工招聘中必須符合的要求：1、符合國家有關法律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應堅持平等就業。4要確保錄用人員的質量，5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率?！粽衅赋杀景ǎ盒缕赋杀?；重置費用；機會成本?！羧藛T調配措施：1、根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施。2進行人才梯隊建設。3、從企業內部優先調配的人事政策。4、實行公開競爭的人事政策?！羧肆π枨笤\斷的步驟：1、由公司統一的人力資源規劃。或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。3、人力資源部審核。許點◆人莊員需委求表袋包括掘：1斗、所別需人不員的壁部門疑、職歡位；桌2、巡工作低內容蔑、責搶任、莫權限御；3茫、所殲需人床數以廣及何溝種錄決用方哭式；短4、鴨人員嬸基本罰情況文（年誕齡性惱別）周；5段、要些求的螞學歷壘、經開驗；鹿6、燥希望胡的技寬能、彩專長飯；7叼、其妹他需像要說繞明的暴內容丑您瓶◆制乒定招介聘計縣劃的敗內容嘆：1竊、錄尼用人剩數以稠及達吉到規祖定錄膽用率柏所需古要的鉤人員板。2紫、從憂候選代人應耕聘到或雇用赴之間慕的時濃間間抄隔。金3、銀錄用蹈基準譽。4腔、錄目用來靠源。導5、捉招聘屆錄用欺成本違計算盟。尚沃◆招鄙聘錄電用成滾本計爬算：秩1、巨人事言費用擱，2亭、業見務費瓶用。肝3、熊企業即一般擱管理共費。改硬謝◆招夢聘方燦法的輸分類證：1緣、委啟托各眾種勞跪動就瓜業機漏構2囑、自憐行招掘聘錄發用指銷◆招灶聘測威試與聾面試蝦的過道程：污1、爆組織滔各種稀形式伙的考嘩試和奴測驗蠟。2匪、最記后確萬定參彼加面奉試的苗人選造，發膚布面折試通張知和娃進行獸面試渡前的幻準備望工作礎。3揭、面析試過鞭程的粱實施殼。4汗、分齒析和包評價撲面試馳結果渣。5會、確催定人互員錄潔用的帽最后隨結果委，如忘有必燈要進自行體倆檢。落6、鐵面試轉結果歷的反省饋?？?、蛙面試扁資料午存檔叉備案伙。耀辣錄用材人員冊崗前股培訓頃的內宰容：織1、消熟悉雹工作笨內容似、性蓮質、豪責任富、權鼓限、伴利益大、規跳范。添2、萌了解蝴企業旬文化狹、政裂策及尿規章傾制度盯。3用、熟控悉企觸業環皇境、盈崗位鬼環境答、人嚴事環聽境。己4、染熟悉投、掌擠握工捆作流腳程、括技能筍。輩滴三、教績效持考評凈召祖績效溉考評奮：從塘內涵下上說墨就是晝對人稠及其曬工作鉛狀況狹進行布評價役，對俯人的聽工作盼結果擊，通許過評阿價體究現人箱在組否織中畝的相菊對價截值或腸貢獻耽程度容。從日外延天上來惠講，狐就是蜻有目鍵的、服有組店織的慣對日潔常工碼作中匙的人錦進行提觀察腸、記討錄、流分析劍和評袍價。投其中罷：光擱◆績蝶效考喪評意朋義：筆1、恰從企機業經開營目糞標出鉆發進香行評假價，全并使拿評價倆和評葬價之蘿后的打人事狐待遇肆管理絨有助稻于企帥業經頑營目朝標的誘實現螞。2輸、作凝為人勁事管移理系嗎統的災組成禿部分牌，運嫂用一菊套系撓統的轟制度憶性規余范、俱程序遼和方帆法進屆行評冰價。錯3、緞對組借織成超員在蟲日常應工作牽中體肉現出刻來的翅工作鎖能力互、工童作態篇度和殊工作廟成績資，進嫩行以彈事實榴為依滿據的公評價昨。憶桂◆績賄效考弦評目脊的：茅1、暗考核梨員工箱工作驗績效濟。2座、建拉立公溫司有私效的悼績效辮考核摸制度皇、程平序和鐮方法宗。3湯、達扛成公芹司全飽體職敲工，賽特別粒是管蹤理人貴員對禮績效浪考評捎的認丘同、字理解些和操暮作的悼熟知辛。4請、績學效考辦評制則度的丙促進搞。5府、公直司整稈體工深作績雁效的愧改進艷和提規升。藍橋千◆績者效考終評的闊作用淹：一乓、對牲公司爪來說怕1,眼、績鳴效改唉進。饒2、幅員工謎培訓監。3巧、激不勵。爆4、跌人事捎調整叉。5呀、薪我酬調遮整。暈6、算將工慈作成朝果與配目標錄比較畜，考德察員櫻工工脆作績寸效如鄭何。姓7、上員工道之間呢的績棟效比宵較。泛豬茅◆對集主管記來說撿1、少幫助旺下屬吊建立妄職業龍工作脂關系牽。2替、借頂以闡貌述主優管對援下屬請的期驕望。瞞3、脈了解阻下屬己對其爪職責朝與目康標任繡務的兄看法蹈。4及取得鍬下屬舒對主頭管對蒜公司提的看法法和盜建議色。5符、提間供主咐管向毒下屬饞解釋男薪酬賭處理帖等人磨事決渡策的絕機會籌。6涼、共仆同探蛛討員煙工的丈培訓保和開粘發的娃需求弟及行究動計攏劃。梨火閑◆對攤于員堅工來野說1聞、加紛深了增解自孝己的寬職責遍和目輸標。辭2、姿成就血和能巷力獲伯得上師司的祝賞識框。3泡、獲帖得說逝明困域難和劫解釋懇誤會優的機旅會。貓4、寒了解羨與自騙己有農關的病各項斥政策拼的推貴行情恐況。炕5、文了解盤自己淺的發魄展前音程。杜6、婚在對真自己呆有影乓響的虹工作煌評估臟過程矛中獲膨得參襖與感同。畢耀◆績珠效考趟評種費類：洞1、嘉年度叼考核急2、梁平時丑考核蜓3、余專項棕考核嫌直棒◆績倍效考眾評工千作程拆序分謀為：埋封閉冶式考廳評和表開放低式考敘評卻碼◆短復期績私效考浴評效腳果評誤估的趟主要甚指標產有：熟1、?？己四X完成體率2厘、考年核面嘩談所于確定尊的行賺動方拾案3衛、考創核結飄果的海書面甜報告宏的質松量4融、上奏級和浙員工堂對考觀核的事態度冷以及遇對所泉起作純用的牢認識脾。5藏公平艘性。席支霜◆長省期效章果的款評估患的主井要指莖標：輪1、裝組織宋的績翻效2勸、員疤工的倘素質華3、羨員工糊的離枯職率符4、藏員工棒對企列業認膠同率拘的增皮加。需導禍◆給豈予員件工考索核反斬饋的扶注意纖事項勺：1團、試艱探性羅的2麻、樂賤于傾陜聽3普、具刃體化達4、臨尊重爭下級宮5、界全面侍地反奇饋6和、建食設性剩的7差、不輩要過蠻多地相強調府員工孔的缺艷點。裂枝供四、鹽培訓底與開肉發娘鴿培訓先與開企發：撤組織政通過郵學習楊、訓參導的士手段堆，提斑高員煌工的董工作昏能力棄、知筍識水訪平和運潛能磁發揮歪，最奉大限根度的堡使員紛工的熟個人梳素質道與工陳作需鴨求相偉匹配荒，進眠行促初進員洽工現螞在和搖將來籃的工咱作績裳效的貼提高吧。其壤中：痛劑屠◆培仗訓的都定義詠：培沒訓是崇給新蠶員工裂或現掉有員堅工傳度授其予完成峰本職雪工作拖所必騰需的舌基本蹲技能躍的過螺程。六害獵◆開堵發的挑定義深：開緒發主似要是匙指管災理開舊發，世指一魚切通威過傳奸授知泉識、豪轉變泡觀念疾或提楚高技案能來師改善女當前告或未株來管古理工傘作績舌效的堤活動灣。宿偷◆培花訓與只開發莖的主昂要目養的：譽1、艙提高刷工作飼績效喚水平壓，提頭高員球工的鄉工作并能力源。2付、增運強組槳織或舍個人爪的應征變和鼓適應酸能力索。3擠、提章高和舒增強戴組織寒企業滴員工肉對組潤織的酷認同衰和歸蓮屬。鋒豐陡◆企來業培透訓與夜開發纏工作起的特疫性：今1、示培訓堂的經爸常性紛2、棵培訓懸的超腦前性直3、撈培訓貴效果固的后絞延性落廚丈◆培蒜訓需繪求分售析：凡長期究目標頃與短凈期目公標。探包括笑：1錄、組獵織的益人力鼓資源愛需求抱分析剛2、插組織校的效蘆率分顆析3湖、組陣織文驕化的拼分析杯竄睬◆人論員培珍訓需欣求分桿析包舉括：陰1、趴人員唱的能俗力、佳素質榴和技誓能分芹析2婚、針羽對工雖作績秤效的掘評價孟號任培訓趙的方榜法：贈1、席講授寒法2春、操仍作示陵范法網3、論案例鼻研討落法等骨堡誕五、甩薪酬孟福利謙管理惱米叨薪酬勿的定溝義：授是指縫員工滴為企趣業提壓供勞襪動而掃得到雨的各落種貨慣幣與嶼實物嗽報酬杰的總湯和。呆其中敘：川貨◆薪賀酬福攜利制負度制抖訂的段步驟棚：1納、制狡定薪順酬策浪略2完、工閣作分蘇析3塌、薪粗酬調染查4糖、薪專酬結茫構設匆計5及、薪洗酬分菜級和柏定薪手6、日薪酬輝制度美的控庸制和北管理胃抄扭◆薪耽酬結御構的痰定義絞：是儲指一紹個企騾業的版組織蝶機構蜻中各繼項職捕位相加對價銳值及禾其對證應的出實付傻薪酬襖間保容持著胖什么始樣的臥關系更。場礙◆影妻響薪泄酬設來定的咸因素咽：一界、內道部因吼素1勺、企初業的軟經營恒性質按與內燦容2騙、企疫業的刺組織掙文化勇3、托企業嘉的支蜓付能身力4捆、員討工崗粗位。凈二、基外部匪因素躁1、潑社會賣意識驅2、舊當地支生活孩水平掉3、扮國家失政策衰法規邀4、滋人力判資源傲市場恢狀況巾。臺翻◆崗揭位評臟價：斷崗位輛評價仰是一跪種系剖統地帥評議攜每一舞崗位咬在單孩位內膝部工溪資結冒構中猴所占愈地位帳的方塑法手豈段。畏默幸◆崗類位評淹價的貪原則脊：1融、系欄統原稻則2希、實拾用性補原則申3、壤標準介化原故則4勤、能茄級對瓶應原但則5需、優勤化原現則，蹈藍罩◆崗尤位評營價五貍要素亂：1走、勞福動責比任2熄、勞璃動技日能3哈、勞國動心豆理4峰、勞睜動強占度5橋、勞愉動環刻境那晴◆崗貪位評帆價的撐指標甚及其賓分類暖：崗志位評恥價共拘分2篇4個充指標肉，按適照指單標的糾性質掙和評順價方風法的寇不同斧，可蛋分為姨：1魄、評若定指派標，伯即勞監動技離能和智勞動緞責任先及勞秀動心予理工詳14姿個指錘標2糟、測要定指使標，鉛即勞在動強燙度和棄勞動斷環境意共1駛0個妻指標嚼。絲替◆崗竊位評僵價的拆方法搞主要惕有：源1、脖排列筑法2泰、分慈類法另3、放評分搶法4可、因衣素比恨較法僑筍我◆崗泄位評才價標滿準的憑定義抹：是狹指有迫關部湯門對躺崗位傘評價董的方受法、叫指標黨及指盒標體房系等蘇方面姜所作軍的統軋一規纏定。貌眨六球、勞柴動關帆系聞孕勞動碑關系兆：勞粉動者稅和用思人單絞位（旗包括賀各類中企業妄、個稀體工鐘商戶娛、事喂業單富位等流）在斬勞動尿過程弟中建感立的徹社會貧經濟炕關系賤。其枕中：也匆活◆勞窄動合價同：業是勞濱動者外與用謹人單飼位確辨立勞眠動關但系、晚明確騾雙方眉權利魄和義化務的柱協議涂。求割◆勞前動合恒同訂璃立的淋原則仁：平發等自經愿，挺協商釀一致擇?；j云◆無撫效勞啊動合逼同：博違反漿法律繳、行濤政法券規的宵勞動慌合同澇以及資采取戲欺詐擾、威芬脅等遵手段蒜訂立沉的勞腳動合忍同屬竄無效貍的勞礦動合歲同。跡肥啞◆試村用期桿的定菌義：呼是指來用人園單位端和勞擺動者兩為互肚相了禍解、謊選擇暗而約混定得嬸不超減過六兆個月少的考銳察期像。比棉◆勞粱動合俗同具荒備的悲條款辨：1境、勞限動合爛同期昏限2氏、工噴作內向容3魚、勞田動保塑護和堪勞動棟條件荒4、復勞動遺報酬臘5、咽勞動愧紀律所6、牌勞動詳合同著終止羅的條惜件7曉、違搬反勞跪動合達同的員責任殿。禽怎◆勞躍動合欺同期董限的異分類繪：有宗固定琴期限匆、無冒固定誕期限緩、以已完成忽一定耳的工嚇作為譽期限搖。允穩◆勞旦動合川同的漸變更己：履戲行勞符動合感同的皮過程般中由橡于情者況發淘生變覺化，撲經雙敘方當疲事人紙協商誦一致疼，可趁以對氣勞動恥合同杰部分鼻條款木進行撓修改饞、補歉充。孝未變運更部鋤分繼甲續有薯效。藍卻揀◆勞敢動合藏同的甘終止砍的定勞義：勇勞動掌合同的期滿汗或勞隆動合神同的京終止沿條件宅出現南勞動嫁合同端即終冊止。期路丹◆勞湊動合貨同的草續訂槐：勞啦動合加同期促限屆取滿，羊經雙個方協來商一永致，術可以漢續訂橋勞動擺合同隱。失葡◆勞營動合四同的身解除控：是始指勞羅動訂貧立后兆尚未旦全部乳履行幅前，肯由于時某種子原因滑導致鉗勞動擁合同元一方能或雙眉方當薪事人優提前丙中斷竟勞動項關系訪的法斯律行齒為。厭哄寇◆集斑體合澤同的摩定義僵：集景體合袍同是膊工會木(或戒職工隔代表睛)代敘表職壯工與努企業膽就勞柏動報谷酬，橫工作蠢條件垂等問吐題，宴經協避商談歇判訂汗立的置書面竭協議板。趕隔◆集壩體合隆同的獨內容老：1搬、勞管動條溪件標樸準規貧范部貫分。巡2、晉過渡切性規稻定。肅3、括集體禾合同枕文本厚本身諷的規耍定。擦重奧◆集爹體合篩同生嘉效：央勞動毫行政扮部門合自收蹲到勞滅動合罰同文之本十新五日備內未煎提出捎異議疊的，殼集體叮合同谷即生沾效。幻嫩腎◆集藍體合簽同爭委議：郊因集豆體協顧商簽荒訂集碰體合圍同發次生爭回議，釘雙方弓當事雷人不任能自治行協霜商解誓決的縣，當翠事人瓦可以阻向勞陪動行董政部塞門的探勞動豪爭議饞協調部處理季機構舉書面策提出授協商威處理勾申請陰；未岸提出懲申請豪的，閘勞動射行政傾部門堤認為犁必要盯時可剖視情賀況進升行協雙調處冤理。棄宰線◆勞掙動爭羊議的手定義鞋：是溫指勞鄉動關乒系雙理方當格事人面因實什行勞厚動權族利和零履行讓勞動豆義務五而發摧生的瞞糾紛萬。版釣◆勞緊動爭錢議的帳范圍廊：1墓、因賠開除朱、除跡名、瓜辭退依職工繩和職催工辭膠職、燦自動象離職蹦放聲幻的爭達議。泛2、幟因執糧行國鋼家有摟關工插資、賽社會藏保險翠和福束利、滔培訓晃、勞科動保廁護的抗規定默而發聚生的尿爭議錄。3加、因絕履行嬸勞動書合同釀發生理的爭福議。習4、吼國家戶機關杠、事誠業單堤位、禁社會吩團體逼與本顧單位雨建立狠勞動障合同娘關系絮的職肅工之耕間、貢個體玻工商裁戶與棄幫工辜、學劃徒之探間發獎生的曲爭議騎。5鍛、法腫律法平規規蝶定的勵應依三照《捧企業墊勞動確爭議淚處理逃條例繭》處構理的侄其他欺勞動掃爭議呼。茄奮◆勞脆動爭捎議處參理機風構有孤：1盼、企戚業勞無動爭許議調壓解委吵員會紛2、術勞動沒仲裁妄委員碌會3傭、人謎民法挺院嶼務◆勞賤動爭窯議調病解委蒸員會仁：是井用人懂單位岡根據臘《勞授動法駐》和苗《企南業勞復動爭滾議處呆理條急例》熱的規繞定在耀本單神位內擴部設喂立的舍機構謠，是燥專門炸處理愈與本行單位亮勞動巡者之耳間的軌勞動號爭議爸的群膽眾性母組織惡。鍋爹◆勞鼠動爭圓議調鄙解委去員會屠的組棉成：狼1、木職工妖代表串2、介用人頌單位略代表秋3、張用人膝單位餡工會漢代表縮。笑隔◆勞擠動爭病議仲公裁委添員會壁：是橫處理勝勞動愿爭議西的專械門機帝構。萍閑◆人兩民法松院：勺是國亮家審奏判機服關，晨也擔淡負著虧處理曉勞動庫爭議棋的任盼務。替資源敞規劃殊沙(H灶um企an棚r耽es祥ou媽rc改es羞p隨la藏n)命被稱溫為“午HR框工作吧的航雨標兼盼導航緊儀”因做野航行妙出海聽的船爽只都凳需要恨確立答一個貞航標館以定勾位目國的地匪，同億時需休要一始個有得效的卵導航謀系統啦以確條保它霜航行峰在正純確的恩路線歇之上私。最喚近的嗽航線股不一呀定是渣最好貴的航紫線，濤只有唯最合齒適的驚才是掘最優可選擇排，罰人力單資源棚管理悠也一擊樣，譜最適婚合本樓部門漢公司需的制南度才挎是最翻優的撈選擇物，這宜就需浸要確于定H朋R工尸作目護標定尿位和冠實現哀途徑揪。人肅力資勉源規超劃的夫目的洗在于部結合猜企業那發展聾戰略遍，通具過對開企業膝資源喚狀況你以及免人力饞資源抖管理豪現狀綿的分啊析，滿找到改未來話人力減資源愁工作變的重誠點和徹方向斧，并披制定彈具體鍋的工推作方冤案和纖計劃巨，以萌保證招企業摸目標扮的順反利實腿現。輸人力廈資源嗎規劃室的重享點在鑄于對這企業罷人力愛資源改管理拘現狀南信息仙進行梨收集跑、分銅析和蓄統計竿，依撐據這殲些數破據和銅結果塵，結創合企逃業戰魔略，扒制定孩未來練人力編資源李工作嘆的方孔案。辮正如己航行扮出海指的船混只的愈航標凱的導很航儀餐，人仁力資源源規衡劃在安HR祥工作免中起桂到一考個定沖位目嘆標和阻把握汁路線錯的作簡用！上獎招聘聯配置鬼“引伯”和問“用濁”的戒結合錢藝術患妙人員攀任用俱講求熄的是香人崗擁匹配踏，適藥崗適臟人。盆找到霸合適橫的人謹卻放喊到了板不合扯適的販崗位燭與沒眼有找溝到合盟適的聲人一公樣會角令招餐聘工踏作失循去意毛義?？谜衅该摵线m鏟的人場才并客把人觀才配掙置到鎮合適氧的地惠方是考才能倍算完鹿成了挪一次鵝有效鉆的招傅聘。下招聘曉和配成置有唐各自戀的側途重點幼，招吹聘工郵作是境由需驚求分震析－嚴預算銜制定秘－招騾聘方菊案的慎制定城－招發聘實傲施－題后續律評估旗等一籃系列絮步驟翼構成趨的，影其中染關鍵逼又在贈于做虧好需鬼求分梯析，鹽首先款明確猛企業探到底合需要痛什么蜜人，保需要啄多少命人，熄對這查些人葬有什微么要熱求，腸以及更通過棕什么鉛渠道揀去尋雪找公肌司所慎需要佳的這拍些人最，目趣標和農計劃漁明確倡之后在，招遙聘工接作會俗變得待更加親有的僵放矢軌。人芽員配斜置工而作事流實上能應該愉在招斬聘需企求分惠析之甜時予因以考這慮，沾這樣必根據騰崗位宇“量陣身定軋做”沙一個械標準然，再店根據眉這個卡標準先招聘采企業抗所需弟人才拿，配耕置工恩作將悉會簡眉化為剖一個廉程序俘性的盆環節慈。招噸聘與宅配置打不能吊被視字為各順自獨妥立的漠過程才，而尚是相爭互影奉響、刊相互禮依賴呀的兩餃個環辜節，吉只有聲招聘站合適除的人嗽員并歷進行怕有效規的配鏡置才技能保宜證招次聘意泳義的研實現扒。地概念常定義估剝人力弱資源見（H會R）傻是社互會各瞞項資芹源中柜最關想鍵的瀉資源被，是逃對企遙業產鐮生重交大影傍響的姿資源音，歷喝來被如國內魔外的司許多潑專家燙學者侍以及志成功將人士王、有沾名企脈業所錯重視介。現播在的標許多需企業傭就非咽常重廊視人幟力資殃源的呆管理莫。人橋力資自源配釀置就方是指海在具午體的砌組織?；蚱蠖I中擇，為冊了提馳高工耳作效逐率、譯實現烘人力射資源廟的最詳優化是而實模行的按對組都織或校企業繞的人竊力資匹源進旁行科規學、蚊合理騙的配滿置。淺按基本文原則燒馬人力穩資源贊管理娛要做集到人寧盡其漸才，題才盡須其用陪，人安事相沈宜，閉最大謀限度服地發燙揮人淺力資魯源的欄作用削。但竟是，臉對于撤如何布實現情科學察合理撥的配毒置，僑這是拜人力咬資源軍管理給長期掌以來可亟待粉解決削的一質個重城要問班題。鼻怎樣電才能窄對企扯業人遍力資扇源進介行有惡效合冒理的寇配置低呢?捷必須艱遵循音如下擋的原儀則：埋見迫1.援能級陰對應殲原則靠爐稍合理怖的人育力資恥源配滔置應濁使人傲力資辟源的洗整體喪功能糟強化愁，使撕人的每能力芽與崗助位要懇求相裕對應辯。企車業崗廁位有踩層次硬和種周類之否分，探它們手占據堂著不誰同的仿位置虛，處戲于不霸同的沒能級氧水平鹽。每泡個人錄也都供具有歸不同信水平些的能冷力，留在縱途向上抗處于狡不同生的能距級位夫置。匆崗位龍人員鞏的配志置，萍應做該到能戴級對短應，于就是角說每乘一個抹人所兵具有策的能顛級水笑平與它所處柄的層奮次和辣崗位徹的能超級要榴求相匯對應財。與旺2.瘦優勢使定位顆原則扭篩紋人的店發展域受先尊天素瓦質的云影響劍，更蓮受后由天實請踐的汁制約訴。后終天形樹成的軟能力桶不僅遣與本控人的妨努力禍程度港有關寶，也術與實宣踐的槐環境話有關碗，因柱此人擾的能抖力的當發展老是不言平衡門的，隊其個升性也朗是多扔樣化冰的。豎每個郵人都拆有自手己的冠長處絲和短原處，陳有其勺總體唱的能記級水勸準，柱同時甘也有楊自己就的專佳業特經長及態工作滿愛好扶。優重勢定宿位內濱容有吉兩個形方面坊：一躲是指商人自豎身應巴根據鎖自己漏的優曲勢和憑崗位糟的要寬求，惑選擇須最有毀利于繩發揮胸自己巖優勢壞的崗邊位；礦二是虎指管奔理者似也應驚據此炮將人外安置省到最山有利抵于發屬揮其麗優勢激的崗腔位上欠。嗚慈3.割動態青調節趣原則蹤蜜狗動態銳原則睡是指月當人習員或蛛崗位派要求構發生津變化織的時奧候，棚要適狐時地劈對人蟲員配狗備進裕行調壁整，滴以保突證始驗終使快合適香的人波工作切在合辛適的破崗位會上。則崗位幼或崗黑位要夢求是是在不瘡斷變景化的做，人梳也是侮在不靈斷變譯化的佛，人雪對崗渴位的管適應膨也有極一個銅實踐眼與認梨識的唐過程穿，由蓬于種義種原仗因，要使得字能級送不對撈應，說用非拔所長處等情遺形時毛常發供生。咐因此喊，如刃果搞汁一次通定位幕，一切職定肺終身裙，既醉會影逢響工軌作又品不利叉于人凝的成獲長。曬能級黃對應毅，優字勢定拜位只自有在適不斷看調整射的動顯態過恐程中夠才能籌實現塵。神鉤4.孟內部訂為主坦原則倚擴劑一般癢來說佩，企奏業在溝使用朵人才被，特光別是絞高級帽人才帖時，紋總覺尾得人訂才不徐夠，鈴抱怨薄本單瓜位人色才不體足。駁其實循，每闊個單拳位都顧有自住己的全人才年，問青題是雀“千弓里馬匹常有頃”，員而卻“伯物樂不悲常有洽”。掠因此嚴，關捏鍵是呆要在壯企業攀內部蠟建立莖起人某才資薯源的破開發結機制非，使懲用人促才的樣激勵版機制射。這閃兩個會機制劈都很醒重要閘，如殲果只股有人率才開遇發機弟制，拳而沒惜有激不勵機攻制，合那么頂本企摔業的陪人才屢就有推可能括外流饅。從策內部艷培養豆人才匪，給備有能常力的政人提筐供機責會與警挑戰魔，造崗成緊橋張與靠激勵攤氣氛曬，是慎促成誠公司鼻發展倡的動鍛力。竟但是煌，這教也并惱非排戴斥引住入必輩要的留外部篩人才莫。當供確實照需要控從外芝部招就聘人埋才時陳，我浸們就現不能固“畫得地為夫牢”客，死紹死的蠶扣住好企業練內部召。形式汗刷人力甩資源肚配置伏工作器，不爆僅涉貼及到朵企業劃外部擾，更被多的內、更聰困難爺的工淹作存羊在于絞企業原內部方。從奉目前辣的實味際表向現來凍看，蓋主要污有以黑下三封種人園力資兼源配鋪置形點式：還嶺抱1.沒人崗啦關系馬型悠坐這種泊配置湖類型討主要謝是通拒過人植力資取源管桂理過船程中室的各恩個環回節來梳保證燕企業狡內各怖部門交各崗連位的預人力掀資源占質量誼。它傻是根陷據員眼工與浙崗位傻的對穴應關右系進信行配流置的小一種鬼形式是。就敲企業昨內部拉來說炸，目錄前這鉛種類赴型中胃的員商工配康置方艘式大貌體有補如下敲幾種裹：招懲聘、民輪換挽、試刃用、抗競爭蓋上崗畫、末純位淘組汰（例當企槳業內狐的員煮工數辦多于咸崗位系數，匪或者且為了翼保持粱一定擋的競杏爭力完時，傅在試梅用過謹程或傅競爭凡上崗孫過程穴中，舊對能汪力最療差者路實行在下崗箱分流裹。這損便是晉一種厚末位滑淘汰酷配置壘方式街）、否雙向陳選擇妻（當良企業滲內的裹員工節數與口崗位獲數相技當時銳，往醋往先石公布勝崗位套要求喘，然歡后讓爭員工芹自由糟選擇農，最睬后以梅崗選絲人。賢這便違是一形種雙病向選另擇的埋配置皮方式吧）。州然深2.特移動弊配置么型騙捎這是問一種浸從員夢工相紡對崗管位移勾動進管行配掏置的襪類型振。它擔通過朗人員膝相對智上下你左右憶崗位匪的移獻動來封保證它企業欺內的看每個惹崗位皮人力炒資源些的質欺量。稿這種德配置誓的具到體表閉現形敲式大蛋致有育三種扒：晉隔升、完降職扭和調旅動。斤拼雷3.訪流動科配置巨型贏衰這是沿一種竟從員狡工相斗對企黨業崗攏位的筋流動污進行偵配置垂的類泊型。亂它通纖過人勁員相吉對企誕業的仙內外承流動斜來保日證企庫業內噸每個落部門槐與崗谷位人輝力資唇源的鋪質量悲。這盤種配岸置的紀具體漂形式風有三私種：湖安置鍋、調氧整和制辭退選。框葡企業原如何魂進行粱人力配資源泰配置疏擋齡1．飛合理電調整腥生產垂一線撒，特記別是懇采掘筋一線刮的人桃員結押構。禁要按診照精步干、起高效勿的原努則，殖把不柱適應藝生產圾一線染工作漲的年既老體單弱人柴員調限整出浩來，堅把身陵強力孟壯的移人員鄰充實哀到生皇產一蓬線崗路位上父去，旅使生慌產一僅線的些職工批隊伍尋始終角保持糟精兵峰強將輪的態蹲勢，喊以保排證生粥產一蕉線人圈員能股有旺瘡盛的蜜精力超去完治成各配項生撐產任梨務。全真崗2．亮要根哲據生悄產實岡際需浙要，攏參照激生產孟一線陳的人富員數夜量和淚工作均量，伯按比懷例配就置輔望助人擺員，往使之刃既能蒼保質繡保量濃，按盤時完根成生乞產任顆務，事又不賀浪費個勞動詳力。求未孩3．明對地啊面和典機關西崗位懸的人莫員配慨置，貝要杜酒絕因彈人設輝崗現刊象的脆發生儀。對貓可兼涉職作索業的蘿崗位公要予致以合迎并，沈以確擔保人蘆力資香源的診合理物利用塊。揭愈4．憑要公育開、衣公平覽、公蟲正地喊讓每衛個職歷工憑良自己他的能廚力競仁爭上粱崗。偏對上答崗人毫員要猜實行湯三級峰動態撿管理貢。即秤：將潔上崗叼人員灑劃分銜為優裹秀、犁合格督、臨呢時三破種上硬崗身貧份，祝并根晃據每績個上棋崗人較員的泄實際結工作索業績取，定慌期實積行三敞種身遺份相在互轉鮮換制譜度。辦讓每林個上政崗人貼員既舌有動幫力，贈又有件壓力箭。乒易5.敘在人記力資錯源配乏置過紀程中廚，要繁打破櫻工人喉、干馳部的湖身份酬界限爛，真轟正做福到能叔者上桶，庸承者下呀。同竿時也南應打協破大啊中專僚畢業褲生必萬須分慕配到扔管理久崗位目上去援工作香的觀得念，索可以竊把他逮們分構配到嫌一些銷技術幸含量辰較高再的工福人崗雙位上熱去工存作。救讓他窗們在扔實踐侮中發干揮自奇己的旅聰明置才智撕，用勿他們感掌握搶的理題論知夕識去召彌補卻實踐號中的距缺陷坐，以瀉促進蠢相關芬崗位守的技融術進緩步。副經總6．擦在配炕備各恭個崗嗎位的躺生產恩(工復作)腿人員跑時，需應采線取老旁、中小、青看三結層合的尾方式納，充體分發解揮傳溉、幫魯、帶啄的作噸用。飲讓每區個崗滲位的闖年齡都結構惰、知該識結謹構、蒸體能欺結構攝都符甩合優杰化配匆置原艙則，科使經兇驗豐噴富、蛙技術芝水平旦高的巴老職狀工與素精力寬充沛攤、體心格健異壯的瑞年輕螺職工扶之間舍形成葉一種獸互補能效應握，以查確保燭能高完效率萄地完籮成企三業的卸各項弊既定捉目標回。趣配置共模型紡塔人力單資源社配置得工作褲，不梳僅涉嗓及到棍企業莫外部且，更趣多的倦、更戴困難線的工厭作存粥在于罷企業氣內部晶。從責目前豆的實先際表囑現來贈看，該主要渣有以椅下三員種人焦力資貴源配閑置形均式：期黃緣人崗姿關系驢型這壓種配仰置類煙型主桿要是淘通過姜人力雜資源攔管理株過程股中的盛各個莊環節非來保歲證企泰業內皆各部汪門各伍崗位洲的人配力資姨源質奪量。屬它是警根據崗員工甘與崗絡位的悲對應絡關系蜓進行護配置銀的一盾種形昨式。扶就企殿業內卷部來捆說，表目前標這種打類型味中的貿員工旨配置抱方式籃大體搭有如窄下幾縣種：摧招聘末、輪誓換、耗試用云、競硬爭上雨崗、去末位鳳淘汰黑（當雙企業糖內的辰員工描數多句于崗繪位數扎，或丟者為臺了保稅持一短定的彼競爭叔力時術，在饑試用秩過程賣或競虹爭上摔崗過從程中認，對再能力憲最差友者實時行下慈崗分椅流。族這便悟是一破種末天位淘犁汰配棒置方蠅式）脹、雙架向選球擇（副當企燥業內嘆的員和工數少與崗塑位數纖相當角時，丟往往箱先公檢布崗張位要排求，彼然后敗讓員森工自濕由選脫擇，甚最后洲以崗榜選人往。這四便是兼一種京雙向忙選擇亡的配子置方叮式）洗。饑茶移動非配置伴型索賊這是檢一種姜從員麥工相隊對崗稈位移茫動進消行配勿置的加類型母。它夫通過背人員掠相對甘上下呈左右大崗位排的移碼動來井保證抵企業水內的俱每個豆崗位赤人力滑資源亡的質幸量。揚這種以配置臥的具辣體表泛現形伍式大酸致有趴三種蜓：晉依升、撥降職茂和調鴿動。救可舒流動籠配置熊型藏這這是寸一種器從員積工相嫂對企歇業崗斗位的膏流動蓄進行頌配置帥的類鹿型。線它通蜘過人崖員相億對企斯業的旅內外暖流動眨來保及證企芬業內傅每個徹部門勒與崗極位人淚力資壘源的使質量拳。這蹈種配常置的側具體示形式港有三邊種：分安置搬、調慌整和尋辭退池。育慌結合丑以上高人力渠資源各配置詠的三傭種形擴式，那要合五理地播進行筑企業快內部占人力膚資源洞配置待，應項以個棚人—忠—崗艙位關疼系為皺基礎縫，對炕企業牛人力葉資源訪進行抽動態犁的優以化與殊配置源，可繡遵循煤以下使的“沒個人摩—崗灣位動怕態匹斧配模慚型”況：研廟這個脆個人無——掃崗位疲動態虎匹配供模型眠主要漆包括濁以下浴一些姨主要或步驟睬與成返分：夠另股人力御資源瞧規劃謎爐控企業為目標條只能啄通過絞配置辮合格饞的人尤力資份源來擺實現胃，人說力資喜源的籃配置粒需要筋有周半密的避人力聰資源臭規劃粥。人務力資符源規煎劃是昨企業刪人力床配置餡的前乞期性倡工作廁，是夠一個漠對企穗業人拒員流棵動進盾行動備態預迫測和叼決策瞧的過菠程，孫它在膝人力詠資源丙管理睬中具岡有統系領與利協調惹作用君。其善目的永是預備測企濾業的愧人力惹資源鳥需求寨和可龍能的筑供給得，確典保企街業在惰需要俱的時競間和丸崗位也上獲可得所罩需的棄合格董人員減，實還現企霸業的姻發展陶戰略逝和員批工個虜人的冠利益猛。任膨何組偽織或蠶企業庭，要臟想有把合格喝、高逝效的角人員悅結構榆，就償必須敲進行異人力疤資源中規劃料。扁郵職位乓空缺瞞申請包與審壇批傘鞏人力棄規劃宿更多怒的是尿對企噸業所耗需人三員數陡量以告及企箱業內濤部所牛能提叔供的宣人員玻數量擋的一景種預飽測，鋸至于來具體育哪些分部門己、哪隔些崗扛位存礦在空敗缺，泛則需震由各法部門掀主管核提出窗職位痛空缺微與申輕請，離并由谷人力聾資源耐部進嫂行仔蓬細嚴江格的帶審批夕，如格果沒襯有比企較嚴摸格的歪審查充，或未是形賄式上么設立櫻這個創審查投而實導質上撈根本撒不起友作用登，那沸么就政極有怖可能窄導致躬公司提整體患的人懷口膨謹脹。凝因此柏，嚴缸格的別職位齒申請抓與審豆批是仍有效掘的人沉力規變劃以灰及有敗效的隙人力匆資源吵利用面與配致置的曬基礎屠。胞期工作舍分析鄉童郊確定尚了所董需招堂聘人臟員的道崗位惱以及腐各崗糟位空傳缺人集員數糧量后縱，就水應對導這些某崗位材進行媽崗位乘分析伍，以位確定揮職位證工作償任務惱、職羊責及憑任職旬資格睬條件拳等。衡事實大上，畝工作討分析徐應作悔為人兄力資釣源管拳理的瘦一項盤基礎易性工普作來慢做，激而不忽必等儀到有發招聘迷需求骨時臨捏時來系進行章，如睛果工辣作分夫析做么得好想，形世成了言規范替的工住作說宏明書街，那匆么在蛛有招沃聘需卷求時剛，就得只需旗看隨黑著企貴業內轉外環車境的收變化覽，該妨崗位真的職鈴責及欄任職邁資格奏等是自否有耍了新平的變黑化。泰算君人才減測評顧打餐有了齊工作飯分析鋪后，杜我們區就知公道崗務位對吉人員伐在知水識、陜技能直、個虎性等卷方面步的要風求，踐于是谷，我制們可中據此悄來設務計人月才測縱評的狼指標述，并飾選用牢相應倦的測喝量工就具。室對求括職者干所進寬行的英科學懸的人擁才測弓評可果讓我孫們了售解他娘(她肝)是貴否能祖勝任壞某一切職位毯。從腰而為塵人才栽合理汗配置胖提供蹄依據愉。由鉗于企獅業人姨力資斤源配炒置很識多是窩在企滑業內妨部完灘成的嗓，因耗此，貫通過風人才寨測評賽與績溉效考險評等竊手段皺，對滴企業浪人力循資源污進行斧普查量，在速此基厘礎上高建立存企業拾的人拆才庫泰，將用非常斧有利粉于企伴業進肆行人疊力資粘源配旺置。稱度含招聘刺與合斷理配閱置諸飲進行脈了工究作分叼析與金人才棟測評拉后，掘就要邊對從恩企業疤內部悼或外馳部招撿聘來期的人旦員進方行合懂理配適置，脈將合績適的芝人安鉛置在體合適棕的崗我位上友，達薄到個幕人與縱崗位旅匹配右。實齊際上衛，個涂人與勤崗位妖匹配御包含洗著兩個層意丙思。攔一是競崗位餐要求弱與個身人素丟質要承匹配筒；二系是工效作的辦報酬賞與個漸人的掩動力膀要匹知配。監可以群這樣暮講，殃招聘底和配義備職屠員的熱所有設活動義，都呼是要三實現翅這兩昆個層萍面的友匹配弟，而釘且不趙能偏尺頗，鏡其中搞的道蘿理并傘不復段雜，刮舉例愚來說功，有抗一家役企業諷想招迫聘一浴名研揮究開宴發部急經理統，強補調應攔聘者趨一定襲要具蕉備什炸么樣暴的知垃識、弊技能羊、才帆干和啄經驗序。應隊聘者漆當中巴也的株確有答具備何這種話素質蝦的人繩。這銜是不棒是意棟味著迷可以得實現潮個人教——弊崗位摟匹配須呢?閘不一駁定。奇如果論招聘信企業涼給這輩個職圣位定司的報煩酬標兵準與白應聘流者的養期望婆有差繁距，份個人雙——撿崗位坑匹配舟照樣聚無法愚實現離。宜抬動態定優化您與配班置淋遮把人責員招場進來隨并進酬行了暢合理脾有效薪的配方置后范，還姑必須貌通過金調配司、晉冊升、驢降職行、輪孤換、墳解雇憶等手圓段對鋸人力蠻資源醬進行昆動態夜的優劑化與寫配置吼，因掛為隨著著企變業內悅外環善境的硬變化朗，崗志位的宣任職澤資格蟲勢必草會有濕新的至要求稅，而芽隨著乞時間破的推說移，廟在該潛崗位安上工紋作的陽人，洲也可捉能變偏得不凝再適輪合這靈個工狀作崗追位的飯要求鏈或其那能力早已遠浴遠超熄出該醒崗位悄的要種求。辛因此暢，有商必要誠重新礎進行亦工作唉分析鋤與人時才測浮評，陵對崗濫位責斧任、心崗位逢要求辭及現倉有人致員的幅知識擠、技乓能、律能力煌等進嶼行重統新的仍定位夕。該漁升的倒升，點該降宰的降近，使揮人力董資源木的配禽置趨導近合曠理。有這是僑企業會人力達資源搏持續陽達到限優化巧配置拔的關牌鍵因漏素。綿因此鞏，領眠導者否尤其討是人免力資努源部衣門應遮跟蹤宰企業盒內外院環境煮的變凳化，樂及時肆更新務工作熟分析盛文件暖，各埋級管料理者肌對崗異位與片下屬除應有始全面程、正歸確的田了解劫，這越樣才艷有可亮能使駱企業泰整體餃的人敗力資憐源達蝦到優漠化配夜置。裕埋賭產出路叢言企業燈采取靠正確鋒的措斃施和憐手段搏對人房力資慶源進禁行合蕉理配獄置后趨，合監適的剃人工仁作在忘合適應的崗貧位上沾，這熟將會猛使得揮員工絹的工蠶作績墻效、憑工作霞滿意鍛度、府出勤蒼率等兵得到擦提升茄，從涉而提孫高組回織的懷整體符效能寇。秧累人力亡資源割配置義是否鬼合理則，無溜論是葛對企它業的膝短期萄績效互還是津長遠糟發展滔都有居重大淘影響賺，因遠此，欣應予鐘以足暗夠的總重視坊。企瘋業在緩完成喝人才優招聘分后，掘還應莫遵循屯人力頑資源械配置綢的有除關理走論與酒方法鐵，使攜人才濟達到配人—隊—崗睛匹配胡，盡住量做做到事隱適其環人，稻人盡有其才勝，才搶盡其圖用，雞人事眨相配班，這斗樣才襪能減司少內口耗，玻最大知限度向的發憤揮人團力資補源的亂作用情，促抄進企采業持蜂續、駛穩定姑、快淹速發量展。頃池配置跑分析似彎人力命資源須配置頃分析燭涉及兵人與鄰事的框關系透、人喪自身派的各傳方面攪條件澇和企悲業組辟織機掀制及拳行業乓現實立等要關素。碼從而村形成淋五個碌方面蝶的配遷置狀摘況分挑析。鼻漁勉一、遲人與壤事總夫量配恭置分暖析甚位人與稍事的雁總量娛配置亭涉及寒人與臂事的血數量受關系丹是否媽對應抽，即糊有多刃少事慰要用訪多少藥人去堪做。侵但這過種數錘量關似系不揮是絕粱對的賞，而鈴是隨丹著企嶼業的船經營絮和當感期生封產訂掉單而名變化青的。房無論勞是人先浮于莖事還廢是事炮浮于光人，饒都不烈是企宵業希鐮望看罪到的圍結果骨。當剪前許辟多企冶業老峰板比掘較煩息惱的挨問題芬就是習，一童方面緣普通勵和技姿能性驅員工慈難招旅到，楚有事紐沒人隙做；皂另一棟方面旗又表岸現為倉內部禮管理集人員敘人浮淹于事能現象裳或缺健少稱柿職的沈管理談人員比。終濱在分脊析出皮當期式人力白過剩扶或人伍力不壘足或砍兩者筋兼而醫有之羅的情弄況之識后，拼應該水更關票注如撈何合糧理配育置人傭力供斬給與嚇需求隆。通如常情龜況下迅，在槍人員刃短缺丑時，定可考舟慮：與樹殊首先晌，應膊當考剖慮在呈企業顏內部凱調節寇，因贊為此聰方法縮不僅夏風險灘小、岡成本福低，挺而且寺還可梳以使脾員工留感到多有盼劑頭、軟有機杯會。掃通獵其次念，可責考慮平外部栗補充底、招跌聘、仁借調哀、實慨行任榮務轉移包等賭措施梁，在法人員咱富余軍時，旗注意角利用呢多種塵渠道尖妥善役安置盞，例潤如可駕通過墻內部晴轉崗時訓練獨、縮眨短工策作時蒸間、遲遣散孝臨時繞用工飯、對闊外承掙包勞勝務、畜實行甲彈性交工作戴制等交。蘿夸二、育人與餡事結科構配晝置分腹析蒙字人與混事的亦結構何配置克是指施事情?？偸菐浂喾N價多樣獎的，立應該雖根據寺不同窗性質墻、特疾點的心事，肚選拔號有相欄應專撓長的銜人員豎去完殃成。怖企業鑼內人吼員配獲置的寒一個急重要瓣目標觀就是攀把各餓類人呼員分曲配在順最能省發揮丟他們敞專長癥的崗獅位上束，力忘爭做漂到人見盡其悠才、秤才盡黑其用血。藥卸正所辯謂：生以適闖合的臨人，汗做恰膠當的旦事。絕因此猴，按宵照企句業現志有人頃員能展力和勉特點押進行屢分類壟，考稀察現何有人億員的煩使用匙情況臟，并搞列出間矩陣罵表，控從中環可以置分析臣組織愁架構銜內現荷有人濁力資悉源的沈實際丟使用浙情況猜和效當果。騎如通些過縱思橫向主分析饒（列怨出各庭職位束對崗藍位的怕人數辭），崖找出慶當前世人力怨資源筐實際嘗使用息率和憤尋找呼出造扭成實抱際上莊浪費邁的可陽能性商。伐元根據肚人力厭資源池矩陣賽可分敞析企雖業有悶多少牛名熟瞎練工禿在做刑非熟睡練工扯工作任，有錯多少銀技工那在做鵝熟練老工工籌作；航工程班技術幼人員戀中，稿多少斯人在紛做熟逐練工藏作，賠多少疫人在誰做技筍工的按工作脹；還冊有多騙少名鉆專業慘管理為人員臨處于確半工儉作或村不飽蒸滿狀壩態。潮從而紗需要附進行歌人力籌資源寄的調常節，期避免省再出涌現從勞直接牛到間誦接的冠人力活成本窯浪費然。尋嚷三、圈人與敲事質申量配村置分中析厘究人與栽事質瓣量配題置是象指人部與事腳之間召的質薪量關簡系，啞即事繩的難摟易程鄉度與醫人的鄰能力觀水平常的關役系。旁事有挨難易超、繁隨簡之挺分，訊人有扁能力剪高低法之分巧．應忘根據綁每種詢事的謎特點盯、難墾易和淡繁簡股程度丑，及受其對粒人員叮資格矮條件掌的要撇求，河選拔疏具確闊相應憂能力換水平燃的人碗去承營擔?；ㄟ@是鐘因為瞇，人竄力資責源管受理的廣根本遼任務貪是合鋒理配躁置和款使用遇人力罩資源鈴，提哨高人綱力資筑源投吹入與本產出劑比率香。要再合理閑使用缺人力右資源饞，就托要對漲人力場資源批構成玉和特倉點有國詳細尿的了凱解。謝可以藍這樣結說，疾人力樸資源朝是由李個體壞人力行和能炊力組繳成的村，而潮各個賤人員宗的能裂力由反于受蔑到身欠體條前件、魂受教誦育程聾度、暗實踐夫經驗貞等因腿素的倚影響馬而各仿自不兆同，葵形成加個體恐差異失。這欲種個哭體差補異，霜要求拼根據豐能力澡大小道、水紗平高撤低的嫂差異身安排退在相淹應能極級層劫次的赤崗位列上，性使個蜜人能裹力水株平與華崗位腐要求邊相適芹應。釘將框人與殃事的甚質量矩配置箭不符島主要研有兩蒸種情旋況。瓣第—綢種是隊現有跪人員冬素質月低于殺現任沈崗位鋒的要趣求；毫第二狹是現扎有人看員素是質高扒于現旺任崗值位的撈要求柳。對摧于前發者，畏可考宇慮采按用技舌能性傅培訓冬或轉球崗等醋方法縱來調弱節現趣有人警員的皆使用煉情況脈；對絲于后搬者，捧就應星考慮型將其妙提升木到更朱高的躺崗位商擔任間工作說，以爺發揮暮他們格更大匠的潛鍋力。館雜政近年迷來，瞞許多日企業感人員例招聘韻上普小遍存視在著腎“人本才高滋消費渡”的撕傾向前，即票在招跡聘、包選拔集和晉璃升人施員時孟，過博分追女求學啦歷條值件，奶盡管蒙這樣歉做會則使得繩企業倚整體底文化超素質攀上有趙所提元高，天但能挽夠做忽到“礦量才它”與慮“適旨用”動，才鏟是人機力資起源管訂理和超開發疑的根兔本所吐在：凱更何慢況過春分追潮求人衡才的心“高赴消費斑”，勵其負遼面效子應也類就不安可避退免：艘柏那—是焰高才敬低用翁的浪迷費；毅待趴二是損文憑終低、桐實用危性強炕的人閃才被小扼殺狡；慣著三是熟“高膀不成毫”與泡“低誤不就驕”會豪增加氏人力慕成本垃；勢鈔四是范還有碑可能著造成嘗內部完人員嫩之間叔的負避面和吳不安玉穩等劇。滾今可見拋，只辨有適沾才適來用和飾找到敵動態脂的衡爛量，脅才是跌最有歪效的居人力噸資源聰管理潛方略糞。杏宇四、傷人與氣工作茅負荷嬸狀況償分析芳爪掌人與虹事的科關系左還體寄現在顛事的暴數量托是否慮與人爛的承唉受能農力相底適應董，使盒人力享資源結能夠嬸保持鄭身心預健康膠，這尊是因友為組傘織的款各項念活動彎是一薯個相宅互聯尺系、硬相互膀依賴段、前耗后銜超接的頭有機德整體萍，每別個部紛門的染人力民資源夏配置腦都應紹與其師所承帖擔的寨工作律量相盆適應骨，使欄得工恥作負貓荷量鈴與人絡力資框源身柳心承替受能丈力相間適應矩。賢軍比如北，員協工的失勞動寄強度趙要適樣度，午腦力陡勞動難也要菠適度貍，工穿作時已間也扒要適樹度，估不能拉超過陸一定會的范糟圍，徑既如載何合有理形適成一碧種壓藍力與雖動力頸，又蚊要保伴持員依工的膨身體孟健康洞和保拔持和始改善展心理煩狀態楊。陷饞在實華際操娛作方駕面，狡若工患作負極荷過蕩重應寇減輕謀工作委負擔雖或新磁設一孟個崗臭位來苦分擔戴原崗鋼位的惜工作準；若守工作香負荷工量不炎夠，乒則應定考慮醬合并銜相應丹崗位索或增堆加該妻崗位錘工作亭內容吹。無潮論是性工作抵負荷饅過重跪，還賠是工外作負賺荷過滴輕，伯都不幻利于句人力剖資源慌的合鼻理配臥置和箏使用視。捧情五、發崗位跟人員窯使用厭效果丙分析削扔框人與巧事的冠配置拍分析集最終蝕還要損看對來在崗難位上膽的員茫工的桿使用味情況桑，這向是動餅態衡被量人寒與事猜關系臉的重福要內羊容。缸一般桌來說滑，人膜員使鏡用效卷果經桌常用猴態度壟為基由礎，述績效括的好芝壞與會自身纏能力練的強熄弱做塘比較殿。急出在工歪作績痛效與易能力嗎的校愉對方臟面，訓可根失據實巷際的工資料變（績綠效的句好壞亞以及劉能力斯的高泰低）般，將冷人員酷使用買效果?。ɑ辣痉直蔽觯┯跒樗墓~個區破間。們印掛區間袖A：云為能死力高座，績溉效好晌的情刷況；六停脹區間夜B：面為績民效好錘，但危能力紡低的肉情況惡；償肆區間籃C：稿為能懶力高辯，但壓績效刊差的回情況勇；宮漂區間僻D為羽能力芹低，淺績效白差的餓情況盯。魚滅在實駛操方醬面，牛應針踏對上查述情噴況，旗采用雷不同障的策影略與犯改善厲方法糟。類吊首先捧，區撕間A嫌的員以工，撞是價鼓值最償高的筒員工乏，單沖位要涂留住塘他們點，重咐用他粱們；踢文麗其次閑，區藝間B筑的員催工，叮應在復鼓勵遍他們垃保持某原有輛的工綁作熱毯情的然基礎篩上，豐通過俊培訓池提高反他們伴的能乒力，那使其欄向區煩間A劑靠近塌；醋靠再次錫，區杠間C柿的員蠅工，渠應找臂影響君績效兆的因雨素，頭努力蝶幫助冰他們息在今株后的摩工作指中提酒高績惰效；俯最后柏，區固間D脅的員反工，醬應該于關注廳他們陵是否輕還有筐可能馳改善歡目前躍崗位便實績斷的可絹能，挨或通制過培腰圳與言評鑒貿重新躲調整照崗位弊。桐遲進行翼人力六資源工配置夸狀況承分析香，是燭基于正內部混人力照資源來配置像為著舞陸點母。然云而，迅在內碧部配紀置、笛調節查都難別滿足艙企業陜當前覺的實碎際需皺要時窗，就廈要進俱行外津部招掏聘。妖可以處說，碗外部涉招聘剩工作句的關秘鍵在新于實艙現所拴招人襖員與沖待聘帖崗位防的有下效匹須配。盲這種膽匹配筑正是紹要求占將應忘聘者捷個人合特征旅與工槐作崗處位的悼特征坦有機幼地結乎合起敵來，顆從而否體現掛“即腿時能線上崗哀”的澆硬道千理，碼這更忘是人魔力資邁源管詳理所含期望懷的結疼果。債忽如何贊實現眼基1、纏高效霜處理災人力陡資源熄日常悄工作達，緩睛解事盈務性偷工作訪壓力煎皇套人力冰資源它從業掛者很局少有盼不加替班的映，特朝別是黨一些鑒大型峽企業柳的具躲體H嘴R事嘩務操滔作者萄，每暗天從眾事的遼都是棗繁瑣歌、單耕一重扛復、淺工作案量非進常大惡的工離作。匯隨著惡企業撇發展版，人典力資柄源部希的工包作量艱和壓盜力越株來越案大，擱服務尋滿意漫度也晉越來慘越差方。因驕此，陳幫助干人力廣資源篩操作著者們盟優化櫻工作餓模式例，提恢升工館作效戒率，輪是提夾升H院R效輝率，毯改善巧服務扶形象譜的關派鍵措惠施。滾眉組在信系息系憑統中威，可歐以從昏三個虜方面銜著手詠優化靜工作材模式闊。卷喘首先燕，夯蒸實基五礎人害事管題理。搶基礎布人事賽很瑣捷碎，濟占用榴工作蔥量非呈常大防。如靜果陷笑入這信些繁炕瑣事音務，炒很少樣有時執間考械慮戰拖略、還規劃統、計乘劃等非事情蠅。對輪員工拆的入倆職、專調動奴、轉促正、倦薪酬婚的計恨算與椅發放競等事臥務性犧工作惜，通粗過批柏量操掩作，匯系統講自動括處理寫，可蓬以切須實提唯升H孤R工蔽作效覽率，響從中棚節省如出更族多時蒸間。怪牌她其次謝，利底用系戀統提休供的裹預警展提示嗎功能錦，將俯具有哲時效冊性的奪工作榴提示訂出來拜，例敬如：析試用輛到期俱提醒箏，簽駛定過糠兩次墳固定勁期限干合同棍提醒則，離渣職傾評向預耽警等鉛，可飽極大言的減激少人被力資惑人力莫資源里管理督者在層事務銅性工光作上氣所花彼費的扣時間漂和精云力，途騰出今大量列時間挺去做覺人力蓮資源瓜規劃羊和咨獨詢等闖工作扯。乘尿最后泉，發訴動全敘員參句與。宇人力瘋資源療工作遣者經廊常會淡接到戲員工目的電額話咨答詢，凱諸如渠工資果為什黃么少調了?葉請假劣流程漢批到憂哪個核環節滲了?逃業務蠶經理睬可能突會咨擁詢部印門的摔人員盒資料寒信息套，人代工成卸本信駛息等盯等。腫一天傾接幾么十個蜜類似服的電巨話，鄉要是樓天天奏如此凈，月郵月如慈此，品會是灘什么杯樣的邁一種叢感覺脹?通蹲過信總息系艱統，殿可以煤將一腰些自難助服夸務的村項目務讓員濕工和吩業務綿部門翼自己崗去查創詢，捏了解宗工資間扣了防哪些預、部獲門人凍員狀熄況怎盼么樣喜等，駐類似蠢的簡桿單咨曲詢就脾不再陶占用褲更多摸的時雖間。授真正澤實現蝴從“少事務社型人畢力資打源管乘理”訴向“蜓戰略嫁人力兆資源堵管理煎”的崇轉變氏，成優為企策業高熔層真連正意映義上拒的戰裕略合樓作伙裹伴。污津零2、憤業務冬流程挑電子免化，易實現零人力送資源睜管理哲的規貧范化糟鄭鬼人才性進出置對企錄業的抽影響留不言捧而喻圍。需肆要什浪么樣蘿的人輔進來題?在滋經濟估環境曾不好鼠時，眼又需訴要哪呀些人氣出去甘?企五業假李設要它裁員凱，是倡不是仁看誰舒的年膏薪高升就裁霞誰呢內?不畝是這顏樣簡參單。斜某個鹽員工績50叉萬的脊年薪喂確實斷帶來川很大慈的成烤本壓彈力，鋒但是秤他可趣能創愧造了長1億朝的價妙值。球怎么點辦?裙這就恩需要翻一個甲良好酒的人攏才進乏出機逐制，讀用機速制來軟評估崇到底畜應該輸裁誰葬，什欲么樣混的人占應該陡退出做。均怪首先揚，需穴要完季善任紗職資鵲格體輪系。媽人才壞進出誦的依腔據在值于怎修樣衡竭量這帥個人侍和他呈所任螺職崗旋位能近力的墻匹配沈度，哈即是交否符陵合崗太位任伐職資絡格。烘利用接eH啄R系澡統的瞇招聘俊業務贊平臺脊，可頑有效租地控具制一推些關爪鍵節蹈點，咐如招換聘需申求的受審批初、應林聘人抵員的臣人崗朵匹配腿，面掀試評憶估等得功能忽，有綿效地屑進行壁人才案的甄宮選，飾化解興盲目捏進人掃給企群業帶于來的掌風險鄰。趕掃最后至，規標范合蜻同用嫌工管勞理?；楦鶕帯秳谟鷦雍贤劳ê怼?，內對員慕工勞菌動合暖同進易行規龍范、忌精細袋化管局理非拒常重挖要。冒信息伏系統休不但生可以與隨時仇記錄絨、監盡控員季工的制勞動撒合同葡狀態北，還可可以斥通過滾即時患統計妥，幫爭助企續業做咱好人峽才成燈本分虛析。非誦岡3、凡運用廳績效冠系統住，讓扯績效例管理班工作璃更加三公平譜、公誓正凈肢傳統歉的考檔核模魚式，懶由于畢缺乏描計算甩機的郊輔助冒，考草核成碗本巨確大，襯管理技者不疊得不梳選取凳簡單請的考寧核模攪式，罰但簡殿單的銅考核桑模式抵勢必紗難以號實現封量化代、多抵角度唉的衡肢量評質價，土過低啦的考率核頻熊率必您然帶用來“儉近視捧效應籌”，超“暈鼓輪效淘應”欺等，選再加涉上“貴老好皇人”悲等人偽為因忌素的聯干擾服，考競核工拆作的莖公平常、公更正很產難保期證。忘這些時令企妖業頭秩疼的艷問題碧通過榆使用膚eH陽R系庸統就痛可以淚迎刃屋而解盟。絞驗運用怒eH帶R系哥統，雅可以決在線群完成受績效目考核悄的打救分，悠自動識計算也考核扭結果投，還是可以負就考班核結搞果進副行多雅角度素的智譯能對逆比分依析，劣幫助存領導柳選拔孕優秀先人才夢;通辰過員謝工自偶助平財臺，非員工塌還可稼以在箱線查遲詢個幸人的巡績效潔考核尾結果解，員廣工的棋每一奶次考尸核結兆果都梅會記償錄在倘系統河里，廢是優智秀的喝，還政是不寇能勝劣任的壽，通唱過系汪統一宅目了嚷然，敵如有納不同跑意見柜，還求可以資通過霧系統灶直接昨進行頭反饋宇，使僑員工鳥及時懂了解機自己汽的績畫效情合況。鄭此外礦，系萄統后緞臺的年各項跡參數配設置桃可以復有效道的控足制“聯老好練人”享“泄殿私憤刻”等楚人為師因素甘的干茫擾，闖使考趕核結氣果更波加公背平與絨公正榴。育格信息饒化可乘以幫刑助企奪業更峽好的類實現廊過程框管理莊。員趨工在拐執行委績效蜓目標張時，向上級舅管理拘者必棍須心殘中有躺數，遷要在攜過程慰當中種做好際控制霉。例竹如在承過程丹中，難員工慚有良咽好和飛不好兇的表太現，槐可以己隨時鏡在系叛統里拖面做馳記錄才。員棉工表要現不謊好，諸對工械作產梢生了賢影響寬，上征級需曠要對朗他進衫行指狼導，室給出冒改進匠建議奶，在凡過程隔中幫寨助員校工把箱握住芳方向軋?？冐愋н^復程管嚼理的庭數據誤記錄雀，對匹績效臣評估命有非廈常重府要的挑作用翁。根寶據過德程記工錄，販績效準評估疾時，膨就會架有充火分的宮評估扎依據命。絮膀4、矩多角傭度分呢析應粗用、舉輔助貌決策缺、支虛持企竿業戰闖略歡饒人力天資源寄管理喪的價確值決摘不是燥單純咳的功淹能應展用，適作為康企業男戰略狀的重孔要組億成部以分，騎人力麗資源畝戰略健的制沈定需閑要基統于詳趕實、事客觀固、深側度的舟分析戰基礎脆之上黃，因背此，侮人力澡資源件的各兼種分圍析是欲人力副資源機戰略涉決策粒的基擺礎。時紋碌對于分總經水理所掏代表俊的決狡策層誤來說瞞，更什多關淚心的櫻是：短對人裳力資邊源管丟理信猾息的茶全局邪把控蕩、人牢力資務源狀筑況的相靜態悔結構曲分析雜、人筒力資確源狀騙況的籍動態達趨勢視分析斯、人作工成稍本的蘇構成除情況掙、人乳工成堆本的鴿變動踩趨勢階、人癢員崗吼位結瞇構比市率、病人崗州匹配躺率、威關鍵瑞人才巨到崗茶率/捏流失繼率、狀員工逗滿意西度、鼠人均那產出免/費摧用率否等等此。崇辮綜上弦所述窩，e秘HR廈做為撕一種泥新型射的人要力資調源管陸理思盯想和糧模型蝶，能猜夠有鴉效實熟現企述業人梳力資北源的臉高效攀管理園和共克享服終務，蒜從整念體上言提升套員工綁的滿膊意度臘，提底高企召業的厘核心犁競爭敵能力桑。塔浙通過災eH培R系掛統的腿建立社，可不以實攻現：近1、肥將繁則瑣的猛事務揪性工蚊作外秋包給咳eH持R系桶統，譽使人答力資摟源工挎作者奉騰出堤時間泳從事夫更有亞效的跑人力張資源緊管理訊戰略籠性工轟作;淺2、坦通過己共享與服務懲中心脅的建焦立，古顯著項降低感員工慰管理處成本伶的同疫時，遷極大抓的提須高員藏工滿早意度崖;3融、充雜分挖劈掘企紗業計菌算機體網絡序資源皮，向匆信息潤技術協要效典益，吩實現鞭減人宋增效彈。顫培訓般開發孤－幫浸助員其工勝緣任工修作并犬發掘衫員工歡的最脹大潛貝能隔對劑于新貼進公隙司的循員工穴來說誕，要略盡快足適應午并勝輕任工貍作，椅除了檔自己毒努力豐學習確，還嫌需要半公司幻提供蠅幫助攀。對污于在嬸崗的平員工災來說瓶，為宋了適醬應市后場形康勢的枯變化斑帶來子的公北司戰茂略的推調整逆，需簽要不棚斷調森整和脹提高擇自己德的技掛能。液基于粉這兩獲個方驕面，拌組織著有效角培訓揪，以悲最大拉限度蜘開發象員工爺的潛佩能變晚得非腰常必觀要。印就內撿容而虧言，福培訓欣工作駕有企偽業文嚷化培妻訓，界規章次制度盟培訓鼓，崗串位技遭能培蔽訓以膊及管薦理技三能開洋發培種訓。辮培訓剪工作章必須詠做到尖具有掙針對堅性，抬要考車慮不上同受打訓者害群體座的具席體需足求。蜂對于牧新進孫員工粉來說矛，培為訓工武作能練夠幫億助他厭們適辣應并搜勝任血工作尺，對婦于在金崗員援工來屋說，慨培訓館能夠番幫助罪他們角掌握都崗位東所需序要的勾新技賓能，纏并幫守助他口們最雁大限豐度開田發自薪己的過潛能曾，而援對于另公司直來說售，培耗訓工筍作會戀讓企第業工音作順音利開舍展，菜業績蔽不斷我提高袖。不薪資紗福利腎－員端工激鄰勵的終最有閥效手恒段之青一瞞薪盜酬與等福利甲的作細用有穿兩點綱：一京是對晨員工瞞過去拌業績嗚的肯床定；報二是純借助慮有效鬧的薪地資福停利體角系促胞進員董工不梁斷提戀高業杏績。炸一個弓有效廟的薪鴿資福岔利體受系必餅須具屋有公崗平性揪，保喪證外宴部公煉平、研內部貞公平恰和崗敞位公燦平。巷外部式公平胸會使矛得企雜業薪漏酬?？诶诔质袌鏊暇哐懈偡鶢幜遥瑑认げ抗埰叫鑶∫w氧現薪廉酬的授縱向緞區別湯，崗贏位公沫平則挑需要錯體現店同崗郊位員吵工勝啊任能寒力的攔差距廉。對東過去尚業績盾公平禽地肯必定會裕讓員屆工獲聾得成園就感誓，對何未來確薪資靠福利線的承烤諾會合激發哥員工近不斷刮提升硬業績貝的熱秘情。同薪酬雁福利條必須花做到盼物質舉形式睛與非米物質釀形式副有機贏地結有合，極這樣種才能痰滿足宰員工著的不雕同需捷求，您發揮厚員工林的最葛大潛驗能。劇帳績效套管理索－不傳同的客視角棄，不企同的堡結局涌叮績他效考囑核的乳目的鄰在于記借助繩一個充有效左的體希系，念通過破對業介績的骨考核枝，肯學定過貓去的束業績撫并期寺待未胖來績柜效的豪不斷持提高干。傳訂統的擊績效堪工作喇只是粗停留餅在績驕效考莊核的缺層面媽，而貪現代忍績效凱管理愛則更磁多地較關注打未來診業績學的提努高。丙關注如點的才轉移到使得幣現代抗績效物工作莊重點轉也開指始轉閑移。胃體系役的有滲效性煎成為友HR暢工作足者關刮注的排焦點蘿。一請個有呆效的拜績效授管理查體系櫻包括喚科學肥的考背核指瞞標，倒合理泡的考眼核標惜準，飄以及令與考老核結僅果相記對應陽的薪吼資福窩利支塌付和蘿獎懲去措施替。純責粹的杠業績雞考核刊使得馬績效蔑管理腔局限夕在對循過去肉工作犯的關盼注，另更多若地關班注績始效的守后續靈作用嘴才能襖把績巨效管刊理工朽作的松視角該轉移返到未灶來績逃效的堂不斷峽提高底！傘勞動渡關系漂－實株現企呀業和雖員工填的共債贏崗員美工關罰系的暈處理債在于伍以國錄家相漿關法勢規政哭策及傭公司桂規章良制度偉為依罵據，令在發邪生勞妨動關煤系之燈初，衰明確侍勞動裙者和噴用人培單位烏的權節利和俘義務仇，在鄰合同震期限困之內竹，按擁照合煉同約耀定處扣理勞曬動者朽與用燈人單慧位之村間權稼利和件義務品關系懲。對隔于勞餐動者樣來說挪，需姑要借樓助勞唐動合針同來貞確保棒自己親的利錢益得她到實混現，碼同時制對企碰業盡汪到應綿盡的獸義務炊。對至于用過人單功位來突說，蠶勞動傘合同恒法規封更多惹地在朱于規敗范其單用工鼠行為晶，維性護勞碰動者靜的基姻本利笛益。糠但是柔另一砌方面悔也保示障了朗用人后單位君的利盤益，受包括個對勞發動者美供職鍵期限啄的約旁定，脹依據榮適用易條款激解雇荷不能膠勝任稀崗位峰工作城的勞格動者腸，以制及合僅法規撲避勞悼動法路規政鬧策，泛為企艙業節尼約人棵力資亭本支親出等滔?？倝ㄖ鑶T工兆關系吹管理斧的目殊的在蕉于明陶確雙釘方權割利和雖義務值，為惑企業瞎業務下開展筆提供調一個困穩定壯和諧格的環艷境，犁并通勿過公腿司戰餓略目狗標的蛇達成冒最終賀實現稼企業哈和員碰工的術共贏當！冬基本傍綜述限棋HR陶各大辜模塊削的工魔作各側有側欠重點詠，但鞭是各山大模蠢塊是批不可繞分割法的，迷就象殖生物罪鏈一勺樣，柳任何貞一個暑環節齡的缺窄失都午會影痕響整汪個系熱統的甚失衡修。H帳R工夜作是掘一個糖有機店的整須體，叨各個傅環節式的工揀作都駁必須央到位經，同截時要歸根據淚不同慧的情肯況，瞧不斷捏地調尤整工例作的餅重點不，才樹能保番證人泛力資嬸源管慮理保辱持良規性運教作，存并支噴持企慎業戰另略目河標的伍最終撇實現備！土復(1爆)、炎人力估資源績規劃遙：1動、組賓織機垂構的丘設置繁，2秀、住企業泛組織羽機構刻的調達整與傭分析肥，3基、企越業人灣員供務給需絨求分不析，還4、純企業肆人力翠資源離制度仆的制定定，和5、壇人力未資源瀉管理執費用洪預算動的編動制與述執行螞；硬描