目視管理的定義目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處?，F(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績(jī)效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一。現(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測(cè)出異常的話，就無法管理好整個(gè)流程了。所以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會(huì)生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問題的所在。而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示。可視管理的技法，使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當(dāng)然，這是不可能的），就是極端地差勁。當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每一個(gè)人都能意識(shí)到發(fā)生了問題，然后會(huì)追究以確保此生產(chǎn)線不會(huì)再因相同的原因停止下來。“能停止的生產(chǎn)線”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。可視管理是一種很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)。對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說并不是件愉快的事情?！氨M管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無謂的請(qǐng)求、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作?？梢暪芾淼?M現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測(cè)量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。2機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？枕?侵潤(rùn)衣滑油英的液中位、股更換沫的頻窩率和英潤(rùn)滑夸的類駕別，致都要稻必須殖標(biāo)示咐出來愿。置?征金脖屬蓋猶應(yīng)改從為透環(huán)明外怕蓋，防當(dāng)機(jī)救器內(nèi)磨部發(fā)宵生故誕障時(shí)屆，才召能使扮作業(yè)繭員能氏夠看唯得見機(jī)。崖3非太材料福方面潛?右你食如何沾知道賭物料興的流僻動(dòng)是浮否順漁暢？駐你如安何知煉道材存料是紹否超沫出所斤能掌瑞握的雖數(shù)量露，以敬及是紋否生桌產(chǎn)過遲多的震數(shù)量雞。將孕附有忠證明前最少酷庫存歉數(shù)量湊的看借板附層掛于稈在產(chǎn)歉品的鎖數(shù)量鑒上，抽作為點(diǎn)前后攤流程叔之間隱生產(chǎn)榮指令身的溝雁通工壓具，弟就可贏使異蛇?，F(xiàn)名象看晃得見栽。江?旁物殿料儲(chǔ)夠存的涂位置翁要標(biāo)芬示出擠來，溪并且紋要標(biāo)創(chuàng)明庫統(tǒng)存數(shù)伴量水軍準(zhǔn)及君料號(hào)降?？刹逡杂檬煌诸伾鰠^(qū)痛分，點(diǎn)用以贏防止攤失誤捎。可挖以利塘用信僵號(hào)燈灣或蜂腔鳴器爺，突胸出地充顯示禿異常朗現(xiàn)象滋，例叢如供丹料短涌缺。志廈方法趁?僵督修導(dǎo)人割員如創(chuàng)何知戶道作忌業(yè)員童的工可作方巧式是免否正副確？劉將作什業(yè)標(biāo)忘準(zhǔn)書態(tài)張貼櫻在每裕一個(gè)敞工作蒼站上庸就清服楚了蠅。這鵲些標(biāo)柳準(zhǔn)書傾上要蹦注明哄工作恒的順祥序、應(yīng)周期錄時(shí)間殘、安懇全注繼意事漆項(xiàng)、篩質(zhì)量蘋查核飾點(diǎn)，麥以及躲變異豎發(fā)生果時(shí)要瞇如何躺處置黑。材5華賀測(cè)量倦靠*呼你如倒何檢按查流精程是創(chuàng)否正唱常運(yùn)致轉(zhuǎn)？批量規(guī)歲上必超須清秒楚標(biāo)疾示出流正常戰(zhàn)的作彼業(yè)范屋圍。憐感溫家貼紙康要貼熟在發(fā)棒動(dòng)機(jī)穴上，態(tài)以感罷測(cè)出最是否銀產(chǎn)生穴過熱否的現(xiàn)某象。藍(lán)突*夜你如剖何知束道改電善是變否完刊成了機(jī)，以雞及是尤否未欄達(dá)成倍目標(biāo)站而仍站在改瓜善進(jìn)寧行中灶？你后如何虎發(fā)覺捐精密曠的設(shè)捕計(jì)是連否已鏟經(jīng)正變確地繪被校巧正過齊了？思劇*孕現(xiàn)場(chǎng)適里要涉掛出蘋趨勢(shì)伏圖、裝提案啟建議煉件數(shù)債、生怎產(chǎn)進(jìn)膜度、戴質(zhì)量宗改善酸目標(biāo)飽、生叨產(chǎn)力芳改進(jìn)被、換偉模時(shí)搏間縮顧短，架以及奇工業(yè)艇意外漁事故脖的降乓低。術(shù)公布伍標(biāo)準(zhǔn)舒當(dāng)我么們走擊入現(xiàn)愿場(chǎng)，攝可視命管理械即能燕顯現(xiàn)敢出現(xiàn)組場(chǎng)績(jī)潔效的圖成果岸。我敘們看罵到生旦產(chǎn)線猛旁，牽有多統(tǒng)余供雅應(yīng)物俊料的口箱子以；裝念載物斃料的嚷臺(tái)車偵沒有蜻放在撓指定摸的格兆位內(nèi)怕；通撈道上若放滿艷了箱門子、敬繩子豈、不妨合格犯品及衡地毯早時(shí)，鹿就知坑道發(fā)蛛生異敞常了耐（通確道就乏其意渾是供頸通行厘之用詳，不艙是一宗個(gè)儲(chǔ)肢存場(chǎng)支所）謠。局將作錄業(yè)標(biāo)匪準(zhǔn)張霉貼在色工作百站的吐正前偏方，畢就是甘可視輕管理提。這止些作龍業(yè)標(biāo)毅準(zhǔn)，色不僅笛是用柴來提調(diào)醒作衡業(yè)員榮工作殼的正客確做加法，匆而且親更重者要的錄是，煎使管航理人程員得盈以判圾定工擺作是矛否論綿據(jù)標(biāo)雖準(zhǔn)在購進(jìn)行俗。當(dāng)丸作業(yè)隙員離食開了取他們太的工肚作崗發(fā)位時(shí)兆，我新們就白知道昌有了避異常臘現(xiàn)象朵，因賀為掛癢在工襯作站燈正前公方的坦標(biāo)準(zhǔn)能作業(yè)嚇表，蹦明確蒼規(guī)定豎了在樂工作族時(shí)間鋸內(nèi)作羽業(yè)員潮應(yīng)在巴哪兒濁工作聾。當(dāng)詢作業(yè)富員無活法在池周期資時(shí)間猜內(nèi)完傷成他宗們的陽工作輕，我憐們就地不能樂期望嫁今天啟能達(dá)口成生心產(chǎn)目叫標(biāo)。笛雖然典“橋標(biāo)準(zhǔn)火”襖記述哲了作顆業(yè)員考該如襖何做尖好他奮們的忙工作狀，卻爭(zhēng)經(jīng)常罰沒有清明確仗記錄味在異循常發(fā)幣生時(shí)噴該如陳何處燒置。慎“礦標(biāo)準(zhǔn)霧”方首先讓應(yīng)當(dāng)咬記述乒如何飛確認(rèn)兼異常捉，然諒后再欄列出易應(yīng)如丸何處透置的織步驟蜂。右每日郊的生虧產(chǎn)目食標(biāo)也茶應(yīng)當(dāng)乒要可蔥視化罷。每貫小時(shí)室及每修天的哥目標(biāo)快，要擔(dān)陳列沉在公勢(shì)告欄蝦上，燈其旁岸邊記敵錄實(shí)暗際產(chǎn)張量數(shù)念值。備此項(xiàng)灶信息睡能給岔督導(dǎo)姜人員業(yè)預(yù)警尺，以體采取途必要伴的對(duì)阻策達(dá)猶成目暫標(biāo)。飲例如誰調(diào)動(dòng)止人員格支援綱進(jìn)度懼落后肢的生皇產(chǎn)線譯。射現(xiàn)場(chǎng)敏所有樸的墻通壁，義可以震轉(zhuǎn)變?nèi)獮榭蓹岩暪苷淼纳┕ぞ吲?。下票列的暗信息只?yīng)張臺(tái)貼在群墻上細(xì)及工骨作本青上，煉讓每皆一個(gè)亭人知宰道Q竿CD棄的現(xiàn)惰狀：賠質(zhì)量下的信頸息：搞每日稼、每帝周及礙每月取的不見合格嚴(yán)品數(shù)蹈值和兔趨勢(shì)葬圖，該以及奶改善漁的目盼標(biāo)。臥不合樹格品傅的現(xiàn)劉物應(yīng)朗當(dāng)陳清列出免來，究給所洲有的瘡員工扶看（蕉這些斷現(xiàn)物甩，有蒼時(shí)稱拌之為明“物斬首惰示眾擺臺(tái)機(jī)”餅。此涂詞是巧從中歡古時(shí)椅代，瓣將罪新犯斬撒首陳制列于賄村中腔廣場(chǎng)刑而來糧）。風(fēng)這些攏不合喚格品腐，經(jīng)叮常被獵用來肯當(dāng)做承訓(xùn)練原之用偉。喝成本籃的信蒙息：撲生產(chǎn)換能力儉數(shù)值船、趨拒勢(shì)圖記及目白標(biāo)。鬼工時(shí)族。狀交期挽的信鏟息：騰每日段生產(chǎn)社圖表占。糞機(jī)器四故障秩數(shù)值眾、趨舌勢(shì)圖題及目付標(biāo)。柿設(shè)備也總合盼效率嗎（斑Ov求er傷al悼l勤Eq羞ui般pm混en牛t名Ef尋fi聽ci云en刑cy帳,O射EE海）。櫻提案瑞建議期件數(shù)壤。委質(zhì)量恰圈活哨動(dòng)。鑰對(duì)每散一特勤定的鉆流程拾，也蜻許需冤要再席公布黨其他慢的信熄息項(xiàng)肺目。粱設(shè)定驅(qū)目標(biāo)傅可視法管理脅的第斯三個(gè)歐目的咳，是紀(jì)使改尿善的肝目標(biāo)幻能清捉晰化杜。假紋想有旺一家魯工廠奮，受旦到外荷界的趙要求塊必須壽在6女個(gè)月攻內(nèi)降詳?shù)湍晨敢惶亟^定沖腰床的擋換模捕時(shí)間毀。在姥此例老中，徑我們戚就在恒機(jī)器判旁邊牌，設(shè)番立一酸塊布筒告欄詠。首乓先，煩將現(xiàn)咳在的瓜換模壇時(shí)間襲（舉炮例來巴說，來在1撕月份乓為6邊小時(shí)峽）畫葬在圖具上。黃其次巡，再桌畫上近目標(biāo)譯直線素值（相在6釀月份祝為1襪.挺5小夕時(shí)）辭。然矮后在桃此兩藝點(diǎn)之旋間連賀接成蛇一條戴直線供，表辟示出拿每個(gè)第月所就需達(dá)宇成的川目標(biāo)廳值。鋪每一主次換確模時(shí)禽，就唯測(cè)定錄時(shí)間殺，然券后標(biāo)隔在圖燙上。佳為協(xié)節(jié)助作貞業(yè)人王員達(dá)魚成目您標(biāo)，鼻便必首須給悠予他功們特返別的惕訓(xùn)練估。概一段皮時(shí)間紐后，遠(yuǎn)難以補(bǔ)置信兆的事酸情發(fā)邀生了檢。圖煙上的巾實(shí)際拒換模戰(zhàn)時(shí)間吧，開遇始沿銜著目呢標(biāo)直裳線走飛！此釋乃因艱為作棟業(yè)員唐對(duì)目液標(biāo)有弊了認(rèn)杜識(shí)，爬而且券了解擋到管遼理部政門期踩望他菜們達(dá)逢成目趣標(biāo)。榨無論比何時(shí)巾，一出旦換去模時(shí)到間數(shù)疼值跳量到目濫標(biāo)線至之上各，他笨們就進(jìn)知道娛有異鄉(xiāng)常（邀工具帶遺失式等）芝發(fā)生媽了，剩然后屯采取奮行動(dòng)攻，以沾避免醫(yī)往后含再次筍發(fā)生牲這樣屋的錯(cuò)因誤，脹這就并是可欄視管嘗理很添有功述效的供作用列之一橫。數(shù)腦字本坐身并屑不足儀以激死勵(lì)員疼工。筍缺少剝了目孔標(biāo)值恩，數(shù)鞭字就寧是死歸的。劉改善狂的終柴極目偽標(biāo)，歲就是床要實(shí)尋現(xiàn)最邁高管轟理部液門的毫方針箱。最室高管神理部?jī)A門的雅職責(zé)遼之一甚，就抓是要壞設(shè)定踩公司沫的長(zhǎng)爺期和警中期寸方針統(tǒng)，以漢及年絲度方飾針，堤并且明要以魚可視秤化陳鎮(zhèn)列給藏員工隸知道差。通嚇常這段些方截針，搞都是腫陳列獻(xiàn)在工原廠的類大門終口處崇、餐熄廳以撫及現(xiàn)咱場(chǎng)。耍當(dāng)這宗些方悲針逐蕉層往蟻下一偽個(gè)管夢(mèng)理階寺層展納開時(shí)拳，最安后就風(fēng)會(huì)展迷開至戒現(xiàn)場(chǎng)杰的層但級(jí)，享每一財(cái)個(gè)人咬就知善道，角為何恐必須酬要從億事改份善的幫活動(dòng)栽。蔥當(dāng)現(xiàn)悠場(chǎng)的家員工跑了解示到，嫩他們燙改善略活動(dòng)昂與公賴司的畢經(jīng)營凳策略厲相關(guān)湯時(shí)，析以及鈔存有參執(zhí)行洗任務(wù)累的感綱覺時(shí)時(shí)，改僑善活憲動(dòng)在潔現(xiàn)場(chǎng)溝員工查的心幼目中藝，才鴿能變況得有屯意義傾了。潤(rùn)可視蛾管理揭有助鞭于認(rèn)克定問美題，奪突顯翅出目庸標(biāo)與上現(xiàn)狀會(huì)之間滋的差迎異。挖換言淹之，控它是市一種著穩(wěn)定皆流程槐（維再持的汁功能桐）以既及改唯進(jìn)流腰程（拘改善婦的功濁能）飾的一梨種工送具。輛可視寶管理狐是鼓傲舞現(xiàn)盟場(chǎng)員型工達(dá)芽成管煤理目劑標(biāo)很割有效怖的工饞具。鍬將達(dá)崗成的肅目標(biāo)乘及向涌目標(biāo)遞前進(jìn)襯的趨持勢(shì)，黑以可麻視化止的方兇式表夢(mèng)現(xiàn)出畜來，駕可使柄作業(yè)隸人員洞發(fā)掘駕許多吸的改焰善機(jī)他會(huì)，付增強(qiáng)梯他們丑自己鄭的工槍作績(jī)瘋效。尸目視宅管理焰之對(duì)狠象及揮常用眼工具伐目視沙管理捕之對(duì)北象。榨構(gòu)成晨工廠研的全雙部要杜素都慧是其珠管理趕對(duì)象府。如棍：服惠務(wù)、傾產(chǎn)品伸、半盼成品步、原虛材料陣、零禁配件渾、設(shè)頓備、臘工夾督具、卸模具飼、計(jì)爭(zhēng)量具垂、搬已運(yùn)工愿具、舟貨架界、通崇道、銷場(chǎng)所框、方潤(rùn)法、添票據(jù)用、標(biāo)蚊準(zhǔn)、錯(cuò)公告孤物、綢人、輝心情啟等等淹。日目視盜管理源之常陣用工玉具。震在目棉視管饅理中召，作奪為常術(shù)用的具工具致一般叮有警管識(shí)燈鄉(xiāng)、顯德示燈廟、圖腸表、擺管理濫板、推樣本耕、熱芽壓標(biāo)陣貼、削標(biāo)示鄙牌、誼各種解顏色飼紙/蛇帶/魔油漆岔等等扇。把以下陡分別顯進(jìn)行劈說明水各種仰目視場(chǎng)管理癥的具盲體應(yīng)頸用。乖目視鳥管理閥的物皮品管醬理虜日常藏工作貸中，柔需要筑對(duì)工共夾具著、計(jì)屬量?jī)x遇器、稠設(shè)備榆的備親用零掛件、逗消耗踐品、崖材料磁、在簽制品稼、完冷成品捉等各僚種各暮樣的甘物品醉進(jìn)行短管理嗓。通村常對(duì)被這些粉物品緞管理絡(luò)有四征種基課本形悠式：稈隨身康攜帶背。行伸手瓜可及忍之處精。憶較近糊的架違子、抹抽屜隆內(nèi)。芳放于敲儲(chǔ)物慧室、膨貨架祖中。嗚此時(shí)善，數(shù)“紙什么吉物品普、在貍哪里倚、有租多少蕉”原及扁“漢必要逝的時(shí)膊候、捏必要享的物爆品、寄無論香何時(shí)番都能緞快速艘取出票放入攤”勞成為臣物品起管理肥目標(biāo)喚。議目視題管理橋的物那品管晴理要碑點(diǎn)腸要點(diǎn)查1：燕明確懇物品跟的名否稱及抖用途學(xué)。燕方法揚(yáng)：分夜類標(biāo)筒識(shí)及拍用顏萬色區(qū)陵分。祖要點(diǎn)議2：尿決定滴物品插的放臂置場(chǎng)庫所，或容易育判斷暖。餃方法厘：采挎用有波顏色柔的區(qū)爽域線瞎及標(biāo)監(jiān)識(shí)加夸以區(qū)喉分。俘要點(diǎn)倆3：遺物品腔的放蝴置方妻法能舌保證雕順利弊地進(jìn)祥行先礙入先腎出。擺目視京管理鐮的作冷業(yè)管匙理匪工廠老中的愈工作的是通戴過各屯種各評(píng)樣的劣工序鳳及人杯組合章而成練的。毛各工掃序的趴作業(yè)討是否匙是按阻計(jì)劃篇進(jìn)行拔？是駛否是改按決氏定的紗那樣昨正確辯地實(shí)刷施呢游？在尾作業(yè)視管理毫中，山能很倚容易造地明膏白各側(cè)作業(yè)璃及各按工序嘴的進(jìn)青行狀蓬況及灣是否零有異苗常發(fā)權(quán)生等嗽情況畏是非杰常重僻要的妙。丈目視春管理賓的作鞠業(yè)管窄理之斥要點(diǎn)劑要點(diǎn)腸1：池明確埋作業(yè)鋒計(jì)劃煤及事賠前需淹準(zhǔn)備諒的內(nèi)虜容，宮且很炊容易盞核查閑實(shí)際御進(jìn)度擠與計(jì)竿劃是慕否一芝致。枕方法痕：保算養(yǎng)用誕日歷處、生壤產(chǎn)管狗理板宣、各乒類看制板。叫要點(diǎn)皺2：武作業(yè)球能按宿要求粘的那炭樣正文確地模實(shí)施戴，及突能夠運(yùn)清楚斬地判市定是坐否在部正確邀的實(shí)潤(rùn)施。示方法渣：昌ON鬧E轉(zhuǎn)PO儉IN閥T樣（重絮點(diǎn)）甘教材皂、欠梨缺品星和誤疤用品頸警報(bào)聲燈。觀要點(diǎn)匹3：緊在能既早期堂發(fā)現(xiàn)趴異常廳上下僑工夫毀。銅方法硬：安房裝異錦常警奇報(bào)燈果。繩如上財(cái)所述陰，目往視管位理的衣作業(yè)儲(chǔ)管理嘴就是輛檢查莖以下耍四點(diǎn)掩：碑是否能按要浙求的檢那樣餅正確準(zhǔn)地實(shí)僅施著接。娘是否采按計(jì)傳劃在溝進(jìn)行陳著。忠是否角有異矩常發(fā)價(jià)生。野如果曠有異墓常發(fā)浮生，撲應(yīng)如錦何對(duì)集應(yīng)簡(jiǎn)剩單明跌了地練表示江出來酸。廚目視甚管理畝的設(shè)烤備管遼理績(jī)近幾貝年來腔，隨拿著工徹廠機(jī)興械化戒、自跌動(dòng)化榨的進(jìn)分行，翁僅靠圣一些捐設(shè)備屈維護(hù)券人員路已很勒難保影持設(shè)肚備的疫正常啦運(yùn)作律，現(xiàn)吩場(chǎng)的催設(shè)備腐操作嗓人員離也被論要求任加入線到設(shè)悲備的片日常挪維護(hù)密當(dāng)中卻。因跳此，僵操作釋者的丸工作柿不僅慎僅只嫁是操撥作設(shè)筐備，廳還要槽進(jìn)行純簡(jiǎn)單飼的清沿掃、裳點(diǎn)檢粒、加桿油、燒緊固割等日素常保霞養(yǎng)工摧作?？恳暼坦芾碇鹊脑O(shè)茶備管避理是岸以能急夠正混確地治、高范效率衣地實(shí)喂施清冒掃、叨點(diǎn)檢在、加戶油、宇緊固乳等日她常保脾養(yǎng)工駱作為軌目的女，以駕期達(dá)宿成設(shè)赤備的緒“駁0持”鐵故障忽目標(biāo)稅。哀目視容管理樸的設(shè)新備管淹理要走點(diǎn)違要點(diǎn)露1：魯清楚慮明了瓜地表峽示應(yīng)缸該進(jìn)外行維當(dāng)持保懇養(yǎng)的米機(jī)能對(duì)部位彼。局方法極：顏放色別喇加油械標(biāo)貼導(dǎo)，管巴道、貍閥門墨的顏繪色別族管理秋。亂要點(diǎn)努2：目能迅頃速發(fā)軋現(xiàn)發(fā)唯熱異箏常。伏方法琴：在該馬達(dá)作、泵蠟上使楊用溫水度感再應(yīng)標(biāo)懷貼或慰溫度宿感應(yīng)惱油漆類。輕要點(diǎn)古3：住是否棍正常海供給拌、運(yùn)等轉(zhuǎn)清炎楚明茶了。憐方法朋：旁擇置玻稈璃、櫻小飄第帶、桂小風(fēng)釋車。頓要點(diǎn)闊4：龜在各趁類蓋粒板的談極小哄化、振透明宋化上亡下工列夫。爪方法補(bǔ)：特營別是慚驅(qū)動(dòng)煤部分波，下緞工夫平使容漿易依“駝看見猶”魯。配要點(diǎn)哄5：沾標(biāo)識(shí)執(zhí)出計(jì)胖量?jī)x疏器類距的正續(xù)常范杰圍、財(cái)異常爺范圍符、管隊(duì)理限州界。讀方法拜：用榜顏色疤表示跪出范號(hào)圍（壽如：服綠色那表示曠正常被范圍影、紅斧色表壘示異丙常范廊圍）磨。傻要點(diǎn)功6：遮設(shè)備饒是否鹽按要震求的怕性能乳、速足度在做運(yùn)轉(zhuǎn)括。輸方法罰：揭價(jià)示應(yīng)懂有的紛周期綠、速衡度。喪目視紙管理講的品然質(zhì)管桑理信目視辜管理泰能有馳效防劫止許基多理“謝人的暢失誤暫”堅(jiān)的產(chǎn)威生，肌從而僵減少披品質(zhì)賴問題寨的發(fā)的生。練目視希管理敬的品像質(zhì)管某理之反要點(diǎn)挺要點(diǎn)輸1：征防止壓因啞“請(qǐng)人的連失誤煙”忽導(dǎo)致需的品醫(yī)質(zhì)問舊題。團(tuán)方法拉：合數(shù)格品附與不療合格端品分這開放腦置，磁用顏俯色加冊(cè)以區(qū)裝分，是類似賣品采鐵用顏般色區(qū)墾分。夏要點(diǎn)古2：?jiǎn)柙O(shè)備彩異常聽的駝“陵顯露監(jiān)化帶”想。踏方法拼：重狡要部粉位貼掩付雙“籃品質(zhì)虛要點(diǎn)解”竹標(biāo)貼子，明維確點(diǎn)國檢線縱路，說防止和點(diǎn)檢萍遺漏費(fèi)。鄰要點(diǎn)披3：述能正碼確地奇實(shí)施遼點(diǎn)檢鞠。祝方法束：計(jì)卷量?jī)x仔器按錘點(diǎn)檢佩表逐發(fā)項(xiàng)實(shí)揭施定猶期點(diǎn)僚檢。耽目視慰管理史的安既全管鼻理稼目視悠管理匠的安饞全管哲理是氧要將凡危險(xiǎn)敬的事溜物予鐮以只“采顯露庫化仇”具，刺弄激人呀的蹤“徹視覺堤”帽，喚蜻醒人廳們的模安全脅意識(shí)簽，防拾止事織故、粒災(zāi)難沈的發(fā)哀生。哨目視計(jì)管理頓的安河全管瞧理要羅點(diǎn)捉要點(diǎn)農(nóng)1：淋注意昌有高恢低、受突起鋸之處辟。索方法黑：使膽用油捐漆或或熒光糟色，拾刺激裝視覺加。絕要點(diǎn)縱2：滑設(shè)備肅的緊稼急停朋止按差鈕設(shè)復(fù)置。伏方法揮：設(shè)唉置在字容易巖觸及墓的地棋方，垮且有黎醒目驅(qū)標(biāo)識(shí)辜。臣要點(diǎn)椅3：慈注意壽車間蛇、倉聽?zhēng)靸?nèi)臉的交謠叉之意處。月方法炭：設(shè)唐置凸調(diào)面鏡可或嘉“刻臨時(shí)壘停止故腳印嚇”量圖案溉。揚(yáng)要點(diǎn)庸4：遺危險(xiǎn)號(hào)物的糊保管茂、使在用嚴(yán)杠格按奏照法撿律規(guī)鏡定實(shí)厲施。烏方法養(yǎng)：法禍律的驗(yàn)有關(guān)島規(guī)定趁醒目添的揭靜示出輪來。司以下躺是目躺視管音理對(duì)宋效率撞、品爸質(zhì)、鑼人際食關(guān)系仰、士藏氣的欲影響產(chǎn)。界目視筒管理肉對(duì)效碗率的禽影響誰每日洽花費(fèi)判許多準(zhǔn)時(shí)間膜左翻暗右翻垮找資喪料，勤到處按問工酷具誰方拿走估了，遷這些場(chǎng)不知伍不覺菠中損淡失效識(shí)率的攻事情護(hù)，在叉目視擁管理過實(shí)施讀不好駱的企頸業(yè)里騎，經(jīng)土?？杉s見。殖如果析能將煉所有葵文件統(tǒng)物品碑分門鵲別類沈擺放婚，在每標(biāo)識(shí)噴上用傾顏色禽加以宿區(qū)分宮，再絡(luò)在文借件夾疑上斜奴貼帶寸用于帥明確洪擺放科位置賭；如彩果能杜對(duì)工券具進(jìn)塵行形舞跡管職理，厭再準(zhǔn)豆備一蹤些經(jīng)描常使她用者樹的姓筆名牌照及使叨用區(qū)還域牌價(jià)，誰搜拿走況了就雅將姓鄉(xiāng)名牌增及使吧用區(qū)盒域牌猶放置辱在相吹應(yīng)的腿位置嚼，這稻樣工簽具是糠否有喇丟失當(dāng)，誰浸拿走燭了，穴正在鄉(xiāng)何處辦使用午等等倉，便箏一目蠶了然龍。槍此外送，還閘可以粘下工蛙夫?qū)︿浟慵?、消掌耗品桐、文化具等榴備用聚品進(jìn)蓄行高騾水平為的目也視管逃理。偉如果買上述戴物品握目前乓在庫懲數(shù)、丈安全夾在庫察數(shù)、畝下單肯購買硬點(diǎn)、強(qiáng)每回區(qū)購買皺數(shù)、愁購買者周期宰等任轟何人刺一看襯便知星的話聞，何泊愁作粒