車間員工年終工作總結個人范文10篇”查看。

車間員工年終工作總結個人范文1

回憶2022年的工作，我們車間以圍繞（安全生產）、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產規劃安排，為了確保生產規劃的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產本錢，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進展了治理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識（教育），做到自覺遵守規章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的治理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續不斷地摸索，提高，逐步標準適應今后各種新產品的產生。

三、安全生產

1、包裝車間在__年生產過程中仔細宣傳貫徹公司的各項（規章制度），嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進展操作。車間向員工進展（安全教育）、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協作勞資部門對當事人進展教育以及醫療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并實行了相應的（措施），杜絕此類大事的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規程和安全的意識教育。把事故毀滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產根本到達了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和治理水平帶著全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

車間員工年終工作總結個人范文2

時間荏苒，2022年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產處的領導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創新相結合，在上年度工作的根底上，沿著“嚴查、細管、穩固、創新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應當說，進展勢頭照舊良好，為公司生產經營目標的實現，做出了積極的奉獻。截止到12月15日，共生產合成氨88923.06噸，其主要經濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。

一、向治理要效益，緊抓安全生產。

安全是企業進展永恒的主題。車間治理層認為沒有安全就沒有效益，因此在車間運作和治理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產意識、應急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間治理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產、工藝指標、勞紀進展監視考核，提高了員工安全生產的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做外表（文章），以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發覺，并準時得到整改和消退。總之，各項安全措施的制訂和實施，本年度沒有消失設備、人身安全事故，為公司的安全生產打下了良好的根底。

二、向治理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調動和發揮員工潛能和聰慧才智，大膽創新，參加改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想變化動態，準時做好思想教育工作，激發其勞動熱忱。車間治理層自身也在不斷（學習總結），積存治理閱歷，結合科學治理，提高員工分散力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進展了調崗，以滿意積極進步心態，通過半年的測評，收益甚好。在對基層治理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間消失了“能者發揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速準時調整思路，加大治理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推動。

三、向治理要效益，不斷提高設備利用率。

合成車間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，始終是困擾治理層的難題和追求的目標。

(1)嚴把備品備件入庫質量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術員、設備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產崗位。

(2)嚴把設備檢修質量。加大了對保全崗位的治理，提出了嚴要求、高標準。特殊在10年度大修試車中，根本上無大的質量問題消失，為今明兩年的生產供應了保障。

(3)加強設備維護保養。車間將誒和設備特點，制訂了具體地日常維護和操作治理制度。嚴查操作工和修理工的巡檢質量，嚴格執行潤滑油使用制度，把事故毀滅在萌芽狀態。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，好多幾臺制造了安全運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產的長周期安全運行。

四、向治理要效益，保證生產指標穩定運行。

針對工藝指標的執行，建立了嚴格的質量治理和責任追究制度，獎罰清楚，公開公正，以激發員工勞動熱忱。通過對生產流程和狀況分析論證，在10年度大修中，準時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進展了更換。目前，精煉、合成系統運行平穩，雙塔能到達12.5噸每小時的生產力量，充分顯示了流程改造優化后的強勁勢頭，各項指標穩定運行，且操作彈性較大。

五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。

通過制訂構造嚴謹、合理高效的節能措施，連續挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力掌握各項本錢支出，同時要求員工科學合理掌握電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門修理工作提高和加大了治理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節省了一筆客觀的資金。

六、向治理要效益，加強現場治理。

現場治理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個治理當中。對現場衛生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、治理層齊抓共管的局面。車間整風光貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領導的贊揚和認可。

在總結和確定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：

1、對基層治理人員治理力度不夠，導致產生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有規劃的推動。

2、關鍵工序上消失的操作能手的斷層現象，導致了大修后期中消失了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明白方向。

2022年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產和工藝狀況，講連續加大治理力度，向治理要效益，向低本錢戰略挑戰，連續發揚勇于進取的開拓精神，進一步優化與挖潛，協作“1830”的進展目標，把車間工作提高到一個新的臺階。

車間員工年終工作總結個人范文3

歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關心和支持下，各項工作取得了很大進步。現在從拉晶和施工監視兩方面做一簡潔總結。

一、_年拉晶工作的簡潔回憶

二、上半年在研發中心的工作總結

三、下半年多項施工質量的監理

下半年主要進展了生產部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監視

2、鋼構造平臺和循環水路焊接的監視。

我勝利監視完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環水路純水和自來水管路的焊接監視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼構造，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，把握了焊接缺陷與除銹等級的標準，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監視

我監視完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環氧frp內壁的施工檢驗。發覺了很多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上（作文）章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環泵、變壓器、制冷機、中心空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中心空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團屢次協商，大局部問題已解決，個別問題正在解決中。空調風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內層，但目前國內生產工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。重新制定檢驗標準和現場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為到達這一目的我還屢次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

6、生產部其他工程的監視

包括各車間制冷機的修理和保養，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的屢次修補，冷卻塔的防水工程以及修改核對拉晶工序作業指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的具體狀況：包括日期、施工內容、發覺問題及處理（方法）等，還有表頭工程施工單位、負責人、開工時間、完畢時間、特別問題記錄等。將發覺的問題詳細分析，自己解決或聯系領導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的本錢，為公司節省了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的缺乏主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業施工學問需要進一步提高，以適應各項工程監理的需要。

③組織協調力量，解決問題的力量，需要進一步加強，培育自己獨立解決問題的力量，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成績發揚光大，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業學問，提高業務素養和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，切實做到“百年大計，質量第一”，把公司各項工程質量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事鎮靜冷靜，處事干練堅決，思路條理清楚，工作仔細負責。（愛崗敬業）是我對自己干好每項工作的根本要求。回首昨天，我可以稱得上是問心無愧;面對今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧進展，在各級治理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

車間員工年終工作總結個人范文4

值逢歲末，回憶這一年的工作，內心不禁感概萬千。一年來，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我仔細履行工作職責，積極工作，拼搏創新，在公司領導及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質保量并且優秀地完成了車間下達的各項生產目標任務。

2022年是公司制度改革及技術創新變動較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應新的改革和進展的前提下，以公司年度生產規劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全體員工嚴密團結，努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識，競爭意識和創新意識，大力推動推動班組根底治理更上一個新的臺階，較為圓滿的完成了本年度、車間下達的各項生產任務，積極努力地開展各項工作，班組建立也得到提高。

現把一年來的工作從安全、班組建立、技能提高、設備治理、質量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報總結，詳細如下：

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導準時溝通，問題不藏在心里。

二、警鐘長鳴，抓好安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產親密相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進展巡回檢查，以便準時發覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產安全

4、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的安全安康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。

三、班組建立

班組是企事業的細胞，是企事業根底單位，是企事業單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必定要求和根底工作。我主要從以下方面著手班組工作：

1、作為班長，我以身做責，標準自己的操作，在班組內切實的做到身先士卒，領先垂范，遇事必親臨現場指揮參加工作，搶在前，干在先，為班組員工做出典范。對于班組成員的一些不標準行為準時發覺，準時指導，準時制止，文明生產，車間賜予全力支持。準時發覺，準時匯報處理，保證了設備的安全運行和人員的安全。

2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，在車間每月召開班組長會議后，我們會將發覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進展指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理力量。

3、同時，在日常生產工作中，我通過不斷加強學習，提高自身業務素養，爭取不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的（修理）技能，真正做到“四懂三會”，使自己真正發揮車間骨干和榜樣帶頭作用。

四、技能培訓與學習

1、生產工藝：為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工標準操作意識和安全生產學問，我們定期仔細組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、學問技能、安全生產，特殊是焙燒爐安全工藝等方面的培訓。內容涵蓋焙燒爐標準操作程序、工藝指標及質量掌握要點、安全培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產學問及（安全學問）水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達出標準生產和生產安全，特殊是生產安全的重要性。

2、生產技能培訓、提高和閱歷的積存：生產技能和生產閱歷是我們作為一個生產車間必備的本事;我們班組歷年來把提升員工個人技能作為增加班組戰斗力的的有力保證，在2022年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產閱歷相結合，多總結，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本事。

五、設備治理：積極協作車間主任，做好設備治理工作。

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。在2022年的設備治理中，我積極協作車間主任，將在巡檢中發覺磨損嚴峻的9號皮帶和7號皮帶進展了更換，為正常生產奠定了根底，同時改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時間，協作車間檢修班組，計控車間，動力車間完成設備規劃檢修維護工作，對在日常巡檢檢查工作中發覺的設備問題以及易發生事故，可能發生事故的擔心全點進展了技改，重新設計和更換改良，大大降低了車間擔心全事故和非規劃停爐的發生率。準時把握好了各類設備的使用周期，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項生產任務，使焙燒車間2022年的設備治理工作取得了很好的成績。

六、保證產品質量

隨著公司規模的擴大，需求者對氧化鋁的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也提高了一個高度。作為氧化鋁生產的最終一道工藝，焙燒車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件影響本班組乃至整個氧化鋁的工序。

七、工作中消失的問題及解決方法

在全年的生產工作中，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發覺存在著不行避開的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進展及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求。

1、有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順當完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調各生產小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進展合理安排，仔細組織生產。積極與其他班組間進展合作和協調，保證工藝質量的穩定和生產安全。同時，請領導依據實際工作狀況對我班工作及班組建立連續實行支持和幫忙。

2、員工的標準化作業狀況有待改良，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。

3、自身工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥當處理好，今后我會把工作做細做到位。

4、對員工的安全意識教育工作不夠到位，仍會有職工無視存在的擔心全隱患，一方面說明白員工的素養有待提高，一方面也說明白自身治理不到位。針對此問題，我會加強專業學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積存閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量。同時多學習專業以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，我們焙燒甲班按時按質按量地能夠完成各項工作指標，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作中的缺乏。將來，我們肯定要不折不扣地根據分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部治理，提高綜合素養，以飽滿的工作熱忱和堅韌的拼搏精神，通過我們更加科學的治理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造魏橋創業集團更加絢爛輝煌的明天!

車間員工年終工作總結個人范文5

時間飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回憶這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。_主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在（大雪）中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零光丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼?

走進__鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線治理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取閱歷，同時虛心承受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成績，總結了一下：

一、做治理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。

2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成績，如做道數學題：任何不規章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看(1352413_11=14876543)萬物終有規律，只要我們去鉆研。

3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工意見，準時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅