專業文檔，歡迎下載！ 機電運輸質量標準化檢查、環評辦法規范多篇合輯機電運輸質量標準化檢查、環評辦法機電運輸質量標準化檢查、環評辦法

機電、運輸質量標準化工作就是機電、運輸管理的基礎工作;就是煤礦礦井質量標準化的關鍵共同組成部份。對本企業機電、運輸質量標準化工作，制訂以下檢查，環評辦法。

一、每季度第一個月的月初，由機電采區根據各井區實際情況，下發本季度的機電運輸系統質量標準化合格規劃，明確提出對狠抓各系統范圍質量標準化工作建議。

二、各區隊所統轄的機電運輸系統(機房、車間、機道、峒室等)，每月20號之前推行自查、送檢、Benfeld，在送檢合格的基礎上，向公司(機電采區)提出申請對其展開月度的機電運輸質量標準化環評。

三、公司(機電采區)應當于每月20-25日之間非政府對所屬各區隊機電運輸系統的質量標準化展開檢查測評，環評結果報公司分管領導、機電副總工程師、公司質量標準化管理辦公室和企管部。

四、對未提出申請展開機電運輸質量標準化環評的區隊，一律視作該采區該月機電運輸質量標準化為不能合格。

五、機電采區對機電運輸質量標準化檢查環評評選時，必須嚴苛按照《機電運輸質量標準化標準及考核評級辦法》的規定展開，現場逐項考核、查詢有關技術資料、圖紙、記錄、口試或筆試其經王奶貴等。

六、機電采區每天應當派遣專職安全檢查檢查員嚴苛按照《貴州省電氣設備安全檢查檢查實施細則》對井下電氣設備的安全檢查性能展開抽查，若某采區一月內已連續發生二臺及以上電氣失爆，則測評該區隊當月質量標準化的等級再降一級。

七、各冶煉采區的機電運輸系統的質量標準化的檢查環評工作，與機電運輸的專業區隊相同。

八、機電采區在非政府檢查環評中，對其檢查辨認出的問題，必須及時下發自查通知單，派發至責任單位，各單位必須嚴苛按通知單的建議在規定的期限內自查和處置不好，否則，每甩一天罰款100元，直至自查不好。地測預防水科科長崗位責任制地測預防水科科長崗位責任制

1、幫助礦長和總工程師搞好礦地測預防水工作。對礦井地測預防水技術工作正數全部責任。

2、按照《煤礦安全規程》、《煤礦預防水規定》技術政策規定，搞好地質及水文地質工作。

3、負責管理基本建設礦井地測預防水規劃和尋抽水注漿設計的審查工作。

4、負責管理礦井地質、水文地質和測量圖紙的審查工作。對水文地質方面的圖紙資料的準確性和可靠性正數全面責任。

5、根據《生產礦井儲量管理規程》和原煤炭部《關于合理采礦煤炭資源提升回收率的若干規定》的建議，負責管理礦井儲量、三量、損失量、回采率等的技術等管理工作。

6、負責管理建立健全三量管理圖紙，并及時填繪，精確排序，按時呈報三量報表，創建儲量臺帳。

7、嚴格執行儲管的轉至、凍結、報損、地質及水文地質損失的審核制度。

8、順利完成領導信訪部門的其它任務。

十六、地質及水文地質技術員崗位責任制

1、按照《煤礦安全規程》、《煤礦預防水規定》技術政策規定，搞好地質及水文地質工作。

2、經常深入細致戈夏深入細致搜集礦井地質資料，繪制礦井地質和水文地質圖，創建鉆孔、地質構造等地質水文地質臺帳，對地質和水文地質資料的可靠性正數全面責任。

3、研究礦井煤系地層、地質構造的變化規律，掌控影響礦井生產的各種地質因素。基本建設礦井補足勘探計劃和設計。

4、辨認出地質變化，必須及時填繪在有關的生產用圖上，根據設計和施工的須要提供更多地質資料，印發地質、水文地質預報和揭煤通知書，提供更多采區、冶煉工作面地質說明書。碰到對生產和冶煉布置存有影響的地質條件時，必須詳細分析，并及時向領導匯報。

5、經常深入細致井下和野外調查，研究和預測各種水文地質現象，例如井下水點礦井涌水量、地表水體水位、短觀孔水位觀測等，查明影響礦井的各種泵送因素；同時負責管理基本建設礦井地質及水文地質圖等圖紙資料，創建各種水文地質臺帳。對水文地質方面的圖紙資料的準確性和可靠性正數全面責任。

6、積極支持分析和研究礦井水文地質情況，查清規律，積極主動搜集井巷地質測量方面的資料，標明采空區、老巷、水井、鉆孔和含水層、大煤礦采空區、本礦采空區等影響生產的因素，及時精確上圖，按照有關規程規定，秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的預防水原則。基本建設科學嚴格的預防水工程和尋抽水設計、措施，并按規定按程序后印發各有關區隊，監督繼續執行。

7、在冶煉過程中辨認出煤礦冶煉安監員管理制度煤礦冶煉安監員管理制度

一、公司領導揭發安監員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領導揭發安監員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節嚴重的辭退安監處。

二、處內揭發以下問題的處置就是：

1、本班重點工作防守部署有利，或精心安排潘序倫或犯規，每次罰款100~500元情節嚴重的一次甩半獎，二次中止獎金。

2、安監員未經核準提早升井，按擅離職守處置甩半獎。

3、安監員無此規定崗位、關鍵部位、重點地段現場監護，擅自返回責任區域范圍，不及時步入工作現場一次甩半獎，二次中止獎金。

4、安監員崗位睡、沒步入工作現場、無此現場交接班、身邊“三違”不阻止或阻止有利，一次甩半獎，二次中止獎金。

5、向層區隊索要罰款指標的，一經核實，去除安監處。

6、出現“喝、拎、卡、必須”犯罪行為，一經核實，去除安監處。

7、安監班長，出現上述問題減輕行政處罰。

8、其它未盡事宜參考上述條款繼續執行。電話值守制度（礦山急救大隊）電話值守制度(礦山急救大隊)

一、電話值班員由當日值守小隊的人員輪流出任，同時明晰一名副電話值班員，以強化此項工作。

二、時刻不距電話值班室，在班中不許搞其他毫無關系事宜，不許擅離職守，不得他人涌入在值班室內嘻玩玩耍等阻礙值守工作的犯罪行為。

三、接聽電話必須及時，表達各種命令必須精確，屬應急事故電話，必須在問清和記錄礦井名稱、事故地點、性質、落水人員、通告時間、通告人姓名等情況后，核對不好事故通知單，并在10秒鐘內收到警報，并向當日值守指揮員匯報，不得誤接事故電話。

四、撥打外援事故電話勞特爾支持救災時，電話值班員應當呈報大隊長或大隊值守指揮員同意后方可以增派救災。

五、在井下電話值守時，應當時刻維持同工作小隊和救治指揮部的聯系，并向救治指揮部報告急救工作小隊的逗留地點和工作情況。

六、電話值班員因事黃繼妍時，必須由副電話值班員接任，接任時間通常嚴禁少于30分鐘，不許隨意調崗。

七、電話值班員必須看管不好值班室內設施、裝備和物品，維持室內外的清潔衛生。

八、出任電話值守的同時履行職責門衛職責，上級通告的有關會議及工作應當及時報告有關領導，搞好來客和離隊人員的備案以及搞好交接班工作。華泰煤礦班中餐管理制度華泰煤礦班中餐管理制度

為了強化班中餐的管理，不斷提升整體服務水平，踐行“便利職工、服務生產”的指導思想，加強對班中餐的監督管理，特制訂以下管理制度：

1.班中餐只播發食物，由各隊負責人抱持有關證明，以隊為單位統一申領并送至井下崗位。班中餐必須盡早調整花樣品種，保證職工喝的令人滿意。否則罰責任人100元。

2.班中餐的派發時間：八點班11:00至12:00，四點班6:30至7：30，零點班2:30至3:30，班中餐不按規定時間派發每次罰責任人50元，各區隊不按規定時間申領班中餐者，過時不再派發。

3.凡屬我礦冶煉一線職工，可以享用班中餐，因其他特定情況須要喝班中餐的，由調度室精心安排，考勤室出示證明，班中餐方可供應，違者每次罰責任人50元。

4.班中餐必須搞好每班成本核算記錄，必須確保井下職工豢養班中餐標準，若達沒質量標準，罰當值責任人50元。（班中餐必須將供應的饅頭、包子等數量，輔助食品：肉、雞蛋、菜的含量張榜公布拒絕接受監督。

5.班中餐操作間的地面、墻壁、門窗及室內外的環境衛生必須達至整潔、干凈，檢查時若一項不合格罰責任人50元。

6.班中餐工作人員工作時必須佩戴工作衣帽，罵人和氣，服務熱情，嚴禁與職工爭執，觸犯一次對責任人判罰50元。

7.本制度由辦公室、調度室展開監督繼續執行。安全檢查電氣設備的管理規定及失爆辨別標準安全檢查電氣設備的管理規定及失爆辨別標準

根據《煤礦安全規程》及礦井安全生產的建議，井下在用電氣設備必須達至安全檢查標準。尤其對于高瓦斯礦井，必須極力杜絕電器失爆現象。融合公司機電管理現狀和國家最新安全檢查標準，特制訂本辦法。

一、設立安全檢查管理小組

1.副組長：機電副總經理

副組長：機電副總工程師、機電部長

成員：機電部技術員以及各生產單位行政主管、技術主管、機電區長和電工班長。

2.各生產單位機電安全檢查管理人員統計表

二、管理規定

1.機電部就是安全檢查管理的主管部門，負責管理安全檢查管理制度的制訂、修改，負責管理非政府培訓、檢查、考核等工作。安監處、調度室、企管部、生產技術部和通防部等部門就是協管部門，各單位負責管理所屬范圍內的防爆電器設備和電纜的管理工作。

2.安全檢查檢查人員的資格：必須就是電器專業人員，或經過專門培訓并獲得適當資格的管理人員。

3.建議每月非政府一次安全檢查科學知識培訓班，每月非政府1次全面檢查。

4.每辨認出一處失爆，罰單位2000元，罰機電區長200元，罰行政主管、技術主管和安全檢查管理員各100元，甩月度績效0.5分后。回去風順槽、冶煉工作面等危險區域的失爆加倍行政處罰。建議各單位按照紙盒機制將罰款全面落實至有關責任人。

5.對防爆設備推行“四嚴格把關”。一就是入井前的嚴格把關，各類防爆電器下井前，必須由施工單位的安全檢查檢查員（專職電工）展開環評。檢驗合格后，機電部派發人員、機廠檢修人員和領用人員共同蓋章，派發“安全檢查合格證”后，方可下井。第二第一關，供電前，全面檢查一次設備性能。第三關，正式宣布采用前提出申請由機電部非政府環評。第四第一關，把握住不好預防性檢修工作，包含班前檢查，檢修班日敘永煤礦瓦斯監控中心管理制度四川省敘永煤礦瓦斯監控中心管理制度

安全監測監控就是為了確保煤礦安全和正常生產而展開的對井下有關參數或狀態的分散監測，并對有關環節加以控制。為維護和采用不好KJ90瓦斯監控系統，充分發揮其安全生產的第二道防線促進作用，推動礦井的安全生產，保證系統正常運轉，即時處置瓦斯超載報警,特制訂本管理制度。

1、值班員必須固守工作崗位，不得擅離職守，違者罰款50—200元/次。再次擅離職守加倍處置。

2、值班員在值班室不得搞與工作毫無關系的事，非工作人員嚴禁擅自步入機房。否則對值班員罰款50元/次﹙檢查人員除外﹚。

3、嚴格執行手上交接班制度。例如發生無人接班人，值班員嚴禁返回工作崗位，值班員須向有關領導匯報，并在有關領導的命令下展開工作。對因未努力做到手上交接班制度，上班者罰款50元/次，對接班人者罰款100元/次，導致空班者一律就地免職交礦處置。

交接班內容包含：設備運轉情況及設備故障處理結果;井下傳感器工作狀況，斷電地點和次數，瓦斯變化異常區域及其他參數情況的詳盡記錄，失一項罰款20元/次。值班員必須固守工作崗位，不得擅離職守，違者罰款50—200元/次。再次擅離職守加倍處置。

4、系統在展開正常監控時，不得在微機上展開其他操作方式(例如寫字、打游戲等)，違者罰款100元/次。未經容許利用微機上網者，對值班員罰款500元/次。

5、深入細致觀測計算機顯示器上各有關參數的變化情況。凡監視器辨認出存有異常變化或報警，必須搞好系統的調度、交班和有關方面的匯報，并搞好詳盡記錄。凡發生瓦斯超載沒及時匯報又并無記錄者，罰款200元/次;凡發生斷線、信號中斷、瓦斯數據為零等其它異常時，必須及時向有關部門、負責人交班匯報，不及時交班、匯報罰款50元/次。

凡因不及時匯報，瓦斯超載處置不及時等被上級有關部門罰款的，對當值值班員罰款200—500元/次，還要分擔上級非政府或領導的行政處罰。

6、按規定及時列印監測日報表，并搞好蓋章、定稿工作，每日的報表必須在9點以前定稿，失一份罰款20元/份。

7、維持機房內的清潔衛生。嚴禁將磁性、拎靜電的材料和存有粉塵的物品放進機房。為確保設備的散熱器和通風，必須經常用潮濕的棉布沖洗設備外殼。凡辨認出設備上存有積塵的，對當值值班員罰款20元/次。

8、服從組織精心安排，認真完成有關領導和副組長臨時信訪部門的其他工作。

9、未盡事宜，按照礦、單位有關規定繼續執行。

安全通風科

二00七年十月十一日

瓦斯監控值班員處置瓦斯超載報警

操作方式流程

1、深入細致監控監控電腦屏幕顯示的各種信息，詳盡記錄系統各部分的運轉狀態，即時辨認出各測點變化情況，核對不好運行日志。

2、即時辨認出各測點變化情況，當系統發出報警異常信息時，首先查清異常地點，瓦斯變化情況。

3、深入細致觀測瓦斯變化情況并搞好記錄，立即通告礦調度部門，由礦調度部門介紹情況查明原因。當瓦斯超載時間達至三分鐘還無法調高時，必須向上級網絡中心匯報瓦斯超載情況及原因，同時向礦調度部門匯報。

3、礦調度部門收到報警、斷電、饋電信息后應立即向礦值守領導匯報，同時按規定統一指揮現場人員暫停工作，斷電時撤走人員，處理過程應當記錄備案。

4、當系統表明井下一區域瓦斯超載并有可能波及其他區域時，礦井有關人員應當按瓦斯事故應急預案手動遙控阻斷瓦斯可能將波及區域的電源。

5、瓦斯監控值班員和礦調度室值班員都應當記錄不好瓦斯超載處置的安全技術措施和瓦斯超載時間，當瓦斯濃度恢復正常后即時向有關部門領導和上級監控中心匯報。

安全通風科

二00七年十月十一日油脂管理制度油脂管理制度

油脂的正常采用關系到機械設備若想正常運轉以及機械設備的使用壽命，為強化油脂管理，確保生產的正常有序，制訂以下管理制度。

一、管理機構

(一)礦機電科設油脂管理組，其職責就是基本建設全礦油脂計劃及消耗定額財政預算，指導各單位用油。

(二)各單位設立1名全職油脂管理員，其職責就是基本建設本單位油脂計劃及消耗定額，掌控設備殺菌狀況的換油周期，樣本檢驗，廢油廢舊等工作和情況，負責管理對本單位職工展開殺菌教育。

二、油脂儲存、運輸

(一)煤礦必須設立專用油脂庫房，不得室外放置油脂。

(二)油桶在油庫中必須分類置放，桶上顯著標記，標明油號、牌號、產地和發貨日期，必須特別注意油脂的儲存有效期，確保油脂在有效率內采用。

(三)所有放置油脂的容器，必須潔凈密封，嚴禁資產規模，用后蓋很緊。

(四)取油設專用抽油機或手動備注油泵，用回去后必須放到特制的箱內，避免飄下灰塵。

(五)油脂的運輸，嚴禁與其它物料混裝車輛運輸。

(六)做好油脂庫的消防工作，井上下油脂庫必須搭載足夠多數量的消防器材。

三、油脂的采用

(一)機電設備必須按照設備出廠技術建議采用合格的油脂。油脂采用單位必須建好設備殺菌臺賬，臺賬必須備案設備名稱、型號，各注油點的用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數量及負責人。

(二)油脂不許隨意代用，特定情況必須代用時，須經礦機電總工程師批準后方可采用。

(三)相同的油品，相同生產廠或相同牌號的油不許混用，更改相同牌號的油脂時，必須對設備展開全盤沖洗。

(四)設備提、換油由專職或全職油脂工展開，設備助威、注油或換油時，必須嚴格執行操作規程，特別注意維持油液潔凈，不受到污染。

(五)注油用的加油器，應當定期展開沖洗，每次采用完將備注油嘴紙盒不好，并應當特別注意經常維持其潔凈。

(六)采煤機除雪部換油時，先將舊有油釋出，然后用20#透明化油沖洗，再用少量新油沖洗，然后重新加入一定數量的新油，并使液壓系統展開空運轉回，等待系統中的舊油排泄后，把此定量的新油壓下，才可以再次轉化成新油。在向采煤機除雪部助威時，注油用的加油器、油嘴和設備上的油口，必須用綢布或泡沫塑料擦干凈，不許用棉紗擦拭。

四、油脂廢舊

(一)必須節約用油，油脂工要掌控油脂消耗情況，辨認出設備漏油時，應當嚴格執行維修組立即處置。

(二)設備展開換油時，舊油必須全部廢舊并交還油脂組。

(三)換油時搜集的舊油必須得當看管，嚴禁混進其它油品，并蓋章放置。

(四)不得隨意棄置除役油脂，除役油脂交還地面庫房按照有關程序展開處置。機運隊安全檢查制度機運隊安全檢查制度

為強化安全生產監督管理，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動安全監督檢查工作規范化、制度化，嚴肅查處各類安全生產違法行為和消解事故隱患，根據河南煤化2011年印發“雙基”考核新標準，制訂本制度：

一、非政府領導

為強化安全生產檢查工作的領導，設立區隊安全檢查領導小組。

組

短：隊長

成

員:安全副隊長生產副隊長經營副隊長技術員

二、安全檢查的內容

安全檢查的內容，主要就是密思想、密管理、密現場、密隱患、密事故處置。

（一）、密思想

在密隱患和不懈努力辨認出不安全因素的同時，應當特別注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產重新認識與否恰當，與否把獨立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業現場安全防水情況的掌控。現場領導人員有沒有違章統一指揮；職工與否人人關心安全生產，在生產中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

（二）、密管理、密制度

安全生產檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產工作掛上班組議事日程；主要負責人及生產負責人與否負責管理安全生產工作；在計劃、布置、檢查、總結、評選生產的同時，與否都存有安全的內容，即為“五同時”的建議與否獲得全面落實；各班組在各自的業務范圍內與否對安全生產負責管理；此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊的“三級教育”制度、特種作業人員和對調工種工人的培訓教育制度、各工種的安全操作規程和崗位。

（三）、密現場、密隱患

安全生產檢查主要以密現場、密隱患居多，每月由區隊長非政府管理人員深入細致井下作業現場，對照河南煤業化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字（2011）36號文件和《煤礦安全規程》等制度檢查工作現場與否合乎安全建議，現場管理與否按照制度繼續執行。

（四）、密事故處置

檢查責任班組對工傷事故與否及時報告、深入細致調查、嚴肅處理；在檢查中，例如辨認出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復出現。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區隊長非政府管理人員深入細致工作現場，檢查作業現場與否存有隱患問題。

（一）、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經列為計劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區隊管理人員不定時非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區隊管理人員和班組長擅于在現場搜尋隱患，以萬無一失為標準，加強現場安全管理與隱患排查、環境治理、自查力度，重點排查關鍵性安全隱患，并及時創建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認出的隱患問題實行“五定”原則，努力做到責任、措施、資金、時限和預案“五全面落實”，把事故殲滅在原始社會狀態，有效率的杜絕了各類事故的出現。1.專職安全管理人員崗位安全職責1.專職安全管理人員崗位安全職責1.在部長及副部長的領導下，具體內容負責管理公司安全管理工作。2.參予制訂、修改公司安全技術規程和有關安全生產管理制度，并監督檢查繼續執行情況。3.參予公司牽涉安全生產的經營決策,明確提出改良安全