1設(shè)設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-22業(yè)務(wù)板塊文件名稱文件編號發(fā)布日期為了明確中國金茂各經(jīng)營單位、項目公司工程及相關(guān)職能部門對施工技術(shù)文件審查的責(zé)任和權(quán)限；合理劃分施工技術(shù)文件審查權(quán)責(zé)；提高工作效率；提升工程質(zhì)量；使施工技術(shù)文件審查流程有序運行；特制定本指引。 本標準適用于中國金茂隸屬管控的各經(jīng)營單位、項目公司施工技術(shù)文件分級審查管理。1.總部產(chǎn)品管理中心1.1負責(zé)制定并修訂本指引，并督促經(jīng)營單位建立施工技術(shù)文件分級審查標準或?qū)嵤┘殑t。指引內(nèi)容完成相應(yīng)工作。2.經(jīng)營單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)3.經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門職責(zé)3.1經(jīng)營單位工程管理部門負責(zé)審議、審批二級施工技術(shù)文件；審議、審核一級施工技術(shù)文3.2經(jīng)營單位工程管理部門負責(zé)人指定部門內(nèi)施工技術(shù)文件審核人員。3.3負責(zé)審批完畢的施工技術(shù)文件報總部產(chǎn)品管理中心備案；監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。4.項目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)2設(shè)設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-22業(yè)務(wù)板塊文件名稱文件編號發(fā)布日期5.4負責(zé)組織監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位編制工程技術(shù)文件，并組織管理報審流程。5.5負責(zé)組織并監(jiān)督施工單位按照審批后的技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。1.名詞釋義有限公司及其附屬公司。中心是指中國金茂控股集團有限公司產(chǎn)品管理中心。1.5經(jīng)營單位工程管理部門(或QHSE部)是指各單位設(shè)立的職能工程管理組織。目工程部門是指經(jīng)營單位在各施工現(xiàn)場設(shè)立的工程管理組織。1.7施工技術(shù)文件：指在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)方案、監(jiān)理施工技術(shù)文件。2.1.施工技術(shù)方案審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.2.監(jiān)理單位工程施工技術(shù)文件審議、審核、審批，經(jīng)經(jīng)營單位工程管理部門及經(jīng)營單位相關(guān)職能部門審議、審核、審批，或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。關(guān)于符號的解釋：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示審核順序，數(shù)字加粗并下劃線表示審批；◎表示相關(guān)部門審議，審查評議；指審批事由的協(xié)管單位部門，負責(zé)在本單位部門的管理范疇內(nèi)對審批事由的相關(guān)內(nèi)容進行審核并提出意見。■表示備案(所有審批文件項目工程及HSE部存檔，并報相關(guān)經(jīng)營單位職能部門備案)；*表示有備注說明，詳見備注欄。：提請討論、審議的建議；指審批事由的發(fā)起單位部門，負責(zé)工作的發(fā)起、相關(guān)文件、公文的草擬。建設(shè)單位施工技術(shù)文件由項目工程及HSE部或經(jīng)營單位工程管理中心編3設(shè)設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-22業(yè)務(wù)板塊文件名稱文件編號發(fā)布日期理單位編制，項目工程及HSE部發(fā)起；審核：審查核定；指審批事由的直管單位部門，負責(zé)對審批事由具體內(nèi)容的審查、核定。審議：審查評議；指審批事由的協(xié)管單位部門，負責(zé)在本單位部門的管理范疇內(nèi)對審批事由進行審核并提出意見。審批：審查批示；指審批事由的最高管理單位部門，負責(zé)對審批事由具體內(nèi)容的審查、批示(經(jīng)審批后的事項可按審批意見予以執(zhí)行)。備案：登記備查或報送；指審批事由的監(jiān)管單位部門。1.本標準未盡事項，應(yīng)參照總部、經(jīng)營單位、項目公司權(quán)責(zé)體系及相關(guān)管理制度標準描述執(zhí)行。2.經(jīng)營單位可根據(jù)此指引制定經(jīng)營單位施工技術(shù)文件分級審查標準或?qū)嵤┘殑t。4.如無經(jīng)營單位職能部門，則由經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)代行職責(zé)審批。6.本標準根據(jù)總部及經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整進行修訂。7.基坑土方支護、高大腳手架模板、玻璃幕墻等危險性較大的方案應(yīng)經(jīng)專家論證。施工技術(shù)文件分級審查權(quán)責(zé)(見下表)：4序號管序號管控層級總部設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-GC-01文件名稱文件編號發(fā)布日期項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位職能部門(如無，則由項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位職能部門(如無，則由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)審批表單備注施工技術(shù)文件名稱工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程工程分管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理HSE管理部目工程及管理部門部門部2323②②計基坑護坡工程施工方案(深度＜5米)④④①①44施工技術(shù)文件內(nèi)部報審表項目部組織專家論證、有地下管線、周圍建筑①①①①①①②②567施工技術(shù)文件內(nèi)部報審表項目部組織專家論證8③二次深化設(shè)計(機電綜合、防滲漏、防8③99①①②②③5序號管控層級設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-GC-01序號管控層級設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-GC-01①①①③③②③②②②②文件名稱文件編號發(fā)布日期HSE部項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)總部審批表單備注門(如無，則由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)施工技術(shù)文件名稱工程工程分管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理工程工程分管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理HSE管理管理部部門分管領(lǐng)導(dǎo)14建筑幕墻工程施工方案17腳手架工程施工方案18模板工程施工方案20鋼筋工程施工方案24垂直運輸(塔吊等)方案25施工試驗方案26土方回填施工方案6管控管控層級總部設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-GC-01文件名稱文件編號發(fā)布日期HSE部①①①①①①①①①①①①①①①①經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批表單備注門(如無，則由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)序號施序號產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理工程管理理部部門分管領(lǐng)導(dǎo)②②②程施工方案工方案方案③③④④④④方案方案③③③③施工方案案表7管控層級管控層級工程分管領(lǐng)導(dǎo)②②②②②②②工程管理部門部◎設(shè)計工程管理中國金茂施工技術(shù)文件分級審查管理指引JMHQ-CP-ZY-GC-01總文件名稱文件編號發(fā)布日期經(jīng)營單位經(jīng)營單位職能部門經(jīng)營單位經(jīng)營單位職能部門(如無，項目公司審備注審批表單部HSE部①①①①①①①①①①①①①①①領(lǐng)導(dǎo)序號施工技術(shù)文件名稱序號施工技術(shù)文件名稱工程分管領(lǐng)導(dǎo)理規(guī)劃實施細則監(jiān)理實施細則④③③施工技術(shù)文件內(nèi)部報審表③