專業文檔，歡迎下載！ 煤礦瓦斯超載分級責任追責制度范文多篇合集煤礦瓦斯超載分級責任追責制度煤礦瓦斯超載分級責任追責制度

為切實做好預防瓦斯工作，把瓦斯超載做為事故，深入細致按照“四不放過”原則查案處置，杜絕關鍵性瓦斯、煤塵事故的出現，特制訂本制度。

一、崗位責任制

1.設立以瓦斯超載分級責任追責處置小組

組短：礦長

副組長：總工程師通風區長通風副總生產礦長

安全礦長機電礦長預防水助理

成員：各科室負責人

各區隊主管隊長副組長就是瓦斯超載事故處置的第一責任者。

副組長就是瓦斯超載處置的輕易責任者。

2.通風科是瓦斯管理的業務部門，通風隊、施工單位都就是瓦斯超載事故的責任部門，安監部就是瓦斯管理的監督檢查部門。

二、瓦斯超載事故界定

3.瓦斯管理責任事故

3.1、未按規定搭載瓦斯檢查員：

3.1.1綜采工作面每班必須精心安排一名工作面專職瓦檢員。

3.1.2盾構工作面每班必須精心安排一名工作面專職瓦檢員。

3.1.3井下所有硐室、采用中的機電設備的設置地點、存有人員作業的地點精心安排專人展開瓦斯檢查。

3.2、未每月制訂健全礦井瓦斯巡回檢查計劃圖表，冶煉區域地點發生變化未隨時修正補足的。

3.3、未根據礦井通風系統分割瓦斯檢查地區、確認檢查人員，規定巡回演出路線、檢查時間和內容。

3.4、同一地點同一班內的瓦斯檢查間隔時間少于2.5小時，前后誤差少于20分鐘的。

4.瓦斯超載輕易責任事故

4.1、未按規定檢查各點瓦斯濃度：

4.1.1冶煉工作面、煤倉和有人工作地點每班至少3次。

4.1.2瓦斯噴出異常的工作地點，存有專人隨時檢查瓦斯和二氧化碳。

4.1.3本班未展開工作的冶煉工作面每班至少檢查二次。

4.1.4可能將噴出或蓄積瓦斯(或二氧化碳)的硐室和巷道的瓦斯(或二氧化碳)應當每班至少檢查一次。

4.1.5皮利尼密封墻外和盲巷柵欄外每班至少檢查一次。

4.1.6擋風墻外每周至少檢查一次。

4.1.7機電硐室、無人工作區域、水倉等地點，每班至少檢查一次。

4.1.8通告的其他臨時多寡點及檢查次數。

4.2、未將每次檢查結果核對在瓦斯檢查記錄手冊和檢查地點的瓦斯檢查發布牌上的。

4.3、檢查記錄手冊、井下牌板、瓦斯檢查調度臺帳數據不“三對口”的。

4.4、井下記錄牌板瓦斯檢查員未蓋章的。

4.5、瓦斯檢查記錄報表瓦斯員、通風區長、總工程師、礦長未校對的。

4.6、瓦斯檢查牌板核對、裝設不規范的。

4.7、瓦斯檢查員未在選定地點交接班，未在班報手冊上蓋章更替的。

4.8、瓦檢員在檢查中辨認出問題未及時非政府處置、未向調度室、老爹領導匯報的。

4.9、發生瓦斯問題，有關科隊及管理人員未積極主動非政府處置的。

4.10、班中臨時停風的地點，有關隊組未立即撤走人員、阻斷電源、設置警戒的。

4.11、停風時間達至或少于24小時，未在24小時半封閉完。

4.12、當值發生的關鍵性通風、瓦斯等問題，未制訂措施，報礦總工程師核準，展開處置的。

4.13、冶煉工作面及其他作業地點風流瓦斯濃度達至1.0%的。

4.14、冶煉工作面及其他作業地點風流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內風流中的瓦斯濃度達至1.5%的。

4.15、冶煉工作面及其他巷道內，體積大于0.5m3的空間內蓄積的瓦斯濃度達至2.0%的。

4.16、放炮時未繼續執行“一炮三檢”和三人變壓擺炮制的，未在一炮三檢單上蓋章證實的。

4.17、瓦斯檢查時未對瓦斯傳感器運轉情況展開檢查對照，及時填定對照表和牌板。

4.18、老爹領導當值時，未對冶煉作業面等重點區域的瓦斯傳感器檢查對照一次以上的。

4.19、冶煉瓦斯檢查員、巡回演出瓦斯檢查員、老爹礦長未及時將瓦斯傳感器編號、對照時間、瓦斯深度等計入表格、卻未時報監控室，授御后未用現場對照表和監控室對照表錄入后蓋章的。

4.20、瓦斯監測設備未按規定展開檢驗的。

4.21、瓦檢員擅離職守、虛報、假報瓦斯情況的。

5.關鍵性瓦斯超載責任事故

5.1、瓦斯超載以致發生喪生以上的事故。

5.2、瓦斯超載導致輕易經濟損失2萬元以上至50萬元。

5.3、瓦斯超載導致停工4小時以上。

5.4、礦井主扇并無計劃停風10分鐘以上的。

5.5、局部通風機并無計劃停駛20分鐘以上。

5.6、瓦斯員搭載數量嚴重不足的。

5.7、微風、并無風、循環風作業的。

5.8、辨認出瓦斯超載不處置，穩步作業的。

三、煤礦機電運轉人員交接班制度煤礦機電運轉人員交接班制度

1、上班司機必須按規定時間在工作地點展開交接班。

2、交接班時，必須會同雙方對設備狀況、清潔衛生、工具、材料、安全用具展開更替清點，并對設備并作試車更替環評。

3、發生以下情況之一者，接班人可以婉拒接班人：

①設備存有問題搬不確切時。

②記錄不確切時。

③領導命令內容不確切時。

④用具、材料、工具、配件不齊全時。

⑤環境衛生不好時。

⑥接班人精神不正常，交班人不許交班，并向領導匯報。

⑦交接班時間已至，接班人未至時，交班人應當堅守崗位，并向領導匯報。

4、交接班必須雙方在交接班記錄本上蓋章后，更替工作就可以完結。設備包機制度（寨崖底煤業）1、存有隊組選定的分管副職、機修工、電修工、崗位司機四部分人員共同組成,負責管理設備修理質量及安全運轉。

2、修理人員定期定時檢查各部運轉狀態，提早找到事故隱患并及時展開處置。

3、備足包好常用備品配件及常用工具，配件及工具應當放置整齊。

4、修理人員和值班人員都必須深入細致核對各種記錄并根據本設備的具體情況向單位明確提出合理化建議，并使設備達至安全運轉。

5、包機人員必須繼續執行特雷隆機房的各項制度和操作規程。

6、必須經常維持設備的較完整狀態，不論集團公司、礦非政府的正式宣布檢查還是其他檢查，超過沒較完整建議，對包機人員的罰款50元/次，對隊組分管領導罰款30元/次。統計資料管理制度統計資料管理制度第一章各類資料報表第一百零八條調度室應當配有礦井承攬工程平面圖，運輸系統圖、地質地形圖、水溫地質平面圖、避災路線圖、供電、給排水系統圖、通訊系統圖等，“礦井災害防治及處置計劃”及其附圖。第一百零九條調度室理應《調度綜合記錄》、《調度員交接班記錄》、《領導值守記錄》、《調度會議記錄》、《調度員深入細致現場記錄》、《人身和關鍵性非人身事故記錄》、《培訓自學計劃及記錄》。第一百一十條調度室理應的主要臺帳存有：《安全、生產綜合臺帳》、《死傷和關鍵性非傷亡事故臺帳》。第一百一十一條調度室理應牽涉至全部業務的生產日報、月報及年報。各類統計數據報表的格式見到附件。第二章各類資料的建議與留存第一百一十二條每月5日之前地測公司更新礦井承攬工程平面圖，生產技術籌辦給調度室一份檔案。領導值守熱蒙堡縣各類盡早報表，并設專人負責管理。第一百一十三條各類統計數據報表、臺帳統計數字必須精確，內容包含生產、外運、場存、設備檢修及故障、死傷和關鍵性非傷亡事故等明細表臺帳。第一百一十四條原始記錄必須精確、有條理，字跡工整、準確，交、轉回、傳不走樣，各種記錄必須展開分類編號檔案。第一百一十五條對上級的調度通告、通報、命令必須創建嚴苛的記錄、領導審核、閱辦、檔案等一整套管理相關手續。第一百一十六條定期整理統計資料，強化統計資料管理。各種統計資料留存已連續完備，及時按照檔案建議整理、印刷、編號、管理、轉交；及時備份同期計算機統計資料、統計數據軟件，并確保與紙介質資料一致，積極主動實行檔案存儲光盤化。第一百一十七條各種統計資料必須得當看管，嚴格遵守《保密制度》中有關統計資料保密工作的規定，嚴禁亂翻看，嚴苛借書相關手續，杜絕統計資料遺失現象的出現。第一百一十八條統計數據報表的留存期限：調度日報、調度臺帳和專題報告的留存期限為3年；月度、季度的統計數據報表留存期限為5年；死亡事故記錄、關鍵性非傷亡事故記錄、非傷亡事故綜合統計數據及年度統計數據報表留存期限為長期。第一百一十九條按照文書檔案管理標準，及時向綜合檔案室轉交，并辦理轉交相關手續。安全監控組“瓦斯預防”崗位責任制安全監控組“瓦斯預防”崗位責任制

1、及時表達上級有關瓦斯環境治理工作的命令指令。

2、出席每月的瓦斯環境治理研討會，及時貫徹落實瓦斯環境治理有關規定和措施。

3、負責管理精心安排有關部門及時處理瓦斯預防存有的隱患，努力做到時間，人員，責任三落實。

4、出現礦井停風，瓦斯超載時，立即通告停工及時匯報有關領導和部門，按規定處置。

5、出席事故救治查案工作。調度工作制度調度工作制度一、調度討論會制：1、每日舉行一次調度碰頭會，由調度室主任非政府，主要化解當天存有問題，及自查全面落實；2、每周舉行一次調度會議，由生產副礦長策劃，主要分析生產情況、確保班、日、周、旬生產任務順利完成。3、調度專業會議一日一次，由調度室主任策劃，總結經驗表示改良措施，提升業務水平。二、調度匯報制：1、每日上班前，必須對全礦改采、鑿、機、運、通在工作匯總報礦長、生產副礦長、總工。2、每月、旬存有書面材料、內容存有本旬（月）安全生產情況，下一旬（月）安全生產精心安排和預計順利完成、情況及存有問題，報礦長、生產副礦長、總工。3、對上級通告、通報、電文等精確記錄，表達和貫徹執行。4、辨認出事故必須及時按程序調動，非政府有關部門，救治和處置，并及時匯報礦領導及上級有關部門。5、由調度室會同每月非政府工程制質量組收和百分考核。鋼絲繩檢查工安全操作規程（三項管理制度）(一)通常規定

1、本規程適用于于矛盾井、斜井、上山、下山及鑿井時采用的提高鋼絲繩、均衡尾繩、井筒罐道繩、防撞繩、罐籠sculpture剎車繩、急沖繩、架空乘人裝置鋼絲繩、井筒底盤鋼絲繩等的檢查作業。

2、鋼絲繩檢查工應掌控鋼絲繩的基本知識，津津樂道《煤礦安全規程》中對鋼絲繩的有關規定。

3、鋼絲繩檢查工應維持相對平衡，明確分工，推行專人專繩檢查制度。

4、對提高鋼絲繩、罐道繩必須每天檢查一次;均衡鋼絲繩、防墜器剎車繩、急沖繩、架空乘人鋼絲繩、井筒底盤鋼絲繩必須至少每周檢查一次。

(二)作業前的準備工作工作

5、介紹并掌控所負責管理的鋼絲繩及其提高系統的技術參數和質量標準。

6、應付所采用的工具、量具和檢驗儀器展開深入細致檢查和調整。

7、在檢查之前應當在繩上搞好檢查初始的標志和檢查長度的排序標志。在同一根繩上每次檢查的初始標志應當一致，鋼絲繩繩徑、變形等變化最小的地方應當重點檢查。

8、檢查工作已經開始前必須與提升機司機、監護人員及信號工共同確認不好檢查聯系信號。檢查期間嚴禁同時展開井筒和提升機的其他作業。

(三)檢查作業

9、對采用中鋼絲繩的日常檢查應當使用不大于0、3m/s的驗繩速度，用肉眼觀測和用手搓的方式展開。

10、檢繩時嚴禁穿手套或手拿棉絲，應用領域裸手輕易鼠標鋼絲繩;前邊的手做為洞悉與否存有開支的斷絲，以免傷手，后面的手親吻可能將出現的斷絲和繩股凹凸等變形情況。

11、應當利用深度指示器或其他提早確認的初始標志，確認斷絲、破損或其他受損的具體內容部位，并及時記錄。對斷絲的注重部位應立即剪下、修平。

12、對容器停放邊線的主要受力段、多層織成的上時、下層再加層臨界段和斷絲、破損較輕微的區段，均應當停放詳盡檢查。

13、若檢查辨認出鋼絲繩出來“紅油”，表明繩芯缺油、內部破損，應當引發注重，仔細檢查。必要時可以剝繩頭檢查鋼絲繩內部破損情況。

14、對采用中的鋼絲繩月檢時，除涵蓋日檢全部內容之外，還應當詳盡檢查提高容器在上井口和井底從滾筒至天輪段鋼絲繩，詳盡檢查繩卡處為有沒有斷絲;用游標卡尺測量直徑。

15、對采用中的鋼絲繩展開隔熱涂油或注油作業時，應當首先將鋼絲繩表面的煤泥(水)擦干凈，但嚴禁用汽油、煤油等揮發性油類沖洗。

16、根據氣溫和所需涂注油脂的粘稠度，可以使用冷卻的方法，并使油脂難附在繩上，然后用手或注油器將油脂光滑涂注在繩上。涂抹注油時繩速嚴禁大于0、3m/s;東站在井口涂油時應系安全帶。

17、采用中的鋼絲繩搞試驗需截繩樣時，矛盾井提高繩需從容器繩卡上部擷取，斜井提高繩應在容器端的將危險段制做后擷取。試樣長度搞單絲試驗時應不大于1、5m，整繩試驗時不大于2m。為確保試驗準確性，應當特別注意不并使試樣受到機械受損;擷取試樣時盡量不實行加熱法研磨;例如需以加熱法時，應當將試樣長度加寬200mm。試樣兩端用軟鐵絲拉掉。

(四)收尾工作

18、搞好鋼絲繩檢查記錄。應當將檢查內容、檢查結果逐項插入鋼絲繩檢查記錄表，并將檢查情況向提升機司機通報。

19、檢查中發現異常情況應立即向有關領導匯報。

20、在展開涂油注油等作業后應當將井口、井架及絞車房等處的廢棉紗、油脂等易燃物清掃整潔后方可以返回。壓風打火設施日常維護保養檢修制度1、壓風打火設施必須每天展開檢查、搞好保護工作，保證一旦出現變異時能隨時采用。

2、每班WZ523時關上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內的積水與雜質。

3、每班由老爹副隊長或班長負責管理逐個關上壓風打火裝置，并作通氣檢查，例如辨認出氣量嚴重不足或并無氣流出來，相連接不訾和漏氣時，必須及時處理，確保裝置處在較好的工作狀態。

4、壓風打火裝置上的粉塵必須及時清掃，保持清潔。

5、在回采工作面生產過程中，由礦井隊長負責管理對入、春早巷壓風管路展開保護管理，按標準裝設壓風打火設施。

6、瓦檢員、安檢員就是壓風打火系統的管理監督員，每班必須負責管理對所轄區域的壓風打火系統展開一次全面檢查，辨認出問題及時報告，同時采取相應措施嚴格執行冶煉隊展開自查。

7、機電科要確保甩風機的正常運轉。

8、不采用的壓風打火設施必須及時拆毀并交還機電庫房姜味，廢舊的管路必須放置整齊、得當看管。

9、各巷道壓風打火設施加裝不好后隨巷道展開轉交，由采用科隊負責管理和保護。

10、系統維護和維修保養人員必須經常對管路、打火裝置展開檢查，辨認出問題，立即處置，以確保壓風打火系統安全可靠。

11、冶煉工作面運物料時，不得XX礦業成本費用定額管理制度XX礦業成本費用定額管理制度

第一條為進一步規范成本費用管理，強化成本費用掌控，提升經濟效益，進一步增強企業整體競爭力，融合公司生產經營實際，制定本制度。

第二條成本費用定額基本建設方法

(一)成本費用定額就是合理基本建設財政預算的主要依據之一，也就是成本費用管理的重要依據。分成生產成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

(二)成本費用定額的基本建設，應當以年度預算為基礎，本著實事求是，兼具須要與節約的原則，對成本費用項目展開細化，并層層水解，構成“千斤重擔人人放，個個身上存有指標”的財政預算水解機制。

第三條費用財政預算定額分成生產成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

第四條費用定額的制定必須與公司的生產經營實際和發展目標一致。

第五條位成本費用掌控必須與資金管理緊密結合，對日常出現頻率較低，支出金額很大的開支項目必須加強管理控制力度。

第六條考核與獎懲

(一)公司必須創建嚴苛的考核制度，公司內部各部門必須創建和健全各種臺賬、原始記錄。

(二)企業管理部、財經部等有關部門負責管理對定額成本費用繼續執行情況展開考核，對實際與定額差異展開獎罰。

第七條公司必須強化定額管理，努力做到全員參予，以達至降低成本費用的目的。

第八條非政府管理

(一)公司設立全面財政預算管理委員會，成員包含總經理、副總經理、各部門負責人、財務部有關人員。財政預算管理委員會由財經部負責管理，其主要任務：

1.制訂有關財務預算的制度和政策。

2.制訂成本費用定額標準，對各單位編報的財政預算及費用定額的可靠性和可行性展開審查。

3.協同各單位在財務預算中的矛盾。

4.向公司領導提供更多財政預算報告。

5.負責管理財政預算和費用定額繼續執行的監督，并明確提出分析報告。

(二)財政預算管理委員會做為一個臨時機構而存有，負責管理財政預算和成本費用定額的審查及審查過程中存有的矛盾問題的處置。財經部做為常設機構，負責管理財政預算的匯總基本建設及成本費用定額的繼續執行。

(三)公司各部門負責人對本財政預算單位各項財政預算及成本費用定額的內容負責管理，并負責管理及時上繳有關報表。防突措施督促檢查制度（三項管理制度）1、為強化對防突措施的督促檢查，保證各項防突措施落到實處，根據《預防煤與瓦斯注重細則》四、“存有注重礦井的煤礦企業.注重礦井應設置防突機構，建立健全防突管理制度和各級崗位責任制”的規定，制訂本制度。

2、為保證綜合防突措施全面落實妥當，煤礦必須按規定創建防突管理制度和各級崗位責任制，搞好防突措施工程的現場管理，建立健全監督部門、防突職能部門及防突工程現場環評人員對防突工程施工的監督環評機制，確保防突措施工程的施工質量。

3、各級管理人員必須把防突工作列入日常管理和檢查的重點，對繼續執行防突措施的情況展開檢查，辨認出問題及時查案分析并嚴格執行自查。

4、礦長、總工程師每月現場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于1次，分管“一通三嚴防”的副總每月現場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于2次;負責管理防突、安全、生產的業務科室領導每月現場檢查防突措施全面落實情況嚴禁多于3次。

5、防突業務科室必須把防突管理做為關鍵的日常安全檢查內容，對繼續執行防突措施的情況展開檢查;防突機構人員必須隨時至防突工作面檢查防突措施的繼續執行情況。檢查內容包含：現場操作方式人員與否嚴格執行防突措施，牌板與否按規定核對，防突基點有沒有毀壞、移動現象，盾構(回采)的距離和邊線與否與牌板相符等。

6、隊長、技術員根據煤礦防突老爹規定，努力做到防突措施施工全程現場老爹，及時化解防突措施繼續執行中存有的問題。

7、現場瓦斯檢查工、安全員對防突措施施工、措施效果檢驗環節展開監督。

8、在監督檢查過程中例如辨認出防突措施施工期間現場并無人員老爹、防突施工設備不較完整、防突鉆孔未按設計參數施工，必須實行補孔、暫停作業等整改措施，對責任隊組和責任人按照煤礦有關規定展開行政處罰。

9、在監督檢查過程中例如辨認出遜于循環或遜于指標冶煉作業，對責任人、老爹副隊長、班長各記輕微“三違”一次，對責任人員按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

10.對沒及時發現、阻止遜于循環或遜于指標冶煉作業的安全員、瓦斯檢查工記輕微“三違”一次，并按照煤礦《安全獎懲制度》從重處理。

11、對違章統一指揮導致超掘的責任人給與降級處置，導致嚴重后果的給與免職。

12、對揭發關鍵性隱患或阻止輕微違章行為等軍功人員按照《安全獎懲制度》給與適度獎勵。采空區積水預防制度（寨崖底煤業）第三十四條冶煉工作面吻合四棟積水區時，必須秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

第三十五條預防水中心必須強化冶煉過程中的老塘、廢巷、盲硐等難積水空間的測量、調查、備案、填繪等工作，并要在礦井充任水性圖上精確紙殼積水線，同時繪制探水(警戒)線。冶煉工程步入尋水線時必須全面性探水。

第三十六條預防水中心會同必須定期搜集、調查和錄入相連煤礦和棄置的老窯情況，并在井上、下工程對照圖上標示出其井田邊線、采礦范圍、采礦年限、積水情況等。礦燈工安全流程操作方式規范崗位安質考核細則礦燈工安全流程操作方式規范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質量不合格甩3分后，發生三違甩5分后/次，發生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現場不按操作方式規范建議作業者甩5分后/次，損毀安全設施者甩5-10分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）不按規定佩戴勞保用品甩2分后/次。記錄核對不規范或不及時核對甩2分后/次。神寧集團白芨溝煤礦紀檢審計工作科科長安全生產責任制第一條在礦黨委和紀委的領導下，策劃紀檢監察審計工作科全面工作，負責管理狠抓紀檢監察各項工作并對紀委書記負責管理。

第二條深入細致貫徹落實并監督檢查安全生產方針、政策和各項法律、法規在全礦的貫徹執行情況。

第三條融合煤礦安全管理工作實際，對牽涉安全管理方面的違規違紀問題和員工充分反映猛烈的焦點問題展開立案調查處置。

第四條具體安排和組織協調安全管理效能監察工作，對中層管理人員入井值班、雙休日和節假日值守上班情況及礦領導精心安排的安全管理重點工作展開督查和通報，推動各級管理人員工作作風的轉型和崗位職責的履行職責。

第五條幫助紀委書記搞好紀檢信訪工作和安全仲裁工作，參予重特大安全生產事故的調查，參予“三重兩大”的監督檢查，為同時實現我礦安全生產作出貢獻。

第六條順利完成領導信訪部門的其他工作任務。XX煤礦后勤修理管理制度XX煤礦后勤修理管理制度一、車隊所有車輛的修理存有車隊統一管理，統一修理廠家，不容許在其他的廠家修理。二、車隊的修理程序就是：先由班長、隊長、修理工對故障車展開技術鑒定，確認必須修理時，由駕駛員核對修理申報單，詳盡核對修理部位及所需的價格，由車隊班長、隊長、辦公室主任、主管礦長審核后至車隊選定的廠家修理。修理的車輛所換的舊料（配件），駕駛員負責管理交還車隊，由車隊材料員記到入庫。例如不交還舊料，按嶄新配件的價格，在駕駛員的工資中計入并上交礦財務科。在異地上班，如果車輛出現故障，駕駛員應當向車隊知會修理的原因，所須要價格，經車隊、辦公室主任、主管礦長同意后，可以在異地修理。不得駕駛員在車輛修理時，虛報冒領、謀取私利。駕駛員例如存有違背以上管理制度者，罰款1000元，并待崗培訓三個月，培訓期間只發給300元生活費，情節嚴重者極力調離駕駛員崗位。綜掘五區防塵管理制度綜掘五區防塵管理制度

為提升工區礦井粉塵環境治理工作的管理水平，進一步提升礦井作業環境，減少粉塵濃度，杜絕煤塵沉積，殲滅煤塵事故，避免職業病的危害預防的各項工作。根據《煤礦安全規程》有關規定，融合本工區實際生產情況，特制訂綜掘五區防塵管理制度。

一、粉塵環境治理領導機構及職責：

1、非政府機構

組短：婁東利

副組長：劉加利

成員：張仁偉、曹有勛、尚昌平、楊洪偉、秦德義、董聯手、祝清忠、高進之、楊翰武、宋瑞清

2、機構成員工作職責：

副組長婁東利：就是工區綜合防塵的第一責任者，對防塵工作全面負責管理；

副組長劉加利：負責管理協同管理現場的綜合防塵、安全監督工作；

成員張仁偉：綜合防塵工作的具體實施人。

成員曹有勛：負責管理防塵技術管理工作；幫助副組長搞好粉塵預防技術指導工作，非政府制訂防塵等有關措施及制度；

成員董聯手：幫助副組長負責管理礦井粉塵環境治理措施繼續執行情況的安全監察工作，辨認出問題及時處理；

成員尚昌平、楊洪偉、秦德義：負責管理與粉塵從業人員簽定勞動合同，并依法出席工傷保險工作；負責管理非政府從業人員上崗前、在崗期間、黃繼妍前塵肺病健康檢查，并創建職業身心健康監護檔案情況；

成員高進之：負責管理按國家行業標準添置合格的勞動保護用品；

成員祝清忠：負責管理粉塵環境治理措施的技術指導和監督落實工作；負責管理職業身心健康監護及塵肺病確診，負責管理工區職工的職業病預防工作；

成員楊翰武、宋瑞清：負責管理設施設置（包含防塵管路、防塵安全設施、外木自爆水袋）、施工管理及保護管理工作；按照《通風安全質量標準化標準》對各巷道定期展開攻滅塵工作，并使各點粉塵濃度降到《煤礦安全規程》允許值以下；負責管理搭載本連隊個體防護用品以及派發、采用和管理；

二、防塵設施的設置

1、建議掘進機內外噴霧較完整，且盾構時噴霧常上開，能夠確保正常采用。

2、在轉發機尾以外5米設置一道移動式凈化水幕，外距此道凈化水幕20-30m處再設置一道凈化水幕。盾構時隨工作面流逝而凈化水幕向工作面移動且維持正常采用。

3、綜掘面距掘面正頭50-100m范圍內由施工連隊負責管理設置兩道全系列斷面穩固可信的釣塵網，隨其工作面大力推進而流逝。

4、施工連隊每班對盾構工作面50m內的巷道每班次實行沖洗巷道，并無積塵現象。

5、錨噴支護作業，必須使用濕式鉆孔。噴漿回去風流兩端20-30m范圍內必須至少設置一道凈化水幕。

6、工作面盾構、實行防突預測（效檢）時確保工作面20米范圍內噴霧關上一道正常采用。

7、皮帶機頭、刮板機轉發點處必須按標準設置噴霧。

8、皮帶機頭、刮板機轉發點處20m范圍內巷道每班次實行沖洗巷道，保證并無積塵。

三、外木自爆設施

1、冶煉入春早巷，都必須設置輔助外木自爆設施，用水量按巷道斷面排序，不大于200L／m2，隔爆水棚排距1.2-3.0m，外木爆棚區長度不大于20m。

2、水棚應當在距礦井工作面入春早巷60-200m和距盾構工作面正頭60-200m內短果。

3、水棚距巷道軌面向上不大于1.8m。水棚應當維持同一高度，水棚區的巷道斷面應當與前后各20m長度的巷道斷面一致。

4、每處水棚必須采用同一規格的水袋，嚴禁混用。

三、管理規定

一）噴霧管理規定

1、井下各轉發點必須按標準短果緊固的噴霧裝置，水槽燃燒的水要成霧狀，且噴氣邊線恰當。

2、在皮帶頭配有不少于20m的膠管，搞好本區域的滅塵工作，建議每班次實行攻滅塵。

3、必須按標準短果凈化水幕，并搞好管理保護工作。

4、所有凈化水幕必須構成霧狀，應當全面覆蓋全系列斷面，靈敏可信，采用正常，短果后及時保護管理。

5、盾構期間，鑿面凈化水幕必須關上否則嚴苛追責。二）自動噴霧管理規定

1、各隊負責管理加裝、采用保護，根據冶煉實際情況移設及廢舊管理工作。

2、采用區隊看管不好噴霧的輔助裝置。

3、每班次搞好維修保養工作（沖洗傳感器）。

4、采用區隊精心安排專人對自動噴霧的日常維護保養檢修工作。

具體內容檢修內容：1）檢查個相連接膠管有沒有損毀，例如損毀及時修理或更改。2）檢查各種燃燒室狀況，例如損毀或阻塞及時更改。3）檢查主控制箱的電源與否安全可靠。4）每班對控制箱實行沖洗。

5、每班次要采用不好自動噴霧,在皮帶機、刮板機運轉時確保主機處在工作狀態，噴霧霧化較好。

6、噴霧的水源掌控控制器維持袒露。

7、噴霧傳感器存有異常或損毀及時修理處置。

8、噴霧表明控制箱必須上鎖，精心安排專人負責管理，不得任何人隨意調設控制數據。

9、采用區隊根據生產實際情況及時設置噴霧工作時間。

三）釣塵網管理規定

1、工作面釣塵網必須按質量標準化建議制作加裝。

2、綜掘工作面第一道釣塵網，加裝在距正頭50-100m的邊線，由施工單位負責管理加裝。

3、釣塵網骨架制作“方格”不大于600*600mm，特定地方除外（例如門框），采用紗窗規格：8mm紗窗網眼塑料網或金屬網，建議紗窗網緊繃砌在骨架并緊固不好。

4、釣塵網骨架可以緊固德武雷瓦錨桿的地方用卡子緊固，也可以緊固在煤體內。工字鋼掘進的地方輕易用卡子緊固至工字鋼上面，骨架必須穩固可信，并刷漆。

5、行人及車輛過往處必須加裝向絕對優勢側開的且能夠通車活動門，平時活動門維持停用。行人過車載運物料過往后必須隨手把門停用。

6、紗窗網用廢炮線絲或用螺絲緊固在釣塵網骨架上，建議網面平坦緊繃。例如辨認出一處網面不平坦的，必須及時按自查通知單建議自查。

7、釣塵網加裝完后，各區隊必須呈報有關單位（通風部、登機部）環評合格后，方能夠投入使用。

8、每班施工單位必須設立專人（全職）對釣塵網展開日常保護。

9、對存有損壞、相連接不牢、網面僵硬的地方應當未及時修理。必須及時按自查通知單建議盡快自查。

10、釣塵網必須及時的介入工作面，必須按規定移設。

四）外木自爆水袋管理規定

1、水棚與巷道的交岔口、拐彎處、變坡處為之間的距離嚴禁大于50m。

2、外木自爆設施的檢查

1）負責管理人員必須每周至少檢查一次外木自爆設施的質量。

2）辨認出外木自爆水袋存有掉下來鉤、損壞、缺水情況及時展開保護。

3）當外木自爆水袋距冶煉工作面距離少于規定時，必須按建議及時移設。

3、所有外木自爆設施不得毀壞。

四、巷道攻滅塵及建議

1、按《通風安全質量標準化》的建議，彎曲巷道，各水平大巷中的管路必須內要50m設一個三通“閥門，盾構巷道、春早巷道中的管路必須內要50m設一個“三通”閥門。

2、巷道中的浮煤必須定期打掃運往，杜絕厚度少于2mm，已連續長度少于5m的煤塵沉積。

3、各煤巷盾構工作面50m以內的巷道，每班沖洗一次。

4、盾構工作面50m以外的送風巷道和春早巷巷道由其他有關區隊負責管理，每周沖洗一次。各煤巷盾構工作面，例如煤產塵量大時必須隨時展開沖洗，杜絕煤塵沉積。

五、個體防水建議

1、入井人員必須恰當配戴和采用防塵口罩。

2、所有人員必須強化防塵口罩的沖洗和濾紙的更改。

3、其他事宜嚴苛按照煤礦安全規定繼續執行。材料管理制度為了掌控不好成本，本著節約的精神，并使化驗室的各種材料管理規范化，特制訂本制度。

1每月材料主管必須做出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。

2材料員根據精心安排從供應科申領材料，取回材料后必須及時入庫。

3庫房保管員必須對庫的材料看得出來帳、卡、物相對照，各種材料必須按標識邊線裝箱整齊。

4用料人員申領材料時需核對料單材料主管蓋章后從看管處申領。

5保管員必須得當看管領有料單，并記錄不好臺帳。

6保管員必須對庫房的衛生，消防員責確保庫房的安全。通風設施管理制度通風設施管理制度

一、通常規定

1、通風設施的建筑必須嚴格執行《礦井通風設施構筑標準》，通風設施構筑材料必須為不燃性材料。

2、礦井必須根據安全生產的須要和設計建議構筑可信的風門、風橋、密封、調節風門(窗)等設施，不得擅自拆毀通風設施或者發生改變通風設施的狀態。

3、嚴禁在彎曲運輸巷中設置風門，如果必須設置，應當短果自動風門或設專人看護并制訂安全技術措施。

4、控風設施的設置必須合理，應當盡可能減少密封、風橋等通風設施的漏風。

5、井下機電設備硐室的風門、風窗必須采用不燃性材料構筑。

6、入春早井井筒之間、主要入春早巷之間每個聯絡巷，并無特殊作用時必須在巷道兩側各砌筑一道永久密封;須要采用的聯絡巷必須短果2道變壓的正向風門和2道逆向風門(或一組均衡風門);須要短果管線的聯絡巷，應當設置永久調節風窗。

二、設施設計

1、礦井永久性通風設施必須基本建設施工設計和安全技術措施，報礦總工程師審核。內容包含：設施邊線、規格、施工順序、輔助性設施和裝置，并繪制設施邊線和周邊巷道的局部關系平面示意圖、設施的主視圖和側視圖。

2、生產技術科在展開采區設計時，必須明晰標示回采工作面承槽巷道與春早取道各口之間的凈煤柱距離，并為通風設施構筑和皮利尼密封騰出足夠多的空間。

3、調節風門(窗)的邊線挑選必須有助于防雷，防止人為導致風門(窗)前后采空區鑿風壓差減小。

4、采空區防雷密封邊線，應當根據井下現場的實際情況確認，盡量定在圍巖穩定性不好、動壓影響大、頂上幫忙掘進較好、巷道斷面大、密封工程量太少、運料距離長、巷道規整的巷段內。

5、半封閉礦井工作面的防雷密封，原則上應當構筑在距離各巷道口3～6m的范圍內。

三、設施施工

1、施工通風設施時，施工單位必須制訂施工安全技術措施，并嚴苛按照通風設施技術標準展開施工。

2、礦井工作面半封閉前，礦必須精心安排專門的隊伍將兩承槽巷道遺留的浮煤、浮矸清掃并授御，以看見硬底為依據。

3、防雷密封施工前，必須嚴苛按照《礦井通風設施構筑標準》的規定展開掏槽，應當掏至軟幫忙、硬頂、硬底，并與煤巖接實，掏槽產生的煤矸也必須清掃授御，不得堆滿在密封附近或棄置在采空區，不得在浮煤、浮矸上構筑密封。

4、防雷密封和半封閉盲巷的永久密封施工前，必須將軌道、電纜、金屬管路、金屬網、鋼絲繩等導電體在密封前后1米范圍全部斷裂，避免雜散電流或電火花點燃密封內的瓦斯。密封墻施工后，7天內嚴禁在密封墻附近100m范圍內展開煤礦標準化考核獎懲辦法（實施）煤礦標準化考核獎懲辦法(實施)

第一條為了進一步提高礦井標準化管理水平，現融合一緣煤業礦井實際情況制訂本考核辦法。

第二條考核對象：礦各冶煉隊組、生產服務隊組、科室。

第三條、標準化考核推行百分制考核辦法，每月各隊組和科室按百分制展開考核

第四條、標準化考核推行分級考核制：一級90分以上;二級80分以上;三級70分以上;70分后以下為不能合格。

第五條、標準化考核標準：超過一級90分后以上獎勵;超過二級80分后以上不獎毀謗罪;對80分后以下的展開考核，其中標準化綜合罰球80分后以下每高一分考核單位當月全部標準化工資10%，70分后以下為標準化不合格，考核當月全部標準化工資。

第六條、隊組月度標準化考核總得分排序方式：月度總得分=日常動態檢查考核分后(30%)+月度專業考核分后(加權平均分后×30%)+專項檢查考核(40%)±獎罰分后。

第七條、隊組標準化考核項目(按百分制排序)：

文明生產(10分后)+軟件資料(10分后)+工程質量(非生產隊組考核任務順利完成和現場管理)考核(40分后)+事故考核(40分后)

第八條、文明生產考核，繼續執行“《一緣煤業文明生產管理規定(實施)》潞一標便字(2014)13號”展開考核，發生其中一項不超過標準考核0.5分后。存滿年才。對同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第九條、軟件資料考核，繼續執行“《一緣煤業科、隊內業資料標準化管理規定(實施)》潞一標便字(2014)14號”展開考核，整體建議：資料齊全、核對深入細致、整理規范，未按標準規范管理，一次考核1分后。不全系列缺一項甩0.5分后，核對不深入細致不規范一次考核0.2分后。對發生同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第十條、工程質量考核：以業務單位最終的工程質量驗收報告為依據，各項工程任務完結以后或每月月未，各業務單位必須非政府本專業的標準化環評。環評順利完成后，構成驗收報告。標準辦以各單位驗收報告為考核標準，挑專業環評的加權平均分后，為單位月度標準化工程質量罰球，并無驗收報告，標準化考核此項不罰球。此項考核只針對單位的標準化考核項目，牽涉工程進尺、產量等計入和獎罰，繼續執行生產部門和其他工程分管業務單位的工程質量管理規定。

第十一條、質量環評結論為合格、合格、精品三級，其中合格得分成70分以上，合格標準為80分以上，精品標準為90分以上，專業工程質量環評為不能合格，標準化考核此項不罰球。

第十二條、安全生產事故考核：安全事故以安監部門的事故調查報告為標準，生產事故以調度室及其他專業的處理意見為標準展開考核。此項考核只針對單位，對個人行政處罰以調度、安監及其他部門的行政處罰為標準，不再展開二次行政處罰。

第十三條、安全事故考核：重傷一次甩責任單位15分后，專業分管10分后。重傷事故責任單位本項不罰球，專業分管科室甩30分后。輕傷以上事故按上級處置同意展開考核。

第十四條、生產事故考核：根據影響正常生產時間確認、三級生產事故(凡出現的事故并使全礦井停建30分鐘至2小時或使采區停建2小時至8小時及其他情節較重的生產事故)、二級生產事故(出現的事故并使全礦井停建2小時以上，但嚴重不足8小時或采區停建8小時以上，但嚴重不足三晝夜及其他情節較輕的生產事故)分別對應重傷以下，重傷、重傷事故考核標準。一級生產事故(出現的事故并使全礦井停建8小時以上或采區停建3晝夜以上及其他關鍵性生產事故)對應輕傷以上安全事故考核標準。

第十五條、隊組當月未按時(每月23日)遞交標準化工作計劃和總結的，考核當月標準化考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發推，25日前未遞交在調度會展開通報并考核單位標準化考核分后5分后。

第十五條、科室標準化月度考核總得分排序方式：月度總得分=日常考核(40%)+專項檢查考核(60%)±獎罰分后

第十六條、業務科室標準化考核項目：軟件資料(15分后)+業務范圍內標準化管理(30分后)+業務標準化計劃順利完成(20分后)+事故考核(35分后)

第十七條、軟件資料考核三項標準：資料齊全、核對深入細致、整理規范，未按“一緣煤業內業標準規范整理”一次考核2分后。不全系列缺一項甩1分后。存滿年才。對同一問題，發生三次仍未自查的，此項不罰球。

第十八條、業務范圍內標準化管理，日常動態檢查和專項檢查中每發生一次分管業務范圍內標準化工作隱患問題的甩0.5分后，存滿年才，對同一問題，考核三次仍未自查的，此項不罰球。

第十九條、業務標準化計劃順利完成：未制訂月度計劃的此項不罰球。未按規定順利完成月度計劃的每少順利完成一項考核3分后。未按時上報計劃和總結的(每月23日)每發生一次考核2分后，延后一天加處考核1分后，依次辛苦發推，25日前未遞交的，除在調度會展開通報外并處考核單位標準化考核分后5分后。

第二十條、事故考核：按本辦法第十二條、十三條、十四條繼續執行。

第二十一條、標準化問題被礦管理人員在調度會上通報的，一次考核責任單位標準化考核分后1分后，分管專業責任單位標準化考核0.5分后。(同一問題通報少于三次的，考核責任單位5分后，分管專業3分后)。

第二十二條、標準化被礦領導在調度會上通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后3分后，分后管理專業責任單位標準化考核分后1分后。很大及以上問題一次考核責任單位標準化考核分后5分后，分管專業責任單位標準化考核分后3分后。(同一問題通報少于三次的，考核責任單位當月標準化考核分后20分后，分管單位考核15分后)

第二十三條、標準化問題被主體礦領導通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后5分后，分后管理專業責任單位標準化考核分后3分后。很大及以上問題一次考核責任單位標準化考核分后10分后，分管專業責任單位標準化考核分后8分后。

第二十四條、標準化問題被集團公司及上級檢查通報的，一般性問題，一次考核責任單位標準化考核分后10分后，分后管理專業責任單位標準化考核分后8分后。很大及以上問題時責任單位當月標準化評價為不能合格。業務分管單位考核當月標準化考核分后20分后。

第二十五條、標準化工作礦領導在調度會上通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業單位標準化考核分加1分后。

第二十六條、標準化工作被主體礦通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業單位標準化考核分加3分后。

第二十七條、標準化工作被集團公司及上級檢查通報表彰的，一次對責任單位標準化和分管專業單位標準化考核分加5分后。

第二十八條、在公司每季度展開的各類檢查評選中，贏得第一名的隊組和分管業務科室，在當月標準化綜合考核罰球中加5分后，贏得第二名的提3分后，贏得第三名的不獎不判罰，位列最后一名當月測評標準化不合格。(提分后標準以公司及上級通報文件為依據)

第二十九條、在礦、公司展開的標準化檢查中，各冶煉面(頭)不好的作法或亮點被明確提出表彰或推廣應用的，每次分別對隊組和分管業務科室當月標準化綜合考核罰球提10分后。(提分后標準以公司及上級通報文件為依據)

第三十條、礦對標準化工作月度獎勵辦法，對標準化工作注重的單位和個人展開獎勵。

第三十一條、標準化月度獎勵金額根據礦實際情況展開確認。

第三十二條、獎勵標準：以專業副職系數為基準系數1，獎勵金額按系數展開分配。

1、專業科室：生產業務科室副職獎勵系數為1，分管標準化副職為副職系數的0.8，非分管副職為副職系數0.6。

2、非生產業務科室副職獎勵系數為0.8，分管標準化副職系數為副職系數的0.6，非分管副職為副職系數的0.5;

3、隊組：一線隊組獎勵副職系數為0.8，分管標準化副職為副職系數的0.8，非分管副職為副職系數0.6。

4、二線隊組副職獎勵系數為0.6，分管標準化副職系數為副職系數的0.8，非分管副職為副職數的0.6。

5、副總(助理)獎勵，按分管專業的月度得分成基準，專業罰球80分以上的按標準系數1.2倍繼續執行。專業罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業標準化不合格的中止當月的標準化獎勵，專業罰球90分以上的每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少1%。但最低嚴禁少于標準系數的1.5倍。

6、經理層獎勵，按分管專業的月度得分成基準，專業罰球80分以上的按標準系數2倍繼續執行。專業罰球80分后以下的每減少一分entitled5%，專業標準化不合格的中止當月的標準化獎勵，專業罰球90分以上的每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少1%。但最低嚴禁少于標準系數的3倍。

第三十三條、對當月單位標準化評分不合格的單位，除考核本單位的標準化工資外，中止當月標準化獎勵。

第三十四條、對當月單位標準化評分不超過80分的單位，除考核本單位的標準化工資外，entitled當月標準化獎勵，每高一分entitled5%。

第三十五條、對當月單位標準化評分在90分后以上(C99mg90分后)的，每減少1分后，當月月度獎勵在原基礎上減少0.5%。

第三十六條、本規定從印發之日起已經開始繼續執行，舊有標準化考核辦法同時補發。調度長崗位工作標準職責：

1在生產廠長的領導下積極開展工作，領導調度員、鮑里索夫卡司機，負責管理調度室的行政管理工作，在業務上統一指揮各車間。

2貫徹執行廠部的會議同意和有關規定。

3協同各車間的生產關系，做好系統整體運轉均衡。

工作內容及建議：

1按照廠部生產計劃，非政府統一指揮全廠生產一體化工作。

2策劃舉行每日一次的生產調度會，總結上日的工作情況，精心安排當日的生產任務。

3參予機電設備檢修計劃的制訂，負責管理組織系統的上開、停放工作。

4及時嚴肅查處生產中的操作方式事故和機電事故，杜絕違章統一指揮及違規操作。

5負責管理產品的質量掌控，確保各項指標合格率超過99%。

6做好生產情況綜合分析，匯報當日生產順利完成情況及存有問題，并做好精心安排重新部署。

7幫助生產廠長制訂月生產用料計劃及各車間消耗材料的統計數據和總結工作。

8幫助生產廠長制訂生產系統的技改計劃，并非政府實行。

9負責管理生產運轉記錄的審查及調度室人員的業務技術自學。

10積極主動推展各項新技術，健全各環節生產調度系統。著急預案管理工作制度為充分發揮應急管理機構的職能作用，健全工作機制，技術創新工作方式，更加規范、有序、高效率地積極開展應急管理各項工作，提升應付和處理突發事件的能力和水平，特制訂應急預案管理制度：

一、應急預案管理制度

1、應急預案體系動態管理。根據“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機構調整變化情況，對我礦應急預案適度展開類別、結構調整，并使應急預案體系適應環境全礦安全形勢和實際工作須要。

2、應急預案修改健全。針對應急管理工作中情況的變化和應急預案實行過程中辨認出的問題，非政府有關部門和應急管理專家對我礦總體應急預案、專項應急預案、部門應急預案展開修改和健全。出現關鍵性、特別關鍵性突發事件后，必須總結實戰經驗及時修改健全有關應急預案。修改和健全后的應急預案按規定及時備案。

3、應急預案審查、印發和公布。對應急預案及時展開會審、會審通過后非政府印發、發布。

4、預案培訓。將各類應急預案有關內容列為每年應急科學知識傳教培訓計劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點積極開展宣傳培訓，進一步增強職工的公共安全意識，提升職工打火脫離險境能力。

5、應急預案演練。建立健全應急預案演練制度，制訂應急預案演練計劃。原則上每年非政府一次應急預案演練。科技進步工作制度1.科技進步工作制度

1、科技進步工作指礦嶄新成果、新工藝、新材料的推廣應用，積極探索和引入一流的管理方法。

2、科技進步工作范圍以礦井改采、鑿、機、運、通在、環境保護及信息化管理等安全生產和管理為重點。

3、領導小組內設礦科技進步辦公室，負責管理各專業組及辦公室日常事務。

4、科技項目著重研究和應用領域煤礦關鍵性災害預防技術，研究研發礦井“一通三嚴防”安全確保技術與裝備、綜采放頂煤深部采礦技術以及動壓區巷道保護技術等方面的內容。

5、在煤炭成套、環境治理、粉塵預防等領域，研究應用領域一批新工藝、新技術、努力提高礦井經濟效益。

6、各單位必須提升對科技創新工作的重新認識，明晰其指導思想、重點工作和奮斗目標，保證每年科技創新目標順利實現。

7、各單位必須引導廣大職工積極主動應用領域新技術、嶄新成果，廣泛開展“五小”競賽活動。

8、各機關管理科室至少順利完成1項以上的管理技術創新成果。管理技術創新按照規定格式提出申請立項，順利完成后提出申請科技創新辦公室環評。

9、科技創新辦公室會同非政府有關部門及專業技術人員，確認貼近礦井實際的項目，設立科技攻關小組或提出申請上級部門立項化解.

10、公司下發的科技創新項目，由科技創新辦公室確認項目負責人，設立科技攻關小組積極主動科技攻關，順利完成后即為提出申請鑒別環評。

11、礦確認的科技進步項目，由負責管理部門基本建設項目實行計劃，并非政府實行，項目順利完成后，及時提出申請科技創新辦公室環評。

12、各單位的科技進步、“五小”成果計劃，須融合本單位實際及特點，按規定格式和程序提出申請立項，不按規定的，礦科技創新辦公室將予以環評。

13、各單位編寫的科技論文礦內非政府評獎后，還可以在其它刊物上刊登。

14、各單位立項項目確認后，按項目計劃非政府實行，順利完成后，及時遞交報告，由礦項目環評小組展開環評。

15、各單位必須深入細致非政府職工，積極開展“五小”成果、科技攻關、管理技術創新活動，化解本礦重點和難點問題。

16、礦科技創新辦公室及有關部門，積極主動所推薦我礦各類杰出科技成果，參予評選、刊登。

17、正確處理科技創新工作與生產經營工作的關系，科技項目必須順從于生產經營中心任務，嚴禁影響正常安全生產。馬龍煤礦隊長老爹制度馬龍煤礦隊長老爹制度

一、各隊每班必須存有老爹隊長，及時全面地協同本隊工作，隊級干部搭載嚴重不足時，夜班或四點班必須有人老爹。

二、隊長老爹天數，副職每月不少于25天，副職不少于28天，隨其本班上下井。

三、老爹隊長入井前必須至安全調度室備案，并拒絕接受安全工作精心安排，入井后及時布置精心安排并按時順利完成。

四、老爹隊長率領全班人員全面，優質順利完成本班任務，并從全局啟程，為上班締造較好的工作條件。

五、老爹隊長老爹時間全權處理隊內一切事務，確保各環節，區域正常工作。主扇風機司機安全操作規程（煤礦）一、主扇風機司機必須拒絕接受專門培訓和進修，經考試合格的后由礦發給合格證，就可以單一制專門從事本職工作。司機必須上崗上崗。

二、再生制動前的檢查

1、檢查機械各部螺栓和鍵銷有沒有收緊，存有則及時套管。

2、檢查葉輪與否正常，有沒有上開焊接裂紋磨殼現象，風峒、風門有沒有漏風現象。所處邊線與否恰當。

3、檢查各部軸承油量與否適度，油質與否潔凈。

4、檢查皮帶長短情況，有沒有斷裂。皮帶輪槽與否磨損超載，護罩與否穩固。

5、檢查超動設備與否靈敏可信，接地裝置與否較完整。

6、各種儀表與否齊全靈敏，保護裝置與否可信。

7、電源電壓不少于額定電壓±5%。

8、手搖大絞車旋轉與否有效率。

9、檢查軸承殺菌情況，油質合格。

10、檢查負壓計、電流表、電壓表、振動儀等儀表命令正常。

三、風機再生制動

1、停用送風閥門。

2、再分上軟起動柜空氣斷路控制器。

3、按下軟起動柜啟動按鈕，撥打主電源。

4、軟起動柜再生制動完結主電路步入旁路后，打開送風閥門，再生制動完結。

四、運轉中特別注意檢查和定期巡查

1、各旋轉部位存有有別響。

2、軸承座震動不大于0.3mm。

3、軸承溫度不少于75度。

4、電壓符合規定。

5、電流不超載。

6、水柱計命令正常。

7、電動機溫升符合規定。

五、風機存有以下情馬龍煤礦安全辦公會議制度馬龍煤礦安全辦公會議制度

為強化對安全工作的領導，全面落實各部門的業務保安和安全生產責任制，及時化解生產中存有的問題，把“安全第一”的方針認真落實至生產的每道工序中，變為廣大職工的自覺行動，從而確保安全生產，特創建本制度。

一、礦訂于每月26日舉行一次安全辦公會議。

二、會議由礦長策劃，總工、有關副礦長、副總及有關科室和基層負責人出席。

三、自學貫徹落實上級有關安全生產方針、政策、規定、命令。

四、匯報各部門關于繼續執行“三小規程”，全面落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存有的問題，明確提出化解的措施和辦法，并全面落實至有關部門和人員。

五、對本單位出現的重大事故和密謀事故展開分析，探討處置事故和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故出現。

六、檢查以前安全辦公會議確認事項的全面落實情況，對順利完成不好的給于表彰，對順利完成不好的必須追責有關人員的責任和原因。煤礦安全系統管理制度編訂安全辦公會議制度

一、安全辦公會議由礦長策劃定期舉行，例如存有其它情況，由礦長委托安全礦長策劃舉行。出席人員存有：生產技術部、安全監察部、調度室、礦井隊、盾構隊、巷修隊等單位負責人。

二、安全辦公會議每星期五下午15：30按時舉行，例如存有特定情況臨時通告。

三、各區隊、部室主要負責人，必須出席安全辦公會議，嚴禁無故缺席。因特定情況無法參加者，必須指派揪安全的副職出席。

四、安全辦公會議由安全質量部負責管理記錄，對于關鍵性問題的處置，必須存有會議紀要或同意，下文傳送各單位。

五、安全監察部部長對本周的安全工作展開匯報，對“三違”現象明確提出處理意見。

六、安全辦公會上對以前安全會議布置的整改措施全面落實情況展開檢查，對沒按時順利完成的單位必須追究責任人的責任。

七、礦長對一周安全工作展開總結，對下一步安全工作展開布置。

本制度由登機部、調度室監督繼續執行。

安全質量小檢查制度

一、每周五非政府一次全礦安全小檢查，由安全礦長非政府，各業務礦領導、部門、區隊出席。出席檢查部門包含生產技術部、機電運輸部、通風部、安全監察部、調度室、部室出席人數嚴禁多于2人，各隊由隊長帶隊，按須要人數出席。

二、檢查形式：分系統檢查和分小組檢查。分系統檢查由各專業人員自查，分小組檢查由安全監察部將各專業人員分組，由副組長領隊。出席檢查的人員8：50在副井口子集，由安全監察部斥責，失一人罰款100元，耽誤罰款20元(告假罰款50元)。

三、各部門在安全檢查過程中嚴禁展開與安全檢查毫無關系的其它(例如承攬環評)工作，否則，對部門負責人罰款50元/次。

四、所有檢查人員必須按規定路線及檢查內容展開嚴苛檢查。否則，罰本區域檢查人員20元/人。

五、安全監察部負責管理對各系統或小組的檢查情況展開復查。

六、各小組(系統)負責人在當天下午安全辦公會上通報檢查情況，對所查問題，有關部門一律按“五定”原則全面落實處置，并在當天安全辦公會后以書面材料報安全監察部。

七、揭發的問題凡是違背礦有關制度的，如果責任方在現場化解的，按規定數額的50%罰款;限期化解的按規定數額的100%罰款;限期沒化解的加倍罰款。

八、對未按規定時間順利完成自查的，由業務部門在下周一的調度會上展開通報并罰款。

九、對周一調度會上不通報上周五安全檢查問題順利完成情況的部門給與100元/次的罰款。

十、分系統檢查時，凡揭發的問題沒按規定罰款，對該系統業務部長罰款50元。

十一、因檢查人員不負責任，在其檢查區域內存有的遺漏問題，被安全監察部或上級領導揭發的，每次罰有關責任人20元/項。

十二、因檢查人員不負責任，檢查后一日內在其檢查區域內因檢查不妥當出現輕傷人身事故或二級以上非傷亡事故的，對本區域有關專業檢查人員各罰款500元。

本制度由安全監察部監督繼續執行。

各級管理人員揪“三違”指標規定

一、生產系統礦領導每季度揪“三違”不少于2人次。

二、生產系統部長、副科長每月揪“三違”不少于1人次。

三、生產系統部員(男)每月揪“三違”不少于2人次。

四、瓦檢工，每月揪“三違”不少于1人次。

五、安檢員每月揪“三違”不少于3人次。

六、部長以上人員把握住“三違”后，由本人在調度會上通報;各科(隊)人員把握住“三違”后，由本部門部長在調度會上通報，并出具罰款單。

七、安全監察部于每月、每季度完結后，在調度會及礦務公開欄內通報指標順利完成情況，對未完成揪“三違”指標的，按每少1人次罰款50元，少于規定指標的多1人次獎勵50元。經安全礦長蓋章后交予財務科。

八、安全監察部必須創建“三違”臺帳，及時對“三違”現象研究總結，并實行針對性措施展開教育及制止。

九、“三違”指違章統一指揮、違章操作、違背勞動紀律。

十、“三違”人員愛人來礦交罰款，罰款增加一倍，父母來礦交罰款，罰款全免。

附注：具體內容揪“三違”管理人員名單及指標以礦選定名單和標準為依據，安檢員、瓦檢工、以各單位工資冊為依據。

本規定由登機部監督繼續執行。

安全生產白、黃旗競賽方案

(實施)

為了保證各項工作順利完成，調動各區隊工作的積極性，特制訂我礦紅、黃旗競賽方案如下：

一、礦上每周非政府一次考核，月底展開一次匯總，對紅旗單位獎勵2000元，對黃旗單位罰款1000元。黃旗單位隊長必須在調度會上搞檢查，已連續3次得黃旗單位，隊長撤職為副隊長。

二、考核內容：

白、黃旗競賽使用百分制，基礎分成100分后，按以下情況展開處罰，存滿年才：

1、安全指標：

⑴出現輕傷以上人身事故，得黃旗一面。

⑵瓦斯報警少于1.5%，得黃旗一面。

⑶斜坡出現跑車事故，得黃旗一面。

⑷采面冒頂少于10棚，影響行人，得黃旗一面。

⑸盾構頭、修葺點出現冒頂事故，頂空少于2米，得黃旗一面。

⑹電氣設備維護不起作用，導致輕易經濟損失少于3萬元，得黃旗一面。

⑺月底冶煉工作面工程質量環評，不合格的每次得黃旗一面。

2、調度會上通報精心安排工作不全面落實，每次甩5分后。

3、調度會上通報本隊職工“三違”，一人次甩2分后。

4、調度會上通報文明衛生不合格，每次甩3分后。

5、調度會上通報工程質量問題，每次甩3分后。

6、隊長下井班數比較甩3分后。

三、白(徐)旗的產生：

1、每周安全辦公會，入選為一個最佳單位、一個最糟單位，最佳單位提10分后，最糟單位甩10分后。(最佳單位、最糟單位評選活動由部長以上領導通過無記名投票產生)

2、按罰球多寡，每月評選活動出來兩個紅旗單位，兩個以上黃旗單位。

四、白(徐)旗的派發：

1、白(徐)旗在公司月初的安全生產辦公會上由安全礦長頒授，各隊隊長領旗;

2、白黃旗擺在隊部顯眼邊線，不裝設者罰款1000元。

本方案由綜合辦公室、調度室、安全監察部監督繼續執行。

安全質量標準化管理制度

為了進一步規范我礦質量合格工作，提升礦井安全管理水平，特制訂本制度。

一、合格計劃：

2011年6月底達至河南省國有煤礦生產礦井安全質量標準化一級。

二、非政府領導

為強化對質量合格工作的領導，設立質量合格領導小組：

副組長：杜青山

副組長：董明陶、錢萬軍、王同安、張有辰、胡國安、

黃明欣

成員：張發辰申盡卿錢志彬侯得財張更辰

李振權張建峰高建軍梁懷軍黃榮厚

周海旺謝加彬張永強

領導小組內設辦公室，辦公室設于安全監察部，主任申盡卿，負責管理質量合格計劃的下發及環評、考核等工作。

三、各專業分工：

1、礦井專業：

主管礦長：錢萬軍

現場管理：張永強胡國安

資料整理：張發辰薛露平

2、盾構專業：

主管礦長：錢萬軍

現場管理：梁懷軍劉金山劉先紅宋新玉

資料整理：張發辰

3、機電專業：

主管礦長：王同安

現場管理：錢志彬、范光偉

資料整理：張建峰、低建軍

4、運輸專業：

主管礦長：王同安

現場管理：各隊隊長

資料整理：錢志彬、范光偉

5、通風專業：

主管礦長：董明陶

現場管理：各隊隊長

資料整理：侯得財、李振權

6、地測預防水專業：

主管礦長：董明陶

現場管理：各隊隊長

資料整理：馬紅楠

7、調度專業：

主管礦長：錢萬軍

現場管理：各隊隊長

資料整理：姜福高價、劉瑞強

8、滅火專業：

主管礦長：張有辰

現場管理：各隊隊長、供應科

資料整理：張更辰(井下)申盡卿(平地)

四、獎懲辦法

(一)集團公司季度檢查：

1、改采、鑿、機、運、通在系統：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統獎勵5000元、主管礦領導獎勵800元、主管部室獎勵1000元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統獎勵3000元、主管礦領導獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名對系統罰款2000元、主管礦領導罰款300元、主管部室罰款300元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統分別罰款5000、4000元、3000元，對主管礦領導分別罰款800、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

2、地測、調度、滅火、兩堂一比涅系統：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對系統獎勵3000元、主管礦領導獎勵500元、主管部室獎勵800元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對系統獎勵2000元、主管礦領導獎勵300元、主管部室獎勵500元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對系統罰款1000元、主管礦領導罰款200元、主管部室罰款300元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對系統分別罰款3000元、2000元、1500元，對主管礦領導分別罰款800元、500元、300元，對主管部室分別罰款1000元、800元、500元。

3、礦井：

(1)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第一名，對總經理、安全礦長、安全監察部部長各獎勵2000元/人;對安全監察部主掌質量標準化(副部長)技術主管獎勵1000元/人，安全監察部獎勵5000元。

(2)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球第二名，對總經理、安全礦長、安全監察部部長各獎勵1000元/人;安全監察部主掌質量標準化、技術主管獎勵800元;對安全監察部獎勵3000元。

(3)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中罰球沒步入前三名，對總經理、安全礦長、安全監察部部長各罰款500元;對安全監察部主掌質量標準化(副科長)技術主管罰款300元;對安全監察部罰款1000元。

(4)集團公司檢查在新密分公司資源整合礦井中得分成后三名，對總經理、安全礦長、安全監察部部長各罰款2000元、1500元、1000元;對安全監察部主掌質量標準化(副部長)技術主管分別罰款1000元、800元、500元;對安全監察部分別罰款3000元、2000元、1000元。

(二)專項工程：當月順利完成新密分公司下發的專項工程合格項目，對施工隊獎勵1000元/項;對責任部門獎勵300元/項。否則，按適當數額展開罰款，并分擔上級有關罰款。

(三)質量標準化檢查被集團公司通報批評、停工整頓的，當月減發系統工資30%。被分公司通報批評、停工整頓的，當月減發系統工資15%，系統礦領導、部長年終獎金按比例適當上浮。

本制度由登機部監督繼續執行。

培訓管理制度

為提升職工安全意識和操作技能，強化職工培訓，阻塞安全漏洞，合理配置人力資源，根據上級有關指示精神，融合我礦實際，特制訂本制度，具體內容如下：

一、培訓人員能夠長期在我礦專門從事適當工作。

二、學員至培訓單位后，必須嚴格遵守培訓單位的有關制度，文明自學。自學完結后，上級單位對我礦培訓考核中存有罰款項目的，由本人全額分擔。

三、培訓人員應當珍視自學機會，認真聽講，順利完成自學任務，獲得適當證件。凡未獲得適當證件或復訓不合格的學員，培訓費用由本人分擔。

四、培訓后工作須要改變面貌一年，凡工作反感一年者，培訓費用由個人分擔，個人培訓費用無法全面落實的，由所在單位分擔。

五、各區隊(部室)必須維持本單位已培訓人員的相對緊固，確保專門從事與培訓作業類別適當的工作，不許在本單位內部隨意轉換工種。例如自行調整工種，由本單位負責人寫下提出申請，系統領導蓋章后至勞資科辦理服兵役相關手續，否則每人次對單位責任人罰款200元。

六、培訓證件由礦統一看管，人員抱持復印件上崗，證件遺失的由單位負責人出具證明，至登機部辦妥，安全監察部對證件遺失人罰款5元。

七、培訓證件領回后，三天內登機部將須要印發的復印件發送到各單位，否則對登機部罰款200元;工作期間辨認出不上崗上崗的人員，給與每人次30元罰款，并對單位負責人罰款20元。

八、登機部創建培訓檔案，每月月底由各區隊全面落實培訓人員與否黃繼妍。

九、各部隊應當積極主動協調安部科工作，凡需提供更多照片、身份證復印件等資料，應當在規定時間內上繳，否則每人次罰款50—100元。

十、培訓費用由礦負責管理。培訓完結3天內將符合國家規定的發票(以財務部環評為依據)繳登機部，實報實銷，發票遠遠超過部分由個人自理;同時將學校須要憑證的相關手續繳登機部，否則后果自負。

本制度由登機部監督繼續執行。

安全目標管理制度

一、礦井、區隊、班組都必須創建安全責任目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強職工安全教育培訓工作，進一步增強安全意識，同時實現安全生產。

二、建立健全領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制，制訂安全檢查、安全技術審核、安全隱患排查制度。

三、負責管理制訂《關鍵性生產安全事故應急救援預案》和《災害防治和處置計劃》，制訂崗位操作規程及安全管理制度。

四、各部門區隊秉持每周非政府一次安全科學知識自學及安全教育活動。

五、建立健全安全監督體系，充分利用班組長、安全監督員等對各作業地點推行全程監督，全盤杜絕違章作業和違章統一指揮現象。

六、礦井殲滅死亡事故及一級非傷亡事故;區隊殲滅輕傷以上人身事故和二級非傷亡事故;班組殲滅重傷及以上人身事故，個人并無“三違”現象。

七、強化“一通三嚴防”管理，礦井有效率風量率為達至85%以上;冶煉工程質量殲滅不合格品;機電設備主硅達至90%以上，杜絕電氣失爆。

本制度由登機部監督繼續執行。

安全資金投入保障制度

為創建我礦安全生產設施新機制資金投入機制，確保安全生產的資金須要，根據《中華人民共和國礦山安全法》及財政部等制訂的《煤炭生產安全費用抽取和采用管理辦法》之規定，制訂本制度。

一、安全資金投入資金來源

第一條安全資金投入資金(以下縮寫安全費用)從生產成本中按月抽取。

第二條財務部于每月末按本月原煤產量抽取8元/噸煤安全費用，該抽取標準除按國家有關部門規定調整外，嚴禁擅自改變。

第三條抽取的安全費用必須專戶存儲，專款專用，不得占用侵吞。

二、安全費用的采用

第四條安全費用必須專項用作礦井的安全設施及安全教育，安全培訓及礦井搶險救災等，具體內容采用范圍就是：

1、礦井主要通風設備的更新改造開支;

2、健全和改建礦井瓦斯監測系統開支;

3、健全和改建礦井綜合預防開支;

4、健全和改建礦井救火開支;

5、健全和改建礦井預防水開支;

6、健全和改建礦井機電設備的安全防水設備設施開支;

7、健全和改建礦井供配電系統的安全防水設備設施開支;

8、健全和改建礦井運輸(提高)系統的安全防水設備設施開支;

9、健全和改建礦井綜合防塵系統開支;

10、獎勵安全生產方面的軍功人員;

11、推廣應用一流安全技術措施及管理方法方面的開支;

12、礦井搶險救災方面的開支;

13、安全生產宣傳、教育、培訓方面的開支;

14、其他與礦井安全生產輕易有關的開支;

第五條安全費用必須秉持先提后用，量入開支的原則，年度結余資金可以轉至下年度采用。

第六條每年年初時基本建設年度安全費用計劃，經總工程師、安全安全討論會制度（寨崖底煤業）為了深入細致貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策及上級部門規范性文件，展開各類安全技術交底，研究制訂安全風險的管控措施、全面落實隱患排查環境治理工作及各類嚴防預案，特制訂本制度。

每月1日由安全礦長負責管理非政府舉行一次安全討論會，由礦長策劃，根據生產情況，訂定會議內容，會議內容切合實際，真實有效，化解實際安全管理及全面落實防范措施問題。

2、安全討論會由各副礦長、副總工程師及各職能科室負責人、各隊組負責人

出席。

3、安全討論會就是進一步明確責任，全面落實防范措施，對生產環節展開安全生產內容布置全面落實，嚴苛操作規程，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”的關鍵會議。

4、部署下階段安全生產工作和近期重點安全工作指導、總結、評選和推展安全管理先進經驗，表揚安全標兵，對安全管理作出特定貢獻的人員給與適度的獎勵。

5、探討安全生產管理工作方面的其他事項。綜采隊崗位人員培訓與上崗上崗制度綜采隊崗位人員培訓與上崗上崗制度

1.特定工種崗位人員必須上崗上崗，不培訓者、并無證者不許上崗工作。

2.凡采煤機、支架、三機及綜采電工、端頭工等特定工種人員必須經礦教育科和隊技術員安全培訓，由教育科考試頒證方可上崗工作。

3.對無牌上崗者按違章論處，展開罰款處置，并追責有關管理人員的責任。

4.凡通告出席培訓的人員必須按時出席礦教育科或隊里的安全培訓，不許耽誤或曠課，否則罰款處置。煤礦監控系統管理制度監控系統管理制度1、監控管理人員統一由通防科管理。2、監控修理管理人員必須經常對井下傳感器及服務設施設施的運轉情況展開日常保護和管理，發現異常及時展開處置。3、操作步驟嚴苛按照監控系統操作規程展開操作方式。4、操作方式人員必須按時記錄，按時列印呈交報表，不得亂用打印紙。5、毫無關系人員不許查閱數據。須要查閱時須經有關領導核準。6、雷雨天時應當關機，避免雷電毀壞系統。**煤礦安全技術審核制度**煤礦安全技術審核制度

第一條為強化礦井技術基礎工作，加強礦井安全管理，提高礦井整體管理水平，依據《煤礦安全規程》和《煤礦作業規程基本建設指南》，特制訂本制度，盼深入細致遵照執行。

一、非政府機構

第二條為確保作業規程與安全技術措施管理成功、有序展開，設立作業規程與安全技術措施管理領導小組

組短：總經理

副組長：總工程師、副總經理

成員：安全生產技術部部長、調度室主任、機電部部長、安監部部長、人力