專業文檔，歡迎下載！ 煤礦崗位工種實操培訓管理制度例文三十篇煤礦崗位工種實操培訓管理制度煤礦崗位工種實操培訓管理制度

第一條為進一步強化實操培訓工作，規范實操培訓管理和員工操作方式犯罪行為，并使員工努力做到崗位科學知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作方式“零犯規”，根據“培訓為本、安全為天”的培訓方針，按照“建議什么、倡導什么、考核什么”的原則，現制訂本辦法。

第二條實操培訓類別

1、特定工種：安全培訓中心根據每月出席公司特種作業人員調查取證培訓情況，按照鑫龍技校建議非政府特種作業人員實操培訓，時間為24學時。

2、通常工種：根據當月培訓計劃，須要實操培訓的通常工種按建議展開實操培訓，開課單位提供更多實操教師，培訓科提供更多實操場地。

3、技術比武：出席公司和上級非政府技術比武人員，須要在實操培訓基地展開實操培訓的，由非政府單位上報培訓計劃，提供更多實操教師，安全培訓中心提供更多實操場地。

4、獨立自主實操：各區隊每月20日前將本單位下月獨立自主實操培訓計劃報安全培訓中心，年內把本單位須要實操培訓的員工輪訓一遍，實操培訓時間不高于8學時，并創建實操培訓臺帳。

5、素質提高：安全培訓中心根據公司安全生產情況，制訂實操培訓計劃，精心安排實操培訓。

6、職業技能鑒別：根據公司職工培訓學校精心安排，及時積極開展技能鑒別實操培訓。

7、單一制并無幫助操作方式：由機電科會同非政府在現場或實壯培訓基地培訓，安全培訓中心負責管理檢查培訓情況。

第三條實操培訓管理

1、礦級層面和特定工種實操培訓，由安全培訓中心負責管理聯系實操教師，并公布開課通告，負責管理學員考勤、班級管理、實操考核、檔案搜集、效果評估、追蹤全面落實及學員學習用品派發等工作。

2、計劃外臨時開課時，由非政府單位精心安排講課教師，聯系安全培訓中心協同培訓時間。

3、在基地內展開新技術、嶄新設備、新工藝試驗及技術創新成果研究時，有關單位基本建設安全技術措施，經審核后，報安全培訓中心備案。采用實操場地必須確保基地內設備較完整，例如因使用不當對基地內設施導致損毀，采用單位負責管理及時復原。

4、實操教師在課前必須率領學員自學《實操培訓安全管理制度》、《員工實操培訓守則》等規定，并對設備試運營，證實安全有誤后，方可展開實操培訓。實操培訓期間實操教師為學員安全第一責任人，負責管理學員在實操培訓中的安全。

5、實操培訓完結后，實操教師深入細致核對《學員實操培訓臺帳》，并對設備展開較完整檢查，清掃好實壯培訓基地衛生，經培訓科管理員證實后返回實操培訓基地。

第四條基地采用與保護

1、安全培訓中心全面負責管理實操培訓基地的管理工作。

2、實操培訓基地分區管理，各責任單位負責管理各自責任區內設備日常保護、維修保養，每月不少于一次，并核對記錄。

序號業務范圍責任單位責任人

1U型鋼掘進多工種教學實驗基地上開一隊

通風隊機電副隊長

2錨噴支護多工種教學實驗基地抽放隊

綜采隊機電隊長

3絞車斜巷運輸教學實驗基地機電部蘇建軍

機運隊支書

4電鉗工教學實驗基地機運隊機電副隊長

機電部蘇建軍

3、設備保護責任至人，責任單位向安全培訓中心報一名負責人，以便設備保護及聯系。

第五條考核獎懲

1、實操培訓教師講課費依據紅煤【2011】135號文繼續執行。

2、各單位必須大力支持實操培訓工作，對影響實操培訓工作的單位，甩5分后/班次，并對單位副職罰款200元/班次。

3、區隊每月至少積極開展一期獨立自主實操培訓，每期不少于3人，不積極開展實操培訓甩5分后，弄虛作假甩10分后，無實壯培訓臺賬甩2分后，實操臺賬不對照甩1分后/人次，實操培訓資料不及時上報或不合格甩1分后/處。

4、每月給實操培訓基地保護責任人100元補助金，因維護保養不妥當影響正常開課對責任人罰款200元/次。在公司及以上檢查中因管理不妥當受抨擊加倍行政處罰。

5、實操學員凡耽誤、曠工每人次甩3分后;耽誤、曠工時間少于30分鐘者，甩5分后;凡告假或曠課總計達至應當培訓時間的三分之一，中止培訓資格，甩10分后。

6、安全培訓中心必須強化實操培訓基地管理，對辨認出的問題必須及時精心安排責任單位自查，對不按建議自查的單位，對該單位責任人罰款200元。

第六條本制度從印發之日起繼續執行。重點部位防雷安全制度（煤礦）1、當值工作人員必須對該部位的防雷安全工作負責管理，嚴格遵守一切制度，辨認出火險隱患必須立即向隊、調度站、井防雷領導組織者報告，并積極主動實行防范措施。

2、重點部位必須搭載救火器材，工作人員必須熟練掌握采用，并負責管理救火器材，任何人嚴禁損毀或挪作它用。

3、對謊報火警、火災事故者，計入當月效益工資，對導致火警、火災事故責任者按文件的有關規定給與行政處罰。

4、重點部位的救火器材例如辨認出遺失、損毀、防雷負責人或值班員應立即報告并幫助查案，例如謊報怨家的按有關規定給與行政處罰并索賠。

5、本部位防雷負責人每月應付本部們展開一次安全防雷檢查，并做好記錄，以便備查。師宗縣大田灣煤礦報告制度編訂師宗縣大田灣煤礦報告制度編訂

地面值守領導報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是地面值守礦領導。

當值入井人員××人。

井下值班礦領導×××。

存有安全員×人、瓦檢驗×人、排洪工×人、電工×人、機車司機×人、把溝工×人。

特員搭載齊全。

“四位一體”管理人員全面落實妥當。

存有作業點×處

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

充燈工報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是充燈工

全礦員工×××人

存有礦燈×××盞，水泵燈××盞

當值下井××人

領燈××盞

礦燈較完整、充燈設備正常(或情況異常及處置措施)

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

絞車工報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是當值絞車工

絞車運轉正常(或異常及處置情況)

鋼絲繩檢查斷絲情況

過卷防護裝置有效率可信(或異常及處置情況)

提高系統正常

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

把鉤工報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是把鉤工

當值入井人員××人

井下值班礦領導×××

存有安全員×人、瓦檢驗×人、排洪工×人、電工×人、機車司機×人

報告完

懇請拒絕接受檢身后，入井檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

安全員報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是××××水平北翼片區值守安全員

本片區存有作業人員××人

值班礦領導×××、緊盯班瓦檢員×××、班長×××。

存有作業地點××處

第一次檢查

×點×分后、瓦斯濃度×%、二氧化碳濃度×%，

第二次檢查

×點×分后、瓦斯濃度×%、二氧化碳濃度×%，

第三次檢查

×點×分后、瓦斯濃度×%、二氧化碳濃度×%，

特員搭載齊全，

“四位一體”現場管理妥當

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

瓦檢員報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是該作業點瓦檢員。

至目前為止，我對該作業點并作了×次檢查

×點×分后、瓦斯濃度就是×%、二氧化碳濃度就是×%

×點×分后、瓦斯濃度就是×%、二氧化碳濃度就是×%

×點×分后、瓦斯濃度就是×%、二氧化碳濃度就是×%

該工作面風流平衡，頂上、底板情況正常(或異常，并表明情況)后路強化掘進妥當否，全面性鉆孔符合規定，鉆孔眼深××、盾構××、余下××，嚴苛按作業規程和安全技術措施建議非政府施工，特員搭載齊全，

“四位一體”現場管理妥當

該工作面存有××人，

值班領導×××、

班長×××、

安全員×××

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

班組長報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是該班班長

該工作面存有××人

特員搭載齊全

“四位一體”現場管理妥當

該工作面達至安全生產條件

當值進度××米

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

監測監控、人員定位系統值班室報告內容：

報告領導

我叫做×××，就是監控室值班人員

監測監控系統運轉正常(或異常，并表明處置情況)

瓦斯接收器與否加派

存有作業點××處

井下各監測地點的瓦斯濃度就是×%，二氧化碳濃度就是×%

當值下井人員××人

值班領導×××

存有安全員×人、瓦檢驗×人、排洪工××人、機電工×人、機車司機×人、把鉤工×人

特員搭載齊全

“四位一體”現場管理妥當

井下達至安全生產條件

報告完

懇請檢查指導

師宗縣大田灣煤礦報告制

值班礦領導報告內容：

我叫做×××

就是井下值班礦領導

井下當班人員××人

存有安全員×人、瓦檢驗×人、排洪工×人、機電工通風科監測監控系統故障報告制度通風科監測監控系統故障報告制度

監測監控系統故障包含：

(一)、井下傳感器斷線;

(二)、分站并無表明;

(三)、網絡未通，無法上載;

(四)、監測監控主機系統中斷或異常故障;

(五)因井下工作面遷址或其它情況停水等所有引致監控系統無法正常工作，無法政黨監測井下有毒氣體的情況。

系統故障處理程序：

1、值班人員辨認出標尺感器斷線或并無數值，應立即與井下修理人員取得聯系，至傳感器加裝地點修理處置，同時向礦值守領導匯報，核對故障記錄及處理表，將原因及結果報縣安全指揮中心;

2、值班人員辨認出監測監控主機出現故障時，應立即更改水泵主機，同時向值守領導匯報，通告修理人員在最為短時間復原，核對故障記錄及處理表，將原因及結果報縣安全指揮中心;

3、值班人員辨認出數據網絡未通及網絡設備故障時，應立即向值守領導匯報，通告網絡運營商立即處置，核對故障記錄及處理表，并報縣安全指揮中心.中煤礦山建設集團有限責任公司物資管理暫行辦法（實施）第一章總則

第一條為了規范中煤礦山集團有限責任公司(以下縮寫集團)所屬單位的物資管理犯罪行為，健全物資管理制度，提升物資管理水平，減少工程成本，確保產品質量，根據國家有關規定，融合集團物資管理的現狀特制訂本辦法。

第二條集團經營管理部(以下縮寫經營部)物資訂貨管理中心代表集團行使物資管理職能，負責管理集團各類物資管理工作。集團的物資管理推行集團、子(分后)公司、項目部三級管理模式，大宗物資推行分散一招議標訂貨，小批量物資集中、就近訂貨。

第三條本辦法就是集團及所屬各單位出售小型設備、材料、工具器具、周轉材料、燃料、配件、辦公用品、勞保用品以及其它物資管理過程的基本規范。

第四條集團所屬各單位應在本辦法規定的基礎上，按照科學有效率、官方公正、比質比價、權力水解、相互監督、相互制約、廉潔自律的原則，建立健全各單位物資的訂貨、管理、采用、監督、檢查等各項制度，明晰有關部門和人員的責任，規范物資管理犯罪行為，確保企業物資訂貨、供應與管理順利進行。

第二章招標訂貨管理

第五條根據物資類別、訂貨數量、金額、物資市場及供應商情況，集團物資訂貨將實行招標、議標、議價、比質比價等訂貨方式，也可以招標確認供應商，推行分級訂貨管理;由集團掌控訂貨的物資品種暫定為：

(一)工程施工及非標加工用鋼材、化工材料以及其他大宗物資，一次訂貨金額在100萬元以上(含100萬元)(集團可以委托物資管理條件較好的二級單位自行按程序一招議標訂貨，報物資采購中心備案)

(二)周轉材料：電纜(單相橫截面>16平方毫米)、鋼絲繩(直徑>20毫米)、鋼軌、鋼管、風筒、膠管、塑料管、水泥枕頭等;

(三)其它物資：風動工具(例如風鎬、鑿巖機、錨桿鉆機及其配件)、錨桿、錨固劑、速凝劑、氯化鈣、瀝青、鋼絞線、安全生產用品、防爆電器、鉆桿、釬子、鉆頭、無機片鉆頭等;

(四)具有招標條件的小型設備和生產用的低值易耗品;

第六條高于以上標準的小型設備、材料等物資由各單位自行非政府訂貨。必須強化各項目部的物資訂貨工作，各單位必須對項目部物資訂貨的價格、質量、供應商、環評等展開監督檢查，并明晰項目部訂貨按程序程序、訂貨、經辦、環評非政府，健全訂貨合約。

第七條屬分散一招議標訂貨的物資必須由集團物資訂貨管理中心依據國家《招標投標法》和集團有關規定推行公開招標或應邀招標、網上申購招標，投標單位不高于3家，官方評標過程由紀委監察部門出席，評標結果紀委應當監察簽訂意見，網上申購招標的評標結果理應對中標結果評價表明。

由甲方選定的物資訂貨，項目部必須(以)書面形式報單位領導核準;價值在100萬元以上的，報集團公司備案，并經集團分管領導蓋章核準。

訂貨時必須努力做到“貨比三家”并按ISO9002質量建議，經調查、評價、挑選合格的供方，特別就是訂貨安全檢查產品和煤礦安全標志特定產品，必須存有顯著標識和煤礦安全生產許可證;同時必須充分發揮集團內部單位加工效能，強化非標件的加工與管理，集團內部各單位能夠加工的零配件和產品，在能滿足用戶價格、質量和安全前提下，優先采用。

第八條各單位每月25日前向集團物資訂貨管理中心提供更多下月屬集團招標訂貨范圍內的物資采購計劃，標明訂貨物資的名稱、規格、型號、技術建議、市場需求時間、發貨地點等詳細信息。集團物資訂貨管理中心將綜合考量各種因素，確認使用何種方式展開招標。

第九條創建集團物資訂貨信息庫，同時實現信息共享資源。各單位可以結合實際向集團物資訂貨管理中心所推薦供應商;由集團和有關單位通過一招議標、比價等方式，定期確認供應商及價格，并將信息公布。推行物資訂貨情況定期報告制度，各單位于每月15日前向集團物資訂貨管理中心上報本單位(包含由集團一招議標訂貨的物資)上月訂貨情況，物資通話存有報表及資金報表、周轉材料出租情況報表(電子文檔見到附表)。

第十條招標訂貨及合約。屬集團物資訂貨管理中心招標訂貨的物資，由集團物資訂貨管理中心會同采用單位非政府公開招標，并幫助采用單位與中標單位商談、簽訂合同;屬各單位、項目部訂貨的物資，各單位、項目部應當按照發布的供應商和價格非政府訂貨，按建議向供應商索要有關資料，辦理有關相關手續。

第十一條招標訂貨檔案。每次一招議標完結后，必須將完備的招標資料整理并檔案，資料包含：采用單位的采購計劃、招標邀請書、招標文件、投標書、評委記錄、監督部門意見、招標結果、訂貨合約等。

第三章物資環評、看管維修保養、派發、清查盤點管理

第十二條物資環評、看管維修保養、派發、盤點清查就是倉庫管理工作中的重要環節，就是一項技術性很強的工作，也就是物資管理工作的一項重要環節;

物資環評管理見到附件一：材料環評管理制度

看管維修保養管理見到附件二：物資的看管維修保養制度

派發管理見到附件三：物資的派發管理制度

盤點清查管理見到附件四：物資的清查盤點制度

第四章周轉材料采用與管理

第十三條周轉材料管理推行報表管理和出租管理結合的管理辦法，各二級單位必須按季度向集團經營部物資采購中心呈報周轉材料月、季度報表，集團根據周轉材料月報表統計數據掌控周轉材料的流動及采用情況，并不定期檢查、抽檢周轉材料的管理工作全面落實情況，監督、指導各單位周轉材料的管理。

各二級單位明晰材料材料管理職能部門，明晰周轉材料管理責任人，制訂本單位周轉材料管理制度，奠定狠抓周轉材料的計劃、轉派、看管、廢舊工作，提升周轉材料的主硅和周轉材料利用率。

第十四條周轉材料由集團物資訂貨管理中心負責管理統一招標訂貨，每半年必須展開一次周轉材料清查、備案。所有周轉材料其產權歸子(分后)公司所有，對于無余值的但可以穩步采用的周轉材料，必須穩步按規定采用;對于無余值且不可以穩步采用的周轉材料的處置，必須經子(分后)公司分管領導非政府鑒別后，按有關程序展開處置，處置總收入按財務制度規定步入財務沖減子(分后)公司工程成本。

第十五條項目部對周轉材料必須專人管理，出租的周轉材料，其數量以子(分后)公司材料部門的出庫數為依據，辦理出租合約;雙方同時會計核算管理，努力做到帳物吻合，確保子(分后)公司材料部門、采用項目部和財務三對口。

第十六條各子(分后)公司根據本單位施工特點確認周轉材料的品種、折舊率為和周轉次數。

第十七條周轉材料屬專用物資，不許擅自挪作它用。因工程須要，巴韋縣的周轉材料變為永久加裝或一次性消耗采用，采用的項目部必須經子(分后)公司批準后方可改用，并自行辦理領撥可望相關手續。

第十八條項目部對出租的周轉材料，用瘤果及時拆毀、清掃、修理、維持較完整、服務設施，由項目部及時歸還子(分后)公司材料總庫。例如存有新項目接任或其它工程項目采用，周轉材料輕易運到嶄新工地或其它工程項目工地，運雜費用由嶄新采用項目部分擔，有關相關手續必須及時辦理。

第十九條周轉材料出租時間的排序：按次數出租的周轉材料以工程上開、完工工期為依據;按日、月出租的以實際采用的日、月為依據。用瘤果無故延期幾百塊庫，少于期限的，子(分后)公司材料部門按管理規定再繳納出租費用并限期交還。任何項目部無權將周轉材料自行處理或隨意房主、借用。

第二十條繳納周轉材料出租費用及出租管理費標準為：子(分后)公司材料科根據公司實際情況，制訂周轉材料出租費用標準。

第二十一條采用項目部退房時，必須按出租合約上規格型號和數量如數交還，子(分后)公司材料管理部門根據本公司實際情況和各種周轉材料損耗特點，制訂周轉材料損耗標準，例如因周轉材料管理疏于導致遺失、損毀，一律按原價加倍索賠。

第二十二條因特定情況周轉材料無法星毛，采用單位應當以書面形式報告子(分后)公司材料管理部門，有關領導會簽批準后，方可處置，核銷賬務。

第五章低值易耗品管理

第二十三條根據用途，低值易耗品可以分成：生產用品，例如風動工具;辦公用品，例如福利用品、廚房工具、醫療器械等。

第二十四條神堂煤礦盾構安全管理制度神堂煤礦盾構安全管理制度

一、盾構工作面動工前，生產科必須針對工作面的情況和預知深入細致基本建設作業規程。

二、作業規程必須經審核，經施工單位非政府每個作業人員自學后，方可動工。

三、施工單位必須嚴苛按照作業規程展開施工。

四、礦管理部門必須經常檢查盾構工作面的施工情況，存有安全隱患必須全面落實措施嚴格執行施工隊按期自查。對于不合格的工程，必須而令其立即出錯，輕微不合格或存有輕微安全隱患的，必須立即勒令停建。

五、當盾構工作面情況發生變化而作業規程中沒考慮到時，生產科要及時制訂安全措施。

六、當盾構工作面前方存有水害疑點時，礦要制訂探水措施方案，展開探水行進，只有等待水害疑點中止后，就可以暫停探水工作。

七、盾構巷道在全線貫通其他巷道或揭發舊空前，生產科必須下發全線貫通通知書并制訂安全措施。

八、生產科必須及時把盾構巷道展開測量上圖，以利安全生產。華潤聯盛黃家溝煤業安全管理體系編訂華潤聯盛黃家溝煤業安全管理體系編訂

2011年2月

目錄

安全生產委員會安全管理權力與職責————————————————

煤礦負責人安全管理權力與職責——————————————————

礦長安全管理權力與職責—————————————————————

支部書記(工會主席)安全管理權力與職責—————————————

生產副礦長安全管理權力與職責————————————————————

安全副礦長安全管理權力與職責————————————————————

技術負責人安全管理權力與職責——————————————————

分管經營副礦長安全管理權力與職責————————————————

機電副礦長安全管理權力與職責——————————————————

通防副礦長安全管理權力與職責

值守礦長安全管理權力與職責———————————————————

財務科長安全管理權力與職責———————————————————

安全監察科科長安全管理權力與職責————————————————

安監員安全管理權力與職責————————————————————

技術科科長安全管理權力與職責——————————————————

地測科科長安全管理權力與職責

通防科科長安全管理權力與職責

機電技術員安全管理權力與職責——————————————————

冶煉技術員安全管理權力與職責——————————————————

通風隊長安全管理權力與職責———————————————————

通風技術員安全管理權力與職責——————————————————

生產科科長安全管理權力與職責——————————————————

調度員安全管理權力與職責————————————————————

冶煉隊長安全管理權力與職責——————————————————

冶煉值守隊長安全管理權力與職責————————————————

機電運輸科科長安全管理權力與職責———————————————

機運值守短安全管理權力與職責—————————————————

質標辦安全管理權力與職責—

辦公室主任安全管理權力與職責—————————————————

保衛科科長安全管理權力與職責—————————————————

供銷科科長安全管理權力與職責—————————————————

群監員安全管理權力與職責———————————————————

班組長安全管理權力與職責———————————————————

管理人員安全管理協議—————————————————————

員工安全生產責任協議書————————————————————

安全生產委員會安全管理權力與職責

一、礦安全生產委員會安全管理權力

礦安全生產委員會(縮寫礦安委會)就是我礦安全管理的最低權力機構。安委會主任(副組長)由我礦最低職務領導出任，安委會副主任(副組長)成員由礦級領導出任，安委會成員由礦各部門負責人和礦選定的有關人員聯手共同組成，安委會常設辦事機構設于礦專職安全管理部門。安委會在安全方面的決議(同意)低于全礦生產、經營活動中的其他任何決議。安委會有權拒絕執行有關管理部門或領導遠遠超過安全生產法規規定的行政命令。

二、礦安全生產委員會安全管理職責

1、礦安全生產委員會，負責管理全礦安全生產的總體規劃、重新部署，制訂我礦安全生產管理制度，制訂并全面落實安全生產管理目標。

2、認真貫徹繼續執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、條例和上級有關的規定、制度、會議精神，規范操作方式犯罪行為，依法展開安全生產。

3、加強對員工展開安全培訓與教育，不斷提升員工安全技能與素質，自覺遵章守紀、按章作業。

4、定期或不定期非政府舉行安委會成員會議，研究我礦安全管理方面的關鍵性問題，分析安全動態，并負責管理地做出科學的決策。

5、研究處置全礦影響很大及最廣的安全事故的責任分割及處置，按事故處置“四不放過”的原則健全、論證預防措施。

6、積極開展定期與不定期的安全檢查、救災軍事演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動，針對生產安全隱患及時制訂安全技術措施，提升災害防治能力，進一步增強抗災打火能力，防患于未然。

7、確保足夠多的安全資金投入(人力、物力)和隱患整治“四全面落實”。提升勞動、工作環境與條件，避免傷亡事故和職業危害，確保員工身心健康。

8、檢查各部門安全管理工作，對安全管理不稱職人員及時展開選任，對有利于安全管理的的機構盡早展開調整。

煤礦負責人安全管理權力與職責

一、安全管理權力

1、婉拒遠遠超過有關安全生產法規規定的行政命令和建議。

2、婉拒采用沒有經安全檢驗并獲得煤礦礦用產品安全標志的產品。

3、對不能深入細致履行職責安全職責的中、高層人員展開彈劾。

4、指導礦長在具有《安全生產法》和有關法律、行政法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件下專門從事生產經營活動。

5、對本企業的安全管理工作，有權輕易向上級領導匯報。

6、當生產現場發生不合乎安全生產條件時，有權同意立即停工整頓，并追責有關人員責任。對不按安全管理規定，違章蠻干給企業導致損失，有權責令責任人索賠。

7、輕易處置“三違”責任者。

二、安全管理職責

1、認真貫徹繼續執行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規、規章制度，表達、全面落實上級有關安全工作會議精神。

2、嚴格執行礦長建立健全安全生產責任制。

3、嚴格執行礦長建立健全安全管理機構，加派安全管理人員。

4、嚴格執行礦長按規定全面落實安全管理經費資金投入，并經常檢查采用情況，提升勞動工作條件與環境。

5、依法出席工傷社會保險，為從業人員交納保險費。

6、深入細致現場，檢查與處置安全管理中存有的隱患，順利完成上級規定的入井天數。

7、檢查各科隊、部門安全管理工作。

礦長安全管理權力與職責

一、安全管理權力

1、調配一切生產安全所需的人、財、物。

2、拒絕執行遠遠超過有關安全生產法規規定的行政命令和建議。

3、婉拒核準、訂貨、采用任何沒有經安全檢驗并獲得煤礦礦用產品安全標志的產品、不符合規定的勞護用品。

4、對不能深入細致履行職責安全管理職責的車間、部門負責人展開彈劾，對安全管理機構展開設置和調整。

5、輕易獎提名獎勵安全軍功人員。

6、當生產現場發生不合乎安全生產條件時，有權同意立即停工整頓，并追責有關人員責任。對故意破壞安全生產管理秩序，給企業導致損失者，有權責令索賠。

7、科技興安，出局輕微損害生產安全的工藝、設備。

8、輕易處置“三違”責任者。

二、安全管理職責

1、在煤礦負責人的領導下，認真貫徹繼續執行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規和規章制度，表達、全面落實上級有關安全工作會議精神。

2、非政府基本建設安全生產發展規劃、安全技術措施、年度員工教育培訓計劃、救災軍事演習計劃、災害防治和處置計劃和生產安全事故應急救援預案。

3、制訂和健全本企業各項安全生產管理規章制度，建立健全安全管理機構，搭載足夠多的安全管理人員。

4、按規定抽取安全經費，制訂安全資金投入計劃，不斷提升勞動工作條件與環境，定期或不定期檢查安全資金投入計劃的順利完成情況。

5、定期或不定期舉行安委會成員會議，總結安全消防安全管理制度消防安全管理制度第一章總則第一條為了強化礦山消防安全管理，貫徹落實“預防為主、消防融合”的消防工作方針，履行職責消防安全職責、防治火災和增加火災危害，確保人身和財產的安全，全面落實逐級消防安全責任制和崗位責任制，確保各項工作的順利進行，根據有關法律、法規，本著消防安全自我管理、自私其責的基本原則，制訂本制度。第二條此規定適用于于本公司所有單位的消防安全管理。第三條消防管理包含消防安全教育、培訓；防雷檢查巡查；安全撤離設施；消防安全值守；火災隱患自查；易然、易爆物品；義務消防隊；燃氣和電器設備的檢查管理等。第二章消防安全責任第四條分廠廠長就是中心的消防安全責任人和消防安全管理人，對本單位的消防安全工作全面負責管理。消防安全責任人和消防安全管理人分別履行職責消防安全職責和實行、非政府全面落實消防安全管理工作。第五條各班組長為本班組的消防安全責任人，應付本班組的消防安全負責管理，履行職責以下職責：（一）將生產、檢修工作和消防安全統籌安排，逐級簽定消防安全責任書，明晰各崗位的安全職責和責任人，選定各單位消防安全管理人員（縮寫安全員），安全員應付各單位負責人負責管理；（二）教育員工嚴格遵守消防法律、法規和公司的各項安全規章制度。屬于消防安全重點部位的，應當按有關規定嚴格管理；（三）結合實際，建立健全確保本單位消防安全的操作規程；（四）展開消防安全巡查，阻止違章行為，辨認出問題及時化解,對一時無法消解的隱患，應當采取有效的措施，確保安全，辨認出關鍵性隱患應當及時報告；（五）順利完成單位上級領導和本單位領導交予的的其它有關消防安全工作。第六條各單位與員工簽定的消防安全責任書由各單位存留備查，第七條公司員工（員工、進修人員、臨時工、施工人員等）應當嚴格遵守安全行為規范，履行職責消防安全職責。第三章消防安全管理第八條成立消防安全管理機構，在消防安全責任人或消防安全管理人的領導下積極開展消防安全管理工作，監督各項消防安全管理工作的全面落實。第九條各班組選定的消防安全員，負責管理本單位的消防安全管理工作。第十條以下部位就是消防安全重點部位，應按照本規定，推行嚴格管理：炸藥庫、變電站、油庫以及其它出現火災可能性很大或導致很大人身死傷或財產損失的部位。消防安全教育和培訓管理第十一條單位應當經常積極開展消防安全宣傳教育；第十二條各單位應付嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工展開上崗前的消防安全教育；第十三條特種作業的員工，依照規定應當拒絕接受培訓，上崗上崗。第十四條消防安全宣傳教育內容包含：（一）有關消防法規、制度和確保消防安全的操作規程；（二）有關消防設施的性能、救火器材的采用方法；（三）報警、滅火初火災和滅火打火的科學知識、技能；（四）明晰本崗位消防安全職責、本崗位的火災危險性和防雷措施；第四章防雷巡查和檢查第十五條消防安全重點部位應由各單位選定的安全員展開每日防雷巡查，非重點部位每月巡查一次，巡查的內容包含：（一）用火、用電有沒有違章情況；（二）消防設施、器材和消防安全標志與否即位、完備；（三）安全出口、撤離地下通道與否通暢；（四）人員在崗情況；六、其它消防安全檢查第十六條各單位應確保撤離通暢、安全出口通暢。不得以下犯罪行為：（一）擠占撤離地下通道；（二）在安全出口或撤離地下通道上加裝柵欄等影響撤離的障礙物；（三）消防安全撤離標志被遮蓋、全面覆蓋；（四）其它影響安全撤離的犯罪行為。第十五條員工應當愛惜消防設施，確保消防栓和滅火器不被遮蓋征用，消防器材不被挪作他用；安全員辨認出消防器材存有損毀和遺失的應及時向主管各單位報告。第五章火災隱患自查第十六條各單位對存有的火災隱患，應當及時不予消解。對以下違背消防安全規定的犯罪行為，主管各單位或安全員應當責令有關人員當場廢止并嚴格執行全面落實：（一）違章步入生產、存儲易燃易爆危險品場所的；（二）違章采用氨氣作業或者在具備火災、核爆危險的場所抽煙、采用氨氣等違背禁令的；（三）將安全出口鎖上、遮蓋或擠占、堆滿物品影響堵塞道通暢的；（四）消火栓、救火器材被遮蓋影響采用或者被挪作他用的；（五）常閉式防火門處在打開狀態，防雷卷簾下堆滿物品影響采用的；（六）違章停用消防設施、阻斷消防電源的；（七）消防設施管理、值班人員和防雷巡查人員擅離職守的；第十七條各單位對無法當場廢止的火災隱患，應當逐級呈報，明確提出自查方案，由消防安全管理人或者消防安全責任人確認自查的措施、期限以及負責管理自查的各單位、人員，并全面落實自查資金。第十八條在火災隱患未消解前，各單位應全面落實消防措施，確保消防安全。無法保證消防安全，隨時可能將引起火災或者存有輕微損害人身安全的，應將危險部位停工、暫停作業展開自查。第十九條火災隱患自查完，負責管理自查的各單位或者人員應將自查情況記錄上報消防安全管理人蓋章證實后檔案備案。西山煤業安全指揮中心恩措資金采用管理制度西山煤業安全指揮中心恩措資金采用管理制度

為強化恩措資金的采用、明晰安全資金投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特制訂本制度。恩措資金的抽取：恩措資金誒必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，于安全生產毫無關系項目嚴禁例入至安全資金采用中。供貨的機電設備必須存有安全標志和安全保護裝置，導致項目不全系列由供應單位負責管理。恩措計劃例項應當遵從下基準原則固定資產的很大安全系統工程和關鍵性隱患處置工程（一通三嚴防系統）人員運輸系統及配套工程。提升安全生產環境和條件，進一步增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣維護、機械保險裝置）。提升各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。恩措計劃選曲必須按照輕重緩急、分項資金全面落實的原則，基本建設年、季、月恩措資金投入計劃。精心安排月度生產計劃時，恩措資金與資金投入項目應當同時編為計劃。恩措計劃的實行安全指揮中心必須存有分管領導負責管理對安措項目具體安排檢查全面落實，并分析研究存有和須要自查問題，確保恩措計劃按時順利完成。安全技術科成本核算中心負責管理恩措計劃編制、資金平衡、匯總、審核、報表整理。財務科根據恩措計劃，確保資金的采用并負責管理支付。恩措計劃內的設備、材料、搭載件等發貨后由供應科向安全指揮中心報告，融合有關單位對發貨設備、材料、搭載件等共同環評，對安全標志展開備案檔案。安全技術科參予安技工程質量和設備質量環評，基本建設調整恩措項目。工作票制度1.在電氣設備上工作，必須核對工作票：

1.1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水的;

1.2、高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施的;

1.3、帶電作業和在磁鐵設備外殼上工作;

1.4、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水的，以上情況必須核對工作票。

2.工作票就是獲準在電氣設備上工作的書面命令，應當載明工作任務、安全措施及工作負責人等。

3.工作票用鋼筆或圓珠筆核對一式兩份，繳電氣負責人審查核發后，一份繳施工負責人，一份交予值班人員。核對工作票時必須恰當確切，嚴禁任一錄入。

4.核發工作票的人員為：負責管理電氣工作的隊長、電氣工作人員，當值的值班人員嚴禁核發工作票，也嚴禁出任工作負責人。工作票簽發人嚴禁擔任該項工作的負責人。

5.繼續執行供電時必須繼續執行回票制度，見票蓋章方可供電。

6.工作票應由工作負責人、工作票簽發人、工作許可人分別核對，有關部門分別簽章后有效率。

7.在電氣設備上工作，必須核對工作票：

7.1高壓設備上工作須要全部停水或部分停水的;

7.2高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施的;

7.3帶電作業和在磁鐵設備外殼上工作;

7.4二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水的，以上情況必須核對工作票。

8.工作票就是獲準在電氣設備上工作的書面命令，應當載明工作任務、安全措施及工作負責人等。

9.工作票用鋼筆或圓珠筆核對一式兩份，繳電氣負責人審查核發后，一份繳施工負責人，一份交予值班人員。核對工作票時必須恰當確切，嚴禁任一錄入。

10.核發工作票的人員為：負責管理電氣工作的隊長、電氣工作人員，當值的值班人員嚴禁核發工作票，也嚴禁出任工作負責人。工作票簽發人嚴禁擔任該項工作的負責人。

11.繼續執行供電時必須繼續執行回票制度，見票蓋章方可供電。

12.工作票應由工作負責人、工作票簽發人、工作許可人分別核對，有關部門分別簽章后有效率。煤礦礦井春節放暑假及停在動工期間工作的有關規定煤礦礦井春節放暑假及停在動工期間工作的有關規定

按照礦春節放暑假期間及停在動工期間有關規定，根據我井實際情況，為保證我井井上、下作業場所、設備、工作面能獲得正常保護，放暑假期間設備材料不遺失、不損毀，動工后能恢復正常生產，使廣大干部干部員工過上一個安穩、祥和、快樂的新春佳節。經班子研究：特制訂2005年我井春節放暑假期間的有關規定：

一、放暑假及停建時間：

2月8日一班至2月13日三班放暑假6天，14日一班動工下班。

停建檢查2月7日二班停建檢查環評，沒通過環評的，三班接著處置，由安監站吳井長會同環評。

動工檢查2月13日二班動工檢查，各大副組長下班出席檢查，經營組盤點各家材料設備，入井人員打卡，跑400大巷的在400大巷調度室打卡，跑236大巷的在236大巷調度室打卡，跑324三區變電所的

在三區變電所打卡，當值將表中交還調度中心。

二、放暑假期間工作精心安排：

1、放暑假期間井下防雷工作：通風防雷重點就是三個礦井隊和四區360下山皮帶，一區450巷修隊嶄新送到風片口，三區270綜掘播發碹拱頂，建議放暑假前各礦井工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施謂

行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450嶄新送到風片口三角鼻子包幫完涂纏。7日二班停建檢查環評。

2、節前220春早、292春早、炮改采400春早、262運輸道必須包幫回去，必須盡量避免溜子拉水，節前保與不發火，正常生產，放暑假再加漿。

放暑假期間灌漿：(1)、270綜掘播發碹拱頂。(2)、450新片口三角鼻子。

(3)、360斜皮帶2#300頭，324頭。(4)、炮采隊388運輸皮帶道。

(5)防雷重點工作面和巷道，灌漿管路收到位，必須存有足夠多的水泵管路。(6)、消火材料、器具包好，確保假期綽綽有余，按再次定出工期干活。

3、礦井工作面收尾防雷：

(1)、三個礦井隊按照各自的停在動工措施繼續執行，防雷紙盒幫裝黃土，隊長為第一負責人，老爹隊長、班長為施工輕易責任人，如果辨認出不按照規程建議施工，質量不合格將給與重罰。礦井一隊最后一茬上安全出口必須啟用，上隅角裝黃土堵住。

(2)、強化通風管理，調整不好各采區風量，強化風門設施的管理，風門第一關不好，嚴禁損毀，漏風的風門放暑假前要修通，假期值班人員，通風隊瓦檢員、安監員必須重點看管不好風門，確保風流平衡，放暑假前各處風門必須檢查環評。

4、所有紅小豆巷道應設木堵，拓展、盾構巷道必須確保通風，嚴禁隨意停在開局扇，存有抽水機進人的盲巷，必須確保風機正常運轉，瓦檢員、安監員必須重點檢查、監督，各隊必須精心安排一崗雙人，必須先檢查通風情況，然后步入工作，如有停風停水事故及時通告調度及本隊值守隊干及時處理，必須存有避免停風停水進人的安全措施。

5、假期灌漿地點及排洪：450巷修隊嶄新送到風進門子點，三角尖子灌漿，盾構隊負責管理排洪;270綜掘隊播發碹拱頂灌漿，綜掘隊負責管理排洪;292灌漿包幫，礦井一隊排洪;388炮改采運輸灌漿，炮采扣

水。360下山皮帶包幫灌漿，掘進隊負責管理抽水機。

通風隊在哪個隊的責任區灌漿，哪個隊負責管理抽水機，同時通風隊必須監督負責管理匯報抽水機情況，根據抽水機能力灌漿，不許走漿，如果水泵發生問題，無法及時排洪，各隊值守抽水機人員必須立即匯報調度，由調度通告通風隊及時暫停灌漿，不得因灌漿導致水淹泵水淹巷道。

6、假期井下排洪：

(1)、機電隊必須底上各種水泵配件，確保假期修理水泵綽綽有余，各種型號水泵必須根據井下所須要的數量包好，確保應急時能用。

(2)、井上各隊庫房存有的水泵必須統一沒收至機電隊庫房全井調配采用，經營組負責管理。

(3)、各隊井下排洪人員必須井下交接班，必須隨時向調度匯報抽水機情況，因擅離職守、水淹泵和其他人為責任水淹泵，必須從寬行政處罰。

7、井下巷道、茬面保護、工作面排洪、井下防盜、電纜、電話線、各種機電設備、安全煤礦救援預案編制工作及演練制度煤礦應急救援預案編制工作及演練制度

（一）管理建議

1、由安監處、調度指揮中心會同，于每年年初根據有關規定對《昌恒煤焦公司重大事故應急救援預案》展開編制工作，并制訂應急演練計劃和演練報告。

2、調度指揮中心由統計員負責管理，創建專題臺帳并記錄應急演練有關內容。

3、將應急救援預案編制工作完后，必須及時通告并印發至所有有關單位自學檔案。

4、調度指揮中心必須根據每年的《應急救援預案演練計劃》提早非政府不好應急救援演練工作，并在規定的時間內呈報集團公司。

5、在演練完結后，調度指揮中心必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實行的相應措施，及時總結經驗教訓。

（二）行政處罰

1、在演練過程中，調度指揮中心將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當行政處罰；

2、對未及時上繳報告的單位，將給與200—500元左右的行政處罰；

3、對演練過程中發生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與500元行政處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與500—1000元行政處罰。放炮時“三人變壓”制度和“一炮三檢”制度放炮時“三人變壓”制度和“一炮三檢”制度

井下爆破作業，放炮員、班組長、瓦斯檢查員都必須在現場繼續執行“一炮三檢制”和“三人連鎖擺炮制”。

“一炮三檢制”就是：裝藥前、滅火前、滅火后必須深入細致檢查滅火地點附近的瓦斯，瓦斯少于1%,不許滅火。

“三人連鎖擺炮制”就是：滅火前，放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長派遣人警戒，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮令牌交予瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經檢查瓦斯煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮交予放炮員，放炮員辨認出滅火口哨展開滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。潘津工業煤礦“一通三嚴防”安全質量標準化考核測評細則潘津工業煤礦“一通三嚴防”安全質量標準化考核測評細則

第一條責任范圍分割：各單位“一通三嚴防”責任范圍，本著屬地和就近管理及“誰采用、誰管理”原則。

(一)基本原則：按照屬地就近原則，每月月初由生產科分割。

(二)系統高碼、測量風站創建與保護、礦井風量分配、巷道密封等由通修隊負責管理。

(三)局部通風：局部通風機由施工單位負責管理加裝、保護、拆毀等工作；風筒搬運和保護責任分割為由施工單位負責管理，通防工人員負責管理監督幫助；施工單位必須搞好踢搬運眼工作并對風筒搞好維護工作。

(四)通修隊負責管理各個工作面的瓦斯縣丞，將瓦斯檢查情況核對在瓦斯檢查牌板上，并知會工作面班組長，瓦斯傳感器按照監測監控中心制訂的標準繼續執行。

(五)通風設施：各種通風設施(風門、擋風墻、密封墻等)的構筑由通修隊負責管理施工，竣工驗收后書面提出申請生產科非政府環評，環評合格后按屬地就近原則由采用單位負責管理，通修隊負責管理日常保護，生產科、通修隊監管。

(六)防塵：防塵及外木自爆設施的加裝、采用、保護由施工單位負責管理，各個巷道的沖塵工作由責任單位負責管理，通修隊負責管理粉塵濃度的測量工作。

第二條考核對象：通修隊、礦井隊、盾構隊、拓展隊、機運隊。

第三條考核主體：生產科負責管理具體內容考核。

第四條考核方式：日常檢查和“一通三嚴防”專項檢查結合。

日常檢查：日常檢查以礦生產科具體內容分管通風專業的工程技術人員居多展開檢查，其他人員輔助檢查，登機科每日安全隱患通報做為日常檢查內容，揭發問題以書面的形式發給施工單位限期自查。

專項檢查每月展開二次，評分標準見到附表（附表4-1-1至4-1-6）。

第五條各單位所劃歸區域均列入檢查范圍，存有多處責任區的可以使用抽檢和全部檢查結合的辦法，但檢查結果都扣除總分。

第六條評分辦法

(一)專項檢查按照各區隊“一通三嚴防”安全質量標準和測評辦法展開考核（附表4-1-1至4-1-6）。

(二)“一通三嚴防”安全質量標準化日常檢查情況、全系列月罰款額在月末統計數據，一條通常隱患甩總分0.5分后，A類通常隱患甩總分1分后，關鍵性隱患甩總分2分后。對揭發的問題不按規定時間自查的單位，按適當規定給與2倍行政處罰。

(三)“一通三嚴防”隱患被礦及上級領導檢查辨認出一條通常隱患甩總分1分后，A類通常隱患甩總分2分后，關鍵性隱患甩總分4分后，贏得表彰提4分后。

(四)檢查中每辨認出一次在“一通三嚴防”方面發生輕微“三違”現象甩總分3分后，一次通常“三違”甩總分1分后。

(五)施工單位不按時、不按建議出席檢查甩總分2分后；各單位不按時、不按建議出席“一通三嚴防”會議，甩總分2分后；各單位內業資料上報不及時或者不按規定展開記錄，每處(次)罰單位主管隊長500元、技術負責人300元、負責人200元，同時甩總分2分后，總計排序。

(六)私自構筑(拆毀)通風設施或者擠占主要通風巷道斷面1/3以上的單位，給與單位甩總分2分后，同時罰單位責任人1000元。

(七)迎礦以上級別的“一通三嚴防”檢查給與“一通三嚴防”安全質量標準化考核總分提2分后，但問題仍列入“一通三嚴防”安全質量標準化考核。

(八)各單位必須存有主管“一通三嚴防”的領導，各單位必須創建“一通三嚴防”管理機構，責任至人。單位并無主管“一通三嚴防”領導或者并無“一通三嚴防”管理機構的在其總分中各甩2分后。

(九)總分排序：

月總分=二次專項檢查平均分-日常檢查處罰-“三違”處罰+各種獎勵分后

第七條檢查人員必須深入細致按規定程序檢查，搞好有關記錄，建立健全臺帳，嚴禁弄虛作假，一經辨認出，按《河南煤化集團員工獎懲暫行規定》對有關人員展開處置。

第八條獎懲辦法

本考核使用月度考核，月度落空。

(一)潘津工業煤礦“一通三嚴防”安全質量標準化考核罰球與被考核單位的安全結構工資掛勾，礦經所有考核對象展開“一通三嚴防”安全質量標準化考核，根據考核成績展開位列，前二名獎勵雙基分后，后二名行政處罰雙基分后，具體內容考核結果應用領域見到附表4-1-8。

(二)月度考核結果由生產科構成考核結果表中，分管礦領導審核后，送來登機科繼續執行。運輸隊出來（進）井考勤備案制度運輸隊出來（進）井考勤備案制度

1、當值執勤人員應當按時出席班前會斥責，若發生耽誤，應當主動打聽隊長表明情況，遷調上斥責。

2、凡入井人員抵達工作地點后，應當主動向礦調度匯報，表明姓名和工作地點。

3、輔助班組升井前由副組長匯報人員升井情況，生產班推行全員現場交接班，電話匯報。

4、對入井不匯報或升井不備案的職工，計入當值的井下工。

5、對調度弄虛作假或繼續執行制度不嚴苛，一經查證，每人次罰款30元。

6、推行班前會點名冊和班后登記冊相對照，對于前后不一致的職工，計入當天執勤。監控系統管理制度監控系統管理制度

根據《煤礦安全規程》規定，二要做好瓦斯環境治理工作，充分發揮安全監控系統裝置促進作用，確保安全監控系統的正常運轉，確保礦井安全生產，融合煤礦實際，特制訂以下制度。1、監控室24小時必須存有專人值守，并熟識微機及熟識通風業務的操作方式人員。2、嚴格執行交接班制度，并做好當值值守記錄。3、搞好監控裝置運行日志記錄。4、搞好設備、儀表、臺帳記錄。5、搞好監控裝置故障處置記錄。6、搞好監控裝置檢修記錄。7、搞好監控日報、月報、季報等工作。8、健全監控排印和監控系統圖。9、監控系統的數據、記錄、資料一律檔案留存一年以上，易于收信。XX煤礦內部財務管理制度XX煤礦內部財務管理制度1.2.1總則為了規范我礦財務管理和會計核算，不斷推動企業財務工作的標準化、規范化和制度化建設，全面提高我礦綜合經濟管理水平及經濟效益，依照《會計法》、《企業財務通則》和《企業會計準則》及《企業會計制度》的基本原則，融合煤炭行業生產經營實際制訂本制度。廠長全面領導和負責管理本企業經營成果及承包經營指標的順利完成工作，領導全廠生產經營工作，積極支持各級財務及經濟核算人員積極開展工作，嚴格執行財務科門展開資金籌集，成本費用計劃，展開經濟活動分析。廠財務科負責管理全廠財務管理；會計核算；綜合統計數據管理；醫療及住房公積金管理；工資支取等管理。對廠屬各班組財務會計及經濟核算展開業務指導、監督。順利完成全礦經營成本、財務會計成果報告，恰當全面的分析經營成果和財務狀況，分擔全礦財會人員技術培訓、業務指導及展開財務科職工，崗位工種的調整。廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領導下，按各部門的業務性質，分擔并順利完成廠部水解的各項經濟指標，展開分工協作綜合性的經濟管理工作，并分擔適當責任。財務收支推行集中管理，各生產班組模似法人承包經營，宏觀調控，自負盈虧的“責、權、利”結合的市場運作方式，以制度規范全廠財務管理工作，保證財務活動因之積極開展，如實充分反映財務狀況，圓滿完成年度各項生產經營目標任務。第五條貫徹執行國家頒布實施的各項財經法規，制訂本廠內部財務管理制度。嚴苛會計核算，推行財務會計監督，規范財務會計犯罪行為，加強財務管理，科學運營資本，提供更多精確、完備、客觀的財務會計信息，恰當分析和評價本廠的經營業績和財務狀況，為本礦不斷擴大發展規模和提升經濟效益，提供更多可信的依據。1.2.2XX煤礦財務管理基礎工作財產物資管理及清查盤點制度強化財產物資的管理和清查就是確保財產物資安全完備，國有資產保值變現，有效率提升財產物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強化財產物資及日常管理和定期不定期的清查盤點工作。固定資產的管理推行固定資產統一協同與分級歸口結合的管理方法，建立健全固定資產采用單位崗位責任制。努力做到層層負責任，物物有人管，并使固定資產的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。創建固定資產卡片展開統一管理，固定資產在采用時的大修理、固定資產計提、內部遷移、停止使用等都應當在卡片上展開備案，呈報核準除役，移出后，應當及時展開卡片凍結。在購得固定資產及新建工程竣工更替時，財務科門應當參予現場環評、鑒別，主要參予固定資產及工程項目的合約，發票驗收單、形象進度、完工報告等資料的整理及資金采用情況的監督。固定資產的采用應當根據其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴格執行設備采用操作規程，建立健全設備運轉臺帳及保護檢修記錄。財務科門經常與各分管部門收信帳卡，以帳對卡，以卡對物，達至帳、卡、物三吻合。各分管部門非政府固定資產的維修，應當強化計劃性，事先搞好固定資產維修的計劃和各項準備工作工作。在維修過程中要特別注意節約維修開支，合理地節省維修時間，以提升固定資產的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應部門門根據本礦生產經營的實際建議，深入細致核定各種材料的合理庫存量，認真執行材料收到限額、定額制度。所有材料存貨應當按實際成本價（不含稅價），按照移動加權平均法展開入庫計價，收到并備案帳厚。低值易耗品歸口創建領有用、采用臺帳，管理部門的低值易耗品統一由辦公室展開臺帳備案管理，并負責管理清查盤點，財務科行使監督職能。各種應收款項管理各種差旅費、工傷、其它借款推行個人提出申請，礦長報請制度。財務科門應當按照少量多次原則，辦理各種借款項目，各類借款經辦人員必須于次日內辦理完借款繳費相關手續，個人借款原則應當在當年核銷。未經許可，礦屬任何單位部門嚴禁專門從事各類押金、費用、罰款的現金繳納。轉派材料必須先由供應部門門劃價，財務科繳納費用后，方可辦理出庫相關手續，否則，由此導致的損失，概由材料收到人員及部門負責人分擔。未經礦方許可，任何單位、個人無權專門從事材料、設備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。內部責任成本按照XX煤礦年初制訂的內部經營承包責任書展開內部責任成本核算、考核。財務計劃基本建設財務收支計劃的基本建設必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計劃、工資開支計劃、費用開支計劃。各項財務收支計劃統一由礦財務科非政府基本建設，各部門應當給與協作。第十二條財務分析制度主要包含資產類分析、經營成本分析、資金總收入分析、會計報表分析等，財務分析建議數據精確、可循。財務會計月報、年報必須附有財務分析，同時還應當展開不定期專門財務分析。第十三條財務支出、審核管理財務支出審核對象主要按照股份公司年度下發的經營責任書核定，掌控指標內的工資、材料、電力、管理費用等經營成本資金及維簡、改擴建支付資金支出的審核。財務支出審核人員、權限程序1．牽涉財務支出的審核對象推行礦長“一支筆”報請制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項經營性財務支出對象。10萬元以上項目遞交礦黨政財務會計核定后由礦長報請，礦長出外，繳付應急的由委托策劃經營工作的礦級領導審核，限額500—10000元。2．各項支出，本著嚴格管理，節約使用的原則展開掌控及審核。材料物資訂貨，嚴苛材料物資訂貨的計劃管理，各單位應當根據生產經營計劃精心安排及生產經營實際市場需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請計劃，經供應部門門審核、匯總，呈報主管礦長審核后，統一由供應部門門負責管理訂貨，貨到環評入庫后，由礦長報請，財務科辦理資金繳付。工資由人力科門展開統一支付，財務科掌控監督并負責管理留言。差旅費繳費，嚴苛按照《XX煤業集團差旅費繳費規定》投檔繼續執行，由部門主管審查，繳礦長審核后，財務科監督繳費繳付，本費用不不含途中出外活動的各種業務招待費用、禮品及其它不屬于本費用列支項目的費用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費用應當統一核定總額，掌控定點采用，超出預算給付的原則，先行上報贖回計劃，繳費程序同材料物資訂貨繳費程序。業務招待費，全年按照股份公司核定數展開總額掌控，年度業務招待費支出情況應當拒絕接受紀檢，審計工作部門及職代會審計工作、檢查，日常性業務宴請用品及費用由礦長審核，礦辦公室統一管理，用餐管理同業務宴請用品管理。同時，倡導工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現象。確因工作須要，出外的公務性宴請支出，事先須經礦長核準。通訊、或電子郵件、電報費用統一由礦長審核，財務科繳費支出。機關車輛經費支出及標準①機關采用的車輛統一由礦小車隊展開管理，包含公務車、大型通勤車、救護車、灑水車，其中長途公務車按執勤天數10元/天累進稅制公車補助金，其它車輛統一按200元/月累進稅制補助金，財務科按礦辦審核路單核報補助金。②車輛日常保護，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內，其它車輛掌控在300元/月以內，車隊每月臨時調劑費用在200元/月，超出預算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關鍵性支出項目應當事先由小車隊遞交計劃，經主管礦長核準方可頒布，礦內領有用材例授機油新埃列入單車掌控費用以內，燃油部門由車隊展開臺帳記錄加以控制。③車輛外執勤途中，因駕駛員自身原因構成的違章罰款，概由其本人分擔，導致的保險外損失及其他民事責任，單位留存合法的經濟損失追責權利。其他支出按照有關文件規定展開支出管理。第十四條會計核算基礎管理礦屬財務支付崗位交接班制度本制度適用于于有人值班的崗位及機電硐室。

第1條交接班工作必須按時在現場展開，接班人司機按照巡回檢查制度規定的內容展開檢查，查詢各種有關記錄簿的記錄事項。

第2條交班司機必須將當值的設備狀態、運轉情況、巡回檢查情況、存有的問題、下一班應當注意事項、工具材料和配件放置情況等向接班人司機交代確切。

第3條存有以下情況之一者，交班司機嚴禁交班：

1.對照巡回檢查制度規定的內容和建議，本班沒深入細致對設備展開檢查和維修保養。

2.各種記錄簿沒按規定核對。

3.本班出現的事故未弄清楚情況，或存有能夠處置而臺鐵高雄的問題，又未獲得上級領導容許返回時。

4.不是本崗位的工作人員，又未獲得上級領導的同意而去接班人的。

5.辨認出接班人司機存有病、醉酒或精神不正常時應婉拒交班，并及時向領導匯報。

第4條存有以下情況之一者，接班人司機應當婉拒接班人：

1.辨認出存有第三項中任一者。

2.設備狀態及運轉情況不明。

3.安全保護裝置及槍機失靈或損毀。

4.工具、材料、配件無故遺失或損毀。

5.各種記錄和技術資料不全系列或存有遺失現象。

6.設備和工作場所不整潔。

第5條正式宣布更替工作必須由交班人和接班人共同展開，雙方按巡回檢查路線對設備主要部位展開更替，檢驗各部件是否正常，運轉時有沒有異狀、異響，各包機部位與否潔凈等。雙方共同檢查，應當做好更替記錄。

第6條交接班工作經雙方同意后，均應當在交接班記錄簿上蓋章或親筆簽名，方為有效率，未經蓋章或親筆簽名，交班司機嚴禁下崗工人，接班人司機嚴禁上崗。

第7條在規定的接班人缺勤時，交班人嚴禁擅自黃繼妍，必須獲得領導同意后，方能夠返回工作崗位。

第8條當值工作人員正在操作方式時，無法交還給接班人操作方式。膠帶帶面管理辦法（2021）1、為了進一步強化帶面的管理，提升帶面的使用壽命，降低生產成本，融合我公司實際情況，特制訂我公司帶面管理辦法。

2、本制度適應環境于千樹塔內部管理。

3、機電科負責管理全系列礦井帶面的采購計劃、環評、出庫、會計核算、派發、監督、環評、除役鑒別等的管理工作。各區隊負責管理帶面的領用計劃、采用、廢舊及會計核算管理。

4、機電科根據生產unclear精心安排，定期呈報采購部帶面采購計劃，計劃應當標明膠帶規格、型號、帶強、每卷長度等。

5、綜采、綜掘改采膠帶機帶面回調后，應當及時廢舊，未經許可嚴禁在井下放置。

6、對磨損超載的帶面機電科展開鑒別，與否除役。

7、正常領用的帶面，嚴禁隨意截割。

8、在用1米拎面寬度嚴禁高于800mm，1.4米拎面嚴禁高于1200mm。每月定期檢查在用帶面，辨認出帶面磨損超載行政處罰1000元/卷。

9、未經審核在井下截割帶面的，30米以上行政處罰責任區隊3000元，30米以下的每米行政處罰1000元(綜掘隊每部皮帶容許存有2卷50以下長度的皮帶)。

10、出現戳拎事故依據《機電管理制度》查案行政處罰，戳拎事故必須及時呈報，辨認出一次虛報行政處罰5000元。

11、井下采用帶面接點卡子穩固平坦，接點并無裂口、潰邊，每天必須對帶面展開一次全面的檢查并及時處理，機電科檢查中辨認出卡子損毀行政處罰500元/次。

12、運轉中膠帶不爆胎、不跑偏，上拎面不遠遠超過滾筒和托輥邊緣、下部拎面不磨機架，辨認出磨機架行政處罰100元/架。

13、綜采隊及時清掃馬蹄爾處煤塊，馬蹄爾處嚴禁存有擦卡現象，馬蹄爾處20米內發生帶面跑偏及時處理，辨認出一次不及時處理行政處罰500元。

14、在帶面檢查過程中，帶面中部若辨認出破口或刺穿情況，辨認出一處一次行政處罰責任區隊2000元。

15、對膠帶刺穿按以下情況啟程：

①經濟損失在1萬元以下的，對有關責任單位按原價值行政處罰，對責任人按損失價值的10%行政處罰。

②經濟損失在1萬元以上3萬元以下的，對有關責任單位按原價值的80%行政處罰，對責任人按損失價值的10%行政處罰。

③經濟損失在3萬元以上10萬元以下的，對有關責任單位按原價值的60%行政處罰，對責任人按損失價值的10%行政處罰、

④經濟損失在10萬元以上的，由礦領導班子開會討論。

(備注：上文提及的“以上”涵蓋在內，“以下”不涵蓋在內)

15、本辦法自印發之日起起至繼續執行，以前與此相沖突的有關規定自行中止。盛隆煤礦考勤制度盛隆煤礦考勤制度

1、煤礦必須創建一套嚴苛的考勤制度，認真執行。

2、非生產人員統一由財務人員處記工憑條至財人員處記工憑條記工，口頭告假一律違憲。

3、按時告假，超假后，未經領導核準或并無特定原困，一律按曠工論處。

4、懇請事假者一律上交工資，并按事假考勤。

5、生產工人推行記件工資制，有事必須向主管生產領導告假，經批準后再由礦長審核。

6、推行換班制度，必須確保存有技術人員在崗，保持生產的連續性。

7、曠工一天，扣分工資10元，總計曠工六天以上者，一律不予解雇。

8、考勤人員必須秉公辦事，不殉葬私情，若存有作弊必須按礦紀嚴肅處理。五人安全管理小組帶班礦井人員崗位職責五人安全管理小組帶班礦井人員崗位職責

一、監督煤礦全面落實國家、省、市有關安全生產方針、政策、法律、法規及規定；

二、熟識介紹煤礦礦井設計、采區設計，掌控煤礦冶煉計劃；

三、對煤礦基本建設的改采、鑿工作面的作業規程展開深入細致檢查，及時修正存有的問題；

四、負責管理對煤礦改采、鑿工作面展開安全檢查，對揭發的隱患嚴格執行自查妥當；

五、嚴格執行煤礦在改采、鑿方面采用新工藝、新技術、嶄新設備；

六、及時掌控煤礦各改采、鑿工作面的設計參數和大力推進度，每次檢查后填繪冶煉工程平面示意圖；

七、負責管理監督煤礦產量監控系統的運轉情況；

八、順利完成領導信訪部門的其它工作。神寧集團白芨溝煤礦紀檢審計工作科安全生產責任制第一條在礦黨委和紀委領導下，深入細致貫徹落實并監督檢查安全生產方針、政策和各項法律、法規在全礦的貫徹執行情況。

第二條對牽涉安全生產的重點、難點工作，積極開展專項整治活動和立項效能監察，推動全礦安全管理水平的不斷提高。

第三條非政府力量對中層管理人員井下值守值班情況、雙休日和節假日值守上班情況及礦領導精心安排的安全管理重點工作展開督查。

第四條對牽涉安全管理方面的違規違紀問題和員工充分反映猛烈的焦點問題展開立案調查處置。

第五條參予對全礦各類安全事故的調查處置工作，參予礦安全辦公會議和本安體系委員會，融合部門業務實際明確提出合理化建議。楊柳煤業巷道全線貫通管理制度楊柳煤業巷道全線貫通管理制度

一、盾構巷道與其他巷道全線貫通，必須提早制訂嚴防冒頂，避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等事故的專門技術措施，由礦總工程師審核后實行。

所有巷道全線貫通，須要調整通風系統的，必須提早制訂通風系統調整安全技術措施。

二、相同采區、相同水平、情況不明的老巷道以及主要入春早巷之間的全線貫通，存有關鍵性隱患和影響礦井通風系統平衡的，必須由礦總工程師非政府基本建設安全技術措施并報集團公司審核。

三、生產技術部地測組在炮掘巷道全線貫通距離20m前，綜合機械化盾構巷道全線貫通距離50m前，必須向總工程師報告，并下發全線貫通通知書，通告生產、通風、機電、安監等部門;只獲準從一個工作面向前全線貫通，等待全線貫通工作面必須維持正常通風，暫停一切作業，撤走作業人員、阻斷電源，在巷道口設置柵欄、闡明警標，按規定檢查工作面及其回去風流中的瓦斯濃度。通風區在收到全線貫通通知書后，必須提早搞好調整通風系統的準備工作工作。

四、注重煤層盾構嚴禁步入采動應力集中區、嚴禁在地質構造拎和應力集中區全線貫通。在同一注重煤層的一個或相連的兩個采區的同一區段內，并肩(背向)回采和盾構的工作面間距均嚴禁大于100m。并肩盾構工作面全線貫通距離大于100m時，須邊尋邊鑿;在并肩60m以前實行鉆孔一次打透，只容許向一個方向盾構。

五、注重煤層盾構工作面與煤層巷道交叉全線貫通前，被全線貫通的煤層巷道必須少于全線貫通邊線，其全面性距嚴禁大于5m，并且全線貫通點周圍10m內的巷道應當須強化掘進。

六、生產單位應當根據地質部門提供更多的情況，制訂巷道全線貫通安全技術措施，精確掌控盾構進度和預計全線貫通時間，及時向生產技術部、通風區、安監處和安全生產信息中心等單位匯報。

七、盾構工作面每次滅火前，施工單位必須派班隊長和瓦斯檢查員共同至停掘工作面，檢查工作面及其回去風流中的瓦斯濃度等情況。只有在兩個工作面及其回去風流中的瓦斯濃度都在0.8%以下時，方可滅火，每次滅火前按規定短果專人警戒。

八、每次滅火后，滅火員、瓦斯檢查員和班組長必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮情況。發現異常情況，應立即處置。雙方工作面檢查完，證實并無異常情況，才容許作業。

九、間距大于20m的平行巷道，其中一個巷道展開滅火時，兩個工作面的人員都必須撤到安全地點。

十、盾構巷道即將全線貫通時，生產單位必須有管技人員現場老爹，通風區要派遣熟識通風系統的副區長以上管理人員現場統一指揮，安監處派遣人員現場監督檢查。

巷道全線貫通后，通風區必須立即調整通風系統，同時實現全系列負壓通風，并測量風量、檢查瓦斯，被全線貫通巷道風流平衡、風量和瓦斯濃度經檢查合乎《規程》有關規定后，方可恢復正常施工。

本管理制度自印發之日起繼續執行，未盡之處按照集團公司的有關規定繼續執行。金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法

關于印發《金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理辦法》的通告

各機關、各部室：

為規范我礦瓦斯煤層氣利用工作,大力推進瓦斯綜合治理，同時實現以用促扣，以扣促用，消解瓦斯事故，同時實現“不改采注重面，不掘注重頭”，依據《預防煤與瓦斯注重規定》、《煤礦安全規程》、《煤礦瓦斯抽放規范》(AQ1027—2006)及《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》(AQ1026—2006)等規定,制訂了《金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理辦法》，現印發給你們，懇請認真貫徹繼續執行。

2012-1-7

金銀山煤礦瓦斯煤層氣利用管理及考核辦法

扣采量的排序必須統一用大氣壓為101.325kPa、

為進一步規范我公司瓦斯煤層氣和利用管理，提升煤層氣和利用量，大力推進瓦斯綜合治理，確保安全生產。依據《預防煤與瓦斯注重規定》、《煤礦安全規程》、《煤礦瓦斯抽放規范》(AQ1027—2006)及《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》(AQ1026—2006)等規定,制訂本辦法。

一、瓦斯煤層氣管理辦法

㈠煤層氣合格指標的確認

按照區域防突工作十六字方針“多措并舉、若非折葉、應當抽盡扣、效果合格”和同時實現“不改采注重面，不掘注重頭”的建議確認瓦斯煤層氣指標：

1、注重煤層工作面冶煉作業前必須將掌控范圍內煤層的瓦斯含量或瓦斯壓力降至煤層始脛深度的瓦斯壓力或瓦斯含量。沒煤層始脛深度瓦斯壓力或含量的，則必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下，或將煤層瓦斯壓力降至0.74MPa(表壓)以下。

掌控范圍按照《預防煤與瓦斯注重規定》第四十九條規定繼續執行。

2、瓦斯煤層氣率為達至的指標：①瓦斯噴出量主要源自于即將來臨層或圍巖的礦井工作面瓦斯煤層氣之積滿足用戶表中1;②瓦斯噴出量主要源自于采礦層的礦井工作面前方20m以上范圍內煤的可以MALDI瓦斯量應當滿足用戶表中2

表中1礦井工作面瓦斯煤層氣之積達至的指標

工作面絕對瓦斯噴出量Q(m3/min)工作面煤層氣率為(%)

5≤Q﹤10≥20

10≤Q﹤20≥30

20≤Q﹤40≥40

40≤Q﹤70≥50

70≤Q﹤100≥60

100≤Q≥70

表中2礦井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量應當達至的指標

工作面日產量Q(t)可以MALDI瓦斯量Wj(m3/t)

≤1000≤8

1001～2500≤7

2501～4000≤6

4001～6000≤5.5

6001～8000≤5

8001～10000≤4.5

>10000≤4

3、預扣煤層瓦斯的噸煤鉆孔量應當達至以下建議：

當使用順層孔抽放時鉆孔量應當合乎下表中建議;

噸煤鉆孔量指標

煤層類別薄煤層中厚煤層厚煤層

難抽放0.050.030.01

可以抽放0.05～0.10.03～0.050.01～0.03

較難抽放>0.1>0.05>0.03

當使用穿著層鉆孔時，鉆孔見到煤點的間距可以根據煤層氣深淺程度同意：難扣礦井層15-20m;可以扣礦井層10～15m;較難扣礦井層8-10m。

4、石門揭秘煤所達至指標

⑴石門揭煤，鉆孔掌控范圍內預扣的時間嚴禁多于4個月;

⑵瓦斯預扣率為不高于30%;

⑶利用鉆屑瓦斯解析指標法效果檢驗，指標降至臨界值以下。

⑷瓦斯壓力大于0.74MPa以下，或煤層存留瓦斯含量高于始脛標高的煤層瓦斯含量時(沒檢驗值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用遠距離滅火揭煤。

5、礦井工作面瓦斯進度表抽時間應當達至6個月以上，因接任緊繃的工作面必須實行增大鉆孔間距、加強鉆孔直徑等有效率措施，且工作面瓦斯進度表抽時間必須達至3個月以上。

6、存有注重危險的回采工作面、盾