專業文檔，歡迎下載！ 小元煤礦安全生產檔案制度范文大合輯小元煤礦安全生產檔案制度小元煤礦安全生產檔案制度

第一條、根據國家政策和法律法規及集團公司管理制度的有關規定，為了規范管理安全生產檔案，強化痕跡資料的管理，認真執行各項規章制度，融合萬隆公司的實際情況，特制訂本制度。

第二條安全生產檔案的創建(一)收集整理企業法定證照，企業負責人、安全管理人員、特種作業人員上崗資格證照，從業人員登記表及上崗證。(二)收集整理安全生產機構設置文件，逐步創建安全生產責任制，層層簽定的安全環保責任書。(三)收集整理各項安全管理規章制度、安全操作規程和有關應急救援預案。(四)收集整理各項規章制度的資料、

第三條、核爆物品基礎管理制度臺帳(可以裝訂成冊，也可以在檔案盒中依次放置)

1、單位資質證書;

2、單位安全生產許可證;

3、爆破作業單位許可證;

4、滅火施工設計方案;

5、創建核爆物品庫房的提出申請或計劃(管理辦法第六條);

6、同意創建核爆物品庫房的批準;

7、滅火工程項目審批表;

8、同意采用核爆物品的：《證明》

9、核爆物品庫房方位圖;

10、核爆物品庫房平面圖;

11、核爆物品庫房設施照片(庫區圍墻、庫房、監視器、報警器、照明設備設施、避雷針、看管犬等);

12、聚眾滋事人員花名冊(庫管員、看管員、安全員、滅火員、監炮員、押運員)及證件復印件;

13、核爆物品安全管理辦法;

14、設立核爆物品安全管理小組的文件。

15、防雷裝置安全性檢測報告;

16、核爆物品安全管理責任狀(保證書逐級簽定);

17、安全應急(聚眾滋事)預案;(設想3-4種，火災、泥石流、地震、盜竊核爆物品刑事案件等等)

18、核爆物品出售合約，核爆物品供貨方資質;

19、委托滅火合約(協議)、被委托方資質

20、余下物品封存(轉交)記錄。

第四條、核爆物品日常管理臺帳

1、項目部每季度對核爆物品安全管理的總結分析;

2、項目部每月對核爆物品看管、采用檢查記錄表;(每月檢查一次，搞好檢查記錄)

3、項目部安全員每周對核爆物品看管、采用檢查記錄表;

4、聚眾滋事人員安全教育、培訓記錄。

(1)、每半年對轄內核爆物品安全管理總結一次，并構成文字，檔案、備查。(2)、每季度對轄內核爆物品庫房及管理人員統計數據一次，呈報并檔案備查。(3)、每月對核爆物品看管、采用展開一次安全檢查，并核對《檢查表》，檔案、備查。

第五條、核爆物品日常采用臺賬(入庫，領取，出庫，星毛，監炮等)項目部定期對看管、采用(領發)記錄臺賬必須及時收集整理，裝訂成冊(留存兩年以上，以便于協調當地公安機關的檢查)

第六條、物資管理的臺帳(存有采用計劃，出售數量統計數據及對施工隊采用核爆物品統計數據賬目等等)。瓦斯核爆事故防治管理制度瓦斯核爆事故防治管理制度第七條必須每年對礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量展開鑒別，并按鑒別結果對礦井瓦斯展開管理。第八條每月初必須對瓦斯管理重點區展開排查，對排查出來的瓦斯管理重點區制訂專門預防措施，并嚴苛按措施繼續執行。第九條礦井總春早巷或一翼春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75%時，必須查明原因，展開處置。第十條采區春早巷、冶煉工作面回去風流中瓦斯濃度少于1.0%或二氧化碳濃度少于1.5%時，必須暫停工作，撤走人員，并由通風部門立即查明原因展開處置。第十一條冶煉工作面及其他作業地點風流中瓦斯濃度達至1.0%時，必須暫停用電鉆粗大；滅火地點附近20m以內風流中瓦斯濃度達至1.0%時，不得滅火。第十二條必須從冶煉生產管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。第十三條必須存有因停水和檢修主要通風機暫停運轉或通風系統遭毀壞以后恢復正常通風、確定瓦斯和供電的安全措施。第十四條出現瓦斯蓄積或瓦斯超載時可以實行以下措施展開處置：1.當瓦斯噴出異常系則由通風系統或通風參數變動引發時，應當首先考量除去引致異常的事件，以恢復正常；并無效果時，應當考量換用大功率局部通風機、調壓、防腐等措施。2.當瓦斯源范圍大，且由較分散的裂隙滲出時，可以使用攤制方法取出。3.當瓦斯源自小型儲藏空間時，需用注高水材料等方法充填空洞，阻隔瓦斯源。4.當瓦斯來源為與采空區并無輕易的聯系時，需用風筒等導風吞噬。5.當盾構面瓦斯噴出量很大，加強風量無法將瓦斯吸收至允許濃度時，可以使用邊排邊掘的辦法。先使用鉆孔自然排放量，仍不奏效時，轉用機械抽放。6.礦井面春早隅角瓦斯超載時，應當首先使用加強工作面風量的措施，并協調導風簾等措施展開環境治理；在加強風量仍無法杜絕工作面春早隅角瓦斯超載時，應當采用瓦斯抽排風機抽排春早隅角瓦斯。第十五條當出現有毒氣體忽然噴出時，可以使用調整通風系統的措施，消解有毒氣體。但在通風系統調整過程中，必須嚴苛檢測影響區域內風量和有毒氣體變化情況，若有毒氣體噴出異常時，應立即暫停調整，并采取相應措施處置。第十六條對存有高溫、爆胎的區域，必須嚴苛監控瓦斯變化，避免瓦斯冷卻或核爆。楊柳煤業瓦斯蓄積及瓦斯超載補足管理規定楊柳煤業瓦斯蓄積及瓦斯超載補足管理規定

楊煤通〔2014〕80號

公司各單位：

為強化楊柳煤業公司瓦斯管理，進一步規范瓦斯超載及瓦斯蓄積處理程序，有效地掌控和防治瓦斯超載事故出現，確保礦井安全生產，經研究，特增修楊柳煤業公司瓦斯蓄積及瓦斯超載補足管理規定。

一、瓦斯隱患匯報和查案程序

(一)在生產過程中，當辨認出作業場所瓦斯超載及瓦斯蓄積時，冶煉頭面必須立即暫停作業，并及時匯報。測量氣員向礦安全生產信息中心及通風調度匯報;生產單位班(隊)短可向安全生產信息中心及本單位值班人員匯報。

(二)地面監控中心對監控系統發生的瓦斯超載報警，必須第一時間匯報安全生產信息中心和通風區值班人員，匯報內容包含：時間、地點、瓦斯超載濃度及斷電槍機情況。

(三)安全生產信息中心收到瓦斯超載、局部瓦斯蓄積或監控系統監控至瓦斯超載等情況匯報后，必須第一時間陽入附近測量氣員、安監員、通風區區老爹、施工單位老爹和礦老爹人員至現場，并知會礦總值守、通風區區長、瓦斯籌辦主任、通風副總、安全生產信息中心主任、安監處通防科科長、安監處副處長、安全副總、總工程師和安全副礦長等人，同時通告施工單位分管職能科室負責人、分管副總和分管副礦長、礦長。

二、瓦斯超載及瓦斯蓄積事故分級查案制度

(一)瓦斯超載事故出現后，按瓦斯超載濃度分級查案。瓦斯超載濃度在3.0%以下時，由礦長非政府查案。查案可以由主持人會同，現場調查人員、瓦斯籌辦、通風區、安監處、安全生產信息中心、現場施工人員、施工單位主要負責人、分管科室負責人、適當分管副總和通風副總、安全副總、安全副礦長等人出席，舉行事故查案可以;瓦斯超載濃度在3%及以上的，由集團公司非政府查案。

(二)瓦斯蓄積事故出現后，按瓦斯超載濃度分級查案。瓦斯濃度在3.0%以下時，由總工程師非政府查案。查案可以由主持人會同，現場調查人員、瓦斯籌辦、通風區、安監處、安全生產信息中心、現場施工人員、施工單位主要負責人、分管科室負責人、適當分管副總和通風副總、安全副總、安全副礦長等人出席，舉行事故查案可以;瓦斯濃度在3%及以上的，由礦長非政府查案。

瓦斯事故一旦出現，必須及時查案，原則上查案事故不過天。查案可以必須按照事故四不放過的原則，分析事故原因、制訂防范措施，并根據瓦斯超載事故行政處罰標準，給與責任人、責任單位適當行政處罰。

三、瓦斯超載及瓦斯蓄積事故行政處罰

(一)瓦斯超載事故行政處罰

1、瓦斯監測接收器發生誤報行政處罰

(1)事故輕易責任人罰款500元(因人為因素，例如噴水、擊爆接收器、相撞等原因導致接收器誤報的，責任人罰款500元，分道“三違”學習班)。

(2)同揮同茬人員各罰款300元。

(3)事故當值現場班長、分管副職各罰款200元。

(4)事故科區黨政副職各罰款200元。

施工單位在月度內已連續發生誤報的，對責任單位按照行政處罰標準總計翻倍行政處罰。

2、瓦斯超載行政處罰

(1)瓦斯濃度(T1、T2)超過0.8-1.0%(含1.0%)、T0超過1%

①事炸藥庫防雷警衛管理制度炸藥庫防雷警衛管理

1、警衛人員必須經過安全技術培訓，經過考試合格后頒證，憑證卸任本職工作。

2、創建嚴苛的出入庫備案制度，例如因工作所須要，須要所持公安機關核發的滅火器材管理檢查證或通防隊核發的炸藥檢查介紹信，按規定備案后方能夠步入庫房。

3、嚴苛交接班備案制度。在崗位期間必須對庫內外強化警戒，每班執勤檢查嚴禁多于四次。對于進出井上庫房的車輛必須展開嚴苛的檢查備案。

4、不得隨身攜帶易燃易爆和發怒物品進出庫區，不得庫內人員搞與本工種毫無關系的事情。例如辨認出存有擅離職守、睡等現象，按輕微違章處置。

5、井上下庫房必須設置水源、沙箱、滅火器、鐵锨等防雷工具，外木自爆設施必須定期檢查，保證安全可靠。河南神火集團有限公司瓦斯零超載目標管理制度河南神火集團有限公司瓦斯零超載目標管理制度

一、總體思路

秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，著力創建“通風可信、煤層氣合格、監控有效率、管理妥當”的瓦斯綜合

環境治理工作體系，嚴格執行《煤礦安全規程》（2016）、《預防煤與瓦斯注重規定》和《加強煤礦瓦斯預防十條規定》，有效率掌控瓦斯超載，杜絕瓦斯事故出現。

二、工作目標

同時實現瓦斯零超載。

三、瓦斯超載的界定

（一）瓦斯超載濃度的界定

礦井風流瓦斯濃度達至《煤礦安全規程》所規定的各通風地點瓦斯濃度設立限值及以上，屬瓦斯超載；《煤礦安全規程》規定報

警濃度為1的地點瓦斯濃度達至0.8

時以及報警濃度為0.5的地點瓦斯濃度達至0.4

時，屬瓦斯預警。

1.

冶煉工作面、上隅角及回去風流中瓦斯濃度≥1.0

；

2.

采區春早巷風流瓦斯濃度≥1.0

；

3.

礦井一翼春早巷及總春早巷瓦斯濃度≥0.75；

4.

煤與瓦斯注重礦井礦井工作面的入風流瓦斯濃度≥0.5；

5.

被串成工作面入風流瓦斯濃度≥0.5

；

6.

使用串聯通風的被串盾構工作面局部通風機前瓦斯濃度≥

0.5；

7.

存有計劃排放量瓦斯，第一薈風點劣勢兩端10m

處瓦斯濃度≥

1.5；

8.

其他地點瓦斯濃度達至或少于《煤礦安全規程》規定的范圍。

（二）瓦斯超載事故的界定

1.

在提早制訂必須的安全技術措施情況下，預計有可能出現的瓦斯超載，可以判定為存有計劃瓦斯超載，但安全技術措施或計劃必

須經礦長、礦總工程師蓋章后，提早報煤業公司調度室、安監部和

通在防部備案。

以下情況牽涉范圍內的瓦斯超載時屬存有計劃瓦斯超載：

（1）

提早制訂安全技術措施，存有計劃的展開檢修、更改局部通風機、更改風筒、礦井停水或停風軍事演習、礦井反風軍事演習等；

（2）

在實行防噴措施情況下，底扣巷施工穿著層鉆孔或穿著層扣孔在實行水力擴孔及高壓灌水等措施作業期間發生瓦斯超載且濃度不少于1.5；

（3）

在實行煤層氣措施、且經消突評價合格后，展開巖巷拆穿注重煤層時；

（4）

按規定實行必要措施后欣華巷道、密封時。

2.

在應急預案實行得宜，且不導致不良后果的前提下，因暴風雨或外界不可控因素導致停水、停風時發生的瓦斯超載不做為瓦斯

超載事故統計數據。

四、瓦斯零超載管理職責分割

（一）各礦井行政副職就是瓦斯環境治理工作的第一責任人，對瓦斯環境治理工作正數全面責任。及時化解瓦斯環境治理工作所需的人、財、物，

并定期檢查，在瓦斯區域環境治理、局部環境治理的時間上給與充分保證，

保證瓦斯預防機構、人員、計劃、措施、資金五全面落實。

（二）礦總工程師對本單位瓦斯環境治理工作正數技術管理責任。負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯環境治理工作的規劃、計劃和措施。

對可能將發生瓦斯超載的冶煉工作面及其他作業地點，制訂存有針對性的技術措施，展開全面性環境治理，防范生產過程中瓦斯超載。

（三）主管礦井防突、生產、機電等工作的副職，對分管范圍內的瓦斯環境治理工作正數輕易領導責任。負責管理精心安排瓦斯環境治理工程所需時

間和空間，均衡、化解生產與瓦斯環境治理過程中存有的問題。

（四）主管礦井安全的副職，對瓦斯環境治理工作的繼續執行情況負監督檢查責任，負責管理精心安排瓦斯環境治理的安全監督檢查工作。

五、瓦斯零超載目標確保措施

各礦井必須穩固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，穩固和回去

仁義“通風可信、煤層氣合格、監控有效率、管理妥當”的瓦斯綜合治理

工作體系，緊密結合礦井實際制訂健全、可信的瓦斯環境治理和防治措

施，嚴格監督全面落實，防范瓦斯超載事故的出現。

（一）礦井必須嚴苛制訂瓦斯預防中長期規劃和年、季、月度計劃，認真落實瓦斯預防設計、施工、環評、分析、評判等各項工作，努力做到若非折葉、應當扣必扣、先抽后鑿、先抽后改采、煤層氣合格，

保證扣、鑿、改采均衡。

（二）礦井必須強化通風系統管理，搞好通風系統巡查送檢，努力做到“風量肢、斷面夠、系統順、設施訾”，杜絕不合理的串聯通風、共用春早、角聯通風等現象，不得并無風、微風作業。及時消解通風巷道年久失修和通風阻力抽檢現象。

（三）礦井必須嚴苛按照“殘存瓦斯含量大于6m3/t、殘存瓦斯壓力大于0.6MPa”的標準全面落實瓦斯煤層氣合格評判工作，煤層氣不合格不得生產，不得遜于通風能力生產。強化地質構造拎、冶煉形變

集中區和瓦斯異常區的瓦斯預防工作，及時實行局部加強瓦斯環境治理

措施。

（四）礦井必須強化安全監控系統管理，保證監控系統運轉可以依靠。監控系統運轉不正常必須暫停作業，查明原因，及時處理，在

故障期間必須存有安全措施。嚴格執行監控系統定期標校制度，強化監控系統維護、管理。冶煉工作面必須嚴苛全面落實甲烷傳感器與人工

檢查對照制度。

（五）礦井必須強化瓦斯地質分析，及時掌控煤層瓦斯成礦參數，防范誤揭煤事故出現。必須及時測量瓦斯含量、完整瓦斯壓力

等基礎參數，為瓦斯煤層氣評判提供更多可信依據。

（六）礦井必須強化打鉆嚴防超載管理，保證打鉆作業地點風量充裕、春早通暢。煤層瓦斯含量低、存有噴孔可能將的地區，施工遜于

前尋鉆孔、煤層氣鉆孔、參數測試鉆孔等見煤鉆孔前，必須鋪設煤層氣

管路，恩布防噴孔裝置，恰當裝設甲烷、一氧化碳傳感器和便攜式

甲烷報警儀，科學非政府施工順序，有效率避免噴孔現象。

（七）礦井必須踐行“瓦斯可以嚴防受控”的觀念，完善嚴防瓦斯超載的管理制度和應急預案，必須努力做到瓦斯超載立即停水廢人、分后

析原因、停工自查、追究責任。

六、瓦斯超載的匯報、處理

（一）井下作業地點辨認出瓦斯超載（安全監控系統發生訛報警，在未查明原因之前必須按瓦斯超載展開處置），必須按照《煤礦安全規程》及《加強煤礦瓦斯預防十條規定》有關規定展開處置，并按規定程序匯報。

（二）瓦檢員、安檢員、班組長等辨認出瓦斯超載后，必須立即停水廢人，查明原因，按建議分別匯報礦監測值班人員及礦調度室。

（三）礦井監測值班人員辨認出瓦斯超載后立即按照有關規定程序展開匯報。

（四）礦井調度室收到瓦斯超載匯報后，必須立即向值守礦領Auron、礦長、總工程師、安全礦長等詳盡匯報超載情況，并同時向神

火煤業公司調度室匯報，并搞好適當記錄。

（五）礦領導收到超載匯報后，必須立即查明原因，采取措施，及時處理，確保安全。

（六）須要排放量瓦斯時，必須制訂專項措施，明晰廢人停水范圍站，分級管理，安全排放量。

七、瓦斯零超載目標管理查案及處置

（一）瓦斯超載事故查案

秉持瓦斯超載就是事故，就是事故就必須查案的原則，各礦井均必須創建瓦斯超載查案分析制度。

1.

瓦斯超載查案分析內容必須包含：事故經過、事故地點的瓦斯監測曲線圖（備注：所惡瓦斯監測曲線圖視作違憲分析）、事故原因分析（措施漏洞、管理漏洞、措施繼續執行情況、責任全面落實情況等）、

事故定性、事故的責任分割及處理結果、避免相似事故出現的防范措施和經驗總結。

2.

對甲烷傳感器故障報警也必須展開查案分析，且每月次數不得少于2

次，少于次數均按瓦斯超載展開考核。

3.

存有計劃停風，必須存有瓦斯超載應急預案，但瓦斯濃度嚴禁少于預案規定。此種情況可不展開查案分析，但必須辦理手續備案。

4.

因突發事件例如地質構造變化等非人力能夠掌控的原因導致的瓦斯超載，必須制訂瓦斯超載應急預案，然后必須分析超載原因，總

結經驗，吸取教訓，并進一步制訂適當的防范措施。

5.

如果出現瓦斯事故（例如注重等），事故單位必須快速撤走人員，特別注意收集完整材料并維護不好事故現場，不得私自毀壞現場。

6.

瓦斯超載濃度達至1.0～3.0時，礦井必須立即停工自查，由礦長策劃，礦總工程師、安全礦長、通防副總工程師、通防科科長出席，并非政府有關人員、有關單位展開瓦斯超載事故查案分析，并將查案分析結果報公司通在防部、安監部備案。

7.

瓦斯超載濃度達至3.0及以上時，礦井必須立即停工自查，由公司總工程師策劃，通防副總工程師、通在防部部長、登機部部長非政府有關人員、有關單位展開瓦斯超載事故查案分析。

（二）瓦斯零超載目標管理獎勵及行政處罰

1.

各礦井應當殲滅瓦斯超載現象，由通防部對各礦井每月瓦斯遜于減半情況展開匯總，并嚴苛按公司“一通三嚴防”及防突有關文件規定

展開半年及年度考核。

2.

由于措施不妥當，月度出現瓦斯超載濃度達至3.0

及以上

事故1次、或瓦斯超載濃度達至1.0

～3.0

事故2次的，事故單位的礦長必須在煤業公司生產例會上表明原因，計入季度“一通三

嚴防”及防突獎勵，對礦長、礦黨委書記、總工程師、分管礦長展開

處分談話，各罰款3000～5000

元，并給與記大過處分。

3.

月度出現瓦斯超載濃度達至3.0

及以上事故2次、或瓦斯

超載3

次的，計入半年“一通三嚴防”及防突獎勵，對礦長、礦黨委書記、總工程師、分管礦長分別罰款5000～10000

元，并給與礦長、總工程師、分管礦長撤職處分，同時遞交公司黨委給與礦黨委書記撤職處分。

4.

已連續兩個月出現瓦斯超載事故4

次及以上的，計入全年“一通三嚴防”及防突獎勵，對礦長、礦黨委書記、總工程師、分管礦長

分別罰款10000～15000

元，并給與礦長、總工程師、分管礦長撤職處分，同時遞交公司黨委給與礦黨委書記撤職處分。

5.

出現煤與瓦斯注重事故的，中止全年“一通三嚴防”及防突獎勵，并根據注重事故輕微程度，分別給與礦長、總工程師、分管礦長撤職或撤職處分，同時遞交公司黨委給與礦黨委書記撤職或撤職處分；給與通在防部部長撤職或撤職處分，并計入全年“一通三嚴防”及防突獎勵。由煤業公司非政府有關部室展開調查分析，按上級及公司有關文件對事故責任單位及責任人展開處置。

6.

為強化瓦斯預防工作，彰顯瓦斯預防工作的重要性，對于全系列年同時實現瓦斯零超載、并無“一通三嚴防”關鍵性隱患的礦井，公司將給與

一定的獎勵。

7.

各礦井必須按公司及上級文件制訂本單位瓦斯零超載目標管理制度。

8.

本規定2016

年7

月1

日起至繼續執行，解釋權歸屬于神火煤業公司，特定情況經公司安委會研究同意

附件2

瓦斯超載事故查案分析報告瓦斯超載情況查案時間：年月日時事故級別策劃事故查案人：記錄人出席人員蓋章：一、事故經過：二、事故原因分析:三、事故責任分割及處理結果：四、防范措施：五、經驗總結：六、附注：定期沖刷巷道安全生產管理制度定期沖刷巷道安全生產管理制度第一條各隊所分割區域的巷道必須嚴格遵守綜合防塵管理制度所規定的內容。第二條各隊必須對所轄范圍內的巷道定期沖洗，嚴禁存有積塵。第三條礦井每年八月份對主斜井、交斜井、人行斜井、760運輸大巷、二改采人下山、主井斜巷、二采軌下、皮下展開一次式樣，建議各隊隊長必須保證施工質量，否則追究責任。第四條通風隊防塵組每兩天負責管理對所轄巷道人行斜井、二采軌下、主井斜巷、二改采人下山、南北春早下山沖洗一次，經常維持巷道濕潤，并無煤塵沉積。第五條皮帶隊對主斜井、二改采皮下，每四天循環沖洗一次，建議巷道維持濕潤，并無積水，并無煤塵沉積。第六條盾構隊距工作面20米范圍的巷道，每班沖洗一次，20米至巷道口每周沖掃一次。第七條高檔、綜采隊上下承槽距工作面50米范圍內每班沖掃一次，50米以外巷道每周沖洗打掃各一次。第八條各硐室由機電隊每班打掃一次，每半年式樣一寧煤集團抽放瓦斯基礎參數定期檢測、檢驗制度寧煤集團抽放瓦斯基礎參數定期檢測、檢驗制度

第一條鉆孔瓦斯抽放基礎參數測量包含鉆孔負壓、流量、濃度。并按建議搭載專職的測流人員。測流人員測試前，必須經過專門培訓，培訓合格后，方可上崗操作方式。

第二條測流工每天測流前，在地面必須對檢測的儀器、儀表（壓差器、壓力表、取樣器、瓦檢儀、多功能參數測定儀）展開檢驗、檢查，保證儀器、儀表采用正常。

第三條測流工下井測流前，首先檢查鉆場周邊環境和系統運轉情況，在證實鉆場并無安全隱患和系統正常運轉的情況下，方可嚴苛按照測流程序展開測量。

第四條測流工測流時建議每旬對鉆孔參數展開測量，測流時必須按建議隨身攜帶儀器、儀表和記錄筆，建議每測完一個孔，記錄一個數據，并按建議核對測量記錄和技術牌板。

第五條為了合理確認鉆孔抽放效果，建議每施工回去一個鉆孔，及時測量鉆孔參數，以檢驗鉆孔抽放效果主提高系統安全保護裝置試驗制度（2021編制工作）為確保提高系統的安全運轉，各類安全維護設施必須齊全可信并且定期試驗。

一、維修工試驗項目

1、過速維護：每天不動車試驗一次;

2、速度限制維護：每天不動車試驗一次;

3、空倉維護：每天演示空倉試驗一次;

4、井口操車設備、安全門與信號槍機：每天不動車試驗一次;

5、信號槍機：每天不動車試驗一次;

6、油壓系統過、桿器維護和北基宜維護每周不動車試驗一次。以上維護1～5項維護失靈，必須停放立即處置，合格后方可以駕車;第6項維護失靈，必須在當天處置合格。

二、操作方式司機試驗項目

1、過卷維護：每班演示過卷試驗一次;

2、不值電壓維護：每班不動車試驗一次;

3、閘間隙維護：每班不動車試驗閘瓦磨損控制器;

4、急停維護：每班不動車試驗一次。

以上維護必須靈敏可信，任何一項維護不合格，均必須停放并匯報，等待檢修合格后方可以駕車。對于繼續執行動作的電氣元件無法檢修的，機電部門必須根據其有效率使用壽命做出定期更改的明確規定。綜合防塵管理制度第一條指導思想

杜絕煤塵事故，增加揚塵，以大力推進礦井綜合防塵質量標準化建設為切入點，強化源頭環境治理，穩固踐行“煤塵蓄積就是事故”的理念，打造出潔凈無塵化礦井，確保員工職業身心健康，保證我公司的安全生產。

第二條管理規定

(一)把握住重點，從源頭上掌控粉塵的產生。冶煉工作面就是礦井粉塵的主要來源，就是綜合防塵工作的重點。1、礦井工作面重點全面落實不好以下綜合防塵措施：(1)采用不好煤機內外噴霧裝置，煤機必須采用水電槍機裝置，內噴霧壓力嚴禁高于2MPa，外噴霧壓力嚴禁高于4MPa，霧團全面覆蓋滾筒上下產塵源，濃硫酸或噴霧裝置無法正常采用時必須停機。(2)加裝并采用不好工作面架間噴霧裝置，液壓支架和放頂煤工作面的擺煤口，必須加裝噴霧裝置，割去煤、降柱、移架或擺煤時同步噴霧。(3)按建議加裝并采用不好各類凈化水幕。工作面入、春早巷至少各短果兩道凈化水幕，第一道距面煤壁不少于50m，第二道距面煤壁不少于100m，霧化效果半封閉全系列斷面，凈化水幕緊固穩固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。(4)各轉發噴霧靈敏可信。工作面的各轉回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm,噴霧緊固穩固，水槽方向正對煤流，且轉發點高差無法少于0.5m，否則必須加裝溜槽或導向板。(5)當礦井工作面放炮時，礦井區隊必須撰寫放炮期間的專項防塵措施，采用水泡泥，實行濕式粗大，不得干活粗大，滅火時噴霧降塵，不得放糊炮。(6)礦井區隊必須明晰專人負責管理煤機內外噴霧、架間噴霧、采煤機搖臂噴霧、柔性噴霧的采用保護，保證除塵效果。2、盾構工作面重點全面落實不好以下綜合防塵措施：(1)采用不好綜掘機的內外噴霧裝置。掘進機內噴霧壓力嚴禁高于2MPa，外噴霧壓力嚴禁高于4MPa，掘進機濃硫酸或者噴霧裝置無法正常采用時，必須停機。(2)秉持采用不好除塵風機。綜掘工作面短果綜掘除塵系統,除塵系統須要滿足用戶上級有關規定建議。在噴漿機春早兩端短果抽塵凈化裝置，噴風口距噴漿機距離嚴禁少于上級有關標準。距錨擦作業地點下風流方向100m內設置兩道以上風流凈化水幕。噴氣混凝土作業時必須打開風流凈化水幕和抽塵凈化裝置。(3)按建議加裝并采用不好各類凈化水幕。盾構拔劍50m和100m內分別加裝1道凈化水幕，霧化效果半封閉全系列斷面，凈化水幕緊固穩固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。(4)各轉發噴霧靈敏可信。工作面的各轉回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm，噴霧緊固穩固，水槽方向正對煤流，且轉發點高差無法少于0.5m，否則必須加裝溜槽或導向板。(5)當盾構工作面放炮時，滅火采用水炮泥和成品炮泥，炮掘工作面拔劍10—15m范圍內短果壓氣噴霧器或高壓噴霧除塵系統推行放炮噴霧，噴霧霧化效果能夠全面覆蓋全系列斷面并在放炮后已連續噴霧5min以上。(6)盾構區隊必須明晰專人負責管理除塵風機、綜掘機噴霧及遠程滅火噴霧的采用保護。

(二)健全入、春早大巷的綜合防塵系統，殲滅井下防塵的死角和盲區。1.送風巷道至少短果2道凈化噴霧。2.礦井主要春早巷、主要膠帶機巷和采區春早巷，每條巷道內至少各短果1道凈化水幕，噴霧時霧化效果應當半封閉巷道全系列斷面。凈化水幕緊固穩固，距頂板不大于300mm，水槽方向波浪向上45°，不得用鐵絲搬運。3.各轉回、上裝、裝載點處加裝一組不少于2個水槽的自動噴霧，水槽間距為200mm—300mm，噴霧緊固穩固，水槽方向正對煤流，且轉發點高差無法少于0.5m,否則必須加裝溜槽或導向板。4.所有礦車都應當維持較完整，避免漏煤污染巷道，卷起煤塵。裝載粉狀材料的礦車必須采用防塵罩。

(三)全面落實責任，加強除塵力度。巷道除塵做為防塵工作的主導工序，必須對除塵工作升級管理，提升標準。巷道中并無已連續長5m、厚度少于2mm的煤塵沉積。巷道、硐室和設備不得干活掃塵。工作面巷道內的管路、電纜、管線及設備等由現場施工單位定期沖洗除塵，努力做到物煤礦檢修鉗工崗位責任制煤礦檢修鉗工崗位責任制

一、積極主動出席學習業務技術，提升技術素質。熟識《煤礦機電設備檢修質量標準》和《煤礦礦井機電設備較完整標準》努力做到檢修機電設備存有標準，檢修質量存有確保。

二、掌控本礦機電設備的名稱、技術指標、性能、采用方法和操作程序，以利達至檢修的部位、部件精確。

三、在加裝、檢修低于2米以上設備時要系上安全帶，并不許橫向交叉作業，防治掉落事故出現。塔式起重工作前，必須對塔式起重工具繩索展開重物實驗有誤后方可以采用。

四、順從礦、機電科所布置的計劃性檢修和保護礦井生產的急時檢修，并且努力做到“工回去、料盡、場地清潔衛生”。

五、深入細致搞好所管范圍的周檢工作，努力做到隱患晚辨認出，即時處置，將事故處置在原始社會狀態。

六、檢修后，做好檢修記錄，存有遺留問題一定必須標明。

七、抽風機、主水泵對礦井安全影響很大的設備一旦出現事故，必須努力做到24小時不間斷檢修，保證較完整水泵。機電副礦長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）機電副礦長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對分管范圍內的機械和電氣設備安全運轉負責管理。

一、負責管理主要通風機、機電系統、防塵供水系統的管理，維持各系統正常運轉。

二、負責管理井下機械設備正常運轉，不產生機械火源，杜絕電氣設備失爆。

三、負責管理同時實現盾構局部通風機雙風機雙電源設計符合要求，局部通風機日常檢查及保護工作。

四、負責管理非政府分管科室(隊)搞好瓦斯預防業務保安工作。

五、幫助礦長搞好瓦斯事故的搶修、救災工作。華泰煤礦測量管理制度華泰煤礦測量管理制度

為了同時實現測量工作的標準化，規范技術管理運作程序，并使測量工作更好地為煤礦安全生產服務，防止各種工程事故的出現，特制訂以下制度：

一、巷道開口和中腰線的管理

1．正常情況下，各類巷道的開口、變小向，技術科應當提早3天提供更多開口通知單或設計圖紙，以便測量人員存有足夠多的測算時間；巷道停頭、開工，生產技術科應當提早1天精心安排地測人員及時圣皮耶爾埃和標定中、腰線。

2．巷道開口標定前，測量人員應付設計圖紙展開核定證實有誤后標定，否則對責任人罰款100元，若由此導致工程未按設計施工對技術科負責人罰款500元。

3．牽不好拽棚后，測量人員及時下井標定臨時中腰線，并在巷道施工3—5米后再再次標定。若觸犯上述規定對責任人罰款50元／次，由此導致工程事故，按事故分析可以處理意見行政處罰。

4．在測量給線過程中，施工區隊應當密切配合、天下最大限度提供方便，存有必要時暫停生產，嚴禁制止測量人員工作，否則對當值隊長罰款100元，施工隊罰款200元。

5．巷道開口標定時生產技術科技術員，施工區隊老爹隊長必須同在現場，一次沒罰款100元。

6．巷道開口變小向、施工交叉點，生產技術科分管技術員提早繪制1:50或1：100施工壓縮圖，無圖判罰責任人100元，施工隊嚴苛按圖施工，否則罰工程隊長100元。

7．施工隊必須得當看管各類巷道導線、水準及中腰線標志，嚴禁無故損毀，若導致侵害的罰施工隊200元／次。

8．煤、巖巷直線巷道施工過程中，測量人員負責管理每40米延測一組中腰線，每組三個點其中一個點作為導線點，并及時排序出來適當的數據，40米范圍內由施工隊工程隊長負責管理延線，并嚴苛按設計施工，若辨認出走線，立即向生產技術科、匯報，否則對施工隊罰款200元。，

二、巷道全線貫通測量獎罰辦法

1．關鍵全線貫通測量設計書報技術科審核。全線貫通導線長度大于3000米的全線貫通或全線貫通點在主要運輸平巷、主要上下山的全線貫通，按照井巷用途、類別全線貫通后，煤巷偏差大于0.4米，巖巷偏差大于0.3米，獎勵測量人員100元/人；例如全線貫通后煤、巖巷中腰線大于0.6米判罰技術科長200元，例如無法滿足用戶生產須要，根據分析可以意見繼續執行。

2．導線長度在1500-3000米的工作面全線貫通。煤巷偏差大于0.3米，巖巷大于0.2米，視作正常全線貫通，獎勵測量人員100元/人，例如全線貫通后煤、巖巷偏差大于0.4米判罰技術科長200元。

3．導線長度在500-1500米的工作面全線貫通。煤、巖巷偏差大于0.4米，視作正常全線貫通。每次對測量人員獎勵100元/人，例如全線貫通后煤、巖巷偏差大于0.4米判罰技術科長200元。

三、其它方面

施工過程中，突遇以下情況之一，技術科必須派發業務聯系通知書，通告礦總工程師和安全、通防、調度、盾構等部門以及施工單位，及時實行安全措施：

(1)盾構工作面距將要穿、橫跨的老空、老巷或距水、火、瓦斯等危險邊界線20米之前。

(2)盾構工作面距各類保安煤柱邊界、礦井技術邊界線20米之前。隨身攜帶便攜式甲烷測驗儀的的管理制度（三項管理制度）為強化便攜式甲烷檢測報警儀采用管理,確保儀器的安全正常采用,提高煤礦瓦斯環境治理水平,有效率嚴防瓦斯事故,根據《煤礦安全規程》第一百八十條之規定,你制定礦便攜式甲烷檢測報警儀的理制度。

一、裝備標準

(一)入井必須隨身攜帶甲烷報警儀的人員

1、礦、科室、隊管理人員以上人員。

2、專業工程技術人員。

3、安全科科長、通風科科長、礦井隊隊長、盾構隊隊長、運輸隊長、打鉆隊隊長、巷修隊隊長等所有隊級管理人員。

4、安全員、瓦檢員、滅火員、防突員、監測工、打鉆隊員。

5、掘進機司機、鉆機司機、機車司機、電鉗工等。

6、改采、鑿、修成、機、運、通等的班隊長。

(二)井下所有改采、據工作面必須裝設一臺便攜儀。

二、儀器的派發、廢舊

(一)便攜式甲烷檢測報警儀由井口礦燈房集中管理,統一編號,按照編號,緊固專人采用,并由礦燈房當班人員統一派發、廢舊。煤礦搭載數量不少于XX臺。

(二)便攜儀的電池、派發、修理、校驗應當由專人負責管理，并創建臺帳，故障登記冊，調校記錄，派發記錄。

(三)礦井必須創建派發、修理人員崗位責任制,健全派發登記表、管理臺帳和修理調校記錄。修理、派發室應當裝設崗位責任制及操作規程，室內維持干凈衛生，人員統一衣著，轉讓上崗。

(四)便攜儀在采用前按規定對其電池，保證足夠多的電池時間，電池前要振動以縮短電池使用壽命。

(五)當值派發的儀器必須就是按期校驗后的儀器,派發前對儀器的完好性、與否存有電、與否失效等展開檢查,符合規定時按便攜儀編號對應派發,努力做到人、帳、物吻合。

(六)入井人員升井后,必須將便攜儀交還礦燈房,派發人員按編號統一開賣電池,若現私自看管或不按時交還者,每辨認出一次罰款XX元。

(七)派發人員對當值交還的儀器必須展開外觀檢查,清掃外木自爆罩上的煤塵,及時電池,以確保儀器性能較完整,若辨認出儀器變形、外殼斷裂、無法采用等損毀情況,必須展開備案,并報有關部門對責任人展開行政處罰,損毀一臺按原價索賠并判處XX元罰款。

(八)派發人員每班到手儀器后,按儀器的校驗周期(7天)把當天須要校驗的儀器送來校驗室展開校驗,把已經校驗的儀器從校驗室取回放置上膛,并核對下架記錄。

(九)因損毀并無維修價值或經計量測驗后指出應當除役的儀器必須及時辦理除役相關手續。例如因除役并使裝備數量增加,應當及時展開補足。

三、修理與調校

(一)礦井每年都應當在年度成本計劃中列為用作出售儀器修理零配件、調校標準氣樣等所需的資金。

(二)儀器的校驗保護人員應當認真學習修理手冊、采用表明,嚴苛按照規定的方法及注意事項展開修理、維修保養、校驗同時必須誠檢查、誠保護,確保儀器主硅必須達至98%以上。

(三)修理調校人員內要七天應當采用標準氣樣對儀器的零點精度和報警點展開調校,并使之在說明書規定的誤差范圍內。儀器出現故障應當及時展開維修,存有故障的儀器嚴禁采用。

(四)校驗室必須創建修理調校記錄,對每臺儀器編號、修理調校、日期調校、故障處置等方面內容遂一記錄備案。

(五)對儀器必須按程序檢查,若電壓嚴重不足,應當及時電池;若儀器無法正常采用時必須展開修理;若故障輕微無法修理時,必須報告礦有關領導批準后統一外包裝寄往廠家展開專業修理。

四、便攜式甲烷報警儀采用的有關規定

(一)凡屬《煤礦安全規程》規定,下井時必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀的人員,下井前必須按便攜儀編號申領,未隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀的人員無法下井。凡在井下辨認出必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀而未攜帶者罰款XX元/次。

(二)盾構班(隊)短的便攜儀必須裝設在距盾構拔劍不大于5m的巷道頂板邊線，礦井班(隊)短的便攜儀必須裝設在改采面上隅角。

(三)便攜儀采用人員必須嚴苛按說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器。隨身攜帶便攜儀入井時必須關上控制器，并使便攜儀維持工作狀態。

(四)在采用時必須不得強烈疊起、相撞以免導致催化劑體元件脫圈或殼體損壞。

(五)當工作地點的甲烷濃度達至便攜儀報警值時，便攜儀便收到警報，施工地點必須立即暫停工作，并嚴苛按有關規定處置。

(六)隨身攜帶便攜式甲烷報警儀的人員必須看管不好便攜式甲烷報警儀，誰遺失按照原價展開索賠。井下機電技術員安全生產責任制井下機電技術員安全生產責任制

1、嚴格執行黨和國家的安全方針、政策、法令。負責管理基本建設本隊安全技術措施、崗位各工種操作規程并貫徹落實。

3、嚴苛按質量標準化建議搞好本隊機電質量標準化軟件整理工作。

4、嚴格執行日常工作檢查，保護及定期檢修工作，消解設備隱患，確保設備安全經濟運行。

5、負責管理本隊職工技術培訓考核等工作。

5、按建議對本隊機械設備檢修方面的零部件制圖，井下供電系統圖展開繪制。

6、對本隊電氣設備維護整定展開排序，并展開監督檢查。

7、負責管理本隊技術資料、設備檔案的管理工作。

8、順利完成科長交予的臨時工作。煤礦消防安全領導小組辦公室職責1、煤礦消防安全領導小組辦公室就是本礦消防安全領導小組的具體內容辦事機構。2、認真貫徹繼續執行《消防法》及其它消防行政法規和消防技術規范，全面落實上級和公司部署的消防安全工作建議和任務。3、草擬本礦消防工作計劃、文件，明確提出消防工作的意見、建議。4、掌控本礦消防工作情況、動態，搜集消防信息，創建、完善各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災原因，積極探索火災規律，制訂適當對策。5、非政府、實行本礦消防安全宣傳、教育、檢查、評選，總結、推展消防先進典型。6、順利完成本礦消防安全領導小組和上級信訪部門的其他消防工作。入井交底制度入井交底制度

為規范煤礦安全生產管理，提升我礦的現場管理水平，推動我礦安全生產有序展開，特制訂本制度。

一、班前會交底

1、我礦必須上開不好班前會，深入細致非政府貫徹落實上級有關安全的文件精神以及本礦制訂的有關安全規程措施，并嚴格要求所有入井人員在貫徹落實的規程措施上蓋章。

2、貫徹落實規程措施必須妥當，必須融合入井須知和《煤礦安全規程》關于對通風、瓦斯、頂板、嚴防救火、預防水、防塵、機電運輸以及滅火等方面的安全規定，展開認真貫徹表達，必須努力做到不掌控入井須知的不許入井，不明白規程措施安全建議的不許入井。

3、由班前會主持人負責管理精心安排工作，貫徹落實措施的管理人員必須將本班掌控的井下安全生產情況預先展開義底，并對存有的隱患實行針對性措施展開精心安排。

二、井下現場交底

1、嚴格執行崗位工現場交接班蓋章制度，以避免不實現場交接班導致隱患或事故。

2、接班人至現場后，交班人必須將本班自己負責管理區域內的通風瓦斯、通風設施、頂板、機電運輸等方面的安全情況、存有的隱患、實行的措施及處置程度交代確切，拉班人在經核查情況有誤后，在交班人手冊上蓋章，交班人方可授御。

三、罰則

1、對入井前因班前會未展開交底導致事故的，從嚴追責當值班前會領導的管理責任。

2、對未展開不好井下現場交底導致事故隱患不斷擴大直到出現事故的，從寬追責接班人的責任。區（隊）職工安全教育管理制度區(隊)職工安全教育管理制度安全教育就是安全管理的重要環節和基礎工作，就是做好區(隊)安全生產和思想建設的關鍵確保。為此，必須狠抓職工的安全教育工作。安全教育的基本內容：思想政治教育；安全生產方針、政策法規教育；安全技術理論知識教育；安全作業技能教育；典型經驗和事故教訓教育。安全教育的基本形式和方法：1、區(隊)安全教育。就是所指對嶄新職工或在本礦井內調動工作的職工被分配至本區(隊)后所展開的安全教育。其主要內容存有：1)本區(隊)的生產特點和基本情況；2)本區(隊)的安全生產規章制度，例如作業規程、操作規程等；3)本區(隊)的生產系統、機械設備狀況、危險區域，以及有害有毒作業的情況；4)本區(隊)的安全生產情況和問題，以及防治災害和事故的措施。5)區(隊)安全教育完結后，由區(隊)安全或安監部門和勞資部門對他們展開考核，合格后，再分配至班組展開現場崗位安全教育。2、班組崗位教育。就是所指對嶄新職工或本礦井內部調動工作的職工分配至班組崗位的安全教育。其內容主要存有：1)本崗位的安全生產狀況，工作性質和職責范圍；2)本崗位的安全生產規章制度和注意事項；3)本崗位的各種設備、工具、器具及安全裝置、設施的性能及采用方法；4)本崗位出現過的事故及教訓；5)本崗位勞動保護用品的采用和看管方法。經過考試合格后，方準上崗作業。3、經常性的安全教育經常性的安全教育，即為對全體職工積極開展多種形式的日常的全員性安全教育。要使區(隊)職工真正注重和同時實現安全生產，還必須融合生產實際，展開經常性的安全教育，其方式方法很多，通常存有：1)班前會安全講話；2)每周一次的安全活動日；3)作業規程、操作規程自學可以；4)施工或作業前展開安全技術和注意事項交底；5)開工前再教育；6)非政府專題安全技術知識講座。此外，還可以利用板報、墻報、事故現場可以、播放錄成正比形式展開經常性的安全教育。4、職工離崗輪流培訓教育這就是按規定和建議，精心安排職工離崗至安全技術培訓中心，拒絕接受科學知識更新和系統的安全技術教育。區(隊)短除自身率先垂范拒絕接受培訓外，還要積極主動創造條件積極支持區(隊)職工回去自學。5、特定工種的安全教育對特定工種的職工必須展開專門的安全教育和安全操作方式技術訓練，并經考試合格后、方獲準上崗操作方式，例如瓦檢員、放炮員、絞車司機等。對特定工種的教育可以使用業余時間集中學習的辦法展開，其特點就是范圍廣、實際、及時，也可以實行離崗至培訓中心培訓，其特點就是自學分散，能夠系統地自學，人數非常有限。6、積極開展安全競賽和展開安全獎懲在區(隊)內積極開展安全競賽，例如安全科學知識猜謎，創無事故競賽、操作方式技術演出，安全工程質量合格等，并根據具體情況給與適度的獎懲，就是使得職工同時實現安全生產，贏得安全科學知識，提升技能的一種行之有效的方法，也就是安全教育的一種基本形式。做好安全生產教育的關鍵就是：一就是區(隊)短注重并深入細致揪；二就是依靠群眾人人管；三就是安全教育必須用制度給以確保。一五一煤礦安全監督檢查制度一五一煤礦安全監督檢查制度

1、公司必須設立安全監督檢查領導小組。

副組長：總經理

組員：總支書記、公司副總經理、安監站短、各隊隊長、各部室負責人

安監站按規定，必須負責管理非政府全系列公司、車間、連隊安全檢查和日常安全監督，把安全監督檢查的情況及時向公司分管領導書面報告。

2、各車間、連隊必須每月非政府一次安全送檢，把檢查出來的隱患及自查隱患的情況書面報告公司分管安全的領導精心安排處置。

3、公司必須在每個班組精心安排并培訓2名群監網員，負責管理本班所跑線路及作業地點的安全隱患的排查工作；上班時，至群監東站書面匯報，群監東站工作人員次日報公司安監站，精心安排處置。

4、車間、連隊以上領導必須推行進出井隱患排查和自查書面報告制度；車間、連隊以上領導入井，必須搞好所跑線路及作業地點隱患排查工作，辨認出隱患及時精心安排自查，授御后至群監東站書面匯報所跑線路及作業地點的隱患排查及精心安排自查的情況，群監東站工作人員次日報公司安監站，精心安排處置。

5、公司必須成立專門的安全監察機構，搭載專職的安全監察人員，分早、中、夜三班負責管理井下的安全督查、隱患排查、督導自查和隱患匯報工作。

6、公司必須每旬不定期的非政府一次井下各作業點、地面各關鍵機房，特種作業人員的上崗及違章違紀的安全抽檢活動；通風隊必須每周不定期的非政府抽檢一次；辨認出安全隱患，現場嚴格執行自查；辨認出擅離職守、耽誤、曠工者，按有關規定，嚴加懲處。

7、公司必須每季非政府一次安全小檢查，排查出來的隱患，必須及時精心安排各車間、連隊限期自查。

8、上級督查組至我公司檢查，公司必須虛心接受檢查整改意見，并及時非政府自查。

9、公司必須在井下每個作業地點布局一名瓦斯檢查員和通風工，老爹檢查瓦斯和保護該作業點的通風設施，若瓦斯超載或風量嚴重不足，必須暫停作業，撤走人員，阻斷電源，采取措施，展開處置。

10、各項施工必須基本建設《作業規程》和安全技術措施，并由總工程師校對核準、貫徹落實蓋章后，方能夠實行。

11、瓦斯監控系統必須設置專職隊伍管理，專人修理，定時檢驗；并且必須正常投入使用，一但瓦斯超載，必須展開遠程斷電掌控。小元煤礦班組長匯報制度小元煤礦班組長匯報制度

為強化對現場的監控，易于隨時掌控井下現場情況，特制訂本制度。

1、礦井推行每班班組長三匯報制度，即為每班接班人、班中、交班三個時間段班組長負責管理必須向調度室電話匯報井下現場情況。

2、接班人匯報時間為交接班后1小時以內，須要匯報的內容包含：

1）、接班人時，作業場所現場有沒有安全隱患，及安全隱患處置情況。

2）、接班人時，上一班與否更替確切，有沒有遺留問題臺鐵高雄。

3）、接班人時，辨認出井下現場情況同班前會精心安排的工作有沒有沖突。

4）、接班人后，本班工作準備工作情況。

5）、其它須要匯報的問題。

3、班中匯報時間為每班下班3小時——5小時，匯報內容如下：

1）、目前作業地點安全情況，與否存有安全隱患，及安全隱患的處置情況。

2）、目前工作量順利完成情況。

3）、其它須要匯報的內容。

4、交班匯報時間為下一班班前會已經開始前20分鐘，匯報內容如下：

1）、目前作業地點安全狀況，下一班須要特別注意的事項。

2）、現場與否存有安全隱患及處置情況。

3）、本班工作量順利完成情況。

4）、其它須要匯報內容。

5、井下發生班組長及值守礦領導無法化解的問題或氣體出現異常，必須立即向調度室匯報。調度員收到匯報后立即向有關領導匯報，協同處置。

6、匯報內容，調度員負責管理搞好記錄，在下一班班前會前向有關管理人員匯報。須要立即化解的問題，立即協同有關部門化解。關鍵性問題立即向礦長匯報。

7、每個班組長必須嚴格執行三匯報制度，太少匯報一次罰款50元；調度員未搞記錄，罰款30元/次；班組長匯報的問題調度員未及時向有關領導匯報處置的，根據情節嚴重，處為100元以上罰款。高山煤礦防塵工崗位責任制高山煤礦防塵工崗位責任制

1、貫徹執行上級安全生產方針、政策、法規、命令、指令、文件等，穩固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產。就是崗位安全生產第一責任者。負責管理井下防塵設施的加裝、采用、修理和定期沖洗式樣。每半月沖洗一次主要送風大巷、改采區內的巷道積塵，每半年展開主要入、春早大巷式樣，并核對沖洗式樣記錄。培訓合格，上崗上崗。

2、確保各主要入、春早大巷，采區入、春早巷，裝載點，裝運點的水幕有效率可信，霧化程度不好，正常采用，并核對檢查修理記錄。

3、熟識井下各巷道的防塵設施與煤塵情況，并能夠明確提出合理化建議。

4、自學消防救火技術，能處置火災事故。

5、強化業務學習，提升獨立自主保安意識，作業中不誤傷他人，不誤傷自己。精細化管理實施辦法任樓煤礦2008年精細化管理實施辦法

為貫徹落實集團公司精細化管理文件精神，堅實大力推進我礦精細化管理工作，全面構成任樓特色精細化管理模式，保證我礦精細化管理工作跑在集團公司前茅，特制訂本辦法。

一、工作思路：齊步走、穩步發推、快步趕著

齊步走：就是各單位精細化管理工作必須齊頭并進。我礦精細化管理存有著各單位思想上、工作上發展不均衡的問題，必須通過前引后發推，同時實現各單位精細化管理工作上的齊步走。同時，今年我礦穩步優化安全、技術、地測、調度及地面、機關單位業務流程，內部市場一、二、三級全面深化，確保全礦精細化管理各項工作的齊步走。

穩步發推：就是各項精細化管理工作必須穩步大力推進。其中任樓模式內部市場化必須規范、健全、開拓。資源整合全礦優化后的流程，保證各專業、各單位的流程等徑交會，創建起至服務設施管理體系架構，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。同時CIA持續改良工作、標桿區隊建設、“三工共存、動態切換”等工作也必須穩步大力推進、有機資源整合，確保年底前系統構成任樓特色精細化管理模式。

快步趕著：就就是我礦精細化總體工作必須全面迎頭趕上。充分反映在礦內部，實行較快的單位必須不懈努力迎頭趕上礦精細化管理標桿單位。充分反映在集團公司的高度，必須快步迎頭趕上集團公司精細化管理先入礦井這個標桿，順利完成規定動作，選不好自選動作，時時刻刻思考我礦各項工作與否達至了精確定位、精益求精、細化目標、定量考核的建議，打造出自己的亮點，構成自己的特色。

目標：

總體目標：構成任樓特色精細化管理模式，力爭淪為集團公司2008年度精細化管理示范點礦。

具體內容目標：

1、順利完成流程優化年度規定動作，構成合乎我礦實際的精細化管理體系。

2、任樓模式內部市場穩步規范、健全，并積極探索開拓至其它業務。

3、順利完成1-2項CIA聯合攻關課題。

4、創建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的精細化標桿區隊。

5、積極探索創建“曝露問題”長效機制。

6、多樣健全我礦《精細化管理工具箱》。

原則：突出重點、力求成效;浮現亮點、締造品牌

突出重點、力求成效：就是在注重內部市場化和流程優化兩個重點的基礎上，順利完成有關精細化管理工作，各項精細化管理工作都必須以可以繼續執行可以操作方式為原則，以提升企業效率效益為目的。

浮現亮點、締造品牌：就是在順利完成集團公司規定動作的基礎上，在內部市場化、流程優化、持續改良、曝露問題機制等方面浮現出來自己的亮點，通過對精細化管理模式的資源整合，締造我礦的精細化管理品牌。

二、年內重點工作

1、穩固扁平化管理，延展流程優化工作

在穩固健全一、二線單位扁平化管理和流程優化的基礎上，搞好職能部門及地面、機關單位流程優化工作，3月10日前順利完成安全、技術、地測、調度、生產計劃和環評考核等業務流程優化，6月10日前回去成地面、機關單位業務流程優化。在流程優化的過程中，有關專業、有關部門必須搞好服務設施管理體系建設工作，服務設施管理體系應當包含部門職能界定、責任邊界、關鍵崗位(班隊長及以上管理人員、主要技術工作崗位)職責與權限、工作標準、管理制度等要素。年底前，礦對實行精細化管理以來的流程優化及管理體系建設展開T5800再分，構成《精細化管理手冊》。

流程優化不僅就是一種標準化，更是一種變現化。各專業、各單位必須強化Eurotium工作，員工特別就是管理人員必須熟識本業務范圍內的流程、制度和標準，嚴苛按照優化后的管理體系展開運作。同時必須對流程優化工作不斷展開總結分析，優化勞動組合，優化工時利用，進一步充分發揮現有人力、設備等資源促進作用，持續改良。

2、規范、健全、開拓任樓模式內部市場

沒市場化就沒精細化。內部市場化建設在精細化管理大力推進過程中，居核心地位。今年，我礦內部市場化必須在以往工作基礎上，進一步規范、資源整合和開拓。

規范：規范二線有關單位市場經營核算關系和辦法，進一步明確二線單位生產服務主要職責，推動服務質量的不斷提升。

健全：穩步健全價格、考核、支付三小體系，建立健全一二三級市場內部審查監督制度，保證內部市場核算公正、公平;穩步加強一二級市場成本要素管理，不斷擴大成本要素核算內容，同時實現全然成本掌控;進一步充分發揮網絡信息化功能促進作用，及時意見反饋經營收入、成本等經營信息，同時實現網絡傳輸、查閱、共享資源，努力做到官方及時、日清日結。

開拓：積極主動開拓內部市場業務，同時實現設備出租、勘探和風筒采用的市場化運作，并不斷研究積極探索其它市場業務發展的可行性。

3、深入細致大力推進CIA持續改良工作

持續改良就是全礦員工廣為參予對現行犯罪行為展開漸進式發生改變的過程，就是存有計劃、存有非政府的系統性工程。各單位必須進一步增強持續改良的主動性，單位負責人必須二要注重，管理人員必須參予至持續改良行動中，并發動全員參予，提高員工辨認出與解決問題的能力。同時必須加強CIA持續改良項目的上報工作，建議各單位每季度末呈報本季度CIA持續改良成果和之下季度持續改良項目和實行計劃，成果資料必須包含項目問題分析、實行過程表明及實行效果評價等內容。

礦同時根據生產中的難題，存有計劃地非政府有關部門展開CIA持續改良課題研究，展開聯合攻關。

4、強化精細化標桿區隊建設

標桿區隊建設就是精細化管理的載體和落腳點。必須把安全精細化、生產精細化、經營精細化做為精細化管理標桿區隊建設的基本要素，強化“三基”和“三項”建設，積極開展區隊自主管理。標桿區隊輕易在精細化管理考核中產生，礦將標桿區隊向集團公司所推薦評選，保證創建1-2九支集團公司具備示范點助推促進作用的標桿區隊。

5、穩步健全“三工共存、動態切換”考核體系

“三工共存、動態切換”就是喚起員工作業熱情的有效率手段。我礦針對實行中辨認出的每班對每名員工展開考核，而最后的獎懲機制只針對占到比例20%左右的優秀員工和等待入員工，工作量很大等問題，對員工績效考核展開優化。各單位必須保證“三工共存、動態切換”評選考核的公平、公正，同時建議此項工作必須與內部市場化、標兵員工、杰出班隊長評選融合出來，推動勞動力資源的合理配置，優化勞動組合。

6、積極探索創建“曝露問題”機制

創建“曝露問題”機制就是精細化管理的本質建議。精細化管理就是“持續改良、不斷創新”的過程，就是曝露問題、解決問題的過程。

在積極探索曝露問題的過程中，必須秉持“著重事前、事中主動曝露問題”的理念，特別強調事前、事中問題的想象和防治，通過“辨認出問題→將問題可視化→解決問題→證實問題化解”四個步驟，規范曝露問題、辨認出問題、解決問題的路徑。

在實際工作中，一就是必須對照標準搜尋問題，二就是必須對照標桿，通過與可以定量指標的對照，搜尋工作中存有的問題;三就是必須通過流程的優化，辨認出管理中存有的問題。曝露問題機制還要利用不好CIA持續改良和合理化建議等平臺，礦工可以與精細化管理辦公室必須積極探索實行合理化建議的有效率方法和路徑，引導員工充分發揮主觀能動性，調動員工崗位改良的積極性。

三、有關建議

1、必須持續培育精細化意識。

精細化管理意識培育就是個長期的過程，任樓培訓中心必須將精細化管理做為員工培訓的基礎課程，同時積極主動應邀專家、教授去礦講學，營造濃郁的精細化管理意識培育氛圍，通過氛圍環境的發生改變回去發生改變人的思想和犯罪行為。

2、必須同時實現精細化管理與企業文化建塑、基層員工培訓的有機融合。

必須按照集團公司“三位一體”總體大力推進的建議，同時實現精細化管理與企業文化建塑、基層員工培訓的有機融合。三者互為條件、互為基礎、互為促進作用、互為提振，通過整體大力推進，構成礦井的核心競爭力。

3、必須處置不好精細化與專業化之間的關系。

精細化就是搞好各專業工作的關鍵手段和方法，必須正確認識精細化管理與專業管理、日常管理之間的關系，無法把精細化視為哪一個部門或者哪幾個人的事情。各專業部門必須自覺運用精細化的理念回去指導專業課堂教學，強化與專業部門的交流、溝通交流，保證精細化管理在實踐中以求成功大力推進。

4、必須培育較好的繼續執行環境。精細化管理就是場繁重的管理變革，須要強有力的執行力搞確保。各級管理人員在大力推進中要顧全大局、敢于擔負起、勇于負責管理，創建并保護較好的繼續執行環境，全礦員工必須全過程參予，多搞一點，實干一點，用行動化解大力推進中存有的問題，保證精細化管理的成功大力推進。

附件：

1、任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法及考核細則

2、任樓煤礦2008年流程優化實行意見

3、任樓煤礦“持續改良行動(CIA)”實行辦法

4、任樓煤礦“三工、四卡”考核管理辦法

5、任樓煤礦精細化管理信息動態呈報制度

二00八年元月

附件一：

任樓煤礦2008年精細化管理考核辦法

為堅實大力推進精細化管理，保證我礦精細化管理工作在集團公司處在蟬聯邊線，促進我礦身心健康長久發展，特制訂本辦法。

一、非政府領導

設立精細化管理考核領導小組：

組短：礦長、黨委書記

副組長：副礦以上領導

成員：副總領導、各單位行政負責人

內設大力推進考核辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理督導、檢查、考核工作。

二、考核對象

全礦各單位

三、考核辦法

1、考核內容及分值

一、二線及產品銷售部精細化管理考核共分三部分。其中，精細化管理檢查占到70%，以隨機檢查分數為依據;安全質量效果考核占到15%，以季度安全質量標準化檢查得分成基準;經營成果考核占到15%，以季度經濟運行考核結果為依據。其中精細化管理檢查包含以下幾個方面：

(1)內部市場化健全和規范運作情況

(2)CIA持續改良情況

(3)“三工共存、動態切換”考核體系實行情況

(4)標桿區隊建設情況

(5)單位精細化建設定期分析總結思考情況

安全、技術、地測、調度及地面單位精細化管理考核成績按照經營成果罰球及精細化管理檢查罰球兩部分共同組成，其中經營成果考核占到10%，精細化管理檢查考核占到90%。

2、考核方式

實行現場檢查的方式，月度隨機檢查，季度考核落空，年底總結表揚。

存有以下犯罪行為之一的，輕易中止該單位精細化管理考核評選資格：

(1)單位出現四級以上工傷事故的。

(2)存有一月內嚴格執行自查同一精細化管理問題兩次而未自查全面落實的。

(3)單位人員受礦輕微黨紀礦紀處分的。

四、考核獎懲

1、季度綜合罰球≥90分的一線單位獎勵4000元，二線單位、產品銷售部獎勵3000元，安全、技術、地測、調度單位獎勵2000元，地面單位獎勵1000元。季度罰球<70分在單位工資總額中罰5000元。

2、其中一、二線單位中贏得第一名的為精細化管理標桿區隊，分別獎勵5000元、4000元，不遞增獎勵。礦將標桿區隊向集團公司所推薦評選，被評選為集團公司精細化管理標桿區隊的，另獎勵5000元。

3、年度評選中綜合罰球第一名的授與“精細化管理示范點單位”稱號，獎勵20000元。第二、三名的授與“精細化管理一流單位”稱號，分別獎勵10000元。年度評選中綜合罰球<70分且就是最后二、三名的單位黨政負責人必須在年度總結會上分析原因，最后一名的單位黨政負責人必須寫下書面檢視。

五、有關建議

1、各單位必須高度重視，融合本單位實際情況，制訂具體內容的工作標準和實施細則，認真學習領會、貫徹實施。

2、各單位創建精細化管理送檢制度，每月對本單位精細化管理工作展開送檢。

3、考核人員必須深入細致搞好考核工作，努力做到公平、公正，對檢查深入細致的人員給與一定的獎勵。

附于：

任樓煤礦2008年精細化管理考核細則

序號考核對象考核項目總分分值評分標準

1一、二線單位

產品銷售部安全質量效果158月度內出現輕微“三違”一人次甩1分后。輕微“三違”或重傷的，一人次甩4分后。出現輕傷及二級非人身事故以上的該項不罰球

7以月度安全質量標準化檢查得分成基準換算

經營成果155未完成生產計劃任務的甩5分后

5費用(材料、電力、加工維修、管理費等綜合)指標超出預算，甩5分后

5煤質抽檢甩4分后，管理罰款一次甩2分后。服務質量被其他單位舉報一次甩3分后(二線單位)。外銷商品煤質遠遠超過或高于建議的，甩5分后(產品銷售部)

內部市場化3010支付價格合理、齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5未按照信息化建議順利完成規定動作的，失一項甩3分后

10材料、電力、修理加工費、運輸費等成本帳完善，否則一項甩5分后

5無法努力做到日清日吳厝莊的，晚一天甩3分后

持續改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核53考核資料齊全，結果及時申報，一項不符合要求甩2分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩3分后。

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長評選結合，每項甩2分后

標桿區隊1010沒評選有關標準資料甩10分后，評選不非正規甩5分后，不呈報出席礦評選的甩10分后

被礦、評選為標桿區隊的提10分后

總結與思考105每月不呈報一條動態信息的甩3分后，信息不規范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

2安全技術地測調度

單位

地面單位經營成果1010費用指標超出預算，甩10分后

流程優化3025不制訂流程優化方案服務設施管理體系的甩25分后，遲報甩15分后，每季度不呈報流程優化分析效果的甩10分后

5單位人員不熟悉業務范圍內管理體系的或不按優化后流程工作的，一人次甩3分后。

內部市場化2510考核合理，資料齊全，顯著不合理的甩10分后，不齊全的甩5分后

5創建績效工資考核機制，制度完善，非政府明晰，內容全面，方法合理，顯著嚴重不足的，一項甩5分后

5未按照信息建議順利完成規定動作，失一項甩3分后

5無法努力做到日清日結，晚一天甩3分后

持續改良1515不呈報項目計劃或成果的甩15分后，報遲甩8分后

被礦、集團公司列為工具箱提15分后

三工考核108考核資料齊全，能按礦建議展開考核，結果及時申報，一項不符合要求甩3分后。不積極開展標兵員工評選活動的甩5分后

2沒同三級核算、標兵員工、杰出班隊長結合，每項甩2分后

總結與思考105每月不呈報一條動態信息的甩3分后，信息不規范的每條甩1分后

5每季度不展開總結思考，沒有關資料或不呈報的甩5分后。

附件二：

任樓煤礦2008年流程優化實行意見

為貫徹落實集團公司3號文精神，順利完成我礦安全、技術、地測、調度、生產計劃和環評考核等業務流程優化，并同時順利完成地面、機關單位流程優化和管理體系建設工作，保證年底前構筑一套合乎我礦實際的精細化管理體系，特制訂本意見。

一、設立流程優化領導小組

副組長：礦長、黨委書記

副組長：分管安全、技術、地測、調度、生產計劃和環評考核以及地面、機關單位的礦領導

成員：安全、技術、地測、調度及地面、機關單位行政負責人

內設辦公室，辦公室設于精細化管理辦公室，負責管理日常性工作。

二、職責分割

1、流程優化領導小組負責管理對現有各業務流程展開分析、整理，找到影響流程通順的環節，實巡回檢查制度巡回檢查制度就是定時、定點、的定路線、的定內容、的定建議地對設備展開檢查，掌握情況，記錄數據，累積資料，維修保養機器，辨認出問題消除隱患，確保安全運轉的一項關鍵制度。

第1條當班人員必須定期按照巡回檢查路線圖，對設備深入細致地檢查一次，將檢查結果插入巡回檢查記錄簿內。

第2條巡回檢查內容：

1.設備運轉與否正常，各旋轉運轉部位存有有別響。

2.各命令儀表(電流、電壓、故障表明等)表明精確，設備并無漏油現象。

3.檢查各部基礎螺栓與否收緊，各連接件、緊固件的螺栓、螺釘或鉚釘有沒有收緊。

4.在巡回檢查中辨認出的問題應當及時停機處置。不能處置的關鍵性問題，必須及時向單位及礦調度室報告，同時應當通告維修工展開處置。辨認出的問題及處置經過及時搞好記錄。龍門塔煤業尋抽水施工作業質量環評制度龍門塔煤業尋抽水施工作業質量環評制度

絕水災事故，確保職工人身安全，搞好礦井水害的預防工作嚴苛全面落實“”的尋抽水原則，保證尋抽水工作到位，根據我礦的實際情況，為易于確保井下尋抽水現場管理規范，提升尋抽水工作的可靠性和連續性，進一步全面落實井下尋抽水責任制。特對井下尋抽水企事業質量環評規定如下：

一、尋抽水設計必須合理、規范，在《尋抽水設計及安全技術措施》未經各部門領導審核之前，不得擅自展開尋抽水作業。

二、在《尋抽水設計及安全技術措施》經各門領導審核后，嚴苛按照設計的方位、角度、孔深施工，每次勘探后必須由礦主管領導非政府精心安排尋抽水的環評工作，出席部門應當由礦地測、安監、調度、基礎建設、機電、通風六部共同組成。

三、尋抽水質量檢查環評領導組必須嚴苛根據探放孔設計深入細致檢查錄入并在尋抽水環評單上蓋章，明確提出合理化意見，辨認出問題及時自查，當場無法化解的問題限期自查，并負責管理復查，誰蓋章、誰全面落實、誰負責管理。

四、礦有關業務部門、室、地測、安監、調度、基礎建設、機電、通風對尋抽水地點將展開不定期抽檢，辨認出未按尋抽水設計及措施探水減輕行政處罰。

五、環評內容以所批準的作業地點《尋抽水設計及安全技術措施》為依據。未盡事宜可以參考有關《煤礦安全規程》中第六章預防水的通常規定和第三節井下預防水第259條——第277條有關規定繼續執行。人員定位監測系統故障報告制度人員定位監測系統故障報告制度

一、分站

1、設備采用前，應當按產品采用說明書的建議調試設備，并在地面通電運轉24小時，合格后方可以采用。防爆設備應當經檢驗合格，并張貼合格證后，方可下井采用。

2、設備出現故障時，應當及時處理，在故障期間應當使用人工監測，并核對故障登記表。

3、安全監測工應24小時值守，應當每天檢查設備及電纜、辨認出問題應當及時處理，并將處理結果報中心站。

4、當電網停水后，水泵電源無法確保設備已連續工作1小時，應當及時更改。

5、入井電纜的進井口細細的具備防火措施。

二、中心站

1、系統主機及系統聯網主機應當雙機或多機備份，24小時不間斷運轉。當工作主機出現故障時，水泵主機應當在5分鐘內資金投入工作。

2、中心站應當雙回路供電，并搭載不大于2小時的在線式不間斷電源。

3、中心站設備理應可信的接地裝置和防火裝置。

4、中心站應當布局防火墻等網絡安全設備。

5、中心站應當采用錄音電話。

6、中心站24小時有人值守。值班員應當深入細致監控監視器所表明的各種信息，詳盡記錄系統各部分的運轉狀態，核對運行日志，列印監測日(班)報表，報礦長和有關負責人校對。收到報警后，值班員應立即通告調度及值守領導，調度及值守領導應立即采取措施，處理結果應當記錄備案。

三、除役

1、合乎以下情況之一者，可以除役：

2、設備老化、技術落后或少于規定采用年限的;

3、通過維修雖能夠恢復正常性能及技術指標，但一次維修費用少于設備原值80%以上的;

4、失爆無法復原的;

5、受到不幸災害、損毀輕微，無法復原的;

6、不符合國家行業標準規定的;

7、國家或有關部門規定應當出局的。生產技術科瓦斯預防責任制（新橋煤礦）生產技術科瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

生產科科長負責管理生產科業務范圍內的瓦斯預防全面工作，生產科通風組組長對其業務范圍內的瓦斯預防技術工作負責管理，生產科地測組組長負責管理瓦斯地質預測預報及瓦斯地質圖的基本建設，生產科冶煉組組長負責管理礦建瓦斯預防工作的具體內容全面落實，生產科設計組組長負責管理瓦斯預防工程、通風設施等的構筑邊線設計。

通風組

一、負責管理基本建設、審核、實行瓦斯預防業務的年度規劃、計劃、設計和措施。

二、負責管理非政府礦井瓦斯預防專業檢查。

三、及時分析瓦斯預防工作中存有的問題，總結經驗，吸取教訓。

四、負責管理全系列礦井瓦斯預防的日常技術管理工作。

五、基本建設礦井年度、月度生產計劃時，必須同時考量礦井(采區)瓦斯預防工作。

六、負責管理推廣應用瓦斯預防的先進經驗、技術和裝備。

七、負責管理