專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全技術(shù)措施審核制度例文大合集煤礦安全技術(shù)措施審核制度為全面落實(shí)安全技術(shù)審核責(zé)任，明晰審核人員的職責(zé)權(quán)限和義務(wù)，確保安全技術(shù)審核依據(jù)充份、恰當(dāng)，內(nèi)容全面、具體內(nèi)容,安全措施可信，有效率指導(dǎo)生產(chǎn)施工作業(yè)和操作方式，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

一、總則

1、出席安全技術(shù)審核的人員應(yīng)當(dāng)具有適當(dāng)科學(xué)知識(shí)能力和資質(zhì)。

2、全礦的安全技術(shù)工作由礦總工程師全面負(fù)責(zé)管理;專業(yè)副總工程師對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作實(shí)行負(fù)責(zé)管理;各專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理幫助礦總工程師和專業(yè)副總工程師做好分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作;各單位技術(shù)員對(duì)本單位生產(chǎn)過(guò)程的安全技術(shù)全面負(fù)責(zé)管理;各單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作實(shí)行負(fù)責(zé)管理。安全科負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。

3、安全技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域必須經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案論證或制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)行措施，構(gòu)成安全技術(shù)文件，經(jīng)過(guò)審核后方能夠使用實(shí)行。

4、安全技術(shù)由有關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門、安全科、分管專業(yè)的副總工程師審核后，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。對(duì)于通常的安全技術(shù)可以由分管專業(yè)的副總工程師核準(zhǔn)。

5、安全技術(shù)審核后的實(shí)行由分管專業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門管理，安全科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)安全技術(shù)實(shí)行過(guò)程中存有的問(wèn)題必須及時(shí)實(shí)行針對(duì)性措施，不斷改進(jìn)健全。

二、部門分工：

1、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)、采場(chǎng)unclear、施工工藝及流程、掘進(jìn)方案、冶煉工程質(zhì)量建議等礦井、盾構(gòu)專業(yè)安全技術(shù)的審核。

2、機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備布局和電纜(管路)選型及質(zhì)量、用電量負(fù)荷排序、設(shè)備加裝布置、設(shè)備(工具)采用、保護(hù)(修成)維修保養(yǎng)和安全保與(嚴(yán)防)護(hù)、提高運(yùn)輸系統(tǒng)等機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)的審核。

3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理對(duì)通風(fēng)方案、風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)設(shè)備挑選、通風(fēng)系統(tǒng)、有毒氣體監(jiān)測(cè)(往下壓)、粉塵和瓦斯預(yù)防、嚴(yán)防救火、避災(zāi)、火工品管理和采用等通防專業(yè)安全技術(shù)的審核。

4、企管科負(fù)責(zé)管理對(duì)綜采、綜掘設(shè)備的選型、加裝撤去及質(zhì)量、采用、更改和修理、運(yùn)輸、塔式起重，綜機(jī)設(shè)備布局和電纜(管路)選型及質(zhì)量、用電量負(fù)荷排序、設(shè)備加裝布置、設(shè)備(工具)采用、保護(hù)(修成)維修保養(yǎng)和安全保與(嚴(yán)防)群牧等綜機(jī)專業(yè)安全技術(shù)的審核。

5、地測(cè)預(yù)防水科負(fù)責(zé)管理對(duì)地質(zhì)資料、水文資料、排水系統(tǒng)及水患預(yù)防、測(cè)量排序及測(cè)繪資料、全線貫通(相似)等地測(cè)量預(yù)防水專業(yè)安全技術(shù)的審核。

6、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)應(yīng)急救援、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位、語(yǔ)音廣播等安全技術(shù)的審核。

7、職防科負(fù)責(zé)管理對(duì)職業(yè)病危害預(yù)防專業(yè)安全技術(shù)的審核。

8、安全科負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)與否合法合規(guī)展開(kāi)審核，搭載安全副總工程師的由其審核蓋章。

三、審核內(nèi)容

1、礦井的采區(qū)設(shè)計(jì)、冶煉工作面設(shè)計(jì)中的安全技術(shù);

2、安全技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

3、服務(wù)于礦井和采區(qū)的安全設(shè)施設(shè)計(jì);

4、“四嶄新”(即為：新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備)技術(shù)中牽涉安全技術(shù)的研究及推廣應(yīng)用;

5、施工工程所使用的安全技術(shù);

6、生產(chǎn)條件變化等原因須要發(fā)生改變的安全技術(shù);

7、嶄新基本建設(shè)的安全技術(shù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件;

8、礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸、機(jī)電、通防、預(yù)防水、地面“三嚴(yán)防”、建筑、危險(xiǎn)物品及壓力容器管理等專業(yè)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。

四、審核程序

1、須要審核的安全技術(shù)文件由基本建設(shè)人員報(bào)送至分管專業(yè)的業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門向分管的副總工程師和總工程師匯報(bào)，由總工程師或分管副總工程師招集安全科、有關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員和按程序單位的主管技術(shù)員審核，分管專業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理記錄審核人員的意見(jiàn)，整理后由審核人員和核準(zhǔn)人蓋章。最后由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)管理部門留言按程序單位繼續(xù)執(zhí)行。

2、有關(guān)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法總則第一條為強(qiáng)化**縣**礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下縮寫“公司”)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)煤炭法》、國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》(以下縮寫“《規(guī)程》”)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定、規(guī)范等法規(guī)，根據(jù)《****集團(tuán)有限公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法(實(shí)施)》融合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條生產(chǎn)技術(shù)管理就是煤礦企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人必須把生產(chǎn)技術(shù)管理工作做為一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作去揪，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行本辦法。

第三條強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。創(chuàng)建、完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任制;創(chuàng)建、完善以礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、部門主任領(lǐng)銜的行政管理體系及其領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)管理體系。

第四條各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須明晰職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)苛檢查考核。

第五條公司每年必須針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作制訂詳盡的職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃非政府培訓(xùn)。重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法（草案）重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法(草案)

為強(qiáng)化對(duì)各子公司的管理，規(guī)范子公司運(yùn)作，結(jié)合實(shí)際，特制訂本辦法。

一、企業(yè)管理專業(yè)管理范圍

(一)材料管理

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)材料指標(biāo)的水解、下發(fā)及考核。

2.材料計(jì)劃的審查、審核。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料的采用管理，對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用、臨時(shí)工程會(huì)同有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

4.掘進(jìn)材料、廢舊F83E43Se、交舊領(lǐng)嶄新，消耗定額的管理。

(二)合約管理

1.創(chuàng)建合約管理制度，對(duì)公司及其下屬單位的各類合約展開(kāi)規(guī)范化管理。

2.參予關(guān)鍵性合約談判及其合同文本草擬工作。

3.負(fù)責(zé)管理管理權(quán)限內(nèi)合約的法律審查工作。

4.監(jiān)督、檢查子公司合約履行職責(zé)情況。

5.負(fù)責(zé)管理本公司合約專用章及合約檔案管理。創(chuàng)建合約重刻臺(tái)賬和合約檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)有關(guān)合約數(shù)據(jù)和合約信息。

(三)工商及法律事務(wù)

營(yíng)業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作，以及法律事務(wù)的協(xié)同處置。

二、基本思路

為規(guī)范管理，行使業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核職能。各子公司必須明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理交會(huì)。

三、程序及管理建議：

(一)材料管理。

1.根據(jù)中平〔2012〕273號(hào)建議，各子公司物資均推行集中管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)部門與各輕易交會(huì)，集中統(tǒng)一訂貨，合理調(diào)劑，物流配送供應(yīng)的管理格局。

2.物資計(jì)劃必須秉持自下而上逐級(jí)審查匯總的基本建設(shè)建議，由子公司于每月20日呈報(bào)下月需以計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部(企管專業(yè))審查后，由供銷質(zhì)檢站按物資類別匯總需以計(jì)劃，于每月22日呈報(bào)駐礦供應(yīng)站。

3.審核程序。采用單位負(fù)責(zé)人蓋章→遞交分管業(yè)務(wù)部門審查→遞交子公司分管副總經(jīng)理審查蓋章→子公司董事長(zhǎng)蓋章→實(shí)業(yè)公司主管副職蓋章→遞交訂貨部門分類匯總，構(gòu)成物資采購(gòu)計(jì)劃。

4.基本建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)統(tǒng)一訂貨物資計(jì)劃與非統(tǒng)一訂貨物資分離;材料與設(shè)備分離。

5.各子公司的計(jì)劃準(zhǔn)確率必須達(dá)至85%以上，臨時(shí)計(jì)劃嚴(yán)禁少于月須要用量的15%，凡臨時(shí)計(jì)劃必須經(jīng)兼并重組主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)。

6.物資的訂貨價(jià)格不低于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)格。

7.強(qiáng)化物資、材料現(xiàn)場(chǎng)管理。不定期非政府人員深入細(xì)致井上、下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采用、管理情況展開(kāi)檢查，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

8.經(jīng)營(yíng)管理部(企管專業(yè))設(shè)立一專人，每周分散審核材料，原則訂于每周一次。

(二)合約業(yè)務(wù)。

1.繼續(xù)執(zhí)行合約管理辦法及流程，通常每月20日分散審核一次，特定情況及時(shí)提出申請(qǐng)，及時(shí)審辦。

2.各子公司經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)須要簽定的合約搜集、整理，分散呈報(bào)公司合約管理部門。

3.對(duì)各子公司所有擬定的合約展開(kāi)審查、規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

4.未經(jīng)審核，各子公司嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同。

(三)工商及法律事務(wù)

1.各子公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定搞好營(yíng)業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作。

2.出現(xiàn)法律事務(wù)等方面的糾紛，及時(shí)呈報(bào)公司法律事務(wù)主管部門協(xié)同處置。

四、考核

(一)擅自自制分散供應(yīng)物資的，按違規(guī)訂貨金額的10-30%對(duì)單位展開(kāi)行政處罰，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。

(二)未按物資計(jì)劃建議非政府貨源影響安全生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定，對(duì)單位判處10000-50000元的罰款，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報(bào)批評(píng)。

(三)訂貨質(zhì)量不合格物資的，對(duì)單位展開(kāi)通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。因物資質(zhì)量不合格，導(dǎo)致安全事故的，按安全責(zé)任追責(zé)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和責(zé)任人。

(四)訂貨物資價(jià)格低于集團(tuán)物資計(jì)劃指導(dǎo)價(jià)，或變相提升訂貨價(jià)格的，對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(五)對(duì)因計(jì)劃不周或礦區(qū)亂購(gòu)構(gòu)成積壓除役的，對(duì)責(zé)任單位給與通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(六)對(duì)管理疏于導(dǎo)致物資遺失、損毀的，責(zé)令責(zé)任單位索賠由此產(chǎn)生的一切損失，對(duì)責(zé)任人判處物資原值30%的罰款。

(七)由于管理疏于，發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，對(duì)其責(zé)任人、采用單位判處物資原值30%的罰款。

(八)未經(jīng)審核，對(duì)外簽訂合同的，對(duì)其主辦部門判處1000-3000元的罰款;導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失或損失不斷擴(kuò)大的，給與有關(guān)責(zé)任人相當(dāng)本人1至3個(gè)月工資的罰款，并通報(bào)批評(píng);情節(jié)特別輕微的，遞交紀(jì)檢監(jiān)察部門處置;構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

(九)未按規(guī)定搞好工商年檢工作，按工商管理部門出示的罰款通知書(shū)，對(duì)其責(zé)任單位及部門展開(kāi)行政處罰。

(十)出現(xiàn)法律糾紛未及時(shí)呈報(bào)展開(kāi)協(xié)同的，對(duì)其單位及責(zé)任人按繼續(xù)執(zhí)行金額的10%展開(kāi)行政處罰。

五、本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)施，未盡事宜在在繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司安全管理制度編訂序言

山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司就是中國(guó)唯一一家專業(yè)煤礦安全管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要專門從事煤礦安全監(jiān)理服務(wù)。

2005年，公司通過(guò)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)美國(guó)煤礦安全管理模式，即為煤礦安全第三方責(zé)任管理的模式，同時(shí)融合我國(guó)煤礦管理的法律法規(guī)即為煤礦主體就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、煤礦安全管理就是政府監(jiān)管和煤礦主體負(fù)責(zé)管理的一種管理模式，例如全然套用美國(guó)的管理模式，與我國(guó)的法律法規(guī)相沖突，但第三方安全管理的效果就是有目共睹的，鑒于此，我公司獨(dú)有了一種適宜我國(guó)煤礦安全管理的安全監(jiān)理模式，對(duì)我國(guó)目前的煤礦安全管理就是較好的一種補(bǔ)足，為煤礦安全減少一道有力的防線。

為進(jìn)一步提高管理水平，明晰職責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任，制訂并健全了安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，各安全監(jiān)理部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化全面落實(shí)和考核，嚴(yán)苛按制度建議規(guī)范工作，為我公司安全身心健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

由于撰寫時(shí)間匆忙和水平非常有限，制度撰寫難免存有漏洞和嚴(yán)重不足，熱烈歡迎被服務(wù)礦井及公司員工明確提出寶貴意見(jiàn)。

目錄

序言..............................................0

非政府機(jī)構(gòu)圖..............................................0

監(jiān)理流程圖..............................................0

第一篇、崗位責(zé)任制......................................1-3

第二篇、安全管理制度....................................4-9

第三篇、技術(shù)檔案管理制度...............................10-16

第四篇、教育培訓(xùn)自學(xué)制度..............................17-20

第五篇、安全監(jiān)理部考核制度............................21-29

第六篇、附件

第一篇、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部日常管理工作，確認(rèn)監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)管理所有監(jiān)理人員井下一線的安全管理工作，蒞臨井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、分析、處置辨認(rèn)出的各類隱患并嚴(yán)格執(zhí)行自查。創(chuàng)建自查臺(tái)賬，簽訂合同自查期限，并展開(kāi)蓋章證實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)所駐華煤礦的安全狀況展開(kāi)審查、測(cè)評(píng)，并制訂適宜該煤礦的監(jiān)理方案。

4、全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實(shí)行。

5、負(fù)責(zé)管理隱患的審查、匯總，對(duì)關(guān)鍵性隱患及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)和呈報(bào)。

6、負(fù)責(zé)管理與煤礦方的協(xié)同，保證監(jiān)理部各項(xiàng)工作正常積極開(kāi)展。

7、按時(shí)出席上級(jí)監(jiān)管部門非政府的安全檢查和各種安全會(huì)議，并構(gòu)成書(shū)面報(bào)告呈報(bào)公司及有關(guān)部門。

8、隨時(shí)檢查監(jiān)理部各項(xiàng)資料的收集、整理和檔案情況。

9、根據(jù)公司及監(jiān)理部須要，定期非政府舉行會(huì)議，表達(dá)公司文件精神，核發(fā)監(jiān)理部各項(xiàng)文件和各種指令。

10、順利完成公司信訪部門的其他工作。

二、副總監(jiān)崗位職責(zé)

1、幫助總監(jiān)順利完成日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府撰寫監(jiān)理部各項(xiàng)資料。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，非政府人員培訓(xùn)、自學(xué)，不斷提升監(jiān)理水平。

4、幫助總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行、全面落實(shí)監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實(shí)行，并展開(kāi)總結(jié)、分類。

5、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部人員的考勤記錄管理工作

6、幫助總監(jiān)撰寫年、季、月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部的檔案管理工作。

8、嚴(yán)苛按照市、縣煤炭局及公司建議，定期、定時(shí)向有關(guān)部門上載各類監(jiān)理資料。

9、順利完成總監(jiān)委托的其它事項(xiàng)。

三、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守監(jiān)理部、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)監(jiān)理職責(zé)。

2、在總監(jiān)、副總監(jiān)的指導(dǎo)下，對(duì)煤礦井下工作地點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全天候、不間斷巡查、旁站。

3、對(duì)煤礦井下“人、機(jī)、環(huán)路、管”展開(kāi)全系列方面的檢查，核對(duì)記錄，并第一時(shí)間呈報(bào)總監(jiān)。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及有關(guān)設(shè)計(jì)建議，對(duì)生產(chǎn)單位的作業(yè)過(guò)程或施工工序展開(kāi)檢查和記錄。

5、搞好監(jiān)理巡查記錄和其它監(jiān)理材料的記錄，并交副總監(jiān)審查后交總監(jiān)蓋章證實(shí)。

7、在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極主動(dòng)出席各類技術(shù)培訓(xùn)。

8、順利完成總監(jiān)、副總監(jiān)信訪部門的其它工作。

第二篇、安全管理制度

一、安全監(jiān)理人員討論會(huì)會(huì)議制度

1、各項(xiàng)目部須要每周舉行一次監(jiān)理部全員安全討論會(huì)，每月不少于4次。由總監(jiān)策劃，副總監(jiān)記錄。

2、由總監(jiān)總結(jié)本周各項(xiàng)工作，以及存有的問(wèn)題和嚴(yán)重不足，精心安排下周工作計(jì)劃。

3、針對(duì)本周安全工作情況，存有的問(wèn)題共同深入探討化解

4、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。勇于向不能恰當(dāng)?shù)娜撕褪绿岢雠u(píng)意見(jiàn)。

5、全員自我評(píng)價(jià)個(gè)人的工作情況及不足之處。并向監(jiān)理部明確提出合理化建議和觀點(diǎn)。

6、每次討論會(huì)所有與會(huì)人員必須在討論會(huì)記要上蓋章以供查詢，無(wú)故不參加者(按規(guī)定行政處罰)。

7、每次討論會(huì)必須記錄、檔案以供查詢。

二、監(jiān)理人員進(jìn)出井制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格遵守入井母顏氏制度和升井人員清點(diǎn)制度。

2、進(jìn)出井必須拒絕接受母顏氏人員的檢身程序，不許以任何理由婉拒檢身或不順從母顏氏人員管理。

3、安全監(jiān)理入井時(shí)必須穿安全帽，隨身攜帶打火器、礦燈和定位卡，不得穿化纖衣服，不得飲酒，不得隨身攜帶煙火。

4、入井安全監(jiān)理必須在井口信息臺(tái)蓋章后下井，凡沒(méi)或婉拒蓋章者一律不許下井。

5、安全監(jiān)理人員升井在井口信息東站蓋章，由井口信息東站人員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并與燈房錄入交燈人數(shù)蓋章后方可以黃繼妍。

6、安全監(jiān)理入井時(shí)必須隨身攜帶人員辨識(shí)卡，以便及時(shí)掌控監(jiān)理人員軌跡情況。

7、安全監(jiān)理沒(méi)上崗資格證的不得入井。

8、不機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，化解生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備中存有的具體內(nèi)容問(wèn)題，幫助隊(duì)長(zhǎng)深入細(xì)致做好本隊(duì)機(jī)電安全管理的具體內(nèi)容工作，就是本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，消解機(jī)電事故隱患，搞好防治工作。

3、幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓有關(guān)機(jī)電的各種規(guī)章制度。

4、搞好所分管班組的管理考核工作。

5、負(fù)責(zé)管理分管電氣設(shè)備的修理、檢查、維修保養(yǎng)工作，并使設(shè)備較完整情況合乎安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、負(fù)責(zé)管理機(jī)電事故的查案、分析、處置，寫下事故分析報(bào)告和防范措施，并非政府全面落實(shí)考核。

7、順利完成隊(duì)長(zhǎng)信訪部門的臨時(shí)任務(wù)。礦井水處理工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司檢查指導(dǎo)工作!我就是礦井水處理工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開(kāi)證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開(kāi)敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》等。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握礦井水處理安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、熟練掌握礦井水處理工藝。

4、順利完成礦井水處理及生產(chǎn)用水供給任務(wù)。

5、按時(shí)巡查，搞好日常維修保養(yǎng)工作。

6、搞好各項(xiàng)記錄，做好設(shè)備及工作場(chǎng)所文明衛(wèi)生。

三、設(shè)備描述

720T/DUF水處理設(shè)備：產(chǎn)水流量30T/H,運(yùn)轉(zhuǎn)壓力不大于1.7MPa,脫鹽率為不大于97%，電壓380V，主機(jī)功率37KV。

1080T/DUF水處理設(shè)備：產(chǎn)水流量45T/H,運(yùn)轉(zhuǎn)壓力不大于0.25MPa,回收率不大于97%，電壓380V，主機(jī)功率12KV。

以上設(shè)備處置后的水可供鍋爐房采用。

3個(gè)原水箱，1個(gè)約束條件水箱，每個(gè)水箱儲(chǔ)水能力80T，A、B兩套盤濾設(shè)備，分后兩級(jí)盤濾，產(chǎn)水規(guī)模2x125T/H,使用外源式?jīng)_洗工藝。一級(jí)過(guò)濾器精度50μm，二級(jí)過(guò)濾器精度20μm，水利用率不大于95%，運(yùn)轉(zhuǎn)壓力0.2MPa。

A、B超濾設(shè)備：產(chǎn)水規(guī)模2x125T/H，過(guò)濾器精度0.02μm，水利用率不大于95%，運(yùn)轉(zhuǎn)壓力0.075MPa。

A、B反滲透設(shè)備：產(chǎn)水規(guī)模2x125T/H，一級(jí)二段9:6排序，脫鹽率為不大于98%，水利用率不大于65%，運(yùn)轉(zhuǎn)壓力1.0-1.5MPa。

以上設(shè)備可供井下工作面用水。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴不好勞保用品→現(xiàn)場(chǎng)交接班→巡查檢查高位水池水位情況→巡查檢查水處理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況→根據(jù)實(shí)際須要嵌入藥品→核對(duì)當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)記錄→現(xiàn)場(chǎng)交接班→向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)值情況。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目：

1、未按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、電器設(shè)備漏電。

3、高空巡查出現(xiàn)掉落。

4、巡查水池出現(xiàn)掉落。

5、化學(xué)藥品外泄。

6、消防設(shè)施不全系列。

消解危險(xiǎn)源的方法措施：

1、按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、與磁鐵設(shè)備維持安全距離。

3、檢查欄桿樓梯，特別注意掉落危險(xiǎn)。

4、檢查欄桿樓梯，特別注意溺亡危險(xiǎn)

5、特別注意藥品的丟棄、看管。

6、每班檢查一次消防設(shè)施，維持較完整。

六、設(shè)備常見(jiàn)故障處置

1、損壞壓力高或入水量嚴(yán)重不足處置方法：若就是約束條件預(yù)處理阻塞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)沖洗或更改過(guò)濾器材料或裝置;若就是約束條件入水泵壓力比較，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改更大的增壓泵;若就是閥門故障，應(yīng)當(dāng)更改閥門。

2、產(chǎn)水量上升少于規(guī)定處置方法：若是跨膜壓差太小，減小損壞壓力，但嚴(yán)禁少于0.3Mpa，且TMP大于0.2Mpa.;若就是預(yù)處理供水嚴(yán)重不足應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查及改良預(yù)處理。

3、產(chǎn)水水質(zhì)不合格或侵吞效果減少處置方法：若是濃差極化，減小濃水回去流量，快速膜管內(nèi)流速;若就是過(guò)濾器膜斷絲，應(yīng)當(dāng)搜尋出斷絲處，用環(huán)氧樹(shù)脂展開(kāi)加固或更改超濾膜。

七、崗位精細(xì)化管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、外排水質(zhì)合乎排放量標(biāo)準(zhǔn)。

2、F83E43Se水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、軟化水合乎鍋爐用水標(biāo)準(zhǔn)。

4、礦井水處理東站內(nèi)潔凈整齊，記錄齊全。

八、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

1、出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)立即在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，首先營(yíng)救傷員瓦解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，并由文化素質(zhì)訓(xùn)練的工人頒布打火脫離險(xiǎn)境，展開(kāi)心肺衰退、止痛、縫合、骨折緊固及運(yùn)送傷員等。

2、對(duì)昏迷不醒的傷員：先衰退后運(yùn)送;對(duì)病變的傷員：先治血后運(yùn)送;對(duì)骨折的傷員：先緊固后運(yùn)送。

3、在救護(hù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)搞好記錄，在傷員轉(zhuǎn)交醫(yī)院時(shí)，應(yīng)當(dāng)由醫(yī)生押解或由介紹情況的工人押解，并向醫(yī)院陳述事故及救治經(jīng)過(guò)。

九、事故案例敘述

案例一：某礦地面沉淀池溢水事故

事故經(jīng)過(guò)：2011年6月5日早班，某礦井污水處理東站沉淀池溢水，污水順地溝南流地下室引致1臺(tái)配電柜被淹。

事故原因：當(dāng)值礦井水處理工未按規(guī)定巡查沉淀池，崗位責(zé)任心不弱2、某礦井地面高位水池溢水事故

案例二：

事故經(jīng)過(guò)：2011年12月5日，某礦井地面高位水池溢水，水順排矸山路南流礦區(qū)，因天氣較冷，引致路面結(jié)冰，影響排矸車輛運(yùn)轉(zhuǎn)3小時(shí)。

事故原因：水質(zhì)處置工未按時(shí)巡查高位水池，崗位責(zé)任心不弱，

防范措施嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，杜絕麻痹大意的思想。按照規(guī)定深入細(xì)致巡查水池水位及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，觀測(cè)與否存有安全隱患并及時(shí)確定。崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。楊莊煤礦物資追蹤管理制度楊莊煤礦物資追蹤管理制度

為恰當(dāng)合理采用物資，增加物資資金投入，節(jié)支增效，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、責(zé)任界定

1、采用單位：負(fù)責(zé)管理恰當(dāng)合理采用物資，及時(shí)廢舊本單位統(tǒng)轄范圍內(nèi)的閑置物資。

2、對(duì)口物資管理單位：負(fù)責(zé)管理監(jiān)督對(duì)口管理物資的采用、廢舊工作，并行使獎(jiǎng)罰權(quán)利。

3、經(jīng)管科:負(fù)責(zé)管理全礦物資的追蹤、調(diào)劑、監(jiān)督管理工作，聯(lián)系責(zé)任單位限期廢舊閑置物資，辨認(rèn)出浪費(fèi)、遺失物資現(xiàn)象時(shí)，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

二、管理規(guī)定

1、經(jīng)管科應(yīng)經(jīng)常深入細(xì)致施工現(xiàn)場(chǎng)和地面庫(kù)房，動(dòng)態(tài)追絮凝劑嵌入制度1、所有泵房司機(jī)都必須及時(shí)補(bǔ)回白藥，確保鈾池煤泥水及時(shí)結(jié)晶，溢流水清達(dá)液態(tài)物含量10g/L以下。2、泵房司機(jī)根據(jù)成套情況，存有責(zé)任必須匯報(bào)濃縮機(jī)溢流水純凈不混濁。3、泵房司機(jī)存有責(zé)任及時(shí)意見(jiàn)反饋白藥采用效果，以便及時(shí)調(diào)整或更改品種。4、泵房司機(jī)每班提藥量為7kg每班每噸原煤0.025kg，停放后暫停提藥。5、原則上提藥量按第4條繼續(xù)執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況減少黑藥量，確保煤泥及時(shí)結(jié)晶，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給與獎(jiǎng)勵(lì)。6、泵房運(yùn)行日志必須按時(shí)核對(duì)，確保干凈，否則處罰處置。7、司機(jī)烘烤藥劑必須分后烘烤光滑，避免白藥熔化不完備，浪費(fèi)藥劑，并使流量劑阻塞影響煤泥結(jié)晶。馬龍煤礦過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定馬龍煤礦過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至過(guò)老巷調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建過(guò)老巷專題調(diào)度記錄簿。

2、當(dāng)冶煉工作面吻合老巷區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、冶煉隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳盡，如實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報(bào)公司的項(xiàng)目必須按時(shí)間建議展開(kāi)呈報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問(wèn)題必須快速。

4、記錄內(nèi)容建議全面、書(shū)寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

5、發(fā)生錯(cuò)誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。乳化液泵站管理制度乳化液泵站管理制度

（一）為強(qiáng)化乳化液泵站管理，確保工作面支架（柱）初撐力和工作阻力達(dá)至規(guī)程建議，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》礦井專業(yè)“管理制度”對(duì)礦井管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）乳化液的釀制、水質(zhì)、韌度等，必須合乎有關(guān)建議，泵箱應(yīng)設(shè)立自動(dòng)給液裝置，避免吸空。乳化液泵調(diào)定壓力必須確保支架對(duì)頂板的初撐力符合要求。普通機(jī)采和炮改采工作面泵站出口壓力嚴(yán)禁高于18MPa，綜采工作面泵站出口壓力嚴(yán)禁高于30MPa。