專業文檔，歡迎下載！ 2023年頂板管理制度規范多篇合集頂板管理制度頂板管理制度1、各區隊必須設立以隊長為副組長的頂板管理領導小組，經常深入細致生產現場，介紹工作面頂板管理中存有問題，明確提出整改措施，未設立領導小組的區隊判罰隊長100元。2、各區隊每個班前會布置生產任務的同時必須重點特別強調相同地質條件下的頂板管理措施。3、冶煉區隊必須搭載專職的質量環評員，辨認出不合格的工程，隨時責令出錯，并無質量環評員罰隊長50元。4、冶煉工作面的環評必須嚴格執行《冶煉工作面工程質量環評標準》。礦定期、不定期展開檢查、環評，不合格工作面將停工整頓，并對單位處為1000-3000元罰款。5、冶煉工作面必須嚴苛按作業規程施工，未經礦總工程師核準私自發生改變掘進參數及掘進形式，罰隊長、技術員各200元。6、冶煉工作面碰到地質變化、過斷層、開口、全線貫通、初改采、廢舊必須基本建設專項安全技術措施，否則罰技術員100元。7、出現漏頂時，必須根據實際情況制訂措施，由外向里展開處置，違章罰老爹隊長100元。8、礦井工作面頂板管理：（1）、工作面嚴格控制布季，過高或極高，罰責任人100元。（2）、炮采面乳化液濃度達至2-3％，泵站壓力超過18MPa，綜采面濃度達至3-5％，泵站壓力超過30MPa，否則罰泵站司機50元。（3）、工作面全面性掘進不少于20m，支柱初撐力不高于50KN，否則罰責任人50元。（4）、工作面所有支柱必須全部貫穿，鐵鏈不好安全繩，支柱初撐力不高于11.5MPa，否則罰班長50元。（5）、π型梁成對采用，梁頭橫向頂緊煤墻，間距符合要求，否則罰責任人50元。（6）、單體支柱必須確保迎山有力，堅硬底板做賬煤時，支柱必須穿靴，扁平底板，要鑿麻面，否則罰責任人50元。7、工作面兩端頭必須采用端頭掘進，采用不合格罰老爹隊長100元。8、炮采面老空發生懸頂或填充不充份時，老空兩端必須打贏密柱，否則罰老爹隊長50元。9、工作面發生失靈支柱(支架)或斷梁，必須及時更改，否則罰責任人50元。10、盾構工作面頂板管理：（1）、工作面必須沿底板盾構，發生漂層或錯層，罰責任人200元。（2）、頂上幫忙必須背實，不得空頂空幫，腰不實罰老爹隊長100元。（3）、架棚支架棚腿必須落到實底上，否則罰責任人100元。（4）、架棚巷道必須采用不好前探梁和十米連鎖，采用不妥當罰老爹隊長100元。（5）、盾構突遇瀝青預兆時，必須班班探聽眼(底板或頂板)，并搞好記錄，否則罰技術員100-300元。水害預防技術管理制度水害預防技術管理制度

總則

第一條為貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步搞好礦井水害的預防工作，杜絕關鍵性水害事故，確保礦井安全生產，根據煤礦安全監察局《煤礦安全程度評估辦法》、《礦井預防水安全監察實施細則》、《煤礦關鍵性事故隱患排查環境治理責任追責規定》等有關建議，制訂本體系。

第二條嚴格執行“有必尋、先尋后鑿、先尋后改采”的預防水原則，以消除隱患、確保安全為目的，狠抓技術指導監督和現場管理兩小環節，以免居多、預防融合，加強嶄新玉煤礦礦井水害預防力度，全面落實責任，確保預防水工程的正常展開，保證礦井安全生產。

第三條由預防水副總工程師為領導，通防科和各冶煉修隊有關單位具體內容負責管理預防水實行工作，尋抽水隊長負責管理全礦預防水工作的統一協同統一指揮工作。

第二章基本任務

第四條認真貫徹繼續執行國家和省有關礦井預防水工作規程、規定、指令。

第五條強化礦安全生產變化管理工作制度安全生產變化管理工作制度

為強化礦井安全生產變化的管理，掌控現場變化情況，同時實現主動全面性預測變化、科學增加變化、有效率掌控變化，真正把變化全面落實在基層、全面落實在現場，著重于從人員、時段、“三工”和環境變化四個方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，構筑透明化、簡約、高效率的安全生產體系，同時實現變化條件下的安全生產，特制訂本規定。

一、人員變化

(一)、嶄新工人進礦

1、必須展開專業技術培訓，經考試合格，獲得適當安全資格證后，方可上崗上崗。

2、由單位非政府自學有關規程措施，經考試合格后，方可專門從事施工作業。

3、簽定師徒協議，在師傅率領和指導下展開作業，并努力做到同上同薩蘭勒班縣歇息。

(二)、調職人員

1、本專業內調職人員，由借予單位非政府自學規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業調職人員，必須展開專業技術培訓，經考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。

(三)、黃繼妍早班人員

1、黃繼妍早班人員就是指“六假”、出外培訓、旅游等黃繼妍一周及以上人員。

2、黃繼妍早班人員上崗前，必須再次貫徹落實自學規程措施，并由本人蓋章證實。

3、單位值守領導或負責管理分工的班組長必須向其交代本班組施工現場安全重點和注意事項。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負責管理

二、時段變化

(一)季節變化

由礦專業分管負責人會同，非政府有關專業技術人員制訂針對性措施，并嚴格執行。

(二)、關鍵節假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產管理部門必須強化現場安全監督檢查，保證安全監管不失控。

2、各科室、隊組須存有干部在現場值班作業，統一指揮安全生產，并搞好安全關鍵環節、重點部位嚴格把關工作。

(三)、生產班關鍵時段掌控

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、環評員、安瓦員“四員”必須強化檢查環評，PORPOISES安全、質量關。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產現場工藝變化，由各分管副礦長、總工程師會同，非政府各科室負責人及技術主管舉行現場會，并構成會議紀要。技術主管根據現場會會議紀要，基本建設針對性安全技術措施，并非政府職工展開自學和考試。

(二)、工序變化

生產現場工序變化，由各分管副礦長親自精心安排，搞好工序調整工作。

(三)、工具變化

現場采用的工具變化，必須由供應部門向采用單位提供更多質量合格的生產工具，及時對調質量不合格的工具;工具采用人員必須按采用表明恰當采用，有權婉拒采用質量不合格工具。

(四)“三工”變化由各分管副礦長、科室負責人或現場負責人，根據職責權限負責管理。

四、環境變化

(一)、施工地點變化

1、由各分管副礦長、總工程師會同舉行現場會，科室負責人及施工單位負責人、技術主管出席，并構成會議紀要。施工單位技術主管根據會議紀要，基本建設安全技術措施。

2、施工單位步入施工地點施工前，必須經過各科室聯手環評合格。

3、施工單位技術主管負責管理非政府職工展開代萊規程、措施自學和考試，并表達有關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，辨認出問題及時處理和匯報。正常生產的班次，必須存有領導干部值班作業。

(二)、地質條件變化

1、盾構面發生地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值守領導匯報，調度室必須及時向職能科室匯報。

2、職能科室必須及時向分管副礦長、總工程師匯報，總工程師必須立即非政府有關領導、科室負責人及技術人員舉行現場會，研究制訂適當的安全技術措施，并構成會議紀要。

3、技術人員根據現場會會議紀要，基本建設針對性安全技術措施。

4、技術人員負責管理非政府出席施工人員自學措施，并展開親筆簽名證實。

5、職能科室必須強化現場安全監管，并監督安全技術措施在現場全面落實落空，保證地質變化條件下的安全生產。

(三)、單項工程施工

1、單項工程動工前，必須由分管副礦長、總工程師及以上領導會同，有關科室及施工單位負責人出席，對其展開會審，并構成會議紀要。

2、施工單位技術主管基本建設專項安全技術措施，并經會審核準。

3、施工單位技術主管負責管理非政府所有出席單項工程施工的人員展開自學，并親筆簽名證實。

4、施工單位向安監科遞交動工申請報告，并經審查核準。

5、施工現場明晰選定施工負責人和安全負責人。

6、安監科強化現場監管，堅決執行“四不干活”原則，保證所有單項工程安全受控。

(四)、應當急性工作

現場發生應當急性工作，由科室部門人員至現場協同，現場跟班干部精心安排工作，班組長負責管理對現場作業人員的安全監管。

(五)、環境變化由礦各分管領導、科室負責人或現場負責人，根據職責權限負責管理。

五、考核

對各類變化掌控不妥當的，按職責權限，對有關責任人按不能合規直到輕微不履行職責考核，并處50～200元的罰款。小元煤礦日常維修保養和定期維修保養制度小元煤礦日常維修保養和定期維修保養制度

一、日常維修保養

1、日常維修保養指每班或每天都須要展開的保護工作。

2、絞車、電機車的機械部分日常維修保養由操作方式司機負責管理繼續執行，電氣部分的日常維修保養由值守電工負責管理繼續執行。

3、絞車日常維修保養內容：

1）、變速箱助威；

2）、文明生產；

3）、鋼絲繩檢查；

4、電機車日常維修保養內容

1）、電池；

2）、檢查檔位靈敏性；

3）、加氣防水砂；

4）、文明生產。

二、定期維修保養

1、定期維修保養由包機人負責管理展開。

2、絞車包機人為機電科長，電機車包機人為機修班班長。

3、絞車維修保養內容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤滑油。（每周一次）

2）、鋼絲繩上油。（每季度一次）

3）、掌控線路及保護裝置檢查。（每周一次）

4、電機車維修保養內容

1）、各種軸承等殺菌件檢查并填入潤滑油。（每周一次）

2）、檢查復原電瓶閥。（每周一次）

3）檢查更改觸點。（每月一次）姑爽煤礦防突安全生產崗位責任制編訂姑爽煤礦防突安全生產崗位責任制編訂

基本建設單位：姑爽煤礦技術組

基本建設日期：2012年2月20日

目錄

防突總工程師安全生產崗位責任制-1-

防突技術員安全生產崗位責任制-2-

預測預報工安全生產崗位責任制-2-

預測預報及效果檢驗制度-3-

壓風打火管理制度-4-

預防注重計劃管理制度-5-

防突培訓制度-6-

防突科技攻關制度-6-

防突總工程師安全生產崗位責任制

1、總工程師領導做好礦井防突工作，對防突工作展開全面管理全面落實。

2、負責管理基本建設礦井年度、季度、月的防突計劃，并全面落實防突計劃工作。

3、對防突危險區域展開分割，對瓦斯推行分級管理。

4、負責管理基本建設礦井預防注重專門設計工作。

5、搞好本系統防突培訓工作，并對全礦防突培訓工作展開指導。

6、經常深入細致一線，搞好注重完整資料的搜集、分析、處置和留存工作。

7、搞好瓦斯地質圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

8、每月定期非政府各個系統展開綜合防突工作的全面檢查，監督綜合防突措施的繼續執行和現場全面落實情況，并將檢查結果向總經理和總工程師匯報。

9、幫助礦長舉行不好防突辦公會議，認真落實、化解防突工作中發生的問題。

10、搞好防突材料管理工作。

11、強化科技攻關，積極主動推展防突新技術，探索出來適宜本礦井防突新路子。

防突技術員安全生產崗位責任制

1、在總工程師的領導下，做好防突技術管理工作。

2、深入細致搞好預測預報和效果檢驗環節的管理工作，確保高瓦斯區域的安全生產。

3、及時修正健全高瓦斯區域的方案設計、防突措施和管理制度。

4、經常深入細致井下現場，全面落實防突措施的繼續執行情況，健全防突管理工作的各項規章制度，確保防突管理工作的正常展開。

5、按時基本建設年度、季度、月份的預防注重措施和計劃，總結分析注重情況，創建注重卡片。總結年度防突工作。

6、幫助登機科搞好全系列礦井下工作人員的防突科學知識培訓，并使職工介紹并熟識掌控井下生產過程中防突措施和注重避災的繼續執行內容。

7、及時填繪“預防注重”方面的報表及圖紙。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地質資料：包含進尺、瓦斯噴出、防突測試、地質構造等情況;所有防突冶煉工作面每30米播發一次瓦斯地質預報，存有異常時及時預報;按時填繪瓦斯地質圖。

預測預報工安全生產崗位責任制

1、認真學習“三小規程”及《防突細則》，熟識有關規定。

2、負責管理高瓦斯冶煉工作面預測預報和效果檢驗工作。

3、熟練掌握各種預測手段的操作方式技術，嚴苛操作程序，保證數據精確可信，用作指導安全生產。

4、深入細致核對預測報表，呈交有關領導校對并呈交有關單位。

5、及時下發盾構通知書，監督盾構進尺，保證打鉆、預兆全面性距離。

6、定期對各盾構工作面預測工作展開總結，并檔案。

預測預報及效果檢驗制度

為了確保能夠及時展開預測及效果檢驗，保證數據的準確性及施工安全，特制訂本制度：

1、防突隊收到通告后必須及時精心安排預測人員預測。

2、預測(效驗)人員必須盡快抵達選定地點展開效果檢驗，

3、預測結果出后預測人員必須及時報有關部室及領導，嚴禁影響當值施工。并核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測紀錄表中”經效果檢驗后，施工單位就可以施工。

4、預測人員升井后必須及時核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測記錄表”。

5、若效果檢驗指標輕微抽檢時，施工隊老爹隊長必須再次檢查施工地點工程質量及閉子情況，證實有誤后，立即展開遷調扣，預測員將結果匯報部長及礦領導。

6、預測(效驗)人員辨認出盾構工作面的預測孔施工不符合要求時，有權不展開預測，并及時向調度室、防突隊匯報。

7、在預測(效驗)過程中，不論預測指標多低，每一預測循環必須把預測孔全部施工、預測完。

8、在開打一茬設計鉆孔后，如果效驗指標仍然超載，則必須分析鉆孔設計及現場打鉆施工情況，例如鉆孔設計存有問題，建議防突部技術員根據分析情況修正設計。

9、預測指標抽檢，施工隊必須補孔后再拆閉子。

壓風打火管理制度

為了提升安全防水水平，保證壓風打火的及時加裝及正常采用，特制訂本制度：

1、防突組與壓風打火的主管部門，按礦統一安排，組織協調壓風打火的加裝工作，對壓風管路及設施的管理存有監督檢查責任并定期非政府檢查，對揭發的問題按制度展開行政處罰。

2、壓風打火系統所包含的管道、打火裝置等材料由防突組與選定專人管理，并創建專賬。壓風打火設施的轉派，必須憑防突組與轉派通知單，否則予以銷賬。

3、每月30號各采用單位到防突組展開收款，努力做到賬物吻合，否則，按材料差額展開行政處罰。

4、壓風管路及壓風打火裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可以按打火裝置總量的10%補足)，螺絲螺母為50%，若存有遺失或回收率超過沒規定的，按材料價值對責任單位和管理人員行政處罰。

5、壓風打火必須按《預防煤與瓦斯注重細則》規定的距離加裝;甩風管必須存有足夠多的風量。

6、老爹隊長每班施工前必須檢查壓風打火裝置較完整情況，辨認出問題及時處理，并將匯報結果報生產調度等有關部室。安檢員督查。

8、采用單位必須確保壓風打火裝置設施靈敏可信及清潔衛生。

預防注重計劃管理制度

1、礦長對預防注重工作正數全面責任，應當定期檢查均衡預防注重工作，化解預防注重所需的人力、財力、物力，確保預防注重工作的實行。

2、預防注重主管部門必須及時掏出預防注重工程、項目所須要設備、資金等計劃，有關部門及領導審核后報工程技術部、物資供應及公司。

3、所須要預防注重設備、配件，預防注重主管部門必須提供更多廠家、型號、功率等技術參數。

4、生產技術部必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃列為年度、季度、月的生產建設計劃。

5、財務部、物資供應公司、人力資源部都必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃所需的資金、設備、勞動力適當地列入財務、供應、勞動力計劃，并及時繳工程技術部隨其生產計劃一同印發。

防突培訓制度

為了并使煤礦企業快速身心健康發展，提升干部防治及處置注重事故的水平，并使井下工人熟識注重預兆和防突的基本知識，進一步增強職工安全防突意識，融合《煤礦安全規程》和《預防煤與瓦斯注重細則》，特對職工培訓作出具體內容規定：

1、登機科制訂年度、季度、月度培訓計劃時，必須制訂預防注重培訓計劃，并做為安全培訓的關鍵內容，隨其生產經營計劃一同印發。

2、培訓計劃上分別對總經理、各科室科長、區隊長、班組長、崗位工人、防突專業人員和有關工作人員的培訓方式、內容、時間等作出具體內容規定。

3、安全科負責管理非政府基本建設防突教材，非政府培訓師資。

4、安全科對防突培訓必須創建檔案，檔案必須非正規、規范。

5、安全科對培訓結果負責管理，工人培訓合格后，方可上崗上崗，培訓不合格者嚴禁頒證。

6、安全科對防突培訓經費必須成立專用帳戶，確保防突培訓費用的合理正常采用。

防突科技攻關制度

為掌控煤與瓦斯注重的出現，積極探索出來一條合乎所礦井層瓦斯預防和管理的新路子，特制訂預防煤與瓦斯注重科技攻關制度。

1、科技攻關推行礦長(或總經理)領導下的總工程師負責制，礦對防突部研究人員不予確保。

2、防突科技攻關由防突部掏出具體內容部研科技攻關方案，并負責管理項目的呈報、技術咨詢、鑒別等工作。

3、以免突部居多設立科技攻關小組，有關部門掏出自己的預防注重科技攻關計劃。

4、積極主動與大專院校融合，大力開展防突技術科技攻關。引導防突新技術的推廣應用，探索出來一條適宜我礦防脛新路子。

5、科技攻關應當定期、不定期交流、研究、總結，同時實現項目優勢互補，成果共享資源。

6、科研項目順利完成后，必須基本建設技術總結報告，經評審的確對我礦發展不利的給與有關人員以重獎，并呈報該科研成果。

7、公司加強資金投入，確保防突部科研經費，推動科技攻關的積極開展。煤礦井下漏電保護裝置的檢查、試驗規定煤礦井下漏電保護裝置的檢查、試驗規定

1、專職保護工每天應付校準保護裝置的運轉情況展開檢查試驗，謝澤生記錄。檢查內容如下；

(1)觀測歐姆表的命令數與否正常。當電網絕緣1140V高于50千歐；660V高于30千歐；127V高于10千歐時應及時采取措施，設法提升電網絕緣電阻值，盡量避免自動停水。

(2)加裝邊線必須穩定可信，周圍應當確保潔凈，并無淋水。

(3)局部中劇極和輔助中劇極的短果應當較好。

(4)外觀檢查校準保護裝置的安全檢查性能必須合格。

(5)存有試驗按鈕對校準保護裝置展開停水試驗。照明設備信號綜合保護裝置每天試驗一次。對具體內容存有挑選性功能的校準保護裝置，各支路應當每天搞一次停水試驗，總校準保護裝置每周搞一次停水試驗。

2、校準保護裝置的專責維修工每月至少對校準保護裝置展開一次詳盡檢查，檢查項目如下：

(1)各處導線與否較完整，有沒有損壞及變色。

(2)槍機裝置及繼電器動作與否可信。

(3)各處接點、觸點與否較好，有沒有收緊開裂和損壞現象。

(4)內部元件、插件板、熔斷器及指示燈有沒有收緊、損毀。

(5)補償電感與否達到最佳補償效果。

(6)校準保護裝置的隔爆性能與否符合規定。

3、在瓦斯檢查員的協調下，對嶄新加裝的校準保護裝置在首次資金投入運轉前搞一次遠方人工漏電停水試驗。運轉中的校準保護裝置，每月至少搞一次遠方人工漏電停水試驗，并存有記錄。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度

WG-ABZD-111

1、目的

為了強化尾礦庫堤壩的安全管理，確保尾礦庫安全運轉，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫堤壩安全管理。

3、職責

尾礦堤壩，包含岸坡清掃、壩體堆筑和質量檢驗等環節，必須嚴苛按設計建議和作業計劃精心施工、搞好記錄，由安全環保部會同生產技術部、選廠非政府有關人員全面落實。

4、工作內容

4.1嚴苛按照設計技術參數和堤壩方式展開尾礦堤壩，掌控放礦管間距、高度及長度，以免沖刷壩坡、影響灘面平坦。尾礦壩灘頂上高程必須滿足用戶生產、防汛和霍林河建議。尾礦沉積壩坡比嚴禁陡于設計規定。避免庫內尾礦流入壩外。尾礦壩下游坡面嚴禁存有積水坑。

4.2每一期沉積壩堆筑前必須展開岸坡處置，將樹木、樹根、草皮、廢石、墳墓及其他有毒構筑物全部去除、運往庫外。若即行泉眼、水井、地道或洞穴等，應當并作妥善解決。尾礦堆積體與巖石巖坡連結應當合乎設計建議。岸坡清掃應當并作隱密工程記錄，經主管技術人員檢查合格后方可沖填上堤壩。

4.3每期子壩鑿成完，按以下內容展開質量檢查，檢查記錄需經主管技術人員蓋章后檔案備查。

1）子壩長度、剖面尺寸、軸線邊線及內外坡比；

2）新筑子壩的壩頂及內坡趾灘面高程、庫內水位；

3）尾礦堤壩質量。

4.4當壩坡發生沖溝時，尾礦工應用領域尾砂或土及時填平。

4.5壩體發生裂縫、滑坡、滲水、狗獾等現象時，有關技術人員應當通過現場觀測和分析，查知其成因、種類，明確提出適當的處置措施予以整治。

4.6壩外坡面保護工作（包含筑城溝、覆土、種草）應當按設計建議展開，避免壩坡沖刷、尾礦外流污染環境。

4.7不得在庫區范圍內耕作、墾殖、滅火、采石和建筑，公田挖出尾礦、用水，外來尾礦、廢水和廢棄物入庫等一切違章行為。

4.8每年至少測繪一次尾礦庫現狀地形圖，檢查沉積壩標高、內外坡比、平整度、水邊線及干灘長度等參數與否合乎設計建議。

5、有關法律法規

1、尾礦庫安全管理規定

2、尾礦庫安全技術規程AQ2006-2005

3、冶金礦山尾礦設施管理規程納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責任制納林廟煤礦二號井機運隊隊長崗位責任制在公司經理、分管副經理和分管副總的領導下，對所統轄范圍內安全生產工作全面負責管理。就是本隊安全生產的第一責任人。認真貫徹繼續執行上級各項安全生產方針、政策、法規、規定、指令，以及公司、隊有關制度和技術規定。負責管理全面落實副職及班組長、職工安全責任，并搞好考核；搞好事故分析處置工作。經常非政府職工展開安全自學，及時表達貫徹落實上級及公司安全生產指令、命令，并深入細致非政府全面落實；策劃每月一次的安全生產活動。定期舉行班子成員會議，研究分析本隊安全管理中存有的問題，制訂措施全面落實自查，負責管理非政府制訂本隊年度、季度、月度安全生產規劃、措施，并非政府全面落實。負責管理非政府創建、完善本隊的安全生產管理制度，對本隊發生的“三違”正數管理責任。非政府對本隊安全隱患的排查工作、呈報工作，并負責管理自查全面落實。當出現事故，必須及時非政府處置，并向有關部門匯報，秉持“四不放過原則”，認真執行事故分析制度。負責管理組提升本隊的工程質量和設備主硅，保證設備較完整，工程質量合格。按規定全面落實本隊職工所需的勞動保護用品用具和勞動工具，并監督職工恰當采用勞動工具。按干部上崗檢查制布村煤礦安全教育與培訓制度布村煤礦安全教育與培訓制度

1、職工介紹.掌控國家有關安全生產的法律法規和方針政策.2、煤礦負責人和企業管理人員二級培訓,考核合格.獲得安全資格證書方可供職.3、特定工程經三級培訓.獲得安全資格證書方可上崗.4、嶄新工人進礦,應經過四級培訓中心的培訓.教育.考核合格方可入井作業,在老工人率領下,4個月后,考核合格方可單一制作業.5、職工培訓內容:政策.法律.法規教育.思想教育.安全科學知識教育和操作技能訓練.6、制度年度安全教職工嘏培訓計劃,必須確保上級精心安排的培訓任務.客干食堂管理制度第一條嚴格執行《食品衛生法》和有關管理規定，貫徹落實煤礦制訂的有關規章制度，二要狠抓食堂食品衛生工作。

第二條食堂必須重實效飯菜色鮮味美，服務周到，便利及時。

第三條食堂工作人員必須嚴格執行勞動紀律，分工合作，密切配合，深入細致履行職責。

第四條食堂工作人員須要按規定時間中午飯，維持各種餐具清潔衛生，置放有序，完整無損，定時消毒。

第五條食堂