第第頁(yè)工廠管理工作計(jì)劃

廠務(wù)部是一個(gè)以技術(shù)為主的部門(mén)，設(shè)備的運(yùn)行正常與否關(guān)系到生產(chǎn)部的產(chǎn)量與質(zhì)量，負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的正常運(yùn)行。提高技術(shù)水平與運(yùn)行管理水平是今后要努力的方向。

設(shè)備日常記錄

1、制定各廠務(wù)設(shè)備及儀器的日常檢查記錄，精確掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況，并在實(shí)踐中不斷完善；

2、設(shè)備日檢的目的是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況了解以及預(yù)知故障，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題，不是單純的數(shù)據(jù)記錄。

3、繁復(fù)的問(wèn)題簡(jiǎn)約化，提高設(shè)備的修理效率，更有利于部門(mén)日常工作的順當(dāng)進(jìn)行。

提高設(shè)備維護(hù)技能

1、設(shè)備修理資料包括設(shè)備修理技能資料、設(shè)備修理閱歷資料。設(shè)備修理技能資料由設(shè)備人員日常學(xué)習(xí)加深對(duì)設(shè)備的構(gòu)造及原理理解。設(shè)備修理閱歷資料由每次修理完成后由修理人員定點(diǎn)分析并記錄歸納，以備遇到同類(lèi)問(wèn)題更有效的提高設(shè)備修理效率。

2、設(shè)備修理資料以定期組織設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)、爭(zhēng)論，等形式使部門(mén)整體的修理技能得到提升。

廠務(wù)節(jié)能：

加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的運(yùn)行管理，由于風(fēng)機(jī)和水泵的在用電設(shè)備中面廣，量大，風(fēng)機(jī)和水泵在額定功率四周時(shí)效率最高，所以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)，水泵的'運(yùn)行管理節(jié)電空間大。

按用氣設(shè)備的運(yùn)用壓力適當(dāng)調(diào)整空壓機(jī)的出口壓力，減削不須要的負(fù)荷，制定公司節(jié)省用電管理標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)員工節(jié)省用電廠務(wù)節(jié)能許多人開(kāi)始接觸時(shí)感覺(jué)到無(wú)處下手，但只要把這個(gè)問(wèn)題分割開(kāi)來(lái)就比較簡(jiǎn)單的多，可以分割細(xì)一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)比較；各系統(tǒng)分割(空壓；空調(diào)機(jī)組；大宗氣體；特氣；照明；純水等等〕；比如空壓又可以分割為〔管網(wǎng)泄漏；壓降；降低壓力；熱回收等〕，以上再根據(jù)由易到難各個(gè)解決。比如空壓比較簡(jiǎn)單就可以

做到的是壓力降低和管網(wǎng)泄漏負(fù)荷增大，修理保養(yǎng)后負(fù)荷減小就可以收到很好的效果。

日常工作

1、幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好部門(mén)內(nèi)部工作。協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)備管理制度，月度，年度維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織、安排修理保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。

2、協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好備品備件收購(gòu)計(jì)劃和備品備件的驗(yàn)收等工作。

3、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的完全運(yùn)行。

4、定期進(jìn)行巡察、檢查以及調(diào)整工作計(jì)劃和增設(shè)新的修理項(xiàng)目，參加設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)更新及改造。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況及掌握狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，檢查部門(mén)人員修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題實(shí)時(shí)采用訂正措施。

6、參與設(shè)備安全和故障事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。

異樣匯報(bào)：

1、養(yǎng)成匯報(bào)的好習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)地掌控廠務(wù)設(shè)備狀態(tài)以便更好的安排工作。

2、二十四小時(shí)全天候手機(jī)開(kāi)機(jī),以便聯(lián)絡(luò)

3、仔細(xì)完整填寫(xiě)當(dāng)班各類(lèi)記錄，填寫(xiě)真實(shí)完整

備件管理：

對(duì)于故障件要填寫(xiě)具體的故障記錄，故障時(shí)間、故障部位、故障緣由、處理人。可以更好的判斷故障部位,避開(kāi)糜費(fèi)不須要的修理時(shí)間、已損件不做好記錄標(biāo)示就會(huì)影響對(duì)故障的判斷,就等于制造故障!

工具保管方面

對(duì)于常用工具統(tǒng)一放到一個(gè)工具箱里，并做個(gè)清單。班組交接時(shí)工具也要交接。丟失工具的班組負(fù)責(zé)把所丟失的工具盡快補(bǔ)全。工具是吃飯的家產(chǎn)，設(shè)備是你吃的飯

勞保穿戴方面

廠務(wù)部門(mén)普遍存在的問(wèn)題，修理時(shí)戴勞保不方便，但是安全第一。勞保要需要帶，危急品(酸堿特氣)等作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)，完整地戴好防護(hù)用具！只要為了安全，防護(hù)做得再多也不為過(guò)！

為了自己和他人的安全，修理作業(yè)時(shí)，故障設(shè)備要懸掛“