第第頁2023工程平安管理年度工作總結工程平安管理年度工作總結1

20xx年我津保工程部在公司領導的親切關心和指導下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工平安、起重施工平安、大臨構造施工平安、防火防風平安等為工作重點，主動開展各項平安生產工作，貫徹落實各級領導的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現將20xx年平安環(huán)境管理工作狀況如下：

一、工程簡介及當前工程進度狀況

新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位于大里程方向583#橋臺，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。

主要工程包括：上述里程范圍內的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯連續(xù)梁的現澆施工任務。

目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。

二、本年度平安生產現狀及平安管理重難點

津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，施工戰(zhàn)線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點多等特點，特殊是6聯連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設置防護門洞等施工特點，平安防護要求高、施工風險大，20xx年通過工程部領導對平安工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度平安生產始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯連續(xù)梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現階段冬季施工防火、防風、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現階段平安防控重點，我部將連續(xù)加強平安管控，確保工程的順當建立。

三、平安環(huán)境管理目標完成狀況

時至年底工程部全年無重大平安事故發(fā)生，工傷死亡人數為0，重傷人數為0，輕傷率掌握在5‰以內。特種作業(yè)人員持證上崗率到達100％，員工平安教育培訓率到達100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，根本做到施工現場無明顯揚塵，施工現場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的平安環(huán)保管理目標，實現了全年平安生產地有序、可控。

四、平安與環(huán)境體系的運行狀況

1、制度建立

20xx年我工程部對平安環(huán)保保證體系文件、平安環(huán)保管理方法、等管理文件依據施工進度和現場實際狀況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善管理構造體系、各級人員管理職責、措施、獎懲等內容，精細化管理實行以來，比照精細化管理要求，工程部又對平安管理業(yè)務流程和管理制度都做了適當調整，以便漸漸融入精細化管理當中去。

2、平安生產責任制落實

20xx年初工程部對工程平安生產責任制進展完善和細化，并依據平安管理目標進展責任分解，將責任目標細化分解到各個作業(yè)工點和部門，使各級管理人員了解自身的平安職責和目標，強化工程部平安管理，提高管理人員責任感。

對于重大危急工序，工程部制訂了平安質量卡控簽認表，將危急工序的各個環(huán)節(jié)落實到人，并簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監(jiān)視，覺察問題能準時整改。

對于現場的每位施工人員，工程部在入場平安教育培訓的時候，都對每位施工人員講解勞務人員的權力和義務，了解本工種的平安操作規(guī)程和留意事項，并簽訂平安風險告知書，讓施工人員對自己的平安行為進展承諾，使施工人員了解自己的平安職責，確保施工平安。

3、大臨構造及特種設備的平安管理

大臨構造和特種設備是工程平安管理的重點，對于大臨構造和特種設備我部采納定期檢查和日常維護、保養(yǎng)的方法，對操作人員進展常常性平安教育。掛籃、現澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控，安裝使用前、預壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度，落實檢查責任人，認真檢查每一個詳情，確保施工的平安平穩(wěn)，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施，工程部每季度進展一次全面檢查，重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平整狀況、沉降狀況等，而且平常那么會對橋面、欄桿進展常常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設備我部在加強日常維護保養(yǎng)外，實現“巡檢卡”制度，對每臺特種設備建立巡檢卡，每周對特種設備進展平安檢查，保證了設備的良好使用。

4、平安防護設施管理

平安防護設施是實現“本質平安”的重要方法，是工程平安管理的“硬通貨”，為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于平安防護設施工程部在做好日常維護、檢查同時，在設計時也對平安防護設施進展不斷優(yōu)化，提高工程施工的平安性，津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設腳手架步梯費時費力，為此工程部設計了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運特別便利，節(jié)約了用工本錢，提高了平安性。

京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運輸的主動脈，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設置防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實行了許多加強的.平安防護措施，如掛籃錨固系統全部使用吊帶，并定期進展探傷，掛籃防護平臺在平安系數允許的狀況進展了加長、加寬，封閉系統全部使用質量較好的密目鐵絲網，為了保證跨京滬連續(xù)梁平安施工，工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協商，通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工平安得到了大大提高。

5、平安專項方案編制與落實

平安專項方案是工程危急性較大工程平安管理的重要手段，我部對現場危急性較大工程依據實際狀況，仔細討論商量方案的可操作性和平安性，進展優(yōu)化，編制好的方案報監(jiān)理單位審批后，對施工作業(yè)人員進展交底，現場施工嚴格根據方案執(zhí)行，施工過程標準化、標準化。

6、平安教育培訓和交底狀況

20xx年我工程部堅持“不培訓不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標準，“全掩蓋、不遺漏、提高平安技能”的培訓原那么，由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會發(fā)生漏培現象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運用發(fā)短信、查工資單、現場詢問等多種方式檢查漏培人員,做到全員培訓。20xx年工程部共完成培訓92次，共1515人。針對現場施工工序特點，工程部都組織了有針對性的平安交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。

7、平安檢查整改狀況

平安檢查是平安管理的一項重要手段，我工程部對平安檢查高度重視，月度檢查均由工程經理組織，專項檢查那么由平安總監(jiān)組織，對施工現場、生活區(qū)等地方進展認真排查，覺察隱患準時整改，覺察違章準時訂正，使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的平安狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表揚，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關于平安方面的通知單只有4份。20xx年我部自行開展月度平安大檢查9次，專項及節(jié)假日檢查22次，覺察問題252個。

8、平安生產費用使用及獎懲狀況

平安環(huán)境費用的使用

工程部依據年初制定的平安費用使用打算，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原那么利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部平安環(huán)境費用591.345萬元。

平安獎懲狀況

工程部的平安管理始終處于可控狀態(tài)，工程部實行嚴格的獎罰制度，對現場違章違紀現象進展嚴格的懲罰和教育，對現場平安意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎3次2000元。

9、平安文化活動開展

營造現場平安氣氛

工程部標準化工地的大力推廣，也為平安文化的建立供給了助力，工程部在現場設有平安宣揚欄、平安警示牌、平安提示牌、平安標語等很多關于平安文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中平安氣氛中承受平安文化熏陶，提高平安意識。

主動開展多種教育學習

工程部在做好宣揚工作的同時，也特別注意施工人員平安素養(yǎng)的提高，努力開展多種多樣的教育學習活動，通過播放幻燈片、現場傳授等方式傳達學習事故教育、應急自救、隱患排查方法等平安學問，平安文件學習傳達，開展班前班后平安教育等活動，使工程部員工的平安防范意識得到進一步加強，平安技能得到進一步提高。

努力開展各類專題活動

20xx年工程部依據文件要求或者工程需要開展了各類平安專題活動，如平安質量宣誓、平安學問競賽、應急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、平安詢問日活動等，這些活動內容豐富，既能學習到平安學問，又能提高平安意識，對工程部平安管理起到很大的助力作用。

工程平安管理年度工作總結2

依據集團城建經營發(fā)[20xx]46號文件精神，平安生產部結合外埠平安生產工作實際，總結如下：

一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務狀況

〔一〕承擔工程任務的主要省〔市、區(qū)〕

xx省〔xx市、xx市、xx市、xx市〕、xx省〔xx市、xx市〕、xx市、xx省、xx市、xx省〔xx市、xx市〕、xx省〔xx市〕、xx市、xx省〔xx市〕。

〔二〕工程任務施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工工程37項，其中房建工程23項，市政地鐵及高等級大路工程14項，房建工程規(guī)模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級大路工程規(guī)模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級大路3億元。

37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標志性建筑。37項工程狀況詳見附后《總承包三部外埠工程狀況統計表》。

二、三部通過外埠市場博弈的經受，在平安生產管理工作方面實行的措施、取得的成果與教訓

〔一〕簽訂平安生產協議書，繳納平安生產保證基金，落實平安生產責任。為切實落實分公司經理平安生產責任，總承包三局部別與分公司經理100%簽訂平安生產協議書，明確平安目標、責任，各分公司與工程經理，各工程部與分包單位、合作單位層層簽訂平安生產協議書，將平安責任落實到人；同時按規(guī)定收繳平安生產保證基金，進一步增添平安責任意識。

〔二〕xx外埠平安生產標準統一，xx城建品牌不變。對外埠平安生產管理工作三部明確要求：以xx平安生產、文明施工、環(huán)境保護標準為根底，并結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿意地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明平安工地”4個，樹立了良好的企業(yè)形象。特殊是xx、xx兩個分公司得到了當地政府確實定和企業(yè)的信任，后續(xù)工程任務不斷。

〔三〕加強平安生產信息溝通，準時了解平安生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及工程經理部的溝通溝通有肯定的難度，為加強信息溝通溝通，三部制定并要求與分公司及工程經理部每月上報“平安生產、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時設立平安生產部公用郵箱，便利信息傳遞與溝通，并要求工程部將現場實地狀況拍照傳遞到總部，把握施工動態(tài)。

〔四〕強化平安監(jiān)視檢查，消退事故隱患。加強平安監(jiān)視檢查是消退事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和工程部自查自糾力量外，三部組織進展了不定期的平安生產抽查、指導和效勞，依據工程施工的不同階段，三部領導和平安生產部門深化外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消退事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。

〔五〕加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對工程施工過程掌握從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自參謀，親臨現場解決和處理，機關部門不連續(xù)實施巡回檢查、指導和效勞，保證了工程施工全過程受控，未消失重大投訴大事。

〔六〕一年多來，在取得成果的同時，也存在肯定的問題。由于各省市執(zhí)行標準有差異，加上區(qū)域管理差異，少數工程施工現場平安生產、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執(zhí)行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

三、建議

1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關，從源頭上有效躲避和降低風險。

2、加強外埠工程平安生產管理，從組織機構的設置，平安管理人員的配備，滿意施工生產的根本需要。

3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。

4、加大對外埠管理人員平安教育培訓工作，進一步提升廣闊職工的平安意識和技能。

工程平安管理年度工作總結3

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位溝通平安生產管理工作閱歷，表示誠心地感謝。下面就我公司工程平安生產管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批判指正。我公司于20XX年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造工程〔銘城〕××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，工程部平安形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上平安事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到全都好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好工程自查自糾

今年以來，××村城改工程在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項平安生產大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中主動協作，制定工程整改方案，從施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查平安隱患，確保生產平安。

二、建立平安生產保證體系，落實平安主體責任

工程自開工時，工程部建立以工程經理為組長的平安生產領導小組。按規(guī)定設立了3名專職平安員，勞務公司設立2名專職平安員，各班組設立兼職平安員，根據與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了平安生產責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向終究的平安管理網絡。制定嚴格的平安檢查制度，對施工現場進展全方位檢查，覺察隱患準時整改，堅決杜絕擔憂全因素的存在。

三、落實平安生產管理制度，確保工程平安運行

1、始終堅持“平安第一，預防為主”的方針。嚴格根據《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-20XX〕制定平安措施打算，始終把平安工作放在首位，各班組嚴格根據各項平安制度與措施進展交底、自檢、教育。針對工作實際狀況準時制定平安防護措施，保證了平安防護措施準時到位。

2、加強職工平安教育，提高員工平安意識。工程部各班組充分利用班前會開展平安教育活動，在員工中樹立“我的平安我負責，同事的平安我有責，企業(yè)的平安我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格根據平安操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”損害。

3、平安檢查：工程部