倉庫管理考核辦法倉庫管理考核方法

倉庫管理考核方法

倉庫管理考核方法

為了進一步加強分公司對倉庫的規范化管理,進一步提高各倉管員的備品備件管理意識,完善備品

備件出入庫數據,更好的保證臺賬數據精確?????錄入工作等,特制定本倉庫管理考核方法.本考核方法適用于市區倉庫管理員及項目資料錄入員以及各縣份庫房管理相關負責人.

考核方法

一、庫房管理員負責對各維護組備品備件返還狀況進行考核，主要考核內容包括為備件返還

準時率、返還備件數據填寫狀況，及返還備件的愛護質量等。

二、倉庫主管負責對各庫房管理員的考核，主要考核內容為各庫房的備件管理狀況，庫房的

定期盤點及備件臺賬記錄精確?????性等

三、數據錄入員負責對倉庫管理員及各維護點提交的臺賬數據進行考核，考核內容主要包括

為臺賬數據提交是否按時及臺賬數據的精確?????性。

四、項目相關管理員負責對庫房主管、資料錄入員進行考核，考核內容為備件管理狀況，備件擺置

合理性、出入庫數據及臺賬數據核對上報準時性進行考核

詳細考核內容

一、庫房備件分類存放,無線、空調、電源、傳輸及綜合物資等備品備件和耗材物料要詳細分類,

經檢查發覺物品未按要求擺放的,每發覺一處扣除庫管相關責任人0.5分。

二、庫房只能存放備件，不允許存放其它物資，有存放其它物資的發覺一次扣庫房相關管理員0.5分，同時要求庫房衛生清潔，庫房需配備有2臺以上滅火器，并做好防火防潮等平安工作，庫房及備件應無任何塵網，經檢查發覺衛生不合格者扣除庫管相關管理員0.5分一次。庫房管理不當，導致存在平安隱

患的一次扣除庫房相關管理員2分。

三、備品備件統一按要求存放于備品備件貨架上,特別備件除外,其它備件需要直接擺放于地面的,需提前說明狀況,否則發覺一處扣考核0.5分,因備品備件亂放及保管不善、導致備件受損者一次性扣考核5分

以上,并在OA通報批判。

四、備品備件入庫時倉庫相關管理員需對備件訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否與備件清單相符及相關序列號，備件質量等進行仔細清查，確保無任何問題后方能辦理入庫手續。備件入庫表格填寫要求預備無誤，因倉庫管理員在備件入庫過程中消失一次備件檢驗失誤或數據錯誤，則扣考核1分。若入庫備件為損壞備件庫房管理員未能準時發覺,以備件入庫時間為準,一個工作日內未發覺則直接扣考核2分。并要求備件入庫必需供應相應的備件信息，如未供應而越期限未補報應視為未歸還備

件處理，并扣考核2分一次。

五、備品備件入庫時必需將備品備件進行歸類入庫，有不歸類入庫備件的發覺一次扣除相關庫房管

理員0.5分一次。

六、備品備件出入庫臺賬要求每個庫房管理員每周五進行一次審核并提交給數據錄入員進行臺賬錄入核對。每遲交一個工作日加扣考核0.5分。同時要求備品備件出庫入庫返還都應有手寫數據統計表存檔，并且要求按月份分別存檔，每缺少一項數據扣相關負責人2分一次，每發覺一次數據錯誤則扣相關記錄人員0.5分一次，并要求相關負責人在3個工作日內將缺少的或錯誤的數據補全及更正數據錯誤，否則每遲

交一天加扣2分。七、備品備件出庫條件要求以故障工單為基礎依據,原則上無故障工單則備件不出庫.在無故障工單狀況下庫房管理員未經允許私下出庫者直接扣考核5分.若他人未經倉管員同意私自出庫備件者，直接扣考

核10分。

八、備件返還要求：市區維護組原則上要在備件出庫當天返還壞件，最長不能超過其次個工作日，每遲一天，扣維護組負責人及領用人0.5分.縣份維護組備件返還期限為收到備件的第三個工作日返還,每遲

一天,扣相應維護組負責人0.5分。

九、備件返還時要求仔細按返修單填寫,包括型號,廠家,序列號,故障日期，故障描述等勻應具體填寫,同時要求在返還備件中粘貼標簽，標簽需注明：區域/縣份、基站名稱、故障代碼、備件故障簡潔描述、故障日期等信息，數據填錯一處直接扣相關組長考核0.5分或無故漏填又不說明詳細合理緣由者直接扣相關

組長考核1分,若庫房管理員未能發覺錯誤或是漏填狀況則相關庫房管理員也相應扣考核1分一次.十、市區庫房壞件返修給廠家日期為每周一、三、五，緊急緊缺壞件應當日返修，若無法按返修日期返修壞件的應提前向客戶反饋緣由，否則發覺一次扣0.5分，情節嚴峻被客戶投訴者相關庫房管員及庫

房主管一次性扣5分。

十一、市區、縣份庫房壞件不允許長期存放于庫房中，必需按壞件返還及返修要求處理壞件，無法準時返還返修的壞件必需提前庫房主管反饋狀況，并由庫房主管向公司相關管理人員及客戶相關管理員說明清況，在爭取得到客戶及項目管理人員的允許狀況下可以臨時延長壞件存放時間，若發覺壞件在庫房存放時間超過十個工作日而沒有提前說明狀況者一次性扣除相應庫房主管或維護組長5分，狀況嚴峻被客戶投訴者一次性扣10分。若因維護組未準時歸還備件導致故障延時等不良后果的，一次性扣除維護

組長考核5分。

十二、數據錄入人員應準時依據庫房管理員及各縣份上交的臺賬數據實時進行臺賬數據更新,發覺各類數據統計問題應準時反饋,針對數據錄入人員不能準時發覺問題或是發覺問題不準時反饋者,給于一次性扣考核0.5分.各縣份需按周、月為周期形式向數據據錄入員提交各自縣份相關的備品備件臺賬數據,并要求所提交報表表格里的每一個項目內容都必需仔細填寫,不得遺漏任何內容,有任何遺漏或錯填的，

發覺一處扣0.5分。

十三、數據錄入人員于每月第5個工作日前,將整理完善的臺賬數據發給相應的客戶及抄送給公司相關領導,每遲交一個工作日則扣考核1分.縣份提交月備品備件臺賬數據為每月第3個工作日前，每遲交一個工作日則扣考核1分,各縣份提交周備品備件臺賬數據為每周五,每遲交一個工作日則扣除維護

組長考核0.5分,若因數據提交延期導致客戶投訴的一次性扣相關負責人5分.

十四、各庫房臺賬數據要求按月份進行存檔保存，每缺少一個月數據或是數據不完善及數

據存在錯誤者一次性扣相關負責人考核5分。

十五、市區庫房備品備件主管應依據庫房備品備件狀況制定庫房周工作方案及庫房周工作總結，作業方案執行狀況及工作中存在的問題以及每周庫房備件盤點狀況應在總結直接反饋重大突出問題應直接向相關負責人反饋，并提出合理化工作建議。并要求周方案及總結工作打印存檔，若檢查發覺缺少任何一項則扣庫房主管當月考核1分。庫房鑰匙由專人保管，不得轉借他人，發覺庫房鑰匙轉借他人一次

則扣相關庫房管理員考5分。

十六、庫房管理人員及其它人員進入庫房必需仔細填寫《庫管管理員出入庫登記表》及《庫房外來人員入出庫登記表》，庫房外來人員出入登記記錄由庫房管理人員進行監督。發覺庫房管理員出入庫房不作登記者一次性扣相關管理員或維護組長0.5分一次，庫房管理員沒有仔細要求外來出入庫房人員進行登記者一次扣相關管理員或維護組長0.5分，其它人員不按庫房管理要求進行相關登記者不允許進入庫房，公司人員不按庫房管理要求進行相關出入登記者一次性扣考核0.5分。閑雜人等不允許出入庫房，

發覺一次扣除相關庫房管理員考核0.5分

十七、庫房管理員每周應對倉庫備品備件進行一次盤點清理，合理擺放備品備件，并核對庫房出入庫數據等臺賬數據。未能按時做備件盤點及出入庫數據及臺賬數據核對的，一次性扣考核1分。

嘉獎方法

一、庫存備品備件做到合理分類，擺放整齊，做到每一件備件都能在相應的所屬區域查找，賜予當月庫房管理員加考核2分，庫房主管加考核1分；備品備件在入庫時能仔細核對入庫備品備件的相關數據資料，并正確錄入備件各項資料，數據預備無誤者，賜予庫房相關管理人員加考核2分，庫房主管加考核1分；備件出庫能仔細執行備品備件出庫要求，當月備件出庫勻能按故障工單仔細出庫，無漏單狀況的，

賜予庫房管理員加當月考核加2分，庫房主管加考核1分。

二、當月維護組或縣份維護點勻能按時返還備件并且返還備件數據填寫完整具體無誤的，賜予相關

負責人當月考核加2分。

三、當月庫房管理員或縣份臺賬數據能按時提交到數據錄入員匯總并且數據預備無誤者，賜予相關

負責人當月考核加2人分。

四、數據錄入員能準時匯總核對當月庫房及各維護點提交的臺賬數據，并于每月5日前能將臺賬數

據精確?????無誤的提交給客戶的，賜予當月考核加2分。

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倉庫管理考核方法

為確保倉庫管理制度的有效實施，進一步提高公司基礎管理工作水平，鼓舞先進，鞭策后進，充分發揮倉庫管理人員的樂觀性和制造性，特制定本考核方法。

一、考核內容及考核要求：序號一1倉庫日常管理倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬，并與財務部門保持全都。2嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，做到日清日結，賬賬相符?？己朔种?5分管理內容考核內容考核分值1、必需依據實際狀況和各1、未按規定建賬、建卡扣2類庫存物資的性質、用途、類分。型分明別類建立相應的明細2、賬薄和編號未與財務部賬、卡片；門全都扣3分。2、財務部門與倉庫所建賬3、未按規定對合格品、逾期簿及挨次編號必需相互統一，品、失效品、料廢、退回相互全都。電機、返修電機分別建賬3、合格品、逾期品、失效扣2分。品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。1、對當日發生的業務必需準時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。2、準時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的全都性。1、未準時登記入賬，并做到日清日結扣2分。2、未做到賬賬相符扣5分。3做好各類物料和產品的日常核查工作。1、對各類庫存物資定期進1、未進行定期盤點，未能做行檢查盤點，并做到賬、到賬、物、卡全都扣5分。物、卡三者全都。2、對變動狀況未向事業部2、鑄件倉管員必需定期對及財務部反映扣2分每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動準時向事業部、財務部反映4準時檢查庫存物資的質量狀況和庫存數量狀況，準時報送各事業部領導及財務人員。1、根椐生產方案及倉庫庫1、未有效掌握扣2分。存狀況合理確定選購數量，并2、未按規定分類整理，并及嚴格掌握各類物資的庫存量，時報告扣2分。有條件單位逐步實行零庫存；2、定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員。1、物料進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、入庫時，倉理員必需核對物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。3、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細賬，并依據檢驗單等有效單據準時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。4、收料單的填開必需正確完二入庫管理考核分值20分1、未按規定嚴把入庫關，發覺有不合格、手續不全的物資入庫扣8分。2、未按規定辦理貨到票未到相關手續，并建立相應的明細賬和臺賬扣5分3、收料單填開不正確、不完整扣2分。4、收料單字跡不清晰扣2分。1、嚴格把好入庫手續關，拒絕不合格、手續不齊全的物資入庫。整和正確，字跡清晰。2材料發票管理一切原材料的購入都必需用增植稅專用發票方可辦理入庫手續，無增值稅發票的，其材料價格必需下浮到能補足扣稅額為止。同時要留意審查發票的正確性和有效性。發覺有不符合規定的發票或發票開具不正確和無效的扣3分三1出庫管理原材料出庫管理1、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料領用必需符合規定的手續方可領用。考核分值20分1、未按規定發料扣5分。2、實發物資的名2、領用時，倉管員應核稱、規格、數量與領對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。料單不全都扣3分。3、領料人未簽字扣2分。1、未按有效的發貨憑據發貨扣5分。2、實發成品的名稱、規格、數量與領料單不全都扣3分。3、領料人未簽字扣2分?？己朔种?0分2、產成品出庫管理1、產成品發出由各銷售部開具銷售發貨單據，倉管員必需憑蓋有財務印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨。2、發貨時，倉管員應核對產成品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。四報表及其它管理1報表管理1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。2、必需正確準時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。1、月末結賬日期未按規定與相關部門保持全都扣4分。2、未按規定時間報送報表，報表編制不正確扣6分。2庫存盤點管理倉庫保管員必需對庫存物資定期和不定期進行檢查，對庫存物資清查盤點中發覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理，用書面的形式向有關部門匯報。要求在外設立倉庫的事業部