分包單位人員資格管理制度一、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；二、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。三、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。四、分包單位必須執行下列安全管理制度：1、安全技術方案報批制度。分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度；3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗；3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗；3.4、分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發）和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；3.6、分包單位必須執行周一安全活動一小時制度。4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度：4.1分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；4.3、分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。4.4、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。4.5、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度；4.5.1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；4.5.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；4.5.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門的專業驗收；分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。4.6、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。4.7、分包單位必須執行河南省宏大建設工程有限公司和當地政府行業主管部門對重要勞動防護用品的定點采購制度。4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度；4.11.1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故；4.11.2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件；4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔；4.11.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任；4.11.5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負。4.12、分包單位必須執行安全工作獎罰制度。分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。4.13、分包單位必須執行安全防范制度：4.13.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；4.13.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險；4.13.3、分包單位的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款；4.13.4、施工現場內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備；4.13.5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；4.13.6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮；4.13.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；4.13.8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；4.13.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設備；4.13.10、分包單位應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；4.13.11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定；4.13.12、分包單位應指定至少一名合格的且有經驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。五、消防保衛工作要求：1、必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。六、現場文明施工及其人員行為的管理：1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統一管理；2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；七、爭議的處理當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。第二篇：分包單位資質和人員資格管理制度（xiexiebang推薦）分包單位資質和人員資格管理制度一、目的和依據根據gb／ti9001：2008、gb/t50430-2007、jgj59-2011、jgj/t77-2010版標準的要求，為加強公司項目各類分包的管理，規范項目部對專業工程承包、設施設備租賃、技術服務等分包工程的統一管理，使之規范化、制度化，加強內部核算，降低成本，公司特制定本辦法，對包工包料供方進行資質評審，以確保其長期、穩定地為公司提供優質服務。二、適用范圍本辦法適用于公司選擇專業工程承包、設施設備租賃、技術服務供方、勞務等分包工程的管理。項目經理部分包工程的范圍。三、職責1.項目經理部職責1.1項目經理部對工程分包供方的能力進行現場調查和走訪，并進行初步評審；1.2項目經理部按評審程序與確保的供方及時簽訂分包合同；1.3對供方的檢驗和試驗工作進行控制和驗證；1.4作好對供方的跟蹤評定記錄。2.工程科技部負責指導、監督項目經理部對分包方的評審工作和施工過程中質量、環境與職業健康安全行為的跟蹤管理，協調項目經理部與供方的配合關系。3、公司工程科技部負責分包商的材料、機械設備的監督管理。四、確定分包商的工作程序（一）確定分包計劃項目經理部在選定分包商之前須擬定分包計劃，按項目實際情況以及相關要求，確定選擇分包商的具體要求，須進行分包招標的，應按程序對其進行招標。（二）分包商的選定項目經理部對供方的評定、確定和對其后實際施工能力進行評價，并在公司1實行備案制；分包商必須具備相應的資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證、相關人員的資格證書等證書原件和相關施工設備應完好，項目經理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。1、項目經理部按規定要求確定分包單位后，必須辦理供方評價記錄表，并在分包單位進場前將分包單位資質證書、營業執照、供方評價記錄表等資料送工程科技部備案；2、經與評定合格后的供方簽訂分包合同后，項目部必須在分包單位進場前，將分包合同送工程科技部備案；3、項目經理部在分包工程施工完成后，必須在一個月內將分包施工過程跟蹤評定表送工程科技部備案。未按以上3項要求進行備案的項目部將被處以分包工程總價1％的罰款。（三）分包商的確定1、項目經理部應著重對供方的施工技術力量，相關經驗，履約能力等進行調查和走訪，工程科技部根據項目經理部選定的合格供方進行審查，并報主管經理批準；2、公司主管經理會同工程科技部、項目經理部主管負責人對合格供方進行確認后，由項目經理部與供方簽訂合同，合同內容參照建設部合同文本。五、分包商的管理（一）承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、砂石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：⑴投標總價加變更簽證對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造2價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由市場經營部會同相關單位編制標書、確定標底，由評標小組評標。⑵對一些專業分包工程，可采用完全清包的方式（如。砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。2、安裝工程。可采用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。3、分包工程原則上由項目經理部統一管理。（二）分包工程的質量控制和檢驗1、在分包工程施工中，由項目經理部負責監控供方的檢驗和試驗工作；2、項目經理部對供方進行動態管理控制，及時向工程科技部反饋分包工程質量、工期等信息，對不能滿足合同要求的供方，將按合同有關條款進行處理；3、分承包工程完成后，項目經理部應對供方的質量、工期、成品保護等情況進行評價，并作好記錄，報工程科技部備案；4、工程科技部對所有供方每年評審一次，不合格的供方不能在公司范圍內參與工程施工。（三）材料供應1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資租賃分公司應嚴格按市場經營部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數量。3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數量及金額由財務在結算中全部扣回。4、分包方領用的材料數量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。（四）進度結算及決算1、分包工程的進度結算及決算，由市場經營部、工程科技部及供應部門共同負責，并負責實際形象、工程量的核定、工程質量鑒定及材料實際供應量的核定，最后由財務資產部及成本審計部負責工程價款結算。2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。3、結算程序⑴分包商按照項目經理部規定的結算日期辦理結算。⑵分包商工程結算書編制完畢，首先報項目經理部的工程部門、質安部門、材料供應部等部門審批，然后報主管經營的項目副經理審核，審核后，報項目經理審批，最后送達財務部門。⑶工程決算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部后，編制工程決算書，送達主管經營的項目副經理，主管經營的項目副經理審批后報項目經理審核，然后報送公司審計部門，經公司審批后方可辦理竣工決算。4、撥款和質量保證金⑴分包商不辦理工程進度結算或決算手續，財務一律不予付款；⑵工程在沒有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價的85%；⑶質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。（五）分包工程簽證管理1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程科技部負責人、項目部主管領導審批后方可進行施工。2、對于沒有圖紙的現場簽證經工程項目負責人、工程科技部負責人、項目部主管領導審批后，必須報項目部預算部門備案、經預算部門與工程部門共同核定工程量后方可進行施工。（六）分包工程的施工管理1、工程部門是項目經理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常4施工管理。負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。6、定期組織對合格分包商進行考評。（七）分包工程的安全管理1、工程科技部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。3、對分包商必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。4、協助處理分包商發生的安全事故。（八）分包工程的質量管理1、工程科技部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的質量情況。2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。（九）分包工作中的紀律約束1、對分包商的紀律約束5⑴所有分包商必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。⑶在施工中發現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，并永不再與其合作。2、對公司人員的紀律約束⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。六、其他1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經理部可根據公司有關規定和各自工程實際情況進行補充和完善。2、本管理制度自下發之日起執行，以前下發的有關規定同時廢止。3、本管理制度解釋權歸公司工程科技部。七、記錄1、合格供方名錄2、合格供方評價檔案3、特種分包合格供方檔案4、合格供方年度評價表5、合格供方跟蹤評價表6、工程分包計劃表7、供方能力調查表第三篇：實行總、分包的企業對分包單位資質人員資格管理制度實行總、分包的企業對分包單位資質和人員資格管理制度為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制，確保工程質量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業主指定的分包單位均適用于本制度。一、對工程分包單位資質驗證；1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍，注冊資金、執照的有效期限。2、審核企業性質3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍進魯許可證及有效期限、施工人員核定數量。5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。二、對勞務分包單位的核驗；1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）2、審核證件有效性，是否符合當地政府行業主管部門對勞務人員持證要求。三、分包合同簽訂要求；1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、審核分包施工組織設計和施工方案、安全技術措施，驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好。3、簽證分包合同的同時，必須簽訂有關附件；“安全生產協議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”、“文明施工協議書”等。4、合同應明確總分包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。四、分包隊伍進場；1、主管部門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。4、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。五、分包隊伍施工過程安全控制；1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指揮專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。3、分包隊伍自帶各類機電設備必須向總包提供有效驗收合格證明。4、分包隊伍各施工班組必須實行班前班后安全會議和周安全總結會議，并設立臺賬記錄。六、建立分包方評價檔案；1、主管部門對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業績評定。3、分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，或作清退處理。第二節分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求；1、分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。1.1分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。1.2分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及專業安全管理人員等部門負責人須安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗。1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育培訓，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗。1.4分包單位的特種作業人員配置必須滿足施工需要，并持有有效證件和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證持證上崗。1.5分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育。二、現場文明施工及其人員行為的管理；1、分包單位必須遵守現場安全文明施工各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾，安全帽等進行統一管理。2、分包單位應采取合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項規章管理制度，同時必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。4、分包單位必須嚴格執行保衛制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切記上班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責職工現場安全生產的監督、檢查以及因公傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針。6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適應的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件。第四篇：分包單位管理制度分包單位管理制度一、分包管理二、分包班組長的選定三、分包工程的確定四、承包方式五、材料供應六、進度結算及決算七、分包工程簽證管理八、分包工程的施工管理九、分包工程的安全管理十、分包工程的質量管理十一、分包工作中的紀律約束十三、對公司人員的紀律約束東莞市浩宇建筑勞務分包有限公司第五篇：分包單位管理制度*********施工管理分包單位管理制度***********公司二○一六年八月分包單位管理制度一、分包單位管理的控制目標：為使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態下進行，實現項目的管理目標，特制定本管理制度。二、分包單位進場管理規定所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進場。且應該提供《企業資質證書》及營業執照；參與本工程的《組織機構表》及《通信聯絡表》；《入場人員花名冊》及身份證復印件等；單位的《安全生產許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。三、分包單位人員教育培訓1、工人素質培訓1.1、項目部組織對工人的技術素質進行培訓。所有分項工程開工前，由專業工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。1.2、由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業項目要求的，須經項目部審批，并做好備案。1.3、各分包單位必須配一名素質較高的專職質檢員，以保證下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。2、安全教育2.1、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。2.2、分包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。四、組織管理1、組織規定1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。1.2、經項目部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機）。1.3、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目部批準不得更換。1.4、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質檢員、資料員、測量員，其數量必須滿足施工生產及項目要求的需要。1.5、承包單位必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。1.6、分包單位任何人無權更改施工方案和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。1.7、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結果如何必須在兩小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。1.8、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其他管理人員必須在現場指揮，并及時上報總包項目部。2、現場管理規定2.1、所有分包單位進入現場的施工人員必須著裝整齊，統一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別，違者罰款50元/人·次。2.2、施工現場布置。分包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴禁在施工現場內大聲喊叫、打鬧。2.4、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關ci標牌等。2.5、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。2.6、施工現場、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次，并將有關人員驅逐出場。3、現場辦公室管理3.1、分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。3.2、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執行，不得隨意調整和占用辦公用房。3.3、辦公室內必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。3.4、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區大聲喧嘩，應保持肅靜。3.5、辦公室應懸掛標牌，規格尺寸按本企業ci手冊要求制作。4、函件處理4.1、總包項目部資料室統一負責對分包單位函件的收發工作。4.2、分包單位必須重視項目部所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。4.3、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發生質疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。所造成的損失自負。4.4、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。4.5、分包單位對本企業的函件必須統一格式、正式打印、統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目部拒收。五、施工計劃及管理1、施工計劃管理1.1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術交底書，并保證材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。1.2、管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。2、施工管理2.1、所有施工都必須按照項目部規定的程序、標準進行，做分部、分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。2.2、由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足時，項目部需書面通知限時配足。超時未配足者，造成的損失（工期和經濟）由分包單位負責。2.3、因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔，所需生產要素分包單位必須及時配置。2.4、分包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知項目部，項目部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目部的書面確認后方可修改。2.5、分包單位所使用材料及供應商必須是經項目部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結果及去向。2.6、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點之前上報項目部；項目部于當日召開生產例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周二開始按照審批修改意見執行。2.7、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應積極配合項目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。2.9、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。六、安全生產管理1、安全生產組織項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負責人、安全員、專業工長、專業電工、專職機械管理員等。1.1、安全生產檢查（1）安全檢查的內容①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內容上是否真正落實。③查防護，施工現場各種防護是否達到了規定的標準。④查制度，安全生產各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。（2）項目部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班時要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。（3）各分包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。（4）項目安全生產檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。（5）違規處理①各分包單位如不向項目工程部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。③各分包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰100元/人·次。④項目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。a.在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。b.未執行本工種安全技術交底，違章作業。c.非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。d.破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。e.在高處作業時向下投拋物體。f.機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。g.現場臨時用電不符合安全要求。⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。a.沒有給員工創造良好的作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令員工違章冒險作業。b.分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；分包單位對安全技術交底的執行情況不進行檢查或存在隱患的。c.對施工作業范圍內的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。d.不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。e.多次違章，屢教不改。七、消防、保衛管理1、治安保衛1.1、各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、地方有關法律法規。1.2、任何分包單位或個人攜帶物品出門時須有項目部開具的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。1.3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。1.4、