第8章技術管理8.2技術傳引進8.3技術創新8.4技術改造8.1企業技術管理概述第8章技術管理科學技術是現代企業獲得競爭優勢的有力手段，現代企業只有不斷引進和創新先進的科學技術才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本章主要介紹企業技術管理的概念、意義、內容與任務，重點介紹企業技術創新、技術引進、技術改造的基本理論知識、基本技能和方法。

內容摘要學習目的

認識企業技術管理的意義、內容與任務理解企業技術管理、技術引進、技術創新、技術改造的概念掌握企業技術創新、技術引進、技術改造的基本理論、基本技能和方法第8章技術管理8.1技術管理概述8.1.1技術管理的概念與意義1.技術管理的概念

技術通常泛指根據生產實踐經驗和自然科學原理而總結發展起來的各種工藝操作方法與技能。企業技術管理就是依據科學技術工作規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。

2、技術管理的意義

（1）加強技術管理是實現現代企業根本任務的需要（2）加強技術管理是實現企業現代化生產的需要（3）加強技術管理是市場經濟的客觀要求8.1.2技術管理的內容和任務1.技術管理的內容

企業技術管理的主要內容包括：（1）進行科學技術預測，制定技術革新和科研項目的規劃并組織實施，推動科技進步；（2）改進產品設計，研制新產品；（3）制定和執行技術標準，進行產品質量的監督檢驗；（4）組織科技信息交流，推廣新工藝、新技術和技術檔案管理；（5）建立健全技術操作規程；（6）進行技術改造、技術引進和設備更新；（7）做好生產技術準備和日常生產技術的管理；（8）做好技術經濟的論證工作。

8.1技術管理概述2.技術管理的任務（1）正確貫徹執行國家的技術政策（2）建立良好的生產技術秩序，保證企業生產的順利進行（3）提高企業的技術水平（4）保證安全生產

（5）廣泛開展科研活動，努力開發新產品8.1技術管理概述8.1.2技術管理的內容和任務8．2技術創新

8.2.1技術創新的概念與意義1.技術創新的概念

技術創新是指科學技術上的新發現、新發明轉化為社會生產的全過程活動.廣義狹義

技術創新是對企業中首次應用或出現的新技術所開展的一系列活動，如新產品的開發、新工藝的應用、新市場的開拓等.

2.技術創新的意義

①技術創新是企業活力的源泉。

②技術創新是支撐企業的核心能力。

③技術創新是企業提高產品質量、降低生產成本、提高勞動生產率和經濟效益和社會效益的保證。8．2技術創新8.2.1技術創新的概念與意義8.2.2技術創新的對象產品創新設備和工具的創新生產工藝和操作技術的創新能源和原材料的創新改善生產環境及勞動保護8．2技術創新8.2.3技術創新的特點1.技術創新的不連續性

2.技術創新的雜交性3.技術創新的軟化性8．2技術創新8.2.4技術創新的技法1.頭腦風暴法（1）參加會議人數不超過10人，時間限制在20分鐘到1小時；（2）絕不允許批評別人提出的設想，任何人不作判斷性結論；（3）提倡自由思考，提出改進設想越多越好，各種設想不分好壞一律記錄下來；（4）集中注意力，針對目標，不私下交談，不干擾別人思維活動；（5）參加會議的人員不分上下級，平等相待；（6）不允許以集體意見來阻礙個人的創造性設想。

8．2技術創新2.類比創新法類比就是在兩個事物之間進行比較，這個事物可以是同類的，也可以是不同類的，甚至差別很大，通過比較，找出兩個事物的類似之處。然后再據此推出它們在其他方面的類似之處，因此，類比創新法是一種富有創造性的發明方法，它有利于發揮人的想象力，從異中求同，從同中求異，產生新的知識，得到創新性成果。例如，瑞士科學家皮卡爾原是大氣流層專家，后又研制成深潛器，雖然高空和海底是完全不同的兩個世界，但皮卡爾運用空氣與海水都是流體這一共同原理而獲得成功。類比方法很多，有擬人類比法、直接類比法、象征類比法、因果類比法、對稱類比法、綜合類比法等。

8．2技術創新8.2.4技術創新的技法3.檢核表法當今世界上已有多種各具特色的檢核表，但其中最有影響的是美國奧斯本于1964年設計的一種檢核表。由于應用范圍廣，容易學會，所以深受人們的歡迎。奧斯本最初制訂的檢核表提綱多達75條，后精簡為9個方面，其主要內容有：（1）現有發明有無其他用途；（2）現有發明能否引入其他的創造性設想；（3）現有發明能否改變形狀、顏色、音響、味道、制造方法；（4）現有發明能否擴大范圍、延長使用壽命；（5）現有發明能否縮小體積、減輕重量；（6）現有發明有無代用品；（7）現有發明是否可以和別的發明組合在一起；（8）現有發明可否更換一下型號或更換一下順序；（9）現有發明可否顛倒過來。8.2.4技術創新的技法8．2技術創新4.逆向思考法

這種方法是順向思維的對立面。如果說順向思維是一種常規性、傳統性思維的話，那么逆向思維則是一種反常規、反傳統的思維。順向思維的常規性、傳統性，往往導致人們形成定勢思維，是一種從眾心理的反映，因而往往成為人們一種思維“框框”，阻礙著人們創造力的發揮。這時，如果轉換一下思維，用逆向法來考慮，就可能突破這些“框框”，取得出乎意料之外的成功。8.2.4技術創新的技法8．2技術創新5.信息交合法

它通過若干類信息在一定方向的擴展與交合，來激發創造性思維，提出創新性設想的。信息是思維的原料，大腦是信息的加工廠，通過不同信息的撞擊、重組、迭加、綜合、擴散、轉換，可以誘發創造性設想。美國宇航局局長卸任時，記者問他：你從事多年宇航事業，把人送到了月球上去，成績很大，你體會最深的是什么？他講了一句話：“不要讓同一個專業的人坐在一張桌子上吃飯。”為什么他這樣說呢？因為同個專業的人，他們掌握信息相似，在飯桌上交談時不會有什么啟發。不同的專業才有不同的信息，不同信息相撞才會迸發創造的火花，才能相互啟發，產生新的思想和新的解決方法。

8.2.4技術創新的技法8．2技術創新8．3技術引進8.3.1技術引進的作用1、引進技術可以大大節省技術創新時間2、引進技術可以節省大量的科研試制費用3、引進技術對改善經濟結構，填補技術空白具有重要意義4、引進技術可以掌握國外先進的科學技術

8.3.2技術引進的原則1、實事求是，適合國情2、國與國之間平等，經濟上互利3、講求經濟效益，擇優引進技術4、確保消化，力求創新8．3技術引進8.3.3引進技術的方式1.引進先進設備2、引進先進技術（1）購買專利權

（2）購買產品制造權

（3）購買商標使用權

8．3技術引進8．4技術改造8.4.1技術改造的作用1.技術改造投資少，見效快，經濟效益高2.技術改造有利于企業長期穩定發展3.技術改造是發展國際貿易的客觀要求8.4.2技術改造的內容1.改進產品設計，促進產品更新換代2.改進工藝過程，推廣先進的操作方法3.改進和創制新的工具設備4.減少能源和原材料消耗，開展綜合利用5.改造廠房建筑和公用工程設施8．4技術改造8.4.3技術工作改造的組織管理1.廣泛調查，全面規劃2.突出重點，擇優而上3.講求全面的經濟效益8．4技術改造1.什么是現代企業技術管理？加強企業技術管理有何意義？2.簡述現代企業技術管理的內容和任務。3.什么是技術創新？包括哪些內容？技術創新有何特點？4.常用的技術創新技法有哪些？5.技術引進有何重要作用？技術引的原則是什么？技術引的方式有哪幾種？6.技術改造的內容是什么？技術改造對企業擴大再生產有何作用？[復習思考題][實訓練習]走訪一