項(xiàng)目考核激勵(lì)方案1.年度考核&項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核作為年度考核重要權(quán)重比例年度研發(fā)項(xiàng)目由于個(gè)人原因失誤，導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)并且超過2次，員工需接受年度降薪、調(diào)崗、辭退2.項(xiàng)目上線時(shí)間金額（萬元）備注合計(jì)項(xiàng)目里程碑及項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算3.適用范圍項(xiàng)目：

人員：4.分配流程立項(xiàng)管理層設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)定總額度專家組評(píng)定重要檔次、難度系數(shù)、總額度研發(fā)項(xiàng)目組協(xié)作達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)并成功上線評(píng)審專家組按質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金按角色分配個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定MVP獎(jiǎng)1人頒發(fā)獎(jiǎng)金管理層審批HR在產(chǎn)品上線5工作日內(nèi)以獎(jiǎng)金形式發(fā)放并歸檔5.獎(jiǎng)金額度-重要性檔次檔次基準(zhǔn)金額L檔次界定A3-5W公司戰(zhàn)略級(jí)、行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型產(chǎn)品B2-3W運(yùn)營(yíng)核心產(chǎn)品、新項(xiàng)目、產(chǎn)品重要迭代C0.1-2W新項(xiàng)目、常規(guī)迭代升級(jí)E0.1-1W特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(運(yùn)維、技術(shù)重大突破、產(chǎn)品創(chuàng)新)6.獎(jiǎng)金額度&難度系數(shù)難度說明難度系數(shù)P難度大、工作量大尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)1.5有難度、工作量較多公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2難度適中、工作量適中公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1容易、工作量少公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.6

注:難度及工作量由專家組評(píng)定，如項(xiàng)目組不認(rèn)同則不涉及項(xiàng)目獎(jiǎng)7.獎(jiǎng)金額度

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由專家組確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)及完成日期，并評(píng)定項(xiàng)目總的獎(jiǎng)金額度，

影響?yīng)劷痤~度的重要因素為以下兩方面：L重要性檔次P難度系數(shù)

獎(jiǎng)金額度A1=重要性檔次L*難度系數(shù)P8.質(zhì)量系數(shù)Q質(zhì)量說明質(zhì)量系數(shù)Q超級(jí)達(dá)標(biāo)超出同行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)解決方案并保證按時(shí)或提前完成1.2達(dá)標(biāo)質(zhì)量符合要求，任務(wù)無刪減1基本達(dá)標(biāo)質(zhì)量基本符合要求，任務(wù)有少許刪減0.8未達(dá)標(biāo)質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷或任務(wù)有較多刪減09.說明進(jìn)度系數(shù)P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮動(dòng)10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超過20%%-30%工作日0.5延期超過30%工作日0進(jìn)度系數(shù)T

產(chǎn)品在研發(fā)過程中，變更需求或增加功能，允許更改時(shí)間(產(chǎn)品委員會(huì)通過)10.應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金

項(xiàng)目上線后，由專家組評(píng)審項(xiàng)目組應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金A2，影響總獎(jiǎng)金的主要因素為：A1獎(jiǎng)金額度Q質(zhì)量系數(shù)T進(jìn)度系數(shù)

應(yīng)發(fā)總獎(jiǎng)金A2=獎(jiǎng)金額度A1*質(zhì)量系數(shù)Q*進(jìn)度系數(shù)T11.項(xiàng)目成員分配方案部門職責(zé)指導(dǎo)系數(shù)可調(diào)整區(qū)間值產(chǎn)品部產(chǎn)品調(diào)研、需求規(guī)劃、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收17%0%-25%研發(fā)部跟進(jìn)研發(fā)、測(cè)試人員的任務(wù)安排保證保質(zhì)、保量如期完成上線63%0%-70%質(zhì)檢部17%0%-25%項(xiàng)目經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管控、驗(yàn)收3%部門分配比例按具體項(xiàng)目情況由專家組進(jìn)行評(píng)估12.項(xiàng)目延期部門間分配比例部門進(jìn)度延期的，需將扣除的比例調(diào)整其他部門延期時(shí)間扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超過20%工作日6%延期超過25%工作日8%13.產(chǎn)品部14.產(chǎn)品部將產(chǎn)品分為五個(gè)等級(jí)，A+：對(duì)商業(yè)/運(yùn)營(yíng)有重大影響；A：對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有較大影響；B：對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有局部影響；C：功能增加或改進(jìn)；D：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化或明顯改進(jìn)。工作質(zhì)量考核方式工作質(zhì)量考核70%考核分?jǐn)?shù)=所負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)重*完成度*質(zhì)量系數(shù)完成度有50％（草圖完成且通過）－100％（正常上線）共6檔，低于50％時(shí)即為0％。質(zhì)量系數(shù)正常為0.8。綜合考慮產(chǎn)品流程復(fù)雜程度、界面類型、頁(yè)面數(shù)量等指標(biāo)，根據(jù)以下情況可加分或減分：1、（針對(duì)B類及以上級(jí)別項(xiàng)目）產(chǎn)品上有較大突破創(chuàng)造或較大提升產(chǎn)品效率時(shí)，可獲得0.1加分。可累加。如（1）規(guī)劃或策劃出明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）產(chǎn)品規(guī)劃及流程上的改革，大幅提升效率；

（3）由于質(zhì)量出色，草圖迭代、原型迭代少于預(yù)計(jì)次數(shù)；

（4）由于運(yùn)營(yíng)因素，項(xiàng)目時(shí)間非常緊急，仍出色且提前完成；

（5）預(yù)上線階段產(chǎn)品能夠及時(shí)查出一二級(jí)bug。一次加0.1分。2、（主要針對(duì)B類及以下級(jí)別項(xiàng)目）當(dāng)產(chǎn)品上出現(xiàn)重大失誤或需求延誤時(shí)，應(yīng)予減分0.1。可累減。如（1）運(yùn)轉(zhuǎn)流程有重大失誤，如省略或草草應(yīng)付某一環(huán)節(jié)；

（2）需求優(yōu)先級(jí)無調(diào)整時(shí)，晚于既定時(shí)間1天以上完成；

（3）產(chǎn)品考慮不周，導(dǎo)致迭代次數(shù)多于預(yù)計(jì)；

（4）上線后，出現(xiàn)重要的體驗(yàn)性問題或其他產(chǎn)品問題。15.產(chǎn)品部文檔質(zhì)量10%評(píng)審過程中給出該項(xiàng)相應(yīng)評(píng)分結(jié)果：9-10分：原型中需求文檔邏輯描述清晰，不產(chǎn)生歧義，各類型描述一目了然，可執(zhí)行性高，描述簡(jiǎn)潔明了7-8分：原型中需求文檔邏輯描述較清晰，不產(chǎn)生歧義，各類型描述分類一般，可執(zhí)行，描述簡(jiǎn)潔明了4-6分：原型中需求文檔邏輯描述相對(duì)清晰，各類型描述分類一般，可執(zhí)行，描述簡(jiǎn)潔明了0-3分：原型中需求文檔邏輯描述不太清晰，有細(xì)節(jié)產(chǎn)生歧義，各類型描述分類一般，可執(zhí)行。（產(chǎn)品、研發(fā)提前溝通2輪后已經(jīng)完成工作量評(píng)估、人員分工；測(cè)試人員進(jìn)入2輪產(chǎn)品溝通；產(chǎn)品終審研發(fā)人員主講實(shí)現(xiàn)邏輯。由產(chǎn)品人員評(píng)價(jià)研發(fā)人員）16.產(chǎn)品部-部門外部考核考核指標(biāo)考核方法需求方需求溝通5分

創(chuàng)造變化，并帶來績(jī)效突破性的提高；4分

在工作中有前瞻意識(shí)；3分

對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；2分

面對(duì)變化，理性對(duì)待；1分適應(yīng)公司的日常變化；工作態(tài)度5分積極高效，能夠站在需求方角度，更深層次的對(duì)需求進(jìn)行挖掘；4分較為積極，通過溝通、引導(dǎo)能夠總結(jié)出深層次需求；3分熱情較為耐心的按照需求方提出需求總結(jié)成產(chǎn)品需求；2分被動(dòng)接受，不能按時(shí)整理出需求方提出的業(yè)務(wù)需求；1分消極、態(tài)度惡略，不能很好的提煉產(chǎn)品需求。部門外評(píng)價(jià)20%（包含需求方、研發(fā)、質(zhì)檢三個(gè)外部部門）17.產(chǎn)品部-部門外部考核考核指標(biāo)考核方法研發(fā)質(zhì)檢追求極致5分創(chuàng)造變化，并帶來績(jī)效突破性的提高；4分在工作中有前瞻意識(shí)；3分對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；2分面對(duì)變化，理性對(duì)待；1分適應(yīng)公司的日常變化；工作結(jié)果5分工作成果遠(yuǎn)超期望，績(jī)效明顯優(yōu)于其他人，工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作方法有所創(chuàng)新，并對(duì)提升部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有顯著貢獻(xiàn)，是崗位標(biāo)桿。4分工作成果優(yōu)秀，多個(gè)工作目標(biāo)超出期望，工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作中不斷尋求突破和改進(jìn)；3分工作成果滿足期望，各績(jī)效目標(biāo)均能夠達(dá)成，具備與工作職責(zé)匹配的知識(shí)、能力、效率和主動(dòng)性；2分工作成果部分滿足期望，尚有部分工作目標(biāo)未完成，工作態(tài)度、工作能力或兩方面尚存在待改進(jìn)之處；1分工作成果遠(yuǎn)低于期望，大部分工作目標(biāo)未達(dá)成；18.產(chǎn)品部-部門外部考核考核指標(biāo)考核方法合作精神5分具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動(dòng)合作方案并達(dá)成目標(biāo)；4分提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動(dòng)該方法的實(shí)行；3分以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；2分參與探討用戶體驗(yàn)問題，能夠完成體驗(yàn)改進(jìn)工作；1分以用戶問題為出發(fā)點(diǎn)，按要求解決；工作結(jié)果5分

工作成果遠(yuǎn)超期望，績(jī)效明顯優(yōu)于其他人，工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作方法有所創(chuàng)新，并對(duì)提升部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有顯著貢獻(xiàn)，是崗位標(biāo)桿。4分

工作成果優(yōu)秀，多個(gè)工作目標(biāo)超出期望，工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作中不斷尋求突破和改進(jìn)；3分

工作成果滿足期望，各績(jī)效目標(biāo)均能夠達(dá)成，具備與工作職責(zé)匹配的知識(shí)、能力、效率和主動(dòng)性；2分

工作成果部分滿足期望，尚有部分工作目標(biāo)未完成，工作態(tài)度、工作能力或兩方面尚存在待改進(jìn)之處；1分

工作成果遠(yuǎn)低于期望，大部分工作目標(biāo)未達(dá)成；19.研發(fā)部研發(fā)部項(xiàng)目考核人員包括：前端工程師后端工程師客戶端工程師移動(dòng)端工程師。考核分為內(nèi)部考核和外部考核內(nèi)部考核占比：90%，外部考核占比：10%20.研發(fā)部-內(nèi)部考核采用項(xiàng)目積分制，單個(gè)項(xiàng)目可獲得總積分為100分：分值設(shè)定：70分用于分解到工作包，由研發(fā)經(jīng)理根據(jù)難度、工作量、重要程度酌情分配。每人領(lǐng)取的工作包分值總和，以下簡(jiǎn)稱為A15分作為研發(fā)經(jīng)理的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以下簡(jiǎn)稱為B15分作為項(xiàng)目中突出表現(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。以下簡(jiǎn)稱為C個(gè)人積分的評(píng)定：依據(jù)質(zhì)量管理部提供的數(shù)據(jù)，提測(cè)期間無退包等嚴(yán)重質(zhì)量問題，則獲得所有工作包對(duì)應(yīng)的分值（以下簡(jiǎn)稱D）。扣分：每有一次嚴(yán)重問題（退包），相應(yīng)責(zé)任人扣除應(yīng)獲得積分總數(shù)（A）的10%每有一次其他部門投訴，相應(yīng)責(zé)任人扣除應(yīng)獲積分總數(shù)（A）的5%被扣除部分的積分劃撥到突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)池中對(duì)表現(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由研發(fā)經(jīng)理基于項(xiàng)目期間個(gè)人表現(xiàn)和任務(wù)完成情況結(jié)合產(chǎn)品部、質(zhì)量管理部的評(píng)價(jià)（bug解決的效率、易發(fā)現(xiàn)BUG數(shù)，1/2級(jí)bug），遵循三公原則酌情分配。對(duì)于受獎(jiǎng)人員，需提交獎(jiǎng)勵(lì)理由，獎(jiǎng)勵(lì)人員不超過項(xiàng)目研發(fā)人員總數(shù)的50%。內(nèi)部考核積分的核算：研發(fā)主管考核結(jié)果R=A+B-D研發(fā)人員考核結(jié)果R=A+C-D內(nèi)部考核獎(jiǎng)金分配的核算

內(nèi)部考核獎(jiǎng)金=應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)總額(研發(fā)部)*0.9*R/100

21.研發(fā)部-外部考核

22.研發(fā)部-產(chǎn)品部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需求理解2分準(zhǔn)確理解需求，基本無需產(chǎn)品經(jīng)理幫助就能夠獨(dú)立完成研發(fā)。1.5分需求理解基本準(zhǔn)確，在產(chǎn)品經(jīng)理的適量幫助下，能夠獨(dú)立完成研發(fā)。1分主干需求理解正確，需要產(chǎn)品經(jīng)理著重輔導(dǎo)，分支需求有遺漏或偏差，但研發(fā)過程中及時(shí)補(bǔ)救0分因需求理解偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期或造成大量返工補(bǔ)位2分從技術(shù)或用戶體驗(yàn)的角度提出優(yōu)化建議，被采納并且被證明對(duì)產(chǎn)品功能或體驗(yàn)有很大提升。1.5分在研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)需求存在的問題，并能給出相應(yīng)的解決方案。或者通過技術(shù)的改進(jìn)使得產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)在某一方面得到提升。1分

在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需求存在的問題，并能給出相應(yīng)的解決方案0分

項(xiàng)目研發(fā)期間，無任何補(bǔ)位意識(shí)合作精神1分過程合作令人愉快，主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助合作伙伴解決難題或進(jìn)步提升0.5分

合作過程順利，面對(duì)問題積極主動(dòng)去解決，做到對(duì)事不對(duì)人0分

與其合作體驗(yàn)糟糕，遇到問題經(jīng)常借故推脫，不主動(dòng)解決。23.研發(fā)部-質(zhì)檢部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Bug修正速度2分所有發(fā)現(xiàn)的bug均能在當(dāng)天解決1.5分90%(含)以上的bug能在當(dāng)天解決1分80%(含)以上的bug能在當(dāng)天解決0.5分60%(含)以上的bug能在當(dāng)天解決0分bug的當(dāng)天解決率不足60%BUG修正質(zhì)量2分bug一次解決率100%1.5分bug一次解決率≥90%1分bug一次解決率≥80%0.5分bug一次解決率≥70%0分bug一次解決率>70%合作精神1分過程合作令人愉快，主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助合作伙伴解決難題或進(jìn)步提升0.5分

合作過程順利，面對(duì)問題積極主動(dòng)去解決，做到對(duì)事不對(duì)人0分

與其合作體驗(yàn)糟糕，遇到問題經(jīng)常借故推脫，不主動(dòng)解決24.質(zhì)檢部項(xiàng)目中部門所占獎(jiǎng)金總額：M；個(gè)人考核分?jǐn)?shù)：S；參加測(cè)試人數(shù)：n；S=內(nèi)部考核*85%+研發(fā)部評(píng)價(jià)*10%+產(chǎn)品部評(píng)價(jià)*5%+(加分項(xiàng)-減分項(xiàng))*加權(quán)值個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)25.質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重工作量有效bug數(shù)有效bug，綜合參考bug等級(jí)、bug數(shù)量；計(jì)算公式為：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量項(xiàng)目工時(shí)員工參與項(xiàng)目測(cè)試工時(shí)以及寫用例工時(shí)之和30%文檔質(zhì)量測(cè)試用例質(zhì)量考核時(shí)，在該項(xiàng)目的用例中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：測(cè)試用例設(shè)計(jì)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描述簡(jiǎn)潔明了

7-8分：測(cè)試用例完整，可執(zhí)行性一般

4-6分：測(cè)試用例基本完整

0-3分：測(cè)試用例不完善，可執(zhí)行性差10%26.質(zhì)檢部-部門內(nèi)部考核考核指標(biāo)目標(biāo)值考核方法權(quán)重文檔質(zhì)量提交bug質(zhì)量考核時(shí)，在該項(xiàng)目的bug中進(jìn)行抽查，標(biāo)準(zhǔn)為：

9-10分：等級(jí)符合規(guī)范，BUG描述規(guī)范清晰，簡(jiǎn)潔明了，能有效按步驟重現(xiàn)

7-8分：等級(jí)符合規(guī)范，BUG描述一般，能有效按步驟重現(xiàn)

4-6分：等級(jí)不符合規(guī)范，BUG描述與實(shí)際有出入，通過溝通能重現(xiàn)

0-3分：等級(jí)不符合規(guī)范，BUG描述混亂，不能理解10%測(cè)試質(zhì)量bug發(fā)現(xiàn)率提交有效bug數(shù)/項(xiàng)目測(cè)試工時(shí)20%27.質(zhì)檢部-外部評(píng)價(jià)考核指標(biāo)考核方法工作態(tài)度(滿分5分)合作精神5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動(dòng)合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動(dòng)該方法的實(shí)行；

3分

以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分

參與探討用戶體驗(yàn)問題，能夠完成體驗(yàn)改進(jìn)工作；

1分

以用戶問題為出發(fā)點(diǎn)，按要求解決；主人翁精神5分

強(qiáng)烈的使命感和熱情，用于創(chuàng)新并積極推動(dòng)公司成長(zhǎng)；

4分

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新方法來提高工作效率，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)個(gè)人得失帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造；

3分

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)及挖掘新機(jī)會(huì)，不計(jì)個(gè)人得失，不以升職加薪為條件；

2分

用行動(dòng)支持和參與創(chuàng)新想法，提出建設(shè)性的意見，與他人合作；

1分

樂與接受新的工作；創(chuàng)業(yè)精神5分

積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍；

4分

善于和不同類型的同事合作，做到對(duì)事不對(duì)人；

3分

主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)給予同事必要的幫助；

2分

決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，決策后完全執(zhí)行；

1分

積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助；28.質(zhì)檢部-外部評(píng)價(jià)考核指標(biāo)考核方法追求極致5分

創(chuàng)造變化，并帶來績(jī)效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意識(shí)；

3分

對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折自我調(diào)整；

2分

面對(duì)變化，理性對(duì)待；

1分適應(yīng)公司的日常變化；合作精神5分

具備1-2的行業(yè)前瞻性，整合行業(yè)資源行成壁壘，推動(dòng)合作方案并達(dá)成目標(biāo)；

4分

提出超出行業(yè)常規(guī)的方法，推動(dòng)該方法的實(shí)行；

3分

以用戶為中心考慮問題，有成效解決用戶問題；

2分

參與探討