黔希煤化30萬噸/年乙二醇項(xiàng)目 中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司CO循環(huán)氣壓縮主體結(jié)構(gòu)施工方案黔希煤化30萬噸/年乙二醇項(xiàng)目CO循環(huán)氣壓縮主體結(jié)構(gòu)施工方案第III嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害廢棄物，應(yīng)分類回收，交由環(huán)衛(wèi)部門處理。8.6安全會議8.6.1項(xiàng)目部每周召開一次安全會議并聯(lián)合各參戰(zhàn)專業(yè)公司舉行現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由安全部負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)檢查安全工作的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場的安全狀態(tài)，找出安全隱患，制定整改措施，確定近期安全防范工作的重點(diǎn)。8.6.2專業(yè)公司每周一、三、五早上召開安全例會，檢查通報(bào)前兩天施工現(xiàn)場的安全狀況，結(jié)合工程施工計(jì)劃，布置今明兩天的安全工作重點(diǎn)。8.6.3班組每天召開一次班前安全快會，根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容，布置安全管理工作的重點(diǎn)，檢查落實(shí)安全措施的執(zhí)行情況。8.6.4特殊機(jī)械操作人員及特種作業(yè)操作人員要經(jīng)過特殊作業(yè)培訓(xùn)并取得操作合格證，現(xiàn)場施工作業(yè)前要針對此部分人員做特殊的安全技術(shù)交底。8.6.5混凝土澆注前，要對震動泵操作人員、司機(jī)、操作工人及其它相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。8.7HSE技術(shù)措施8.7.1進(jìn)廠前必須先培訓(xùn)合格，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴PPE，在非免PPE區(qū)域不得隨意摘除。8.7.2特殊工序施工必須單獨(dú)辦理特殊工作作業(yè)票且要求由取得特殊作業(yè)許可證的人員進(jìn)行施工，其它沒有資質(zhì)的人員嚴(yán)禁操作。8.7.3特殊工序施工時，必須按要求配置看護(hù)人員，不得單獨(dú)從事施工作業(yè)。8.7.4每道工序施工前，技術(shù)人員對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，簽字確認(rèn)后再開始施工；班組長在每天作業(yè)前對本班組人員開一次班前快會，將施工任務(wù)及注意事項(xiàng)明確，并以書面形式記錄。8.7.5現(xiàn)場設(shè)公示牌（或展示板），將作業(yè)許可證、技術(shù)安全交底、班前快會記錄張貼在醒目位置，以便安全巡檢人員檢查。8.8應(yīng)急預(yù)案本工程經(jīng)分析研究認(rèn)為，可能存在以下幾項(xiàng)重大事故及緊急情況的危險(xiǎn)源：高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電。8.8.1職責(zé)8.8.1.1成立應(yīng)急搶救隊(duì)，由項(xiàng)目隊(duì)長董廣強(qiáng)任組長，負(fù)責(zé)全面指揮；連福啟任副組長，負(fù)責(zé)開展救護(hù)；胡春濤、李永華、鄧多林任組員，負(fù)責(zé)疏散人群；徐磊、陳磊任組員，負(fù)責(zé)與總包、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)聯(lián)系。8.8.1.2項(xiàng)目隊(duì)長督促有關(guān)人員落實(shí)應(yīng)急物資：急救藥品、消防器材、搶險(xiǎn)機(jī)械等。并將物資放在施工現(xiàn)場的明顯處，掛上標(biāo)識。8.8.1.3保持施工區(qū)域的道路暢通和文明施工包干區(qū)域的清潔，便于車輛進(jìn)出。8.8.1.4發(fā)生事故和緊急情況，首先發(fā)現(xiàn)的人員立即逐級向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，當(dāng)時在現(xiàn)場的最高管理者主動負(fù)責(zé)，立即安排搶險(xiǎn)、救護(hù)。8.8.2措施8.8.2.1觸電事故的性質(zhì)與后果：操作者可能在使用小型機(jī)械，如潛水泵、夯機(jī)、振動泵等電纜負(fù)荷過大，推閘發(fā)生電弧等因而發(fā)生電弧燒傷、昏迷休克、假死、死亡。發(fā)現(xiàn)者用木棒或帶橡皮手套關(guān)閉、切斷電源，使觸電者脫離電源。2）將觸電者仰臥，保持呼吸系統(tǒng)暢通，進(jìn)行人工呼吸和心臟擠壓法。3）迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，同時聯(lián)系車輛送傷員去醫(yī)院。8.8.2.2高處墜落一旦發(fā)生高空墜落事故，現(xiàn)場應(yīng)立即組織搶救傷員。撥打“120”急救電話的并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場應(yīng)組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小，損失降到最低。8.8.2.3物體打擊事故的性質(zhì)與后果：由于個人防護(hù)用品不符合要求、材料機(jī)具操作不當(dāng)、違章作業(yè)等原因,可能造成個體和群體輕傷、重傷、死亡。1）發(fā)生物體打擊事故，發(fā)現(xiàn)者立即迅速報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，同時打電話與現(xiàn)場救護(hù)中心聯(lián)系送傷員去醫(yī)院，有條件的可以組織現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)。2）各級管理者在接到報(bào)告后開展各種急救工作，組織搶救并處理相關(guān)工作。3）安全部門及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)及安全防護(hù)，積極查明事故原因并上報(bào)相關(guān)部門處理。8.8.2.4坍塌1）事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。2）挖掘被掩埋傷員及時脫離危險(xiǎn)區(qū)。3）清除傷員口、鼻內(nèi)泥塊、凝血、嘔吐物等，防止窒息。4）盡快與120急救中心取得聯(lián)系，說明事故地點(diǎn)，嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)。8.8.3應(yīng)急救援組人員組成及聯(lián)絡(luò)方式表8.8.3表8.8.3姓名職務(wù)職責(zé)聯(lián)系方式董廣強(qiáng)隊(duì)長全面指揮連福啟副組長開展救護(hù)胡春濤組員疏散人群李永華鄧多林徐磊與項(xiàng)目部及總包協(xié)調(diào)聯(lián)系陳磊9.施工總平面布置及文明施工技術(shù)措施9.1施工平面布置圖及說明(見附圖）9.2現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施9.2.1施工現(xiàn)場周圈設(shè)鋼管維護(hù)，施工現(xiàn)場臨時辦公室大門按公司要求掛設(shè)“五牌一圖”。9.2.2施工過程中要保持場地平整、道路暢通、排水良好。保證施工現(xiàn)場無長明燈、無長流水等現(xiàn)象。9.2.3材料、設(shè)備、機(jī)具擺放整齊有序，實(shí)施定置配置，分區(qū)標(biāo)識，標(biāo)識牌內(nèi)容填寫必須規(guī)范，現(xiàn)場做到物流有序。9.2.4施工剩余材料、邊角廢料、建筑垃圾等要隨時清理，按指定地點(diǎn)堆放，做到“工完料盡材料清”。9.2.5施工機(jī)械堅(jiān)持定期擦洗，保持潔凈。現(xiàn)場垃圾必須分類堆放至指定垃圾箱內(nèi)。9.2.6現(xiàn)場設(shè)展示棚或公示牌，每天將作業(yè)許可證、班前快會記錄、安全技術(shù)交底等按要求張掛在醒目位置；同時設(shè)立表揚(yáng)及批評欄，將現(xiàn)場好的和不好的進(jìn)行公示，提高施工人員安全意識。10.勞動力需用量計(jì)劃及技能要求表10.110.1主要施工管理人員名單表10.1職責(zé)姓名職稱備注項(xiàng)目隊(duì)長董廣強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人徐磊工程師質(zhì)量檢查員陳磊助理工程師施工員胡春濤、李永華安全員連福啟表10.210.2勞動力需用量計(jì)劃表10.2序號工種數(shù)量1木工252鋼筋工103修理工24測放工45電焊工（含對焊、電渣焊工）46電工27架子工68壯工、瓦工159水泥工210司機(jī)211起重工112起重指揮113值班員1表11.111.施工機(jī)具、計(jì)量器具及施工手段用料計(jì)劃表11.111.1施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)退場時間1裝載機(jī)50L臺1工程開工-結(jié)束2污水泵φ70/φ100臺4工程開工-結(jié)束3鋼筋切斷機(jī)GQ50臺2工程開工-結(jié)束4鋼筋彎曲機(jī)GW50A臺3工程開工-結(jié)束5電動盤鋸臺3工程開工-結(jié)束6插入式振動器6m臺6工程開工-結(jié)束7汽車吊25T輛1需時調(diào)用表11.211.2.主要計(jì)量器具需用量計(jì)劃表11.2序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)退場時間1水準(zhǔn)儀DS3-Z臺2工程開工-結(jié)束2全站儀RTS632臺1工程開工-結(jié)束3鋼卷尺JGW-508-1把1工程開工-結(jié)束4混凝土試模150*150*150組4工程開工-結(jié)束5坍落度桶個1工程開工-結(jié)束6游標(biāo)卡尺把1工程開工-結(jié)束7扭力扳手把1工程開工-結(jié)束8接地電阻測試儀臺3工程開工-結(jié)束9氧氣、乙炔表個4工程開工-結(jié)束表11.311.3周轉(zhuǎn)材料及手段用料需用量計(jì)劃表11.3序號名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)退場時間1鋼管φ48×2.8mmt70工程開工-結(jié)束2模板膠合板m2800工程開工-結(jié)束3木跳板4000×300塊100工程開工-結(jié)束4木方50×80根1500工程開工-結(jié)束6扣件直角個8000工程開工-結(jié)束對接個5000工程開工-結(jié)束旋轉(zhuǎn)個1000工程開工-結(jié)束7膠皮水管1″m100工程開工-結(jié)束8對拉螺栓φ12m200工程開工-結(jié)束9塑料薄膜m2250工程開工-結(jié)束10草簾5cm厚m21000工程開工-結(jié)束

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報(bào)。美國的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對其自身以及公司管理班子的績效進(jìn)行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計(jì)準(zhǔn)則目前不同的市場采用不同的會計(jì)準(zhǔn)則，這使國際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國際會計(jì)準(zhǔn)則。一致性報(bào)告在某些市場一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場，公司應(yīng)向股東報(bào)告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實(shí)質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確，并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對會議和投票日期的適當(dāng)選擇。計(jì)票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計(jì)，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實(shí)踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報(bào)告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進(jìn)市場的各方參與者是應(yīng)對這一準(zhǔn)則進(jìn)行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點(diǎn)

公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價(jià)值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報(bào)的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨(dú)立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人。·與此相對照，首席獨(dú)立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨(dú)立董事們的各項(xiàng)活動，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨(dú)立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨(dú)立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時不因此而影響公司的日常運(yùn)作的正常進(jìn)行；·向董事長提出有關(guān)董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨(dú)立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會準(zhǔn)備上述資料，首席獨(dú)立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長建議聘請向董事會直接報(bào)告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實(shí)施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備并修改董事會獨(dú)立成員的會議議程，就某些敏感問題擔(dān)任董事長與獨(dú)立董事之間的主要聯(lián)絡(luò)人；*與董事會薪酬委員會或整個董事會一起評估CEO的業(yè)績表現(xiàn)；與CEO會面討論董事會做出的評估；并且*向董事長就董事會各委員會成員人選以及委員會主席的人選作出推薦。附2獨(dú)立董事的定義獨(dú)立董事是指：·在過去五年不曾作為公司經(jīng)理人員受公司雇傭；·也不曾附屬于某個向公司或是高層經(jīng)理提供咨詢和顧問的公司；·不曾附屬于公司的某個重要的客戶或供應(yīng)商；·未曾與公司或公司的高層經(jīng)理簽訂任何個人服務(wù)合約；·不曾附屬于任何接受過公司實(shí)質(zhì)性資助的非盈利性機(jī)構(gòu)；·在過去五年，不曾與公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)（根據(jù)證券法應(yīng)予披露其關(guān)系者）有任何商業(yè)聯(lián)系（擔(dān)任其董事除外）；·不曾為公司經(jīng)理擔(dān)任其董事的公司所雇傭；·不曾與公司分支機(jī)構(gòu)有上述任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；·不是上述任何有關(guān)人員的直系親屬。附3關(guān)于公司經(jīng)理人員薪酬的規(guī)范·董事會薪酬委員會應(yīng)全部由獨(dú)