第頁共頁物流本錢管理方法物流本錢管理方法1(1)比擬分析^p①橫向比擬：把企業的供給物流、消費物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各局部物流費，分別計算出來，然后進展橫向比擬，看哪局部發生的物流費用最多。假如是供給物流費用最多或者異常多，那么再詳細查明原因，堵住破綻，改良管理方法，以便降低物流本錢;②縱向比擬：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比擬，假如增加了，再分析^p一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假假設增加的是無效物流費，那么立即改正;③方案與實際比擬：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進展比擬，假如超支了，分析^p一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。(2)綜合評價比方采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，假如包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時那么不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管才能。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流本錢計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析^p后得出結論，這就是物流本錢管理。即通過物流本錢的綜合效益研究分析^p，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。(3)排除法在物流本錢管理中有一種方法叫活動標準管理(ActivieyBasedManagement，英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實，在商品流通過程中，假如能采用直達送貨的話，那么不必設立倉庫或配送中心，實現零庫存，等于防止了物流中的非附加價值活動。假如將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節約物流費用，到達物流管理的目的。(4)責任劃分在消費企業里，物流的責任終究在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的頭卻是銷售部門或消費部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流方案，包括訂貨后幾天之內送貨，承受訂貨的最小批量是多少等均由企業的銷售部門提出方案，定出原那么。假假設該企業過于強調銷售的重要性，那么可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨本錢少，訂貨批量小時，送貨本錢就增大，甚至過分頻繁、過少數量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產生的價值，這種浪費和損失，應由銷售部門負責。分清類似的責任有利于控制物流總本錢，防止銷售部門隨意改變配送方案，堵住無意義、不產生任何附加價值的物流活動。物流本錢管理方法21節約的原那么節約就是對人力、物力和財力的節省，它是進步經濟效益的核心，是按照客觀經濟規律辦事的要求，也是控制本錢的一項根本原那么。在這個原那么指導下，我們對倉儲本錢管理必須樹立新的觀念：它絕不應只是消極的限制與監視，而應是積極的指導和干預。為了深化地貫徹節約原那么，本錢控制的重點必須轉移到本錢發生前的事前控制，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力，處處精打細算，在雙增雙節方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發揮前饋控制的作用。2全面性的原那么在倉儲本錢管理中實行全面性原那么，主要有以下兩方面的含義。①.全員的本錢管理本錢是綜合性很強的經濟指標，它涉及企業的所有部門和全體職工的工作實績。要想降低本錢、進步效益，必須充分調動每個部門和每位職工關注控制本錢的主動性和積極性。當然，發動群眾參加本錢管理，并不是要取消或削弱管理本錢的專職機構和專業人員，而是在專業本錢管理的根底上，要求人人、事事、時時都要按照定額標準或預算進展本錢管理，只有這樣，才能從各方面堵塞破綻，杜絕浪費。②.全過程的本錢管理在現代社會中，應充分發揮物流的整合作用，在涉及倉儲及其他各環節中都要加強本錢管理。換句話說，本錢管理的范圍應貫穿本錢形成的全過程。理論證明，只有當產品的整個壽命周期本錢得到有效控制，本錢才會顯著降低，而且從整個社會的角度來說，只有這樣才是真正的節約本錢。3責、權、利相結合的原那么要使倉儲本錢管理真正發揮效益，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原那么。應該指出，在經濟責任制中，控制責任本錢是每個成員應盡的職責，同時也是一種權利。很明顯，假如責任單位沒有這種權利，就無法進展控制。譬如任何一個本錢責任中心都制訂有一定的標準或預算，假設要求他們完成控制本錢的職責，就必須賦予他們在規定范圍內有權決定某項費用是否能開支的權利。假如沒有這種權利，當然就談不上什么本錢控制了。此外，為了充分調動各個本錢責任中心在本錢控制方面的主動性和積極性，還必須定期對他們的實績進展評價與考核，并同職工本身的經濟利益嚴密掛鉤，做到獎罰清楚。4目的管理的.原那么目的管理是指企業管理層以既定的目的作為管理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的根底。本錢管理是目的管理的一項重要內容，它必須以目的本錢為根據，作為對企業經濟活動進展限制和指導的準繩，力求做到以最少的本錢開支，獲得最正確的經濟效益和社會效益。既然目的本錢是作為奮斗目的所要努力實現的本錢，那么制定目的本錢就既要根據本企業的詳細情況(如現有設備條件、業務才能、技術程度、歷史本錢資料等)，也要考慮到企業的外部條件(如國家的財經政策、市場供需情況，國內外同行業同類部門的本錢信息等)，然后采用本錢管理的專門方法與策略，制定出最正確的目的本錢。5例外管理的原那么“例外管理”是在企業經營管理中進展日常控制所采用的一種專門方法，特別是在對本錢指標的日常控制方面應用得更多。日常本錢控制主要是通過對各種本錢差異進展分析^p研究，從而發現問題，挖掘降低本錢的潛力，提出改良工作或糾正缺點的詳細措施。所有這些不正常的、不符合常規的關鍵性差異，就叫做“例外”。倉儲本錢管理的任務倉儲本錢管理就是用最經濟的方法實現儲存的功能，即在保證儲存功能實現的前提下，如何盡量減少投人。倉儲本錢管理的任務是對企業物流運作進展經濟分析^p，理解物流過程中的經濟現象，以期以最低的物流本錢創造最大的物流效益。在許多企業中，倉儲本錢是物流總本錢的一個重要組成局部，對物流本錢的上下有很大的影響，同時企業物流系統所保持的庫存程度對于企業為消費或客戶提供效勞的程度起著重要作用，倉儲本錢管理一定以保證效勞程度為前提。倉儲本錢管理的內容倉儲本錢管理的本質，是在保證儲存功能實現的前提下，盡量減少投人。這是一個投入產出的關系問題，也是一個追求倉儲本錢投入的合理性問題。“效益背反”是物流活動中普遍存在的根本規律。不可否認，倉儲作為一種必要活動，由其自身特點決定，經常有沖減物流系統效益、惡化物流系統運行的趨勢，所以有著對社會經濟活動的“逆”作用。這種作用主要由于不合理儲存和被儲物在儲存期間所發生的質量變化和價值損失造成的。不合理儲存主要表達在兩方面：一是儲存技術不合理;二是儲存管理、組織不合理。其表現形式主要為：①.儲存時間過長;②.儲存數量過大;③.儲存數量過低;④.儲存條件缺乏或過剩;⑤.儲存構造失衡。貨物在儲存期間可能發生的質量變化主要是由于儲存時間、環境、操作等因素引起。質量變化的形式主要有物理和機械變化(物理存在狀態、滲漏、串味、破損、變形等)、化學變化(分解和水解、水化、銹蝕、老化、化合、聚合等)、生化變化、各種生物侵人(鼠類、害蟲、蟻類)等。各種貨物在儲存期間也可能發生價值損失，比方呆滯損失、時間價值損失、過高的儲存本錢等。這些不合理儲存和被儲物在儲存期間所發生的質量變化和價值損失，必然造成倉儲本錢的升高，使企業管理人員必須從各方面加強倉儲的本錢管理。倉儲本錢管理的意義作為物流本錢管理的一局部，倉儲本錢管理在物流領域也存在著廣闊的降低本錢的空間，因此，倉儲本錢管理物流問題引起了企業經營管理者的普遍重視。1倉儲本錢管理是物流本錢管理的重要內容降低倉儲本錢與進步倉儲效勞程度構成企業倉儲管理最根本的課題。倉儲本錢管理的意義在于：通過對倉儲本錢的有效把握，利用倉儲以及物流各要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織倉儲活動，加強對倉儲活動過程中費用支出的有效控制，降低倉儲活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而到達降低倉儲總本錢，進步企業和社會經濟效益的目的。2通過倉儲控制降低存貨風險除了在現場裝配的大型設備、建筑物外，絕大多數通用產品實現消費完全無存貨的目的甚難到達，一般商品的消費原材料需要進展適量的平安儲藏，這是保證消費穩定和促進銷售的重要手段，也是對抗偶發事件對物流產生破壞的重要應急手段，如交通阻塞、發生不可抗力、意外事故等;但存貨就意味著資金運轉停滯的資金本錢增加，并會產生損耗、浪費等風險。通過存貨控制來降低風險，存貨控制通常包括存量控制、倉儲點的安排、補充控制、出活安排等工作。利用存貨控制降低本錢是物流管理的重要內容之一。3倉儲活動有助于降低系統物流本錢系統物流本錢分攤在詳細的操作過程之中，分為倉儲本錢、運輸本錢、作業本錢、風險本錢等。倉儲本錢不僅是物流本錢的重要組成局部，也是整體上對物流本錢施行管理的控制環節。倉儲本錢的控制和降低直接實現物流本錢的降低。產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了進步裝卸效率、充分利用運輸工具，從而降低運輸本錢的支出。合理和準確的倉儲會減少商品的換裝、流動，減少作業次數;采用機械化和自動化倉儲作業，有利于降低作業本錢。優良的倉儲管理可以對商品施行有效的保管和養護、準確的數量控制，大大減少風險本錢。4通過倉儲活動實現物流增值效勞優秀的物流管理不僅要做到滿足產品銷售、降低產品本錢，而且更應該進展增值效勞，進步產品銷售的收益。產品銷售的價值主要來于產品質量的進步、功能的擴展、及時性的時間價值、削峰平谷的市場價值、個性化效勞增值等。眾多的物流增值效勞在倉儲環節進展，通過流通加工進步產品質量、改變功能、實現產品個性化，通過倉儲的時間控制，使消費節奏與消費節奏同