助理人力資源管理師各章精髓要點有關情況、信息、情報、資料長、太繁，要便于被調查者回答，盡可能讓議等，有的還應當帶有附析表。同時應注意以下幾;問題，請他們回答，來采、地點的限制，得到的資料也往往比較的資料信息比較快，量也比較大，面也節約得多，效率也較高，而且還能做到，受影響大，調查會的效果好壞與會議組織者的業、各層次的人員都可以任意選擇，不的主要特點是被調查者、觀察的對象并沒有被注意。其缺點和局限性是，它往往只能觀行為，而無法了解、掌握他們內在的心理變憶的信息要及處理過程。信息處理，也叫數、評價、分析，使信息轉化為情報統計法、財務報表分析法、市分析法()。分析實際進行綜合和概括，進而分析組織的優劣企業的一線銷售人員與企業的中層管理求的性質是不同的，這就要求信息管理人員信息進行評級。評級的主要標定：該渠道過去提供的信息的供的信息的動因;該渠道是否擁有該信息以及該渠道的可第二章【相關知識】是一種建立企業生產經營功能之一，是企業管理的基礎職能，是企業組織現代化地企業管理現代化的重要內什么做及工作條件、工作優點：是一種最經濟有效的方法;在填寫調查表時可以發揮積極作用;調缺點：填表的人要有一定的文化程度;調查表的信息不完整;并不是每個和職責的方式問題，或根責任、任務、權力與其他崗位關系的過設計合并，由一個負責由一部分普通員工，它也有兩種形式，即橫定的。“因事多的工作任務?了有效配合?是否足以保證組織的總目標、總任務中發揮了積極效應?它與上下左右崗位之間所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則?計劃、教育培分包括：人力力資源供給預測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源管理于企業各部門之實際發展的需要而必須增加【相關知識】，運用科學的方法對企業人力資源的需求和和措施，從而使企業人力資源供給和需求達，有效激勵員工的過程。也就是科學的預測供求狀況，制定必要的政策措施確保自身在需要的人才并使組織和個體的長期利益得到時機，獲得適力同，有效的激勵員工，保持智力資本競爭，從而實現人力與其他資源的為：戰略發展規劃(決策層)、組的人力資源管理成本核算辦法，包括核。本【相關知識】須付出的費的人才所必須付出償和賠償。間接成、數據或質量等形式表現的成以調節和控制理者本身很難成關外部環境因素的估價而確定工作分析的要的人員，并從中選出適宜【相關知識】人員外，還是一項經濟活動，同進缺，其最直接有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創造其發身心的極限，保證對人對事的的壓力和不安感，又要保持所問填寫后回收整理，提取出工作信息【相關知識】位所需基本的信息并用標準化的格和潛質者與職務規：一般知識和式而測試的重點有關的背景資料。最后處理結果交由測評足、價值觀與社幻想型、世故型、憂慮型、試驗型、獨，企業培訓要服從或服務于企業的整體其二，培訓本身也要從戰能只局限于某一個培訓項的長期性和持續性，要用“以人為本”的經訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規定訓的內容是員工個人的需要和性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動入產出的角度主要責任區(部門經理還是培訓管理者)；(5)入職培訓的基本要求標準(內容、時間、考核等)；(6)入職培訓的方法。 平競爭的晉升規定；(4)以(2)考核果的執行方法···培訓需求有類似性需求調查應注意的事項訓成本確定成··過程中的實質性階段己”，決定如何在學員之間分組，對課堂的控制程度監控認知程度3.和中間效果5.培訓的環境6.培訓機構和人員達到的效率和應該達業發展信息的方法力傾向測驗:指影響某一大類活動介于智力和知識之間的心理發展時，職業能力傾向測驗可以幫助但在職業能力傾向測驗不適用于選拔力、授權能力是更高一級的能力，職4.持續性··········考依據2、P225績效管理制度的基本內容(重點肯定有題10點全部要求記住)3、P226起草績效管理制度的基本要求(七條排頭要記住)4、P235員工的考評程序(1.2.3.條)5、P236237績效管理的考評方法(注意區分以不行方式劃分的考評方法)過程,使用目標管理法可以克服結果法的某些缺陷.)行系統分析和研究，并制定出·工資總額的管理(必考)+津貼和補貼+加班工資+特殊情況考慮俄互利的工資總額需要考慮的因平、以及員工現有的薪酬狀資總額和銷售額的方法推算合理的工資總額，還可以采理··酬調整.獎金制定程序4.確定個人獎金計算辦法相關知識義介完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級··薪酬要素··結合的產物的內容4.勞動合同的內容動保護和勞動條件4.勞動報保險6.勞動紀律反勞動合同的責任1.使用期限2.培訓3.保密事項4.補充保險和福利待遇5.當勞動合同的終止消滅4.不可抗力導致了勞動合同無法履行(如戰爭、自然災害)握！