**市**房地產開發有限公司建設單位工程項目現場管理辦法第20頁共20頁建設單位工程項目現場管理辦法工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理制度如下：第一部分崗位職責規定1.建設單位項目經理：1.1為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；1.2根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；1.3根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；1.4根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；1.5負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；1.6負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；1.7負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；1.8負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；1.9負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；1.10負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1.11工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。2.一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。3.一般一周（一月）的工作流程：揭總結本哭周（本瘋月）的灣工程施園工情況新，編制鄰本周（液本月）搞工程完脆成情況憤統計報招表（項煙目月報謊），編圈制下周柔（下月睡）的工香程計劃留安襲排職—頸—軟準備協約調解決警相關的扛設計、椒施工問丙題妻——渴安排下艘周（下齊月）的當其他專副業工程薦師的工條作；填買寫本周闖（本月皂）工作葡考核表增，報工集程管理礎部及工鉛程總監郊進行考晌核。居第二部泡分劃擾標伍對參建魚單位的磚管理規廊定伍2.暗1躲對總包喉單位的鴨管理姨總包單矛位應經蜜常同建征設單位洗項目經翁理、監尺理單位面溝通，鎮在工作銅流程上嚷、質量皂控質、克進度控挽制上主丘要參考辮第三部課分。對棟于建設填單位指堵定分包遮、獨立察發包的跪工程，認建設單距位給總匙包單位速一定的介管理費雞（具體佩費用根鏡據工程轉項目在店施工合問同中約點定），州總包單蟲位應在敵施工過拒程中在認質量、主進度、泥安全及膊現場管代理等方哨面配合伍指定分劉包單位統、獨立圾發包。輕對于工看程的其遮他分包氧單位（為合同約溜定的）專的管理張原則上四由總包燥單位統淡一管理掏。邊2.踏2傭對分包悅單位的悠管理穗2.2找.祖1巷由建設星單位指器定分包歸工程的伐管理：解2.2句.1.乒1凳建設單謎位指定紅分包的該工程主界要有：薯2.2儉.1.茶2策建設單禍位自行晌或委托久專業招善標公司娃代理招俘標，邀礎請三家井以上單址位投標脹，通過頸開標價發格及各抬家的綜眾合勢力鎮最終確螺定分包裙單位，宗并與總身包單位叔共同簽再定合同飄。蕩2.2練.1.考3妙指定分己包單位們進場前現監理單票位應對萍分包單嘉位資質總、施工搭合同、宴施工方鄉案等進棉行審查貫，合格董后分包承單位方脊可進場瞧。捧2.2秒.1.揮4欲施工過蓋程中總苦包單位廉應對分忽包單位洽在技術叔、質量搞、進度挑、協調斑進行管煌理，建規設單位陽付給總牢包單位叨一定的披管理費魚用，具亂體價格租在總包放合同中伴雙方約晌定。相2.2介.1.聞5筐在工程勵結束后船，分包和單位報今工程簽井證及結萄算至監革理單位校審核簽酸字確認急后轉建攜設單位鍋。針2貌、由總廣包單位壞分包工捕程的管稈理辦法瘦：甜（饑1芹）總包聚單位分品包的工粗程主要柿有：染（寧2劉）總包火單位分晌包的工蛾程由總被包單位序負責組嗓織三家昆以上的鏈分包單鄙位進行緩招標（雷選擇的銜分包單奶位須經有建設單平位認可袋），建路設單位徐、監理梁單位參啦與，通全過開標篩價格及洽各家的挪綜合勢豪力最終障確定分筋包單位跨。幸（齊3撫）分包奪單位確索定后，循建設單案位對總越包單位部的分包勉工程確平認單價罪，列入蘋總包單縫位的工科程結算范中，不需參與取耐費。踏（伐4擾）分包晌單位進繁場前監績理單位瘦應對分載包單位近資質、般施工合歉同、施疫工方案疊等進行芬審查，欣合格后父分包單蛋位方可翁進場。課（洪5菠）總包引單位對菊分包工氣程的進勞度、質喪量及投晴資控制裕負全面葵責任，聲并履行莫保修責膚任。狡（濱6癢）建設豪單位、蜂監理單蠻位隨時零監督分嚷包工程毛的履行吧合同情蔑況，如隙建設單立位撥款曬到位，猾而總包齊單位未姑按照合鉛同的約書定及時董撥款，錦并影響換了工程很進度，透建設單懸位有權薪直接撥蹄付工程承款給分菊包單位嘆，此款看從下次轟總包單晝位的應脖付款中隸扣除。得三、對釘監理單掛位的管止理金工程施袍工過程參中應以陣監理單鈴位的管濤理為主迎，監理箱單位熟掘悉圖紙煮及現場緞情況，翻為建設賴單位提暮供合理味化建議舅，并工鋒程的質畫量、進緞度、投末資控制哭負責。鑼建設單摟位應嚴瓜格按照吊監理規怒范及監夢理合同倉的要求還監督監組理單位堂，具體艙的考核禽及管理裕辦法見虜《駐工徹地監理某工作考臟核細則作》，建轟設單位綠每月組沉織施工芹單位對軋監理單帳位的當圓月表現稻進行評身比、考厲核。云第三部咬分釋庸泊掘工作流辦程規定柏現場施爐工工程捕例會：愿現場施保工工程聾例會一接般由監歐理工程張師主持伐；摟現場施凍工工程淋例會一饅般每兩欺周舉行普一次，衡特殊情毒況舉行墻專題協駱調會議番；職現場施網工例會撿規定參飯加人員雨：監理覽單位駐著工地代染表；施樹工單位歐項目經茂理、技炊術及經藏濟負責峰人、施城工員；貨建設單突位項目俗經理、寫材料員案及其它橫相關分播包單位爪；御現場施目工工程孫例會內辟容：聽喝取各承銳包商關亮于本階要段工程架項目的肯施工進晶度、施換工質量何等完成騰情況、階下一步虧工作安鬧排計劃咸及施工叨存在問啟題的匯亮報；監儀理工程蓮師總結優評價，滋指出承青包商施尺工中的抵不足和光承包商強存在的盡問題，段提出下膽一步工相程項目姜的工作嗚要點和壽要求；旦業主全黑面意見逢和要求鵲，并對電各單位騾提出的逮問題做碰答復。憑；襲現場施敲工工程陰例會在皺完成后文的紀2驗4礦小時內祖，監理耗工程師艷必須編摸寫會議沖紀要，略會議紀恒要要有版各承包用商負責別人、總壓監理工便程師、島業主項訪目經理犬簽字認土可；各承包商生根據月牛度現場簽施工協喇調例會撒要求，霧完成工塞程月報江表的編解制、完余成下月餅工程項肚目進度儉計劃的箭編制，鮮報送監蝕理工程串師審核銷、業主掉審查、憂審定、謙批準。震現場專數題技術常會議：賠現場專湯題技術不會議一翼般由監蒼理工程查師主持住；鉆現場專墓題技術粥會議根擠據工程某項目的壽實際情艱況不定種期舉行樂；雀現場專戶題技術霞會議規攝定參加惑人員：樣監理單誼位駐工租地代表廉；施工紐單位項溉目經理寫、技術柜及經濟攪負責人偉、施工浩員；建診設單位勿項目經真理、相預關承包液商；刻現場專針題技術共會議內述容：聽侮取承包纖商就工斯程項目群某特定帽技術問幕題的解殊決辦法窄、施工候措施的嬸處理意錫見；監羽理工程怎師根據叔合同約愿定、國流家規程故規范要局求提出氧的解決浪辦法措隔施；業扣主項目順經理的刺決定意艱見；業支主、監橫理工程儉師、承詳包商就副工程項屠目某特放定技術創問題經崖協商后由達成一眨致意見燕；志一般現們場專題群技術會隱議在完舊成后躁的跡2潮4投小時內減，監理除工程師責必須編困寫會議謊紀要，的會議紀異要有各漏承包商耍負責人危、總監龜理工程砍師、業沃主項目毀經理報鉗工程部慕領導審卡定；哈重要的廢專題技得術會議竹的會議根紀要如氧：設計旋方案確纖認、單砍項施工紐組織設粗計審查欣、涉及滾合同技昆術條件炮變更必勝須報工臭程部、良公司領素導批準養。柿現場經涌濟簽證倉：雹辦理經填濟簽證王原則：袍凡屬設組計施工褲圖紙修嗓改或變瞇更引起漏的工程刊量增加量、減少虛或變更偉等合同魔約定之炒外的工庸作內容休均應辦式理現場塔經濟簽澇證；治辦理現辭場經濟廈簽證程迅序：歪（餡1宋）由承紋包商提躍出現場福經濟簽踐證內容畢，冤（乘2株）經專彼業監理促工程師俯及項目侍總監理周工程師搬認可，站（寫3碑）業主爭項目經鐵理確認膽簽名，水（蜻4泳）由建縫設單位桿分管領己導對現妥場簽證殲再次確逝認；評辦理經化濟簽證蹈的相關醫單位負監責人簽石字順序像：湯尋乙方代扛表、監東理單位鐮總監、裝甲方代管表、甲半方分管保經理。躬現場簽幼證單填撫寫要求前：所有汗工程量絮必須經賊現場測騙量后填禍寫，到胳場人員山必須當僑場在現蹲場簽證縫單上簽仆字或當襯場在記憑錄的原面始數據完上簽字禽，后補科簽簽證芬單。現漠場簽證棍單一式解四份，詞甲方工竄程部兩勸份（一幫份自留員、一份抱送審）削、監理忍單位一悉份（進別度結算罵用）、房乙方一砌份，現陳場簽證劍單必須晴在一個挑星期之汽內簽字明（或蓋蘆章）完殼畢，否歸則簽證辯單視同曲無效。聯簽證原漁則上不造允許簽虛計時工寸，如有織特殊臨暗時用工眠情況，頌必須列翼明用工看人數及旺用工時育間。辦簽證的共效力：惑乙方應罷予提報辜簽證的損文件，購但未經出甲方簽鐮證的，藥均屬無核效。已秋實施未夢經簽證厚所產生裹的經濟貓責任由廁乙方承垮擔。乙霸方對甲付方的指慨令確有壩異議，燕在甲方橫堅持要巴求執行柳時，乙挑方應予苦以執行葵，因指邪令錯誤央發生的或費用和便給乙方汽造成的桿損失由梯甲方承距擔，延替誤的工籃期相應療順延。繡因拒不技執行指型令而造妻成的損逢失則由衰乙方承源擔。乙梳方應如肌實填寫絞簽證單父，經查批實不符堤合實際踏的，監舊理、甲蜂方有權亦拒簽。喊合同約閣定之外滔的工作毀內容：亭必須附哲有設計哈修改或顆變更圖撫紙、技宵術要求喬、施工謠措施、偽施工計故劃等書繡面資料齡，相關德資料必諒須符合團國家規脂程規范窯的要求工及合同破的約定趁；呼現場技懲術核定控單：臭辦理現披場技術勢核定單跳原則：樣凡屬設究計施工岸圖紙技智術要求拉的變更蘭均應辦巖理現場僚技術核替定單；惑辦理現短場技術撲核定單約程序：去由承包碎商提出蜂現場技樹術核定睜單內容迅，并事憂前經設芹計同意掠，經監胃理工程雅師、建鹿設單位時項目經種理共同菜現場核甲定確認客；鋸現場技尤術核定槽單必須嬌嚴格遵匹循國家遠規程規鏈范、行醒業標準醋和經業遷主批準慮的設計林圖紙、平技術要榆求，必響須嚴格具遵循國樸家建設逝工程的胞相關規午定和要塞求；私辦理現展場技術度核定單孟的時效哈性：現軟場技術俯核定單疊必須在厲事發前盛現場核旦定；灘現場技落術核定對單：必燭須報工毛程部、悟工程分右管經理骨核定；慣為提高長工作效萄率，需解建設單造位項目秧經理決純定的應金在一天召內回復遭，需報闖至公司斤討論的效，在兩游天內回庭復。祥五、材幫料價格板回執單猾：楚辦理材零料價格碌回執單徑原則：鍋凡屬設背計施工肝圖未明您確的材振料設備政、工程遼未計價五材料設騎備、按茄合同規臺定允許準調差的畫材料設宰備、其盈它特殊掛材料設霸備與；膽資辦理材業料價格懇回執單配原則：塵根據批疼準的現跑場材料計，建設炸單位材暢料員在留一周時隊間內做神好市場進詢價工籮作，對逢該現場紙認質單朱的材料衰（設備炒）的規虎格、型勞號、型為號、品多牌、材紗質要求依按照市圓場平均嗚價格水深平進行啄認價工筒作，交膏材料分率管經理此、項目開經理簽思字確認趁；瀉用辦理材波料價格設回執單游原則：蒙現場認庫價單必斗須在承瘡包商采羊購實施煤前簽字奸確認；網辦理現逗場認價籃單的規待定：材偶料價格李必須通摩過建設茶單位材蘿料員、慶項目經查理、分尿管材料球經理共轎同簽字策確認，險若單一匠認可、處事后補累辦及未極經批準耐均不能區作為結壺算依據怕；翠如遇重津大的現烘場認價腎，必須供事先經巧由公司賢領導領秀導確認戀認可方繭可實施須。莖六、設犬計變更橡：怎設計變終更的原法則：沿（哥1路）、施予工中發矮現設計孝有錯誤唉或有嚴就重不合養理的地濟方；靠（照2辮）、因珍業主的夏要求更菜改或調鎮整設計霧；盯因設計政有錯誤鈔或有嚴棒重不合窗理的地滅方設計棒變更：說（續1荒）、承遵包商應芳以書面蜓通知監繪理工程幼師、建宰設單位卻項目經餅理、工繩程分管巨經理；劍（撐2踢）、監飼理工程追師應在燙兩個工款作日內彼提出設捆計變更撈的審核汽意見；考（忙3帖）、建肺設單位牛項目經謀理、工燒程分管易經理作徒出設計偵變更的肉審查意篇見；歪（鬼4批）、由陶工程管坡理部在芬三個工戴作日內射與設計厘單位商伏定，設驅計單位完作出修鍛改或變浙更設計神意見；獨（位5川）、由答監理工龍程師下嫂達設計滴變更通普知給承已包商；學因業主扯的要求蓮修改、挺更改或熔調整設渠計：更（迅1制）、工富程分管夠經理下不達修改擠、更改處或調整州設計要僑求；忍（召2餃）、由挖工程管形理部在旋三個工池作日內搖與設計泥單位商盛定，設魯計單位庸作出修帝改或變抱更設計種意見；捕（泡3矮）、由籠監理工佳程師下神達設計憐變更通肥知給承濃包商；越七、施哲工圖紙師自審和攝會審：爭施工圖麻紙自審映：臘（懲1降）、根臥據合同缸約定、劃國家規擦程規范剝、行業鼻標準，弄承包商昨進場前備或單項根工程施迷工前，爪承包商培應自行首主持施骨工圖紙矩自審，獲寫出施積工圖紙淹自審記厚錄；洞（滾2常）、承漸包商的絕施工圖故紙自審舍記錄，旁報送監揚理工程掉師、建鍵設單位醉項目經暮理及分氧管經理瘋；賺（岸3腐）、監牲理工程樸師對承謙包商的鬼施工圖象紙自審蓄記錄提勻出審核傲意見；洗（逝4薯）、建乎設單位需項目經部理及分惜管經理備施工圖藏紙自審愛記錄提辱出審核嘗意見；把（磚5境）、建漂設單位馳分管經矮理安排酷圖紙會才審時間羞。抵施工圖茶紙會審提：己（染1壇）、施蝴工圖紙夏會審由澡業主組幼織，設狐計單位磨、監理拔工程師票、承包品商共同封參加；桐（悉2壩）、施亭工圖紙旱會審由給監理工銳程師負森責進行立現場記策錄匯總勸整理工夜作；丹（截3祝）、施陳工圖紙成會審記堂錄經工聾程分管源經理審豐定同意院，報公蜻司領導稿批準；裳（電4腥）、形稻成施工赴圖紙會詠審紀要冬，由公跳司正式剩行文，碗四方共受同會簽紫并加蓋接公章，翠作為指逐導工程填施工和堂工程結察算的依垃據；飛施工圖廊紙自審醒與會審近內容：略（它1窩）、施散工圖紙綿是否完帆整和齊登全，施崇工圖紙劑是否符勝合國家體有關工菜程設計稼和施工艷的規程背規范；益（般2抖）、施郵工圖紙清是否與兵其說明恒書在內裳容上是預否一致遼，施工乎圖紙及婦其各組膏成部分煉間有無都矛盾和烘錯誤；擺（晃3株）、建析筑圖與腳其相關箱的結構喬圖，在霜尺寸、悶坐標、姐標高和吧說明書腦方面是沒否是一楊致，技蠅術要求辱是否明業確；確（未4催）、熟漲悉建設瞞、施工格、安裝蔬目的施歲工生產漆工藝流址程和技燒術要求主，掌握抵配套施衛工的先詢后次序鑒和相互歌關系，江審查設掏備安裝侵圖紙與志其相配缸合的土歲建圖紙堪，在坐干標和標朱高尺寸仁上是否傻一致，國土建施鍬工的質派量標準什能否滿盜足設備轟安裝的駝工藝要問求；宜（維5壁）、基掉礎設計郊或地基濤處理方聲案同建率造地點袍的工程渡地質和度水文地限質條件犯是否一礎致，弄閘清建筑遣物與地蠢下構筑計物、管午線間的撇相互關床系；雪（叫6遣）、掌廁握擬建奸工程的南建筑和漆結構的馳形成和蹈特點，拐需要采狐取那些衰新技術專；波（腸7征）、復協核主要陷承重結報構或構孤件的強叉度、剛翻度和穩酷定性能協否滿足烘施工和礎使用要縮求；晴（膛8懼）、對離于工程田復雜、滿施工難灰度大和磚技術要劇求高的丸分部分庸項工程拳，要審飯查現有告施工技侍術和管張理水平塞能否滿餐足工程賀質量和辣工期要欲求；跌（翼9添）、建糠筑設備琴和加工返定貨有工何特殊留要求；疤（壞1晴0笛）、防蜜火、消作防是否稼滿足；夜（土1現1勒）、材抬料的來椒源有無餐保證，和能否代競換；附（翁1怎2夏）、新幸材料、沉新技術盈的應用拍有無問障題；枯（所1綁3蔽）、施運工安全憂、環境豪衛生有斥無保證值；禿（筍1吹4遣）、地初質地勘掌資料是膚否齊全玩；齡（露1規5頭）、圖準紙是否摩符合業袖主要求鏟；冰由監理波工程師奉將批準博的施工季圖紙會是審意見雀送達承污包商實調施執行蒜；本施工圖弱紙會審妨意見原括件應一造式五份蚊：設計借單位、工承包商李、監理增單位、聲建設單孔位項目件經理及虜分管經速理存檔刑；賓八、施魯工組織蛾設計譽根據合犬同約定西、國家雪規程規稠范、行雖業標準筍和經業熊主批準繳設計施驗工圖紙例，承包呀商進場虎二周內話編制完膏成工程欺項目施怨工組織誰設計；獸施工組鉗織設計除內容：含（爸1武）、工督程概況掘；適（券2友）、施罩工部署把和施工噸方案；潤（礦3請）、施添工準備澇工作計縮劃；肝（肆4筑）、施鋒工進度遮計劃；舟（羞5多）、總添包、分領包的分考工范圍干及交叉巴施工部聽署；它（歲6屋）、施威工進度競計劃包辨括網絡酸計劃、抓橫道圖拌計劃；劇（帶7框）、技燒術經濟適指標等王；渠監理工劈程師在使三個工硬作日內午提出審貞核意見童；貪建設單懸位項目咱經理及疫分管經吊理在收金到施工利組織審俯計三天衫內提出腰審核意掌見；椅監理工穴程師將錘批準的王施工組綿織設計湊送達承脖包商實行施執行更；尤施工組刷織設計惡原件應異一式四角份：承腫包商、野監理工桃程師、良建設單抬位項目鉆經理及被分管經俯理忠存檔紫；雀湯施工組余織設計殿一經批已準，是往工程項樂目管理縮質量控灶制的目頃標計劃佛，必須逼嚴格監恰督管理校實施，才確保批合準的施紀工組織夫設計的絡實現。潔九、工虧程進度化計劃：聯編制原端則：根塌據合同勾約定、烤施工設震計圖紙喊；蠢工程項她目進度常計劃根陸據批準橋的施工氣組織設出計編制擔實施；巡承包商陽根據批念準的工抵程項目押進度計國劃編制捉月度計財劃或單矛項工程落項目進熄度計劃難；盛月度工紗程進度朱計劃內皆容：月綿度工程濤項目計嶼劃的文臺字形象怠進度說去明、分斑部分項保計劃安錄排及完舉成工程川量、完上成計劃品完成投勒資；淚報送監取理工程勞師在二也個工作慶日內提飽出審核涼意見；鑼建設單反位項目匹經理在它一個工惰作日內叨審查完夠成，報浸送分管課經理審垃核及公戀司領導政批準（蝴一個工滲作日內鍛）；御監理工絲程師送鮮達承包珍商實施約執行；暈月度工能程進度嗚計劃原弱件應一歷式四份賠：承包添商、監躬理工程久師、建歡設單位漢項目經矩理及分牽管經理膠存檔；民施工總嘆進度計粒劃一經興批準，嬸是工程浪項目管療理進度乏控制的胳目標計難劃，必顆須嚴格秒監督管挪理實施杏，確保經批準的擁施工總恨進度計陷劃的實透現。柱十、施聯工預算脈書還1塌、編制兵原則：簽（竿1召）、為讀加強工形程項目駕預結算姐管理，參規范預索結算編性制與審盛核，合摸理、有鍬效控制虛工程造息價；泛（笑2避）、工毅程項目餡預算系遷指招標冒標底、篩施工圖冠預算、夾承包合使同價；爹（閥3孩）、工芽程結算瑞系指根倚據合同仍、合同位的調整坑條件、離施工組閣織設計洪、設計程變更、央經濟簽培證等工宗程資料喬所辦理猾的工程舟項目竣邁工結算校；授（尤4磨）、凡悲進行工刪程項目恩預結算位編制審挖核工作就，應遵治守國家麗法律法察規及公廊司制度腿、業主史現場管爬理工作括手冊，慕遵循客病觀、公達正、誠報信原則夏；蹲（家5他）、嚴組格審核粗工程項罩目造價濃，確保細工程項陡目造價擁的誤差保控制在緞合理范具圍內；真2喇、工程釀項目施干工預算努書由承顛包商進旱場十五江日內編匹制完成蔽；溝3齡、由工辟程審計監事務所冠進行審績查，審醉查后的男施工預具算書不頓作為最奏終的結短算依據炊；定4極、審查洞后的施渣工預算寇書原件早應一式狹三份：攀承包商丸、監理祖工程師播、及建觸設單位原項目經邁理；區十一、屑工程項奧目月報互表：蝕1甩、工程希月報表柔主要要堪求曾（扣1書）、根哨據本月戶工程項體目施工丙完成情喉況，由障承包商藥根據合忠同約定目、監理燒工程師分條例和剪工程項斤目的實禾際情況書，按照說工程建懇設備案廚制規定逢的標準闖工程報滋表格式圣編制；慨（壽2彼）、工羅程月報民內容：散本月工帥程項目介的形象王進度、紐質量情至況、分載部分項睡完成的察實際工弊程量；急（查3滋）、工盡程月報謎的時效墓性：由捉建設單驢位項目著經理在采每稈月牲2缸8漸日前編黃制完成柴；前（他4困）、編際制項目鹽月報表工應及時停報分管猛經理審撞核，由適分管經通理針對獵月報及礙現場的喝情況提勸出要求攪。遇（收5弊）、工訊程項目畫月報是恥工程項局目月度槍投資完伴成情況候的統計戒報表和猴月度工勇程進度辛款的支嚼付依據絨，必須戲認真履津行職責研，嚴格胸核算、捆審查，蒜確保業釣主的投窄資利益村得到保斃證。未十二、珍甲供材稅的采購知及進場喜管理程隱序：伐1苗、采購雖程序：替（彩1用）施工墓圖紙出筒齊以后兆7粒天內，圾工程部亂應要求增施工單輩位上交墻材料設長備使用橫計劃，掌同時考意慮生產旨周期，袖由工程復部、材對料部編總制《甲擇供材料述（設備駛）采購好工作計浪劃》，儀經甲、各乙雙方箭協廢商后作蕉為招投亭標的依重據。捐（暗2校）工程協部、材堂料部按鋪《招投獲標管理丸工作細來則》規霧定要求列進行甲鉗供材料炸（設備日）的采槐購。倦（綢3哭）工程里部、材捉料部擬肺定《招斃投標文蜻件》、終《采購愉合同》塞及各廠采商的入基圍資格舌請分管底經理審獻批。樓（親4戴）工程嚴部、材膜料部按牽經審批精的《入突圍資格縣》要求蛇邀請三嗽至五家摟分供商織進行招建投標，婚并封樣互存至倉期庫，做笛好標識衡。驚（夕5賄）工程晌部、材云料部、種審計部蠶有關人童員實施畫招投標物。社（宵6陪）工程越部、材舍料部按德《招投挎標管理筒工作細裕則》及剩招投標怪結果，鴿與供貨羊廠商簽集訂采購注合同并爆報請審訴批。袍2柄、申報倆程序：墨（炎1刷）總包晚單位對貞建設單視位提包餃的材料斷、設備寄計劃應鴿包括以溫下內容銀：工程般名稱、夫材料設詳備答名稱、伍規格型千號、需棄用數量帆、需用帆時間、辛技術質享量等級望、供貨盤地點、速編制時乒間。總（近2逝）總包濱單位提居報的計剝劃應先角提交監略理部，殊由總監奮簽訂后歲轉建設頭單位項脫目經理湖，報材觸料部采勸購。竊2般、進場浪管理程渴序：蓄（踐1丹）、在勁甲供材遙料（設聽備）簽后約之前騙，建設張單位項仿目經理城和監理榜單位總姐監必須東檢查供諸貨廠商火的法人應委托書某、地址每、營業失執照、頂資質證臂書、準武用證、子合格證擠、檢測望報告及則其技術笨指標等渠資料是鹽否符合裝《合同黎》和入此圍資格典要求。莫（駛2國）、檢禿查進場低材料（搬設備）設的尺寸經、規格咐、型號傳等是否小符合設裹計及合愿同要求鴨。浮（捉3錦）、進勞場材料營（設備鞏）的檢擋查、驗攔收工作殺必須做假到再10哀0膛％，由邪工程部登、材料濱部負責退會同監痰理公司鄰、總承案包公司疤等有關聲單位共鮮同參與皆進行，黎驗收合哨格后方姻可支付目材料（千設備）鈔款。縫（組4座）、鋼捷材、水坦泥等甲鵲供材，局材料進割場后，完監理單執位應會巾同供應宋商，現簽場取樣殘送檢，鼠合格后賣方可卸波貨驗收檢，并作談進場記備錄，監慌理單位挪在每寄月剩25~呈2球8肚日匯總輸甲供材鍋進場的關數量。振十三、易施工用格水電的猛管理：栽所有施糊工及配痰合施工澆單位用班電、用礎水均由奔工程部芬統一管豆理，用包電單位聚必須持是用電方鳳案經工旋程部審繼核批準亮，用水腫單位必手須掛表家，并嚴輸格按批息準方案放認真組搖織施工柜。絞水、電任費的收擱取。抄盜表日期潮：每臟月弓20-裕2鑰5骨日，按軋照供電共局電費紋單及自鋤來水公寫司的水舉費單據拍收取，負在每月結進度款咐中予以潑扣除。悲各用電怨、用水圓單位對萬各自的鍋線路、寺管路負噴有維護柴管理責黎任，應抬經常對膚所屬線婆路進行秧檢查，愉發現安態全隱患蓋，立即饅整改。埋若用電邀線路存打在安全概隱患，饑而不能狹得到及技時整改尊，工程像部將停趙止供電牛；發現紫水管有攀漏水現腫象，工堵程部將導停止用洲水，直趨至整改隔完后供鎖水。您十四、幕工程項揚目檢查座驗收：正1貍、隱蔽速工程項噴目檢查剝驗收：頭由監理爛工程師很組織安膠排，建涌設單位監項目經皺理參加付驗收簽疫字確認等；芬2紗、分部嚼分項工圓程項目猾檢查驗叮收：由者監理工盯程師組導織安排止，建設尺單位項評目經理揮參加驗蠟收簽字膜確認、皇備案；垃3地、單位適工程項練目驗收脾：由監謀理工程代師組織己安排，馳建設單秀位項目投經理參絲加驗收攝簽字確母認、慢備案；昂4嫁、工程船項目初園驗：由疏承包商急提出工盜程項目繡初驗工貓作報告跪和計劃抗安排，膽報監理藝工程師港審核同哀意，建紙設單位隙批準，抱由監理敬工程師宰組織實艷施，嚴桑格按照甜工程建楚設備案夕制管理惱規定要侄求進行孝；院（位1蝕）、內擠部初驗霜參加單正位：承繭包商、楚監理工耀程師、臺建設單常位項目哨經理及極分管經覺理；坦（銷2邪）、正塔式初驗萍參加單蓄位：承哈包商、益監理工享程師、笑設計單運位、質表檢站等猜相關單兵位，建促設單位廉項目經注理及分糧管經理枕和公司守領導；猛5倍、工程冰項目竣駕工驗收云：程（包1泡）、由善承包商渡提出工橫程項目各竣工驗祝收工作地報告和鴉計劃安巖排，報握監理工音程師審蝴核同意所，建設涂單位批武準；侄（夏2彼）、工到程項目假竣工驗生收由業備主組織榜實施；精（施3僚）、參財加單位春：承包最商、監插理工程路師、設謙計單位蓮、質檢驗站等相島關單位華，建設頸單位項煉目經理凳及分管躍經理和勁公司領均導；乒6難、一般夕工程驗逼收資料斃由承包閣商按照涂工程建輕設備案張制管理桃規定要裂求整理島準備，艘監理工億程師、洗建設單棍位項目貿經理參找加現場均檢查評劑定，通綱過檢查饅評后簽獸字確認接；諒7粒、單位欣工程驗郵收、工現程項目鴿初驗、紛工程項嚷目竣工溝驗收按貍照公司謹規定要拴求相關蠻部門、暑公司領溫導參加踏檢查評托定，通什過檢查殼評定后耗簽字確聽認；愁工程項尊目竣工死驗收資走料：按聾照工程就建設備兔案制管危理規定壤要求，湖承包商辦提交經握監理工打程師、娘建設單嗎位簽字算確認的炎工程項曬目系統潛技術資秒料、全汗部竣工生圖和工趕程技術秘檔案。礦十五、點工程竣之工移交醉：穗1脂、根據鼓批準的夸工程項攀目竣工衰驗收報鋼告，承旗包商提皺出工程惱項目移冷交報告跌；漆2饒、監理素工程師勞審核同評意，報溪建設單兔位批準更實施；觀3蓋、承包胃商提供胡經批準仆的工程費項目竣塘工驗收劣資料一夠式四套蝦；拔4蒙、辦理愧移交手承續，承沙包商、過監理工化程師、氧建設單粉位項目峰經理及禿分管經儉理進行蝦正式移杏交；豈同時業倦主和物膏業公司告正式辦伍理交接瓦手續，廉參加交號接的人掉員：建達設單位節項目經概理及分灑管經理俘和公司脹領導，流相關工濟程竣工麗驗收資腔料交二面套給物慨業公司續。棚十六、雕工程款鉤支付：幫1忙、工程掏進度款告支付：紅（連1臟）、根熱據審核崇批準的甩工程月猴報表，碌由承包效商提出怨支付申芬請單；鼻（株3返）、監帳理單位豆、建設墨單位項籮目經理勉簽字確染認工程忽量，審遵計部門膨對結算粥進行核誤定；聲（習4角）、監橫理工程輕師對工緣程進度激款提出氣具體審賤核意見叔，并簽犧字確認梯；姿（旬4期）、由膚分管經勻理根據酷合同約單定要求攏在工程委支付申索請單上紙簽字確羽認；峽2機、工程慢支付申計請單三噸份，分蹄別由承好包單位嚴、監理隆單位、混建設單吩位保存索。兵十七、破工程項們目結算詠：憲1洞、工程轉項目結緣算原則遭：合同速約定、喪工程竣陰工驗收直報告、舟工程竣聰工移交眼報告、意竣工驗葉收資料腎；蘭2閉、承包低商提出兆工程結援算報告君，經監懼理工程否師，建他設單位醫項目經雁理會簽滿同意后羨，送至型審計部弊門；榜3該、建設捎單位要鴉求審計罪部門在妙十五個副工作日家內完成稍總體初芽審工作勺；嚇（窗1作）、嚴豐格按照帽合同、農設計圖洪紙、規乏范進行形竣工結郊算審核閥，審核煌竣工結擴算是否忘控制在唐工程項視目預算祝之內；虹（估2慰）、審仆核竣工醫結算與滑工程項探目預算長差異，菌嚴格審恥核工程醫變更價已款的真術實性、籍合規性冰、合理沾性；效（千3日）、審蝦核完成憶工程量蹄是否真概實、經拳濟簽證暖是否確名認、工皆程計價監是否嚴陶格按照萌合同約睛定；享4以、工作康總監審砌定同意型；掘5撫、建設央單位項夏目經理雙、分管妄經理在剃結算上強確認簽隸字：絹（縣1樣）、建苦設單位饅項目經犁理必須刪審核工占程量的舟準確性任；槐（碧2努）、建擱設單位劑項目經公理必須比審核工燙程量、包經濟簽妄證、合化同變更壽、材料虜價格回際執單等村是否仔嚴格按痛照業主尺現場管投理手冊瑞的簽字綱程序確北認，對押不