招標控制價編制研究（論文）文獻綜述指導教師參照以下方面提出意見（滿分按100分計）。1.本研究課題的來源、背景及其理論意義與實際意義。2.國內(nèi)外與課題相關研究領域的研究進展及成果、存在的不足或有待深入研究的問題。3.將要開展研究的理論分析框架、研究內(nèi)容、研究程序和方法。來源本工程為中歐合作產(chǎn)業(yè)園起步項目，本建筑結構為框架結構，建筑工程等級為中等工業(yè)廠房，設計使用年限50年，本工程建筑抗震設防類別為標準設防乙類，設防烈度為8度，耐火等級為地上二級，地下一級，為丙類多層工業(yè)廠房。二、背景隨著我國社會的主要矛盾從人民日益增長的物質文化需要與落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾轉變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。當前社會各項事業(yè)的發(fā)展突出了對高質量的要求。建筑行業(yè)是社會發(fā)展進步的基礎行業(yè)，實行工程量清單計價可以有效規(guī)范建設市場秩序、促進建設市場發(fā)展，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經(jīng)的程序。在我國投標實踐中積累了多年的經(jīng)驗，形成了投標控制價格，其主要目的是有效地解決我國建設項目的標底和非標底問題。1983年開始試行招標投標系統(tǒng),通過這種限制措施評價尺度,在一定程度上,解決了招標中存在的矛盾。然而,在實際的操作中,有一個隱藏的標底投標箱操作,由于其他因素的影響,有一個現(xiàn)象,投標價格不符合建設項目的投標過程,大大影響了合法性,合理性和公平性的投標。直到2008年，《建筑工程量清單計價規(guī)范》才頒布實施。為了解決招標投標中的許多矛盾和弊端,并促進統(tǒng)一規(guī)定的最高價格限制在中國的不同地區(qū),冒牌者價格被遺棄和統(tǒng)一定義為“控制投標價格”,導致投標價格控制。2008年,中國頒布《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）控制建設工程投標價格明確的規(guī)范,還準備的要求標準控制價格,解決建設項目招標和無標底招募標底招標的問題使許多規(guī)范,基于內(nèi)容的研究和實踐,可以充分發(fā)揮招募的工程量清單和限制建筑工程項目的投標價格控制和指導的作用,以指導我國建筑市場主體依賴傳統(tǒng)的配額限制,它扮演著一個重要的角色在促進和提高中國建筑市場的建設成本機制。目前我國的造價行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價的確控、設計階段的工程造價控制不嚴、還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式、施工階段對工程造價控制不夠、工程竣工結算階段工程造價控制不力等。在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，中歐經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，合作更加廣泛，中歐合作產(chǎn)業(yè)園的建設有利于充分利用雙方優(yōu)勢，強化中歐聯(lián)系。本文將依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013》的設計要求，進行中歐合作產(chǎn)業(yè)園廠房的清單項目綜合單價的組價，對該工程項目招標控制價的編制。三、目的旨根據(jù)招投標控制價，工程造價等相關專業(yè)知識和各項基本操作，熟練掌握在實際生活和應用中工程造價各項基本運作程序和操作，夯實工程造價基本功，提高效率，加強個人專業(yè)技術提高專業(yè)素養(yǎng)加強自身競爭力。四、意義理論意義：1.本文對標控制價編制進行研究，豐富了相關標控制價編制的研究，為我國標控制價編制相關研究提供理論基礎。2.本文研究是清單量計量計價體系的綜合運用與學習，通過工程的實際實踐和對比優(yōu)化工程造價體系，對于理論的學習與發(fā)展具有一定的意義。實際意義：1.選擇此課題明確了解工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益，為工程造價在廠房階段的應用提供新的依據(jù)。2.本研究以中歐合作產(chǎn)業(yè)園廠房為對象進行研究，為企業(yè)日后實際中中歐交流合作工程提供新的方法和技術。3.本研究加強了我對于廣聯(lián)達BIM軟件在廠房階段的實際應用和對招標控制價的了解和掌握，增強了對工程造價相關法律法規(guī)的研究認知和應用，對于投標招標有了更深層次的認識；也加強了我個人分析問題解決問題的能力。五、國內(nèi)外研究招標控制價現(xiàn)狀（一）國外對招標控制價的相關研究國外對招投標的研究開始得較早，招投標制度在資本主義國家開始實行的時間最早可以追朔到19世紀。早在1861年，美國政府要求要獲得國家項目的資格是需要滿足同一個項目應該有不少于3家的投標人或者單位進行競標。1944年Emblen在其博士論文中最早提出了招投標系統(tǒng)的相關研究。[1]1956年Friedman.L在運籌學雜志（OperationResearch）發(fā)表了一篇關于運籌學方法應用于招投標領域的文章，引起了學者們的廣泛關注，后人在其基礎上展開了大量的相關研究。1976年英國建筑工業(yè)研究與信息協(xié)會CIRA在報告中十分明確地論述了價格清單（BOQ）的局限性，并初步改進了評標方法，但后來的評標中，仍較為普遍的沿用最低價中標的原則。[2]R.M.Stark和M.H.Rothkopf（1979）收集整理了招投標的相關文獻500余篇，此舉為后人針對招投標展開研究提供了豐富的資料。[3]Awwad（2014）和Ioannou（2010）等認為最低價中標直接導致報價過低而致使承包商后期通過變更、索賠的方式來謀求利益，而某些國家使用平均報價的方式來鼓勵提交報價最為接近平均報價的承包商，因此，兩位學者運用蒙特卡洛模擬接近且低于平均價的招標方式表明其是介于最低價中標法和常規(guī)平均報價方法之間更為合理的方式。[4][5]與之相反的，Albano，BianchiandSpagnolo（2006）通過三個投標者的模型證明平均價中標機制會使投標者傾向于報價均等，因此不能避免投標人的價格競爭，同時，他們也之處報價平均的機制并不能減少機會主義行為，因此平均價中標弱化的價格競爭，使招標者無法保障成本。[6]20世紀70年代之后，西方學者試用委托代理理論針對招投標防串謀展開了理論研究，如Laffont（1992）采用三層防串謀模型建立了防串謀的激勵契約；BengtHolmstrom和PaulMilgrom（1990）提出招標人可以通過激勵機制，促使投標人之間形成互相監(jiān)督、相互競爭的機制，從而防止串謀。[7][8]在以美國、英國、日本為代表的資本主義國家，項目招投標和工程清單定價模式發(fā)展相對較早，對招投標制度、系統(tǒng)的分析也更加全面，形成了“量價分離”的體系，但資本主義國家并沒有招標控制價一說。（二）國內(nèi)招標控制價相關研究在我國，從2008年招標控制價正式實施以來，國內(nèi)不少學術論文從招標控制價的編制和影響因素、審核等方面做過理論上的探討及研究。朱江（2017）結合招標控制價的評審原則及評審方法，提出招標控制價評審要確保質量和進度，合理控制造價，節(jié)約財政投資，樹立政府良好形象，提高財政投資效益。[9]江雨桐（2015）全面分析了政府投資工程招標控制價的編制過程，探索其編制方法，并應用于具體工程中，對招標控制價編制前準備工作、編制依據(jù)、編制內(nèi)容、編制方法等進行了全面、仔細的介紹，最終形成一整套完整的成果文件。[10]陳俐竹（2015）站在質量成本管理的角度看問題，應用質量成本管理理論對招標控制價編制質量進行管理，其好處在于簡化改善招標控制價的編寫過程，對招標控制價的最終評估給出一個比較合理的結果。[11]吳祿生（2017）分析招標控制價審核與備案存在的問題，闡述招標控制價審核與備案管理的重要性及重要內(nèi)容，同時對招標控制價審核及備案管理工作提供了一些確實有效的措施。[12]甘建杰（2017）闡述政府投資項目財政評審現(xiàn)狀，并分析問題所在，提出政府投資項目財政評審要突出服務項目建設的特點、明確項目評審范圍、突出項目評審重點、協(xié)調(diào)好項目相關各方關系、強化項目評審風險防范能力、加強專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設等幾點建議。[13]張繁平（2014）在其文中主要針對項目在評估過程中存在的一系列問題逐一進行了羅列和分析，具體從招標控制價編制主體、編制要求、編制允許誤差、中介咨詢公司管理等方面提出了一些改進要求和建議，力求最大程度減少招標工程量清單漏項以及工程項目實施中的索賠、相互扯皮現(xiàn)象。[14]季明（2017）主要通過對實際案例進行分析并給出相關結論，其實際案例是以上海的奉浦文化中心的主體項目作為支撐例子展開，具體羅列了全面剖析費率的審核、其他項目的審核、分部分項的審核、措施項目的審核、材料暫估單價的審核、工料機的審核要點，提出要加強招標控制價的審核，通過不斷修改招標控制價和完善工程量清單，得出合理的招標控制價。[15]熊銀（2016）指出準確計算工程量、完善工程量清單特征描述、詢到真實合理的材料設備價格是政府投資項目招標控制價審核的關鍵，對招標控制價在評審過程中的問題點進行匯總，此外還針對相關問題點進行分析并給出一定的具有參考價值的結論，對后續(xù)政府職能部門的招標事宜有一定的指導作用。[16]胡丹萍（2017）應用層次分析法對招標控制價價格影響因素原始指標體系和分析模型進行重新構建，通過計算各種影響因素的權重，得出招標控制價價格影響因素，并指出招標人如何控制投資資金才能確保自身利益最大化。[17]薛順潮（2017）通過對某高校的學生公寓招標工程為案例進行剖析，分析了內(nèi)部評估招標控制價的問題點以及對應的問題點如何規(guī)避給出了切實的建議，提出了招投標階段評估辦法與應對措施。[18]王香志（2017）指出目前建筑工程造價審核在制度建設、預結算編制、合同管理等方面面臨的問題，并探討了如何對各問題進行改進，提出只有不斷完善制度建設、運用現(xiàn)代化管理方法，才能對工程成本控制管理起到促進作用，規(guī)范其發(fā)展。[19]從檢索的相關文獻中看出，國外由于沒有招標控制價這一說法，幾乎沒有關于招標控制價方面的文獻，國內(nèi)針對招標控制價的研究主要表現(xiàn)在對招標控制價的審核要點、評審原則、方法以及存在問題等方面具體闡述，缺乏工程項目實際案例應用。本文結合具體工程項目案例，指出現(xiàn)行政府投資項目招標控制價評審現(xiàn)狀問題以及基于評審人員角度的招標控制價常見的問題，重點研究對現(xiàn)行評審流程進行改進，將改進的流程應用到具體實際案例中，在政府投資項目招標控制價評審時應用價值工程，審查和修正項目工程送審招標控制價，查看各單位工程功能與成本是否匹配，選擇性價比高的施工方案并確定合理的材料詢價價格，不但滿足功能要求而且能控制工程成本，將價值工程原理用于解決招標控制價常見問題是科學合理的，應得到推廣和使用，對投資項目招標控制價評審具有借鑒意義。研究內(nèi)容本次研究主要通過對中歐產(chǎn)業(yè)園廠房的招標控制價角度對工程造價的招標控制價、工程造價相關規(guī)范進行理論和實際上的研究，運用清單計價的方法，以及廣聯(lián)達BIM土建計量計價平臺對其工程量進行計算，并結合當?shù)匾?guī)范和要求以及綜合單價計算出總價。補充完善，再寫多些缺研究程序研究方法（一）文獻分析法。本文查閱和整理了一定數(shù)量的優(yōu)秀學者所做的學術專著、碩博論文、期刊文獻等等，從而對“廠房招標控制價編制”的概況有了更深層次的認識。（二）理論與實踐結合：中歐合作產(chǎn)業(yè)園廠房招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業(yè)理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。（三）實地調(diào)研法：在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現(xiàn)狀進行詳盡的調(diào)查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和應用進行了調(diào)研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。參考文獻[1]Emblen.D.Competitivebiddingforcorporatesecurities.Ph.D.Dissertation[D].ColumbiaUniversity.NewYork，1944.[2]FriedmnaL.Competitive-biddingstrategy.OperationsReseach.1956,82.[3]M.H.Rothk.Pf,A.Pekec,R.M.Harstad.Computationallymanageablecombinatorialauctions.anagementScience,1998,44(8):1134-1147.[4]AwwadRE,IoannouPG.StudyofLessThanAverageBidMethod:ConstructionResearchCongress2009@sBuildingaSustainableFuture,2014[C].格式不對[5]IoannouPG,AwwadRE.Below-AverageBiddingMethod[J].JournalofConstructionEngineering&Management,2010,136(9):936-946.[6]AlbanoGL,BianchiM,SpagnoloG.BidAverageMethodsinProcurement[J].RivistaDiPoliticaEconomica,2006,96(1):41-62.[7]Jean-JacquesLaffont,JeanTirole,CostPadding,AuditingandCollusion[J].AnnalesDéconomieEtDeStatistique,1992,25(25/26):205-226[8]BengtHolmstrom,PaulMilgrom,RegulatingTradeamongAgents[J].JournalofInstitutionalandTheo