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文檔簡介

個人心理狀態對組織影響-用系統方法分析自我關系對組織影響的效應導師盛華源和目標。力。圖一：關系序位蝴蝶圖只有首先處理好自我關系以及與自我有關的家庭關系，才能真正處理好組織關系，才能正向而有效的提供組織動力。比方父母關系緊張，或一方有出軌外遇或者離位〔離婚或者死亡〕，甚至并未出回。同理，除原生家庭關系外，親密關系、親子關系、兄弟間關系如出現問題尚未處理，同樣影響個人的自我關系，同樣影響并破壞組織關系的正向發展。圖二：心靈空間位格圖圖三】所示：向內圈吸引的效應。兄弟關系失衡，會把同事發展成為兄弟同仇敵愾或者共謀背叛，親密關系失衡，甚至把合作伙伴發展成伴侶。造成嚴重的位格錯位。這時在個人成長中被培育的潛意識防御機制會被啟動，雖然環境是在組織之中，不是在原生家庭中初始狀態，但是個人的防御機制和處理關系的方法只有一套。響組織動力的正向發展。展的致命瓶頸。展。圖三：組織位格可以通過組織系統排列，解決個人自我關系在組織中的影響的糾纏。首先對于組織的領導可以通過排列來發現領導力的匱乏問題。如領袖隱藏、領袖外求、獨角戲領導、半領袖、未命名領袖、幕后操縱者、背景無支持領袖、參謀成為經理、缺乏動力領袖等狀況。其次對組織成員的組織行為，可在如下范圍內進行診斷：個人在組織中的位置：是否充滿活力或軟弱無力。領導的素質：肩負和分配的責任；職位與能力的匹配；表現與報酬的失衡；要求與表現的支持。支援動力與后盾：家庭和組織的位格。關系沖突與和解：應有的榮譽，組織內私下的聯盟，個人和職業位格的混淆。結構性的盲點：結構性的沖突，不清晰的結構，不清晰的工作崗位和角色，溝通與協調。對任務和客戶的取向：客戶關系，產、供、銷的關系家族生意與企業利益：不清晰的關系，家庭文化與組織文化的沖突，繼承權等。組織文化與工作氛圍：活力程度，激勵與消極因素，團體感歸屬感，基層職工流失率。即便是在日常工作中也可根據某些線索判斷家庭糾纏現象和個人模式對組織的表達方式等〔情緒，壓力，自我狀態的突變〕或者心靈空間仍然是爸爸的女孩/媽媽的男孩侶，現任的伴侶離異、外遇或緊張。缺位問題，寵愛偏向的問題，隱藏的忠誠所致。身份等同。可造成的組織動力表現為，拒絕成功。或者變強與變弱，可能的因素有，

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