企業(yè)文化工作計劃合集7篇企業(yè)文化工作計劃篇1

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、進展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今日，集團公司更要凝心聚力、轉型進展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

二、方案宗旨

1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

2.增添員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作主動性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氣氛。

三、參加對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

公司行政部

企業(yè)文化工作計劃篇2

一、完善和規(guī)范現有宣揚媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術改良，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)省本錢、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，安排給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參加和投入。

二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定進展綱要。

1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關根據。

2、組織全體管理人員開會商量企業(yè)文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

三、利用宣揚手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導入。

1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如：下月以禮儀與行為規(guī)范為主題，再下月以個人形象與企業(yè)形象等。

3、實行全員參加，部門負責人督導，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面進展、和諧關系的塑造服務。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的進展需要和管理目標而改變和調整。

企業(yè)文化工作計劃篇3

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè)，團結員工，提升形象，凝聚精神〞的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森〞為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，到達“員工主動參加、活動富有成效、影響更為深遠〞的效果，從而增添民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧進展。具體計劃如下：

一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行〞義工活動視情穿插進行，全年估計10期左右。在總結閱歷的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和進展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯、民政等部門，及中山市義工聯合會加強聯系，將義工活動“立足廠內、外圍進展〞，可參與地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫“員工手冊〞，內容包括集團公司進展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎“五一〞國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯〞“青年崗位能手〞評選活動，由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業(yè)務嫻熟、素養(yǎng)過硬、奉獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和嘉獎。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游〞，以表達對優(yōu)秀員工的敬重和關心。

五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶〞風采競賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最終綜合員工投票評出“最正確民森寶寶〞、“優(yōu)秀民森寶寶〞，在“六一〞兒童節(jié)給予嘉獎。

六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀〞征文，集思廣益，從中提煉出能夠表達民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯會名義，組織建立“員工愛心基金會〞，工聯會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等狀況下的救助。

八、7月1日，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。

九、7月份，在健身廣場辟出一角建設“廣場文化角〞，滿足員工業(yè)余休閑、唱歌需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角〞學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。“廣場文化角〞既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲〞唱歌大賽培育儲備唱歌人才。假如條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲〞唱歌大賽海選、預賽。員工自由報名參與。8月，舉辦第三屆“超級民聲〞唱歌大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲〞唱歌大賽的同時，員工藝術團在發(fā)覺人才的基礎上擴大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊〞、“員工電聲樂隊〞。

十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講競賽，分預賽、決賽，最終決出一二三等獎。十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開始訓練，為端午節(jié)賽龍舟做預備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯〞籃球聯賽。小欖區(qū)也組隊參與。

十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯〞龍舟賽。

十六、12月底，舉辦競賽性質的“民森集團迎新年文藝調演〞。每個單位出1—2個節(jié)目參賽，最終評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予嘉獎。

十七、1月份，舉辦“翱翔民森杯〞乒乓球或羽毛球競賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎征稿。

企業(yè)文化工作計劃篇4

一、指導思想：

堅固樹立以人為本和全面、協調、可持續(xù)的科學進展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系，增添公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的進展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同進展的價值觀。提煉、宣揚公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實現進展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實，不斷激發(fā)人的主動性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容

(一)加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統(tǒng)一員工思想，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。〞

2、確立公司的核心價值觀。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期進展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的看法等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的。

3、提練提倡企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特殊洗練，詞簡而意明，感情色彩濃烈，具有煽動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財寶。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式，比較簡單讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣揚活動，使之深入到每個員工的心中。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應當開展深入廣泛的宣揚導入活動，使之深入人心。通過宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司提倡什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思索自己應如何轉變觀念，使自己的工作表達價值觀，表達企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參加，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大商量。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動全部員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工商量的越充分，參加的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得簡單而且順暢。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采納以下多種形式，開展商量活動。

(1)開展以班組為單位的全員大商量。

(2)召開員工座談會，專題商量會。

(3)征文?！镀诌h簡訊》開拓“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見〞專欄。

(4)開展有獎征詢，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采納，給予稿酬。

(5)問卷調查。

主題宣揚時，可利用多種形式，如，制作聲像宣揚資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必需的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必需是科學，完善，有用的管理方式的表達。

加強制度文化建設，必需對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1、堅持長期來經過實踐的確有用的制度。

2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3、建立健全完善有關制度。

通過梳理、制度建設、形成導向鮮亮、表達企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的'流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。

(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)進展方向，使員工不斷有補充新學問的機會，鼓舞員工提高技能素養(yǎng)。

企業(yè)文化工作計劃篇5

(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和進展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造主動向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全實行公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，根據計劃分步組織實施。培訓主講講師由

公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，事實上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，提高參加意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理學問，而且對企

業(yè)的進展現狀產生了深刻的認識;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、商量、溝通、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、商量。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與協作。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)商量、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

5、培訓要到達的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

培訓要到達的具體效果，表達在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、協作意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培育改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)覺和培育骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓的考核與評價

(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必需參與課程表支配應當參與的課程。

(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時

間。簽到表作為培訓考核的根據之一。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，仔細參加，主動商量。每一次培訓中，要記錄在商量過程中每一個人的主動發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的根據之一。

(4)參與每一次培訓課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參與的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

(5)培訓期間，將依據需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。

(6)培訓結束時的最終考核方式，另行確定。

(7)培訓結束后，將對全體培訓參與人員進行最終綜合培訓成果考核?？己私Y果將依據簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參加表現、課后作業(yè)完成狀況、培訓結束時的最終考核結果等綜合在一起產生。

(8)每一個人的綜合培訓成果考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

(9)歡迎全體員工主動提出培訓建議，推舉培訓內容，報名主持部分培訓課程。

企業(yè)文化工作計劃篇6

企業(yè)文化建設工作目的：

協作北京物資協作貿易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增添企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

〔1〕通過企業(yè)內部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

〔2〕通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和進展?jié)摿Α?/p>

〔3〕通過重建信息溝通平臺，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造主動向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內部診斷工作：

企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全爭取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，根據計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，事實上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，提高參加意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理學問，而且對企業(yè)的進展現狀產生了深刻的認識；不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、商量、溝通、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、。。。其中，統(tǒng)計和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或整體課題研討結束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和。。工作。。。結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、商量。

4、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與協作。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓形式：〔1〕授課、〔2〕商量、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析、〔5〕測評、〔6〕資料。。、〔7〕總結。

研討培訓預算：1．05萬元〔LenovoThinkPad7675H4C筆記本〕。

5、培訓要到達的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要到達的目的是：。解`方。#文。。?！團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

培訓要到達的具體效果，表達在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、協作意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培育改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)覺和培育骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現]提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

企業(yè)文化工作計劃篇7

一.背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產、經營和管理形成的思想的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的基本精神和凝聚力，包括戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及員工的共同價值觀和行為準則。

二、程序的目的：

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進團隊建設。

增添員工的滿意度和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造健康向上的團隊氣氛。

三，參加者

公司全部員工。

四.組織實施部

公司人事行政部及各部門主管。

動詞〔verb的縮寫〕時間

除日常固定的企業(yè)文化宣揚外，9月將被指定為企業(yè)文化重點宣揚月。

動詞〔verb的縮寫〕公司企業(yè)文化的內容

五.企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化和金融互聯網第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、遠見、責任。

核心價值觀：共享財寶，成長。

經營理念：以人為本

六、企業(yè)文化體系建設方案：

《企業(yè)行為規(guī)范手冊》實施例匯編，包括：

a)員工的日常行為規(guī)范；

b)服務行為準則(包括內部和外部服務要求)；

c)企業(yè)公關策劃與標準化；

編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程〞、“文化墻工程〞、“文化可視化工程〞，旨在讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略深入人心。公司logo，表達企業(yè)文化、企業(yè)精神