副總就職演說詞副總就職演說詞1

友愛的公司同仁：

今日我被正式任命為公司副總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承當的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的獨特，所以我站在這里給大家表個態，責任重大，勇于承當。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、協作和努力下，共同開創公司一個新的將來。

在過去的幾年中，我先后擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包涵。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經受，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今后總經理這一職位工作的開展打下了基礎：

總經理，是公司上層和中下層各級崗位的連接點，必需把為董事長分憂和服務于員工作為出發點和落腳點.把"參加政務"、"管理事務"、"搞好服務"三大職能統籌兼顧，合理支配，做到："調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉"。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。

要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著冗雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源本錢等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與勝利。

上任后我將從以下四個方面著手開展工作：

首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和勝利的根本。我期望大家都站在企業的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們將來的工作。

第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業"鏈條"中重要的一環，每一環的意義重于堅守崗位職責，勇于承當責任。

第三強化企業規范化建設，成為企業管理系統典范。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，將來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。

第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的`階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全

面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果

的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的掌握，直營區域與加盟大客戶的進展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。

這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和協作。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起共享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都期望伴著公司一起成長，公司的進展就是我們的進展，公司的前景就是我們的前景。

團隊的力量是無窮的，我期望全部的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司進展這個共同的愿望，為了我們共同的美妙明天，不懈努力!

最終，誠心的期望我在副總經理這一職位上能給公司帶來更好的進展，給大家帶來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也期望大家能監督我，給我多提珍貴的意見!感謝大家!鞠躬!

副總就職演說詞2

友愛的公司同仁：

大家好!

今日在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培育。今日我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我如今的心情十分興奮，做為公司新一屆執行副總經理，在今后的工作中，我將有信念帶著公司新領導班子成員，繼續發揚公司"只爭第一、不做第二"的企業文化精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、進展好。

做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，將努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發方面的工作，將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破xx億元以上。工程技術管理方面：堅持以"現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增添公司技術實力，在公路市場搶先形成競爭優勢。在生產經營工作方面：我們將以20xx年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和本錢為主線，加強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推動公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素養得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有"生于憂患，死于安樂"的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有許多管理方面的缺乏，與同行業一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比方：公司內部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累閱歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足進展。