綠捷,你身邊的電瓶修復專家!電瓶市場現狀電池污染：電瓶行業存在臟、亂、不規范：2綠捷環保能源有限責任公司項目概述產品與服務行業與市場財務計劃與風險控制戰略規劃營銷策略123

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63項目概述

基本概況創業平臺宗旨技術支持運作模式“1+1”：BTOBBTOC高校研究平臺節能、環保經濟、便捷管理團隊管理體系電瓶修復管理隊伍顧問團柔性管理“7S”管理4團隊成員情況簡介表王凱任職：總經理兼技術部經理職責：負責公司戰略規劃、產品研發背景資料：主修自動化專業（本科），在校期間策劃和參與多個創業項目的運做，具有較強管理經驗。聶冰青、汪緒蘭任職：綜合部經理職責：負責人力資源的調配、考核、培訓及各個部門間的相關協調等背景資料：主修化工專業（本科），在校期間擔任學生會主席，做事耐心、待人寬容，具有較好人際關系。劉玉鳳、許云蒙任職：財務部經理職責：負責資金管理、財務核算等背景資料：主修工商管理（本科），在校期間成績優秀，做事細心，為人低調，具有較好的會計學基礎。姜岸鳴、任明秀任職：市場部經理職責：負責市場的開發與推廣等背景資料：主修機制（本科），在讀期間參與多個公司的市場推廣企劃項目，具有較強的開拓能力和市場營銷經驗。

顧問團：

項目顧問：金文友，現任蕪湖市億家益電動車維修服務連鎖店總經理。技術顧問：王明，現為安徽工程科技學院電氣工程系副教授。管理顧問：徐榮，管理學碩士，現為安徽工程科技學院講師，曾在企業擔任中高層管理職位，對企業管理知識和企業實務操作有著極深的造詣。

管理團隊項目概述5產品與服務

產品種類針對顧客群體提供服務備注終身制產品公司高級別會員提供公司一切產品服務并享受除免費項目外其余項按標準價價格的80％計算，擁有詳細的客戶檔案，享受網絡化售后服務優先權長期定點客戶特殊需求產品有特殊需求的客戶及時簡單維護或修復，享受質保期內的8M服務隨機型客戶一般只光臨一次基本需求產品普通會員一年期內享受8M服務，入會6個月后免費進行一次保養，一次檢測和維護，出免費項目外其余享受90％的優惠，建有完善的客戶檔案，享受網絡化跟蹤售后服務。一年制會員產品品種規劃6產品與服務建立科學貼心的客戶服務表實行會員制建立客戶數據庫

服務技術研發營銷渠道管理體系研究開發規劃支持合作單位：安徽師范大學經費投入：初期10萬元，以后每年利潤的15%作為研究經費研究開發與服務支持7行業與市場

市場分析競爭對手分析8行業與市場技術優勢服務優勢競爭優勢成本優勢團隊優勢我們的優勢項目對比公司基本情況目前行業競爭者情況專業程度專業化非專業化員工是否接受培訓是無是否有專門技術支持有無管理體制是否健全是無產品服務特點建立客戶檔案，進行跟蹤服務服務售后保障差，產品服務便捷度服務網絡化，服務點進社區服務點各自為政彼此互不關聯9行業與市場目標市場

1.客戶群80%的顧客是上班一族且文化和工資較高。20%的顧客來自個體戶

2.購買原因85%的顧客將用得經濟、便捷排在首位，而愿意購買；60%的顧客認為環保、節能很重要

蕪湖目標市場和目標客戶群10營銷策略產品推廣會年度行業會議（學術討論會）新聞發布會其它促銷因素廣告宣傳營銷手段運作模式：“1+1”模式，即BTOB；BTOC合作伙伴：電動車銷售商11財務計劃財務預測股權分配資金來源資金需求12財務計劃自籌國家支持大學生創業基金高校技術入股銀行貸款風險資金投入股東股份比例（%）入股方式創業團隊60資金入股安徽工程科技學院20技術入股顧問團15技術入股創業員工5送股

資金需求

籌資方式股權分配13財務計劃未來四年銷售預測：項目（單位：元）第一年第二年第三年第四年銷售收入114.62123.794138.649159.446銷售增長率08%12%15%預測在4年內，營業增長額在15%左右；銷售利潤率在30%左右，18個月內將收回初始投資成本，用4—5年時間成為泛長三角地區電瓶修復與開發行業的強者。14風險控制存在的風險評估及對策15名牌戰略階段多元化戰略階段戰略規劃品牌戰略階段16編后語

當七個懷抱夢想與激情的青年會聚在一起，便能碰撞出創業的火花。堅持團結協作，用敏銳的眼光，洞悉市場，于是我們發現電瓶二次開發這一市場空擋。我們期望我們的綠捷環保能源有限責任公司，用網絡化的服務網點，通過進社區、進鄉鎮等的方式走到消費者身邊，為消費者提供面對面的經濟便捷服務。與此同時，將我們的企業文化向公眾進行宣傳，“綠色、環?！保珜Лh保主義，促進人與自然、人與社會的和諧發展。17蕪湖市億家益電動車維修連鎖店金文友總經理江蘇天能集團公司蕪湖銷售處全體銷售人員安徽工程科技學院生物化學工程系吳