夯實設備管理基礎提升HSE管理水平

設備及設備治理作為一種資源和配置方法，在市場經濟社會中的重要作用是不言而喻的。設備的治理水平，直接影響企業的生存和進展，采納新觀點、新技術、新方法治理企業設備，是提高設備治理水平的必由之路。古人說：“工欲善其事，必先利其器”。運用HSE治理體系，就能提高設備治理水平，這一論斷在中原某油田銷售公司得到了充分的呈現。

HSE治理給人們的觀念帶來了很強的沖擊，使人們對設備治理的理念有了全新的解讀。在市場經濟社會中，企業無疑會越來越重視投資取向、產品定位、銷售籌劃、企業形象和企業文化的營造，以上這些方面都是企業經營不行缺少的要素。但是，企業的設備同樣也需要謀劃（籌劃和設計）。傳統的設備治理講究的是“木桶原理”，即：木桶中某一塊木板消失問題，就會造成水的流失。而HSE治理體系強調的是“蝴蝶效應”，例如：中原某地的蝴蝶扇動一下翅膀，就會在北方某地域造成一場沙塵暴。我們往往重視沙塵暴的危害，而沒有預防蝴蝶扇動翅膀。比方說，一個物體從高空墜落，傳統的觀念是砸傷了人或者損壞了設備算一起事故，沒有造成損失，就不算事故。而從HSE治理體系的角度上講，即便沒有造成任何損害，也必需當作一起事故來對待，進展細致的分析，查明事故緣由，避開同類事故的發生。

就設備治理來講，它既是安全治理體系的一個子系統，也是企業治理的一個子系統。它好比是“木桶原理”中木桶的一塊木板，假如“設備治理”這塊木板最短，木桶的裝水水平不會超過這塊木板的高度。設備治理的謀劃，應包括以下兩個方面：

1觀念意識籌劃

“全員生產修理”是一種設備治理模式。全員是一種觀念，企業治理必需到處強調“全員”，必需始終強調“全員”“全過程”，通過強調“全員”“全過程”這一企業設備治理的理念，轉變傳統的“心智模式”。目前，企業興起的全面質量治理和ISO貫標活動，始終強調“全員”和“全過程”，“全員”確實已經成為當今企業設備治理的理念。

中原油田銷售公司在設備治理上就是通過“從抓好訓練培訓入手，樹立全員設備治理意識”來謀劃設備治理的。他們堅持以會代訓、專題爭論等多種形式對員工進展設備治理理念訓練，樹立起全員設備治理意識。新工人入站必需進展設備學問和操作技能培訓；每季度開展一次設備操作技能和理論比武；不斷提高全體員工的業務素養。

2治理模式設計

設備的治理模式要隨著企業的技術進步，以及設備的更新換代不斷地進展再造，不斷地再設計，當前國際上各種新奇的設備治理模式和理念不斷涌現，模式設計要結合國情、廠情，要有先進性，要適當地超前，但又不能過分追求先進，要通過反復深入的研討，系統地來完成。

比方，中原油田銷售公司在設備治理上開動腦筋，抓住設備“3個”關鍵點，實現了設備的科學化治理。他們成立了以經理為組長的設備治理領導小組，專職設備治理員保持了相對穩定。建立健全了10多項設備治理制度，形成了完整的設備治理制度體系，為抓好設備治理工作供應了依據和準則。他們運用科學的分類方法（即ABC分類法）找出關鍵設備、關鍵部位、關鍵點，對“3個關鍵”在設備的“5個環節”（操作使用、維護保養、巡回檢查、設備修理、考核評比）上加大治理力度，強化現場監視，實行值班干部、設備治理員、安全員、青年志愿者、調度長等五級監視，杜絕違章操作；在維護保養上，嚴格堅持定期保養，保證保養質量；在巡回檢查上，增加檢查頻率，提高發覺問題的準時性；在設備修理上，加大資金投入，確保設備狀態良好；在考核評比上，實行重獎重罰，堅持“三檢查、一考核、一評比”。他們重點檢查設備的現狀、維護保養、臺賬、記錄、存在問題和問題處理結果等狀況，并將檢查結果在班前會、職工大會上講評。

市場經濟條件下，設備治理的內容遠遠超過了技術治理的范疇，在現代設備治理過程中，必需充分發揮經濟杠桿的作用，樂觀提高員工的工作樂觀性，獎優罰劣。中原油田銷售公司獨創了把設備當“自己孩子”來細心呵護的設備治理模式。他們通過建立鼓勵機制和自我約束機制，塑造了符合了企業特點的思維模式和行為模式。5年來，他們注意設備的日常保養，細心呵護儲運設施，提高設備完好率，實現設備增值9.6%。他們始終堅持把設備當作自己的孩子一樣細心呵護，實行了“四定”（定人、定時、定量、定質）“五好”（潔潔好、潤滑好、緊固好、防腐好、調整好）、“三結合”（將巡回檢查制同檢查點制相結合、交班制同崗位責任制相結合、動態檢查同靜態檢查相結合）“四到位”（問到位、查到位、交到位、接到位），使設備始終處于良好的運轉狀態。

1樂觀應用計算機技術，建立健全設備動態治理檔案，提高設備治理水平

企業應依據實際狀況，樂觀推行計算機幫助設備治理和設備狀態監測技術，逐步建立以潤滑治理、備件治理、能源治理、設備狀態治理、設備技術檔案與資料治理、設備臺賬、修理打算編制等為內容的、較為完整的設備資產治理信息系統，提高治理效率。中原油田銷售公司適應時代要求，利用因特網，將公司的設備治理人員、設備檔案、操作人員的檔案在“網”上公布，開設網上論壇，實現了設備的系統化治理。

2建立預防性修理體系，提高設備的完好率和利用率

傳統的設備治理以“設備修理”為中心，設備修理往往是“救火隊”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；從現代設備治理角度講，設備治理要以“預防”為中心，建立完整的預防修理體系，保證設備正常運轉。

2．1實行三級保養制度。日常保養由操作工來完成，一級保養由修理工來完成，二級保養由特地人員來完成，企業設備治理部門制定二級保養打算，催促完成。

2．2工廠制定年度大修打算，強制大修，確保設備性能牢靠。

2．3主要備件、模具，按打算實行定時、定量預防性更換，確保設備正常運轉。

2．4設備治理部門做好年度設備檢定工作，摸清設備狀況，對不合格的設備納入年度大修打算。

2．5備品、備件按打算選購，倉庫實現ABC治理法，確定備件量最低庫存和最高庫存，既滿意需要，又杜絕積壓、占用資金。

“學科學”“學技術”“實施HSE治理體系”是設備治理的重要根底，企業應廣泛開展技術培訓和崗位練兵活動，實現“一崗多能”。適時選派設備治理人員參與專業培訓、閱歷溝通會和各種新技術、新設備展覽會。“文憑+技能”是市場條件下設備治理的最正確人才，技能型設備治理人才缺乏以統攬全局，把握設備進展方向，技術型設備治理人才缺乏以微觀深入。夯實設備微觀治理的根底，惟有技術嫻熟、熟知HSE治理體系的復合型設備治理人才，才是設備治理的最正確人選。中原油田銷售公司在開展技術培訓過程中，嘗到了甜頭。他們把技術培訓列入年度培訓打算，實行個人申報和公司安排相結合的方法進展培訓。

科學技術就是生產力。只有依靠科技進步，才能使設備治理邁上新臺階；只有加強技術改造，才能使企業的生產力量、技術檔次有較大的提高，使企業立于不敗之地。首先，必需不斷學習國外的先進技術，使技術裝備水平跟上國際潮流。其次，在設備的使用上，要借鑒進展，走自