淺談油田企業車輛設備管理與運行探討獲獎科研報告摘要：隨著我國經濟和科技發展水平的不斷提高，我國對石油的需求量也在不斷增加，在這樣的背景條件下，一些油田開采車輛的任務就更大，油田開采車輛不僅要承擔石油運輸任務，有時候還需要承擔開采過程中的一些工作，這樣一來，無疑給油田企業帶來了更大的管理負擔，對此，油田企業必須要采取相應的解決措施來恰當的處理這一問題，完善相應的管理制度，促進我國油田事業的不斷發展。

關鍵詞：油田企業;車輛設備管理;運行探討

引言：近些年來，我國社會發展水平顯著提高，人們的生活水平和生活質量得到了巨大的提升，大部分家庭都有自己的私家車，這樣一來，我國對石油的需求量就更大，每個人對于石油的開采量也更加關注。石油企業若想要增加開采量，獲得更多的經濟效益，需要提高對車輛設備進行有效的管理，保證每一輛車輛設備都能夠充分發揮其作用，制定有效的管理方案，合理的管理車輛的日常使用，為企業創造更大的經濟效益。本文對油田企業車輛管理的意義展開分析，提出了當前存在的問題，對針對這些問題提出了相應的解決措施。

一、油田企業車輛設備管理的意義

社會的不斷發展推動著我國對石油需求量的迅速上漲，從而使得油田開采量的迅速上升，而油田企業的年限較久，迅速上漲的石油需求量給油田企業中的運輸車輛帶來了更大的挑戰，而在這開采的過程中，也會面臨許多問題。在油田開采中有很多事故都是由于設備使用年限較久，年久失修而造成的故障問題，每輛車都有其大致的使用年限，如果不合理使用，讓車輛持續在高壓狀態下一直運行，并且在之后也不能對車輛進行有效的養護，就會影響到車輛設備的使用壽命以及使用狀態，另外，如果車輛設備發生故障問題，無法正常使用，就會影響到企業的經濟效益，導致企業無法進行正常的生產經營。由此可見，加強對油田企業車輛設備的管理具有十分重大的意義，企業必須要采取有效的措施來解決這些問題，合理的安排對車輛的使用，在使用之后要對車輛進行后續養護和維修，盡量延長車輛的使用壽命，為企業節省大量的成本，提高生產效率，增加經濟效益。

二、當前車輛設備管理和運行中存在的問題

2.1油田企業沒有提起對車輛設備維護和管理的重視度

就目前的來說，有很多游艇企業并沒有針對車輛設備的管理和運行制定相應的管理制度，也沒有制定專門的方針政策來對車輛進行養護和維修，而不完善的規章制度嚴重影響了車輛的使用壽命，進而影響了企業的經濟效益。因為有一些車輛在使用后并沒有進行全面的維修保養，車輛中潛在的故障問題沒有被發現，而一些較為明顯的故障問題也僅僅是簡單的維修，長久以往，因為對待車輛維修的不夠重視，大大提高了車輛運行的安全隱患，最終造成了較大的事故問題。除此以外，因為對車輛維修的不重視，導致車輛發生問題后也會影響到整個工作的效率，從而影響到企業的經濟利潤。

2.2缺乏完善的車輛運行制度

只有建立健全完善的車輛運行制度，才能夠在最大程度上保障了石油企業車輛設備能夠在規定時間內完成相應的工作任務，保證車輛的安全，而在這個車輛運行制度中包含了解決車輛故障問題的方法、車輛的后續維護方案以及配置裝備。但是在許多石油企業中，并沒有提起對這一問題的高度重視，制定相應的制度策略，與國際上一些石油企業相比，我國石油企業沒有形成完善的車輛運行制度，缺乏經驗豐富的管理人員，沒有科學有效的車輛后續維護體系，這些問題都嚴重阻礙了石油企業的轉型升級。

2.3油田企業的車輛駕駛人員素質不高

大部分油田企業的車輛駕駛人員都沒有較高的文化水平和專業素養，在駕駛室經常會發生酒駕、超速等違章行為，而這些行為往往會引發更大的安全事故，甚至于會威脅到駕駛人員的生命財產安全。在很多油田企業中，為了擴大業務規模，獲取更多的經濟效益而聘用大量的外包人員和員工家屬等來擔任駕駛員這一職務，而這些人員通常只會經過簡單的培訓就開始承擔這一職務，基本上都沒有進行石油運輸車輛的專業駕駛培訓，對運輸途中必須要注意的問題了解很少，面對突發事件沒有較強的反應能力和應急能力，對車輛的后續養護工作也一無所知，這些問題都會引起安全事故的產生，影響到車輛的使用壽命，從而在不知不覺間增加了企業的運營成本。

三、加強油田企業車輛設備管理和運行的措施

3.1夯實基礎，做好設備車輛的前期檢查工作

在車輛開始運輸之前，必須要做好前期的檢查工作，一一排查車輛中可能會存在安全隱患的部分，檢查設備的使用情況和維修狀況以及養戶情況，還要檢查車輛的油量是否足夠，對駕駛人員進行素質評估，保證駕駛人員了解行車狀況，并且處于清醒的狀態，并且還要進一步核查當前的管理制度是否完善，然后把這些問題全部明確的記錄完整，以便于后期的核查核審對。完整的檢查共分為三個步驟，第一，完善檢察制度。通過對車輛整體情況的檢查進行分析，然后建立一個新的賬目，在所有的檢查情況，保養程序和培訓以及安全事故等內容全部都記錄在冊，并且要根據車輛將其分類，保證每一輛車都有其專門的記錄冊。第二，做好車輛的后續保養工作。對車輛進行保養時，要將所保養的項目，對一些達到保養時間和里數的車輛要進行強制保養，而且記錄每一次進行保養的車牌號，避免漏保和錯保等問題，保養完的車輛要盡快完成交接，盡快投入生產。第三，要吧日常檢查和月度檢查相結合，隨機抽檢作為補充。車輛管理部門要對運輸車輛進行定期的檢查，在定期的檢查之后，要進行不定期的抽樣檢查，將每一次檢查的結果進行有機的結合并交給主管部門，用這樣的方法來督促駕駛人員和相關人員做好對車輛的養護工作，避免因車輛設備故障問題而影響到正常的生產。

3.2抓牢核心，制定完善的車輛管理制度

制定完善的車輛管理制度，是車輛進行有效管理的核心要素，也是車輛正常運行的基礎保證，同時，車輛管理制度必須要嚴格的遵循車輛管理要求的特點，首先，車輛必須要停靠在統一要求的相應地點，必須要對駕駛員提出更為嚴格的要求，把管理制度具體到每一份工作任務上，明確責任安全制度，嚴肅處理違法行使的行為。將駕駛人員和管理人員必須要遵循的規則一一陳列出來，用規則來約束工作人員。

另外，制定的管理制度必須要有一定的靈活性和特殊化，能夠根據實際情況靈活的調整制度的要求，同時也要求管理人員要根據不同的情況制定相符合的制度規定，尤其是在分配運輸車這一工作上，管理人員要根據運輸任務和駕駛員的資質水平來進行調整。在配車時，各部門要根據實際情況來填寫排車通知單和用車計劃，之后上交給車輛管理部門，管理人員根據各部門的實際需要來對車輛進行合理的分配。

3.3把握中心，提高員工的綜合素質

員工是一個企業的血液，所有的制度是否能夠落實到根本車輛能否高效運行，都必須要依靠員工的綜合素質以及員工對工作的態度，為了更好的激勵員工認真負責的工作，企業可以制定合理有效的考核制度，給予優秀員工一定的獎勵。另外，還可以對員工進行定期的考核和檢查，確保工作人員能夠熟練掌握車輛的使用技能，車輛管理部門也應當組成專門的車輛保養隊伍，及時對車輛進行保養維修，保證車輛的正常運行。

結束語：油田企業要加強對車輛設備的管理，首先要制定有效的管理