混凝土班組管理制度混凝土班組管理制度第一章總則為規范班組管理，提高業務水平，保證建筑施工安全和質量，訂立本管理制度。第二章組織機構1.班組長：負責班組的日常管理工作，協調各項工作順當完成，管理班構成員，布置工作，并定期向項目經理匯報工作進展情況。負責保證生產安全，班組工作質量和進度，處理發生在班組內部日常工作中的問題。2.班構成員：負責按時按質完成生產任務，搭配班組長管理班組，處理發生在班組內部日常工作中的問題，保證施工安全和質量。第三章崗位職責班組長：1.負責組織和計劃班組生產任務和生產組織活動；2.負責對班構成員進行培訓和引導，提高班組工作水平；3.負責班組材料的管理，保證材料合理擺放，便利使用；4.負責施工現場的安全管理，保證施工現場安全；5.負責保證班組的設備和機具處于良好狀態，全面使用，做好機具的維護保養工作；6.負責班組的質量檢查，負責統計檢查記錄，保證施工質量達到技術標準；7.負責與施工方的協調與溝通，適時反饋施工進程和問題；8.負責班組的考核，定期對員工進行績效考核，適時反饋員工表現。班構成員：1.按時按質完成施工任務；2.保障施工現場的安全；3.嚴格依照施工規范進行施工作業；4.堅持做好設備和機具的保養維護工作；5.依照要求適時上報施工問題，幫助班組長解決問題；6.嚴格遵守公司制度，做好保密工作；7.保護施工環境，珍惜設施設備，確保施工場地的乾凈衛生。第四章工作流程1.班組長依據項目部的施工計劃和實際情況適時調整施工進度。2.班組長應向項目經理適時匯報工作進展情況，適時解決施工中碰到的問題和困難。3.班構成員在施工前，應認真查看圖紙和圖樣，檢查場地，設備和工具等施工條件，確認諳習施工方案，保證施工環境安全。4.施工過程中，嚴格依照規定標準操作，保證施工質量，防止人身損害和事故發生。5.施工完成后，班組長應認真進行質量檢查和驗收工作，確保施工質量達到驗收標準。第五章獎懲制度1.嘉獎制度：（1）表彰班組和個人的先進業績和創新成果。（2）考核合格的班組和個人予以嘉獎，嘉獎內容包括：物資或獎金或加薪或評優等。（3）嘉獎情況將進行公示，對表彰的個人或班組提高其工作信念和工作熱誠。2.懲罰制度：（1）違反班組管理制度的，班組長將實行口頭警告、記過或記大過等其它懲罰措施的任意一種或幾種；（2）嚴重違反班組管理制度的，將受到責令停工、扣發工資、解雇合同等措施。對造成嚴重后果的，將取消其連續工作的合同。第六章安全制度1.全員參加安全：（1）全員必需遵守公司制度，加強安全教育，確保全員知曉安全生產標準和操作流程；（2）全員必需使用符合安全要求的個人防護設備。2.安全管理：負責人應布置人員進行安全檢查，記錄并統計安全事故，適時反饋上級安全機構，做好安全工作總結、分析。3.施工場地安全：（1）班組應確保場地管道暢通，不能影響四周環境；（2）班組應保證施工現場清潔，不得存在不安全品，不適當使用器材物品，保障生產安全。第七章質量標準1.質量標準：（1）嚴格依照文件要求和建設行業標準建筑；（2）按要求進行工藝流程，保障工藝流程和建筑質量標準。2.質量檢驗：（1）班組負責對施工過程進行質量檢驗，并做好檢驗記錄；（2）質量問題應適時上報，適時反映問題，找出問題并適時解決。第八章工作程序1.訂立生產工作計劃；2.編排生產組織與演示計劃；3.布置生產任務單；4.落實施工工作，確保施工技術方案的順當執行；5.適時與現場職員溝通聯系，做到工作的協作完成；6.上報施工問題，適時解決問題。第九章班組工作時間及休息時間1.班組工作時間：7:30—12:00；13:30—17:30（注：“班組工作時間”是指實際工作時間，不包括吃飯和其他休息時間。）2.休息時間：中午12:00—13:30；晚上17:30—19:30（注：“休息時間”是指