安全科(處)長安全生產(chǎn)責(zé)任制安全是企業(yè)最為緊要的一環(huán)，保障生命財產(chǎn)安全是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的緊要職責(zé)，而安全科(處)長則是企業(yè)安全工作的核心領(lǐng)導(dǎo)者。一個優(yōu)秀的安全科(處)長需要具備猛烈的安全意識和責(zé)任心，能夠依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，訂立出切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制。本文就從安全科(處)長的角度來探討安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性安全生產(chǎn)責(zé)任制是一套保障企業(yè)生產(chǎn)安全的組織、制度、措施和程序的綜合體系，它的建立和執(zhí)行可以有效地防備和削減事故發(fā)生，保護員工的人身和財產(chǎn)安全，維護企業(yè)的形象和信譽。在當今社會中，工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和多而雜程度不斷加添，安全生產(chǎn)所涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛，因此安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實變得愈加必要。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是防范各類事故事件的有效手段。當企業(yè)遭逢安全生產(chǎn)事故，除了給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會對員工造成損害和殘疾，給企業(yè)的社會形象和信譽帶來不可挽回的損失。因此，建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)長遠可持續(xù)進展和員工生命健康的緊要保障。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制要素及功能安全生產(chǎn)責(zé)任制是由責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系、責(zé)任追究和制度文本五個要素構(gòu)成的。安全科(處)長是企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，負責(zé)企業(yè)安全工作的規(guī)劃、組織、引導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。確立安全科(處)長的責(zé)任職責(zé)，明確各個責(zé)任要素的功能，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到積極作用。（一）責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任制的責(zé)任主體是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和自身崗位上的安全科(處)長。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)，強化自身的安全意識，訂立出安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行計劃和落實方案。而安全科(處)長則要在貫徹執(zhí)行中發(fā)揮更實在和細致的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，作為安全生產(chǎn)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，要全面負責(zé)企業(yè)的安全工作。（二）責(zé)任內(nèi)容責(zé)任內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心要素，安全科(處)長需要明確自身的職責(zé)，并且訂立明確的責(zé)任分工制度。責(zé)任內(nèi)容重要包括以下幾個方面：1.規(guī)劃布置：安全科(處)要擬定企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃，對安全生產(chǎn)工作進行科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)布置，訂立出有效的防備、救援和應(yīng)急處置措施，做好安全生產(chǎn)預(yù)案的編制和更新。2.安全生產(chǎn)組織：安全科(處)負責(zé)訂立和組織實施企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，明確各個職責(zé)和權(quán)限。3.培訓(xùn)引導(dǎo)：安全科(處)要加強對員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能，培育員工的安全行為，確保員工把握業(yè)務(wù)操作技能和安全操作規(guī)程。4.安全檢查：安全科(處)負責(zé)開展安全生產(chǎn)檢查和評估，發(fā)覺安全隱患，提出改進看法并適時解決，對發(fā)覺的違反安全行為進行整改和教育。（三）權(quán)責(zé)關(guān)系權(quán)責(zé)關(guān)系是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容之一，它牽扯到企業(yè)的權(quán)力運行機制和責(zé)任分工體系。安全科(處)長需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)的安全權(quán)責(zé)調(diào)配關(guān)系，充分運用企業(yè)內(nèi)部文化和企業(yè)制度來建立和完善權(quán)責(zé)執(zhí)行體系，并通過權(quán)責(zé)關(guān)系明確管理職責(zé)和權(quán)限，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效執(zhí)行。（四）責(zé)任追究安全生產(chǎn)責(zé)任制必需能夠具有適時有效的責(zé)任追究機制，每一位責(zé)任主體必需為其職責(zé)所負責(zé)并須對安全生產(chǎn)工作承當相應(yīng)的法律責(zé)任。同時，安全科(處)長需要建立科學(xué)嚴謹?shù)呢?zé)任追究機制，對犯有重點安全生產(chǎn)責(zé)任的責(zé)任人、單位和企業(yè)進行懲處。（五）制度文本制度文本是對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行制度化和規(guī)范化的實在實現(xiàn)手段。安全科(處)長需要起草并建立相關(guān)的制度文本，如安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全培訓(xùn)制度和應(yīng)急預(yù)案等。通過規(guī)范制度的實施，能夠協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門之間的管理關(guān)系，易立各項責(zé)任及限責(zé)措施，從而更好地落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實（一）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制需要有明確的理念和方法，包括以下幾點：1.加強安全意識，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要形成強大的安全責(zé)任感和安全意識，堅決推行安全理念和安全文化，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任紀律和違規(guī)懲罰制度。2.明確職責(zé)分工，細化工作計劃。安全科(處)長與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，明確各部門的職責(zé)分工，訂立出認真的安全生產(chǎn)計劃和執(zhí)行計劃，明確規(guī)定安全生產(chǎn)的各項工作要求和任務(wù)量，確保各項工作全面可行。3.建立制度文本，規(guī)范管理流程。落實相關(guān)制度文件，訂立出嚴格的安全管理程序和制度，并且依據(jù)企業(yè)實際情況進行必要修訂。對安全工作中各項關(guān)鍵流程、環(huán)節(jié)、標準、技術(shù)規(guī)范進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、機制化管理。（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制只是第一步，真正有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制是需要落實和執(zhí)行的，實在包括以下幾方面：1.落實工作計劃。安全科(處)長要深入一線，認真落實安全工作計劃，對安全生產(chǎn)事項進行妥當管理，推動安全工作有序開展。2.強化監(jiān)管。安全科(處)長需要定期開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查和評估工作，發(fā)覺安全隱患、管理漏洞和企業(yè)問題等，適時實行措施予以解決。3.加強溝通。安全科(處)長需要充分加強與企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，進行有效的區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控，訂立出安全生產(chǎn)合作機制。4.提高應(yīng)急本領(lǐng)。將應(yīng)急預(yù)案落實到位，確保事故發(fā)生后短時間內(nèi)完成應(yīng)急處置工作，維護員工和企業(yè)資產(chǎn)安全，削減事故損失。5.完善安全制度。安全科(處)長需要依據(jù)企業(yè)實際情況，完善安全工作制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)范有效，遵守法律法規(guī)，削減事故損失發(fā)生。結(jié)語：安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)和核心