2023年技術質量管理制度9篇

書目

第1篇建筑公司對勞務隊伍技術質量管理制度

第2篇班組技術質量管理制度

第3篇技術質量部工程資料檔案管理制度

第4篇房地產工程施工技術質量管理

第5篇工程施工技術質量管理目標管理措施

第6篇施工員技術質量管理職責

第7篇附二醫院醫療檢驗科技術質量管理制度

第8篇建筑施工企業技術質量管理制度

第9篇施工企業技術質量管理制度

建筑公司對勞務隊伍技術質量管理制度

建筑公司對勞務隊伍的技術質量管理制度

隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業轉變,在不斷培育各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現狀,應培育成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底駕馭該隊伍的素養,對好的隊伍接著留用且培育,差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必需有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應支配技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必需符合公司和項目部的要求。

3.加強現場的監督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己擔當。

4.建立質量激勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必需要經過項目部負責該工程的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和聽從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協議

項目部必需和勞務隊伍簽訂質量保證協議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

房地產工程施工技術質量管理

房地產公司工程施工技術、質量管理

第一節責權劃分

一、建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、依據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格根據設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、剛好按建設單位和監理的指令改進工作,對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必需執行時,其后果由堅持人負責。

三、監理單位

1、依據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監理指令,監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

其次節技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

第三節技術質量管理體系

一、建設單位、施工、監理都應依據本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

第四節圖紙收發和審核

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

第六節施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合安排:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施安排;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、平安技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

第七節技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和平安留意事項。

第八節施工

嚴格根據標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

第九節設計變更

一、變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有下列狀況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿意原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和運用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。

第十節材料檢驗

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必需具備合格證、檢驗報告方可運用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、運用說明和工藝要求方可運用。

二、對較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構件、配件、設備、儀表必需按規范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位擔當費用,復驗不合格,施工單位擔當費用,并嚴禁運用。

第十一節技術檢驗

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得隨意削減內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

第十二節隱藏驗收

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必需進行隱藏檢查合格后方準起先下道工序。

二、監理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位安排表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后,打算好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

四、隱藏驗收各專業人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

第十三節中間驗收

依據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特別工藝、特別設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

第十四節設備試運轉

一、具備下列條件方可進行試

運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參與。

三、試運轉記錄應完整歸檔。

第十五節竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;

2、檔案齊備,已通過監理、質監部門審核。

二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節工程質量管理

1、各施工單位應當仔細貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2、施工單位應根據新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,限制工程質量,根據'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制'的指導思想,實行有效的手段,加強施工過程中的質量限制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位根據本工程的總體質量目標參加全部工程質量管理,總承包單位應根據總體質量目標,針對充分滿意運用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應賜予協作執行。

總承包單位協作監理單位加強施工單位自身質量管理實力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和主動性,實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參與質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應聽從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不聽從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必需符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,供應產品合格證和有效質量證明文件,根據規定須要復檢的材料,必需有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發覺監理單位將賜予嚴厲懲罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必需先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應當與工程同步,剛好有效的整理,要求項目齊全,內容詳細,手續完備,真實、精確、牢靠。

工程資料的填寫根據國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必需交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必需是原件,復印件必需字跡清楚,有關簽字完整有效。

第十七節質量評定

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

第十八節持證上崗

一、須要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

二、建設單位和監理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

第十九節質量保證資料

施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中剛好整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

其次十節質量事故

一、發生質量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故緣由,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,

處理方法和處理結果,并對處理結果進行檢查、登記備案。

其次十一節計量

一、施工運用的儀器、量具必需合格,并在規定的計量檢定周期內運用。

二、監理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

其次十二節分包工程質量

附二醫院醫療檢驗科技術質量管理制度

醫院醫療檢驗科技術質量管理制度

一、檢驗科必需把檢驗質量放在工作首位,普及提高質量管理和質量限制理論學問,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,根據上級衛生行政部門的規定和臨床檢驗中心的要求,依據《醫療機構臨床試驗室管理方法》,全面加強技術質量管理。

二、檢驗科必需建立和健全科、室(組)二級技術質量管理組織,適當支配兼職人員負責技術質量管理工作。管理內容包括:目標、安排、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強分析前的質量限制,確保標本質量,制訂并嚴格執行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能馬上檢驗的標本,應按要求妥當保管。

四、制訂并嚴格執行臨床檢驗項目標準操作規程和檢驗儀器的標準操作及維護規程,運用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關規定。

五、檢驗科各專業試驗室應建立試驗室內部質量限制程序并嚴格執行,照實記錄室內質量限制各項數據,定期分析小結。出現質量失控現象時,應當剛好查找緣由,實行訂正措施,并做好相關記錄。主動參與全國和/或浙江省室間質量評價活動,努力提高質量水平。

六、重視分析后的質量限制,試驗室有專人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發,發覺檢驗結果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯系。

七、加強檢驗科的信息限制與文件管理,建立完善各種質量和技術記錄。

八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規章制度,執行各項操作規程,嚴防差錯事故發生,保證檢驗科日常工作的正常運轉。

九、有安排地組織開展人員培訓,建立人員技術檔案,不斷提高技術人員的業務素養。

十、制訂技術質量管理發展安排與工作安排,并組織實施、定期檢查。

建筑施工企業技術質量管理制度

一、技術管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采納新技術、新工藝的特別建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師依據策劃結果編制工程的施工組織設計、特別過程的作業指導書。下列達到肯定規模的、危急性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，根據以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必需在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必需在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必需在施工前審批完成。

（3）數量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行探討修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員探討，提出修改看法，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必需有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采納新技術和新工藝的特別建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必需在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶批閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必需嚴格執行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改緣由及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄限制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行狀況剛好反饋到分公司技術質量處。

（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行狀況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必需報給工程管理處和項目部專職平安員，項目部平安員負責監督實施

（二）技術交底制度

1、技術交底的內容必需按《技術交底管理規定》（qg/yj2905-2023）中的內容交底，且要滿意施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、平安規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特別的隱藏工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必需仔細做好技術平安交底。

3、技術交底必需以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、全部技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般狀況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品愛護、平安措施、協作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。

（三）關鍵項目及施工部位的限制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員仔細學習圖紙，并參加圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發覺的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術質量處參與，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

（3）對工程中的特別過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

（2）對于特別工程，如基礎較深、地質狀況困難等，應依據塔基需承受的載荷和地質狀況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構變更時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術質量處將依據現場質量檢查狀況，制訂訂正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部支配相應的管理人員跟班作業，跟班作業的項目管理人員必需具備高度的責任心，照實記錄當班混凝土攪拌、協作比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等狀況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。

（四）監視和測量裝置

1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-2023“監視和測量裝置限制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

須要進行購置時由項目部自行購買，發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于駕馭分公司擁有的數量和分布狀況。項目部解體時，經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。依據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，根據購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求安排，經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。須要購買時，由倉庫提出選購 安排、材料設備處負責購買，發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。

4、經緯儀、水準儀

由分公司統一管理，項目部需用時，必需到分公司技術質量處辦理租賃手續。須要購買時，由技術質量處提出選購 安排，經技術經理、經理批準，技術質量處負責購買。今后購買水準儀必需購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程運用的經緯儀、水準儀，分包單位必需供應有效檢定證書原件，經技術質量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能供應有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中運用，對擅自運用的一經發覺，每次對運用單位罰款1000.00元，并由運用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。

施工員技術質量管理職責

一、施工員是工程項目第一線的干脆組織者,對施工工程質量有干脆責任。

二、參與貫徹編制單位工程的施工組織設計院,并貫徹執行。

三、參加施工圖的會審工作,嚴格按施工圖、規范、標準、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工,做好各分項、分部工程的書面技術交底工作。

四、要把施工規范、標準、規程,質量規劃、施工措施,通過技術交底向施工班組交待清晰,并在實施中仔細檢查落實。

五、對施工的測量、定位、標高及定位線等負有干脆責任。

六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱藏工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。

七、幫助技術負責人組織有關人員學習和推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。

八、常常檢查各施工班組的施工操作狀況,對違反規范、標準、規程、技術措施者,有權制止并責令返工或停工。

九、幫助質檢員開展工作,駕馭施工項目的全部質量狀況,參加本項目的定期質量檢查。

技術質量部工程資料檔案管理制度

工程資料檔案管理制度第一條為加強工程管理，建立健全工程項目建設檔案，依據國家有關法律法規的要求，制定本制度。

其次條管理部門

工程資料檔案由技術質量部負責管理。各部門與工程項目有關的資料要在工程竣工驗收后，經整理統一移交。

第三條歸檔范圍：

（一）經營檔案：由經營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。

1、工程預算、重點工程合同預算；

2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；

3、工程的協議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性探討報告，談判記錄、協議、議定書

（二）工程技術檔案：由工程技術部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。

1、施工依據性材料：

（1）開工報告、批準文件；

（2）協議書、合同書、施工執照。

2、施工指導性文件：

（1）施工組織設計、施工方案、技術交底；

（2）施工技術措施、施工安排。

3、施工過程中形成的文件材料：

（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術核定單、工程變更洽商單；

（2）各種材料、構件、配件、設備等出廠合格證書，以及開箱記錄；

（3）隱藏工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；

（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調試記錄，驗收標準及操作規范等；

（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

（7）分項、分部、單位工程質量評定；

（8）工程質量事故處理記錄及對影響工程質量或運用的遺留問題處理看法；

（9）施工總結、技術總結。

4、竣工文件材料：

（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經濟技術分析；

（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結構型式、造價、工期、工效等）；

（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；

（4）工程質量評審材料。

5、優質工程必需具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結果。

（四）產品檔案：由材料部、經營預算部，按產品型號立卷歸檔。

1、技術協議書、托付書以及有關的合同文件；

2、產品合格證，運用說明書；

3、產品加工、審核、質量檢查、標準化審查、技術標準、驗收等文件；

第四條歸檔要求

1、歸檔的資料檔案，應根據自然形成、保持歷史聯系的原則和歸檔要求特征及內容進行歸檔。

2、在一個卷內要按問題或文件形成的時間，系統地排列。

3、案卷標題要簡明精確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內書目備考表。

5、全部案卷組成后，要對案卷作統一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目

第五條本制度由技術質量部負責說明。

八、項目經理部勞動保障管理

項目勞動管理工作例會制度

一、本例會每月定期召開一次，遇有特別狀況可隨時召開。

二、參與人員為：項目經理部領導小組全體成員、其它相關人員。

三、會議由公司項目經理主持。

四、會議內容：

1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、沖突隱患排查相關工作開展狀況；

2、總結、分析項目合同履約、結算支付、工資發放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展狀況；

3、探討本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進行剛好確認；

4、核對工程款、勞務費支付狀況是否符合合同約定；

5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作安排。

施工企業技術質量管理制度

一、技術管理

(一)施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行:

1、編制

(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采納新技術、新工藝的特別建筑(構筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師依據策劃結果編制工程的施工組織設計、特別過程的作業指導書。下列達到肯定規模的、危急性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

(2)完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,根據以下時間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必需在開工前通過有關部門的審批;完整的施工組織設計必需在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必需在施工前審批完成。

(3)數量:一般為六份。

2、審批

(1)施工組織設計編制完成后,項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行探討修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員探討,提出修改看法,并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必需有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采納新技術和新工藝的特別建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必需在接到施工圖紙30日內,把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

(2)經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計,由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶批閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設計,報技術質量處一份,項目部保留一份存檔。

3、執行

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必需嚴格執行,不得隨意更改。

(2)工程施工前,由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底,并做好記錄。

(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書面將修改緣由及修改內容,報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄限制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行,并將執行狀況剛好反饋到分公司技術質量處。

(5)分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行狀況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必需報給工程管理處和項目部專職平安員,項目部平安員負責監督實施

(二)技術交底制度

1、技術交底的內容必需按《技術交底管理規定》(qg/yj2905-2023)中的內容交底,且要滿意施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、平安規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中,各分部分項工程、特別的隱藏工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必需仔細做好技術平安交底。

3、技術交底必需以書面形式進行,由項目技術員編制,經項目部主任工程師審查合格后,方可進行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、全部技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

(1)設計交底:要求在開工前進行,一般狀況下與圖紙會審同時進行,由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

(2)施工組織設計交底:在開工前進行,由項目經理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內容依據施工組織設計,由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術交底:在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品愛護、平安措施、協作關系等,由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的限制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后,由項目經理組織有關人員仔細學習圖紙,并參加圖紙會審,主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發覺的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

(2)圖紙會審技術質量處參與,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

(3)對工程中的特別過程要編寫作業指導書,審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。

(2)對于特別工程,如基礎較深、地質狀況困難等,應依據塔基需承受的載荷和地質狀況對塔吊基礎進行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后,方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結構變更時,由租用單位設計計算,畫出圖樣,經公司技術經理簽字批準后,方可制作實施。

(4)在工程施工過程中,技術質量處將依據現場質量檢查狀況,制訂訂正和預防措施及其它技術措施,項目部負責這些措施的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部支配相應的管理人員跟班作業,跟班作業的項目管理人員必需具備高度的責任心,照實記錄當班混凝土攪拌、協作比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等狀況,以備檢查;技術質量處將進行不定期抽查。

(四)監視和測量裝置

1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-2023“監視和測量裝置限制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

須要進行購置時由項目部自行購買,發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷,一次性進入工程成本。計量員建立臺帳,以便于駕馭分公司擁有的數量和分布狀況。項目部解體時,經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。依據損耗程度,經雙方確認,價值充減工程成本。若有丟失,根據購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求安排,經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。須要購買時,由倉庫提出選購 安排、材料設備處負責購買,發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。

4、經緯儀、水準儀

由分公司統一管理,項目部需用時,必需到分公司技術質量處辦理租賃手續。須要購買時,由技術質量處提出選購 安排,經技術經理、經理批準,技術質量處負責購買。今后購買水準儀必需購買手動調平的水準儀,以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程運用的經緯儀、水準儀,分包單位必需供應有效檢定證書原件,經技術質量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能供應有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中運用,對擅自運用的一經發覺,每次對運用單位罰款1000.00元,并由運用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具,執行集團公司有關規定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃(天、元)

租賃費(月、元)

備注

經緯儀

25

700

激光

經緯儀

22

600

電子

經緯儀

15

300

光學

垂準儀

22

600

激光

水準儀

3

80

磅秤

2

40

7、項目部在運用計量器具期間,應疼惜和正常運用,尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器,發生損壞,由技術質量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由運用單位擔當修理費用。

8、管理和運用計量器具的部門和項目部,應根據體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關證件。

9、計量器具在運用過程中要妥當保管,以防丟失、損壞。

(五)規范、標準的管理

1、施工技術規范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。

2、施工技術規范、標準的購置和發放工作由公司技術質量處負責。

3、發放規范、標準要辦理登記手續并填寫文件發放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術質量處每年年初轉發集團公司制定的有效性技術資料清單,并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動狀況時,調出的人員應剛好將手中的文件交回,否則不予辦理調出手續。

(六)技術資料的管理

1、施工技術資料的整理根據《建筑工程文件歸檔整理規范》(gb/t50328-2023)及《建筑工程施工技術資料管理規程》(dbj14-023-2023)的要求進行整理;施工技術質量資料必需采納計算機打印,簽字欄必需用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術資料,必需按《山東省建筑工程施工技術資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總書目的依次裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內必需有卷內書目;施工技術資料的整理必需不延誤工程的竣工驗收;公司內部存檔的檔案盒一律采納質量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(依據工程要求填寫);密級(依據工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。

2、施工技術資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查,并將自查結果做記錄,對自查查出的問題必需在三天內整改完,對無法整改的要注明緣由。公司一般在每月20日起先進行抽查,抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理,并同質檢站質檢員聯系,把全部備案資料(包括建設單位和質檢站的資料)缺少部分剛好反饋給技術質量處和項目經理,項目經理要主動協調各責任單位,把缺少的資料剛好整理好。

3、施工技術資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄),剛好報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中,必需按山東省《建筑工程施工技術資料管理規程》的要求整理竣工資料,剛好將竣工資料交技術質量處審查,報總部質量部核查,經質量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。

4、工程資料蓋章規定

以下技術資料由集團公司總工程師、企業法人代表在相應位置欄簽章:

(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、

(2)工程竣工報告(魯jj-007)、

(3)單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄(魯jj-075)、

(4)工程竣工驗收報告

地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量到處長簽字,質量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必需蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[2023]57號文。

其它到集團公司蓋章的必需經技術質量到處長審查后,開具簽章聯系函后,項目部到集團公司蓋章。

二、工程質量管理

為了仔細貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關文件和《施工項目管理規程》等規定,促進施工項目科學化、規范化、法制化管理,創建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規定:

(一)建立健全質量保證體系

1、明確責任,建立健全各級質量責任制,層層分解,落實到人。

2、分公司經理對分公司的工程質量負責,技術副總經理對分公司技術管理詳細負責。

3、技術質量處在分公司經理、技術經理的領導下開展工作,負責分公司質量管理與檢查工作,并對分公司質量指標負責。

4、項目部經理是工程質量的第一責任人,應對本工程質量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經理負責;專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責,并對其所在的項目部經理負責。建立一個以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現場質量管理體系,責權利到位,各負其責。

(二)質量例會制度

質量例會是信息溝通的主要手段。為此建立如下例會制度:

項目部應每天召開碰頭會,由項目經理主持,總結公布當天施工內容的質量檢查狀況,使施工中出現的或潛在的問題能夠得到剛好訂正,對形成的不合格品剛好進行評審處置,制定訂正和預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術質量例會,分公司技術經理主持傳達上級質量管理信息,學習新學問、新規范、總結當前分公司的質量狀況,提出下一步的質量工作重點,由技術質量處做好會議記錄。

(三)工程質量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關質量要求及誤差限制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進行,由擔當檢驗批,分項工程的班組參與。在施工過程中或完成后,剛好發覺問題,剛好整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求,一般項目不低于80%符合規范要求;超標項目不得超過規定值的150%,否則追究班組責任。

互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。

專檢由專(兼)職質檢員組織,對檢驗批、分項進行檢查評定,并對評定結果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行,由下道對上道進行檢驗,檢驗的內容主要是上道可能影響下道質量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼愛護層厚度等等。

交接檢的目的:為下一道工序創建合格的工作條件;保證下一道工序的質量;防止下道工序對上道工序的損壞;分清質量責任和成品愛護。

2、混凝土結構標識:由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監督站文件2023-9號文》的要求進行現場標識,并將測量結果照實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。

3、原材料試化驗必需嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程運用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要剛好仔細地按規定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。

4、送樣過程:由項目主任工程師開出托付書,提前一天通知技術質量處送樣員,在托付書要求的時間內,會同現場工程主任工程師、監理公司見證員同時取樣,并在托付書上簽字蓋章,由送樣員將托付書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要剛好把報告及托付書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部運用或搶前施工。

5、隱藏工程報驗制度:

(1)各級技術質量管理人員,在施工中要仔細貫徹執行國家法律、法規、工程質量驗收規范標準及上級有關部門下達的文件規定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進行技術質量書面交底,進行質量預控,施工過程中搞好事中限制,負責對隱藏工程進行檢查驗收,保證工程各工序的質量。

(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱藏試驗(排水:隱藏灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱藏和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗;衛生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱藏)等分項工程必需提前一天按工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未閱歷收或未通過驗收的隱藏工程,不得進行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰擔當全部后果責任。

(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術資料經技術質量處審核后,報集團公司質量部檢查,并同時向集團公司質量部報工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄。

(4)須經設計、監理、質監站簽字的隱藏驗收項目,由項目部組織實施,技術質量處參與。

(5)現場攪拌的砼、砂漿必需根據協作比進行施工,現場必需掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必需經檢驗合格后方可運用。嚴格限制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應剛好清除場外。砼施工完成后,應做好養護。砼模板拆卸時間必需按同期同條件養護試塊的試壓結果而定,達到規范要求的強度,經主任工程師和現場監理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質量事故對責任人進行懲罰。

(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理,實行'樣板'工程開路制度,以項目經理為主,主任工程師、施工員、專職質量檢查員協作,嚴格根據施工方案、規范要求、技術交底和操作規程合理支配施工。每個分項工程施工前,必需按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫工程監視和測量報驗記錄,經技術質量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過后,方可進行大面積施工。

(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規定

(1)基礎、主體分部工程施工結束,由項目部經理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢,質量達到驗收標準,技術質量資