高級會計師之高級會計實務題庫及答案（基礎題）

大題（共20題）一、甲公司系從事信息技術開發的高科技境內上市公司，為拓展業務內容，擬進行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關管理人員進行研討，會議要點如下：（1）會議就擬實施的股權激勵計劃的標的股票來源進行了討論：因公司的上市性質，只能通過向激勵對象發行股份的方式進行股權激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。公司財務部門認為應按照該資產在重分類日的公允價值計量，但該重分類導致的原金融資產的賬面價值與公允價值之間的差額應計入其他綜合收益，不應計入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，每股購入價為5元，如購入另需支付相關費用15萬元。甲公司認為購入時應按照5015萬元確認該交易性金融資產。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業承兌匯票向A銀行貼現，取得貼現款1200萬元。合同約定，在票據到期日不能從C公司收到票據款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財務處認為應終止確認該項金融資產。（5）甲公司對擬實施的股票期權激勵計劃，按以下原則進行會計處理：在等待期內的每個資產負債表日，以可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：根據上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。【答案】1.觀點（1）存在不當之處。理由：甲公司是上市公司，根據有關規定，公司實施股票期權激勵計劃，標的股票來源可以通過發行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點（2）部分表達存在不當之處。理由：企業將一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的，應當按照該資產在重分類日的公允價值進行計量。原賬面價值與公允價值之間的差額應計入當期損益。3.觀點（3）存在不當之處。理由：取得作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產發生的交易費用應計入投資收益，不應計入成本。4.觀點（4）存在不當之處。理由：附追索權方式的應收票據貼現，不應當終止確認該項金融資產，應當繼續確認所轉移金融資產整體，并將收到的對價確認為一項負債。5.事項（5）存在不當之處。理由：在等待期內的每個資產負債表日，應以可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。二、甲公司為一家境內上市的集團企業，主要從事基礎設施建設與投資。2016年初，公司擬進行一個地下綜合管網項目。該項目預計投資總額為20億元（在項目開始時一次性投入），建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%；該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%；公司加權平均資本成本為7%。要求：根據上述資料，計算地下管網項目的凈現值，并據此分析判斷該項目是否可行。【答案】凈現值＝3×7.3601×0.9434－20＝0.83（億元）。項目凈現值大于0，具有財務可行性。三、A公司是新成立的奶粉生產企業，針對目前奶粉市場競爭對手的主要產品是成年人奶粉和兒童奶粉。為了增強在奶粉行業的競爭實力，A公司在2020年擬進行戰略調整，準備投入大量資金研究開發孕婦奶粉，以保障該類客戶群的需要。要求：根據資料，指出A公司擬采用的競爭戰略類型及理由，并說明實施該戰略的條件。【答案】（1）A公司采用的是差異化戰略。理由：針對大規模市場，提供與競爭對手存在差異的產品，以獲取競爭優勢。條件：①具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；②企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；③企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能并自成一體；④有很強的市場營銷能力；⑤研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性。四、甲公司是一家集農產品生產、加工、銷售為一體的大型企業集團(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關甲公司的股權投資業務如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權，發生相關稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農產品的連鎖超市，在當地有較高的知名度。甲公司為了提高農產品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權，對價為甲公司向丙公司定向增發甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關聯關系。購買日，乙公司可辨認凈資產公允價值為11000萬元，原持股5%股權的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產賬面價值為2億元，負債賬面價值為1.2億元，凈資產賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認凈資產公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發生相關業務與事項。(3)不喪失控制權下處置C公司部分股權。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關聯方關系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(持有表決權比例80%)，已知購買日C公司可辨認凈資產公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續計算的應納入甲公司的C公司可辨認凈資產為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發生任何交易與事項。股權出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權后剩余長期股權投資賬面價值為3630萬元；②處置股權增加母公司利潤表中營業利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產負債表中少數股東權益為4050萬元；④處置部分股權在合并資產負債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權。D公司為2017年1月2日甲公司以現金6300萬元購入60%股權的子公司，購買日D公司可辨認凈資產公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關聯方關系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權，但仍具有重大影響。當日(處置日)D公司自購買日開始持續計算的凈資產為12000萬元，其中2017年D公司實現凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產業務產生)，【答案】根據資料(3)，逐項判斷①②③④是否正確，如果不正確，說明理由。①處置部分股權后剩余長期股權投資賬面價值為3630萬元不正確。理由：剩余股權60%的長期股權投資賬面價值=6600－6600*25%=6600－1650=4950(萬元)。②處置股權增加母公司利潤表中營業利潤30萬元不正確。理由：處置投資時應確認的投資收益(增加營業利潤)=對價3000－處置長期股權投資賬面價值1650=1350(萬元)。注：甲公司處置C公司20%(80%*25%)股權的賬務處理：借：銀行存款3000貸：長期股權投資(6600*25%)1650投資收益1350③合并資產負債表中少數股東權益為4050萬元不正確。理由：合并報表中少數股東權益=子公司凈資產9000*少數股東持股比例40%=3600(萬元)④處置部分股權在合并資產負債表中將增加資本公積750萬元不正確。理由：合并資產負債表中增加資本公積=對價3000－持續計算凈資產份額(9000*20%)=3000五、甲公司是一家重型設備生產企業，為了實施全面預算管理，對企業下設的各事業部的業務流程和權責關系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設與投資。相關資料如下：（1）健全有效的全面預算管理組織體系是推行全面預算管理關鍵。全面預算管理的組織體系通常由股東大會、董事會、預算管理委員會和企業經理層構成。預算管理委員會負責制定公司的年度的財務預算方案和決算方案，董事會負責審議批準。（2）根據企業現有資源及其利用情況，確定企業的年度經營目標，進而作為全面預算的編制基礎。（3）甲公司下設的A事業部，只生產一種產品A。該產品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。甲公司管理層與A事業部負責人共同協商，擬定2019年實現凈利潤900000元，所得稅率25%。（4）甲公司下設的B事業部，2019年為了靈活適應內外部環境變化，使預算編制更符合預算期經濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經濟活動為基礎的預算編制方法。（5）甲公司下設的C事業部，產品生產的多樣化程度比較高，生產工藝較為復雜，并且間接費用占產品比重較高，管理者要求提供更為準確成本信息，以便做出正確的產量決策和價格決策。（6）甲公司下設D事業部，以前年度一直采用固定預算法編制預算，但是近年來發現，每年實際營業收入、利潤等財務指標與預算數相差甚遠，擬改變為按照最好情景、最差情景和最可能發生情景三種產銷水平編制預算。（7）甲公司下設E事業部，主要從事市政公路基礎設施建設項目，每個項目按照年度收入、成本費用和利潤分別編制預算。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優點。（2）根據資料（1），指出甲公司全面預算管理組織體系的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（3）根據資料（1），指出甲公司財務預算方案和決算方案制定與審議批準的表述是否合理，如果不合理，說明理由。（4）根據資料（2），判斷甲公司經營目標的制定是否合理，并說明理由。【答案】六、甲單位為中央級環保事業單位，關于甲單位準備編制的2014年度“一上”預算草案，財務處李某建議將實施“營改增”后應納的增值稅，按照政府支出功能分類科目列入“節能環保”類，按照政府支出經濟分類科目列入“商品和服務支出”類的“稅金及附加費用”款。要求：建議是否正確。【答案】1.事項（1）的建議不正確。理由：增值稅屬于價外稅，不列入支出預算。七、甲公司是一家在境內、外上市的綜合性國際能源公司。2011年6月30日，甲公司決定進軍銀行業。其戰略目的是依托油氣主業，進行產融結合，實現更好發展。2011年11月1日，甲公司簽訂協議以160000萬元的對價購入與其無關聯關系的B銀行90%有表決權的股份。要求：根據資料，指出該項并購屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，簡要說明理由?！敬鸢浮吭摬①弻儆诨旌喜①?。理由：參與并購的雙方既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商。八、甲公司主要從事塑料制品K的生產。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產的塑料制品K銷售給乙公司。經計算，生產該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時A材料的現貨價格為4500元/噸。?甲公司擔心A材料價格上漲，經董事會批準，在期貨市場買入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產所需的A材料的套期。當天A材料期貨合約的價格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產塑料制品所需要的A材料在數量、品質和產地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現貨價格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價格為6050元/噸。當日，甲公司購入了8000噸A材料，同時將期貨合約賣出平倉。?甲公司對上述期貨合約進行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計入了當期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無效套期的部分，直接計入所有者權益。1、根據上述資料，判斷甲公司的相關處理是否正確，如不正確，分別說明理由。【答案】九、甲事業單位2021年全年累計發生財政撥款預算收入6000萬元，非同級財政撥款預算收入800萬元，其他預算收入100萬元。全年累計發生事業支出5750萬元，其中含財政撥款支出5000萬元、非財政專項資金支出750萬元。全年累計發生其他支出60萬元，均為非財政撥款非專項資金支出。甲事業單位年末結轉資金余額中，符合結余性質且留歸本單位使用的部分為非財政結轉資金50萬元。甲事業單位年末未對非財政撥款結余資金進行分配。要求：指出年末預算結余的會計處理。【答案】一十、甲公司為一家從事電子產品生產和銷售的國有控股主板上市公司。根據財政部和證監會有關主板上市公司分類分批實施企業內部控制規范體系的通知，甲公司圍繞內部控制五要素全面啟動內部控制體系建設。2016年有關工作要點如下：（1）關于內部環境。董事會委托A咨詢公司為公司內部控制體系建設提供咨詢服務，并令其對公司內部控制的建立健全和有效實施負責。（2）關于風險評估。甲公司進行風險評估工作，包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。對風險識別中發現的風險進行管理，主要是對產生負面影響的事件進行管理，為實現企業的目標提供合理保證。（3）關于控制活動。甲公司制定了有關控制活動的內部控制制度，部分事項如下：①為了提高采購業務效率，降低采購成本，公司安排同一機構辦理所有采購業務全過程。②企業存貨驗收工作應當只關注產品的質量。③企業重大的銷售業務談判應當吸收財會、法律等專業人員參加，并形成完整的書面記錄。④企業的財會部門負責應收款項的催收，辦理資金結算并監督款項回收。⑤企業研究項目應當按照規定的權限和程序進行審批，重大研究項目應當報經股東（大）會集體審議決策。⑥企業的工程項目一般應當采用公開招標的方式，在確定中標人前，企業可以與投標人就投標價格、投標方案等進行協商。（4）關于信息溝通。甲公司充分利用信息技術，將內部報告納入企業統一信息平臺，構建了科學的內部報告網絡體系，并指定專人負責內部報告工作。（5）關于內部監督。內部審計部門經董事會授權開展內部控制監督和評價，檢查發現內部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內部審計部門和財務部門均由總會計師分管。（6）關于外部審計。甲公司聘請B會計師事務所對內部控制有效性實施審計。B會計師事務所在執行內部控制審計時，發現甲公司財務管理信息系統存在設計漏洞，導致公司的利潤存在重大錯報。甲公司技術人員于2015年12月30日完成對系統的修復后，數據得以改正。B會計師事務所據此認為上述內部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2015年度內部控制審計報告的類型。假定不考慮其他因素。【答案】一十一、內部控制的組織領導。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責，對內部控制建設中的重大問題作出決策。經理層負責組織領導公司內部控制的日常運行，確定公司最大風險承受度，并對職能部門和業務單元實施內部控制體系進行指導。公司設置內部控制專職機構，負責制定內部控制手冊并經批準后組織落實。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划斨帲航浝韺哟_定公司最大風險承受度的表述不當。理由：董事會確定公司最大風險承受度。一十二、紅陽公司計劃生產A產品，預計A產品的銷售量為6000件，生產量為6500件，單價為500元/件，增值稅稅率為17%，另外還需繳納10%的消費稅。假設該公司計劃生產的A產品購進貨物占銷售額的預計比重為50%，公司所在地區的城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加為3%，期間費用率為4%，預計的銷售利潤率為25%。該產品年初產成品庫存成本為31000元，預計本期期末產成品庫存成本為預計銷售收入的1.5%。要求：如果該公司在生產A產品的同時，還生產B產品，預計B產品的銷售量為4000件，單價為300元，不需要繳納消費稅，期間費用率為2%。B產品購進貨物占銷售額的預計比重為40%。如果A產品的期間費用率降為2.5%，其他條件保持不變。預測紅陽公司A產品和B產品的總體銷售目標成本?！敬鸢浮緼產品和B產品總體目標利潤=(6000*500＋4000*300)*25%=1050000(元)A產品和B產品總體應繳納稅金=355500＋4000*300*(1－40%)*17%*(7%＋3%)=367740(元)；A產品和B產品總體期間費用=3000000*2.5%＋1200000*2%=99000(元)A產品和B產品總體銷售目標成本=4200000－367740－99000－1050000=2683260(元)一十三、某公司A、B事業部(投資中心)正在考慮各自部門的項目投資，數據如下表所示。A、B事業部擬投資項目的財務數據要求：假定該企業的資本成本率為15%，則A、B事業部投資項目的剩余收益情況如何？【答案】一十四、甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業，其研發技術在業內得到高度評價，公司雖已上市，但由于規模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現合并。2015年1月8日，X公司通過發行2億股股票來收購甲公司60%的股權，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產公允價值為10.2億元；X公司凈資產公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質控制權。資料2：2015年4月1日，甲公司以發行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權股份。根據市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現金購入剩余15%的股權。其中，Y公司2015年4月1日的資產負債表顯示凈資產為600萬美元，其中經評估確認的固定資產項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權的股份，成為W公司戰略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權股份，此時W公司公允價值為5億元。經過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯關系的Z公司100%的股權。在獲得控制權后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產項目公允價值如下：庫存現金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現金5000萬元、發行價值6000萬元的股票購買了西北地區A公司60%的有表決權股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產置換的方式獲得了B公司55%的股權，并獲得了超過半數以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產公允價值為4000萬元，B公司凈資產公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經營決策事項必須經原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務和經營決策，不考慮其他情況。要求：根據資料2，確定甲公司合并Y公司的具體合并日。按照并購類型的劃分，此項并購屬于哪一類別？合并后能夠形成多大的商譽？【答案】甲公司合并Y公司屬于企業合并，支付方式是發行股票，合并日為2015年4月1日，此時已經達到實現控制權轉移的合并條件。后續增持行為不屬于企業合并，而屬于購買子公司少數股權，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為收購控股。合并商譽=7000－800*7*85%=2240(萬元)一十五、甲公司為一家能源行業的大型國有企業集團公司。近年來，為做大做強主業，實現跨越式發展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰略機遇期，對外股根投資業務取得重大進展，2012年度，甲公司發生的相關業務如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業A公司的某股東簽訂股權收購協議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權劃轉手續，取得了對A兒司的控制權；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關聯方關系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應收賬款計提壞賬準備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備80萬元。甲公司與B公司各位獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠對C公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價格從C公司購進某標號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發生過其他交易。C公司2012年度實現凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應編制臺并財務報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權投資業務，且已經完成多有相關手續。①2012年10月31日，甲公司的兩個子公司與境外D公司三方簽訂投資協議，約定甲公司的兩個子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設立臺資企業E公司從事煤炭資源開發業務，甲公司通過其兩個子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規定，D公司對E公司的財務和經營政策擁有否決權。②2012正10月31日，甲公司以現金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規定，其財務和經營政策需經占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權委托管理協議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應的表決權。假定上述涉涉及的股份均具有表決權，且不考慮其他因素。要求：【答案】(1)屬于企業合并理由：并購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權。(2)屬于非同一控制下的企業臺并。理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關聯關系。i(3)購買日為2012正6月30日。理由：在該日用公司取得了A公司控制權。一十六、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業。近年來，由于內部管理粗放和外部環境變化，公司經營業績持續下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優化業績評價體系。在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執行。要求：根據資料，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?。理由：全面預算草案經董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執行。一十七、甲公司一家高科技公司，創立之初，主要開發和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創造企業價值的途徑，可以根據價值鏈分析理論對企業的生產經營活動的影響進行分析，根據近一段時間的調查，主要分析到的內容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節上盡善盡美地為產品營造出科技、創新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，特別是對市場和產品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執，創新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業文化，給予公司不斷創新發展的動力。假定不考慮其他因素。<1>?、依據企業價值鏈分析理論，對甲公司的生產經營活動進行分類。<2>?、價值鏈分析屬于戰略成本管理的內容之一，請簡述戰略成本管理的內涵，以及價值鏈分析體現了戰略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮?.按照價值鏈活動的分類，甲公司的生產經營活動可作如下劃分：①進貨作業：活動（1）；（1分）②市場營銷：活動（3）；（1分）③售后服務：活動（4）；（1分）④人力資源管理：活動（2）；（1分）⑤企業基礎設施：活動（5）。（1分）2.戰略成本管理，是指基于戰略視角，通過生成、應用具有戰略相關性的成本管理信息，以服務于企業競爭優勢建立的一系列成本控制方法、體系。（2分）價值鏈分析是企業從事戰略成本管理的邏輯起點，同時體現了戰略管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰略角度針對企業“業務”的管理；不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。（3分）一十八、甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創業板上市。近年來，受到顧客個性化發展趨勢和“互聯網+”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰略高度加快構建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業競爭地位。項目主要由信息系統開發、供應鏈及物流配送系統建設等組成，預計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發言要點如下：經營部經理：在項目財務決策中，為完整反映項目運營的預期效益，應將項目預期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經理：根據市場前景、項目經營等相關資料預測，項目預計內含報酬率高于公司現有的平均投資收益率，具有財務可行性。要求：根據上述資料，逐項判斷經營部經理和投資部經理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】經營部經理的觀點存在不當之處。理由：公司在預測新項目的預期銷售收入時，必須考慮新項目對現有業務潛在產生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經理的觀點存在不當之處。理由：如果用內含報酬率作為評價指標，其判斷標準為：項目預計內含報酬率大于公司或項目的加權平均資本成本。一十九、（2020年真題）甲公司是一家以視頻技術為核心的安防系列產品制造及智能物聯網服務的境內上市公司。2020年4月，公司管理層對經營情況進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優勢。有關資料如下：（1）產品與技術。甲公司傳統視頻監控產品的全球市場占有率連續多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監控主業之外，甲公司持續加大以視頻技