行政人事部半年工作總結(jié)行政人事部半年工作總結(jié)1

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為進展方向的“三位一體”有效治理模式下仔細貫徹“樂觀、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

20xx年上半年工作總結(jié)：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項制度

上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)治理草案》、《物業(yè)治理方案》、《客戶投訴治理制度》修改了《考勤治理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛治理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、標準化治理奠定了根底。

（二）全面出臺績效考核制度

上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成狀況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作樂觀性。

（三）對公司部門進展重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷進展的現(xiàn)狀，上半年對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境治理部、運營治理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的進展。

（四）對員工工資水平進展調(diào)整。

上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作樂觀性更適合物業(yè)公司進展需求。

二、庫房工作方面

上半年庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房治理力度；年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品準時進展處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、標準化的庫房治理。

三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室治理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室治理人員進展制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室治理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定根底。

其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題準時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室本錢掌握，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算供應(yīng)精確依據(jù)。

四、前臺工作方面上半年前臺的重點工作：

（一）完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴治理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大提高了客戶滿足度。

（三）為便利客戶充電，打算實施電卡充值由客戶自行辦理，便利準時充值避開消失斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責任區(qū)

出臺《綜合效勞責任區(qū)治理方法草案》并于20xx年1月1日起施行。綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周進行例會對本周檢查狀況進展匯總準時解決，每月兩次對責任區(qū)進展互評打分。通過綜合效勞責任區(qū)的治理，對園區(qū)工程、修理及衛(wèi)生死角準時發(fā)覺處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作完成3月15日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念賜予了認可，這與平常強化對綜合效勞責任區(qū)日常的工作是密不行分的。

20xx年下半年工作打算

依據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實際狀況和將來進展趨勢，行政人事部打算從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度打算順當實現(xiàn)。

一、行政人事工作方面

（一）連續(xù)完善公司各項制度。下半年打算完善《員工福利制度及實施細則》、《人事治理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓(xùn)制度》等。使公司的治理更專業(yè)化、制度化、標準化。

（二）打算組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員工效勞水平、提升內(nèi)部治理水平、提高人員整體素養(yǎng)。為物業(yè)公司標準化進展供應(yīng)有力保證。

（三）連續(xù)推動績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進展績效考核，通過嚴格的考核制度調(diào)發(fā)動工工作樂觀性，全面提升公司效勞水平、治理水平。

（四）加強園區(qū)文化建立。打算下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動照片、園區(qū)風采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。準時對園區(qū)入住人員進展宣傳訓(xùn)練、豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)效勞水平。

二、庫房工作方面連續(xù)加強庫房治理工作，重點加強資產(chǎn)臺賬治理、庫房安全治理。打算年底對庫房進展大型盤點，對全年選購本錢、領(lǐng)料本錢、辦公用品本錢進展匯總。使庫房治理水平提升到又一高度。

三、綜合效勞責任區(qū)工作方面

連續(xù)加強對綜合效勞責任區(qū)的工作力度，爭取下辦年考核成績均在85分以上，實現(xiàn)全額收取物業(yè)治理費的目標。

上半年工作是緊急勞碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和訂正。下半年行政人事治理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作要求也會更高，力保順當完成年度工作任務(wù)。

匯報完畢！

行政人事部半年工作總結(jié)2

首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的樂觀協(xié)作，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案治理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的治理及良好幫助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的治理制度，樂觀完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)治理的多贏局面。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作的完成

1、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2、協(xié)作分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，幫助增加了部份設(shè)備用品

4、加強衛(wèi)生安全工作，查找更適宜的消殺效勞供給商，并多加溝通與監(jiān)視

5、依據(jù)陳總的指導(dǎo)，標準電工的作業(yè)治理。

6、會議/工作打算與總結(jié)的治理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料預(yù)備與提交。

7、幫助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8、員工工衣及宿舍的治理

二、人力資源工作的開展

1、20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中消失了不少問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程。

2、考勤排休的細化治理。根據(jù)陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排。

3、樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓(xùn)中加強了業(yè)務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對治理人員帶著團隊的技巧也是一次完善的展現(xiàn)，是公司人才培育及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同進展的有效措施。

4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。“三、八”節(jié)組織全公司女員工進展了一次戶外活動，員工滿足度較高；其他相關(guān)的福利制度標準根據(jù)公司的慣例執(zhí)行。

5、年度考核有關(guān)指標的落實與改良：協(xié)作公司總體年度經(jīng)營指標的考核，幫助及指導(dǎo)各部門人員治理工作的開展。

1-6月份離職狀況：1-6月份入職狀況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了治理方法的改善。

三、營銷支持工作

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2、各期不同活動海報的制作

3、群眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4、各分店客人預(yù)定的”信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展打算如下：

一、行政事務(wù)

1、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險、團體險及車輛保險的購置

3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：催促各分店員工準時辦理和更新《安康證》資料

催促財務(wù)部倉管做好《原材料的選購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的籌劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建立方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門

分驟進步，逐步完善。

3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資

源工作好預(yù)備。

4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考察

5、治理者領(lǐng)導(dǎo)力量與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議

或典型事例進展特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、逐步完善各項福利標準，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式。

三、營銷支持方面工作

1、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蠔季的營銷預(yù)備與實施

3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與預(yù)備行政人事部

行政人事部半年工作總結(jié)3

今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱忱與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開頭對公司的工作模式和崗位工作熟悉不深，工作中時常會不知所措，漏洞百出，但隨著閱歷的積存和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙之下，慢慢的對本職工作有了肯定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段困難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）人事方面工作總結(jié)

1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫《員工入職登記表》，交上相關(guān)證件（照片、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、資格證書等）、發(fā)放考勤卡、準時錄入更新員工信息，入職完成；

2、簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動合同，然后進展備案、并上報集團辦購置相應(yīng)保險；時刻關(guān)注老員工合同信息并準時續(xù)簽、備案；

3、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》，然后進展離職人員備案，并準時更新員工信息；

4、考勤與績效考核：每月月初進展依據(jù)考勤機及簽到本進展考勤，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對，各部門核對完之后，收回，統(tǒng)一匯總，然后交給集團辦；每月月初督促各部門進展績

效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標考核表》、《各部門施工津貼表》組成，其中各部門主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標考核表》，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》；并在每月10之前收回、統(tǒng)計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室；

（二）行政方面工作

行政工作比擬繁瑣，小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管。每項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學(xué)到不少。現(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、會議紀要與發(fā)文治理：每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。根據(jù)發(fā)文挨次給出編號，打印動身文登記表，各個部門簽收前方可發(fā)放；

2、檔案治理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生很多文件需要進展歸檔治理，以保證公司資料的完整性、有效性。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進展存檔治理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱；依據(jù)不同檔案的不同年限準時進展檔案更新。

3、辦公用品選購：依據(jù)公司各部門辦公狀況，需要選購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行。每季度依據(jù)辦公用品的使用狀況需要以下工作：一是進展辦公用品的選購：依據(jù)庫存指定《辦公用品選購打算》并寫《選購申請書》在主任和總經(jīng)理審批后，方可聯(lián)系商家進展選購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進展入庫登記，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中；各個部門來領(lǐng)辦公用品時需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底依據(jù)領(lǐng)用狀況進展庫存統(tǒng)計，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后，整理存檔。

4、固定資產(chǎn)的選購與維護治理：每月依據(jù)公司各個部門固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機等）的變動狀況，準時進展統(tǒng)計與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實；各個部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可進展選購；日常工作中消失各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的狀況，經(jīng)各個部門申請修理后，找到相應(yīng)的負責人進展修理。

5、新城電力工程建立公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便準時把握公司人員流淌及變動狀況

6、其他行政類工作：幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。

二、工作體會

（一）工作中存在的問題

由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人力量問題，在工作中時常會消失一些紕漏。面對突發(fā)狀況，應(yīng)變力不夠快、有時會因工作雜、事情多會消失不耐煩心情及忽視個別工作任務(wù)的狀況、工作中經(jīng)常處于被動的狀態(tài)，主動性不高等狀況。

（二）改良措施

針對這幾個月中在工作處消失的這些問題，我將以樂觀的態(tài)度去一一改善。在以后的工作中，我將連續(xù)保持虛心、慎重的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強與人溝通的力量，從而來提升自己；仔細完成手里的每份工作，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提示自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與缺乏；加強自己在工作中的主動性。

三、20xx年工作打算

在20xx年的工作根底上，新的一年里我除了要做好根本的日常工作外，還將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件，檔案治理完善，簡歷完整的檔案名目表；

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感。

4、更好為全公司各部門的同事做好效勞。篇三：行政人事部20xx年上半年工作總結(jié)與下半年工作打算

行政人事部半年工作總結(jié)4

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下。

一、上半年完成主要工作

1、工程申報

完成恒天重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。

2、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

3、人力資源方面20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請等途徑，聘請員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3c認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標預(yù)備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進展監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了20xx年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，準時修理，樂觀協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理。現(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

5、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

二、下半年工作打算

1、降本增效。

根據(jù)公司打算，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。

標準辦公用品治理，做好辦公用品選購、庫存治理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品選購費用。做好固定電話話費治理，削減固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，削減鋪張。

2、制度修訂和完善

進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進展宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的根底上，幫助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司治理制度得到完善，治理水平得到提升。

3、