2023年中層管理制度3篇

書目

第1篇中層干部管理制度(范文)

第2篇中層管理人員平安教化制度

第3篇某賓館中層管理人員考核制度

中層管理人員平安教化制度

1、目的

中層管理人員平安教化是企業全員教化的主要部分。企業平安管理的好壞很大程度上取決于各級領導對平安生產的相識和重視程度。思想相識提高了,就能將平安生產工作納入重要議事日程,帶頭遵守平安生產規章制度,對職工起到有效的教化作用。因此,要自覺學習平安法規、平安學問,提高平安意識和平安管理水平。

2、對中層管理人員進行教化的必要性

勞動愛護和平安生產政策性強、學問面廣,它既包括社會科學內容,同時具備政策性和廣泛的群眾性,對平安要求的標準也日益提高。因此,中層管理人員必需仔細貫徹執行國家有關勞動愛護的方針、政策、法規,只有仔細學習并努力駕馭平安技術學問和平安管理學問,才能跟上現代科學技術發展的要求。

3、中層管理人員對本單位的平安工作負有領導和管理上的責任

方針政策主要靠中層管理人員去貫徹實施,企業主要靠中層管理人員去管理,一個企業中層管理人員重視平安生產的好壞,干脆影響到企業的經濟效益和社會效益。

4、對中層管理人員進行平安教化,是對中層管理人員的愛惜企業出了責任性傷亡事故,中層管理人員要擔當責任,依據性質的不同,要受經濟懲罰與紀律處分。所以對中層管理人員實行責任制平安教化,提高他們的平安管理水平就顯得更為重要。對國家有利,對企業有利,也是對中層管理人員最好的愛惜。

中層干部管理制度(范文)

一、總則

1、中層干部管理制度的建立

為適應**公司經營發展的須要,建立健全權責明確、管理科學的現代企業制度,加強**公司內部中層干部的管理,使**公司的各項管理工作有章可循,充分發揮中層管理干部工作的主動性和創建性,特制訂本制度。

2、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

3、中層干部管理制度的制訂依據

本制度根據集團公司的管理制度,依照國家現行相關法律法規,合理參照其它企業科學先進的管理方法,結合本公司工作實際狀況本著'重在落實,貴在堅持'的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規范

中層干部工作守則

1、每位中層管理干部都要有高度的責任心和事業心,到處以**公司的利益為重,為公司的發展努力工作。

2、牢記'重在落實,貴在堅持'的工作理念,主動、熱忱、周到的為場內司機,信息戶、貨主和全體員工服務,努力讓全部人滿足。

3、全體管理干部要具備創新實力,通過培訓及自我學習新學問使個人素養與*司的發展保持同步。

4、講究工作方法和效率,明確效率是公司的生命。

5、要有敬業和奉獻精神,滿負荷、快節奏、高效率是對全部中層管理干部提出的敬業要求。

6、具有堅忍不拔的毅力,要有信念和志氣戰勝困難、經得起挫折。

7、要擅長協調,融入集體,有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽感,分工不分家。

8、要留意培育良好的職業道德和正直無私的個人品質。

9、明確公司的奮斗目標和個人的工作目標。

10、對于中層干部兼職行為的管理:

⑴中層干部未經公司領導書面批準,不得在外兼任獲得薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職:

①在公司內從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;

②兼職于公司的業務關聯單位或者商業競爭對手;

③所兼任的工作構成對本單位的商業競爭;

④因兼職影響本職工作或有損公司形象;

11、對于中層干部個人投資行為的管理:

中層干部可以在不與公司利益發生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:

(1)參加經營管理的;

(2)投資于公司的客戶或商業競爭對手的;

(3)以職務之便向投資對象供應利益的;

12、中層干部保密義務

①、中層干部有義務保守公司的經營機密。中層干部務必妥當保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經公司授權或批準,不準對外供應公司文件,以及其它未經公開的經營狀況、業務數據。

③、行為的自我推斷與詢問

中層管理干部在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時,可按以下方法處理:

某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務質量與管理水平,充分調動中層管理人員的工作主動性與主動性,強化責隨意識,特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前非常鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續后報質檢部記錄)。

3、中層管理人員當班期間必需著工作服,佩戴工號牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規范、儀容儀表參照《員工手冊》規定執行。

5、每月工作安排以及領導支配的工作臺,有一項未完成扣1分。

6、重要來賓或會議接待,涉及到的部門中層管理人員必需現場督導、協調、檢查,或指派領班以上管理人員在現場負責,否則一次扣部門經理4分,副經理2分。

7、賓館會議內容以及領導的要求、工作支配傳達不清、檢查落實不到位,一次扣部門經理4分,副經理2分。

8、經營中客人一般投訴扣部門經理2分,副經理1分;重大投訴扣部門經理5分,部門副經理3分。

9、對于總值、質檢查出的問題,各部門須在第一時間內進行整改,原則上不得超過半個工作日,逾期未進行整改的,考核部門經理2分/項。涉及到需修理或選購 的,視詳細狀況而定。

10、相憐憫況(同一名員工或同一崗位)在一個月之內被考核三次的,記此名員工部門內部過失一次(扣此崗位10分)。考核部門經理4分,副經理2分。

11、未在規定的時間內上報工作安排的,一次扣2分。

12、客情高峰時期,值班經理必需在現場檢查、督導;每天中午十二點半后當日值班經理方可到總臺領取值班房房卡;如當日預料出租率達到95%,則值班經理須在晚上六點前將值班房房卡交還至總臺;值班日志須在值班的次日上午十點前填寫好后放至總臺,交由下一班值班經理領取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參與賓館組織的活動(晨會、例會、衛生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經理外出不能參與的,需提前支配好部門內其他人員參與,否則一次2分。

14、各部門申請選購 物品的,如在本市內選購 ,原則上經審批后不得超過兩個工作日內必需購買到位;如需外地選購 ,原則上經審批后不得超過六個工作日必需購買到位(特別狀況另論)。延期一天,扣選購 部門經理2分,直至選購 到位。

15、各部門修理設備、設施,報急修的,工程部需在接到通知后非常鐘之內到達現場;一般修理需在接修理單的當天(4小時內)完成;需外請人員修理的,兩個工作日內必需修理到位(特別狀況另論)。違反以上規定,發覺一次扣工程部經理2分。

16、各部門對于發放員工工資、嘉獎、福利等工作,必需在規定時間內發放到位,原則上不得超過規定時間的兩天之內。

17、行政總廚對于餐飲成本限制工作必需仔細、負責,每月廚房經營成本必需限制在46%之內,如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經理外出時,需支配部門主管以上人員負責本部門工作(部門管理、參與賓館晨會、例會等),并提前作好值班工作的支配,不得臨時請人代班或調班,如有違反,一次扣部門經理2分。

19、部門好人好事或各項檢查中嘉獎30元,部門經理加1分,副經理加0.5分