2023年總則管理制度(篇)

書目

地產工程管理部規章制度總則

房地產工程管理部規章制度總則

制定總則目的

確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。

工程管理宗旨

完善制度、規范管理,實現公司'全過程精品'的理念。

工程管理目標

充分運用項目管理手段,在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創建精品項目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

2.規范性原則。制度一旦建立,必需按有關規定,規范地加以落實。

3.開放性原則。制度不能一成不變,應實行開放的看法,依據事物的發展,對阻滯公司和部門發展的制度,剛好加以調整和修改。

4.好用性原則。制度的執行要具有可操作性,需經受得起工程管理實踐的檢驗;

5.符合性原則。應與公司有關規章制度相符合,不得與其相沖突;

6.主動性原則。對于公司規章制度的不合理處,可以主動提出相應的看法和建議。

制定工程管理制度的目標

1.規范工程管理工作程序;

2.明確工程管理的責任和內容;

3.增加部門員工的協作意識

4.避開腐敗現象的滋生;

5.提高本部門工程管理水平;

6.提高工程管理人員的業務素養和工作實力,培育復合型項目管理人才;

7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;

8.推動公司企業文化的發展;

9.培育發展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。

某公司管理各項規章制度總則

公司管理各項規章制度總則

前言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的管理工作,保證公司的發展與壯大,結合我公司實際狀況,制定相關制度全體員工必需詳細了解和自覺遵守公司的各項規章制度。

第一章總則

第一條為完善公司管理制度,逐步健全現代化管理機制,使管理工作走向科學化、系統化、規范化,使管理有法可依、違章可究,督導全體員工遵紀遵守法律,共同維護、保障各項工作有序進行,特制訂本管理章程。

其次條本公司施行董事長領導下的總經理負責制,日常工作由總經理主持開展,重大事情需經集體探討后報董事長(董事會)審批后執行。

第三條凡屬本公司職員都必需遵守和執行本管理章程的各有關條款,同時享有本章程所規定的一切權益。

第四條凡違犯本章程的職員,由有關部門依有關制度為準繩,按程序公正處理。

第五條各部門可依據本章程有關指導原則,依據本部門實際詳細狀況,制訂相關的管理細則,報公司審核批準后生效。

第六條各部門負責人,應當常常教化所屬人員遵守本管理章程。

第七條對違犯本管理章程的行為者,任何人都有勸阻和投訴的權力。

第八條本章程由頒發之日起生效,凡與之相抵觸的舊條款,一律作廢。

第九條本章程經公司擴大會議集體探討通過,公司總經理簽署生效,其說明權及修改權歸本公司人力資源部。

第十條本章程于二零一三年一月一日正式頒布并執行。

某物業管理手冊總則

物業管理手冊總則

1、為證明并確保本公司產品(服務)的符合性和管理體系運行的有效性,管理者代表負責策劃并監督實施監測、測量、分析和改進過程。

2、通過產品(服務)全過程的監測以證明產品(服務)的符合性。

3、通過內部審核確定管理體系的有效性。

4、通過收集有關數據(業主滿足、產品(服務)的符合性等)進行分析,實施訂正和預防措施,持續改進管理體系的有效性。

5、本公司規定監視、測量、分析和改進的項目、內容、方法、頻次和必要的記錄,并實行適應的統計技術方法。

工廠平安生產管理制度總則

工廠平安生產管理制度:總則

總則

(一)工廠為維護公共平安及避開人員物品之損害,加強生產作業環境現場管理,消退事故隱患,保障員工的人身平安,實現平安、文明生產特制定本制度。

(二)本制度所稱平安管理,包括火災、竊盜、風災、地震、水災及身體損害的預防及搶救之一切措施。

(三)工廠平安管理,除依政府法令規定外,悉依本制度辦理。

(四)平安管理之指揮監督除身體損害由平常業務上的主管人員指揮監督外,應組織統一平安衛生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。

(五)工廠現場工作人員應視其智力體力調配適當的工作,當危急發生時,能從容應付。

(六)危急發生時,除實行必要行動外并應馬上向上級人員報告。

(七)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品,但在規定時間及地點吸煙不在此限。

(八)工場門戶應向外開,工作時間不得下鎖。

(九)易燃及爆炸等危急物品應放于平安地點,除必要之數量外,不得攜入工作場所。

(十)倉庫應指派專人看管,并標明“嚴禁煙火”字樣,如系貯存揮發性易燃物,并應留意溫度及通風。

(十一)滅火設備應照規定設置,放在明顯簡單取用之地點,并定期檢查,應保持隨時可用之狀態,同時要嫻熟運用方法。

(十二)電線不得接用過大保險絲,電力運用后,應的確關閉電源。

(十三)運用氧氣乙炔焊接時,應留意旁邊有無易燃物品,運用易燃物品的人員需經嚴格訓練,并應有監工人員在場。

(十四)電器設備應常常檢查有無損害。

(十五)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應常常檢查。下班時并應檢查處理后始得離開工作場所。

(十六)運用電器設備或易燃物發生故障時,或增接電器設備均應請示上級人員,后通知特地人員辦理。

(十七)首先發覺起火的人,應馬上呼救,并停止工作,快速關閉電源或其他火源。在場員工,均應立即協同滅火。

(十八)發覺火災應快速將著火物旁邊的可燃物移開。

(十九)火災時工作單位主管應一面參與搶救,一面鎮靜指揮救火,并速通知工廠的消防隊,必要時應通知本地消防隊協同搶救,并應通知其他單位戒備,如有大鐘應即敲打

(二十)凡進入生產車間工作人員必需按規定著工作服上崗。不準圍圍巾、穿高跟鞋、戴項鏈等飾品。

(二十一)進入生產作業現場,嚴禁攀、坐、站、依靠擔心全的裝置。

(二十二)作業前應仔細檢查生產現場,解除隱患再進行生產。

(二十三)作業中,要精力集中,堅守崗位。未經領導批準,不準將自己操作的設備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作業。兩人操作時要有主有從,責任明確。

(二十四)工作完畢或中途停電應當切斷電源。

(二十五)機器運轉時,嚴禁從事清掃、加油、焊接等工作。

(二十六)從事檢測、檢驗、修理機械設備和電器設備時,必需設專人監護,切斷電源。

(二十七)全部電器設備的外殼和外漏可導電部分(有特別規定的除外),必需有牢靠的接地或接零。

(二十八)機電設備必需進行常常性維護、保養,并定期檢測,保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄,并由有關人員簽字。

(二十九)凡違反以上規定者,賜予責任人50-200元罰款。

公司生產管理制度總則

某公司生產管理制度總則

為了保證生產管理制度的適用、好用、有效,特制定本總則,各單項制度規定在此框架內制定實施:

1、公司設置生產部,擔負干脆生產任務。

2、生產部門按以下層級:生產總監車間主任班長員工,分級管理,層層負責,主任以下跟班工作,現場走動式管理。

3、生產部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、修理班。

4、生產部門實行兩班制作業,鍋爐、機修分組跟班作業,兩班一周一倒。

5、生產員工須經體檢合格、執《健康證》上崗。

6、各工序員工實行計件工資制,(詳見相關規定),其它人員實行計時工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉正,執行所在崗位的計件工資。

7、新進員工執行《生產新工入職指引》,以盡快熟識相關制度及提高工作實力。

8、各班制定有人員編制標準,要剛好上報補充缺編。

9、生產員工實行上班點名制度(下班時間依據工作狀況聽從班長或主任支配),遲到、曠工按《生產車間考勤制度》懲罰,員工請休假按《生產員工請休假制度》。

10、生產員工須嚴格執得《生產區行走路途及更衣洗手消毒規范》。

11、各班組須嚴格執行《生產區衛生分區及衛生標準》,遵循5s原則,做好各自的現場整理、整頓、清掃、清潔。

12、生產員工須仔細學習并嚴格執行工序作業及設備操作規范,提高工作質量,保證產品質量。

13、各生產班組要嚴格執行下達的生產安排,出現異樣應剛好與當班主任及統計人員協商解決。

14、設備操作工及修理人員應加強設備日常維護保養工作,規范平安操作,以延長設備運用壽命,保障設備工作性能,降低修理費用,削減故障停機損失。

15、各生產工序應樹立下道工序就是顧客的觀點,上道工序對下道工序負責,下道工序對上道工序監控把關,發覺問題剛好溝通處理或上報。

16、各級管理者及員工要強化平安生產意識,不斷完善設備平安防護措施,規范操作、加強平安管理。

17、生產員工應聽從上層管理人員的工作支配及崗位調配。

18、各層次管理者及各工序員工間須加強溝通協調,剛好有效、合理處置問題。

施工現場機械平安管理總則

舊城改造項目部全部的施工現場機械應按其技術性能的要求正確運用。缺少平安裝置或平安裝置已失效的機械設備不得運用。

嚴禁拆除機械設備上的自動限制機構、力矩限位器等平安裝置,及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的解除應由專業人員負責進行。

處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行修理、保養、或調整等工作。

機械設備的操作人員必需身體健康,并經過作業培訓考試合格,在取得有關部門頒發的操作證,有特別工種操作證后方可獨立操作。學員必需在師傅的指導下進行操作。

違反平安操作規程的吩咐,操作人員有權拒絕執行。由于指揮者強行違章指揮造成事故者,應追究指揮者的責任,直至追究刑事責任。

機械作業時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機械操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業區和操作室。工作時思想要集中,嚴禁酒后操作。

機械操作人員和協作作業人員,都必需按規定戴好勞動愛護用品,長發不得外露。高空作業必需系平安帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投拋物件。

進行日作業兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要仔細填寫交接班記錄。

機械進入作業地點后,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及平安技術措施交底。操作人員應熟識作業環境和施工條件,聽從指揮,遵守現場平安規則。

現場施工負責人應為機械作業供應道路、水電、臨時機棚或停機場地等必需的條件,并消退對機械作業有阻礙或擔心全的因素。夜間作業必需有足夠的照明。

在有礙機械平安和人身健康場所作業時,機械設備應實行相應的平安措施。操作人員必需配備適用的平安防護用品。

當運用機械設備與平安發生沖突時,必需聽從平安的要求。

當機械設備發生事故或未遂惡性事故時,必需剛好搶救,愛護現場,并馬上報告領導和有關部門聽候處理。企業領導對事故應按'三不放過'的原則進行處理。

煤礦平安生產管理獎罰細則總則

煤礦平安生產管理獎罰實施細則總則

1、各有關施工生產單位必需仔細組織每周一的平安自查活動,并在平?會前書面報礦安檢站,未組織檢查、弄虛作假者每次罰款200元。礦組織的周二平安檢查及每員月的平安大檢查(包括上級組織的平安大檢查),各有關單位必需支配人員參與(至少一名領導和一名電工),未參與檢查,每次罰款20-100元。

2、崗位工或特別工種不持證上崗,按20元/人次懲罰。

3、井口檢身人員工作失職,造成職工攜帶煙火下井或酒后下井,罰檢身人員50元,罰責任者100元,情節嚴峻的賜予開除工作籍。

4、礦召開的各種平安會議、專題會議及其它會議無故不參與的單位罰款50元/次,遲到罰款20元/次。

5、發生事故不剛好匯報或不主動組織搶救的,罰責任者100元,造成嚴峻后果的將依據情節輕重由礦探討處理。

6、規程措施必需嚴格執行會審制度,對不組織會審的部門主管每次罰款100元,對無措施指揮生產的責任者每次罰款100元,造成事故的由礦探討處理。

7、職工變更工種,新工人入礦未按規定組織平安技術培訓或未建立師徒合同,罰責任者50元。

8、井人員不穿工作服、不戴平安帽、不佩帶礦燈入井者罰款50元。

9、工人違反勞動紀律、有下列狀況之一者,罰款50--100元.

⑴脫崗者(情節嚴峻者取上限,其它按下限)。

⑵在崗上或井下睡覺者(情節嚴峻者取上限,其它按下限)。

⑶在崗上或井下打架斗歐者(取上限)。

⑷在崗上打毛衣、打牌、看小說或做與工作無關的事情者。

⑸未經有關領導同意,自找他人代崗者。

⑹酒后上崗者。

⑺不仔細執行現場交接班者(要害工種取上限)。

⑻作業人員不聽從平安生產指揮者。

10、損壞機電設備、通風設施、通訊設施、井下路標和各種平安設備設施者,除對責任者按經濟損失的兩倍賠償外,還執行100--200元的罰款,屬于有意破壞者,一經查實,將賜予降級,情節嚴峻者開除工作籍。

11、安檢員、瓦檢員、班組長、區隊長不仔細執行“一班三匯報”制度者,罰款20元/人、次。

12、對敢于堅持平安生產、抵制“三違”的人和事進行打擊報復者,一經查實,將賜予100-500元罰款,情節嚴峻者追究刑事責任。

13、采煤、掘進等施工生產單位,不按規程、措施要求施工,當安監員及業務部門人員提出整改而被拒絕或無故拖延,不剛好進行整改的,有權作出停止生產進行整改的確定,每停頭(面)整改一次,罰款100--1000元。

14、有關施工單位對于礦臨時支配的工作未完成或未落實的,視情節每次按100-1000元懲罰,二次支配在規定的時間未完成的,將按第一次的罰款金額加倍懲罰。

酒店工程部平安管理制度－總則

酒店工程部平安管理制度:平安管理總則

1.保證設施設備平安、正常運行是工程部的首要任務,工程部對設施設備的平安運行負有責任,工程部有權力制止一切可能危及設施設備平安運轉的違規行為。

2.工程部對各部門的設施設備的正確運用負有平安操作培訓的義務,指導各部門正確運用器械設備,保證設備平安運行。

3.工程部制定各機房和重要區域的煙火、危急品管制和其他平安制度,保證平安愛護裝置、設備齊全,運轉正常。

4.依據各崗位詳細狀況,制定崗位操作規程和崗位責任制,由上至下,分級落實責任,嚴格執行。

5.對各項設備,依據不同的技術性能要求,制定保養、檢修和維護安排,按安排操作,避開緊急搶修。

6.對有缺陷又須要運用的設備,依據詳細狀況,制定相應的運用規程和防護方案,在保證平安的基礎上方可運行。

7.發覺隱患,剛好整改、報告。

8.制定設施設備平安事故處理預案,以保證發生事故時能夠做到妥當處理,協調有序,削減損失。

建設公司質量管理制度總則

建設有限公司質量管理制度總則

第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規,保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

其次條、實行'百年大計、質量第一'的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展。

第三條、貫徹建筑企業質量責任制,堅持'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程限制'工程施工質量驗收原則,落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、限制、職責。各級人員必需支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

第五條、制度如有與上級有關規定相抵觸的內容以上級規定為準,各分公司、辦事處、項目部依據本制度制定其詳細實施細則。

恒大地產工程管理規定總則

恒大地產項目工程管理規定總則

一、遵守法律經營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業生存和發展的根本原則。

二、作為房地產開發商和承建商在項目工程的建設過程中必需履行《中華人民共和國國平安生產法》、《建筑施工平安檢查標準》(jgj59-99)、《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務工資支付條例所規定的各方責任和義務;貫徹執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工質量驗收規范》,建立健全平安生產責任制,質量管理責任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命平安、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認同,取得勝利。為此從組織上、程序上、標準和規范上結合恒大集團房地產工程建設流程及制度突出重點,制定了八個管理規定。

三、統一規定:

1、施工單位必需根據投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前15天成立項目經理部,并進場到位,其中項目經理及技術負責人非經甲方書面同意不得擅自更換,否則擔當$10萬元/人的違約金;主體施工單位必需配備具有資質的專職平安管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關人員,主體施工單位擔當$5000元/月/人的費用。項目經理、技術負責人及現場管理機構主要部門負責人必需全職在現場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特別狀況需短暫離崗的,應事先報甲方工程部批準,必需妥當支配工地現場的工作交接,并按以下規定執行:

(1)離場1天內,須將工作交接狀況知會現場項目監理部經理;

(2)離場2天內,須將工作交接狀況知會現場項目監理部經理,并經工程部經理批準;

(3)離場3天以上,須將工作交接狀況知會工程部經理,并經甲方公司工程主管領導批準;

(4)但一個月內累計離場時間不得超過5天(含節假日)。

否則,施工單位擔當$1000元/天違約金。

2、施工圖紙會審時,承建商代表必需親自率領以項目經理部為主、企業技術負責人等為輔的會審人員參與,否則扣罰承建方$1000元。

(1)施工單位假如在圖紙會審前的審圖過程中應發覺而未發覺圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設計及監理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位擔當。

(2)施工單位假如在圖紙會審前的審圖過程中應發覺而未發覺圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監理發覺的,施工單位擔當$100元/項的違約金。

3、承建商必需在施工圖紙會審起15天內編制《施工組織設計》、在分項或分部工程施工前7天內編制《施工方案》或專項方案如臨電、臨水等方案報項目監理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位擔當$500元/天的違約金。

4、施工單位必需根據投標文件承諾或施工組織設計(方案)要求的主要機械設備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規格、型號剛好進場,否則擔當$5萬元/臺的違約金。

勞動人事工作管理制度總則

一個公司的勞動人事管理方面,有許多的管理內容,如員工試用期和轉正的管理,辭退和淘汰的管理等,這些管理都須要正規的管理制度。以下整理了具體的勞動人事管理制度總則,可供參考。

第一節總則

一、試用期、轉正

(一)試用期為三個月(最長不超過六個月)。

(二)凡符合公司錄用條件的,試用期結束后簽訂勞動合同,可錄用為合同制員工。

(三)試用期內,公司將對新員工進行在職培訓。

(四)員工轉正

試用合格的新員工,應填寫《轉正申請報告》,包括:(試用期工作總結,工作中存在問題及對公司的建議等),交部門負責人,簽署看法后交人事部門審核,須考核的人員,應參與人事部門組織的有關考核,不合格者將延長轉正期,合格者經人事部門批準后即成為公司正式員工。

二、淘汰、辭退

(一)公司每月對全體員工進行月評,每個季度末對員工進行一次綜合測評,對以下人員進行淘汰。

1、工作期間嚴峻違規違紀者;

2、工作不盡心盡責,消極怠工者;

3、在員工中制造輿論,損害企業形象者。

(二)公司有權辭退有下列情形的人員:

1、辭退以下人員,應提前30天通知:

a、患病或非因工負傷,醫療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行支配的適當工作者;

b、員工不能勝任工作,經培訓和崗位調整后,仍不能勝任工作者。

2、辭退以下人員,無需事先通知:

a、試用期證明不符合錄用條件者;

b、嚴峻違反公司管理制度者;

c、嚴峻失職、假公濟私對公司利益造成重大損害;

d、被依法追究刑事責任者;

e、法定的其它情形。

三、離職

(一)離職手續辦理程序:

1)、提前十五天(特別崗位如:收銀員、財務人員可適當縮短期限)上交《離職申請報告》,由離職人所在部門負責人進行核定后,公司總部員工交人力資源部備案,分店員工交人事課備案;

2)、經人力資源部或人事課批準后,領取并填寫《離職手續辦理表》;

3)、離職人員必需于離職之日起十日內辦理完全部手續,逾期作自動離職處理;

4)、入住公司宿舍的員工,離職后必需在三日內退還住房及房內公物;

5)、離職人員必需于離職后兩個月內將本人的行政關系、社會保險關系轉走,逾期將按200元/月收取保管費;

(adwords)6)、辭退人員需馬上辦理有關手續。

(二)薪資計算

1、離職人員按規定辦理完離職手續后,薪資計算至該員工最終工作日;

2、作辭退處理的,有關部門應將賠款、罰款等狀況在看法欄中注明;

3、住公司宿舍的員工須扣除水電費;

4、如合同期未滿,則須按合同規定賠償有關費用。

(三)離職面談

公司人力資源部負責公司副主管級(含)以上人員面談,其他人員由人事課支配面談。

四、管理人員職務任免程序

(一)管理人員由公司人力資源部綜合相關部門看法后提名,并經公司探討同意后由公司總經理簽發文件,人力資源部進行任免;

(二)全部職務晉升都必需經過任前公示,平級轉任重要職務的,依據實際狀況,也可列為公示對象;

(三)全部提名的人選都必需有書面的申報考核材料;

(四)沒有經過任前公示的,無審核、考核看法的或未經核準,而事先支配代理相應職務的,均視為無效;

(五)分店課長、主管級職務人選由各分店張榜公布,公司職能部門經理、副經理、科長職務人選和各分店店長、分店店長助理職務人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布;員工可客觀真實地反映擬任命人選的優秀和突出方面,也可在駕馭充分證據的前提下對任命人選進行檢舉和揭發。

五、職位晉升

當公司某管理層職位空缺時,公司向全體員工公布應聘條件,員工有優先獲得該職位的機會。

(一)公司對空缺職位實行競聘方式擇優錄用;

(二)參與競聘的員工,需符合競聘條件,填寫《職位申請表》;

(三)競聘采納積分制評分方法,主要考查學歷,工作閱歷,面試、述職演說,績效考核,專業學問考試等方面;

(四)競聘上崗的員工試用期為三個月,不符合要求的員工,依據員工意愿可支配回原部門工作。

六、工資

(一)崗位技能工資

包括:崗位工資、績效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經營性補貼。

(二)崗位工資等級

員工工資實行等級工資制,分店員工工資由人力資源部依據當地的工資標準擬定,報請公司總經理批準執行。

(三)抽調人員工資

就高不就低原則:現有工資高于新工資標準,工資維持不變;現有工資低于新工資標準,按新工資標準執行。

(四)工資定級方法

1、新入職人員的工資定級,按擬就任崗位,參照公司規定執行。

2、轉正、調級在公司規定范圍之內的由公司人力資源部審批,超出規定的報公司總經理審批。

(五)發薪方法及規定

1、公司員工薪資及各項加薪、補貼,視物價波動及公司財務狀況而定。

2、公司對員工的工資嚴格保密,員工也應對本人的工資保密,不得公開或私下爭論,情節嚴峻者,予以辭退。

(六)工資晉級

1、符合工資晉升條件的員工,應向其所在部門提交工作總結,并由部門責人簽署看法。

2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結及部門簽署看法進行核實、綜合評估、業務測試后,在規定范圍內的,由人力資源部審批,超出規定范圍的報公司總經理審批。

3、分等級的崗位人員,工資晉級實行理論與實踐雙重考核的方法,合格后方予晉級。

施工項目工程質量管理制度總則

施工項目工程質量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準,堅固樹立'百年大計,質量第一'的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質量,設置由項目技術負責人專管的質量平安科,專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行常常性的工程質量學問教化,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理嚴格根據施工規范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執行'三檢'制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行'質量一票推翻'制。

五、隱藏工程施工前,經自檢合格后報監理公司查驗,經監理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準運用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前剛好做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱藏工程的施工。

七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,仔細根據工程竣工驗收資料要求,依據工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量限制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度賜予指責處理和罰款教化,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人,將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

公司人事工作管理制度總則

每一個公司,為規范公司的人事管理制度,都會制定人事管理制度的總則及目的等。以下是具體的公司人事管理制度總則,可供參考。

第一條依據國家有關勞動人事的法律法規、相關政策,為規范公司人事制度,特制定本制度。

其次條公司對員工實行合同化管理。全部員工都必需與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關

系,雙方都必需遵守合同。

第三條公司勞動人事部負責公司的人事安排、員工的培訓、獎懲;勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦

理員工的考試錄用、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

第四條公司各職能部門、下屬部門、企業,用人實行定員、定崗。公司職能部門及下屬公司、企業的設置、

編制、調整或撤銷。由總經理提出方案,報董事局批準后實施。

第五條下屬公司、企業下屬機構的設置、編制、調整或撤銷,由經理提出方案,報總經理批準后實施。

第六條因工作及生產、業務發展須要、各部門、下屬公司、企業須要增加用工的,必需按第一百零七條、第一

百零八條之規定,履行手續后方準實施。特別狀況必需提前聘用員工的,一律報總經理審批。

第七條下屬公司、企業需雇用臨時工人的,必需提前2個月作出安排上報勞動人事部審批、批準后由勞動人事

部統一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

第八條公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

第九條各級員工的聘任程序如下:

1.總經理,由董事局主席提名董事局聘任;

2.副總經理、總經理助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業的經理,由總經理提請董

事局聘任;

3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業副經理及會計人員,由總經理聘任;

4.其他員工,經總經理批準后,由人事部門及下屬公司、企業經理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘

及續聘。

第十條公司內部若有空缺或有新職時,可能由內部晉升或調職,出現下列情形進行對外聘請。

1.公司內部無合適人選時;

2.需求量大,內部人力不足;

3.需特別技術或專業學問須對外招募人才時。

第十一條甄選

員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定,并以該職位所需的實際學問及應聘者所具備的素養

工作看法、工作技能及潛質和工作閱歷等為準則,經所屬部門考核合格任用。

第十二條新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必需填寫雇用員工審批表和員工登記表,由用人單位簽署看法,

擬定工作崗位,經勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經培訓后試用半年至一年。

第十三條新員工正式上崗前,必需先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規章制度,了解公司狀況,學習

崗位業務學問等。培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其

現實表現和工作實力。試用期間的工資,按擬定的工資下調一級發給。

第十四條員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的看法,經人事部審核后,報總經理審

批。批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同;確定不錄用者退回原單位。

第十五條臨時工由各下屬公司、企業在上級核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。

第十六條公司根據按勞取酬、多勞多得的安排原則,依據員工的崗位、職責、蘑力、貢獻、表現、工作年限、

文化凹凸等狀況綜合考慮確定其工資。

第十七條員工的工資,由確定聘用者依照前條規定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發放。

第十八條公司根據國家有關規定為員工辦理退休、待業等保險。員工享有相應的保險待遇。

第十九條公司執行國家勞動愛護法規,員工享有相應的勞保待遇。

其次十條員工的獎金由公司、下屬公司、企業依據實際效益按有關規定提取、發放。

其次十一條員工享有公費醫療待遇。員工本人的醫藥費按規定憑縣級以上醫院報銷憑證核準報銷。

其次十二條員工按國家法定節假日休假。因工作生產須要不能休假的,節日按日工資200%、假日按日工資100

%計,增發給加班工資或支配補休。

其次十三條員工按國家規定享有探親待遇。詳細如下:

1.員工在公司工作滿一年后,起先享受探親待遇;

2.與配偶不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,一年可探望配偶1次30天,另按實際須要賜予路程假。

3.與父母都不住一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母一年一次20天,已婚員工一年一次20

天,另按實際須要賜予路程假;

4.員工探親按國家有關規定報銷來回路費,超過規定的費用自理;

5.探望配偶和未婚員工探望父母的來回路程,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的來回路費,在本人月標

準工資30%以內的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;

6.員工請假探親必需由所在單位統籌支配,經人事部核準;未經核準的按曠工處理。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀巡游等費用,均由員工自理,不得報銷。

其次十四條婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲1女23周歲)假13天,異地結婚可適當另給路程假,假期內

工資照發。

其次十五條產育假;

其次十六條節育手術假;

其次十七條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資

和津貼照發。

其次十八條員工按國家規定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統籌支配員工休假。因工作須要不能享受

年休假的,增發100%日工資。

其次十九條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。

第三十條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部門辦理辭職手續。

第三十一條員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必需嚴格履行合同。員工不得隨意辭職,用人單位不準無

故辭退員工。

第三十二條合同期內員工辭職的,必需提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署看法,經原批準聘(雇)

用的領導批準后,由勞動人事部賜予辦理辭職手續。

第三十三條國家干部、職工要求調離本公司,必需經勞動人事部同意,報總經理審批后,才能按程序辦理調動

手續。

第三十四條員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應負賠償責任。

第三十五條員工必需聽從組織支配,遵守各項規章制度,凡有違反并經教化不改者,公司有權予以解聘、辭退。

第三十六條公司對辭退員工持慎重看法。用人單位無正值理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必需

填報辭退員工審批表,提出辭退理由,經勞動人事部核實,對符合聘用合同規定的辭退條件的,報原批準聘

用的領導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續。未經勞動人事部核實和領導批準的,不得辭

退。被辭退的員工如未經人事、勞動部門批準調入的干部、職工,由勞動人事部負責聯系有關的人事、勞動部

門另行安排工作。

第三十七條辭退員工,必需提前1個月通知被辭退者。

第三十八條聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手

續。

第三十九條員工嚴峻違反規章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的,公司有權予以開除。

第四十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必需交還公司的一切財物、文件及業

務資料,并移交業務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續;給公司造成損失的,應負賠償責任。

第四十一條公司對被辭退及未獲公司續聘用的員工,按其在公司的工齡計算每年發給其一個月工資。不滿一年的按1年計。

z酒店平安生產管理制度總則

一、為了加強酒店的平安生產監督管理,防止和削減生產平安事故,保障酒店、客人和員工的生命和財產平安,促進酒店經營管理的健康發展,依據《中華人民共和國國平安生產法》和有關法律法規的規定,特制定本規定。

二、酒店設平安生產管理委員會,由總經理任主任委員,副主任委員由人事經理擔當,以協管酒店安保工作。平安生產管理委員會其他委員由各部門負責人擔當,并由總經理任命。平安生產管理委員會的常設辦事機構為保安部,平安生產日常工作由保安部負責,檔案管理由總經理辦公室負責。各部門及下屬企業負責人為本部門(公司)的平安生產責任人,各崗位主管(領班)為本崗位的平安生產責任人。

三、各部門應依據本部門各崗位的工作特點,依照國家及行業的有關勞動平安規定及技術標準,制定和不斷完善本部門各類勞動平安管理制度和操作規程。

四、各部門制定的各類勞動平安管理規章制度,須報酒店平安生產管理委員會備案。

五、在發生平安事故時,可依據酒店總經理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《平安管理工作程序和報告制度》進行妥當處置。

六、平安生產管理的有關概念含義:

1、生產過程中的平安,是指不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀況,即人不受損害,物不受損失。

2、事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、損害和財產損失及其他損失的意外事務。傷亡事故指員工在勞動過程中發生的人身損害和急性中毒事故。

3、工傷(包括職業損害),是指勞動者在工作或其他職業活動中因意外事故損害和職業病造成的傷殘和死亡。

4、危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

5、危急源(危急的根源),是指可能導致人員傷亡或物質損失事故的潛在的擔心全因素。

6、平安生產,是指為了使勞動過程在符合平安要求的物質條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設備事故及各種災難的發生,保障勞動者的平安健康和生產作業過程的正常進行而實行的各種措施和從事的一切活動。

7、勞動平安管理,是指企業以國家法律法規、規定和技術標準為依據,實行各種手段,對生產經營活動的平安狀況實施有效制約的一切活動。

8、平安生產責任制,是指依據平安生產法律法規和企業生產實際,將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在平安生產方面應當做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。

七、擔心全的行為及不正確的觀念與看法:

1、缺乏學問、技術、閱歷的人員上崗操作、值班。

2、有生理缺陷或生理條件不符合要求的人員上崗操作、值班。

3、上崗操作打算不充分,與同伴聯系、協作不當。

4、操作姿態不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當。

5、平安裝備設置錯誤或失效。

6、以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等擔心全動作。

7、飲酒、服藥、過饑或過飽時作業。

8、帶病、超負荷、超時、過度或惡劣環境作業。

9、未運用或錯誤運用防護用品、工具或穿著擔心全的服裝。

10、作業期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。

八、擔心全的環境:

1、不適當的照明環境,光源炫目或不足。

2、溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。

3、擔心全的設備設施、構造、作業程序及方法。

4、工具不良有缺陷、粗糙、尖銳銳利、表面過滑、老化失效。

5、設備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當或儲存不善。

6、出入口、通道狹窄或堵塞。

7、地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。

8、缺乏護欄及圍蔽,上方及四周有施工作業。

9、設有高溫、高壓、轉動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設備及物品的場所。

10、人員流淌大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉彎等場所。

九、健全酒店平安生產管理責任制。

十、酒店勞動平安生產實行酒店、部門、班組三級管理。

十一、酒店平安生產管理委員會的職責:

1、組織、指導各部門實行國家的平安生產方針和有關政策、規定。

2、教化各部門管理人員尊章遵守法律,帶頭搞好平安生產。

3、聽取各部門平安生產方面的狀況匯報,發覺問題剛好找有關人員探討解決。

4、協調各部門平安生產工作,調查、布置、指導、檢查平安生產狀況,發覺問題馬上訂正。

5、負責隨時檢查、通報各部門勞動平安管理的執行狀況,對出現的各類擔心全問題及職業損害事故進行調查分析,并提出處理看法和整改措施。

十二、部門負責人平安生產職責:

1、在酒店平安生產管理委員會的領導下,對本部門執行平安生產規章制度的狀況進行常常性的監督檢查,對各崗位、設備的平安操作和平安運行進行監督。

2、向酒店平安生產管理委員會提交平安生產書面工作看法,主要包括:針對部門的平安隱患提出防范措施、隱患整改方案、平安技術措施和經費開支安排。

3、參加制定酒店和部門防止傷亡、火災事故和職業危害的措施及危急崗位、危急設備的平安操作規程,并負責督促實施。

4、常常進行現場平安檢查,剛好發覺、處理事故隱患。如有重大問題,應以書面形式剛好向上級報告;一旦發生事故,負責組織挽救現場,參加事故的調查、處理和統計工作。

5、對本部門員工進行平安生產的宣揚、培訓和教化工作。

十三、主管(領班)平安生產職責:

1、仔細執行酒店和部門制定的各項平安管理規章、規定和制度,對本班組員工在生產工作中的平安健康負責。

2、常常教化、檢查本班組員工正確運用機械、電氣設備、工具、原材料、平安防護裝置、個人防護用品等,消退危急隱患。

3、督促本班組員工搞好文明生產,保持工作地點的衛生整齊。

4、對本班組員工進行平安操作方法的指導和檢查,隨時訂正違章作業。

5、如遇傷亡事故應馬上報告,并愛護現場,參與調查,分析緣由,提出改進措施和處理看法。

十四、員工平安生產職責:

1、遵守勞動紀律,執行酒店和部門制定的平安規章和平安操作規程,聽從指揮,杜絕一切違章操作現象的發生。

2、保證本崗位工作地點、設備、設施和工具的平安整齊,不隨意拆除平安防護裝置,正確運用防護用品。

3、仔細學習平安學問,提高操作技術水平,關切平安生產狀況,向酒店和部門提出合理化建議。

4、發覺事故隱患和擔心全因素要剛好向部門和酒店有關部門匯報。

5、發生工傷事故,要剛好搶救傷員、愛護現場和報告上級領導,并幫助調查工作。

6、努力學習和駕馭平安學問和技能、嫻熟駕馭本工種操作程序和平安操作規程。

7、主動參與各種平安活動,堅固樹立平安第一思想和自我愛護意識。

8、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業,對個人平安生產負責。

十五、酒店平安生產管理委員會負責制定酒店平安生產管理方面的規章制度,分類匯合國家頒發的勞動平安法律法規,以及各部門制定的平安生產管理規定、操作規程和發生平安事故的檔案資料,建立酒店平安生產管理檔案。酒店平安生產管理檔案存放在總經理辦公室,并指定專人負責整理、保管。

十六、各部門(公司)負責制定本部門平安生產管理規定和操作規程,匯總本部門勞動平安監督檢查報表及分析資料,建立相關檔案,剛好交平安生產管理委員會存檔。

十七、各崗位平安生產責任人負責建立本崗位平安生產管理檔案,內容包括國家相關法律法規、酒店和部門制定的各項平安生產管理的規章制度、平安生產操作流程,以及收集各類平安事故的案例匯編等。

十八、酒店平安生產管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動平安狀況,發覺問題剛好督促整改。各部門須將改進后的狀況以書面形式報至平安生產管理委員會,由小組檢查核實后才可終結,并將有關狀況存檔。

十九、員工在勞動平安方面的權利:

1、享受工傷保險和傷亡求償權。

2、對危急因素和應急措施有知情權。

3、拒絕違章指揮、強令冒險作業權。

4、在緊急狀況下有停止作業和緊急撤離權。

5、對危害生命平安和身體健康的行為有指責和檢舉權。

二十、員工在勞動平安方面的義務:

1、接受培訓,駕馭平安生產技能。

2、遵章守規,聽從管理。

3、在勞動過程中按要求佩戴和運用勞動防護用品。

4、依據實際工作狀況主動提出合理化建議

5、對他人違反平安作業的行為應賜予制止。

6、發覺事故隱患要剛好報告。

二十一、勞動平安教化和培訓:

1、酒店對勞動平安教化實行酒店、部門、班組三級培訓制度。

2、新入職員工必需接受由酒店人事培訓部組織實施的有關勞動平安、法律法規政策、典型案例和事故教訓的教化。

3、新入職員工上崗前必需接受由部門組織實施的有關勞動平安教化及實際操作培訓,經考核合格后方可上崗。

4、各崗位負責人應對員工進行日常工作平安培訓,常常檢查員工有關勞動平安的執行狀況,并依據員工實際工作中出現的違反平安作業現象剛好賜予訂正及教化。

5、組織實施培訓的部門必需制定相關表格,注明組織部門、日期、時間、詳細內容,全部參與培訓人員均須簽名確認。

二十二、酒店員工平安學問宣揚欄由人力資源部負責,定期刊出。

二十三、特別作業工種人員,如從事司機、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的,須持證上崗并定期參與相關部門舉辦的平安學習及審證。

二十四、酒店按國家有關規定,依據實際須要選派人員參與注冊平安主任培訓班學習。

二十五、勞動防護用品的選擇與發放管理:

1、酒店依據員工的工作性質定期發放相關的勞動愛護用品,如平安帽、眼鏡、聽力護具、防護套、手套、防墜落護具、防護鞋等。

2、勞動防護用品的選擇、選購 、保管、發放由人事培訓部、供應部、倉管部及運用部門負責,平安生產管理委員會組織進行督促檢查。

3、所選勞動防護用品必需保證質量,各項指標符合國家標準和行業標準,穿戴舒適便利,不影響操作。

4、勞動防護用品發放依據酒店平安生產和防止職業性危害的須要,根據不同工種、不同勞動條件發給。

5、勞動防