2023年護理質量管理制度篇

書目

第1篇南調社區衛生服務中心護理質量管理制度

第2篇南調社區衛生服務中心護理質量管理委員會工作制度

第3篇醫院護理質量管理委員會制度

第4篇護理質量管理制度

第5篇護理質量平安管理委員會工作制度

第6篇醫院護理質量管理制度

第7篇州醫院護理質量管理工作制度

第8篇州醫院護理質量管理委員會工作制度

第9篇某醫院護理質量可追溯管理制度

第10篇護理質量平安管理委員會工作制度怎么寫

醫院護理質量管理制度

醫院護理質量管理制度

一、加強全體人員質量管理教化,組織并參與質量管理活動。

二、建立健全護理質量保證體系,建立院、科、病區三級護理質量管理組織。護理部主任,科護士長,護士長負責質量管理工作。

三、質量管理需依據上級有關要求和護理工作實際,建立切實可行的質量管理目標規定及落實限制方案。

四、質量管理工作應有文字記錄,并定期上報。

五、質量檢查結果與獎懲相結合。

某醫院護理質量可追溯管理制度

醫院護理質量可追溯管理制度

1、護理質量管理委員會及各質控小組,科室質量限制人員必需高度重視護理質量工作,列入議事日程,做到分工和責任明確。主管院長、護理部主任、護士長親自抓,抓管理、勤檢查、促落實。

2、建立健全護理質量管理可追溯機制,護理質量管理委員會每季度定期對上一季度護理質量檢查中反復出現的問題進行分析、評價,對質量標準中不相宜的條款進行修訂,以利持續改進,促進護理質量的進一步捉高。

3、把護理質量管理貫穿到護理工作的全過程,重點抓環節與終末質量、專項護理質量管理。做到抓質量與完成各項任務相結合,質量與平安相結合,以提高綜合管理實力和效能。

4、各質控組織在護理質量管理委員會的組織管理下,主動開展工作,對每次檢查結果剛好匯總、分析,將存在問題以書面形式剛好反饋到科室,督促科室護理工作的不斷改進。

5、各科室針對存在的質量問題,剛好組織探討分析,找緣由,制定切實可行的整改措施,主動改進。

6、護理部質控組在各科整改后,剛好進行質量復查評價,并將質量考核信息剛好上報主管院領導。主管領導針對護理部提出的看法和建議賜予批示。

7、對個別科室反復存在的質量問題,經護理質量管理委員會質控組多次督促無果,按醫院的相關規定進行肅穆處理。

8、護理質量可追溯程序:護理部質量限制組在質量檢查結束后的24小時內,剛好將存在的問題反饋給科室,科室應馬上組織本科質控人員及全體護理人員進行探討、分析,查找緣由,制定整改措施,主動改進,并進行效果評價,在1周內向護理質量管理委員會申請復查,護理質量管理委員會接申請后在24小時內做出應答。如遇周末,則在次周周一組織質控組對該科室進行復查,并做出復查結論。

南調社區衛生服務中心護理質量管理委員會工作制度

南調社區衛生服務中心護理質量管理委員會工作制度

一、護理質量管理委員會,在主管副院長指導下,由護士長詳細牽頭并獨立行使護理質量管理職責,全院護理人員參加和開展的日常工作,兼容質量管理與日常工作為一體的常設機構。

二、醫院護理質量管理委員會是醫院管理的重要組成部分,也是醫療衛生工作的重要一環,護士的高尚醫德是做好護理工作的重要保證,她協調著護理人員與病員、社會和醫務工作人員之間的關系,護理人員應當遵守護理規范和要求。

三、醫院護理質量管理委員會主要任務是負責醫院門診部、手術室、住院部病房、婦產科、供應室、急診室、治療室、注射室、搶救室及換藥室的護理質量限制。

四、開展全院護理質量教化,努力提高護理人員的質量意識,對全院護理質量實行目標責任制,并將責任落實到科室和人。

五、負責草擬、制定、修改和完善醫院護理質量管理方案;負責檢查落實護理質量管理的執行狀況,按規定時間進行護理質量大檢查和評比。

六、定期組織護理人員業務學習操作、講座、專題探討,定期對護理人員進行業務操作考試,定期對護理人員進行業務學問考試。

七、仔細調查探討,做好護理操作的質量分析,發覺質量上存在的問題和隱患要剛好處理并實行改進措施。

護理質量平安管理委員會工作制度

(1)在分管院長及護理部主任的領導下開展工作,制定護理管理的有關制度、安排、操作規程等,對全院各護理單元的護理質量進行全面監控。

(2)每月對全院各護理單元進行護理工作質量(平安)檢查,有安排地組織各類護理質量專項檢查,對存在的問題與缺陷剛好反饋并提出整改看法和措施,對問題與缺陷的改進措施有追蹤和成效評價,體現有持續改進過程。

(3)督促各級護理人員仔細執行各項護理常規,嚴格執行各項規章制度和技術操作規程,落實專科及常見疾病護理質量標準。每季度進行考評,有記錄、有反饋。

(4)對護理(平安)不良事務有成因分析和探討,查找事發緣由和教訓,針對須要限制的環節提出合理化的改進措施。定期對護士進行平安警示教化,加強護理人員防范意識,削減和杜絕類似事務的再次發生。

(5)負責全院護士三基考核及業務技能的培訓,定期舉辦業務講座,定期檢查護理人員駕馭常見急救儀器、設備的運用狀況,以保證對危重患者實施平安的護理操作。

(6)組織開展疑難病例、高難度護理技術等的護理查房、護理睬診和病例探討。

(7)加強護理平安,嚴把重點護理環節(圍手術期護理、危重患者護理、輸血及藥物不良反應、特別檢查前后等)的管理,定期檢查各護理單元分級護理執行狀況、危重病人登記上報、質量檢查、護理措施落實狀況、護理并發癥限制狀況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事務處置狀況以及護理人員自我平安防范措施落實狀況。

(8)定期檢查“優質護理服務病房”責任制整體護理模式的落實狀況以及病人對護理工作的滿足度等。

(9)定期檢查手術室護士對大手術病人的手術前后訪視、術后病人規范交接以及正確書寫手術護理記錄單等項工作的落實狀況。

(10)定期檢查供應室下收下送、滅菌物品環節質量要求、操作流程、各崗位職責落實狀況以及消毒滅菌合格率。

(11)定期檢查其它特別科室相關護理質量和護理平安工作。

(12)定期召開護理質量管理委員會成員會議,就護理工作中存在的共性問題進行分析、探討,提出改進看法。

護理質量管理制度

1.成立由護理部主任(副主任)、護士長組成的護理質量管理委員會,負責全面督導、檢查。

2.負責制定各項質量檢查標準,定期組織檢查,發覺問題剛好反饋。

3.質量委員會成員定期召開會議,總結質量檢查中存在的問題,分析緣由,提出改進措施并反饋到全體護士。

4.實行護理部、護士長二級網絡質量管理,科室質檢小組每周抽查兩次,護理部每月全面查,并有記錄。

5.將質量檢查結果剛好反饋給當事人,并以護理質量改進回復書的形式反饋給相應科室。

6.科室依據存在的問題和反饋看法進行改進,并以質量改進回復書的形式匯報護理部,以達到持續改進的目的。

7.護理工作質量檢查結果作為科室進一步質量改進的參考及護士長管理考核重點。

護理質量平安管理委員會工作制度怎么寫

(1)在分管院長及護理部主任的領導下開展工作,制定護理管理的有關制度、安排、操作規程等,對全院各護理單元的護理質量進行全面監控。

(2)每月對全院各護理單元進行護理工作質量(平安)檢查,有安排地組織各類護理質量專項檢查,對存在的問題與缺陷剛好反饋并提出整改看法和措施,對問題與缺陷的改進措施有追蹤和成效評價,體現有持續改進過程。

(3)督促各級護理人員仔細執行各項護理常規,嚴格執行各項規章制度和技術操作規程,落實專科及常見疾病護理質量標準。

每季度進行考評,有記錄、有反饋。

(4)對護理(平安)不良事務有成因分析和探討,查找事發緣由和教訓,針對須要限制的環節提出合理化的改進措施。

定期對護士進行平安警示教化,加強護理人員防范意識,削減和杜絕類似事務的再次發生。

(5)負責全院護士三基考核及業務技能的培訓,定期舉辦業務講座,定期檢查護理人員駕馭常見急救儀器、設備的運用狀況,以保證對危重患者實施平安的護理操作。

(6)組織開展疑難病例、高難度護理技術等的護理查房、護理睬診和病例探討。

(7)加強護理平安,嚴把重點護理環節(圍手術期護理、危重患者護理、輸血及藥物不良反應、特別檢查前后等)的管理,定期檢查各護理單元分級護理執行狀況、危重病人登記上報、質量檢查、護理措施落實狀況、護理并發癥限制狀況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事務處置狀況以及護理人員自我平安防范措施落實狀況。

(8)定期檢查“優質護理服務病房”責任制整體護理模式的落實狀況以及病人對護理工作的滿足度等。

(9)定期檢查手術室護士對大手術病人的手術前后訪視、術后病人規范交接以及正確書寫手術護理記錄單等項工作的落實狀況。

(10)定期檢查供應室下收下送、滅菌物品環節質量要求、操作流程、各崗位職責落實狀況以及消毒滅菌合格率。

(11)定期檢查其它特別科室相關護理質量和護理平安工作。

(12)定期召開護理質量管理委員會成員會議,就護理工作中存在的共性問題進行分析、探討,提出改進看法。

南調社區衛生服務中心護理質量管理制度

南調社區衛生服務中心護理質量管理制度

1.成立由護理部主任、護理質量督導小組、質量檢查小組組長組成的護理質量管理小組,負責全面質量督導、檢查。

2.質量管理小組負責制定各項質量檢查標準,定期組織檢查,發覺問題剛好反饋。

3.各病區的質量檢查小組對本病區的護理質量進行檢查,每周一次,發覺問題剛好反饋給本病區護士長,分析緣由并制定整改措施。

4.全院質量檢查小組對全院的護理質量,每月檢查一次;護理部主任和護理質量督導小組,每周隨機抽查一次;檢查結果在全院護士長例會上反饋,同時將緣由分析和整改措施做具體記錄。

5.護理工作質量檢查結果作為科室進一步質量改進的參考及護士長管理考核重點。

醫院護理質量管理委員會制度

醫院護理質量管理委員會制度2

(一)護理質量管理委員會實行二級監控和護理質量管理委員會負責制,各病區有與護理部相對應的質控組織,實行全面護理質量監控。

(二)質量管理委員成員負責對所在病區護理質量的自查,每周對重點項目進行督查,每月對護理質量進行全面檢查。

(三)護理部每月對全院護理質量進行檢查,每季度組織質量管理委員成員對全院護理工作全方位檢查,做好記錄及資料匯總,并在護士長會議上反饋。

(四)每半年召開護理質量分析會,質量分析要有側重點和針對性。

(五)護理質量管理委員會定期組織活動,擬定年度工作安排,修訂質量評估標準,找尋薄弱環節,商討有效改進方法,學習質量管理學問,強化自身建設。

(六)護理質量管理委員設基礎護理、專科護理、急救藥械、危重病人護理、健康教化、護理病歷書寫、護理技能操作、病房環境與平安等八個組質量管理委員。

州醫院護理質量管理委員會工作制度

自治州醫院護理質量管理委員會工作制度

一、制定醫院的護理質量管理方案和年度、季度及月工作安排。

二、完善各項護理工作制度、崗位職責、質量考核標準、工作流程及應急預案。

三、實行護理部、科室、病區三級護理質量管理,不斷完善的監督機制。科室質檢小組每月檢查一次,護理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月實行一次科護士長會議,探討解決相關護理質量問題。

五、每月開展護理質量檢查活動一次,每月月底進行一次例會,分析反饋當月護理工作運行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開一次護理工作會議,對護理質量問題進行分析和探討。

七、每年實行一次護理崗位技能競賽,提高護理人員基本技能。

八、每年實行一次護士禮儀、護理技能,以及質量管理學問的培訓。

九、負責督促各級護理質控組對全院各科室的護理工作進行督查。

州醫院護理質量管理工作制度

自治州醫院護理質量管理工作制度

一、醫院由分管院長、護理部主任、科護士長、護士長組成的護理質量管理委員會,負責全院護理質量管理目標及各項護理質量標準制定并對護理質量實施限制與管理。

二、護理質量實行護理部、科室、病區三級限制和管理。

(一)病區護理質量限制組(ⅰ級)

由2―3人組成,病區護士長參與并負責。根據質量標準對護理質量實施全面限制。

(二)科護理質量限制組(ⅱ級)

由2―3人組成,科護士長參與并負責。每月進行護理質量檢查。

(三)護理部護理質量限制組(ⅲ級)