招聘計劃書目錄招聘規劃方案1、聘目標及意義 -3-2、招聘標準 -3-3、招聘情況回顧及總結 -3-4、崗位需求情況分析 -3-5、招聘需求 -4-6、人員招聘政策 -5-7、招聘費用預算 -7-8、招聘部架構及組員名單 -8-9、招聘實施 -9-10、錄用決議 -11-11、入職培訓 -11-12、招聘效果統計分析 -11-13、招聘標準及注意事項 -11-

招聘規劃方案1、聘目標及意義伴隨企業規模不停擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提升企業員工素質目標，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大人力支持為宗旨，結合企業發展戰略及相關計劃安排，特制訂企業招聘規劃。2、招聘標準企業招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、激勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全方面考評、擇優錄用、相關專業優先為標準；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全方面審核，確保為企業吸引到適宜人才。3、招聘情況回顧及總結是企業發展壯大一年，面對嚴峻人員招聘問題，人力資源部經過不一樣渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有些人員600人（以上依照8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而因為多方面原因造成新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模用人需要。4、崗位需求情況分析經重復統計與核實，崗位需求涵蓋各部門現有些人員空缺、離職補缺、新上項目人員配置等方面，詳細分析以下：1、依照各部門人員缺口及預估量流失率，經初步分析招聘崗位信息以下：（1）一線銷售人員1250人；（2）后勤及高管250人；（3）計劃招聘總人數1500人。2、招聘標準：員工招聘嚴格按照企業既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為標準，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，依照個崗位職務不一樣按內部選聘方法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考評；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。5、招聘需求依照企業年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：招聘需求（人員需求）表職能中心部門現員數(人)定編數(人)計劃需求人數(人)招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月營銷中心北京部136500157575754040403030302525全國部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外聯部1350088855533311展廳部4080212121277755533客服部2340166644422221運行中心市場部40166644422221采購部810022211110000倉儲物流部1525044432221111研發部10022211110000信息部15022221111111服務中心財務管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221監察審計部425044432221111高管40166644422221共計5651500=SUM(ABOVE)38=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)92=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)70=SUM(ABOVE)666、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才能力價值，采取分級界定制。（2）不限行業，著重潛力。比如，對于大區經理，招聘起源放寬到各個行業，有過嚴格職業鍛煉，有良好基礎素質一線市場、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘標準（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。6.3選人標準（1）適宜偏高；（2）培訓和職責壓力可培養大量人才；（3）現在企業迫切需要人才。6.4招聘方式（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前途無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（詳細視情況另定）；（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視詳細需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；（6）報紙、電視招聘：精品物報、前途無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；（7）其余方式（海報、傳單）：在企業附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘路徑：社會上組織一些無償招聘會、內部員工推薦、人才中介。7、招聘費用預算序號渠道分類明細收費項目費用（元）共計（元）1網絡招聘趕集網置頂職位（10個）7000元/10個/年7000十萬火急（固定排名第四）60000元/六個月6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/六個月30000前途無憂職位數（200+40）個3000元3000職位數300個，簡歷下載600個5800元5800智聯招聘職位數280個，簡歷下載350個3960元39602現場招聘西國貿招聘會展位費3500元/次3500工體招聘會4500元/次4500國展招聘會4500元/次45003校園招聘房震科技大學宣講材料制作，人工費用1500元/場1500北京八維教育學校1500元/場1500北京金澤學校元/場1500中國人大元/場北京科技大學元/場首都師范大學元/場4媒體招聘電視《職來職往》欄目0元/次0報紙精品物報1200元/年1200前途無憂報1200元/年1200智聯招聘報1500元/年1500中華英才報1500元/年15005其余方式傳單印刷費，人工費用元/年海報5000元/年50006其余不可預期費用0元/年0合計：1851608、招聘部架構及組員名單招聘經理招聘經理閆妍編制：1人組長：劉富偉組員：焦惠君韓靜編制：3人組長：武亞民組員：無編制：1人組長：閆妍（兼）組員：空缺編制：2人組員：彭建蕓徐雪編制：2人人力資源中心副總經理張莉培編制：1人企業組編制：3人高端組編制：3人校園組編制：3人接待組編制：3人電邀組編制：3人組長：周莉組員：張學敏師洪劉彧李雪編制：5人8.1招聘團體各組定崗定編明細序號組別組員現員數定編數需求數工作內容及職責備注1企業組劉富偉53-2企業組組長，全方面負責企業組招聘工作，完成企業一線員工招聘面試工作。2韓靜配合組長工作，負責完成一線人員簡歷篩選。3焦慧君配合組長工作，負責完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長，負責電話邀約全方面工作，全方面配合企業組。5張學敏幫助組長完成電話邀約工作，由企業組提供簡歷，電邀組全體組員負責與候選人進行電話邀約。6師洪7劉彧8李雪9高端組閆妍121高端組組長，全方面負責企業高管招聘工作，完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作。10校園組武亞民110校園組組長，全方面負責校園招聘工作，完成校園宣講，學生選拔，培訓安排等工作。11接待組彭健蕓220負責配合企業組及高端組來司面試人員接待工作，12徐雪9、招聘實施9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，詳細方案以下：（1）主動參加現場招聘會，保持每七天2場現場招聘會參會（2）主動參加個人才市場專場和各相關學校無償招聘會；（3）聯絡北京各大專業學校老師負責推薦和信息通知；（4）發動企業內部員工轉介紹；（5）堅持天天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯絡，天天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃45%。9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐步冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將主動籌備校園招聘會，以確保學生就業，所以，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，詳細方案以下：（1）堅持天天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試質量；（2）主動參加省內部分院校大型招聘費，聯絡外省及北京周圍各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場企業介紹、現場初始、現場復試，提議能有1-2為企業高層領導參加，現場復試確定錄用結果；（3）聯絡前期面試人員進行，招聘信息轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃25%。9.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，降低或不參加收費型現場招聘會，詳細以下：（1）堅持天天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯絡，每七天最少2次以上集體面試邀約；（2）每七天堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位空缺及離職補缺（3）組織部門架構了解分析、在崗人員了解分析；（4）對當年新入職人員關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下六個月校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃15%。9.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉行校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門貯備性人才，詳細以下：（1）建立校園招聘小組，主動參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備企業單獨舉行專場招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃15%。9.5第五階段：12月底至1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯絡招聘企業高層類人才，以年度人力資源規劃、總結匯報，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，詳細以下：企業年度招聘效果分析、企業人力資源分析、幫助企業戰略分析與討論；編制年度人力資源規劃；部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制訂；建立、編制企業人才培養體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決議企業依照面試綜合結果，將會在最終一輪面試結束當日或3天內通知應聘者結果，并通知錄用者辦理手續信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當日，人力資源部應通知基本日常管理要求3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉正。12、招聘效果統計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每六個月做一次全方面招聘效果統計分析；2、依照效果分析結果，調整改進工作3、定時對新入職不足1年員工作溝通了解，并采取對應管理方法和方法