HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第1頁(yè)醫(yī)院信息化了解醫(yī)院信息化是醫(yī)療服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)化、醫(yī)生決議知識(shí)化、診療步驟電子化,患者健康狀態(tài)信息采集,處理,分析利用數(shù)字化,為信息化醫(yī)院基礎(chǔ)特征。數(shù)字化醫(yī)院能夠提升效率,降低事故,提升質(zhì)量前景已被大家所認(rèn)識(shí)。醫(yī)院信息化是醫(yī)院生存必需條件中國(guó)醫(yī)院評(píng)審體系已經(jīng)明確提出醫(yī)院信息化要求。各地醫(yī)保系統(tǒng)和衛(wèi)生管理部門數(shù)據(jù)調(diào)取基礎(chǔ)基于網(wǎng)絡(luò)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)成為醫(yī)護(hù)人員和患者習(xí)慣HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第2頁(yè)建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)意義

減輕勞動(dòng)強(qiáng)度(窗口),提升工作效率嚴(yán)格管理,降低跑、冒、滴、漏（漏費(fèi),欠費(fèi),藥品丟 失,供給鏈管理）滿足上級(jí)管理和醫(yī)保信息要求(日清單,保險(xiǎn)細(xì)目)為病人提供新服務(wù)項(xiàng)目(網(wǎng)上掛號(hào),細(xì)目清單,用戶關(guān) 系管理),增強(qiáng)醫(yī)院關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為醫(yī)院科學(xué)管理提供實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與工具(三級(jí)庫(kù)管,成 本核實(shí)、績(jī)效管理)建設(shè)臨床信息系統(tǒng),直接為醫(yī)療服務(wù)降低醫(yī)療錯(cuò)誤,提升醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量提升效率,降低管理成本和醫(yī)療費(fèi)用HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第3頁(yè)信信息技術(shù)投資所發(fā)明資產(chǎn)與其它類型資產(chǎn)是根本不一樣;這一些投資本身本質(zhì)就是非常復(fù)雜,尤其在重視于提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量以及用戶滿意度第三階段是更為顯著,所以投資價(jià)值也變得不可衡量第三階段IT投資價(jià)值評(píng)定即使是在醫(yī)療行業(yè)之外也是極具挑戰(zhàn)性,這關(guān)鍵是投資本身本質(zhì)原因,與特定行業(yè)無(wú)關(guān);目目前衛(wèi)生行業(yè)體制、組織結(jié)構(gòu)及支付機(jī)制使得IT投資價(jià)值估算更為復(fù)雜。HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第4頁(yè)醫(yī)院信息化部分模糊認(rèn)識(shí)建設(shè)HIS就一定能改善管理,管理上臺(tái)階目標(biāo)沒達(dá)成一定是系統(tǒng)不好,服務(wù)不好軟件系統(tǒng)能夠按用戶任何要求修改,沒有什么是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)做不到急用先建,立竿見影醫(yī)院信息化是信息中心,計(jì)算機(jī)室技術(shù)人員責(zé)任,是軟件供給商責(zé)任怎樣正確評(píng)價(jià)HIS投資回報(bào)（ROI）HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第5頁(yè)總體計(jì)劃必需性系統(tǒng)應(yīng)用層次要求提升現(xiàn)在大多系統(tǒng)應(yīng)用層次低,軟件對(duì)業(yè)務(wù)尤其是窗口業(yè)務(wù)支持較為完善,但對(duì)于數(shù)據(jù)深加工、整理、分析和最終支持醫(yī)院決議功效很弱。實(shí)際上,HIS最大用處就應(yīng)該表現(xiàn)在對(duì)于高層管理人員決議支持和醫(yī)生疾病診療支持上。醫(yī)院發(fā)展需求客觀環(huán)境需求IT項(xiàng)目規(guī)范化需求HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第6頁(yè)總體計(jì)劃必需性系統(tǒng)應(yīng)用層次要求提升醫(yī)院發(fā)展需求醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和復(fù)雜化,對(duì)作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供支持與保障信息系統(tǒng)提出越來(lái)越苛刻要求。為了滿足這些需求,信息系統(tǒng)必需有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和有序建設(shè)。醫(yī)療政策改革和醫(yī)療保險(xiǎn)制度實(shí)施,要求醫(yī)院必需有對(duì)應(yīng)HIS與之相適應(yīng)。同時(shí)伴隨用戶認(rèn)識(shí)不停提升和新需求不停產(chǎn)生,伴隨管理因信息化而不停變革,對(duì)信息建設(shè)總體計(jì)劃要求也日益迫切。客觀環(huán)境需求IT項(xiàng)目規(guī)范化需求HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第7頁(yè)總體計(jì)劃必需性依據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展諾蘭（Nolan）模型,HIS發(fā)展符合以下“六階段”“控制”與“集成”之間狀態(tài)是進(jìn)行整體計(jì)劃最好時(shí)機(jī),整體計(jì)劃對(duì)于長(zhǎng)久合理建設(shè)關(guān)鍵性是很輕易了解。初始蔓延控制集成數(shù)據(jù)管理信息管理HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第8頁(yè)醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)策計(jì)劃階段與咨詢企業(yè)共同完成管理需求分析、IT戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、軟硬件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方向選擇、招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)階段公開招標(biāo)+議標(biāo)實(shí)施階段專業(yè)企業(yè)施工,依據(jù)情況聘用監(jiān)理使用階段常規(guī)維護(hù)業(yè)務(wù)外包,拓展關(guān)鍵信息應(yīng)用業(yè)務(wù)計(jì)劃階段招標(biāo)階段實(shí)施階段使用階段HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第9頁(yè)中國(guó)外醫(yī)院信息化著名案例國(guó)外案例美國(guó)印地安那心臟醫(yī)院88床,軟件1500萬(wàn)美國(guó)阿拉巴馬州伯明翰市HealthSouth醫(yī)學(xué)系統(tǒng)290床,1.25億,1000臺(tái)PC日本龜田綜合病院,784床門診/日,6000萬(wàn)美元日本歧阜大學(xué)隸屬醫(yī)院馬來(lái)西亞Selayang醫(yī)院960床5億馬元中國(guó)案例中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院,301醫(yī)院中國(guó)解放軍西南醫(yī)院,福總醫(yī)院,251醫(yī)院廣東省中山市人民醫(yī)院天津泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第10頁(yè)總體計(jì)劃必需性系統(tǒng)應(yīng)用層次要求提升醫(yī)院發(fā)展需求客觀環(huán)境需求不一樣項(xiàng)目可能采取了不一樣技術(shù)、產(chǎn)品、廠商,對(duì)這些處理方案需要有整體考慮,技術(shù)上有一個(gè)整合方案及過(guò)程。IT技術(shù)越來(lái)越變得復(fù)雜,新技術(shù)不停出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式提出了挑戰(zhàn),迫使IT部門在相對(duì)快時(shí)間內(nèi)采取新技術(shù)。醫(yī)院管理層要求信息化建設(shè)處理管理上出現(xiàn)問題但又缺乏建設(shè)性提議、要求信息系統(tǒng)完全按手工模式來(lái)設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)水平有待提升等,多個(gè)原因使HIS面臨很多問題。IT項(xiàng)目規(guī)范化需求HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第11頁(yè)總體計(jì)劃必需性系統(tǒng)應(yīng)用層次要求提升醫(yī)院發(fā)展需求客觀環(huán)境需求IT項(xiàng)目規(guī)范化需求建設(shè)HIS,首先要有一個(gè)目標(biāo),要有放矢,假如沒有目標(biāo)我們也不可能計(jì)劃出要實(shí)施哪些項(xiàng)目、為何要實(shí)施這些項(xiàng)目。為了能夠使醫(yī)院項(xiàng)目制訂規(guī)范化、基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化、應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范化、系統(tǒng)維護(hù)工作規(guī)范化,需要對(duì)醫(yī)院IT進(jìn)行整體計(jì)劃。HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第12頁(yè)醫(yī)院IT工作標(biāo)準(zhǔn):總體計(jì)劃:基于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展考慮分步實(shí)施:基于業(yè)務(wù)實(shí)際改變考慮前瞻設(shè)計(jì):基于對(duì)未來(lái)系統(tǒng)擴(kuò)展性,保護(hù)投資考慮遵照標(biāo)準(zhǔn):基于信息交流,系統(tǒng)擴(kuò)展規(guī)范管理:針對(duì)計(jì)劃階段、實(shí)施階段、使用階段提出保護(hù)投資:基于保護(hù)投資者利益需求HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第13頁(yè)醫(yī)院信息化投資風(fēng)險(xiǎn)分析-投資巨大HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第14頁(yè)醫(yī)院信息化投資風(fēng)險(xiǎn)分析-管理復(fù)雜內(nèi)容廣泛:衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療物資管理以及基礎(chǔ)病人信息管理。系統(tǒng)關(guān)聯(lián):醫(yī)院信息系統(tǒng)各業(yè)務(wù)范圍廣、規(guī)模大,各系統(tǒng)之間存在緊密關(guān)聯(lián),必需組成一個(gè)整體,滿足醫(yī)院整體管理各項(xiàng)要求。需求提煉需多方協(xié)同:

像其她任何信息管理系統(tǒng)一樣,每一項(xiàng)管理都必需與該項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。由業(yè)務(wù)管理者主導(dǎo)或技術(shù)人員單獨(dú)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)都有失敗案例。軟件實(shí)施是一項(xiàng)工程:不僅醫(yī)院信息化需要多個(gè)系統(tǒng)軟件集成,而且實(shí)施也是一個(gè)工程,軟件質(zhì)量不僅包含需要實(shí)現(xiàn)功效,更包含服務(wù)和實(shí)施能力等.管理內(nèi)容廣泛:衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療物用戶對(duì)技術(shù)有一定壁壘:現(xiàn)在醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展有多個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段,醫(yī)院對(duì)快速發(fā)展技術(shù)缺乏專業(yè)判定。管理與計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第15頁(yè)醫(yī)院信息化投資風(fēng)險(xiǎn)分析-人力短缺醫(yī)院信息化建設(shè)要得以快速發(fā)展,必需有一批從事這一工作專業(yè)技術(shù)人才。伴隨醫(yī)院信息化建設(shè)深入發(fā)展,現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才不管在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足需要。現(xiàn)在,中國(guó)醫(yī)院信息化過(guò)程中,既懂IT、又懂醫(yī)學(xué)以及醫(yī)院管理復(fù)合型人才十分缺乏。醫(yī)院信息技術(shù)人力資源缺乏已經(jīng)到了不能容忍地步HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第16頁(yè)現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)院選擇企業(yè)方法經(jīng)過(guò)招標(biāo)形式進(jìn)行評(píng)標(biāo)措施過(guò)于簡(jiǎn)單和機(jī)械評(píng)“標(biāo)”=評(píng)“標(biāo)書”價(jià)格低者中標(biāo)軟件價(jià)值與軟件價(jià)格脫離建設(shè)過(guò)程缺乏過(guò)程監(jiān)控沒有“信息化咨詢”概念HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第17頁(yè)信息化項(xiàng)目咨詢企業(yè)作用信息化初始階段有短時(shí)間使用高端人才需求,提升工作效率、確保工作質(zhì)量。專業(yè)企業(yè)為我們提供提議和完成部分工作能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省資金。籌備工作需要聘用專業(yè)企業(yè)給我們提供新醫(yī)院管理思緒和經(jīng)營(yíng)方案。聘用專業(yè)管理咨詢企業(yè)一起工作能夠帶進(jìn)成熟管理方法和技術(shù),影響、帶動(dòng)整個(gè)籌備組項(xiàng)目管理水平提升。實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移,提升關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第18頁(yè)醫(yī)院信息化招標(biāo)多個(gè)方法公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一起源采購(gòu)詢價(jià)內(nèi)部議標(biāo)國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定其她采購(gòu)方法HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第19頁(yè)總體計(jì)劃和分步實(shí)施具體實(shí)踐行政管理為中心財(cái)務(wù)管理掛號(hào)預(yù)約管理醫(yī)療、管理統(tǒng)計(jì)住院病人管理影像管理MiniPacs診療信息為中心醫(yī)生工作站(CIS)臨床病理

(LIS)影像管理

(PACS)電子報(bào)表

(EMR)診療信息服務(wù)為中心因特網(wǎng)服務(wù)電子商務(wù)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)信息虛擬教育共同研究知識(shí)管理

(KMS)醫(yī)院信息化三段論HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第20頁(yè)信息計(jì)劃具體實(shí)施方法經(jīng)過(guò)以下步驟為醫(yī)院制訂企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃和未來(lái)三年信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程評(píng)價(jià)及IT對(duì)信息技術(shù)的需求信息技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)與總體規(guī)劃信息系統(tǒng)架構(gòu)醫(yī)療行業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)與最佳實(shí)踐投資計(jì)劃IT組織管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)需求分析IT總體規(guī)劃3年IT實(shí)施計(jì)劃一期招標(biāo)準(zhǔn)備產(chǎn)品選型資金準(zhǔn)備一期實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)書招標(biāo)階段協(xié)作客戶完成一期招標(biāo)第4周第0周第8周第12周第一階段(三個(gè)模塊)第二階段(一個(gè)模塊)第三階段(一個(gè)模塊)HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第21頁(yè)制訂三年實(shí)施計(jì)劃階段:確定投資計(jì)劃對(duì)未來(lái)三年中計(jì)劃實(shí)施每一個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目需要投資,包含硬件,軟件和服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行估算,制訂出項(xiàng)目投資計(jì)劃.投資項(xiàng)目估算投資成本季度分析樣例HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第22頁(yè)產(chǎn)品評(píng)定體系:

考量?jī)r(jià)格、設(shè)計(jì)及技術(shù)優(yōu)異性、成熟性等原因考核項(xiàng)目權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1）報(bào)價(jià)及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間25%報(bào)價(jià)費(fèi)用?主要包括哪些費(fèi)用在內(nèi)？實(shí)施費(fèi)用？如果為項(xiàng)目工程型，首付款需要多少？2)設(shè)計(jì)思路20%是否采用面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是否利于軟件修改、維護(hù)、升級(jí)？運(yùn)行穩(wěn)定性和效率如何；如果已有自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與客戶的業(yè)務(wù)吻合度如何?產(chǎn)品固有及客戶化的比例為多少?如果是項(xiàng)目工程型的產(chǎn)品,其設(shè)計(jì)理念在醫(yī)院管理方面的先進(jìn)程度；3）實(shí)現(xiàn)的功能模塊及功能模塊的特點(diǎn)10%現(xiàn)有功能模塊的特點(diǎn)是否合理先進(jìn)詳細(xì)描述財(cái)務(wù)管理模塊的特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算的業(yè)務(wù)支持程度對(duì)未來(lái)與醫(yī)院臨床信息化相關(guān)功能模塊的功能接口，例如電子病歷、臨床信息化、醫(yī)療保險(xiǎn)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等接口的支持4）技術(shù)先進(jìn)性5%敘述技術(shù)平臺(tái)的主要特點(diǎn)。ERP及平臺(tái)概念的結(jié)合性.具體和業(yè)務(wù)理念的結(jié)合性.5）技術(shù)成熟性5%是否為成熟產(chǎn)品。如果為國(guó)外成熟產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)的實(shí)施案例及客戶滿意度,具體列舉軟件的漢字操作系統(tǒng)。如果為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，列舉本公司非該類技術(shù)方案的實(shí)施案例。6)系統(tǒng)性能、開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)適用性5%描述醫(yī)院應(yīng)用軟件運(yùn)行環(huán)境。開發(fā)工具的優(yōu)良,開發(fā)速度快慢,是否跨平臺(tái)。7)產(chǎn)品是否符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)5%產(chǎn)品是否符合衛(wèi)生部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組頒布的關(guān)于《醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）軟件基本功能規(guī)范》《醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件評(píng)審管理辦法》《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)軟件規(guī)范》,財(cái)務(wù)部分是否符合我國(guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)制度》《財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)條例。8）上線過(guò)程及項(xiàng)目實(shí)施管理10%上線方案及工作流程.是否提供及提供多少培訓(xùn),培訓(xùn)和上線方案的業(yè)務(wù)結(jié)合度?如何管理業(yè)務(wù)的變化,如何進(jìn)行數(shù)據(jù)移植?實(shí)施過(guò)程中與醫(yī)院的親和度？9）技術(shù)開放程度15%是否將設(shè)計(jì)文檔及底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)開放？源代碼開放程度？HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第23頁(yè)計(jì)劃階段工作計(jì)劃HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第24頁(yè)醫(yī)院計(jì)劃及服務(wù)實(shí)施需要一系列業(yè)務(wù)單元,是一個(gè)連續(xù)業(yè)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)。信息化計(jì)劃必需建立在其她計(jì)劃結(jié)果基礎(chǔ)上醫(yī)院整體計(jì)劃提案和預(yù)可行性分析立案市場(chǎng)分析財(cái)務(wù)方案財(cái)政撥款社會(huì)捐助私人投資服務(wù)許可證土地取得投資可行性建筑設(shè)計(jì)建筑施工及項(xiàng)目管理樓宇醫(yī)療布局計(jì)劃醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃服務(wù)定位\品種\規(guī)模人員結(jié)構(gòu)市場(chǎng)與營(yíng)銷策略管理和業(yè)務(wù)步驟財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資評(píng)價(jià)樓宇智能計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃人員招聘設(shè)備購(gòu)置規(guī)章制度醫(yī)療服務(wù)步驟醫(yī)院信息化服務(wù)及實(shí)施信息步驟集成架構(gòu)技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu):HIS,CIS,LIS,PACS宏觀咨詢及計(jì)劃微觀計(jì)劃信息化計(jì)劃需要專業(yè)業(yè)務(wù)咨詢統(tǒng)籌及調(diào)度各項(xiàng)資源HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第25頁(yè)醫(yī)院信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

Hardware&Application

Infrastructure

HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第26頁(yè)醫(yī)院信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

TheInfrastructureofHIS完全集中式結(jié)構(gòu)(Mainframe)完全分布式結(jié)構(gòu)(PC+Network)集中/分散式結(jié)構(gòu)(Client/Server)多層Server用戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu) (C/S/S)HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第27頁(yè)新技術(shù)應(yīng)用以B/S技術(shù)為代表:HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第28頁(yè)醫(yī)院信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

TheInfrastructureofHIS---1000M交換以太網(wǎng)Client/Server體系結(jié)構(gòu)---100M以太網(wǎng)到桌面圖2-5醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)示意圖HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第29頁(yè)HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第30頁(yè)衛(wèi)生系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)間信息交換需求示意圖政府衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)醫(yī)療院所金融機(jī)構(gòu)醫(yī)療儀器或資訊服務(wù)廠商藥品供應(yīng)商衛(wèi)生耗材供應(yīng)商保險(xiǎn)申報(bào)金融服務(wù)產(chǎn)品資訊下單訂貨醫(yī)療統(tǒng)計(jì)報(bào)告HCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第31頁(yè)HISHospitalInformationSystemsHMSHospitalManagementSystemsCISClinicalInformationSystemsImageSystemPharmacyBedsideInformationLaboratoryRadiologyNursingcareHospitalIS(ADT,Transcription,OrdersCommunication)ORHCi醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)李包羅第32頁(yè)HMSFinancialsMgt.AccountingBillingMaterialsMgt.HumanResourcesmanageme